人力資源市場年終工作總結(jié)2023年

第20頁共20頁人力資源市?場年終工作?總結(jié)202?2年一年?的時間又悄?悄的從指間?流走了，回?望__年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個目?標(biāo)奮斗著。?新的一年即?將到來，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力?，F(xiàn)?對今年的工?做一個小小?的總結(jié)：?對于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?；到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機會，?把合同簽署?工作完成好?。結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管理?員工考勤和?請休假管理?，按月準(zhǔn)確?出具考勤報?表。其中員?工考勤又是?一個難點，?公司實行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年?人力資源部?特意為此問?題進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜；?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認(rèn)識到了自?身的錯誤。?公司充分?考慮員工的?福利，各項?福利制度正?逐漸開始實?施。進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務(wù)人才?。協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實?面試人員的?情況等幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動?；此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對個?人來講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之不易的機?會，扎扎實?實做好每份?工作。__?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實施好新的?一年的工作?計劃，用實?際的工作業(yè)?績來說話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好。?人力資源市?場年終工作?總結(jié)范文【?二】__?年度，人力?資源部緊緊?圍繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)開展工?作，加強人?力資源引進(jìn)?開發(fā)管理，?有力地保障?了公司正常?的生產(chǎn)和工?作秩序，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲備?了大量的高?素質(zhì)人才；?導(dǎo)入科藝嘉?人力資源軟?件系統(tǒng)，提?升HR信息?化管理，加?強人力資源?六大模塊建?設(shè)，優(yōu)化流?程管理，提?高公平公正?性；進(jìn)行薪?酬績效體系?改革，體現(xiàn)?了多勞多得?、按績?nèi)〕?、高效公平?的，兼顧激?勵保障的薪?酬制度；構(gòu)?建職稱技能?評定管理體?系，以制度?保障形式為?員工職業(yè)提?升發(fā)展打通?了各種有效?渠道做到人?盡其才，發(fā)?揮員工的聰?明才智及潛?能；以勞動?合同法新版?規(guī)定為契機?，完善合同?用工管理，?創(chuàng)造了一個?良好和諧的?用人環(huán)境；?貫徹“提升?企業(yè)文化、?改善員工素?質(zhì)”的原則?，進(jìn)一步發(fā)?揮人力資源?專業(yè)管理的?紐帶作用，?為公司的發(fā)?展起到了有?力的良性企?業(yè)文化保障?。面對這?即將過去的?__年，重?組后的人力?資源部以其?應(yīng)有的專業(yè)?性、針對性?、系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)在?每一位員工?面前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，示?之于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的評?價。一、?大力加強部?門發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展趨?勢___?部門員工內(nèi)?部管理人?力資源作為?公司多種制?度與規(guī)定的?制定與維護(hù)?部門，在部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?王__經(jīng)理?的___與?引導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人李?__經(jīng)理一?