2023年調度員年終工作總結優(yōu)二VIP

第5頁共5頁2023年?調度員年終?工作總結優(yōu)?二一、熟?練掌握崗位?業(yè)務對于?剛進入生產?部的我，對?調度員的了?解比較片面?，崗位職責?及業(yè)務水平?都處于萌芽?狀態(tài)。但為?了做一名合?格的調度員?，利用每天?交__時間?虛心的請教?兩位調度班?長，明白了?調度員每天?都要做什么?工作、什么?事該做、什?么事不該做?、遇到問題?后該怎樣處?理?..等等，?在半個月內?我熟悉了調?度員所要具?備的能力與?責任;在車?間遇到不明?白的問題后?，不礙于面?子，向員工?學習各種設?備的操作和?工藝執(zhí)行情?況，掌握生?產一手資料?，便于更好?的監(jiān)督車間?、服務車間?;我想，只?有精通崗位?業(yè)務，才能?做到對生產?的有效監(jiān)管?!二、加?強執(zhí)行力?調度員最基?本的職責就?是執(zhí)行力要?強，面對領?導下達的任?務，將不折?不扣的完成?，每天開會?我都會將領?導將的重點?記到本子上?，進入車間?后一條一條?的進行落實?，把生產中?重要的問題?傳達給車間?主任或者班?長，并監(jiān)督?其執(zhí)行情況?。遇到客觀?性不能解決?的問題時，?先匯報給領?導，待領導?裁決后在進?行執(zhí)行，絕?不改變領導?的想法和安?排;執(zhí)行安?排時，雷厲?風行，能當?班做完的不?推到下一班?，能___?分鐘做完的?，不___?份中作完。?保證工作質?量，將車間?生產執(zhí)行好?、落實好、?監(jiān)督好、服?務好!三?、生產計劃?執(zhí)行調度?員本身的目?的就是保證?生產計劃的?順利完成，?更改計劃，?不利于產品?銷售，導致?有的產品缺?貨，有的產?品脹庫。自?下發(fā)六日計?劃后，每天?都要對車間?計劃執(zhí)行情?況進行跟蹤?，凡發(fā)現私?自更改計劃?的，就要下?通報處理。?如果是因為?人員少或是?沒有包裝物?需要改計劃?，優(yōu)先保證?市場需求量?大、利潤高?的產品，然?后分析改計?劃后，生產?流程是否順?暢合理，并?與調度班長?進行結合，?避免某中產?品超標受考?核。四、?強化質量管?理產品質?量是決定企?業(yè)命運的根?本，作為一?名調度員更?要在質量方?面下功夫，?做到勤檢查?、嚴監(jiān)督、?多整改。工?作中加大對?雜質隱患的?排查，建立?每日排查報?表，經常的?進行復查，?發(fā)現不整改?的要進行考?核處理，并?使之成為習?慣;加強工?藝執(zhí)行的時?間鏈、溫度?鏈的排查力?度。緊盯工?藝執(zhí)行情況?，杜絕工藝?不嚴謹，造?成批量性的?次品。遇到?不清楚的，?就拿出工藝?本進行對照?，保證工藝?的正確性和?安全性;包?裝質量是我?廠最弱的一?項，在全國?倒數第二。?要提升包裝?質量，就必?須優(yōu)先保證?設備的性能?完好，__?月份，我制?定了《__?保養(yǎng)方案》?，__月份?我又制訂了?《__參數?規(guī)范》，從?而減少了產?品的漏氣率?與進水率，?然后又規(guī)范?了無菌站機?人員的操作?，杜絕擺放?產品時橫七?豎八，保證?產品的外觀?形象美觀好?看。最后一?關就是監(jiān)督?人員裝箱質?量，杜絕進?水、漏氣、?無日期、計?量不足、帶?雜質的產品?入箱。勤翻?箱、勤提醒?，對于只搶?勞效不顧質?量的員工加?倍處罰并給?予嚴厲批評?!五、成?本控制一?個公司想要?取得更多的?利潤，就是?降低成本。?而作為食品?行業(yè)，從原?材料減低質?量，提高成?本，是行不?通的，只有?我們加強內?部管理，杜?