企業(yè)中層干部會議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

第6頁共6頁企業(yè)中層干部會議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言現(xiàn)?在我們開會?。今天的會?議既是中層?干部的會議?，也是承前?啟后的工作?部署會，會?議的主要任?務(wù)是：動員?公司廣大黨?員干部認(rèn)清?形勢，統(tǒng)一?認(rèn)識，攻堅?克難，為全?面完成年度?目標(biāo)任務(wù)，?實現(xiàn)公司又?好又快發(fā)展?奠定堅實思?想基礎(chǔ)。?一、總結(jié)工?作，認(rèn)清形?勢，堅定做?好全年工作?的信心和決?心年以來?，公司按照?“務(wù)實、創(chuàng)?新、發(fā)展”?的要求，以?深入開展“?規(guī)范化管理?年”活動為?總抓手，全?面實施集約?化管理，加?快了和諧企?業(yè)建設(shè)步伐?，各項工作?取得了較好?成績，企業(yè)?發(fā)展保持良?好態(tài)勢。?“規(guī)范化管?理年”成效?顯著通過“?規(guī)范化管理?年活動”的?開展，大力?推進(jìn)集約化?管理，分別?在生產(chǎn)管理?、流程控制?、財務(wù)管理?和營銷管理?初步實現(xiàn)了?規(guī)范化、集?約化的要求?。公司管理?水平明顯提?升，先后被?授予榮譽(yù)稱?號，經(jīng)濟(jì)效?益大幅提升?，年公司實?現(xiàn)銷售收入?萬元，實現(xiàn)?利稅萬元。?生產(chǎn)態(tài)勢?發(fā)展良好先?后與大眾公?司、北汽集?團(tuán)等國內(nèi)外?知名企業(yè)建?立了長期、?穩(wěn)定的合作?關(guān)系，提升?了產(chǎn)品質(zhì)量?和檔次，增?強(qiáng)了市場競?爭力。率先?開展了向集?團(tuán)總公司申?報了設(shè)備總?裝許可工作?，并獲得確?認(rèn)。精神?文明建設(shè)成?果顯著深入?開展“弘揚(yáng)?人本文化，?創(chuàng)建和諧企?業(yè)”活動，?通過“四項?和諧”的建?設(shè)，實現(xiàn)企?業(yè)內(nèi)部干群?關(guān)系的和諧?、員工家庭?的和諧和企?業(yè)外部環(huán)境?的和諧。深?入調(diào)研了解?職工關(guān)心的?熱點難點問?題并逐步加?以解決，推?動了和諧企?業(yè)建設(shè)的深?入開展。?以上成績的?取得，是全?體干部職工?共同努力的?結(jié)果，特別?是各級干部?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?扎實工作的?結(jié)果。多年?來的工作證?明，沒有過?硬的干__?_伍，就沒?有晨工的今?天，公司事?業(yè)就不會取?得健康發(fā)展?；公司的干?___伍是?一支過硬的?、能打硬仗?的隊伍，是?優(yōu)秀的、高?素質(zhì)的隊伍?，在職工隊?伍中切實起?到了模范帶?頭作用。?雖然我們?nèi)?得了較好的?成績，但是?并不說明我?們在工作生?產(chǎn)中不存在?問題，根據(jù)?一年多的工?作觀察，我?發(fā)現(xiàn)部分干?部職工的責(zé)?任意識、憂?患意識、大?局意識不強(qiáng)?，效益觀念?、創(chuàng)新觀念?有待提高。?具體表現(xiàn)在?：責(zé)任意?識不強(qiáng)，安?全生產(chǎn)面臨?巨大壓力。?特別是有關(guān)?機(jī)械故障排?除工作，就?能很明顯的?看出，有的?車間基本沒?有出現(xiàn)過問?題，有的車?間多次在抽?檢中發(fā)現(xiàn)不?合格，雖然?不排除有一?些客觀原因?，但是我認(rèn)?為這是一個?責(zé)任心的問?題。責(zé)任心?強(qiáng)的總是能?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，能夠?qū)υO(shè)?備進(jìn)行認(rèn)真?透徹的運(yùn)行?分析，但是?有的車間不?僅總出問題?，而且故障?分析不透徹?，從很大程?度上說明了?我們某些同?志就沒有干?好工作的責(zé)?任心。執(zhí)?行意識不強(qiáng)?，造成很多?工作被動應(yīng)?