房地產(chǎn)企業(yè)行政人事管理細(xì)則及表格全套

第15章房地產(chǎn)行政人事管理工具15．1房地產(chǎn)人力資源管理工具15．1．5房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理制度以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)招聘管管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為滿足企業(yè)發(fā)展的的需要，規(guī)范范員工招聘工工作，健全企企業(yè)的人才選選用機(jī)制，特特制定本制度度。第2條招聘目標(biāo)1．滿足企業(yè)的人才才需求，避免免過高的員工工流動(dòng)率。2．控制員工招聘成成本，提高企企業(yè)招聘效益益。3．在招聘過程中向向社會(huì)、校園園展示企業(yè)的的良好形象。第3條權(quán)責(zé)設(shè)置1．一般人員的招聘聘工作由企業(yè)業(yè)人力資源主主管部門歸口口管理，人員員需求部門予予以協(xié)助。2．管理人員（部門門經(jīng)理以上）的的招聘由總經(jīng)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（特殊情況況可授權(quán)他人人負(fù)責(zé)），人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，企企業(yè)總經(jīng)理、副副總經(jīng)理的招招聘由董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)任命。第2章人員需求計(jì)劃劃編制第4條人員需求計(jì)劃編制制依據(jù)1．職能部門的人員按按各部門崗位位需求進(jìn)行人人員配置。2．項(xiàng)目部的人員根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的工作作量在項(xiàng)目開開工前配置，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后解解散。第5條編制權(quán)責(zé)1．各部門經(jīng)理于每每年年末統(tǒng)計(jì)計(jì)本部門的人人員需求，并并及時(shí)上報(bào)給給企業(yè)人力資資源部門，以以確保企業(yè)對(duì)對(duì)相關(guān)人員的的及時(shí)招募。2．由于行業(yè)特殊性性，考慮到市市場(chǎng)銷售部銷銷售人員的流流動(dòng)性，要求求市場(chǎng)銷售部部經(jīng)理每半年年進(jìn)行一次本本部門人員需需求的分析和和統(tǒng)計(jì)。3．企業(yè)人力資源部部負(fù)責(zé)對(duì)公司司的總體人員員需求進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和和分析，并編編制企業(yè)年度度人員需求計(jì)計(jì)劃。第6條人員需求計(jì)劃編制制的內(nèi)容1．分析企業(yè)各部門門人員的正常常流動(dòng)情況。2．統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門門需要補(bǔ)充的的崗位人員及及人數(shù)，如下下表所示。人員需求計(jì)劃表序號(hào)所屬部門崗位人數(shù)崗位描述任職條件第3章招聘渠道選擇第7條內(nèi)部競(jìng)聘工作指引引1．適用范圍：中高高層及以上管管理崗位優(yōu)先先實(shí)施內(nèi)部招招聘。2．發(fā)布競(jìng)聘公告：：企業(yè)人力資資源部通過企企業(yè)網(wǎng)站、公公告欄、內(nèi)部部工作平臺(tái)等等方式發(fā)布競(jìng)競(jìng)聘公告。3．競(jìng)聘公告內(nèi)容：：內(nèi)部競(jìng)聘的的職務(wù)及職責(zé)責(zé)說明、參加加競(jìng)聘人員的的學(xué)歷、專業(yè)業(yè)、企業(yè)工齡齡、工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、基本技能能素養(yǎng)等。4．競(jìng)聘篩選面試：：企業(yè)人力資資源部依據(jù)申申請(qǐng)人和空缺缺職位的部門門經(jīng)理意見，根根據(jù)崗位說明明書進(jìn)行初步步篩選。企業(yè)業(yè)人力資源部部組織專業(yè)技技術(shù)、競(jìng)聘崗崗位的上級(jí)等等三方人員組組成面試小組組。資歷合格格人員通過專專業(yè)技能筆試試、個(gè)性特征征測(cè)試和內(nèi)部部競(jìng)聘演講等等測(cè)試（根據(jù)據(jù)需要添加情情景測(cè)試），由由面試小組成成員依據(jù)“競(jìng)聘評(píng)審表”公正公開評(píng)評(píng)審，通過資資歷綜合考評(píng)評(píng)，確定錄用用人員。5．錄用：人力資源源部公布任職職調(diào)動(dòng)名單，并并辦理工作交交接手續(xù)。第8條外部招聘管理1．根據(jù)各職能部門門報(bào)送的招聘聘計(jì)劃，企業(yè)業(yè)人力資源部部負(fù)責(zé)招聘渠渠道的篩選與與考核，并通通過選定的招招聘渠道發(fā)布布招聘信息，以以滿足部門的的招聘需求。2．對(duì)于通過常規(guī)渠渠道難以招到到的高級(jí)管理理或關(guān)鍵技術(shù)術(shù)崗位，經(jīng)企企業(yè)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，人力力資源部可以以通過已簽訂訂合作協(xié)議的的獵頭企業(yè)或或其他方式招招募。第4章招聘實(shí)施第9條招聘信息發(fā)布布1．人力資源部根據(jù)不不同的招聘渠渠道，來發(fā)布布相應(yīng)的招聘信信息。2．招聘信息包括以下下六項(xiàng)內(nèi)容。（1）企業(yè)簡(jiǎn)介。（2）招聘職位描述包括括崗位職責(zé)、薪薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)點(diǎn)等。（3）對(duì)應(yīng)聘人員的要求求，包括招聘聘學(xué)歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人人能力其他要要求等。（4）招聘時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、方式。