房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月月度工作計劃劃和工作任務(wù)務(wù)，對工作進(jìn)進(jìn)行分解，落落實責(zé)任，并并負(fù)責(zé)檢查、督督促，確保工工作順利完成成。未按部門目標(biāo)對工工作進(jìn)行分解解落實，影響響部門整體工工作業(yè)績，扣扣2~5分/項；檢查、督督促不力，扣扣1~2分/項。當(dāng)本部門與其他部部門發(fā)生工作作上的矛盾時時，或本部門門內(nèi)部出現(xiàn)需需要協(xié)調(diào)解決決事宜時，要要及時協(xié)調(diào)處處理。由于主觀因素未能能妥善協(xié)調(diào)解解決，致使事事端沒有及時時平息或擴(kuò)大大，每次扣2~4分/項；未能妥妥善協(xié)調(diào)解決決而嚴(yán)重影響響工作的，扣扣5~8分/項。嚴(yán)格按考核制度的的要求代表部部門及時對相相關(guān)部門及本本部門內(nèi)部員員工進(jìn)行考核核。未按制度要求及時時對有關(guān)部門門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。年初提出全年工作作計劃，結(jié)合合實際情況分分解到每月每每周；對本部部門的工作失失誤，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；具體體組織實施或或督辦。計劃提出不及時,,扣1分；制定措措施不可行,扣1分；組織實實施不及時,督辦不利,扣1分。及時了解情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題；處處理問題過程程中及時請示示,處理結(jié)果及及時反饋上報報；對處理方方案進(jìn)行跟蹤蹤督導(dǎo)。協(xié)調(diào)不及時或不當(dāng)當(dāng),影響工作,各1分；處理中中未請示或請請示不及時,督辦不利扣1分。提前一周制定會議議或活動日程程安排,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排排、組織會場場布置、后勤勤準(zhǔn)備工作,領(lǐng)導(dǎo)檢查通通過；負(fù)責(zé)提提前三天準(zhǔn)備備好會議或活活動所需材料料,并分裝完畢畢；安排好會會議記錄和錄錄音工作,會后3個工作日內(nèi)內(nèi)編發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要；布置會會后及時辦理理或督辦會議議決議內(nèi)容。未提前一周制定會會議或活動日日程安排，扣扣1分/次；會場布布置不符要求求，扣1分/次；未提前前三天準(zhǔn)備好好會議或活動動所需材料,并分裝完畢畢，扣2分/次；未能會會后3個工作日內(nèi)內(nèi)編發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要，扣1分/次。各種材料均應(yīng)經(jīng)過過領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議審審定方能成文文；對外口徑徑要統(tǒng)一；行行文要規(guī)范,用語要準(zhǔn)確,內(nèi)容要符合合實際,措施要確實實可行。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批,扣1分；對外口口徑不一致,扣1分；行文出出現(xiàn)錯誤,每次扣0.5。負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃劃的編制，并并按時提交公公司人事部；；負(fù)責(zé)年度培培訓(xùn)計劃的分分解落實工作作；布置組織織培訓(xùn)考核,并記入臺帳帳或檔案；負(fù)負(fù)責(zé)組織職工工文化活動,豐富職工業(yè)業(yè)余生活。工作布置落實不到到位,未能按規(guī)定定完成,每一環(huán)節(jié),每次扣0.5分。根據(jù)公司的具體情情況制定相應(yīng)應(yīng)的措施與實實施辦法；組組織員工學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)人事法法規(guī)和公司人人事制度；執(zhí)執(zhí)行中遇有問問題及時匯報報解決；及時時跟蹤檢查執(zhí)執(zhí)行情況。未及時制定有關(guān)制制度或未反映映有關(guān)問題,扣1分。辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按考核規(guī)定時間、程程序要求，實實施部門、崗崗位考核；匯匯總考核結(jié)果果，上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；做好本單單位各部門職職能配置、內(nèi)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人人員調(diào)配和部部門崗位考核核工作，人事事任免、考核核；嚴(yán)格做好好違紀(jì)、違章章事件的調(diào)查查處理，調(diào)查查、處理要有有書面報告。工作標(biāo)準(zhǔn)擬定/修修改工作不及及時,工作總結(jié)和和計劃調(diào)整不不及時,扣1分；考核工工作不符合公公司規(guī)定,每次扣0.5分。嚴(yán)格按規(guī)定和合同同簽訂工作規(guī)規(guī)程做好員工工的合同簽訂訂和解除工作作；合同簽訂訂和解除必須須在規(guī)定期限限內(nèi)完成；需需要鑒證的,督促辦理鑒鑒證工作；督督促勞資管理理員建立合同同訂立臺帳。合同簽訂工作不及及時,扣1分；未按規(guī)規(guī)定辦理扣2分；其它布布置工作不到到位,每次扣0.5分。監(jiān)督印章保管員嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定使使用、保管本本單位印章，對對用印審批單單位進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)。因把關(guān)不嚴(yán)，致使使用印不符合合操作和程序序的，扣1分/次。按公司的布置，做做好各項工作作的計劃、布布置、組織實實施及考核督督辦。組織、考核不力,,每一環(huán)節(jié)扣0.5分。負(fù)責(zé)合同文本的審審核；督導(dǎo)合合同管理員建建立合同臺帳帳,做好合同檔檔案管理工作作；督促合同同管理員按時時上報合同月月報表；督促促合同管理員員及時檢查合合同履行情況況,發(fā)現(xiàn)問題及及時上報、整整改。未按《合同管理制制度》規(guī)定執(zhí)執(zhí)行,每項次扣0.5分。發(fā)生重大事項后,,立即匯報,并采取有效效措施；解決決問題過程中中注意保密工工作,并形成書面面報告；處理理結(jié)果及時向向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門匯報。處理突發(fā)事件或重重大事件有誤誤,每一環(huán)節(jié)扣2分；不能及及時形成書面面報告，扣1分/次。在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下下,建立保密工工作領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò),并開展工作作；不定期檢檢查各部門保保密工作執(zhí)行行情況；做好好本單位綜合合治理，消防防保衛(wèi)工作，杜杜絕事故隱患患，確保安全全。未建立網(wǎng)絡(luò),扣22分；保密工工作出現(xiàn)失誤誤,扣2分；對各部部門保密工作作監(jiān)督不利,出現(xiàn)失誤,扣1分。處理或接待好來信信來訪，及時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報報來信中提出出的建議和反反映的問題、情情況。未處理或接待好來來信來訪，扣扣1分/次；未及時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報報問題、情況況，扣1分/次。保證本單位合理調(diào)調(diào)度車輛；督督促駕駛員做做好車輛的保保養(yǎng)和維護(hù)工工作。辦公室車輛調(diào)度失失誤，扣1分/次；駕駛中中未做好車輛輛的保養(yǎng)和維維護(hù)工作，扣扣1分/次。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門或或律師的聯(lián)絡(luò)絡(luò)；及時提供供有關(guān)材料；；及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報案件進(jìn)進(jìn)展情況。未能及時提供有關(guān)關(guān)材料，扣1分/次；未及時時匯報造成影影響案件訴訟訟的，扣2分/次。根據(jù)來客情況,制制定接待計劃劃,報領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行；布布置安排好來來客食、住、行行；對處接待待中注意樹立立良好公司形形象。接待工作中出現(xiàn)失失誤,每一環(huán)節(jié)扣0.5分；影響公公司形象,扣2分。辦公室業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，選擇工工作方案，布布置工作任務(wù)務(wù)，在要求完完成的時間內(nèi)內(nèi)及時保質(zhì)保保量完成任務(wù)務(wù)。未立即開展工作，扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行及時購置、維護(hù)辦辦公用品，確確保工作需要要；職工食堂堂管理:菜肴質(zhì)量、衛(wèi)衛(wèi)生，用具采采購、保管工工作滿足員工工工作生活需需要。監(jiān)督食食堂采購情況況,與計財部核核對伙食費支支出情況,合理控制費費用支出；職職工宿舍管理理:用房租用、分分配，用具購購置，安全維維護(hù)工作及時時，保證員工工生活需要。