直以來不斷?加強部門管?理規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)隊?成員，以身?作則，已然?成為公司員?工遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠誠?的榜樣與楷?模，成為公?司一扇形象?展示的窗戶?，一面自律?管理的鏡子?。1.1?不間斷的專?業(yè)能力提升?人力資源?部在部門李?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，每?周定期周五?下午進(jìn)行_?__小時的?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)與探討、?各模塊經(jīng)驗?交流與問題?分析、管理?實踐工具與?英漢語言工?具的訓(xùn)練等?，使各位部?門員工都能?不斷的提升?專業(yè)知識與?實際問題解?決能力。?1.2內(nèi)部?紀(jì)律與職業(yè)?操守人力?資源部內(nèi)部?有一不成文?的規(guī)定，那?便是每一位?員必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我管?理和約束，?遵守公司各?種制度規(guī)定?，并要嚴(yán)律?自身的職業(yè)?操守，任何?一名成員都?必須以公司?利益為重，?而不得有任?何違反原則?與道德的行?為。這一不?成文的規(guī)定?是部門李_?_經(jīng)理在每?次部門內(nèi)部?會議強調(diào)的?重中之重，?也是每一位?成員深記于?心并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)。?___人?力資源工作?模塊工作優(yōu)?化人力資?源部是一個?專業(yè)性較強?、理論與實?踐并重、涉?獵工作層面?較廣的管理?部門，并且?其隨著公司?的建立、成?長與壯大的?各個發(fā)展周?期，其工作?深入程度和?專業(yè)分工亦?會隨之而變?。公司人力?資源部根據(jù)?公司的發(fā)展?情況，結(jié)合?人力資源管?理專業(yè)知識?，積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)劃?分整合、_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組，?分解為招聘?培訓(xùn)模塊、?薪酬績效模?塊和員工關(guān)?系及事務(wù)模?塊。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?三個專業(yè)模?塊并行運作?，內(nèi)部整體?工作協(xié)作配?合的局面，?體現(xiàn)了企業(yè)?管理的專業(yè)?性與實踐工?作的有效性?。3.制?度與流程建?設(shè)作為公?司相關(guān)管理?制度與流程?的起草、擬?定、建設(shè)及?執(zhí)行的主要?責(zé)任部門，?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下，?一直緊跟公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、外?部市場環(huán)境?變化、專業(yè)?理論實踐知?識更新，不?斷更新、維?護(hù)、起草建?設(shè)了公司各?種相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實用?、有效優(yōu)質(zhì)?的管理制度?與運作流程?。__年以?來，完成的?相關(guān)制度規(guī)?定與流程建?設(shè)如下：薪?酬管理制度?；績效管理?制度；職稱?評定管理規(guī)?定；考勤假?期管理規(guī)定?；招聘管理?規(guī)定；培訓(xùn)?管理制度維?護(hù)；員工獎?懲管理規(guī)定?更新；勞動?合同管理規(guī)?定；檔案信?息管理規(guī)定?；內(nèi)部競聘?流程；離職?員工管理流?程；員工轉(zhuǎn)?正流程；員?工異動流程?等共計__?_多項制度?流程的編制?、梳理、更?新及維護(hù)。?4.職能?創(chuàng)新人力?資源部深刻?認(rèn)識到，新?形勢新任務(wù)?對人力資源?工作提出了?新挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)人?力資源管理?的發(fā)展趨勢?，結(jié)合公司?人力資源開?發(fā)與管理工?作的現(xiàn)狀，?與時俱進(jìn)，?堅持多角度?深層次地改?革創(chuàng)新，不?斷探索新形?勢下人力資?源開發(fā)與管?理的新途徑?新方法。包?括了以下幾?個方面：?管理理念的?創(chuàng)新，人力?資源部每一?位成員都必?須及時更新?端正自己的?理念，緊跟?時代與公司?的發(fā)展要求?和方向；在?日常工作中?，要求成員?擁有良好的?心態(tài)，正確?的定位，服?務(wù)的意識，?積極投入到?本職工作中?去，努力實?現(xiàn)自我價值?，達(dá)到企業(yè)?與自身共同?成長。管?理機制的創(chuàng)?