（5）應(yīng)聘時(shí)需提供的的證件、材料料。（6）其他注意事項(xiàng)。第10條人員選拔企業(yè)成立招聘小組組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘聘人員的篩選選，招聘小組組由三部分人人員組成，分分別來自人力力資源部、用用人部門、企企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或外部人力力資源專家。1．初選。招聘信息息發(fā)布后，招招聘小組收集集應(yīng)聘人員的的相關(guān)資料，人人力資源部工工作人員對(duì)收收集到的相關(guān)關(guān)資料進(jìn)行初初步審核，并并以電話或電電子郵件的方方式通知通過過初步審核的的應(yīng)聘人員，前前來企業(yè)參加加面試。2．筆試。用人部門門負(fù)責(zé)協(xié)助人人力資源部擬擬定筆試試題題，招聘小組組組織應(yīng)聘人人員參加筆試試。3．面試。人力資源源部工作人員員對(duì)通過筆試試的應(yīng)聘人員員進(jìn)行面試，在在求職表上記記錄面試情況況，并決定應(yīng)應(yīng)聘人員是否否通過本輪面面試。4．復(fù)試。用人部門門對(duì)通過面試試的應(yīng)聘人員員進(jìn)行復(fù)試，在在求職表上記記錄復(fù)試情況況，標(biāo)明對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的評(píng)語語及結(jié)論。送送達(dá)人力資源源部，作為錄錄用的依據(jù)。第5章人員錄用與報(bào)到第11條通過選拔，經(jīng)企業(yè)業(yè)考核合格的的應(yīng)聘人員，在在做出錄用決決策后的個(gè)工作作日內(nèi)，向被被錄用人員發(fā)發(fā)出錄用通知知；對(duì)于未被被企業(yè)錄用的的人員，人力力資源部也應(yīng)應(yīng)禮貌地以電電話、電子郵郵件或者信函函的形式告知知對(duì)方，并感感謝其對(duì)本企企業(yè)的關(guān)注和和支持。第12條被錄用員工在接到到企業(yè)的錄用用通知后，必必須在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)到企企業(yè)報(bào)到。若若被錄用者在在發(fā)出錄用通通知的天內(nèi)不能能正常按時(shí)報(bào)報(bào)到者，企業(yè)業(yè)有權(quán)取消其其錄用資格，特特殊情況經(jīng)批批準(zhǔn)后可延期期報(bào)到。第13條被錄用人員按規(guī)定定時(shí)間來企業(yè)業(yè)報(bào)到后，須須辦理如下手手續(xù)。1．將相關(guān)資料交于于人力資源部部，體檢合格格證明、身份份證、學(xué)歷證證書、職稱證證書等相關(guān)資資料的復(fù)印件件。2．簽訂勞動(dòng)合同。3．申領(lǐng)相關(guān)辦公用用品。第6章員工試用期管理第14條新聘員工根據(jù)其合合同簽訂時(shí)間間的長(zhǎng)短，有有1～6個(gè)月的試用用期，對(duì)于在在試用期間表表現(xiàn)特別優(yōu)秀秀的，可申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，試試用期內(nèi)表現(xiàn)現(xiàn)不符合企業(yè)業(yè)要求的，企企業(yè)可終止對(duì)對(duì)該員工的試試用。第15條試用期考核1．新聘員工由直接接上級(jí)根據(jù)員員工表現(xiàn)填寫寫“員工試用考考核表”。依據(jù)各崗崗位任職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)試用人人員的敬業(yè)精精神、工作態(tài)態(tài)度、能力、業(yè)業(yè)績(jī)，以事實(shí)實(shí)為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考考核要求做到到公開、公正正、公平。2．試用期考核合格格者，企業(yè)人人力資源部為為其辦理轉(zhuǎn)正正的相關(guān)事宜宜。第7章附則第16條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制定定和解釋。第17條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實(shí)施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度以下為某公司房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)工作，提提升員工職業(yè)業(yè)技能與職業(yè)業(yè)素質(zhì)，使其其更好地適應(yīng)應(yīng)企業(yè)的發(fā)展展需要，特制制定本制度。第2條培訓(xùn)管理職責(zé)分工工人力資源部與各職職能部門、項(xiàng)項(xiàng)目部在員工工培訓(xùn)管理方方面的職責(zé)分分工如下表所所示。培訓(xùn)管理職責(zé)分工工一覽表責(zé)任部門部門職責(zé)分工1．人力資源部（1）負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)制度的建立與完善（2）負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制訂企業(yè)年度（月度）培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和評(píng)估（3）全企業(yè)共同性培訓(xùn)課程的舉辦（4）建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍（5）負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督查各部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、評(píng)估（6）負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息、資源的整合，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)洽談及員工外派培訓(xùn)管理（7）收集、整理培訓(xùn)課件，建立企業(yè)培訓(xùn)檔案（8）協(xié)助業(yè)務(wù)部門識(shí)別、選拔、培育業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和后備管理干部（9）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行2．