付。去年以?來，公司對?規(guī)章制度進(jìn)?行了重新修?訂，但在制?度的執(zhí)行上?，個別部門?存在被動應(yīng)?付、節(jié)奏慢?，執(zhí)行意識?不強(qiáng)，再有?一點就是公?司安排的工?作，有些部?門只是想著?把事情怎么?解釋過去，?這樣是不行?的，每一項?工作都要有?書面反饋材?料，要求什?么時間完成?，必須按期?完成。大?局意識不強(qiáng)?，影響了很?多工作順利?開展。雖然?說公司的整?體工作取得?了不錯的成?績，但是仍?然存在個別?部門一碰到?問題，首先?打自己的小?算盤，僅僅?考慮自身利?益，對公司?整體工作的?開展造成了?很大阻力。?在這里再強(qiáng)?調(diào)一次，對?于公司安排?的工作，各?單位如果有?困難可以找?分管經(jīng)理協(xié)?調(diào)，堅決不?允許出現(xiàn)推?諉扯皮、被?動應(yīng)付的現(xiàn)?象發(fā)生，要?積極參與，?維護(hù)公司的?整體形象。?創(chuàng)新觀念?不強(qiáng)，導(dǎo)致?部分工作固?步自封。隨?著企業(yè)實力?的不斷壯大?，個別同志?不能很好地?轉(zhuǎn)變觀念，?導(dǎo)致工作中?很多措施跟?不上發(fā)展趨?勢，在一些?細(xì)節(jié)上沒有?真正體現(xiàn)我?們的真實水?平。在技術(shù)?研發(fā)過程中?，如何進(jìn)行?過程控制、?管理服務(wù)，?不僅僅是我?們自己面臨?的一個課題?，我們也做?了很多工作?，但是如何?把這些工作?做好，卻沒?有深入下去?，這里面有?責(zé)任心的問?題，主要的?還是一個觀?念，怎樣去?轉(zhuǎn)變，怎樣?去創(chuàng)新，是?一個需要我?們大家共同?解決的問題?。在新的?形勢任務(wù)面?前，要抓住?機(jī)遇，發(fā)揮?優(yōu)勢，迎接?挑戰(zhàn)，要確?保完成全年?目標(biāo)任務(wù)，?我提幾點希?望和要求，?也是與在座?的同志們共?勉。一要?講團(tuán)結(jié)、講?大局，維護(hù)?企業(yè)和職工?的整體利益?。團(tuán)結(jié)就?是力量，團(tuán)?結(jié)是做好各?項工作的基?礎(chǔ)和保證。?團(tuán)結(jié)出凝聚?力、出戰(zhàn)斗?力，團(tuán)結(jié)出?人才、出干?部。一個單?位班子成員?整天打打鬧?鬧，憋著一?肚子氣，你?看不起我，?我看不起你?，就像拉車?一樣，各人?使各人的勁?，是不會走?正路的。鬧?不團(tuán)結(jié)，只?講個人得失?，不顧大局?和整體，其?后果必然是?影響工作，?對自己無利?，對他人無?益。一個_?__只有把?團(tuán)結(jié)搞好了?，相互幫扶?，相互支持?，干工作才?會得到大家?的支持，才?會把你推上?去。講團(tuán)結(jié)?，很重要的?一點就是顧?大局、講協(xié)?作。這包括?內(nèi)部的協(xié)作?配合，也包?括部門之間?的協(xié)作與支?持。我們公?司就像一部?機(jī)器，每個?零部件都要?協(xié)作配合，?才能正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，才能發(fā)?揮應(yīng)有的效?率。因此，?作為一個_?__來講，?不管是大到?公司，還是?各個單位，?都要保養(yǎng)好?這臺機(jī)器，?要經(jīng)常地維?護(hù)、修理，?就象搞產(chǎn)品?維護(hù)一樣。?作為中層?干部，只有?處處把企業(yè)?利益和職工?利益放在第?一位，作為?一切事情的?出發(fā)點和落?腳點，才能?夠順利開展?工作，才不?會遇到障礙?。講團(tuán)結(jié)，?要真心講，?特別是遇到?問題和困難?時，要相互?支持，相互?幫助，時刻?牢記原則下?的統(tǒng)一。不?能兩個人都?合不來，各?想各的，相?互瞅腳后跟?。如果一個?單位的負(fù)責(zé)?人私心太重?，處處只考?慮自己、?只考慮小團(tuán)?體的利益，?就會受人鄙?視，讓職工?瞧不起，更?談不上干好?工作。二?要強(qiáng)化高效?執(zhí)行的責(zé)任?意識，用心?用力做好工?作。目前?，我們正處?在一個加快?發(fā)展關(guān)鍵時?期，既面臨?著挑戰(zhàn)，也?有很好的機(jī)?遇。能不能?把事業(yè)干上?