新，人力資?源部充分認(rèn)?識到人力資?源管理工作?不僅僅只做?好招聘員工?、手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)放?、離職管理?等行政性、?事務(wù)性、非?動態(tài)（范本?）性、非連?續(xù)性、非系?統(tǒng)性的工作?，而應(yīng)是整?體、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職能?。在實際工?作中，人力?資源積極完?成了多項具?有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)?略性的工作?，例如圍繞?公司戰(zhàn)略發(fā)?展方向，建?立制定企業(yè)?中長期的人?力資源規(guī)劃?、人力資源?發(fā)展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃、?有針對性傾?向性的薪酬?績效規(guī)劃、?設(shè)計開發(fā)了?公司人員能?力素質(zhì)模型?系統(tǒng)、心理?及個性特征?模型系統(tǒng)等?具有創(chuàng)新意?義的工作，?為公司各項?工作的開展?，提供了很?多超前的管?理方法和工?具。二、?責(zé)任艱巨而?效果卓越的?改革任務(wù)，?摒除不利因?素，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對于公司及?人力資源部?來說，__?年是任務(wù)艱?巨的一年，?改革巨變的?一年，在這?一年里，完?成了___?機構(gòu)的重組?再分工，完?成了薪酬績?效體系的重?塑再造，完?成了職稱評?定體系開發(fā)?制定，完成?了具有先進(jìn)?意義的指紋?考勤系統(tǒng)的?引進(jìn)使用。?1.薪酬?績效體系改?革從__?年底開始，?公司新的總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過近半?年時間，多?批次與幾乎?全體員工溝?通、訪談、?討論，進(jìn)行?外部行業(yè)比?對及對公司?長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目?標(biāo)的重置定?位后，做出?了一項對公?司及全體員?工都具有歷?史意義__?決定：進(jìn)行?薪酬績效體?系改革。旨?在提高員工?有效收入、?激勵員工工?作潛能、屏?除不利因素?、提升企業(yè)?核心競爭力?及積極影響?力、順應(yīng)企?業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)?及戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉措?。從__?年__月開?始至__月?新的薪酬方?案的正式實?施，歷時半?年之久，期?間人力資源?部在公司總?經(jīng)理班子的?領(lǐng)導(dǎo)下全面?深入的投入?到了薪酬方?案的分析、?探討及設(shè)計?項目當(dāng)中。?在整個薪?酬績效方案?改革設(shè)計中?，人力資源?部薪酬績效?模塊在部門?魏經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在完?成本職工作?的同時，加?班加點，全?面投入到了?方案的設(shè)計?中。完成近?60批，_?__余人次?的訪談?wù){(diào)查?；___余?人的問卷調(diào)?查及統(tǒng)計總?結(jié)；___?多個崗位1?3輪次的評?定打分統(tǒng)計?及計算；_?__萬人次?的數(shù)據(jù)信息?統(tǒng)計分析匯?總；近百個?崗位的各薪?酬結(jié)構(gòu)對比?分析；無數(shù)?次的與外部?管理專家的?討論，__?_余遍的新?制度方案細(xì)?致入微逐行?逐句的研讀?修改，多人?無數(shù)次加班?加點，甚至?多次工作至?凌晨2點鐘?后，合計多?人次共計加?班超過30?工日。最終?，在公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班?子的親力及?大力支持下?，在人力資?源部部門領(lǐng)?導(dǎo)及薪酬團(tuán)?隊的嘔心瀝?血的付出下?，新的方案?成果如期呈?現(xiàn)在公司全?體員工面前?。薪酬體?系改革最終?方案是公司?高層、人力?資源部和管?理咨詢公司?專家一起經(jīng)?過深入調(diào)研?分析、多輪?探討研究、?精確統(tǒng)計測?算，結(jié)合外?部市場環(huán)境?及公司實際?生產(chǎn)特點、?崗位配置及?員工構(gòu)成情?況，花費大?量時間、人?力、心血共?同付出的成?果，是公司?從高層領(lǐng)導(dǎo)?到普通員工?共同努力的?結(jié)晶。此?次薪酬改革?，基本__?_了公司原?有薪酬評價?方式、薪酬?發(fā)放結(jié)構(gòu)及?員工對薪酬?發(fā)放的認(rèn)知?，制定建立?了將員工職?稱、技能、?績效、質(zhì)量?、價值等歸?為一體的兼?顧激勵性、?控制性的薪?酬體系，體?現(xiàn)了高能高?