辦公用品管理工作作中出現(xiàn)差錯錯,影響業(yè)務(wù)工工作需要,每一次扣0.5分；食堂管管理工作出現(xiàn)現(xiàn)失誤,每一次扣0.5分；如出現(xiàn)現(xiàn)食物中毒等等惡性事故,扣3分；職工宿宿舍管理工作作中,出現(xiàn)失誤,影響正常工工作需要,扣1分。按照辦公室工作規(guī)規(guī)程和公司有有關(guān)規(guī)定調(diào)度度、保養(yǎng)、維維修車輛；負(fù)負(fù)責(zé)選擇定點點修理廠家,并報總公司司審核；負(fù)責(zé)責(zé)審核修理單單及內(nèi)容,并報總公司司審批；合理理調(diào)度車輛,每日檢查駕駕駛員出車記記錄；做好駕駕駛員安全教教育工作；辦辦理車輛的購購置和上牌手手續(xù)。車輛調(diào)試不及時,,不合理,每次扣0.5；車輛修理,養(yǎng)護(hù)工作違違反公司有關(guān)關(guān)規(guī)定,扣1分；對駕駛駛員管理不到到位,扣1分；車輛購購買手續(xù)未按按規(guī)定上報,扣3分/次。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門保保持工作聯(lián)系系,做好綜合治治理工作；做做好節(jié)日安全全值班安排及及檢查工作；；隨時檢查辦辦公用房、職職工宿舍安全全情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理；制定應(yīng)應(yīng)急方案。聯(lián)防聯(lián)建工作出現(xiàn)現(xiàn)誤差，扣2分；安全值值班工作未及及時安排，安安全工作檢查查不利，出現(xiàn)現(xiàn)事故，扣1分；事故發(fā)發(fā)生后未按程程序匯報，處處理不及時,事后調(diào)查不不利,形成報告延延期，或上報報時間不及時時,扣1分。按規(guī)定時間制定計計劃，按規(guī)定定報批，統(tǒng)一一購買,交文員登記記建帳，并由由文員負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)用；負(fù)責(zé)禮禮品購置保管管和領(lǐng)用,領(lǐng)用程序符符合公司有關(guān)關(guān)規(guī)定；建立立禮品領(lǐng)用臺臺帳。未在規(guī)定時間制定定計劃,每次扣0.5分；未建立立禮品領(lǐng)用臺臺帳，每次扣扣0.5分。具體負(fù)責(zé)落實會場場,安排與會人人員食、住、行行，落實有關(guān)關(guān)禮品及后勤勤用品的購買買工作；負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行對外接接待計劃,安排客人食食、住、行；；工作中注意意樹立良好的的公司形象。每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤誤,每次扣0.5分；影響公公司形象,扣1分。辦公室主任不在時時，代替辦公公室主任行使使職責(zé)。未按主任布置的工工作要求完成成工作，扣1分/項。及時做好辦公樓裝裝飾裝修的概概算和施工單單位的考察、洽洽談；對裝修修施工的進(jìn)度度、安全、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、管理。及時做好辦公樓裝裝飾裝修的概概算，扣1分/次；未對施施工單位進(jìn)行行考察、洽談?wù)?，?分/次。按文件和會議決定定時限，及時時對執(zhí)行情況況進(jìn)行督辦、檢檢查，并將檢檢查情況及時時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。未及時對執(zhí)行情況況進(jìn)行督辦、檢檢查，扣1分/次；檢查情情況未及時向向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時間內(nèi)及時時保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文秘序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行制度擬定前開展認(rèn)認(rèn)真的調(diào)查、分分析工作，并并將結(jié)果反映映在制度當(dāng)中中；制度初稿稿形成后,下發(fā)征求意意見,根據(jù)意見反反饋情況再作作調(diào)整；制度度正式行文后后,要及時了解解執(zhí)行中有關(guān)關(guān)情況,并根據(jù)具體體情況提出修修定意見。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不不實，每次扣扣1分；工作完完成不及時，每每次扣1分；督辦或或修改工作不不及時,扣1分；違反工工作程序,每次扣0.5分。行文規(guī)范,內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確詳實；工工作完成及時時。公文發(fā)布行文不符符合規(guī)范，每每次扣1分；行文程程序違反公司司規(guī)定，每次次扣1分。記錄內(nèi)容詳盡，重重點突出，報報領(lǐng)導(dǎo)審核及及時；會議紀(jì)紀(jì)要行文規(guī)范范,內(nèi)容準(zhǔn)確詳詳實；工作完完成及時；遵遵守保密規(guī)定定。記錄不全,行文不不規(guī)范,未及時報審審簽發(fā),每次扣0.5分；違反保保密制度,每次扣1分。事前應(yīng)對所寫事物物進(jìn)行調(diào)查、了了解，掌握一一定相關(guān)信息息；文章內(nèi)容容真實可靠,觀點經(jīng)過公公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議確確定；完成時時間及時。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不不實，每次扣扣1分.文章內(nèi)容不不真實,觀點未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議規(guī)規(guī)定,扣1分。未按時時完成,每次扣0.5分。定期整理,分類保保存,保密資料要要按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定保管；；重要事項登登記、督辦及及時，反饋及及時；工作要要有保密意識識。未按期整理，分類類不正確，每每次扣0.5分；督辦不不及時,扣1分；保密規(guī)規(guī)定,扣2分。每月整理、編輯單單位大記事，提提交領(lǐng)導(dǎo)審核核后，在公司司辦公室規(guī)定定時限內(nèi)上報報；年底進(jìn)行行匯總。未在規(guī)定時限內(nèi)向向公司辦公室室上報，扣1分/次；年底未未進(jìn)行匯總，扣2分/次。及時編發(fā)公司內(nèi)部部工作《簡報報》，每月編編發(fā)一期《資資料參閱》。未及時編發(fā)公司內(nèi)內(nèi)部工作《簡簡報》，扣1分/次；未能做做到每月編發(fā)發(fā)一期《資料料參閱》，扣扣1分/次。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：人事助理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行協(xié)助辦公室主任制制/修訂崗位考考核標(biāo)準(zhǔn)及辦辦法；按規(guī)定定考核程序進(jìn)進(jìn)行；考核結(jié)結(jié)果統(tǒng)計上報報工作.協(xié)助工作不及時，未未按規(guī)定程序序辦理，扣1分；考核統(tǒng)統(tǒng)計及上報工工作中出現(xiàn)差差錯，每次扣扣0.5分.每月3日前完成員工考勤勤的統(tǒng)計工作作,填報人事統(tǒng)統(tǒng)計報表；每每月4日前完成工工資造單工作作，做到及時時、準(zhǔn)確無誤誤；每月統(tǒng)計計填寫員工收收入臺帳。造單、統(tǒng)計、報表表、臺帳填寫寫工作不及時時,出現(xiàn)錯誤,每次扣0.5分。事有公每各公領(lǐng)統(tǒng)計、報表、臺帳帳填寫工作不不及時,出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分。繳納和停繳手續(xù)必必須按規(guī)定規(guī)規(guī)程進(jìn)行，要要根據(jù)國家政政策變化及時時提出調(diào)整方方案報公司審審批；每月統(tǒng)統(tǒng)計各項保險險費用及公積積金繳付情況況,填報統(tǒng)計臺臺帳。開戶、繳納工作不不及時，違反反規(guī)定，扣1分；臺帳填填寫、上報工工作不及時，出出現(xiàn)差錯，每每次扣0.5分。在辦公室主任布置置下,做好人力資資源開發(fā)計劃劃的編制草擬擬或調(diào)整工作作,要求工作完完成及時,內(nèi)容可行,并協(xié)助主任任落實計劃；；根據(jù)公司批批示和辦公室室主任安排,做好人員招招聘、錄用、考考核和轉(zhuǎn)正工工作。按時辦辦理錄用人員員的各種手續(xù)續(xù),及“四金”的開戶/轉(zhuǎn)入繳納手手續(xù)；根據(jù)工工作需要,及時提出計計劃的調(diào)整意意見；協(xié)助主主任進(jìn)行干部部考核工作；；工作程序符符合公司《管管理大綱》要要求。人力資源開發(fā)計劃劃編制不及時時,未按規(guī)定報報批,各扣1分；計劃執(zhí)執(zhí)行與計劃內(nèi)內(nèi)容不符,扣2分；未及時時調(diào)整計劃,扣1分；人員招招聘、錄用、考考核、轉(zhuǎn)正程程序不對，每每次各扣0.5分；干部考考核不及時，程程序不規(guī)范，考考核結(jié)果與事事實不符，各各扣分。協(xié)助辦公室主任擬擬定員工年度度培訓(xùn)工作計計劃,并分解到月月；根據(jù)工作作需要及公司司計劃,協(xié)助辦公室室主任開展職職工文化活動動；培訓(xùn)情況況按時統(tǒng)計，記記入臺帳，并并上報總公司司。計劃編制不及時，扣1分；計劃執(zhí)行無故脫期，每次扣1分；培訓(xùn)成績未及時統(tǒng)計上報，臺帳登記出現(xiàn)差錯,每次扣0.5分；職工文化活動組織開展中出現(xiàn)失誤,每次扣1分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行文件收發(fā)及時,登登記齊全,分類正確。