【薪酬管理】企業(yè)多元化薪酬結(jié)構(gòu)和體系設(shè)計

多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計導(dǎo)入當(dāng)外包成為趨勢，人力資源的管理重點是什么？導(dǎo)入薪酬概念員工為企業(yè)供應(yīng)勞動而得到的貨幣酬勞與實物酬勞的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動酬勞。狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資。廣義的工資是指包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對薪酬特殊關(guān)注和挑剔。員工不但關(guān)注自己拿多少，更關(guān)注別人拿多少不患寡而患不均結(jié)構(gòu)老化，彈性下降相像崗位薪酬差異大，內(nèi)部收入的不公允感，造成內(nèi)部不穩(wěn)定酬勞與績效脫鉤，激勵缺乏動態(tài)化，沒有中長期的激勵支配依據(jù)實際狀況的不同，薪酬管理沒有普遍的模式可循?！挥懈?，沒有最好！二、不變的三原則對外競爭性對內(nèi)公允性對員工的激勵性三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢1、人才競爭的要求2、企業(yè)不同發(fā)展階段的要求三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢用工成本的上升，導(dǎo)致人才價格戰(zhàn)勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)變更人才匱乏養(yǎng)老體系的不完善薪酬收入的不公允造成人才的流失三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢組織特征企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)成長成熟衰退人力資源管理重點創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓(xùn)保持員工團(tuán)隊、獎勵管理技巧減員、控制人工成本薪酬策略個人激勵個人--集體激勵相結(jié)合個人--集體激勵相結(jié)合獎勵成本控制短期激勵方式績效激勵績效激勵、福利利潤分享、福利--------長期激勵方式全面參與股權(quán)有限參與股權(quán)股票購買--------基本薪酬低于市場水平相當(dāng)于市場水平高于、相當(dāng)于市場水平相當(dāng)于、低于市場水平獎金高高相當(dāng)于市場水平無福利低低高、相當(dāng)于市場水平低、相當(dāng)于市場水平四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、結(jié)構(gòu)多元化2、激勵長期性3、高管激勵模式1、結(jié)構(gòu)多元化1、結(jié)構(gòu)多元化晉升機(jī)會發(fā)展機(jī)會心理收入生活質(zhì)量私人因素1、結(jié)構(gòu)多元化地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動性津貼保健性津貼補(bǔ)償物價差異津貼

——津貼的設(shè)計1、結(jié)構(gòu)多元化一、按獎金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分常常性嘉獎、一次性嘉獎三、按嘉獎的范圍劃分個人獎、集體獎四、一些常見的單項獎合理化建議獎特殊貢獻(xiàn)獎成本節(jié)約獎平安獎質(zhì)量獎超額利潤獎等

——獎金的設(shè)計1、結(jié)構(gòu)多元化底薪加獎金模式底薪加傭金模式底薪加獎金加傭金模式純傭金模式

——銷售人員的薪酬方式實物型機(jī)會型優(yōu)惠型服務(wù)性免費(fèi)宿舍免費(fèi)工作餐免費(fèi)飲料文體設(shè)施培訓(xùn)帶薪假挑戰(zhàn)性工作機(jī)會無息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護(hù)理保姆家庭護(hù)理免費(fèi)體檢咨詢服務(wù)

榮譽(yù)性授予頭銜以員工名義命名1、結(jié)構(gòu)多元化

——福利設(shè)計包括福利在內(nèi)，公司應(yīng)供應(yīng)多少薪酬在個人總薪酬中，福利應(yīng)包含哪些方面每供應(yīng)一項福利，公司會達(dá)到多大的開支水平為何要提高某項福利哪類員工應(yīng)被供應(yīng)哪種福利相對所供應(yīng)的福利，公司將獲得何種收益某項綜合福利支配如何幫助或最大程度聘請并留住員工1、結(jié)構(gòu)多元化

——福利設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組件式（套餐型）附加型核心加選擇型自助式1、結(jié)構(gòu)多元化

——福利設(shè)計方案選擇

ABCD帶薪假期是否否否補(bǔ)充醫(yī)療否否是是房屋補(bǔ)貼否是否是家屬保險是否否否購車補(bǔ)貼否是否否旅游否否是否1、結(jié)構(gòu)多元化

