橙青綠商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT模板

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案ENTERPRISELEADERSHIPTRAININGPROGRAMBUSINESSTRAININGPROGRAM領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等培訓(xùn)人：xxx目錄CONTENTS領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01領(lǐng)導(dǎo)力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02領(lǐng)導(dǎo)力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03領(lǐng)導(dǎo)力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot0401領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART01領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01重新審視管理者的誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實(shí)戰(zhàn)意義的課程《領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展》領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、團(tuán)隊(duì)、策劃、營銷等諸多領(lǐng)域，儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人錢錦國老師認(rèn)為，儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說，并將所學(xué)用于工作實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01持續(xù)經(jīng)營之路從中探尋符合人性規(guī)律的、普適性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道和實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本路徑知識型員工知識型、服務(wù)型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強(qiáng)制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)影響力理論領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，影響力的ABC理論：態(tài)度、行為、認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)權(quán)利的影響力和非權(quán)力的影響力領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01權(quán)力的影響力信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)；非權(quán)力的影響力：互惠、一致、認(rèn)同、喜好、專家、短缺由管理心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、影響力心理學(xué)等心理學(xué)的原理、方法、心智而導(dǎo)致影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01非權(quán)力影響力互惠原理：人們很輕易地就會(huì)答應(yīng)一個(gè)在沒有負(fù)債心理時(shí)一定會(huì)拒絕的請求。即使是一些平時(shí)頗具影響力的因素，與它一比也會(huì)相形見絀的一致原理承諾和一致的效應(yīng)，是達(dá)到自我影響和影響他人的有效手段，我們依賴承諾的抑制標(biāo)準(zhǔn)來工作和生活，來作為主要的價(jià)值評判體系認(rèn)同原理：我們進(jìn)行是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)之一就是看別人是怎么想的，尤其是當(dāng)我們要決定什么是正確的行為的時(shí)候02領(lǐng)導(dǎo)力的定義THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART02領(lǐng)導(dǎo)力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個(gè)人組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。鑒于領(lǐng)導(dǎo)力對組織產(chǎn)生的巨大影響力，各國研究者對于領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了大量的研究，產(chǎn)生了多種領(lǐng)導(dǎo)力理論。領(lǐng)導(dǎo)力的研究機(jī)構(gòu)主要分幾類領(lǐng)導(dǎo)力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點(diǎn)，它能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力一類為國有研究機(jī)構(gòu)（如社會(huì)科學(xué)研究中心），一類為合資研究機(jī)構(gòu)（如伯特咨詢），第三類為國際研究機(jī)構(gòu)（如SHRM）。相對而言，國有研究機(jī)構(gòu)更具學(xué)術(shù)性，合資研究機(jī)構(gòu)更務(wù)實(shí)，而國際研究機(jī)構(gòu)則更著眼未來領(lǐng)導(dǎo)力的研究機(jī)構(gòu)主要分幾類領(lǐng)導(dǎo)力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02定量因素分析結(jié)構(gòu)由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(MLQ)維度的評定它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)維度的評定項(xiàng)目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)力與績效即模范影響、鼓舞動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績效呈顯著正相關(guān)03領(lǐng)導(dǎo)力提升的好處THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART03領(lǐng)導(dǎo)力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03創(chuàng)造力最值得稱道雖然并沒有達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實(shí)驗(yàn)假設(shè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工建立組織共同奮斗的愿景愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計(jì)師”角色任務(wù)績效提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)一體實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個(gè)組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征領(lǐng)導(dǎo)力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03創(chuàng)造力最能見度領(lǐng)導(dǎo)者在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模通過與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽員工的心聲員工參與到安全計(jì)劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。主動(dòng)管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動(dòng)，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)員工參與04領(lǐng)導(dǎo)力的維度理論THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART04領(lǐng)導(dǎo)力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot04無形領(lǐng)導(dǎo)力“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、個(gè)體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個(gè)人利益的意愿等方面的含義無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot04所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。受益于全球標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，作者結(jié)合幾年來訪談眾多企業(yè)高層的發(fā)現(xiàn)思維模型為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立了四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：價(jià)值取向、趨勢把握、組織運(yùn)營和人才發(fā)展能力差距領(lǐng)導(dǎo)者的績效差距分析他們的能力差距，設(shè)計(jì)出有效的能力發(fā)展方案積極左右?guī)椭M織發(fā)展的實(shí)用工具，對組織培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才，鞏固組織的核心能力起到積極作用領(lǐng)導(dǎo)力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot04

中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)文化對于中華民族寶貴的傳統(tǒng)文化，中國現(xiàn)有的一切都是以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)的。只有民族的才是世界的，當(dāng)代很多外國思想家正在反思社會(huì)的運(yùn)行模式和走向，并感覺到了其中的潛在危機(jī)中庸精神隨著時(shí)間的推移，其價(jià)值和重要性必將日益顯現(xiàn)出來，這一點(diǎn)已經(jīng)有所表現(xiàn)。中庸之道是世界上最具有連續(xù)性的文化，也是中國眾多文化流