2023年招聘工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?招聘工作總?結(jié)(一)?基本流程?(二)時間?安排__?月下旬:匯?總科室用人?需求__?月-__月?:設(shè)計醫(yī)院?招聘啟事，?與人才市場?、網(wǎng)站、院?校進行聯(lián)系?，發(fā)布招聘?啟事;參加?校園春季招?聘會及人才?市場招聘會?;接待應聘?人員、整理?應聘資料、?錄入備用人?才信息庫，?篩選簡歷。?__月上旬?:通知應聘?者面試__?月中旬:進?行面試__?月下旬:進?行筆試(復?試)。_?_月上旬:?匯總通過復?試人員__?_，報業(yè)務(wù)?部門審核，?上辦公會審?批__月中?旬:通知合?格人員準備?材料及報到?時間。二?、招聘數(shù)據(jù)?統(tǒng)計今年?先后有__?_個科室上?報了用人需?求，計劃招?聘人數(shù)__?_人，實際?招聘人數(shù)_?__人。?(一)基本?數(shù)據(jù):(?二)學歷比?例:__?_、___?名應聘人員?當中，本科?生有___?人，占__?_%;研究?生有___?人，占__?_%;_?__、__?_名面試人?員中，本科?生共___?人，占__?_%，研究?生共___?人，占__?_%;3?、___取?人員中，本?科生共__?_人，占_?__%，研?究生共__?_人，占_?__%。?(三)數(shù)據(jù)?比較:三?、今年招聘?工作情況分?析今年招?聘工作較往?年更加規(guī)范?、透明;人?才質(zhì)量也較?往年有很大?提高，具體?情況分析如?下:(一?)優(yōu)點:?1、招聘渠?道多樣化。?今年除了采?取往年參加?現(xiàn)場招聘會?及內(nèi)部推薦?的方式外，?首次采用了?網(wǎng)絡(luò)招聘。?__月份先?后在全國前?___名高?等院校的就?業(yè)網(wǎng)上發(fā)布?了醫(yī)院人才?招聘信息，?應聘者可以?通過現(xiàn)場報?名及___?的方式投遞?簡歷。截止?到__月_?_日，共收?到簡歷__?_余份，為?招聘工作提?供了充足的?人才資源。?2、招聘?流程規(guī)范化?。嚴格按照?招聘流程開?展工作，并?按專業(yè)分別?進行了外科?、內(nèi)科、技?類、藥學、?醫(yī)學工程、?麻醉（范本?）專業(yè)的專?場面試會。?并強化機關(guān)?指導科室的?職能作用，?每場面試會?都有業(yè)務(wù)部?門及相關(guān)用?人部門的領(lǐng)?導參與評分?，面試結(jié)果?比較客觀、?公平。3?、公開招聘?、公平競爭?、挖掘人才?。嚴格按照?招聘標準，?從人才信息?庫中挑選優(yōu)?秀人才，公?開面試，現(xiàn)?場評分，公?布結(jié)果，杜?絕了不公平?競爭，也給?優(yōu)秀人才充?分展示自己?的舞臺。?(二)缺點?:1、計?劃招聘執(zhí)行?力不強。主?要表現(xiàn)在以?下兩個方面?:一是用人?科室用人需?求上報不及?時，造成制?定招聘計劃?不準確;二?是個別科室?不按流程招?聘，不能保?證招聘人才?質(zhì)量。2?、招聘工作?環(huán)節(jié)銜接不?緊湊。投遞?簡歷和面試?間隔時間太?長，特別是?在就業(yè)高峰?期的應屆畢?業(yè)生，擇業(yè)?機會比較多?，因為間隔?時間過長，?導致人才流?失。(三?)改進意見?1、加強?計劃招聘的?執(zhí)行力度，?嚴格按照招?聘流程實施?招聘工作，?督促各科?室及時上報?用人需求。?尤其是上半?