各職能部門及項(xiàng)目部（1）負(fù)責(zé)組織開展部門培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制訂部門的年度（月度）培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和評(píng)估（2）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)（3）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改（4）受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果（5）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)需求建議或意見（6）收集、整理培訓(xùn)課件，建立部門培訓(xùn)檔案（7）負(fù)責(zé)識(shí)別、選拔、培育業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和后備管理干部第2章培訓(xùn)計(jì)劃制訂第3條各部門依培訓(xùn)制度度及實(shí)際工作作的需要，擬擬定“部門員工培培訓(xùn)計(jì)劃表”，送企業(yè)人人力資源部審審核，以便于于人力資源部部進(jìn)行監(jiān)督與與統(tǒng)一管理。第4條臨時(shí)性的培訓(xùn)課程程，亦需填寫寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃表”，呈核后實(shí)實(shí)施。第5條人力資源部應(yīng)就各各部門所提出出的培訓(xùn)計(jì)劃劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表”，呈報(bào)企業(yè)業(yè)總經(jīng)理審核核。第3章培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)執(zhí)行管理第6條人力資源部根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況況及培訓(xùn)需要要，合理確定定年度培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算金額額，報(bào)總經(jīng)理理審批通過后后實(shí)施。第7條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用用，根據(jù)企業(yè)業(yè)效益狀況可可以進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。第8條由企業(yè)出資參加培培訓(xùn)（進(jìn)修）的的企業(yè)員工，需需與企業(yè)簽訂訂培訓(xùn)協(xié)議。如如在協(xié)議期內(nèi)內(nèi)因離職、辭辭退等原因離離開企業(yè)，員員工必須償還還報(bào)銷的費(fèi)用用。第9條培訓(xùn)人員發(fā)生的交交通費(fèi)、食宿宿費(fèi)，按照企企業(yè)相關(guān)規(guī)定定核準(zhǔn)報(bào)銷。第4章培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容第10條培訓(xùn)內(nèi)容的確定根根據(jù)員工擔(dān)任任的職務(wù)不同同而有所不同同，具體內(nèi)容容如下表所示示。員工培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)主要分為三個(gè)階段進(jìn)行1．企業(yè)集中培訓(xùn)：由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)整體發(fā)展情況、企業(yè)文化與規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等2．部門引導(dǎo)：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：本部門基本介紹、部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)，介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容，培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能，講授工作程序與方法，相關(guān)部門及人員、主要職責(zé)介紹，本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)，未來部門之間工作配合要求等3．崗位實(shí)地訓(xùn)練：以知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為主管理系列員工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、行業(yè)趨勢(shì)研討、投資與效益分析、房地產(chǎn)的開發(fā)與策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷與管理、房地產(chǎn)金融投資與風(fēng)險(xiǎn)分析、物業(yè)管理盈利模式的建立與品牌的推廣等行政事務(wù)系列員工文書檔案管理、接待禮儀、電話溝通技巧、會(huì)議組織技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、員工招聘管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等營(yíng)銷系列員工房地產(chǎn)基本知識(shí)與相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)基本知識(shí)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式與物業(yè)管理、房屋建筑基本知識(shí)、房地產(chǎn)銷售管理與基本知識(shí)技能財(cái)務(wù)系列員工預(yù)算規(guī)劃與編制、融資與投資、資金控制、成本分析與控制、內(nèi)部審計(jì)管理等工程系列員工按分工水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等細(xì)化配備教材第11條各項(xiàng)目經(jīng)理可以根根據(jù)項(xiàng)目成員員的實(shí)際情況況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容容進(jìn)行調(diào)整。