傳傳閱文件及時時,無積壓；上上報文件及時時,信息反饋及及時,傳達(dá)到人；；各類臺帳登登錄及時,內(nèi)容齊全正正確、符合規(guī)規(guī)范。文件收發(fā)、傳閱、登登記不及時，分分類不正確，信信息反饋不及及時，每次扣扣0.5分；臺帳登登錄內(nèi)容不全全,不符合規(guī)范,扣1分。熟悉檔案管理知識識及法規(guī)；按按公司檔案管管理規(guī)定，收收集完整、分分類準(zhǔn)確、整整理及時；檔檔案資料管理理、檔案器具具管理和檔案案借閱符合公公司檔案管理理規(guī)定。檔案資料收集不齊齊全,或丟失,扣2分；分類不不正確,整理不及時,管理中違反反規(guī)定1分。及時做好各類資產(chǎn)產(chǎn)的入庫登記記工作；及時時建立固定資資產(chǎn)的建檔、登登記、標(biāo)識工工作；安全保保管,領(lǐng)用登記,費用分?jǐn)?。未建立固定資產(chǎn)臺臺帳，或臺帳帳登記不規(guī)范范，領(lǐng)用手續(xù)續(xù)不規(guī)范，費費用分?jǐn)偛患凹皶r、出現(xiàn)差差錯，每次扣扣0.5分。及時登記各部門購購買的新書,建立圖書卡卡和圖書目錄錄；日常保管管安全；借閱閱手續(xù)齊全,期限符合規(guī)規(guī)定；圖書柜柜清潔,排放有序,便于查找。圖書購買和登記和和借閱手續(xù)不不全，每次扣扣0.5分；圖書管管理不善,導(dǎo)致圖書缺缺損,扣1分。遵守文印管理程序序，及時完成成本職文印工工作；監(jiān)督其其它人員合理理使用復(fù)印和和打印機(jī)；做做好登記分?jǐn)倲偣ぷ?；定時時保養(yǎng)和及時時修理文印器器材。工作不及時,出現(xiàn)現(xiàn)5處以上誤差,分?jǐn)偛患皶r,每次扣0.5分；設(shè)備養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不周,扣1分。登記及時齊全、認(rèn)認(rèn)真核對、分分?jǐn)偤侠?。未按?guī)定完成工作作，每次扣0.5分。及時登錄新員工生生日,做好禮品分分送工作。未按規(guī)定完成工作作，每次扣0.5分。根據(jù)員工進(jìn)出情況況,及時準(zhǔn)確做做好員工通訊訊錄的編制和和調(diào)整工作。未按規(guī)定完成工作作，每次扣0.5分。分發(fā)登記及時齊全全；保管安全全；按時回收收銷毀,無泄漏。分發(fā)登記不及時,,每次扣0.5分。保管回回收銷毀,出現(xiàn)差錯,泄漏公司秘秘密,扣2分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：駕駛員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行保持良好的車況和和整潔的車容容，每天上班班前必須清洗洗車輛，檢查查燃油、潤滑滑油、水、輪輪胎、燈光情情況和方向、剎剎車等性能是是否良好；下下班應(yīng)將車輛輛洗清潔后入入庫，每星期期至少打一次次臘；認(rèn)真做做好出車前、行行駛中、回車車后例行保養(yǎng)養(yǎng)；小故障應(yīng)應(yīng)自修，做好好車輛年度審審驗工作；車車輛按指定地地點停放。平時汽車保養(yǎng)、修修理不及時，年年檢失期,每次扣1分；日常車車輛清潔工作作未進(jìn)行，未未按指定地點點停放,每次扣0.5分。做到遵法知法，駕駕駛熟練，集集中精神，無無交通事故和和違單違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象；出車及及時,路線熟悉；；回電及時；；出車記錄及及保養(yǎng)記錄齊齊全；行車過過程中知悉的的保密工作內(nèi)內(nèi)容,不得外傳；；嚴(yán)禁出私車車,不得將車交交非駕駛員行行駛。出現(xiàn)行車責(zé)任事故故,扣3分；出車記記錄、保養(yǎng)記記錄不全,未及時回電,出私車,每次扣0.5分；違反公公司保密工作作規(guī)定,扣1分；將車交交非駕駛員行行駛,扣2分。查驗修理的項目是是否準(zhǔn)確，更更換的零件是是否合理，必必要時還要進(jìn)進(jìn)行試車；修修理必須到指指定廠家.修理時應(yīng)在在場監(jiān)督；辦辦理修理審批批手續(xù).進(jìn)行詢價和和比價工作；；各項工作程程序符合公司司《管理大綱綱》要求。車輛檢修不及時,,手續(xù)不全,未進(jìn)行詢比比價,每次扣1分；謊報修修理項目,修理時未盡盡到監(jiān)督職責(zé)責(zé),扣2分。嚴(yán)守單位密秘，不不得向他人透透露領(lǐng)導(dǎo)講話話內(nèi)容。未做好保密工作，扣2分/次。嚴(yán)守工作崗位，服服從分配，聽聽眾安排，不不準(zhǔn)隨意離崗崗，嚴(yán)禁喝酒酒，及時回電電，隨叫隨到到。不服從工作安排，扣1分/次；酒后開車，扣3分/次。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：食堂人員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行工作按時,保證職職工生活需要要；菜肴質(zhì)量量高,菜價適中；；作風(fēng)清正,費用支出合合理；保證加加班員工就餐餐。出現(xiàn)食物中毒或其其它影響職工工生命安全事事故,扣3分；飯菜質(zhì)質(zhì)量不合格,扣1分；未保證證職工按時就就餐,每次扣1分。及時辦理采購,價價格合理，做做到貨比三家家；入庫登記記手續(xù)齊全,保管得當(dāng)。辦理不及時,手續(xù)續(xù)不全,每次扣0.5分。合理使用,發(fā)現(xiàn)問問題及時通知知辦公室修理理；日常勤擦擦洗,不得有灰塵塵；修理程序序符合公司有有關(guān)規(guī)定,價格合理。衛(wèi)生不合格,未按按規(guī)定保養(yǎng)器器具,扣1分。餐具定期消毒；食食堂衛(wèi)生合乎乎餐飲要求；；不得有蚊蠅蠅、灰塵和污污水等。未定期消毒,衛(wèi)生生不合格扣1分。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：勤雜人員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行每個工作日拖洗走走廊，清掃樓樓梯，沖洗衛(wèi)衛(wèi)生間，勤倒倒垃圾，確保保公司辦公環(huán)環(huán)境整潔、干干凈；每兩個個星期擦玻璃璃窗一次；定定期更換紙籮籮；每個工作作日拖洗公司司各辦公室地地板。未能做到每日清洗洗，扣1分/天；未能定定期更換紙籮籮，扣1分/天；未能每每兩個星期擦擦玻璃窗一次次，扣1分/次。每個工作日兩次擦擦洗總經(jīng)理辦辦公室辦公桌桌、電話機(jī)、電電腦等辦公設(shè)設(shè)施，清潔地地板、坐椅、沙沙發(fā)，確保辦辦公室無灰塵塵、雜物；按按時澆花草；；每日清倒垃垃圾.更換報紙。未能每日兩次搞好好總經(jīng)理辦公公室衛(wèi)生工作作，扣1分/次；未能每每日更換報紙紙，扣1分/次。每日上午分發(fā)訂閱閱的各類報刊刊、資料，不不得壓放，不不得遺失；未能每日更換報紙紙，扣1分/次；造成重重要資料信件件遺失，扣3分/份。做到每星期至少更更換一次紙籮籮；各辦公室室、會議室提提出供應(yīng)飲水水要求后，應(yīng)應(yīng)及時供應(yīng)，確確保飲水正常常供應(yīng)。未能保證飲水正常常供應(yīng)，扣1分/次。每天上、下班及風(fēng)風(fēng)雨天及時關(guān)關(guān)好門窗。未及時關(guān)好門窗，造造成門窗損壞壞，扣1分/次。庫存用品堆放整齊齊，做好防火火、防潮、防防腐工作，對對庫存用品的的收領(lǐng)及時做做好登記，做做到帳實相符符。未做好保管工作，扣1分/次；造成重大損失，扣5分/次；帳實不符，扣1分/次。精心養(yǎng)護(hù)，定期澆澆水，保持花花卉的成活率率；花木擺放放整齊美觀；；發(fā)現(xiàn)花木出出現(xiàn)問題，及及時報告并與與有關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系醫(yī)治。花木缺乏養(yǎng)護(hù)造成成花木死亡，扣1分/株。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時間內(nèi)及時時保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月月度工作計劃劃和工作任務(wù)務(wù)，對工作進(jìn)進(jìn)行分解，落落實責(zé)任，并并負(fù)責(zé)檢查、督督促，確保工工作順利完成成。未按部門目標(biāo)對工工作進(jìn)行分解解落實，影響響部門整體工工作業(yè)績，扣扣2~5分/項；檢查、督督促不力，扣扣1~2分/項。當(dāng)本部門與其他部部門發(fā)生工作作上的矛盾時時，或本部門門內(nèi)部出現(xiàn)需需要協(xié)調(diào)解決決事宜時，要要及時協(xié)調(diào)處處理。由于主觀因素未能能妥善協(xié)調(diào)解解決，致使事事端沒有及時時平息或擴(kuò)大大，每次扣2~4分/項；未能妥妥善協(xié)調(diào)解決決而嚴(yán)重影響響工作的，扣扣5~8分/項。嚴(yán)格按考核制度的的要求代表部部門及時對相相關(guān)部門及本本部門內(nèi)部員員工進(jìn)行考核核。未按制度要求及時時對有關(guān)部門門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。新政策或規(guī)定頒布布后半個月內(nèi)內(nèi)組織宣傳、學(xué)學(xué)習(xí)，結(jié)合公公司實際情況況，在要求時時間內(nèi)制定實實施方案，并并貫徹執(zhí)行。未在半個月內(nèi)組織織宣傳、學(xué)習(xí)習(xí)，扣1分/次；未在要要求時間內(nèi)制制定實施方案案，扣1分/次；貫徹執(zhí)執(zhí)行不力，扣扣1分/次。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展展，及時調(diào)整整部門人員工工作任務(wù)，做做到部門工作作統(tǒng)籌兼顧。