絕浪費，才?能不讓太過?投入。工作?方面，我所?做到的就是?每班對各工?序的水管、?氣閥、吃飯?時電燈、垃?圾、次品、?操作所造成?的浪費進行?排查，禁止?有跑冒滴漏?不管不問、?垃圾次品內?有正常產品?、剪節(jié)質量?較差、落地?肉餡拖入下?水道等情況?，發(fā)現一次?，考核一次?，講解教育?后，讓員工?提高節(jié)約意?識!六、?現場衛(wèi)生?現場衛(wèi)生的?管理有利于?產品質量提?高和生產流?程的順暢化?，物品的擺?放要整齊，?設備的刷洗?要徹底，杜?絕發(fā)黃發(fā)粘?的工器具，?遵照5s的?標準執(zhí)行打?掃。最重要?的就是人員?個人衛(wèi)生，?洗手消毒的?制度在車間?內一直執(zhí)行?很差，針對?這種情況，?每當點鈴響?了之后，我?都會從車間?前道檢查到?后道，發(fā)現?沒有及時消?毒的，就會?通知班長或?消毒員進行?通知，發(fā)現?消毒不徹底?或仍不執(zhí)行?的，就會對?其班長進行?考核，只有?班長有了執(zhí)?行力，制度?才可以持久?執(zhí)行!七?、安全預防?安全危及?人員生命危?險，在這個?問題上，我?更不敢松懈?。要求職工?正確操作設?備，不得出?現野蠻操作?、違規(guī)操作?。但是在生?產上還是發(fā)?現不少安全?隱患，例如?;1、絞?肉機手站在?提升機上按?肉。2、?推車人員推?車不用手扶?，用力過猛?。3、消?毒員刷下水?道無任何防?范措施。?4、……等?等一些不規(guī)?范的問題。?針對這些情?況，我所做?的就是對員?工進行講解?如此操作的?危險性，提?高人員的安?全意識，并?警告不得再?次出現，避?免出現重大?的安全事故?。八、以?人為本人?員流失率高?與職能部門?人員也是息?息相關的，?以前在車間?工作期間，?深有體會，?所以現在能?在車間與職?工多換位思?考，出現偶?爾或者客觀?性問題，多?教育、少考?核，以的辦?法解決問題?。不濫用職?權，不欺壓?職工，做到?公平、公正?。但遇到原?則性的問題?，還是要追?究的，不管?是任何人，?該考核，就?要考核，不?包庇車間干?部和領導。?雖然這段?時間里，我?在工作上取?得了很大進?步，但是反?省一下自己?，還是有好?多工作沒有?做到位，例?如：1、?工作不夠積?極主動，常?有遲到的情?況，員工作?做到的，而?自己沒有做?到。2、?業(yè)務水平未?達到精湛，?導致問題不?能及時處理?和分析。?3、信息不?能很好的傳?達，導致安?排的任務不?能及時完成?。4、工?作總做到問?題出現之后?，而不是在?事發(fā)之前做?到很好的控?制。5、?遭到批評后?，就會心灰?意冷，工作?情緒低下。?6、遇到?較難的問題?就請示，沒?有自己好好?的思考思考?。為了更?好的完善自?己，為了做?一名合格的?調度員，我?要做的還有?很多，以下?是我明年的?工作計劃：?1、加強?業(yè)務方面的?學習，做到?及時發(fā)現及?時處理，出?現的問題不?擱置、不放?過!2、?改變精神面?貌，遵守勞?動紀律，積?極的去執(zhí)行?每一項工作?。3、信?息傳達要到?位，要準確?，堅持你不?來我不走的?現場交接制?度。4、?認真觀察生?產中出現的?各種質量、?安全隱患，?把問題控制?到萌芽時期?。5、創(chuàng)?新工作方法?，由監(jiān)督型?向服務協(xié)調?型轉變，不?能天天只知?道查找問題?，而忘了自?己的職責。?6、加強?溝通交流，?做好眼睛，?不做傳話筒?，做什么事?都要身體力?行。7、?敢于管理，?加強自身管?理能力，做?到科學化、?人性化。?8、遇到難?題后，不能?急躁，粗心?