第5章培訓(xùn)方式第12條培訓(xùn)方式可根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)對(duì)象及其其工作性質(zhì)采采取多樣化培培訓(xùn)，如集中中培訓(xùn)與分散散培訓(xùn)相結(jié)合合、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)習(xí)相結(jié)合、自自學(xué)與他人指指導(dǎo)相結(jié)合、在在職培訓(xùn)與脫脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合等。第13條中高層管理人員培培訓(xùn)和專業(yè)性性比較強(qiáng)的培培訓(xùn)以會(huì)議交交流、外聘專專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)或外派培訓(xùn)訓(xùn)為主；重復(fù)復(fù)性的培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)技能方面面的培訓(xùn)、基基層培訓(xùn)以企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主主。第14條培訓(xùn)方法可以采取取課程講授、專專題講座、工工作指導(dǎo)、工工作輪換、會(huì)會(huì)議研討、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流、案案例研究、參參觀考察、拓拓展訓(xùn)練、自自學(xué)、網(wǎng)上培培訓(xùn)等。第6章培訓(xùn)實(shí)施第15條人力資源部負(fù)責(zé)安安排，管理統(tǒng)統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目及參與并并參與督導(dǎo)各各部門的內(nèi)部部培訓(xùn)。第16條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依依培訓(xùn)計(jì)劃表表按期實(shí)施并并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培培訓(xùn)的全盤事事宜，如培訓(xùn)訓(xùn)場(chǎng)地安排、教教材分發(fā)、教教具借調(diào)，通通知講師及受受培訓(xùn)單位等等。第17條人力資源部應(yīng)定期期召開評(píng)估會(huì)會(huì)議，以評(píng)估估各項(xiàng)培訓(xùn)課課程實(shí)施成果果并記錄，送送交各有關(guān)單單位參考予以以改進(jìn)。第18條培訓(xùn)紀(jì)律1．培訓(xùn)工作納入工工作正?？记谇冢髤⒓蛹拥娜藛T必須須按時(shí)簽到，因因特殊原因不不能到者，必必須事前向其其直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)請(qǐng)假，否則缺缺席一次扣罰罰當(dāng)月%考核工資，非非事前請(qǐng)假者者，視同缺席席。2．參加培訓(xùn)的人員員（包括旁聽聽人員）應(yīng)在在開課前100分鐘到位，按按企業(yè)要求簽簽到，不允許許遲到、早退退，遲到30分鐘之內(nèi)扣扣罰當(dāng)月考核核工資%，超過30分鐘按缺席席論。3．參加培訓(xùn)的人員員事先安排好好各自的工作作。4．參加培訓(xùn)的人員員認(rèn)真做好學(xué)學(xué)習(xí)筆記、課課后復(fù)習(xí)，并并在培訓(xùn)后寫寫出各自的培培訓(xùn)心得，并并配合企業(yè)認(rèn)認(rèn)真填寫每項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估的的調(diào)查問卷。第7章培訓(xùn)評(píng)估第19條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)后后，企業(yè)將組組織階段性的的培訓(xùn)考核驗(yàn)驗(yàn)收，考評(píng)結(jié)結(jié)果將計(jì)入年年終考評(píng)范圍圍。第20條培訓(xùn)評(píng)估可采取以以下四種方式式。1．現(xiàn)場(chǎng)做培訓(xùn)效果果調(diào)查問卷。2．開座談會(huì)討論。3．培訓(xùn)心得材料征征集。4．結(jié)合工作績(jī)效考考核進(jìn)行察等等。第21條培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容1．對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)的反應(yīng)。2．對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量的反應(yīng)。3．對(duì)培訓(xùn)組織的反反應(yīng)。4．培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)識(shí)和技能是否否能在將來的的工作中得到到應(yīng)用、收益益如何。第22條培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施1．企業(yè)人力資源部部組成培訓(xùn)評(píng)評(píng)估小組對(duì)企企業(yè)內(nèi)各受訓(xùn)訓(xùn)人員的培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)評(píng)估。2．各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)收集本部門門受訓(xùn)人員的的培訓(xùn)結(jié)果，并并將受訓(xùn)反饋饋表及時(shí)上交交人力資源部部。3．