未及時調(diào)整部門人人員工作任務(wù)務(wù)，造成工作作混亂，扣2分/次。及時對部門人員現(xiàn)現(xiàn)場管理和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料整理理、保管工作作進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)部門人員員存在技術(shù)問問題或態(tài)度問問題，及時指指正。未及時對部門人員現(xiàn)現(xiàn)場管理和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料整理理、保管工作作進(jìn)行督導(dǎo)，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問題不及時指正，扣1分/次。編制年度項目質(zhì)量量計劃；通過過對年度項目目質(zhì)量計劃的的制定，建立立從項目準(zhǔn)備備到合同修訂訂、設(shè)計、工工程發(fā)包、材材料采購、質(zhì)質(zhì)量檢驗、過過程控制、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識、人人員崗位培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)量評定定、工程保修修、技術(shù)方案案、文件資料料管理，項目目總體進(jìn)度計計劃、工程施施工計劃一系系列保證體系系；在建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行職能要素素二次分配，使使部門人員責(zé)責(zé)任明確，職職能到位，從從而有效地開開展各項工作作。未按部門目標(biāo)對工工作進(jìn)行分解解落實，影響響部門整體工工作業(yè)績，扣扣2~5分/項；檢查、督督促不力，扣扣1~2分/項。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行收到施工圖時，及及時組織部門門相關(guān)人員熟熟悉工程圖紙紙和設(shè)計意圖圖，并督促施施工單位同步步開展圖紙審審閱工作；組組織部門人員員、施工單位位、監(jiān)理單位位對圖紙存在在的問題進(jìn)行行整理，并根根據(jù)工程總進(jìn)進(jìn)度計劃確定定圖紙會審日日期；做好圖圖紙會審各有有關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)組織工作，使使圖紙會審高高效有序；圖圖紙會審后及時組織織有關(guān)人員整整理資料，對對圖紙存在的的問題有明確確的解決方案案和措施，并并落實到實處處；在圖紙會會審中發(fā)現(xiàn)的的重大問題能能及時地以書書面形式或在在正式場合通通報給上級或或有關(guān)部門；；進(jìn)度計劃結(jié)結(jié)合現(xiàn)場施工工情況及時組組織有關(guān)單位位進(jìn)行驗收；；在驗收之前前及時督促部部門人員檢查查施工單位工工程質(zhì)量及相相關(guān)內(nèi)業(yè)資料料，并做好相相應(yīng)的質(zhì)量紀(jì)紀(jì)錄文件，充充分做好驗收收的各項準(zhǔn)備備；主持驗收收會議，及時時總結(jié)，對在在驗收中存在在的問題及時時進(jìn)行歸納總總結(jié)并提出和和落實整改措措施；以會議議紀(jì)要形式及及時向有關(guān)部部門及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報。沒有及時組織部門門人員進(jìn)行識識圖的扣2分；2.沒有及時組組織圖紙會審審、延誤工程程開工的扣3分；3.圖紙會審協(xié)協(xié)調(diào)工作不力力，會審質(zhì)量量不高的扣5分；4.圖紙會審后后沒有及時解解決方案的扣扣5分；.對重大問題題隱而不報的的扣10分。6.無故拖延驗驗收時間，影影響工程進(jìn)度度及房屋交付付的扣10分；7.驗收前期準(zhǔn)準(zhǔn)備不足，因因此使驗收工工作無法順序序進(jìn)行的扣5分；.沒有及時總總結(jié)或沒有及及時通報的扣扣5分。根據(jù)項目質(zhì)量體系系組織人員編編制分部分項項質(zhì)量控制措措施計劃，并并進(jìn)行職能要要素二次分配配；在職能要要素二次分配配基礎(chǔ)上，組組織相關(guān)人員員定期或不定定期地根據(jù)設(shè)設(shè)計要求及施施工規(guī)范進(jìn)行行質(zhì)量檢查，并并做好質(zhì)量文文件紀(jì)錄；對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時組織有關(guān)人人員提出整改改意見，并通通報監(jiān)理及施施工方，落實實糾正措施。沒有職能要素分配配或分配不明明確的扣10分；組織檢檢查不力，走走形式或查而而不問扣5分；沒有質(zhì)質(zhì)量記錄或有有質(zhì)量記錄但但不全或無整整改措施的扣扣5分。組織部門有關(guān)人員員和相關(guān)各方方單位調(diào)查事事故現(xiàn)場并責(zé)責(zé)令施工單位位寫出事故報報告；組織有有關(guān)單位，相相關(guān)人員及專專家等對質(zhì)量量事故原因進(jìn)進(jìn)行分析，并并制定相應(yīng)處處理方案報批批和實施；根根據(jù)校準(zhǔn)的分分析報告確認(rèn)認(rèn)責(zé)任方，并并責(zé)令其修補補；通過合法法途徑對責(zé)任任方予以索賠賠，在索賠過過程做好基礎(chǔ)礎(chǔ)資料收集工工作。沒有及時組織事故故調(diào)查的扣5分；沒有相相應(yīng)的原因分分析報告、處處理方案扣5分；沒有維維護(hù)公司利益益，姑息、縱縱容責(zé)任方或或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隱而不報的的扣10分。在工程實施過程中中組織部門有有關(guān)人員及時時積累資料，能能及時地為相相關(guān)部門提出出必要的資料料；必要時參參加有關(guān)部門門協(xié)調(diào)會議；；落實有關(guān)部部門需要本部部門配合的相相關(guān)要素和工工作。平時不注意資料積積累，不能較較好地同有關(guān)關(guān)部門配合的的扣10分；無故不不出席部門協(xié)協(xié)調(diào)會議的扣扣5分；沒有組組織人員落實實部門應(yīng)配合合的各項工作作職責(zé)的扣5分。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行每星期至少召開一一次質(zhì)量講評評會和工程例例會，聽取施施工單位匯報報，指陳施工工中存在的問問題，提出整整改要求。未每星期至少召開開一次質(zhì)量講講評會和工程程例會，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問問題未提出整整改要求，扣扣1分/次。施工單位在交叉施施工過程中發(fā)發(fā)生磨擦、矛矛盾時，一個個工作日內(nèi)予予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)調(diào)。未在一個工作日內(nèi)內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)協(xié)調(diào)，扣1分/天。廣泛收集、獲取、掌掌握建筑方面面的新技術(shù)、新新材料信息，并并將掌握的信信息論證后及及時與施工單單位溝通，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)實際情況，組組織推廣應(yīng)用用。收集信息不及時，扣1分/次；組織推廣應(yīng)用不及時，扣1分/次。審核監(jiān)理單位的《監(jiān)監(jiān)理大綱》、《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》，審查監(jiān)監(jiān)理人員學(xué)歷歷、職稱、上上崗證，審核核意見書面反反饋監(jiān)理單位位。施工過程程中督促監(jiān)理理單位按審核核意見的要求求實施。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時予予以指出，并并提出整改，直直到符合要求求。審核監(jiān)理單位有疏疏忽，扣2分/次；發(fā)現(xiàn)問題題未及時予以以指出，并提提出整改，扣扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時間內(nèi)及時時保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行準(zhǔn)時參加設(shè)計方案案評選會；熟熟悉設(shè)計方案案，了解設(shè)計計意圖，就工工程技術(shù)方面面及使用功能能方面提出一一些合理化建建議。設(shè)計方案評選會遲遲到2分；未提出出合理化建議議，扣1分/次。對施工單位企業(yè)進(jìn)進(jìn)行考察調(diào)查查后，二天內(nèi)內(nèi)提交施工單單位選擇書面面考察意見；；準(zhǔn)時參加投投標(biāo)書的評審審會議，結(jié)合合考察情況提提出決標(biāo)意見見。二天內(nèi)未提交施工工單位選擇書書面考察意見見，扣1分/天；所提決決標(biāo)依據(jù)不充充分扣3分，評審會會遲到扣2分。通過對監(jiān)理單位的的資料審查及及在監(jiān)工程實實地考察，對對監(jiān)理單位企企業(yè)現(xiàn)狀、管管理水平、工工作狀況等作作出客觀評價價，對監(jiān)理單單位的選擇提提出意見，考考察結(jié)束后二二天內(nèi)提交書書面考察報告告?？疾靾蟾孢f交拖延延扣2分/天，考察內(nèi)內(nèi)容不詳盡扣扣2分。仔細(xì)閱圖，了解設(shè)設(shè)計意圖，補補充設(shè)計不足足，施工圖收收到即組織圖圖紙會審后，在在三天內(nèi)形成成會審紀(jì)要。圖紙會審不及時扣扣3分/次；閱圖不不仔細(xì)3分/次；未在三三天形成會審審紀(jì)要，扣1分/天。