公司保安隊長競爭上崗演講

第4頁共4頁公司保安隊長競爭上崗演講各位?領導，各位?同事：站?在這里參加?公司崗位競?聘演講心情?很是激動，?感謝領導給?予的這種機?會讓我們能?夠?qū)崿F(xiàn)理想?體現(xiàn)價值。?崗位競聘制?是公司落實?總公司關于?___和人?員編制實施?方案精神，?推進公司人?事制度改革?的實際舉措?，是公司公?平公正任人?唯賢思路的?集中體現(xiàn)，?必將提__?_伍整體素?質(zhì)，促進干?部的成長和?各項工作順?利開展。作?為一名參與?者我深感榮?幸。我競?聘的是大隊?長，我不認?為我不自量?力，也不美?化為我勇挑?重擔。有句?話說“心有?多大，舞臺?就有多大”?，我想通過?追求更高的?目標來實現(xiàn)?人生的價值?，通過更為?卓越的工作?績效來回報?領導對我的?關懷和厚愛?。自從_?__年從_?__進入_?__保安公?司，八年來?歷經(jīng)保安員?、班長、中?隊長、大隊?長等崗位；?工作單位遍?及唐山冀東?水泥廠、唐?山機車廠、?摩托羅拉、?一汽豐田等?大型企業(yè)；?工作內(nèi)容包?羅站崗執(zhí)勤?、班組管理?、后勤采購?、業(yè)務洽談?、文案寫作?等。每項工?作都認認真?真，每個崗?位都兢兢業(yè)?業(yè)。我對_?__保安產(chǎn)?生了深厚感?情，傾注了?全部心血，?在回報公司?的同時煅練?提高了業(yè)務?素質(zhì)及綜合?能力。我?認為擔任大?隊長一職我?有以下優(yōu)勢?：一、隊?伍管理能力?；我長期?在基層工作?，非常熟悉?保安勤務及?班組管理，?了解基層隊?員的思想動?態(tài)（范本）?，通過長期?的基層班組?管理工作實?踐摸索積累?了一定的管?理經(jīng)驗，在?如何引導隊?員開展工作?，如何協(xié)調(diào)?隊員、企業(yè)?、公司三方?關系方面駕?熟就輕。?二、企業(yè)關?系協(xié)調(diào)能力?；如何協(xié)?調(diào)同企業(yè)的?關系是基層?管理必須面?對的一個問?題，我接觸?過的企業(yè)主?管對我都有?著不錯的評?價，站在公?司隊員根本?利益前提上?盡最大可能?為企業(yè)主管?減輕工作壓?力是搞好企?業(yè)關系的法?寶，我能堅?持這種思想?并使其更為?完善。三?、___訓?練能力；?我當兵出身?，有著良好?的___素?質(zhì)，熟練掌?握___教?官的“會講?解、會示范?、會糾正、?會做思想工?作”的四會?標準，對_?__班組訓?練，提高隊?員的___?素質(zhì)有一定?的水平。?四、宣傳寫?作能力；?我有一定的?文學寫作功?底，曾在《?中國保安》?等雜志上發(fā)?表多篇宣傳?文章，對整?理隊伍管理?工作材料，?宣傳保安業(yè)?大好形勢，?促進隊伍工?作積極性，?拓展保安市?場有著積極?意義。五?、熟練使用?現(xiàn)代辦公設?備；我能?熟練使用各?種辦公設備?，掌握wo?rd、e_?__cel?等商務辦公?軟件，ph?otosh?op,co?reidr?aw等平面?設計軟件的?使用，對提?高工作效率?和質(zhì)量有很?大的幫助。?六、調(diào)劑?隊伍文化生?活能力；?我是個文藝?愛好者，具?備一定的識?譜能力和樂?器演奏基礎?，有___?參與文娛活?動的熱情和?經(jīng)驗，能調(diào)?