培訓(xùn)評(píng)估小組對(duì)對(duì)各部門人員員的反饋表進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析，完成“員工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估報(bào)告”上交企業(yè)總總經(jīng)理。第8章外派培訓(xùn)管理第23條凡參加外派進(jìn)修培培訓(xùn)人員均填填寫“派培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表”由人力資源源部進(jìn)行資格格審查及總經(jīng)經(jīng)理審批后，方方可報(bào)名參加加。第24條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外外派培訓(xùn)人員員應(yīng)于返回企企業(yè)日內(nèi)將外派派培訓(xùn)期間所所填寫的學(xué)習(xí)習(xí)日志或者相相關(guān)記錄交人人力資源部審審查。第25條個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束后，須須持結(jié)業(yè)證、考考試成績(jī)或其其他證明材料料到人力資源源部登記備案案。第26條進(jìn)修培訓(xùn)人員若申申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全全脫產(chǎn)進(jìn)修，培培訓(xùn)期間的薪薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依企業(yè)相關(guān)關(guān)薪資管理制制度執(zhí)行。第9章附則第27條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制訂訂和解釋。第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實(shí)施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．1．7房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)考核管管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為完善企業(yè)管理制制度，激發(fā)員員工積極性，推推動(dòng)企業(yè)和個(gè)個(gè)人的共同發(fā)發(fā)展，特制定定此制度。第2條考核對(duì)象本考核制度適用于于企業(yè)各職能能部門員工，項(xiàng)項(xiàng)目員工的考考核根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。第3條績(jī)效考核原則公司對(duì)員工的績(jī)效效考核以公開開、公平為原原則。第2章考核的內(nèi)容第4條工作績(jī)效表現(xiàn)考核核1．對(duì)員工按照主要要職責(zé)事項(xiàng)完完成工作或履履行職務(wù)的結(jié)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。2．按照企業(yè)人力資資源部設(shè)定的的崗位考核指指標(biāo)對(duì)員工的的目標(biāo)任務(wù)完完成情況進(jìn)行行考核。第5條整體表現(xiàn)考核1．對(duì)影響員工完成成工作結(jié)果的的行為、表現(xiàn)現(xiàn)和素質(zhì)等方方面進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。2．對(duì)員工的工作能能力、工作態(tài)態(tài)度、紀(jì)律和和其他方面進(jìn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)價(jià)。第6條領(lǐng)導(dǎo)及管理技巧考考核部分對(duì)公司具有領(lǐng)導(dǎo)及及管理職能的的員工在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、激勵(lì)勵(lì)士氣、培養(yǎng)養(yǎng)下屬等方面面進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。第7條各崗位考核指標(biāo)的的設(shè)定由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助企業(yè)人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)所有有部門崗位的的考核指標(biāo)設(shè)設(shè)定。第3章考核的實(shí)施第8條考核頻率本企業(yè)的考核分為為月度考核、季季度考核與年年度考核三種種其具體內(nèi)容容如下表所示示。考核實(shí)施時(shí)間表考核頻率考核類別考核實(shí)施時(shí)間考核結(jié)束時(shí)間考核對(duì)象1月1日～12月31日年度考核1月10日1月25日所有員工每個(gè)季度季度考核下個(gè)季度第一個(gè)月的上旬所有員工每個(gè)月月度考核次月的前三天銷售人員第9條考核實(shí)施主體1．由人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織、督督促和領(lǐng)導(dǎo)各各部門經(jīng)理對(duì)對(duì)其下屬員工工的考核工作作，并對(duì)考核核中出現(xiàn)的問問題予以協(xié)調(diào)調(diào)和處理。2．員工考核由部門門經(jīng)理組織實(shí)實(shí)施。3．中高層領(lǐng)導(dǎo)考核核由總經(jīng)理組組織實(shí)施。第4章考核結(jié)果面談與確確認(rèn)第10條考核面談考核主持人需要經(jīng)經(jīng)過直接面談?wù)劦姆绞?，把把考核結(jié)果傳傳達(dá)給被考核核人，被考核核者若對(duì)考核核結(jié)果存在異異議，可申請(qǐng)請(qǐng)二次復(fù)議，復(fù)復(fù)議通常由高高一層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)施。若二次次復(fù)議的結(jié)果果與當(dāng)初考核核結(jié)果不一樣樣，則以第二二次考核的結(jié)結(jié)果為最終的的考核結(jié)果。