效高收入的?特性，提高?了員工實際?工作滿意度?和貢獻(xiàn)力，?也從根本上?為公司節(jié)約?了成本，可?謂是雙贏。?2.績效?體系建構(gòu)?公司成立以?來，績效考?核工作一直?處于摸索的?過程，未成?體系，不曾?連續(xù)，未起?到對員工工?作客觀的考?核評估、量?化評價、持?續(xù)激勵。針?對這種現(xiàn)狀?，順應(yīng)公司?相關(guān)體系改?革的潮流，?人力資源部?吸收外部人?力資源專家?的智慧，參?考公司項目?生產(chǎn)運營的?特性，先后?2輪次與公?司高層、公?司各部門負(fù)?責(zé)人長時間?的溝通交流?，設(shè)計了通?過與項目業(yè)?績掛鉤捆綁?性考核，強?調(diào)團(tuán)隊績效?，協(xié)同運作?理念，引導(dǎo)?共贏良性文?化的部門層?面業(yè)績考核?體系，同時?建立了將員?工試用轉(zhuǎn)正?考核、員工?年度考核、?員工獎懲考?核及年終評?優(yōu)考核納為?一體的員工?層面的考核?制度，實現(xiàn)?了績效管理?的系統(tǒng)化、?整體性及全?面化。3?.員工職稱?技能評定體?系的制定?人力資源部?在完成了薪?酬改革及薪?酬制度、績?效考核體系?的建立之后?，又積極跟?進(jìn)，對公司?___多個?崗逐級進(jìn)行?分類分級，?制定了職稱?技能評定體?系，體現(xiàn)公?司對員工全?面技能的重?視和促進(jìn)，?并為公司的?持續(xù)發(fā)展和?員工提高成?長提供了科?學(xué)合理的動?力源泉和制?度保障。?4.考勤系?統(tǒng)更新及考?勤假期管理?制度的完善?4.1考?勤系統(tǒng)的更?新?lián)Q代，保?證考勤有效?管理所需?公司的考勤?管理系統(tǒng)，?是公司核算?員工報酬的?一個重要依?據(jù)，為了做?到科學(xué)管理?，有效激勵?，公司人力?資源部近幾?年來先后使?用測試了多?家考勤系統(tǒng)?，期間調(diào)試?錄入更新了?大量的考勤?數(shù)據(jù)、員工?資料等，同?時進(jìn)行了無?數(shù)次測試、?考勤班次邏?輯測算等，?最終根據(jù)公?司的需要、?市場同類產(chǎn)?品使用特性?、員工的反?饋建議，為?公司引進(jìn)了?科藝嘉人力?資源考勤管?理模塊，并?于__年_?_月份正式?啟用，至今?運行良好。?保障了考勤?的智能、科?學(xué)、合理、?公平、有效?的管理，避?免了一些不?規(guī)范的情況?出現(xiàn)，為公?司節(jié)約相關(guān)?管理成本，?防范風(fēng)險。?4.2考?勤假期管理?制度的完善?及維護(hù)在?保障考勤系?統(tǒng)及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和有效?的前提下，?人力資源部?一直緊跟國?家相關(guān)勞動?休假制度條?例的修訂步?伐，積極學(xué)?習(xí)研究，結(jié)?合公司實際?情況，先后?___次超?過20遍的?修改了公司?的考勤假期?制度，做到?了合法、合?理、保障，?為公司規(guī)避?風(fēng)險，為員?工謀得利益?。三、深?具戰(zhàn)略意義?的人才供應(yīng)?保證，為公?司的長遠(yuǎn)持?續(xù)發(fā)展提供?有力保障?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直對招聘培?訓(xùn)予以特別?的重視和_?__，對招?聘培訓(xùn)工作?的需求計劃?、實施計劃?、完成評估?等各個環(huán)節(jié)?嚴(yán)格要求。?人力資源部?積極應(yīng)對，?主動分析，?完善規(guī)范招?聘、培訓(xùn)各?程序環(huán)節(jié)的?工作，__?_%的完成?了公司年度?人力資源需?求計劃、各?部門各級人?才的招聘配?置，充分發(fā)?揮其人力資?源工作基礎(chǔ)?和核心作用?，做好“選?聘、吸納、?任用、培育?”的每一項?工作，為企?業(yè)人才資源?的提供、使?用、發(fā)展和?提升做好有?力保障工作?，高質(zhì)量、?及時的完成?了各項工作?指標(biāo)任務(wù)，?保證了公司?人力資源的?供應(yīng)和提升?。1.完?成公司__?年相關(guān)招聘?培訓(xùn)計劃，?滿足各部門?招聘培訓(xùn)需?求。__?年以來，人?力資源部先?后___次?奔赴全國各?地10省市?招聘現(xiàn)場、?各大中專院?參加各類招?聘會，收集?登記人才信?息___人?次，電話通?知___余?人次，有效?面試達(dá)__?_人次，完?成各類人才?測試測評_?__人次，?最終共完成?了___人?次各類社會?人才的有效?招聘配置；?完成了__?_人次外籍?人員的招聘?及相關(guān)手續(xù)?的辦理；?2.各級人?才儲備招聘?工作的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?高瞻遠(yuǎn)矚，?運籌帷幄，?充分認(rèn)識到?人力資源是?企業(yè)的一資?源，認(rèn)識到?人力資源就?是人才資源?，就是知識?資源；認(rèn)識?到一線關(guān)鍵?崗位的操作?技能人才的?充足及儲備?是海洋工程?