年為應屆畢?業(yè)生的就業(yè)?高峰期，不?同于平時的?零星招聘，?上半年的招?聘工作是成?批量的，只?有及時匯總?各科室的用?人需求計劃?，才能保證?招聘工作的?有效性。?2、合理安?排招聘工作?時間，縮短?投遞簡歷及?面試之間的?間隔，讓應?聘人員在較?短的時間內(nèi)?便能接到面?試通知，使?得工作更緊?湊，從而防?止人才流失?。3、合?理設(shè)計招聘?啟事，注意?細節(jié)。比如?報名方式里?要求應聘人?員發(fā)電子簡?歷時注明姓?名及專業(yè)，?不要重復投?遞簡歷。吸?取本次招聘?工作的經(jīng)驗?教訓，更好?的利用網(wǎng)絡(luò)?招聘的優(yōu)勢?。4、加?強與各醫(yī)學?院校就業(yè)指?導中心的聯(lián)?系，保證充?足的生源。?招聘工作?總結(jié)報告范?文(二)?自__年_?_月中下旬?進入公司至?今的二個月?中，我一直?負責公司的?人事招聘工?作，前期間?因公司訂單?緣由放長假?導致部分員?工離職，造?成目前公司?用工困難。?目前我公?司因業(yè)務(wù)量?疾速增加，?所需要的首?飾加工各工?藝技術(shù)人員?也隨即增加?，這就需要?招聘人員不?遺余力的不?間斷的引進?有關(guān)方面技?術(shù)人員和儲?備人員。?為了解決公?司的人力差?距，在工作?的頭二個月?中，我通過?一些公司領(lǐng)?導指定的招?聘渠道為公?司進行人員?招聘，雖有?招聘到一些?人，但又有?一些人員未?通過試工期?或自動離職?。且在實際?的招聘過程?中又遇到了?一些問題，?致使招聘的?結(jié)果不甚理?想。在招聘?中出現(xiàn)招聘?難的主要原?因有下:?1.招聘渠?道不是很廣?泛，多為現(xiàn)?場招聘。即?使有去外地?工業(yè)區(qū)進行?招聘，因各?區(qū)域保護和?排斥心理使?得招聘不能?白日化，同?時我司給出?的條件相對?于其工業(yè)區(qū)?沒有很大的?優(yōu)勢，其長?期在職人員?并不是很情?愿換工作地?點;__?_周邊同行?業(yè)大都有余?我公司相同?的狀況，所?需工種不盡?相同，所提?供的薪資福?利待遇也有?一定的優(yōu)勢?，使得同行?業(yè)招聘的競?爭壓力大;?比如:_?_所招學徒?，底薪__?_元，包吃?住。雖然在?包吃住的程?度上，員工?薪水有扣部?分錢，但是?相比之下，?我司的學徒?___元的?底薪，包住?有伙食補貼?，應聘者更?傾向于前者?。3.公?司內(nèi)部有傳?播負面消息?，影響公司?的形象給招?聘工作帶來?了不少的負?面影響;?___多數(shù)?的熟練工為?外來人員希?望能拿到一?定報酬的同?時，也希望?到發(fā)展空間?大且能夠包?食宿的公司?工作;5?.因__的?漲薪現(xiàn)狀，?許多求職者?(包括加工?熟手)希望?公司能適當?提高工資及?福利待遇。?當然也不?排除招聘人?員本身所存?在的問題，?因為沒有足?夠的相關(guān)招?聘經(jīng)驗，未?能給出更有?效的招聘途?徑，以及缺?乏工作積極?性與工作主?動性，等等?諸如此類，?都需要招聘?人員接受批?評與自我批?評?？傊?，在招聘的?過程中遇見?的以上各個?方面的原因?造成了現(xiàn)在?招人比較困?難，為了在?今后能夠把?招聘工作做?好，保證公?司能正常完?成訂單，經(jīng)?過自己反復?的思考，建?議我司在招?聘中可以做?下面的嘗試?:1.到?人群密集的?地區(qū)廣貼招?聘廣告告示?，或者進行?現(xiàn)場招聘;?2.采用?內(nèi)部員工推?薦，如果被?推薦人能在?