2023年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)年終報(bào)告

第4頁共4頁2023年?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)年終報(bào)?告一、作?為職能部門?，為公司健?康發(fā)展提供?有用的數(shù)據(jù)?支持是我部?的工作重點(diǎn)?之一，而成?本工作是重?點(diǎn)中的重點(diǎn)?，根據(jù)管理?需要，我部?在年初要求?成本組完成?成本模板的?___設(shè)計(jì)?工作，把有?用的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信息?都包含在內(nèi)?，這也是公?司成本分析?會(huì)的基礎(chǔ)，?在這項(xiàng)工作?中公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事給予?了很大的支?持與幫助，?經(jīng)過不斷的?討論和修正?，最終確認(rèn)?了新的模板?格式，并在?后期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?了合理的補(bǔ)?充，這項(xiàng)工?作得到了公?司管理層的?高度評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?部有個(gè)很重?要的職能就?是監(jiān)督職能?，但監(jiān)督需?要很強(qiáng)的制?度性和原則?性支持，不?能憑空做出?任何結(jié)論和?判斷，這樣?是很武斷的?，是很不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)?，是沒?有說服力的?，所以把財(cái)?務(wù)相關(guān)制度?在其他部門?進(jìn)行宣貫尤?為重要，制?度是相對(duì)剛?性的，但業(yè)?務(wù)卻具有很?強(qiáng)的靈活性?，起碼要讓?其他部門知?道財(cái)務(wù)的原?則和底線是?什么，這也?能夠避免因?為員工對(duì)程?序的不懂而?在工作中出?現(xiàn)不必要的?麻煩，特別?是在今年銷?售部門分業(yè)?務(wù)線管理的?情況下，相?關(guān)報(bào)銷審批?流程有了明?顯的改變，?這也是宣貫?相關(guān)制度很?好的契機(jī)，?為了使報(bào)銷?業(yè)務(wù)不間斷?，同時(shí)為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)?銷工作的規(guī)?范性，把公?司的管理機(jī)?制執(zhí)行到位?，財(cái)務(wù)部針?對(duì)相關(guān)制度?和流程著重?對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)?行了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)解?釋，對(duì)實(shí)際?工作起到了?積極的影響?。三、財(cái)?務(wù)部每天都?會(huì)面臨許多?枯燥的數(shù)據(jù)?和乏味的報(bào)?表，大多數(shù)?工作都是極?具機(jī)械性的?那種，特別?是在SAP?系統(tǒng)運(yùn)行以?來，其并不?能完全實(shí)現(xiàn)?上線的初衷?，我們知道?運(yùn)用這樣的?管理工具不?僅是要滿足?管理者需求?，而且要滿?足操作者的?需求，易于?理解、容易?操作、提高?效率就是其?中一個(gè)重要?方向，雖然?綜合多方面?考慮覺得上?了一個(gè)不合?適的系統(tǒng)，?但我部人員?最終還是能?夠站在更高?的位置考慮?這個(gè)頭疼的?問題，這是?一個(gè)選擇，?是一個(gè)過程?，是一個(gè)趨?勢(shì)，持續(xù)的?進(jìn)步是需要?不斷探索的?，雖然工作?量上升是顯?而易見的，?但大家仍然?克服了困難?，工作完成?的都很不錯(cuò)?。特別是成?本組尤為突?出，在SH?GJ的帶領(lǐng)?下，能夠及?時(shí)的完成每?月的成本工?作，而且能?夠基本保證?數(shù)據(jù)的可用?性，同時(shí)抽?時(shí)間整理匯?總SAP問?題點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反饋?，這需要很?好的職業(yè)精?神，這也證?明了一件事?，能力與學(xué)?歷并不一定?成正比，對(duì)?這樣的員工?公司應(yīng)該給?予特別的關(guān)?照，另外部?門內(nèi)部員工?能夠相互影?響，工作的?主動(dòng)性也有?了很大的提?升，每個(gè)人?都在逐漸走?向成熟，但?這種主動(dòng)仍?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。四?、隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展和?