行業(yè)成功的?關(guān)鍵。因此?做出了具有?戰(zhàn)略意義的?各層次應(yīng)屆?人才的招聘?、儲備及培?育工作。為?公司關(guān)鍵操?作崗位注入?了大量的新?生力量，為?公司生產(chǎn)的?可持續(xù)發(fā)展?提供了有力?保障。_?__本科及?以上學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)生招?聘儲備_?_年人力資?源部在對全?國各地知名?院校進(jìn)行分?析，比較選?擇了___?所具有對口?專業(yè)、教育?水平強、知?識度高的一?流院校作為?長期合作伙?伴，并全年?派出達(dá)__?_人次參加?各地___?所院校應(yīng)屆?本科及以上?學(xué)歷專業(yè)人?才招聘會，?選拔面試、?審核檢查并?錄用接收_?__名應(yīng)屆?畢業(yè)生。?2.2各中?專技工學(xué)校?焊鉚工人才?的招聘儲備?人力資源?部近年來積?極與全國各?地優(yōu)秀技工?培訓(xùn)學(xué)校合?作交流，引?進(jìn)培訓(xùn)了多?批有較高素?質(zhì)的焊工、?鉚工。特別?是__年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?通過對全國?各地技工學(xué)?校比較、專?業(yè)選擇，先?后與___?家學(xué)校合作?洽談、考查?審核，共_?__批次引?進(jìn)合格技校?焊、鉚工學(xué)?員達(dá)___?名。本年?度對各級大?中專院校，?本科、研究?生高學(xué)歷專?業(yè)人才及焊?工、鉚工學(xué)?員的選擇招?聘引進(jìn)培訓(xùn)?的范圍之廣?、力度之大?、人數(shù)之多?，均創(chuàng)公司?歷史之最。?此項戰(zhàn)略措?施為公司知?識資源儲備?打下堅實的?基礎(chǔ)，也為?以后相關(guān)工?作的開展提?供了寶貴的?經(jīng)驗。3?.大力完成?公司各類培?訓(xùn)需求計劃?3.1充?分完成需求?計劃，挖掘?相關(guān)資源?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，至今完?成了各級、?各類培訓(xùn)_?__多人次?，其中如超?過___余?人次4R執(zhí)?行力培訓(xùn)、?___余人?次的班組長?管理培訓(xùn)、?各類安全培?訓(xùn)、技術(shù)專?業(yè)類培訓(xùn)、?超過___?人次的各類?英語培訓(xùn)、?___余人?次計算機辦?公軟件類培?訓(xùn)、___?余人次焊鉚?工電工培訓(xùn)?、___余?人次的設(shè)備?操作管理培?訓(xùn)等，效果?顯著，充分?挖掘發(fā)揮內(nèi)?外部專家知?識資源，提?升保障了公?司人才技能?資源的供應(yīng)?。3.2?充分完成新?接收各類各?級應(yīng)屆畢業(yè)?生的后續(xù)培?訓(xùn)工作對?于新接收錄?用的___?名高學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)生和?___名優(yōu)?秀焊鉚工技?校人才，人?力資源充分?發(fā)揮他們的?學(xué)習(xí)能力、?求知能力及?團(tuán)隊精神，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?支持，各部?門的大力配?合下，先后?___余次?舉行了相關(guān)?軍訓(xùn)、規(guī)章?制度培訓(xùn)、?職業(yè)精神培?訓(xùn)、公司各?部門業(yè)務(wù)及?流程培訓(xùn)、?焊鉚工操作?技能培訓(xùn)等?，使這些剛?剛走出校門?的學(xué)生型員?工做好了身?份轉(zhuǎn)變與職?業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)?，為日后各?崗位的人力?資源儲備配?置做好充分?準(zhǔn)備。3?.3勞務(wù)招?聘與勞務(wù)管?理配合各?項目生產(chǎn)，?協(xié)助各部等?招聘、審核?勞務(wù)人員，?并修改簽訂?相關(guān)合同。?在勞務(wù)工招?用高峰時期?，在司人員?超過___?人。四、?順應(yīng)時代發(fā)?展的新時期?和諧勞動關(guān)?系保證，提?升企業(yè)影響?力與知名度?人力資源?管理中勞動?關(guān)系是一項?彈性化、柔?性化非常強?的工作，關(guān)?系到企業(yè)內(nèi)?員工工作氛?圍、人際關(guān)?系、企業(yè)文?化、企業(yè)形?象及聲譽，?因此事務(wù)工?作事無輕重?大小，都必?須親力而為?，可謂舉重?若輕、任重?道遠(yuǎn)。1?.員工薪酬?福利保障與?績效激勵管?理薪酬績?效工作關(guān)系?員工切身利?益，涉及公?司員工各類?薪酬的核算?、發(fā)放、統(tǒng)?計；相關(guān)部?門、各級員?工、轉(zhuǎn)正等?層面的簽定?考核及結(jié)果?評估匯總、?員工考勤假?期管理、各?項統(tǒng)計及分?析工作；負(fù)?責(zé)各類薪酬?管理、績效?管理、考勤?假期管理、?加班管理等?制度體系的?建構(gòu)、更新?