每周召集一次工程程例會，協(xié)調(diào)調(diào)各單位部門門的工作，做做好中間驗收收和竣工驗收收前的預(yù)驗工工作后五個工工作內(nèi)通知設(shè)設(shè)計、施工、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單單位進(jìn)行驗收收工作。每周一次例會未開開扣3分；未參加加驗收扣3分；未在五五個工作內(nèi)發(fā)發(fā)出通知，扣扣1分/次。審查其開工準(zhǔn)備工工作情況、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量保證證措施、進(jìn)度度控制計劃和和安全文明施施工方案后三三天內(nèi)將審查查意見書面反反饋給相關(guān)單單位。無書面審查意見扣扣5分；書面意意見未在三天天內(nèi)提交，扣扣1分/天。開工前審查施工單單位的材料采采購總計劃，工工程施工階段段每月下旬審審查次月的材材料供應(yīng)計劃劃，審查內(nèi)容容包括材料品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進(jìn)場時時間等后三天天內(nèi)將審查意意見書面反饋饋各有關(guān)單位位和人員。審查意見未反饋扣扣3分；審查不不及時及內(nèi)容容不齊扣3分。不定期重點檢查重重要的分項、分分部工程是否否按設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求施工工，對于有特特殊要求的分分項工程是否否按合同要求求或施工方案案施工，并做做好相應(yīng)記錄錄。未及時檢查，扣11分/次；無檢查查記錄或記錄錄不詳不準(zhǔn)，扣5分。位大監(jiān)則監(jiān)歷上核反位程理核求未審核《監(jiān)理大綱綱》、《監(jiān)理理實施細(xì)則》及及人員資質(zhì)扣扣3分，監(jiān)理實實施過程未按按要求做到扣扣3分。交付后的項目每一一個月做一次次回訪(可采用電話話聯(lián)系方式)，對使用中中出現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題在在48小時內(nèi)查明明原因，并根根據(jù)實際情況況督促相關(guān)單單位及時完成成維修工作。未做到一月一次回回訪，扣1分/次；無合格格證書或檢驗驗證書予以使使用扣5分。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)國家規(guī)定和當(dāng)當(dāng)?shù)卣挠杏嘘P(guān)規(guī)定要求求施工單位編編制安全文明明施工方案或或承諾書，施施工過程中定定期或不定期期進(jìn)行檢查，監(jiān)監(jiān)督其按方案案(承諾書)實施。未要求施工單位編編制安全文明明施工方案或或承諾書，扣扣2分；未監(jiān)督督施工按方案案或承諾書施施工扣3分。不定期和定期檢查查工程進(jìn)度和和施工質(zhì)量，工工程部每天上上午開碰頭會會，將每天的的檢查情況予予以通報。重重要的分部、分分項工程和隱隱蔽工程通知知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門參加驗驗收并辦妥手手續(xù)，一般分分部、分項工工程和隱蔽工工程由工程部部和監(jiān)理驗收收辦妥手續(xù)方方可進(jìn)入下一一道工序。不及時檢查，扣11分/次；不能保保證每天召開開碰頭會，扣扣1分/次；隱蔽工工程未驗收或或驗收后未簽簽字開始下一一道工序扣5分。進(jìn)場材料必須驗收收合格后方可可使用，并由由材料供應(yīng)商商提供必須的的產(chǎn)品合格證證和檢驗證書書等相關(guān)資料料。解決方案落實不及及時影響工程程進(jìn)度扣3-5分。一般性的工程技術(shù)術(shù)問題會同監(jiān)監(jiān)理、施工方方現(xiàn)場解決，涉涉及結(jié)構(gòu)方面面的工程技術(shù)術(shù)問題，及時時通知設(shè)計院院出聯(lián)系單，由由公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審定，對對于重大工程程技術(shù)問題(如基坑圍護(hù))邀請專家對對方案予以論論證。未及時解決問題，每每延誤1天，扣1分；方案未未經(jīng)論證，扣扣2分/項。每周四將本周工作作完成情況及及下周工程進(jìn)進(jìn)度計劃報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部部門，每月29日將本月工工程進(jìn)展情況況及下月工作作計劃報有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門門。每周四未上報工程程進(jìn)度計劃，扣1分/次；每月29日未將工程進(jìn)展情況上報，扣1分/次。配合物管公司及時時做好交付驗驗收工作，對對交付驗收中中發(fā)現(xiàn)的問題題督促有關(guān)單單位及時整改改；移交的項項目竣工資料料齊全有效，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤。整改工作拖延扣33分，竣工資資料不齊全、不不準(zhǔn)確扣3分；未定期期回訪，扣2分；未及時時維修扣5分。通過公司組織的培培訓(xùn)和自學(xué)，熟熟悉并掌握國國家有關(guān)工程程建設(shè)方面的的法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定。未參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)習(xí)扣3分，法律、法法規(guī)和規(guī)定未未貫徹執(zhí)行或或明知故犯，扣1—5分。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時間內(nèi)及時時保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行掌握項目開發(fā)的基基本程序。立立項、批復(fù)、規(guī)規(guī)劃、計劃準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。政政策變化的了了解，為項目目開發(fā)提供有有價值的信息息。未及時做好立項、批批復(fù)、規(guī)劃、計計劃準(zhǔn)備工作作，扣2分/項；提供信信息不及時，或或信息不準(zhǔn)確確，扣2分/項。經(jīng)常聯(lián)系各政府部部門，包括市市規(guī)劃局、區(qū)區(qū)規(guī)劃局、市市計委、市消消防支隊、市市防疫站、市市環(huán)保局、城城鄉(xiāng)建委、市市質(zhì)監(jiān)站、市市招標(biāo)辦、煤煤氣公司、電電力局、電信信局等政府部部門。未做好有關(guān)部門的的公關(guān)工作，造造成工作不暢暢，扣3分/次；建筑施工圖報消防防審核，小工工程15天，大工程25天取得審核核意見。建筑筑施工圖報防防疫審核，小小工程10天，大工程20天取得審核核意見。建筑筑施工圖報環(huán)環(huán)保審核，小小工程10天，大工程20天取得審核核意見。建筑筑施工圖報領(lǐng)領(lǐng)規(guī)劃許可證證。30天取得規(guī)劃劃許可證。申申領(lǐng)施工許可可證，10天完成。未及時做好消防、防防疫、環(huán)保等等審核工作，扣1分/次；未在規(guī)定時間內(nèi)取得規(guī)劃許可證和施工許可證，扣3分/項。準(zhǔn)備各項申報資料料，主要有規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證、土土地使用證、投投資許可證、消防防、環(huán)保、防防疫、審核意意見、質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)手續(xù)、項項目批復(fù)、計計劃文件、定定位驗灰線資資料等；做好好各個政府部部門來件的整整理歸檔工作作。及時做好各項申報報材料的準(zhǔn)備備工作，扣1分/項；各個政府府部門來件保保管混亂，或或丟失，扣1分/份。確定煤氣、電力、電電信、自來水水管線進(jìn)場施施工的日期；；做好進(jìn)場、施施工協(xié)調(diào)工作作。進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)工工作未做好，造造成施工開工工日期延遲，每每延誤1天，扣1分。委托定位放樣，實實地放樣，三三天內(nèi)完成；；取得成果，五五天完成。驗驗灰線合格，三三天內(nèi)完成。領(lǐng)領(lǐng)取施工牌。三天內(nèi)未完成實地地放樣，每延延遲1天，扣1分；未在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)取施工牌，扣2分。做好工程類別核定定、發(fā)包申請請，五天內(nèi)完完成；發(fā)布招招標(biāo)信息，選選擇施工單位位，15天內(nèi)完成；；開標(biāo)、詢標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)、決決標(biāo)，領(lǐng)取中中標(biāo)通知書；；15天內(nèi)完成。五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包包申請，扣1分；一個月月內(nèi)未完成工工程招標(biāo)工作作，扣3分/項。消防驗收通過，77天內(nèi)完成；；規(guī)劃驗收通通過，15天內(nèi)完成；；報市開發(fā)辦辦綜合驗收，20天內(nèi)完成。未在規(guī)定時間內(nèi)完完成消防驗收收、規(guī)劃驗收收和綜合驗收收，扣2分/項。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行確保單位工程全部部合格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良。單位工程不合格扣扣5分/項。