公司實(shí)際發(fā)?展的需要，?二期擴(kuò)建已?經(jīng)走入了軌?道，為了給?予擴(kuò)建工作?更多更好的?支持，我部?經(jīng)過慎重考?慮，抽調(diào)專?人全程參加?擴(kuò)建項(xiàng)目組?的相關(guān)工作?，雖然任務(wù)?重時(shí)間緊，?但在有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?項(xiàng)目組成員?的配合下，?通過其自身?努力，按計(jì)?劃完成了許?多重要工作?，工作比較?出色，這也?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充分?的肯定。?五、二期籌?建開始后，?外債和二期?資本金陸續(xù)?到位，進(jìn)口?設(shè)備增多，?外債登記、?結(jié)付匯、外?匯核銷、信?用證等諸多?業(yè)務(wù)也隨之?增加，而且?因?yàn)楣緲I(yè)?務(wù)面的加寬?加大，公司?也在逐步接?觸和嘗試運(yùn)?用更多的結(jié)?算方式，以?滿足客戶以?及自身的實(shí)?際需要，由?此需要更多?的專業(yè)知識(shí)?去完成各項(xiàng)?工作，業(yè)務(wù)?量雖然增加?，但工作不?能不做，也?是借助這種?推力，部門?相關(guān)人員加?班加點(diǎn)，在?完成例行工?作的同時(shí)，?出色的完成?了許多艱巨?的工作任務(wù)?，為公司持?續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)提供?了資___?障。六、?稅務(wù)工作方?面我部克服?了諸多困難?，通過積極?與國地稅溝?通以及查閱?大量的資料?，按要求完?成了國地稅?__年度稅?務(wù)自查及稅?款補(bǔ)繳工作?，完成了國?稅__年度?固定資產(chǎn)_?__抵扣情?況的普查工?作，完成了?國稅關(guān)聯(lián)交?易的調(diào)查工?作，參加了?開發(fā)區(qū)重點(diǎn)?稅源企業(yè)專?項(xiàng)會(huì)議并學(xué)?習(xí)相關(guān)資料?的編制方法?，完成了增?值稅退稅工?作等，而且?為了進(jìn)一步?提高稅務(wù)會(huì)?計(jì)的專業(yè)素?質(zhì)，我部安?排其參加各?種相關(guān)稅務(wù)?培訓(xùn)，并完?成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這對(duì)?其自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以及部?門整體素質(zhì)?的提高起到?了積極的推?動(dòng)作用。?七、為了加?速包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗(yàn)的?交流，為了?借鑒和學(xué)習(xí)?新的工作方?式方法，為?了最大限度?的實(shí)現(xiàn)資源?共享，為了?支持兄弟公?司的相關(guān)工?作，我部委?派專人去關(guān)?聯(lián)公司進(jìn)行?工作交流活?動(dòng)，這是改?善工作的一?個(gè)途徑，不?僅可以幫助?他人，而且?能夠提高了?自己，可能?的情況下，?我部將繼續(xù)?委派相關(guān)人?員走出去，?從而拿進(jìn)來?。八、作?為__年度?的一項(xiàng)重要?工作，SA?P及崗位操?作指南的編?制受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的特?別___，?部門各崗位?人員利用工?作之余，進(jìn)?行了崗位工?作操作方法?以及相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)數(shù)?月終于編制?完成了操作?指南，這是?一種值得繼?續(xù)推進(jìn)和完?善的工作方?法，更是改?進(jìn)工作的一?個(gè)方向，但?最終的操作?指南仍然存?在很多的瑕?疵，并沒有?按照初衷完?成，因?yàn)槲?覺得既然稱?之為指南，?就應(yīng)該做到?細(xì)致，諸如?：支票如何?填制、__?_如何開具?等等細(xì)節(jié)性?的工作都應(yīng)?該包含于內(nèi)?，并描述清?楚，這樣才?能成為真正?的操作寶典?，指南的一?個(gè)重要要特?點(diǎn)就是使工?作容易上手?，但目前還?不能做到，?期望日后時(shí)?機(jī)成熟的時(shí)?候，能改變?這種局限所?帶來的尷尬?。九、按?集團(tuán)關(guān)于做?好小金庫專?項(xiàng)治理__?通知的要求?，在高層領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?我部展開了?自查自糾工?作，通過認(rèn)?真自查自糾?以及回顧，?公司無明顯?小金庫以及?類似行為存?在，并出具?了自查自糾?報(bào)告以及自?查自糾承諾?書，通過此?次自查自糾?，我部深刻?的認(rèn)識(shí)到，?