機械傷害專項預(yù)案演練記錄、總結(jié)報告、評價記錄_第1頁
機械傷害專項預(yù)案演練記錄、總結(jié)報告、評價記錄_第2頁
機械傷害專項預(yù)案演練記錄、總結(jié)報告、評價記錄_第3頁
機械傷害專項預(yù)案演練記錄、總結(jié)報告、評價記錄_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

記錄編號:2022-10應(yīng)急預(yù)案演練記錄、總結(jié)報告編制:審核:批準:某有限公司

應(yīng)急演練總結(jié)報告演練單位:某有限公司演練地點:生產(chǎn)車間演練日期:2022年10月15日演練指揮:演練內(nèi)容:機械傷害事故的應(yīng)急處理、傷員救治演練過程概況:一名生產(chǎn)員工在操作設(shè)備時受傷,某員工發(fā)現(xiàn)后及時報告應(yīng)急指揮中心辦公室??傊笓]接到報告后命令馬上啟動預(yù)案,通知各應(yīng)急救援小組趕到事故發(fā)生地點。應(yīng)急救援小組對傷員進行緊急救治、對傷口進行包扎。治安警戒組對現(xiàn)場進行警戒;通信聯(lián)絡(luò)組模擬向上級部門報告,并聯(lián)系外部救援力量進行支援。事故處理完畢后對現(xiàn)場進行清理恢復(fù)。演練總結(jié):通過演練,檢驗了某有限公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性,提高了企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)急組織指揮水平和處置能力,增強了從業(yè)人員的公共安全意識,和自我保護意識,最大限度的減少事故及公共危害;同時也體現(xiàn)出個別不足,在以后的生產(chǎn)過程中突出安全重點,進一步增強企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)急處事能力,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強有力的保障。演練組織者:演練記錄人:

應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱機械傷害事故現(xiàn)場處置方案演練地點生產(chǎn)車間組織部門辦公室總指揮邱杰演練時間2022年10月15日參加部門和單位公司所有部門、全體員工演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案■部分預(yù)案實際演練部分:機械傷害事故處置流程、傷員救治物資準備和人員培訓(xùn)情況車輛、擔架、藥箱、警戒繩、哨子、電話等進入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容、傷員急救知識。演練過程描述一名生產(chǎn)員工在操作設(shè)備時受傷,某員工發(fā)現(xiàn)后及時報告應(yīng)急指揮中心辦公室??傊笓]接到報告后命令馬上啟動預(yù)案,通知各應(yīng)急救援小組趕到事故發(fā)生地點。應(yīng)急救援小組對傷員進行緊急救治、對傷口進行包扎。治安警戒組對現(xiàn)場進行警戒;通信聯(lián)絡(luò)組模擬向上級部門報告,并聯(lián)系外部救援力量進行支援。事故處理完畢后對現(xiàn)場進行清理恢復(fù)。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性:■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改演練效果評價人員到位情況□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確,操作熟練■職責明確,操作不夠熟練□職責不明,操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護:□全部人員防護到位■個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織:□準確、高效■協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進搶險組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務(wù)□效率低,沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達到預(yù)期目標□基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標,須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級:■報告及時□聯(lián)系不上消防部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合存在問題和改進措施傷員急救知識掌握不牢。改進措施:由安全員現(xiàn)場講評,指出演練中的錯誤做法,要求責任人所在部門監(jiān)督學(xué)習應(yīng)急預(yù)案和急救相關(guān)知識。應(yīng)急預(yù)案演練效果評價記錄演練時間2022年10月15日演練區(qū)域生產(chǎn)車間演練項目機械傷害事故應(yīng)急處理、傷員急救組織人員邱杰評價時間2022年10月15日演練目的檢驗本公司應(yīng)急預(yù)案情況,應(yīng)急救援人員的應(yīng)急能力和現(xiàn)場自救能力;檢驗?zāi)秤邢薰镜木C合應(yīng)急和機械傷害事故現(xiàn)場處置方案的可操作性,提高企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)急組織指揮水平和處置能力。演練效果評價1、本次演練取得一定收獲,事前認真分析研究,事中嚴密組織,降低了安全隱患,且使員工增長了安全知識,增強了安全防范意識,嚴格了紀律;2、存

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論