負(fù)責(zé)對其所承擔(dān)的的工程管理工工作、研究施施工圖紙，熟熟悉尺寸、標(biāo)標(biāo)高、質(zhì)量要要求和材料規(guī)規(guī)格，嚴(yán)格按按設(shè)計圖紙、施施工規(guī)范操作作規(guī)程及施工工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行施工管理理，協(xié)調(diào)好施施工單位監(jiān)理理單位的關(guān)系系，發(fā)現(xiàn)問題題在一個工作作日內(nèi)處理或或向上級反映映，請示解決決。不熟施工圖紙和驗驗收規(guī)范，沒沒協(xié)調(diào)好施工工單位、監(jiān)理理單位之間的的關(guān)系扣2分。審查施工單位提供供的施工組織織設(shè)計方案和和施工技術(shù)措措施，提出合合理建議。沒審查好技術(shù)措施施而影響工程程質(zhì)量，每次次扣1分。監(jiān)督施工單位做好好砼試塊、砂砂漿試塊工作作，對進(jìn)入施施工現(xiàn)場的各各種原材料進(jìn)進(jìn)行檢查，對對有懷疑的要要督促施工單單位進(jìn)行抽樣樣檢驗，不合合格不準(zhǔn)進(jìn)場場，更不得使使用。原材料進(jìn)場未經(jīng)檢檢查，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)不不合格品，未未責(zé)令退場，扣2分/次。做好重要部位的技技術(shù)復(fù)查工作作，并會同有有關(guān)單位的人人員對單位工工程進(jìn)行分部部、分項的質(zhì)質(zhì)量、驗收和和評級工作，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工必須跟蹤蹤管理。對重要部位的技術(shù)術(shù)復(fù)查工作沒沒有做好，關(guān)關(guān)鍵工序沒把把好關(guān)每次扣扣0.5分。及時辦理技術(shù)檢定定工作、設(shè)計計變更聯(lián)系單單的發(fā)放工作作，參與隱蔽蔽工程的驗收收并及時進(jìn)行行簽證。每延期簽證工作一一次扣0.5分。監(jiān)督監(jiān)理單位安排排施工單位做做好沉降觀測測點，每次沉沉降觀測必須須有詳細(xì)的記記錄，并對施施工單位的沉沉降觀測進(jìn)行行抽查，掌握握有效的沉降降觀測數(shù)據(jù)，分分析其沉降量量工程有無影影響，并出具具書面報告。沒監(jiān)督施工單位做做好沉降觀測測記錄扣2分；未作書書面報告，扣扣1分/次。會同產(chǎn)生工程質(zhì)量量事故的有關(guān)關(guān)單位和部門門仔細(xì)分析產(chǎn)產(chǎn)生事故的原原因，提出合合理的處理方方案。會同設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等部門參參加中間、竣竣工驗收及質(zhì)質(zhì)量評定工作作，配合預(yù)決決算人員做好好各項工程的的結(jié)算工作。未分析事故原因，提提出合理的處處理方案，每每次扣1分；未協(xié)助助做好質(zhì)量評評定和驗收工工作，扣1分/項。寫好施工日記，做做到完整、真真實、簡明、準(zhǔn)準(zhǔn)確，須做到到每日必記。經(jīng)經(jīng)辦的各項原原始記錄和技技術(shù)資料要及及時整理并提提交分管人員員進(jìn)行上報歸歸檔?，F(xiàn)場日記沒按要求求記錄全面、各各種技術(shù)資料料整理不及時時每次扣0.5分。認(rèn)真審核施工單位位送審的工程程量周、月報報表及施工組組織方案、施施工進(jìn)度計劃劃表，并配合合財務(wù)部與施施工單位進(jìn)行行財務(wù)清算工工作。不深入現(xiàn)場審核施施工單位送審審的工程量及及配合財務(wù)進(jìn)進(jìn)行清算工作作扣2分。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：水電工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行各單體工程安裝質(zhì)質(zhì)量全部合格格，爭取優(yōu)良良。單位工程不合格扣扣5分/項。熟悉圖紙、聯(lián)系單單，參加圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底；對主主材型號、設(shè)設(shè)備型號、數(shù)數(shù)量能熟記；；對管線走向向、安裝形式式要了解。對主材、設(shè)備、管管線走向、安安裝形式不了了解，沒到現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，扣扣0.5分/次。安裝規(guī)范；及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題。安裝不規(guī)范扣1分分/10點；安裝后1個月才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不規(guī)范扣00.5分/次。督促預(yù)埋工作，不不影響土建施施工；預(yù)埋位位置準(zhǔn)確。督促、協(xié)調(diào)不力，影影響施工扣00.5分/次；位置不不準(zhǔn)確每超過過5%扣0.5分；預(yù)預(yù)埋漏項，返返工影響使用用美觀扣1分/點。應(yīng)在材料、設(shè)備安安裝前15天提供物供供計劃。15天內(nèi)未提供物供計計劃，扣1分/天。主要材料不能出現(xiàn)現(xiàn)不合格品；；發(fā)現(xiàn)不合格格的要當(dāng)即責(zé)責(zé)令退場，并并及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報?？⒐r，主材發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品占占單體比例超超過5%扣1分。主材安安裝后15天才發(fā)現(xiàn)不不合格品扣1分/次。發(fā)現(xiàn)未未采取措施，扣2分/次。驗收須認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)當(dāng)即指正，提提出處理要求求，責(zé)令限期期整改，并及及時向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。每漏一項扣0.55分。每延期期二天扣0.5分。及時與配套人員聯(lián)聯(lián)系，及時安安排配套施工工單位進(jìn)場；；各配套施工工單位施工發(fā)發(fā)生糾紛，應(yīng)應(yīng)在一個工作作日協(xié)調(diào)解決決；保證小區(qū)區(qū)正常交付使使用。未及時聯(lián)系扣0..5分/次。施工單單位未協(xié)調(diào)好好影響施工扣扣1分/次。對于現(xiàn)現(xiàn)場未能保證證配套交付，嚴(yán)嚴(yán)重影響使用用扣2分/次。每月及時做好水電電費匯總表，交交財務(wù)；總表表與分表的數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)對應(yīng)平平衡，不出差差錯。每月底未及時做好好水電費匯總總表，扣，1分/次；每出錯錯一次扣0.5分。寫好施工日記，做做到完整、真真實、簡明、準(zhǔn)準(zhǔn)確，須做到到每日必記；；經(jīng)辦的各項項原始記錄和和技術(shù)資料要要及時整理并并提交分管人人員進(jìn)行上報報歸檔?，F(xiàn)場日記沒按要求求記錄全面、各各種技術(shù)資料料整理不及時時每次扣0.5分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：園林工程師序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按時做好每月的園園林工程質(zhì)量量報表上報工工作。延誤時間扣0.55分/次，缺報扣1分/次。及時做好工程設(shè)計計圖變更和工工程施工變更更的聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系、協(xié)調(diào)不及時時扣0.5分/次，每拖延1天，扣1分。及時做好工程聯(lián)系系單的簽證和和上報審批工工作。簽證和上報超過33天，扣0.5分/次，超過5天扣1分/次。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按施工圖和和施工規(guī)范要要求施工，確確保園林施工工質(zhì)量全部合合格，爭取達(dá)達(dá)到優(yōu)良。在管理監(jiān)督過程中中，由于主觀觀因素失控，而而造成工程質(zhì)質(zhì)量事故的扣扣2分/次。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程程的驗收和簽簽證工作。分項工程驗收和簽簽證不仔細(xì)，不不符規(guī)范，扣扣2分/次。嚴(yán)格執(zhí)行施工工序序的上下工序序交接的檢查查驗收，并做做好記錄工作作。每道工序交接未檢檢查驗收，扣扣1分/次。做好工程施工進(jìn)度度和按時竣工工督促工作。在管理督促過程中中，由于主觀觀原因造成進(jìn)進(jìn)度緩慢，工工期延誤扣2分。對不符合要求的原原材料，責(zé)令令退場，并及及時向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。原材料不符合要求求而未責(zé)令退退場，扣2分/次；未及時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報報，扣1分/次。寫好施工日記，做做到完整、真真實、簡明、準(zhǔn)準(zhǔn)確，須做到到每日必記。經(jīng)經(jīng)辦的各項原原始記錄和技技術(shù)資料要及及時整理并提提交分管人員員進(jìn)行上報歸歸檔?，F(xiàn)場日記沒按要求求記錄全面、各各種技術(shù)資料料整理不及時時每次扣0.5分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)工程部門提出出的采購計劃劃，收集原材材料產(chǎn)品及廠廠家的各類資資料，篩選3家以上的供供應(yīng)商進(jìn)行考考察后三個工工作日內(nèi)擬定定商務(wù)考察報報告，報公司司領(lǐng)導(dǎo)審批或或辦公會議討討論，確定產(chǎn)產(chǎn)品品牌、供供應(yīng)商及價格格后通知施工工單位采購。