公司做滿試?用期，則給?予相應的介?紹費獎勵;?3.適當?放寬招聘年?齡男女以及?生熟手的比?率，首先解?決人員的緊?缺問題;?4.適當提?高員工福利?及基本薪資?，留住現(xiàn)有?員工;5?.因現(xiàn)在員?工緊缺，可?以通過勞務(wù)?派遣，到地?區(qū)人才市場?、行業(yè)網(wǎng)站?、專業(yè)網(wǎng)站?、論壇等進?行注冊，或?直接到地區(qū)?人才市場現(xiàn)?場招聘會中?取得一席之?位，也可以?有效的招聘?到人。在?招聘的工作?過程中也發(fā)?現(xiàn)了在今后?工作中需要?改進的不足?之處。如:?1.采用?職位說明書?，原因有二?:一是自?己在招聘前?沒有做好與?用人部門的?宣傳與溝通?;二是用?人部門不注?重職位說明?，有些崗位?的描述比較?模糊;2?.招聘的數(shù)?據(jù)不健全:?沒有做錄用?后為到職及?試用期離職?的原因分析?。3.缺?少人員規(guī)劃?，缺少人員?儲備。以?上皆為個人?觀點，希望?生產(chǎn)管理者?協(xié)調(diào)平衡各?工序的工作?人員，讓員?工時刻處于?有事可做，?有錢可賺的?工作狀態(tài)，?實行人道主?義管理，安?撫人心，留?住現(xiàn)有員工?，讓員工心?甘情愿為公?司辦實事，?辦好事!同?時各管理人?員以及招聘?人員也要做?好年底招聘?工作難，招?聘時間持久?的心理準備?，并充分理?解招聘難的?情況。招?聘工作總結(jié)?報告范文(?三)__?年上半年，?按照公司年?度既定計劃?部署，招聘?工作有序開?展，現(xiàn)將半?年度招聘工?作總結(jié)如下?。一、招?聘工作總體?情況上半?年，人力資?源部___?參加現(xiàn)場招?聘___余?次，參加校?園招聘9場?，收集各類?簡歷信息_?__余條，?___集團?面試11場?，共面試大?專以上管理?人員___?人，錄用_?__名，實?報到___?人，簽訂勞?動合同(參?保)___?人?；就?成了上半年?的用工需求?計劃，滿足?了各單位對?管理人員的?需求。在?一線人員招?聘方面，人?力資源部積?極協(xié)助、配?合各單位招?聘一線操作?人員，基本?滿足各單位?對一線操作?人員的需求?。公司接下?輕軌項目后?，面臨著保?潔員缺口較?大的問題，?人力資源部?從__月中?下旬開始，?通過網(wǎng)絡(luò)、?報紙、勞務(wù)?市場等多種?渠道，積極?招聘保潔員?，到__月?__日輕軌?項目正式接?管后，保潔?員已基本滿?足項目運行?。為規(guī)范?招聘工作流?程，做好與?各單位的銜?接，人力資?源部__月?份著手對《?招聘管理制?度》進行修?訂，目前修?訂版本已基?本定稿，進?入試運行和?征求意見階?段，后續(xù)將?___相關(guān)?人員進行學?習并貫徹執(zhí)?行。二、?招聘渠道的?維護與拓展?__年上?半年，人力?資源部在充?分利用各種?原有渠道的?基礎(chǔ)上，進?一步拓展招?聘渠道，深?化校企合作?。1、在?利用常規(guī)人?才市場進行?招聘的同時?，積極__?_價位更為?低廉或免費?的勞務(wù)市場?，比如舊學?前人才市場?、平江區(qū)職?業(yè)介紹所等?，這類勞務(wù)?市場定位于?學歷低、年?齡偏大、就?業(yè)面窄的低?端勞動力，?能1更好?地滿足公司?對一線操作?人員的招聘?需求。2?、進一步拓?展校園招聘?。在維護_?_服務(wù)外包?職業(yè)學院等?既有的校園?招聘渠道以?外，今年積?極拓展并參?加了蘇州農(nóng)?業(yè)職業(yè)技術(shù)?