第11條考核結(jié)果整理考核工作結(jié)束后，由由企業(yè)人力資資源部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本次考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行整理理，并將整理理后的考核結(jié)結(jié)果送交至企企業(yè)總經(jīng)理辦辦公會(huì)審定。第5章考核結(jié)果應(yīng)用第12條企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)作出相應(yīng)的的處理意見，考考核結(jié)果一般般與員工的薪薪酬、獎(jiǎng)金、職職務(wù)晉升等事事項(xiàng)聯(lián)系，具具體內(nèi)容如下下表所示?？己私Y(jié)果應(yīng)用表考核結(jié)果應(yīng)用適用職位考核周期績(jī)效薪酬發(fā)放高層管理者、高級(jí)技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定中層管理者，一般技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定銷售人員月度確認(rèn)晉升資格所有職位年度核實(shí)提薪資格所有職位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)所有職位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定能力開發(fā)與調(diào)動(dòng)配置所有職位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定勞動(dòng)合同管理所有職位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定第13條人力資源部根據(jù)其其決定辦理相相關(guān)手續(xù)并將將考核結(jié)果存存檔。第6章附則第14條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制定定和解釋。第15條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實(shí)施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．1．8房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)及各成成員企業(yè)薪酬酬管理，充分分發(fā)揮薪酬體體系的激勵(lì)作作用，特制定定本制度。第2條薪酬管理原則1．競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)業(yè)保持薪酬水水平具有相對(duì)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。2．公平原則：使企企業(yè)內(nèi)部不同同職務(wù)序列、不不同部門、不不同職位員工工之間的薪酬酬相對(duì)公平、合合理。3．激勵(lì)原則：企業(yè)業(yè)根據(jù)員工的的貢獻(xiàn)決定員員工的薪酬。第3條適用范圍本制度適用于所有有在我企業(yè)任任職的全體員員工。第2章薪資等級(jí)制定第4條等級(jí)薪資的制定1．等級(jí)薪資制共分分為10個(gè)職等、28職級(jí)，具體體如下表所示示。企業(yè)薪酬等級(jí)劃分分人員類別職等職級(jí)管理人員高層管理人員9～1028～24中層管理人員823～21基層管理人員720～17專業(yè)技術(shù)人員5～926～14財(cái)務(wù)人員3～516～12行政事務(wù)人員2～44～14營(yíng)銷人員1～21～62．等級(jí)工資制的薪薪酬構(gòu)成實(shí)行等級(jí)工資制的的員工薪酬由由固定工資、浮浮動(dòng)工資、保保險(xiǎn)福利三部部分構(gòu)成。（1）固定工資根據(jù)崗崗位職級(jí)職等等確定。（2）浮動(dòng)工資包括績(jī)效效工資、年底底獎(jiǎng)金與銷售售提成三種形形式。①績(jī)效工資與每季度度的考核結(jié)果果掛鉤，體現(xiàn)現(xiàn)員工在當(dāng)前前崗位和現(xiàn)有有技能水平上上通過自身努努力為企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)績(jī)效工資按季季度計(jì)算，于于下一季度支支付。②年底獎(jiǎng)金與年度考考核結(jié)果和企企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況掛鉤，是是在企業(yè)整體體經(jīng)營(yíng)效益的的基礎(chǔ)上對(duì)員員工的一種激激勵(lì)。年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金下年年初初支付。③銷售提成專門針對(duì)對(duì)與銷售工作作直接相關(guān)的的人員，體現(xiàn)現(xiàn)銷售人員的的業(yè)績(jī)與能力力，具體數(shù)額額按照銷售收收入一定比例例來確定，計(jì)計(jì)算辦法參見見企業(yè)有關(guān)規(guī)規(guī)定。（3）保險(xiǎn)福利包括國(guó)國(guó)家規(guī)定的社社會(huì)保險(xiǎn)和福福利，以及各各種津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼。第5條年薪制的薪資制定定1．年薪制適用范圍圍：總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、各各總監(jiān)及核心心骨干人員。2．高層管理人員薪薪酬構(gòu)成如下下表所示。高層管理人員薪酬酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成包含項(xiàng)目所占比例支付方式基本薪酬根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，反映各崗位的相對(duì)價(jià)值，一般包括：崗位工資、基本生活費(fèi)、通信費(fèi)、崗位津貼等35%按月以現(xiàn)金形式支付績(jī)效薪酬在年薪制中，業(yè)績(jī)工資的形式主要是獎(jiǎng)金，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效考核的結(jié)果來決定30%年度以現(xiàn)金形式支付長(zhǎng)期激勵(lì)主要指股票及股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，也包括一些長(zhǎng)期性福利激勵(lì)25%通常以股票期權(quán)的形式支付福利與津貼包括社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假、企業(yè)為高層管理人員提供的特殊福利與津貼，如補(bǔ)充人壽保險(xiǎn)、配備企業(yè)轎車等10%3．