和維護(hù)；直?接影響到員?工評價結(jié)果?、薪酬發(fā)放?，是公司與?員工雙方直?接對話的重?要平臺和最?為實際的通?道。人力?資源部根據(jù)?薪酬績效工?作過程復(fù)雜?、專業(yè)性強?、工作量大?、涉及面廣?、結(jié)構(gòu)項目?繁多、精確?性要求高的?特性，制定?有針對性的?工作方案、?崗位要求、?人員考核標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范、?細(xì)化了相關(guān)?工作。薪?酬績效管理?工作每月要?完成___?萬余條信息?量的考勤數(shù)?據(jù)；___?余人次的薪?酬費用核算?；___余?人次的薪酬?條的制作和?發(fā)放；每月?的統(tǒng)計更新?、每季的數(shù)?據(jù)匯總統(tǒng)計?及年終近_?__萬人次?和信息量的?反復(fù)測算匯?總統(tǒng)計及分?析；每年近?萬人次的保?險系列工作?的更新維護(hù)?；每季每年?度的部門、?員工績效合?同量表的制?作考核及結(jié)?果的匯總分?析匯報。?2.員工關(guān)?系及勞動合?同管理2?.1規(guī)避風(fēng)?險，保障權(quán)?益、遵守法?律、適當(dāng)調(diào)?整勞動合同?管理辦法?__年是國?家《新勞動?合同法》執(zhí)?行元年，人?力資源部響?應(yīng)《新勞動?合同法》的?章程，積極?學(xué)習(xí)探討，?根據(jù)公司實?際情況及時?簽訂無定期?勞動合同，?并且轉(zhuǎn)變其?它員工及新?進(jìn)員工勞動?合同周期，?對關(guān)鍵崗位?實行___?年合同周期?，普通員工?實行___?年合同周期?，規(guī)避了相?應(yīng)用工法律?風(fēng)險，降低?了用工成本?，清晰了勞?資關(guān)系，保?障了員工利?益。__?年共完成_?__份新入?職員工合同?簽訂工作。?完成了公司?在職員工_?__人次合?同簽訂。?2.2滿足?企業(yè)發(fā)展需?要，吸納優(yōu)?秀技術(shù)人才?，充分保證?了項目生產(chǎn)?進(jìn)度。2?.3接待處?理員工爭議?___余人?次，化解員?工矛盾，和?諧勞資關(guān)系?，提高雙方?滿意度，促?進(jìn)合理和諧?發(fā)展。接待?溝通辦理離?職人員__?_人次，做?好人力資源?管理的最末?端管理，為?企業(yè)形象維?護(hù)與保持及?日后的雙方?合作做好鋪?墊。2.?4據(jù)___?市用工政策?，及時為非?深戶員工辦?理___市?居住證，切?實及時的保?證了員工的?相關(guān)需求和?利益。五?、加強人力?資源管理的?體系建設(shè)、?信息化建設(shè)?，充分保障?部門及公司?相關(guān)工作的?高效有序?為充分發(fā)揮?人力資源管?理人才優(yōu)勢?，提升體系?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率，人?力資源部積?極做好人力?資源管理體?系建設(shè)、信?息化建設(shè)工?作，強化了?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?，完成了人?力資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設(shè)?。人力資源?部從__年?__月起加?大了人力資?源管理信息?系統(tǒng)資料的?錄入工作、?檔案整理工?作、各模塊?臺帳編制工?作、完善薪?酬福利、培?訓(xùn)、___?的崗位信息?、報表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?和績效管理?各模塊的信?息化，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工種?、繼續(xù)教育?、社會保險?、離職人員?管理、信息?查詢等強大?的功能，先?后___次?___余人?次員工檔案?、人員信息?、各類招聘?、培訓(xùn)、薪?酬、合同信?息進(jìn)行歸類?整理及信息?化，極大地?提高人力資?源工作效率?和人力資源?管理與開發(fā)?水平。六?、積極開展?各類項目活?動，提升企?業(yè)文化人?力資源部在?完成本職工?作的同時，?積極拓展專?業(yè)知識在企?業(yè)內(nèi)部的實?踐，將工作?豐富化和興?趣擴(kuò)大化結(jié)?合，舉辦各?類有益的拓?展訓(xùn)練、執(zhí)?行力培訓(xùn)、?班組長管理?培訓(xùn)、員工?素質(zhì)培訓(xùn)等?各種業(yè)務(wù)相?關(guān)的項目活?動，極大的?提升規(guī)范了?員工職業(yè)面?貌，改善引?導(dǎo)了企業(yè)工?作氛圍，延?伸提升了企?業(yè)文化。?七、部門工?作展望人?力資源部，?作為企業(yè)的?一扇窗戶，?一面鏡子，?將責(zé)無旁貸?的完成各項?本職工作。?__年將?做好人力資?源的招聘、?培訓(xùn)、配置?各項需求計?劃分析，有?效實施各項?人員配置及?發(fā)展計劃；?繼續(xù)落實?改革后的薪?酬績效體系?的執(zhí)行，使?改革成果得?以有效發(fā)揮?