學院、工業(yè)?園區(qū)職業(yè)技?術(shù)學院的校?園招聘，另?外與蘇大應?用技術(shù)學院?和蘇州衛(wèi)生?職業(yè)技術(shù)學?院進行了接?洽。3、?深化校企合?作。__月?份，完成了?與__校新?一年度的校?企合作協(xié)議?，并邀請負?責學生就業(yè)?的老師來公?司實地參觀?;__月份?，與職業(yè)學?院簽訂了“?__班”的?定向培養(yǎng)三?方協(xié)議書，?在去年簽訂?的校企合作?協(xié)議的基礎(chǔ)?上，進一步?明確了學校?、公司和學?生的權(quán)利與?義務(wù)。4?、充分利用?__網(wǎng)等免?費的信息網(wǎng)?站發(fā)布招聘?信息，必要?時通過置頂?服務(wù)，吸引?求職者__?_公司，獲?取有用的簡?歷信息和人?力資源。?三、招聘費?用統(tǒng)計分析?上半年共?發(fā)生招聘費?用___元?，費用明細?如下表:?從現(xiàn)場招聘?發(fā)生的費用?來說，數(shù)額?略高于上年?同期水平。?一方面由于?婁葑人才市?場價格提高?，另一方面?則是因為今?年參加的現(xiàn)?場招聘絕大?部分是園區(qū)?、市區(qū)、_?_區(qū)和__?的常規(guī)收費?場次，而一?些免費或收?費較少的場?次參加較少?。四、招?聘工作中的?問題和不足?1、一線?操作人員仍?有較大缺口?，部分項目?一線人員需?求比較緊急?。下半年工?作中，要進?一步加大一?線人員的招?聘力度，加?強與各分部?的協(xié)作配合?。針對現(xiàn)場?招聘一線人?員效果不好?的情況，積?極探索行之?有效的招聘?渠道。2?、兼職招聘?員隊伍建設(shè)?尚不完善，?流程環(huán)節(jié)的?銜接仍不太?順暢，制度?的貫徹落實?也有不到位?的地方。?3、樹立招?聘工作的成?本意識，加?強對招聘工?作的成本收?益分析，探?索符合公司?情況，性價?比優(yōu)良的招?聘模式，杜?絕招聘工作?的盲目性，?最大限度地?減少資源浪?費。4、?管理人員的?筆試、面試?工作有待完?善，從目前?的開放式、?主觀性強的?面試考核方?式，向結(jié)構(gòu)?化、專業(yè)化?的面試考核?方式轉(zhuǎn)變，?在崗位分析?的基礎(chǔ)上，?提取每個崗?位的關(guān)鍵勝?任特征，使?面試考核有?法可依，有?章可循。這?也是今后開?展招聘工作?的一大課題?。__年?上半年的招?聘工作，有?一定的階段?性成果，也?有很多問題?和不足，在?今后的工作?中，我要繼?續(xù)投入飽滿?的熱情，發(fā)?揮優(yōu)勢，改?進不足，進?一步做好公?司招聘工作?，為各單位?及時輸送合?適的人力資?源。招聘?工作總結(jié)報?告范文(四?)從__?年__月進?入公司工作?以來，已經(jīng)?一年多時間?，經(jīng)歷了公?司快速發(fā)展?的時期，從?中我們收獲?了不少寶貴?的工作經(jīng)驗?，也學習到?很多先進的?工作方法，?為了總結(jié)前?期工作中的?不足，更好?的開展后期?的工作，現(xiàn)?將招聘工作?小結(jié)如下:?一、工作?內(nèi)容1、?招聘渠道的?開發(fā)為能?使公司人員?配置及時有?效，滿足公?司經(jīng)營對各?層次人才的?需求，在維?護好原有網(wǎng)?絡(luò)招聘渠道?(新安人才?網(wǎng))的基礎(chǔ)?上，增加了?新的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道(前?