地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程一、項(xiàng)目立項(xiàng)流程1、項(xiàng)目市場調(diào)研階項(xiàng)目經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析項(xiàng)目經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)總工程師/總經(jīng)理審批提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行總工程師/總經(jīng)理審批提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書、項(xiàng)目計(jì)劃書可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書、項(xiàng)目計(jì)劃書集團(tuán)主管副總裁/總裁審批集團(tuán)主管副總裁/總裁審批總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總裁辦公會(huì)議決定項(xiàng)目審批結(jié)果總裁辦公會(huì)議決定項(xiàng)目審批結(jié)果組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查及分析項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查及分析項(xiàng)目前期策劃及市場定位項(xiàng)目前期策劃及市場定位主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息，邀請三家以上設(shè)計(jì)單位參加或公開招標(biāo)，并審查其資質(zhì)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息，邀請三家以上設(shè)計(jì)單位參加或公開招標(biāo)，并審查其資質(zhì)。項(xiàng)目部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理、主管副總裁及相關(guān)人員參加評(píng)標(biāo)項(xiàng)目部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理、主管副總裁及相關(guān)人員參加評(píng)標(biāo)總裁審批總裁審批確定中標(biāo)單位確定中標(biāo)單位三、項(xiàng)目施工階段1、工程招投標(biāo)（1）自行招標(biāo)流程不批準(zhǔn)項(xiàng)目部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項(xiàng)目部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)常務(wù)副總經(jīng)理會(huì)同總工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總裁與總裁審批將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。常務(wù)副總經(jīng)理會(huì)同總工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總裁與總裁審批將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。批準(zhǔn)（2）委托代理招標(biāo)流程總經(jīng)理審批總工程師/主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標(biāo)代理單位項(xiàng)目部確定委托代理招標(biāo)工程編制標(biāo)底總經(jīng)理審批總工程師/主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標(biāo)代理單位項(xiàng)目部確定委托代理招標(biāo)工程編制標(biāo)底組織落實(shí)主管副總裁/總裁審定主管副總裁/總裁審定2、施工準(zhǔn)備階段（1）工程施工技術(shù)準(zhǔn)備A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)入下一階段項(xiàng)目部進(jìn)行審批監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果項(xiàng)目部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查進(jìn)入下一階段項(xiàng)目部進(jìn)行審批監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果項(xiàng)目部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查合格合格不合格不合格（2）工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平（3）工程施工其他準(zhǔn)備項(xiàng)目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)開工項(xiàng)目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)開工3、施工階段（1）工程質(zhì)量管理A、工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知B、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交C、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場項(xiàng)目部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場項(xiàng)目部組織甲供材料設(shè)備的選購合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲(chǔ)備與保護(hù)合格合格（2）工程施工進(jìn)度管理A、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查B、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)項(xiàng)目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施審批項(xiàng)目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理上報(bào)審批審批C、工程施工成本管理工程進(jìn)度款流程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度及工程量的審核，擬進(jìn)度款支付意見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度及工程量的審核，擬進(jìn)度款支付意見項(xiàng)目部依據(jù)合同和工程進(jìn)度，制定撥款計(jì)劃施工單位報(bào)進(jìn)度款支付，監(jiān)理單位審核項(xiàng)目部依據(jù)合同和工程進(jìn)度，制定撥款計(jì)劃施工單位報(bào)進(jìn)度款支付，監(jiān)理單位審核總裁或主管副總裁批準(zhǔn)工程支付款調(diào)整總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批總裁或主管副總裁批準(zhǔn)工程支付款調(diào)整總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批合同審批流程總經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理/總工程師審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草相關(guān)合同總經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理/總工程師審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草相關(guān)合同集團(tuán)公司律師負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司律師負(fù)責(zé)審核主管副總裁審批主管副總裁審批總裁審批并簽訂合同行政人事部備案總裁審批并簽訂合同行政人事部備案c、工程洽商流程項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位初步會(huì)審監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核施工單位報(bào)價(jià)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位初步會(huì)審監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核施工單位報(bào)價(jià)洽商提出洽商提出特殊洽商或超過5萬元的洽商報(bào)主管副總裁/總裁審定特殊洽商或超過5萬元的洽商報(bào)主管副總裁/總裁審定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)、存檔總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總工程師審核及價(jià)格確定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)、存檔總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總工程師審核及價(jià)格確定監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收四、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收項(xiàng)目部組織“四方”項(xiàng)目部組織“四方”驗(yàn)收驗(yàn)項(xiàng)目部進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請