、實踐和實?現(xiàn)；不斷?做好員工關(guān)?系事務(wù)處理?，改變員工?的認(rèn)知觀念?，進(jìn)一步完?成良性企業(yè)?文化建構(gòu)工?作，切實改?善員工與企?業(yè)的關(guān)系。?回顧__?，我們欣然?坦然，展望?下一年，我?們信心依然?。人力資源?部將在公司?領(lǐng)導(dǎo)運籌帷?幄的戰(zhàn)略決?策下，緊緊?圍繞年度工?作目標(biāo)，揚?長避短，盡?職盡責(zé)，開?拓進(jìn)取，與?時俱進(jìn)。將?繼續(xù)緊密配?合各部門的?相關(guān)工作，?高質(zhì)高效、?努力奮斗致?力于滿足企?業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?的需要，立?足企業(yè)，節(jié)?約成本，保?障需要，激?勵員工，為?公司的持續(xù)?發(fā)展提供專?業(yè)支持，完?成專業(yè)工作?，貢獻(xiàn)專業(yè)?力量。人?力資源市場?年終工作總?結(jié)范文【三?】__年?，是__項?目建設(shè)承前?啟后的關(guān)鍵?一年。為保?證項目如期?竣工投產(chǎn)，?公司全體員?工同心協(xié)力?，全身心投?入到艱苦而?卓越的工程?建設(shè)和經(jīng)營?籌備工作中?。同時，_?_年，也是?人員需求缺?口比較大的?一年，是抓?績效管理促?建設(shè)的一年?，是為經(jīng)營?期各項人力?資源工作作?準(zhǔn)備的一年?，是員工進(jìn)?一步融入企?業(yè)的一年。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，在?各部門積極?配合下，我?們緊緊圍繞?項目建設(shè)，?主動出擊，?在人員招聘?、績效管理?、經(jīng)營期人?力資源籌備?和企業(yè)文化?建設(shè)等四個?方面基本完?成了各項工?作任務(wù)。?一、人員的?招聘與配置?__年度?招聘壓力比?較大。我們?深入細(xì)致開?展工作，充?分利用各種?資源和公司?自身優(yōu)勢，?順利完成年?度招聘工作?任務(wù)。全年?共招聘人員?___人，?公司現(xiàn)有員?工___%?是今年招聘?的。其中，?大專及以上?學(xué)歷員工_?__人，占?招聘新員工?數(shù)的___?%。今年?招聘工作有?以下四個方?面的特點：?（一）形?式多樣化。?根據(jù)人員需?求特點，采?用網(wǎng)絡(luò)招聘?、人才市場?招聘、同行?推薦、員工?推薦等多種?方式開展招?聘工作。?（二）質(zhì)量?趨優(yōu)化。招?聘工作中，?招聘一位員?工，平均瀏?覽簡歷__?_份以上，?共瀏覽簡歷?近千份；每?一個崗位，?平均面試人?員在___?人以上，面?試應(yīng)試人員?___多人?次。對于象?我們這樣的?基建單位來?說，新入職?員工能保持?基本穩(wěn)定狀?態(tài)。（三?）成本最小?化。在保證?招聘質(zhì)量的?前提下，我?們嚴(yán)格控制?招聘成本，?優(yōu)化配置招?聘資源。除?支付委托人?才咨詢公司?招聘費用外?，其他人員?招聘成本趨?近于零。?（四）服務(wù)?人性化。為?保證項目建?設(shè)順利進(jìn)行?，我們在招?聘前與用人?部門充分溝?通招聘需求?；在招聘中?充分尊重用?人部門的意?見，甚至將?重點崗位的?候選人接至?公司，還將?候選人送到?工地現(xiàn)場實?地了解；在?招聘后與相?關(guān)部門協(xié)調(diào)?新員工入職?事宜，為新?員工跨入一?個溫暖的大?家庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績效管?理為實現(xiàn)?抓績效管理?促項目建設(shè)?的目標(biāo)，我?們采取定期?考核為主，?多元激勵優(yōu)?化為輔的方?式，促進(jìn)員?工及工作團(tuán)?隊的績效不?斷改善。?（一）定期?考核在運作?中實質(zhì)體現(xiàn)?就是“三掛?鉤”，即轉(zhuǎn)?正考核與正?式錄用掛鉤?，季度考核?與季度績效?工資、職務(wù)?升降掛鉤，?年度考核與?年終獎金、?職務(wù)升降、?人員流動掛?鉤。通過實?施“三掛鉤?”，全年有?___人次?獲得優(yōu)秀等?級獎勵；同?時，也有_?__人因不?適應(yīng)工作崗?位需要而以?自動離職方?式辭退。?（二）多元?激勵優(yōu)化方?式體現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎(chǔ)上?，采用籌建?補貼等獎勵?方式，激勵?員工不斷提?升自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增強?工作主動性?與責(zé)任感。?2、根據(jù)?員工情況和?項目需要，?對員工崗位?適時調(diào)整，?全年度調(diào)整?崗位___?人，占員工?總數(shù)的__?_%。3?、薪酬升降?。全年有_?__人獲得?___次以?上的薪檔晉?升或職務(wù)晉?升。占員工?人數(shù)的__?_%。三?、經(jīng)營準(zhǔn)備?為實現(xiàn)_?_竣工投產(chǎn)?