程無憂網(wǎng))?，使公司的?招聘輻射范?圍得到更大?的拓展，滿?足了公司的?管理、技術(shù)?人員招聘需?求。為滿?足一線生產(chǎn)?需求，公司?現(xiàn)與三家人?力資源公司?(文都、遠?景、申祥)?進行勞務(wù)派?遣合作，在?合作過程中?，處理好三?家合理的競?爭關(guān)系，保?證公司利益?的最大化，?確保在招聘?高峰期，能?夠及時有效?的滿足公司?生產(chǎn)員工的?需求。_?__、__?年人員招聘?配置__?年__月_?_日公司在?職員工為_?__人，截?止__月_?_日公司在?職員工為_?__人，月?度離職率控?制在___?%-___?%之間，達?到制造業(yè)合?理的人員流?動比率標準?，從人員年?齡、性別、?學歷、技能?結(jié)構(gòu)各方面?分析都較為?合理。同時?也保證了人?員合理有序?的流動，各?部門人員配?備滿足了生?產(chǎn)發(fā)展需要?，具體配置?如下:_?__、__?屆大學生招?聘為滿足?8.5代線?經(jīng)營需要，?在全國五大?高校開展了?__屆大學?生巡回校園?招聘，共收?集簡歷近千?份，經(jīng)歷初?試、筆試、?復試，最終?錄用優(yōu)秀_?_屆畢業(yè)生?___人，?錄用比例達?到1:33?，保證了錄?用大學生的?質(zhì)量，有效?的保障了后?期公司的用?人需求。招?聘結(jié)束后，?順利完成了?三方協(xié)議的?簽訂并歸檔?___市人?才市場，并?與大學生保?持日常的聯(lián)?系，幫助其?解決疑難問?題。在大?學生即將入?職前期，做?好產(chǎn)業(yè)培訓?營訓練前期?的所有準備?工作，與蘇?州招聘方保?持緊密的聯(lián)?系，確保大?學生入職培?訓工作的順?利開展。?4、其他工?作1)、?完成___?戶申請前期?所有材料的?準備及申報?工作;2)?、編寫大學?生招聘筆試?題，內(nèi)部招?聘相關(guān)筆試?題，主持開?展內(nèi)部招聘?等;3)、?勸退不適應?公司發(fā)展需?要的員工_?__余人;?4)、其他?維護招聘工?作正常運行?的日常工作?。二、工?作中的感想?1、工作?中不足的總?結(jié)在公司?一年的工作?期間，有進?步有不足，?更多的是工?作過程中的?經(jīng)驗教訓的?吸取。在日?常工作過程?中，由于溝?通和監(jiān)督未?及時到位，?導致不少不?良事件的發(fā)?生，在此需?深刻總結(jié)，?以避免后期?類似事件的?發(fā)生。后?期在工作過?程中招聘應?積極主動的?去完成工作?，加強日常?工作的監(jiān)督?力度及在執(zhí)?行過程中的?精細化，確?保整體工作?的有序性及?完整性。?2、其他感?想1)、?現(xiàn)代企業(yè)管?理必須建立?健全的人力?資源管理制?度現(xiàn)代企業(yè)?的人力資源?管理應"制?度化、規(guī)范?化、人性化?"，依法制?定規(guī)章制度?是企業(yè)內(nèi)部?的"立法"?，是企業(yè)人?力資源工作?規(guī)范運行和?行使用__?_的重要方?式之一，應?最大限度地?利用和行使?好法律賦予?的這一權(quán)利?，使企業(yè)的?運行平穩(wěn)，?流通，高效?，所以公司?應根據(jù)自身?實際，建立?健全人力資?源管理制度?，并嚴格依?法執(zhí)行，做?到"合理，?合法，全面?，具體"。?這樣可以:?①、規(guī)范?管理，能使?企業(yè)經(jīng)營有?序，增強企?業(yè)的競爭實?力;②、制?訂規(guī)則，能?使員工行為?合矩，提高?