——福利設(shè)計1、福利總額預(yù)算2、點值確定與支配3、福利需求調(diào)查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計6、福利購置與支付7、成本與效果調(diào)查1、結(jié)構(gòu)多元化

——福利設(shè)計2、激勵長期性1、企業(yè)年金2、準(zhǔn)公務(wù)員式年薪3、期權(quán)4、員工持股支配3、高管激勵模式準(zhǔn)公務(wù)員型模式：基薪＋津貼＋養(yǎng)老金支配一攬子型模式：單一固定數(shù)量年薪非持股多元化型模式：基薪＋津貼＋風(fēng)險收入（效益收入和獎金）＋養(yǎng)老金支配持股多元化型模式：基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入＋養(yǎng)老金支配端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展留住人才吸引人才降低即期成本支出業(yè)績激勵重要性3、高管激勵模式五、內(nèi)部公允性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例五、內(nèi)部公允性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例案例五、內(nèi)部公允性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性模式穩(wěn)定模式折衷模式——固定部分——變動部分五、內(nèi)部公允性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式折中薪酬模式與績效掛鉤程度強(qiáng)弱中激勵效應(yīng)強(qiáng)弱中員工主動性強(qiáng)弱中員工壓力大小中員工忠誠度弱強(qiáng)中員工流動率大小中五、內(nèi)部公允性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)職位系列劃分依據(jù)崗位舉例薪酬結(jié)構(gòu)管理類序列部門管理從事職能管理工作，對公司或事業(yè)部某一方面的職能管理直接承擔(dān)責(zé)任部門正副職基礎(chǔ)工資+崗位津貼+年終績效獎金中基層管理從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)重要的管理責(zé)任?？崎L、系長等管理職位值班長、班長等技術(shù)類序列從事產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)、設(shè)計和品質(zhì)改進(jìn)工作的職位，根據(jù)專業(yè)任職資格的差異進(jìn)行層級區(qū)分。技術(shù)部技術(shù)類崗位，品質(zhì)部部分技術(shù)崗位制造部部分工程技術(shù)類崗位基礎(chǔ)工資+技術(shù)等級工資+年終績效獎金銷售類系列專職從事銷售工作的職位，對銷售任務(wù)的完成承擔(dān)直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場營銷員基礎(chǔ)工資+銷售提成制造類序列直接從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，對生產(chǎn)計劃的完成和產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任制造部門直接生產(chǎn)類崗位基礎(chǔ)工資+技能等級工資+年終績效獎金專業(yè)/專門系列從事業(yè)務(wù)支持、保障服務(wù)的職位人力資源、財務(wù)、財務(wù)部門相關(guān)崗位其他部門中翻譯、事務(wù)等崗位基本工資+季度績效+年終獎勵備注：員工在同一時間段內(nèi)只能按一種工資模式發(fā)放薪酬，不應(yīng)跨工資模式獲取薪酬。

舉例：薪酬結(jié)構(gòu)比例崗位性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)比例管理類中層管理崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝4：6一般管理崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝6：4技術(shù)類崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝6：4營銷類營銷經(jīng)理崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝5：5業(yè)務(wù)員崗位薪點數(shù)×30%＋業(yè)務(wù)提成操作類一線操作崗位崗位薪點數(shù)×30%＋工時定額二線操作崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝7：3勤雜類崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝7：3崗位工資單元1、崗位工資2、年功工資屬性：剛性工資薪酬構(gòu)成綜合津貼1、牛奶費(fèi)2、房貼3、獨(dú)生子女費(fèi)屬性：福利效益工資單元1、效益工資2、其它屬性：彈性工資五、內(nèi)部公允性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例見習(xí)生（新大學(xué)生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經(jīng)營管理層高級經(jīng)營管理層高級主任師首席師(高級經(jīng)理)高級專家首席專家崗位工資制目標(biāo)薪酬制能級工資制五、內(nèi)部公允性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)——案例六、薪酬外部市場調(diào)查的技巧及案例1、企業(yè)間相互調(diào)查2、托付調(diào)查3、調(diào)查公開的信息4、從應(yīng)聘人員處了解5、從政府部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查六、薪酬外部市場調(diào)查的技巧及案例崗位行業(yè)地區(qū)公司性質(zhì)崗位覆蓋度六、薪酬外部市場調(diào)查的技巧及