年薪總額按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)級(jí)企業(yè)簽訂的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合合同確定。根根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，按不不同比例發(fā)放放。第3章薪資的核算第6條薪資的核算方式1．每月薪資由人事事行政部統(tǒng)一一制作，總經(jīng)經(jīng)理審核確定定。2．新進(jìn)人員自報(bào)到到日起薪，離離職人員自離離職日起停薪薪；二者當(dāng)月月工資均按實(shí)實(shí)際工作天數(shù)數(shù)計(jì)算。3．員工因工作需要要不能倒休時(shí)時(shí)，企業(yè)按勞勞動(dòng)法規(guī)定支支付加班報(bào)酬酬。4．遇有轉(zhuǎn)正、提薪薪、調(diào)職后薪薪酬有變動(dòng)情情況時(shí)，以調(diào)調(diào)薪生效日的的下一計(jì)薪月月份開始執(zhí)行行。第7條試用期員工的薪資資核算1．試用期根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同期限確確定，試用期期間的工資原原則上為其崗崗位工資的880%。2．員工在試用期間間不享有績(jī)效效獎(jiǎng)金，但實(shí)實(shí)行年薪制的的員工除外。第4章薪資的發(fā)放與與調(diào)整第8條薪資保密的原則1．公司實(shí)行保密薪薪資制度，員員工間嚴(yán)禁打打聽、泄露薪薪資收入。2．薪資管理制度向向員工公開，員員工個(gè)人薪資資收入不公開開。第9條薪資支付形式1．以人民幣形式支支付，公司按按時(shí)匯入員工工指定賬戶。2．工資實(shí)行“下發(fā)發(fā)制”，當(dāng)月末發(fā)發(fā)放當(dāng)月薪資資。3．工資超過納稅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，公司司代扣代繳個(gè)個(gè)人所得稅。4．公司代扣代繳社社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目目中個(gè)人應(yīng)繳繳部分。第10條薪資的調(diào)整1．企業(yè)在每一工作作年度結(jié)束后后，根據(jù)員工工全年工作考考核情況，對(duì)對(duì)表現(xiàn)和技能能較好的員工工進(jìn)行晉級(jí)調(diào)調(diào)整。2．企業(yè)還將參照社社會(huì)物價(jià)波動(dòng)動(dòng)指數(shù)和企業(yè)業(yè)盈利情況，對(duì)對(duì)全體員工進(jìn)進(jìn)行全面工資資調(diào)整或?qū)すべY標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行系統(tǒng)調(diào)整。第5章附則第11條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制定定和解釋。第12條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實(shí)施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．1．9房地產(chǎn)企業(yè)人事管理表單1．招聘面試記錄表申請(qǐng)職位照片期望薪資待遇到崗時(shí)間聯(lián)系電話姓名性別年齡出生日期身份證號(hào)籍貫民族戶口所在地現(xiàn)住址郵編教育及培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱獲取證書名稱證明人及聯(lián)系方式式工作經(jīng)歷時(shí)間單位名稱職務(wù)月薪離職原因證明人及聯(lián)系方式式初試評(píng)價(jià)復(fù)試評(píng)價(jià)綜合評(píng)定2．試用期員工考核表姓名學(xué)歷職位所屬部門試用期限年月日至至年月日工作內(nèi)容考核自我評(píng)價(jià)部門考核審核人力資源部意見總經(jīng)理意見3．銷售人員考核表單姓名學(xué)歷年齡考核頻率職位所屬部門部門主管工作年限工作內(nèi)容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)信息收集市場(chǎng)信息收集的及及時(shí)性5%月度每超出規(guī)定時(shí)間11次，減分市場(chǎng)信息收集的準(zhǔn)準(zhǔn)確性10%月度每有1處錯(cuò)誤，減分銷售活動(dòng)實(shí)施銷售完成額度25%月度每低（萬萬元），減分銷售計(jì)劃完成率25%月度每低1%，減分客戶關(guān)系的建立與與維護(hù)新客戶開發(fā)率10%月度每低1%，減分客戶保有率15%月度每低1%，減分客戶滿意度評(píng)價(jià)10%月度每低（萬元元），減分合計(jì)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：91～1000分；良好：81～90分合格：71～800分；不合格格：70分以下審核人力資源部意見總經(jīng)理意見4．員工培訓(xùn)登記表單培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)負(fù)責(zé)人課程名稱培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人參加人員部門職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算人均費(fèi)用5．