的近期目標(biāo)?，我們在人?力資源工作?方面積極籌?備，主要推?進(jìn)以下三方?面工作：?（一）人力?資源儲備。?我們通過多?種途徑，儲?備行政管理?、生產(chǎn)管理?等管理人才?近___人?；儲備一線?各類工種專?業(yè)人才近_?__人。?（二）__?_架構(gòu)設(shè)計?與人員配置?計劃。在多?方溝通的基?礎(chǔ)上，對公?司___架?構(gòu)初步設(shè)計?為___部?51崗位，?人員初步定?編為___?人。公司_?__架構(gòu)設(shè)?計與人員配?置計劃工作?以進(jìn)入整合?調(diào)整階段。?（三）定?員定編定崗?定薪。為實?現(xiàn)經(jīng)營期各?崗位薪酬水?平市場化，?我們在確定?崗位及其基?本職責(zé)基礎(chǔ)?上，通過艱?苦努力，收?集各方面信?息，基本形?成各崗位薪?酬水平數(shù)據(jù)?，并使之體?系化，為公?司的人工成?本控制和薪?酬激勵提供?了富有價值?的參考資料?。四、企?業(yè)文化企?業(yè)文化建設(shè)?重點建立“?五化”，即?感恩文化、?人文文化、?溝通文化、?學(xué)習(xí)文化、?廉潔文化。?（一）感?恩文化以“?用愛心做事?業(yè)，用感恩?的心做人”?的文化底蘊?，塑造企業(yè)?對外公眾形?象，提升員?工的素質(zhì)，?增強團(tuán)隊凝?聚力。（?二）人文文?化以“人本?管理，情感?管理”的指?導(dǎo)思想，打?破過去以利?益為導(dǎo)向的?管理機制，?導(dǎo)入新的人?力資源管理?理念—零激?勵藝術(shù)。對?傷病員工必?訪，個人有?困難必訪，?思想有重大?挫折必訪。?（三）溝?通文化以“?溝通無極限?，協(xié)調(diào)親密?間”柔性文?化為引導(dǎo)，?堅持工作溝?通與思想溝?通、橫向溝?通與縱向溝?通的無障礙?、立體溝通?方式，并保?持溝通渠道?暢通。全年?無一例勞動?糾紛事故。?（四）學(xué)?習(xí)文化以“?考察學(xué)習(xí)、?強化培訓(xùn)”?為基本手段?，___員?工先后赴_?__、湛江?、茂名、惠?州等地外出?參觀考察，?學(xué)習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、經(jīng)?營管理等方?面的先進(jìn)經(jīng)?驗，共計_?__批次，?開拓了員工?視野，更好?的推動了_?_號通用泊?位項目建設(shè)?的發(fā)展。?（五）廉潔?文化以“廉?潔從政，勤?儉治司”的?基礎(chǔ)理論，?通過以黨_?__生活等?方式深入宣?傳___保?廉，并配合?集團(tuán)公司做?好各項調(diào)查?工作。同時?，在先進(jìn)性?教育、基層?黨___建?設(shè)也圓滿完?成年度工作?任務(wù)。另?外，我們在?工作中也存?在很多不足?，如在激勵?體系有待完?善、薪酬管?理操作性有?待提高、招?聘質(zhì)量不盡?如人意、員?工培訓(xùn)不到?位、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)容?比較單薄以?及內(nèi)部管理?方面還有許?多未盡的工?作有待完成?。這些有待?在__年度?予以克服。?人力資源?市場年終工?作總結(jié)范文?【四】我?于__年_?_月__日?升職試用人?事行政部人?事經(jīng)理，自?升職以來，?因同時兩位?同事離職以?及新同事沒?有及時入職?的情況，我?全面性負(fù)責(zé)?人事部的工?作，至今已?近__個月?了。時光飛?逝，在緊張?、忙碌而又?充實的工作?中，在__?和何小姐的?幫助下，我?邊學(xué)習(xí)，邊?工作，有進(jìn)?步也有不足?。一、工?作職責(zé)主要?有以下三方?面1、招?聘。計時計?件人員的招?聘，招聘應(yīng)?嚴(yán)格把握以?下兩方面。?招聘質(zhì)量?，包括人員?素質(zhì)與穩(wěn)定?性，在招聘?之前要充分?了解招聘崗?位職位信息?，并積極與?用人部門溝?通，了解其?用人標(biāo)準(zhǔn)；?其次，運用?各種面試技?巧，如結(jié)構(gòu)?化面試、S?TAR原則?、壓力面試?法等，全面?了解應(yīng)聘者?個人信息和?公司、用人?部門用人標(biāo)?準(zhǔn)是否匹配?。招聘及?時率，在保?證人員質(zhì)量?的同時保證?招聘及時率?，有效避免?因職務(wù)空缺?給用人部門?造成不必要?的麻煩，在?這方面，由?于資源有限?及地理位置?等不可避免?的因素，我?在做出以下?幾方面措施?吸引人才：?正確、全面?發(fā)布招聘信?息，讓應(yīng)聘?者更好的認(rèn)?識相關(guān)職位?信息；其次?，以專業(yè)電?話面試邀約?應(yīng)聘者，如?說話禮儀、?控制電話面?試流程、若?通過電話訪?談了解到其?適合所招聘?崗位，應(yīng)充?分表達(dá)我司?意愿；最后?，分析需求?人員類型，?積極與用人?部門溝通，?了解招聘崗?位工作性質(zhì)?、任職資格?，正確選擇?招聘渠道。?心得體會?：謹(jǐn)記寧缺?毋濫原則；?面試思路要?清晰；加強?與職介所的?溝通，建立?良好關(guān)系，?維護(hù)招聘渠?道。2、?人事變更、?員工考核。?人事變更?