收集資料不認(rèn)真，扣1分/次；篩選供應(yīng)商不夠3家，扣2分/次；3個工作日內(nèi)未擬定商務(wù)考察報告，扣1分/天；收集全套的技術(shù)資資料并備案，必必要時對廠家家生產(chǎn)工藝進(jìn)進(jìn)行抽檢；技術(shù)資料收集不全全，扣0.5分/份。必要時時未對廠家生生產(chǎn)工藝進(jìn)行行抽檢，扣2分/次。產(chǎn)品到現(xiàn)場后，必必須會同技術(shù)術(shù)部等有關(guān)部部門進(jìn)行檢驗驗，并填寫《材材料驗收記錄錄單》；每月月20日，根據(jù)《材材料驗收記錄錄單》進(jìn)行臺臺帳登記；每每月25日，向經(jīng)管管部上報《主主要材料信息息報表》。材料到場后未檢驗驗，《材料驗驗收記錄單》填填寫不全，扣扣1分/次；未按時時登記臺帳和和上報《主要要材料信息報報表》，扣2分/次。認(rèn)真填寫《分承包包方調(diào)查表》；；配合領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真做好《分分承包方評審審表》的評審審工作后，一一個工作日內(nèi)內(nèi)確定分承包包方后，馬上上進(jìn)入供貨工工作程序。《分承包方調(diào)查表表》填寫不全全，扣1分；一個工工作日內(nèi)確定定分承包方，扣1分/次。分承包方供貨完畢畢后，需認(rèn)真真填寫《分承承包方考核表表》；配合公公司領(lǐng)導(dǎo)對分分承包方的評評審工作；將將合格的分承承包方填入《合合格分承包方方名冊》?！斗殖邪娇己吮肀怼?、《合格格分承包方名名冊》填寫不不全，扣1分/次；未做好好評審工作，扣1分/次；確定供貨方后三個個工作日內(nèi)擬擬寫材料采購購合同書，合合同起草完畢畢后一個工作作日內(nèi)報單位位領(lǐng)導(dǎo)審批，單單位領(lǐng)導(dǎo)審批批后當(dāng)天即報報公司經(jīng)管部部審核；公司司領(lǐng)導(dǎo)審定后后，即與分承承包方簽定合合同。三個工作日內(nèi)未完完成合同的擬擬寫，扣1分/天；合同起起草完畢后未未在一個工作作日內(nèi)報單位位領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分/天。積極配合公司貫標(biāo)標(biāo)辦，并對貫貫標(biāo)文件不斷斷進(jìn)行完善；；協(xié)調(diào)相關(guān)部部門做好材料料質(zhì)量管理的的各項工作。為貫標(biāo)辦提供資料料、信息不準(zhǔn)準(zhǔn)確，扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時間內(nèi)及時時保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：工程預(yù)算員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及及合同、文件件、協(xié)議進(jìn)行行工程造價管管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)決決算工作，認(rèn)認(rèn)真審核施工工單位報送的的工程量、工工程款，準(zhǔn)確確計算工程量量，控制工程程造價。工程進(jìn)度款審核時時如出現(xiàn)超付付，扣2分，零星、臨臨時工程的工工程款如誤差差超常，扣2分。負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有有關(guān)工程成本本核算及測算算、控制工作作，作好工程程成本的動態(tài)態(tài)管理。對工程設(shè)計變更及及其它與成本本有關(guān)的變更更及時核算，如如核算不及時時，扣1分，核算誤誤差超常，扣扣2分。參與單位工程設(shè)計計交底，圖紙紙會審，參與與標(biāo)書、標(biāo)底底的制作，并并參與招投標(biāo)標(biāo)工作。無故不參加交底及及圖紙會審，扣1分，參與不及時，工作不認(rèn)真，扣1分。認(rèn)真審查修正施工工單位報送的的單位工程結(jié)結(jié)算書，并及及時報送有關(guān)關(guān)法定部門審審查核準(zhǔn)，同同時會同工程程部做好施工工單位賬務(wù)清清算工作。無故不及時審查，扣1分，報送不及時，扣1分，賬務(wù)清算配合不積極，扣1分。做好預(yù)決算統(tǒng)計工工作，設(shè)置工工程成本預(yù)算算動態(tài)管理臺臺賬，上報工工程各成本動動態(tài)統(tǒng)計報表表。不做統(tǒng)計或統(tǒng)計不不及時扣1分，動態(tài)臺臺帳不建立，扣1分。及時了解各種材料料的實際價格格信息、詳細(xì)細(xì)資料，掌握握市場動態(tài)，并并作好其它與與預(yù)決算有關(guān)關(guān)的資料收集集及建檔工作作。價格信息未及時了了解，對工程程預(yù)結(jié)算造成成影響，扣1分/次；預(yù)決算算資料保存不不規(guī)范，扣2分。做好決算成本、預(yù)預(yù)決算管理分分析工作。分析不仔細(xì)、不及及時，扣1分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時間間內(nèi)及時保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接受本單位領(lǐng)導(dǎo)及及公司計劃財財務(wù)部的指令令和監(jiān)督，在在國家財政、稅稅務(wù)法規(guī)政策策頒布或公司司財務(wù)會計制制度下發(fā)后，及及時組織全體體財務(wù)人員或或有關(guān)部門認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)領(lǐng)會其精神，并并結(jié)合實際貫貫徹執(zhí)行。未及時學(xué)習(xí)宣傳的的,扣1-3分/次；給單位位造成嚴(yán)重負(fù)負(fù)面效應(yīng)的，則則視情加倍扣扣分或否定考考核。根據(jù)國家財經(jīng)政策策的變化及公公司發(fā)展需要要，結(jié)合本單單位實際情況況，負(fù)責(zé)組織織制定本單位位內(nèi)部會計管管理制度或?qū)崒嵤┘?xì)則；隨隨時檢查制度度的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)有違違反制度的，要要及時制止和和糾正，重大大問題應(yīng)及時時向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上一級部部門報告；要要及時總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，提出改改進(jìn)措施，不不斷健全完善善，不得與《會會計法》和國國家有關(guān)法律律、法規(guī)等及及公司有關(guān)制制度相違背。未制定制度、細(xì)則則，扣1分/次；未檢查查執(zhí)行，扣11分；發(fā)現(xiàn)問問題不制止、糾糾正，扣1分/次；對制度度、細(xì)則不總總結(jié)，不提出出改進(jìn)措施，扣1-3分；制度與國家法律法規(guī)和上級公司規(guī)定相違背，扣1-3分/次；給單位造成嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。根據(jù)本單位的實際際情況，負(fù)責(zé)責(zé)制訂合理的的財務(wù)會計管管理工作程序序，定期對各各項財務(wù)會計計工作進(jìn)行研研究、布置、檢檢查、總結(jié)；；具體組織本本單位會計機(jī)機(jī)構(gòu)和會計人人員進(jìn)行會計計核算，實行行會計監(jiān)督；；在實施財務(wù)務(wù)會計監(jiān)督中中，對碰到問問題，應(yīng)找出出管理工作中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)或具體操作作中的癥結(jié)，及及時采取有效效措施，不斷斷改進(jìn)財務(wù)會會計工作。不定期研究、布置置、檢查、總總結(jié)，扣1--3分；未有有效組織會計計核算，實行行會計監(jiān)督的的，扣1-3分；發(fā)現(xiàn)問問題未及時采采取措施，扣扣1分/次。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定定，對應(yīng)上交交的各項稅費費等款項，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格格審查并督促促有關(guān)會計人人員及時辦理理解交手續(xù)，做做支按期及時時足額外負(fù)擔(dān)擔(dān)上交入庫。未按規(guī)定辦理，扣扣1分/次；給單位位造成損失的的，視情加倍倍扣分或否定定考核。密切與銀行的聯(lián)系系，與銀行建建立相互信誠誠的銀企關(guān)系系，積極配合合總公司籌措措、平衡、調(diào)調(diào)度資金，做做好原貸款轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貸和新增貸貸款籌集工作作。配合總公司籌措、平平衡、調(diào)度資資金不力,扣2分；銀企關(guān)關(guān)系不融洽,,扣1-2分；轉(zhuǎn)貨工工作不力或因因本部門原因因新增貸款籌籌集不力,扣1-5分。房工劃發(fā)求位度計金核金每月3號前上報，當(dāng)月月月度財務(wù)收支支計劃和現(xiàn)金金流量統(tǒng)計分分析，不能按按期完成，扣扣0.5-1分/次；資金調(diào)調(diào)度不當(dāng)，使使用監(jiān)督不力力,扣1-2分。結(jié)合本單位的經(jīng)營營預(yù)測、項目目決策等計劃劃，結(jié)合本單單位的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力，按按年、月編制制財務(wù)計劃，并并組織落實；；隨時督促檢檢查招待情況況，負(fù)責(zé)組織織做好年、月月財務(wù)計劃報報告會情況的的分析，找出出管理中存在在的問題和漏漏洞，提出改改善經(jīng)營管理理的方法和措措施，挖掘增增收節(jié)支的潛潛力及提高本本單位經(jīng)濟(jì)效效益的辦法。