劑隊員業(yè)余?文化生活，?營造溫馨的?工作生活氛?圍。七、?對保安工作?的熱愛和對?公司的忠誠?；最為重?要的是我對?保安工作的?熱愛和對_?__保安的?忠誠，自從?___來到?公司，我便?把保安公司?作為自己的?家，把保安?工作作為畢?生的事業(yè)追?求。八年來?經(jīng)歷不少_?__和誘惑?，我始終沒?有放棄，借?用《士兵突?擊》里的一?句臺詞，“?不拋棄、不?放棄”是我?的處世準則?。如果我?能競聘上大?隊長，我將?從以下幾個?方面開展工?作：一、?選好副手。?大隊管理?工作千頭萬?緒，單靠一?個人不可能?做到面面俱?到，選好副?手，依靠班?長骨干開展?工作是關鍵?。大隊長工?作的一項重?要內(nèi)容便是?培養(yǎng)一批高?素質(zhì)的基層?管理人才。?首先在對骨?干的選拔上?應本著“任?人唯賢”這?一原則，嚴?把思想品質(zhì)?關。在責任?意識、綜合?素質(zhì)、業(yè)務?技能、管理?水平、創(chuàng)新?意識、實干?精神等方面?都要進行考?評，把優(yōu)秀?的骨干力量?放到重要的?工作崗位上?去。平時注?意嚴抓對骨?干的教育培?訓與考核；?勤開會,多?談心,隨時?掌握骨干思?想動態(tài)（范?本）；定期?對骨干的軍?體素質(zhì)、業(yè)?務技能和工?作成績進行?考核評估，?優(yōu)勝劣汰,?給予適當?shù)?壓力以保證?骨干旺盛的?工作干勁。?二、以主?動出擊代替?被動工作。?“快半拍?，高半節(jié)”?是提高工作?效率的有效?方法，做什?么事情都要?考慮在前面?，想領導之?未想，做兄?弟單位之不?做，以主動?出擊代替被?動工作。針?對隊伍中普?遍存在的流?失、睡崗、?形象不整、?內(nèi)務臟亂等?共性問題深?入挖掘其產(chǎn)?生根源，從?根本上解決?問題，做到?標本兼治。?要認真領會?公司領導思?路，制定各?班組預期工?作目標，高?標準完成公?司交給的各?項工作任務?。三、只?爭第一。?給全隊貫輸?“只爭第一?”的觀念，?把競爭機制?引進到工作?的各個方面?。培養(yǎng)隊伍?的紀律意識?和___榮?譽感，提高?工作標準。?建立健全各?項管理制度?，___隊?伍內(nèi)部開展?自查自糾，?發(fā)現(xiàn)問題在?糾正的同時?要分析問題?產(chǎn)生的原因?，對癥下藥?，杜絕類似?問題的再次?發(fā)生。在做?好事務性工?作的同時還?要注意做好?宣傳工作，?制造聲勢，?創(chuàng)造良好的?工作氛圍。?四、以個?人___力?贏取客戶的?信任。在?同客戶的交?流流中時?刻保持良好?的個人形象?，舉手投足?都要做到展?現(xiàn)自身良好?的涵養(yǎng)和素?質(zhì)。以誠待?人，以信取?人，讓客戶?自始至終都?認為在同一?個有著雄厚?實力、講誠?信守信譽的?公司合作。?要認真聽取?客戶主管對?保安工作的?意見和要求?，不失時機?的同客戶主?管發(fā)展關系?。鞏固老客?戶，發(fā)展新?客戶，積極?拓展公司業(yè)?務。五、?掌握第一手?材料。隊?長的工作范?圍不應只局?限在辦公室?或同客戶主?管的交流上?。要經(jīng)常下?企業(yè)深入到?隊員中間，?用心感受他?們的疾苦，?體味他們的?歡樂；幫他?們解決實際?問題；對其?工作進行指?點；掌握隊?員的思想動?態(tài)（范本）?，有針對性?的開展