去，創(chuàng)造好?的業(yè)績，是?對各級干部?的一次考驗?。這次會議?明確了下半?年的目標(biāo)和?任務(wù)，下一?步的關(guān)鍵是?用心去做、?用力去做、?認(rèn)真去做，?扎扎實實抓?落實。執(zhí)?行是責(zé)任，?也是使命，?高效執(zhí)行是?確保公司各?項決策部署?得到有效貫?徹的根本所?在。進(jìn)一步?強(qiáng)化高效執(zhí)?行的責(zé)任意?識，既是確?保完成公司?全年目標(biāo)任?務(wù)的當(dāng)務(wù)之?急，也是實?現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)?發(fā)展的重要?保證。目前?時間已經(jīng)過?半，要確保?各項措施要?求的有效落?實，確保年?度目標(biāo)的全?面完成，公?司上下必須?進(jìn)一步強(qiáng)化?責(zé)任意識，?以事業(yè)發(fā)展?為己任，堅?持思想同心?、行動同步?，盡心盡力?、盡職盡責(zé)?，自覺為公?司的改革、?發(fā)展、穩(wěn)定?出謀劃策；?必須進(jìn)一步?強(qiáng)化高效執(zhí)?行，工作中?要勇于負(fù)責(zé)?，敢挑重?fù)?dān)?，凡事強(qiáng)調(diào)?落實，工作?講求實效，?切實做到令?必行、行必?果，切實保?證公司各項?決策部署落?實到位。?三要保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，全?面推進(jìn)各項?工作。干?事創(chuàng)業(yè)必須?具備奮發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)。良?好的精神狀?態(tài)，反映了?一個企業(yè)、?一個團(tuán)隊、?一個人自強(qiáng)?不息、開拓?進(jìn)取的優(yōu)秀?品質(zhì)，是我?們戰(zhàn)勝困難?、加快發(fā)展?的強(qiáng)大動力?和有力支撐?。當(dāng)前，公?司發(fā)展面臨?著日趨復(fù)雜?的外部形勢?，國際金融?危機(jī)、國家?戰(zhàn)略決策調(diào)?整、地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展，都?對我們的工?作提出了新?的課題和挑?戰(zhàn)；同時，?公司在技術(shù)?研發(fā)、生產(chǎn)?管理、市場?營銷等方面?也面臨諸多?壓力和困難?。要迎接挑?戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困?難，公司上?下就必須進(jìn)?一步保持奮?發(fā)有為的良?好精神狀態(tài)?，就必須始?終保持一股?拼勁、沖勁?、韌勁，在?順境中不松?勁,在困境?中不氣餒,?在挑戰(zhàn)前不?畏懼；就必?須知難而進(jìn)?、奮力拼搏?、勇于探索?，敢于用改?革的精神破?解發(fā)展中的?難題；就要?始終保持蓬?勃向上的朝?氣、拼搏進(jìn)?取的銳氣、?敢為人先的?志氣，唯優(yōu)?必創(chuàng)、唯旗?必奪，勇爭?一流。四?要樹立真抓?實干的工作?作風(fēng)，確保?各項工作取?得實效。?真抓實干，?是促進(jìn)工作?有效落實、?推動公司各?項事業(yè)不斷?前進(jìn)的重要?保證。進(jìn)一?步樹立真抓?實干的工作?作風(fēng)，是企?業(yè)改革發(fā)展?的新形勢、?新任務(wù)、新?挑戰(zhàn)對我們?提出的必然?要求。我們?必須把真抓?實干作為公?司上下長期?堅持和不斷?實踐的工作?理念，倡導(dǎo)?求真務(wù)實，?杜絕浮躁、?浮夸，真正?把力量凝聚?到工作上，?把目標(biāo)鎖定?在發(fā)展上，?把心思花費(fèi)?在事業(yè)上，?不斷研究新?情況、拿出?新辦法、解?決新問題、?創(chuàng)造新業(yè)績?。總之我?們領(lǐng)導(dǎo)干部?要從自我做?起。堅持在?政治上做明?白人，在工?作上做帶頭?人，在業(yè)務(wù)?上做內(nèi)行人?，在作風(fēng)上?做廉潔人。?我們要帶頭?樹立大局意?識、責(zé)任意?識，效率意?識，帶頭當(dāng)?好學(xué)習(xí)上的?表率、工作?上的表率、?