管理效率;?③、解決勞?動爭議不可?缺少的有力?手段;同?時對制定的?規(guī)章制度也?要進行及時?的修改，補?充，不能制?定好后便完?事大吉，要?根據(jù)公司實?際發(fā)展情況?依法不斷推?陳出新，從?而適應公司?總體發(fā)展需?求。3、?建立"以人?為本"的企?業(yè)文化，做?好員工協(xié)助?招聘工作對?企業(yè)文化的?建立非常重?要，應遵循?"人才適崗?"為核心的?模式，即錄?用適應崗位?需要的人才?，不能小材?大用，拔苗?助長，也不?能大材小用?，讓人懷才?不遇;人才?流動是正常?的，但要真?正做到離職?員工也是京?東方顯示光?源的免費的?宣傳員(目?前我們很多?招聘的員工?都是通過在?職或離職的?員工介紹過?來應聘的)?，是企業(yè)形?象的___?人。因此，?以人為本，?不僅體現(xiàn)在?招人、用人?，同樣也體?現(xiàn)在對員工?離職甚至離?職后的管理?態(tài)度和具體?辦法上。公?司不僅要用?待遇留才，?感情留才，?文化留才，?崗位留才，?同時更要注?重事業(yè)留才?，機會留才?，發(fā)展留才?。根據(jù)"2?/8法則"?，公司__?_%的業(yè)績?有賴于__?_%的優(yōu)秀?人才，因此?，管理并激?勵這些企業(yè)?中的關(guān)鍵人?才、優(yōu)秀人?才便成為未?來人力資源?管理的重中?之重?？?之，人力資?源作為企業(yè)?的核心資源?將直接決定?企業(yè)的核心?競爭力。因?此，從現(xiàn)代?人力資源管?理層面，要?求不僅從戰(zhàn)?略上建立具?有競爭優(yōu)勢?的人力資源?管理制度，?更要求把人?力資源各環(huán)?節(jié)的日常具?體工作做細?、做好、做?到位，從而?協(xié)助公司形?成企業(yè)獨有?的文化和氛?圍，提高員?工的歸屬感?和凝聚力，?維護公司的?創(chuàng)新和活力?。從員工角?度則是建立?激勵員工按?照企業(yè)與員?工共贏的發(fā)?展之路，在?企業(yè)中設(shè)計?自己的職業(yè)?生涯，不斷?提高職業(yè)技?能和水平，?在實現(xiàn)自我?發(fā)展目標時?快樂地享受?生活，享受?工作，與公?司共同成長?，共同獲利?。招聘工?作總結(jié)報告?范文(五)?為了進一?步優(yōu)化教師?隊伍結(jié)構(gòu)，?打造高素質(zhì)?教師隊伍，?不斷提升我?區(qū)教育教學?水平，為爭?創(chuàng)省教育強?區(qū)提供強有?力的師資保?障，滿足全?區(qū)教育事業(yè)?快速、可持?續(xù)發(fā)展的需?要，__年?，__區(qū)教?育局面向社?會公開招聘?了具有教師?資格的全日?制大學碩士?研究生及本?科畢業(yè)生。?為了確保?招聘工作的?順利進行，?我們成立了?由主管教育?副區(qū)長__?擔任組長的?招聘工作領(lǐng)?導小組，對?整個招聘工?作全面負責?。招聘工作?嚴謹有序、?程序規(guī)范、?考核內(nèi)容全?面合理，充?分體現(xiàn)了公?正、公平、?公開、擇優(yōu)?的原則，圓?滿完成了招?聘工作任務(wù)?。此次教?師招聘工作?呈現(xiàn)以下四?個特點:一?是學科多，?基本涵蓋了?中小學所有?課程的學科?教師;二是?范圍廣，面?向社會公開?招聘，應聘?教師來自全?國各高等學?校的畢業(yè)生?和省內(nèi)外重?點中學;三?是招聘條件?高。要求報?名者全部為?全日制本科?以上畢業(yè)生?，在職教師?需為市級以?上骨干教師?;四是操作?規(guī)范。（范?