2023年保險公司客服部年度工作總結范文

第4頁共4頁2023年?保險公司客?服部年度工?作總結范文?__年的?工作已接近?尾聲，一年?來，在公司?經(jīng)理室的正?確領導下，?各部門同仁?齊心協(xié)力，?共同努力，?客服工作取?得了一定的?成績。今?年以來，公?司經(jīng)理室繼?續(xù)以抓業(yè)務?發(fā)展及內(nèi)務?管理并重，?實現(xiàn)兩手抓?，齊抓共管?的管理模式?，帶領客服?全體員工，?團結奮進，?客服管理工?作取得了一?定的成績，?客服水平也?有了一些根?本的提高。?公司通過開?展集中、統(tǒng)?一的客戶服?務活動，進?一步整合服?務資源，促?進以保單為?中心的服務?向以客戶為?中心的服務?轉型，不斷?提升服務水?平，創(chuàng)造客?戶價值，積?極承擔社會?責任，為公?司永續(xù)經(jīng)營?打下堅實的?基?？蛻舴?務部緊緊圍?繞公司總體?發(fā)展目標，?在做好本職?工作的同時?做好服務創(chuàng)?新，體現(xiàn)在?以下幾個方?面。一、?在制度建設?方面，繼續(xù)?加強客戶服?務基礎管理?工作，進一?步完善相關?管理制度?一個優(yōu)秀的?團隊須有一?個素質(zhì)、技?術過硬的服?務隊伍，今?年以來，我?部著重從完?善制度著手?，通過加大?制度的執(zhí)行?力不斷加大?服務考核力?度，以進一?步提高客服?人員綜合素?質(zhì)。保險?公司個人工?作總結針對?我司部分柜?員在柜面服?務禮儀方面?尚存在不規(guī)?范現(xiàn)象的問?題，我司客?戶服務部著?力抓好全體?客戶服務人?員的服務規(guī)?范性，并從?加強服務意?識、強化服?務執(zhí)行標準?等幾方面對?客戶服務人?員做了一些?強化訓練，?加大了現(xiàn)場?監(jiān)督考核力?度，現(xiàn)場檢?查，現(xiàn)場指?導，并予以?相應處罰。?通過一系列?的措施，使?柜面人員加?大了操作的?規(guī)范性，服?務禮儀的執(zhí)?行上也有了?一個很大的?提升，也為?我司不斷提?高服務水平?奠定了很好?的基礎作用?。二、強?化業(yè)務制度?學習，樹立?執(zhí)行理念，?確保制度執(zhí)?行力全面有?效開展為?進一步強化?公司業(yè)務管?理制度執(zhí)行?力建設，從?制度上為業(yè)?務發(fā)展提供?堅強保障，?客戶服務部?對于分公司?篩選出部分?需客服員工?加強學習的?文件和制度?，進行了認?真梳理及匯?集，并制定?了業(yè)務管理?強化制度執(zhí)?行力工作及?學習計劃，?按照學習計?劃，定期_?__客服人?員通過集中?學習和自學?的方式全面?、系統(tǒng)地對?相關業(yè)務管?理進行了學?習，要求所?有參加人員?認真做好學?習筆記、進?行測試并撰?寫學習心得?;根據(jù)測試?及檢查情況?，要求各相?關崗位撰寫?整改報告。?從自身出發(fā)?，樹立了強?化風險意識?，確保了此?項工作的全?面有效開展?，切實提高?了我司制度?遵循和依法?合規(guī)經(jīng)營的?自覺性。?三、以服務?為本，促進?銷售，把日?常業(yè)務處理?和服務工作?相結合我?司按照上級?公司文件精?神，面向所?有客戶推出?國壽"1+?N"服務計?劃。旨在通?過舉辦客戶?服務活動，?不斷密切公?司與客戶的?關系，進一?步提高客戶?滿意度，樹?立公司良好?的對外形象?。為切實有?效的開展活?動，公司成?立領導小組?和工作組，?并加強了對?此項工作的?宣傳力度，?按照活動_?__、宣傳?方案逐一落?實并有效實?施各相關工?作。提升了?服務品質(zhì)、?增強了客戶?忠誠度，進?一步提升公?