車間主管年終總結(jié)和明年計劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間主管年終總結(jié)和明年計劃車間主任是負責按公司生產(chǎn)籌劃組織、安置生產(chǎn)工作，確保完本金車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導。下面是為大家整理的車間主管年終總結(jié)和明年籌劃，供大家參考選擇。車間主管年終總結(jié)和明年籌劃

20xx年在慌張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，舉行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不實時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的告成過渡。順遂完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，實時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽提升，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上達成了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了好多名貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達成客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不實時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)籌劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量操縱關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程實時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的滾動量，實時為新職工安置質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安置專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達成得志客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加細致的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大片面設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)氣力薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及細致的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了細致的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

車間主管年終總結(jié)和明年籌劃

一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的才能，為下面的員工做好指導。

二、員工管理，要做好了員工的管理

指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)切下面的員工，因此他們都分外崇敬我，都按照我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為模范，從整體來說我覺得操縱得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機遇找借口，而我還沒有一個自己的手段去操縱這一處境的展現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為模范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平日的人流量也是對比大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些理應急的處境下我還不能完全的想到全體的手段來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全體管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次"學費'，讓我從中學會了好多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的機警。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我率領(lǐng)下，操縱得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品舉行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能實時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂

做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導請示匯報。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感想同時也是20xx年的一個籌劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這確定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一根基上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？概括到各個員工，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周邊的同事，大家以你為模范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的勞績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖回響的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互合作，從中察覺問題實時校正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能實時的把信息反應到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀顛峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進那么退。假設(shè)想在事業(yè)上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與聰慧描繪未來的藍圖。

車間主管年終總結(jié)和明年籌劃

自從進入公司制造部承擔車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的率領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的根基上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強操縱。因管理等多方面的理由，新員工也在不斷的補充，但人員的滾動性對比大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性對比大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次舉行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面理由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能切實無誤、實時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能切實的統(tǒng)計好，便當于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的理由。

三、質(zhì)量與安好方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝舉行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指示及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝舉行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安好設(shè)施防護的處境下，沒有發(fā)生過一起安好事故，這讓我感到很慶幸。假設(shè)說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更夢想明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的缺乏

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安置好生產(chǎn)，裁減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，裁減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，