未及時編制財務(wù)計計劃，每推遲遲一個工作日日，扣0.55分；未開展展業(yè)務(wù)分析，扣扣1分/次。計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按照公司對統(tǒng)計基基礎(chǔ)管理工作作的要求，具具體負(fù)責(zé)組織織本單位統(tǒng)計計工作的全面面開展，及時時在規(guī)定期限限內(nèi)上報各項項統(tǒng)計報表，并并為財務(wù)分析析提供較有說說明力的數(shù)據(jù)據(jù)，為本單位位今后制訂各各項計劃打下下一定的基礎(chǔ)礎(chǔ)；隨時檢查查、分析、總總結(jié)統(tǒng)計工作作中存在的問問題，提出改改進(jìn)措施，不不斷改進(jìn)與完完善統(tǒng)計基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作，保保證統(tǒng)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的完整整性和較強(qiáng)的的可用性。統(tǒng)計不及時,每推推遲一個工作作日,扣1分；對存在在的問題，未未及時提出改改進(jìn)措施并加加以完善，扣扣1-3分。嚴(yán)格按公司和本單單位財務(wù)審批批制度的審批批操作規(guī)定辦辦理，以已簽簽合同或協(xié)議議為主要依據(jù)據(jù)，以開源節(jié)節(jié)流為原則，嚴(yán)嚴(yán)肅紀(jì)律，對對不符合規(guī)定定及依據(jù)不足足的，應(yīng)提醒醒領(lǐng)導(dǎo)注意或或提出相關(guān)建建議，供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考；負(fù)責(zé)責(zé)審查對外提提供報出的會會計報表和會會計資料，對對重大問題，要要及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)部門門報告。未按程序?qū)徍?，扣?分/次；發(fā)現(xiàn)問問題未及時匯匯報，扣1分/次。及時對工程部上報報的工程進(jìn)度度款和甲供材材料采購款進(jìn)進(jìn)行稽核，并并正確核算抵抵扣墊支款。對上報的工程進(jìn)度度款和甲供材材料采購款，拖拖延或稽核、抵抵扣有誤，每每次0.5-1分。負(fù)責(zé)確定會計員會會計移交手續(xù)續(xù)辦理的具體體時間，安排排會計員的移移交工作程序序，審核會計計資料移交工工作內(nèi)容的完完整性。工作移交未按規(guī)程程辦理，扣11-3分/項.次。要努力提高會計人人員的職業(yè)道道德，教育會會計人員使之之做到“遵紀(jì)守法、堅堅持原則、實實事求是、廉廉潔奉公、講講究效益、顧顧全大局、忠忠實履行職責(zé)責(zé)”。不斷提高高會計人員的的業(yè)務(wù)技術(shù)水水平，加強(qiáng)會會計法規(guī)政策策的學(xué)習(xí)與理理解，注重知知識更新，觀觀念更新，運運用現(xiàn)代管理理手段，實現(xiàn)現(xiàn)會計管理科科學(xué)化。未進(jìn)行政治思想、業(yè)業(yè)務(wù)教育，扣扣1-2分/項。必須參與本單位的的生產(chǎn)經(jīng)營管管理的全過程程，對重大經(jīng)經(jīng)營活動，運運用會計資料料，采用科學(xué)學(xué)方法，進(jìn)行行預(yù)測、分析析，為領(lǐng)導(dǎo)提提供可靠的經(jīng)經(jīng)營決策信息息。不參與本單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理的的全過程，扣扣1-2分；未協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)經(jīng)營決策，扣扣1-3分。根據(jù)本部門年度、月月度工作計劃劃和工作任務(wù)務(wù)，對工作進(jìn)進(jìn)行分解，落落實責(zé)任，并并負(fù)責(zé)檢查、督督促，確保工工作順利完成成。未按部門目標(biāo)對工工作分解落實實，影響部門門工作業(yè)績，扣2-5分/項；檢查、督促不力，扣1-2分/項。當(dāng)本部門與其他部部門發(fā)生工作作上的矛盾時時，或本部門門內(nèi)部出現(xiàn)需需要協(xié)調(diào)解決決事宜時，要要及時協(xié)調(diào)處處理。由于主觀因素未能能妥善協(xié)調(diào)解解決，致使事事端沒有及時時平息或擴(kuò)大大，每次扣2-4分/項；未能妥妥善協(xié)調(diào)解決決而嚴(yán)重影響響工作的，扣扣5-8分/項。計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行嚴(yán)格按考核制度的的要求代表部部門及時對相相關(guān)部門及本本部門內(nèi)部員員工進(jìn)行考核核。未按制度要求及時時對有關(guān)部門門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣2分。接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，選擇工工作方案，布布置工作任務(wù)務(wù)，在要求完完成的時間內(nèi)內(nèi)及時保質(zhì)保保量完成任務(wù)務(wù)。未立即開展工作，扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)，每推遲1個工作日，扣1分；質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計扣分考核得分=1000—累計扣分=分計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理/主辦會計序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行貫徹執(zhí)行國家和企企業(yè)的財經(jīng)政政策、法規(guī)和和制度，協(xié)助助配合做好本本部門財務(wù)工工作，認(rèn)真履履行崗位職責(zé)責(zé)。未能及時執(zhí)行制度度，扣1-2分；未能及及時認(rèn)真協(xié)助助配合做好本本部門財務(wù)工工作，扣0.5-1分/次；違反財財經(jīng)政策、法法規(guī)和制度的的，視情加倍倍扣分或否定定考核。指導(dǎo)記帳會計、出出納的業(yè)務(wù)工工作；設(shè)置合合理的帳務(wù)處處理程序，科科學(xué)地組織本本單位的會計計核算工作。不接受部門領(lǐng)導(dǎo)或或不指導(dǎo)上屬屬業(yè)務(wù)工作的的，扣1分/次；設(shè)置不不合理的，扣扣0.5分/項。負(fù)責(zé)統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳帳的指標(biāo)設(shè)置置，指標(biāo)設(shè)置置要做到先進(jìn)進(jìn)合理，符合合經(jīng)營管理的的需要；審核核統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)統(tǒng)計報表的數(shù)數(shù)字是否正確確，內(nèi)容齊全全，說明清楚楚；必須在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)，完完成統(tǒng)計報表表上報。審核有誤，扣0..5分/次；未按規(guī)規(guī)定上報，按按推遲日扣0.5分/次；說明不不清楚，扣0.5分/次。審核原始憑證是否否數(shù)字真實、計計算正確、內(nèi)內(nèi)容完整；對對審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理理，重大問題題向部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告；審核核記帳憑證是是否附有原始始憑證，所附附原始憑證的的張數(shù)與記帳帳憑證所填列列的附件張數(shù)數(shù)是否相符，所所反映的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容容和金額與所所附原始憑證證的內(nèi)容和金金額是否相符符；審核會計計科目是否使使用是否正確確；審核記帳帳憑證各有關(guān)關(guān)項目是否填填列齊全，有有關(guān)人員簽章章是否完備；；審核中如發(fā)發(fā)現(xiàn)記帳憑證證錯誤，應(yīng)及及時退回制證證人員，重新新填制正確的的記帳憑證。審核有誤，扣0..5分/次。負(fù)責(zé)指導(dǎo)對各個崗崗位記帳憑證證的編號、整整理、裝訂，提提出規(guī)范化要要求；每月終終，指導(dǎo)整理理各個崗位的的會計憑證和和資料，集中中保管；年終終決算后，指指導(dǎo)將全年的的會計資料收收集齊全，整整理裝訂、編編號登記、分分類排列。報表資料不全的，扣0.5分/項。按照《房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)會計制制度》和總公公司《房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)會計內(nèi)部部核算辦法（正正在擬訂）》對對開發(fā)項目的的成本和費用用的進(jìn)行明細(xì)細(xì)核算，根據(jù)據(jù)企業(yè)實際情情況，及時制制訂加強(qiáng)成本本管理的各類類制度，對成成本費用進(jìn)行行有計劃的預(yù)預(yù)算和控制，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時將各各項目成本和和費用進(jìn)行歸歸集、分配。未能嚴(yán)格執(zhí)行核算算制度扣1-2分；未能及及時制訂各類類成本管理制制度扣1-2分；對成本本費用測算