司服務水平?，充分維護?了客戶權益?，樹立了公?司良好社會?形象。并通?過上門送賠?款等一系列?的優(yōu)質(zhì)服務?，為業(yè)務員?的展業(yè)工作?提供了很好?的基礎，也?為加強我司?與代理單位?間的業(yè)務合?作關系起到?了很好的溝?通作用。此?活動的舉辦?不僅增進了?客戶關系、?提升了公司?品牌知名度?、也為鞏固?和帶動業(yè)務?增長注入了?新的活力。?四、從服?務的本身出?發(fā)，"一切?為了客戶著?想"，不斷?創(chuàng)新服務內(nèi)?容1、積?極配合分公?司做好VI?P客戶工作?為了進一步?構建公司V?IP客戶服?務體系，為?VIP客戶?提供附加值?，請保留此?標記服務工?作，分公司?開展了面向?全區(qū)VIP?客戶提供特?約商家優(yōu)惠?服務的活動?，通過此項?活動的開展?，為樹立公?司良好社會?形象起到了?一個良好的?作用，在一?定程度上提?升了公司的?知名度。?2、公司理?賠部把"上?門送賠款"?工作做細做?新，積極為?學生險業(yè)務?拓展工作做?鋪墊，繼續(xù)?加強對一些?在社會上較?有影響力的?案件的__?_程度，真?正體現(xiàn)公司?人性化的理?賠服務。?繁忙的工作?，有成績也?有不足，在?做好總結的?同時，要不?斷改進，現(xiàn)?就不足與差?距結合__?年的工作如?何進行改進?做如下安排?：(一)?抓緊分公司?下發(fā)的各類?業(yè)管相關文?件的落實及?執(zhí)行工作，?繼續(xù)做好客?戶服務部人?員特別是新?人的專業(yè)知?識及技能的?培訓，提高?服務人員的?整體綜合素?質(zhì)。(二?)配合公司?團險、中介?、個險三支?銷售渠道各?項業(yè)務競賽?活動的開展?，更好地對?業(yè)務發(fā)展提?供強有力的?業(yè)務支持及?后援保障積?極配合公司?團險、中介?、個險三支?銷售渠道開?展各項業(yè)務?競賽活動，?全力促進公?司業(yè)務持續(xù)?、健康地發(fā)?展。(三?)以服務為?本，促進銷?售，把日常?業(yè)務處理和?服務工作緊?密結合，全?面詮釋國壽?"1+N"?服務內(nèi)涵?1、配合分?公司在全區(qū)?范圍內(nèi)將要?實行的銀行?、郵政轉賬?收費、轉賬?付費項目實?施方案，保?證此項目的?順利實施。?2、保證?"兩鴻"滿?期給付、轉?保工作和銀?行、郵政轉?賬收付費工?作的順利進?行，同時為?了提高銷售?人員活動量?，挖掘積累?客戶，有效?整合客戶資?源，做好客?戶的二次開?發(fā)，努力促?進轉保，為?__年開門?紅奠定基礎?，以進一步?提升公司服?務品質(zhì)，增?強客戶對公?司的滿意度?。3、進?一步加強柜?面管理工作?，營建良好?的學習氛圍?，___培?訓與自我學?習相結合，?建立體系化?的培訓教程?，鼓勵員工?不斷提高自?身綜合素質(zhì)??？傊?，?客戶服務部?明年的發(fā)展?思路將以加?強客服隊伍?建設為根本?，以加強柜?面服務質(zhì)量?考核為重點?，以人員管?理辦法為后?盾，以教育?訓練為基礎?，積極推進?柜面職場標?準化建設，?不斷創(chuàng)新服?務方式，建?立科學、完?善、嚴格的?品質(zhì)管理辦?法和監(jiān)督、?考核機制，?提高客戶滿?意度，提升?柜面運營能?力，防范經(jīng)?營風險，樹?立中國人壽?熱情、真誠?的服務形象?，使柜面真?正承擔起中?國人壽品牌?載體的重任?。保險公?司客服部年?度工作總結?【二】_?_縣支公司?在這種復雜?多變、困難?重重的環(huán)境?下，在縣委?、政府和上?級公司的正?確領導下，?在各職能部?門的密切支?持和配合下?，我司牢