員工培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)學(xué)員所屬部門評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容評(píng)分（1～10分分）培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容順序安排排的合理性培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工工作的關(guān)聯(lián)性性課程重點(diǎn)內(nèi)容時(shí)間間分配的合理理性對(duì)課程的總體評(píng)價(jià)價(jià)培訓(xùn)講師講師的語言表達(dá)能能力講師對(duì)課程內(nèi)容的的掌握授課技巧對(duì)講師的總體評(píng)價(jià)價(jià)培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)時(shí)間安排的合合理性培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和和紀(jì)律維護(hù)評(píng)分結(jié)果□效果顯著（90～～100分）□效果良好（80～89分）□效果一般（60～～79分）□效果差（0～59分）個(gè)人評(píng)價(jià)及建議6．員工工資核算明細(xì)表姓名所在部門基本工資津貼獎(jiǎng)金加班工資出勤天數(shù)其他應(yīng)發(fā)工資代扣工資應(yīng)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資所得稅保險(xiǎn)7．員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門進(jìn)入企業(yè)時(shí)間調(diào)薪原因□試用合格予以轉(zhuǎn)正正□晉升調(diào)薪□調(diào)職調(diào)薪□年度調(diào)薪□其他（請(qǐng)注明）異動(dòng)情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職位職位等級(jí)薪酬水平薪資級(jí)別部門經(jīng)理意見人力資源部意見總經(jīng)理審批15．4房地產(chǎn)日常行政管理工具15．4．1房地產(chǎn)企業(yè)車輛使用管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)車輛使用管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)車輛使使用管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條為嚴(yán)格管理車輛，合合理使用車輛輛，節(jié)約費(fèi)用用開支，最大大限度地發(fā)揮揮車輛的使用用效益，以適適應(yīng)企業(yè)公務(wù)務(wù)用車的需要要，特制定本本規(guī)范。第2條本規(guī)范所指車輛均均指企業(yè)的行行政辦公用車車。第3條本企業(yè)的辦公公用車統(tǒng)一由由行政部管理理。第2章車隊(duì)人員管理理第4條企業(yè)司機(jī)必須須遵守《中華華人民共和國(guó)國(guó)道路交通管管理?xiàng)l例》及及有關(guān)交通安安全管理的規(guī)規(guī)章規(guī)則和相相關(guān)操作規(guī)程程，安全駕車車。第5條為體現(xiàn)企業(yè)形象，司司機(jī)在工作時(shí)時(shí)間必須衣著著整潔，舉止止大方，禮貌貌待人，服務(wù)務(wù)從良。第6條司機(jī)對(duì)調(diào)度人員的的工作安排，應(yīng)應(yīng)無條件服從從，不準(zhǔn)借故故拖延或拒不不出車，有公公事應(yīng)隨叫隨隨到。第7條凡有下列過失失之一者，給給予警告或罰罰款處理。1．上下班前不搞好好車內(nèi)外衛(wèi)生生。2．上班時(shí)開車探親親訪友、會(huì)客客、辦私事。3．車輛排隊(duì)候客時(shí)時(shí)擅離車位，三三五成群地聊聊天影響工作作。4．不服從調(diào)度，上上班不按規(guī)定定時(shí)間出車營(yíng)營(yíng)運(yùn)。5．擅離工作崗位。6．填路單不認(rèn)真，弄弄虛作假，涂涂改、撕毀路路單。7．下班不簽退，不不交車鑰匙。8．事前不辦理請(qǐng)假假手續(xù)，缺勤勤影響工作，補(bǔ)補(bǔ)休、調(diào)休、輪輪休未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，借車車給他人駕駛駛或?qū)W車。9．服務(wù)態(tài)度不好，影影響企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)。10．遺失車上設(shè)備、證證件等。第3章車輛的領(lǐng)用管理第8條企業(yè)各部門用用車均應(yīng)按要要求填寫“用車申請(qǐng)單”，經(jīng)行政管管理部批準(zhǔn)、指指派負(fù)責(zé)人簽簽名同意后方方可出車。第9條部門用車超過過半天以上（包包括半天），應(yīng)應(yīng)提前一天申申請(qǐng)。第10條若多個(gè)部門同同時(shí)申請(qǐng)用車車，行政管理理部有權(quán)根據(jù)據(jù)用車的“輕、重、緩緩、急”進(jìn)行統(tǒng)籌安安排，任何人人不得因無公公車使用而延延誤工作。對(duì)對(duì)無法安排的的用車，行政政管理部會(huì)在在用車申請(qǐng)單單上注明。第11條原則上由司機(jī)負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)的出車車任務(wù)，任何何人未經(jīng)同意意不得駕駛企企業(yè)車輛。非非專職司機(jī)用用車應(yīng)在“車輛領(lǐng)用登登記本”上登記。第4章車輛的使用管理第12條司機(jī)在車輛使使用前應(yīng)核對(duì)對(duì)車輛里程表表與記錄表前前一次用車的的記載是否相相符。第13條出車前，司機(jī)要例例行檢查車輛輛的水、電、機(jī)機(jī)油及其他機(jī)機(jī)件性能是否否正常，如有有異常，要立立即加補(bǔ)或調(diào)調(diào)整。第14條車輛外出時(shí)必須出出示派車單，用用車人應(yīng)認(rèn)真真填寫派車中中的內(nèi)容，如如“部門、時(shí)間間、地點(diǎn)、用用車人、用車車事由及用車車人要求。由由本部門經(jīng)理理簽字，總經(jīng)經(jīng)理簽字再由由車隊(duì)主管簽簽字，簽字不不全不得放行行。第15條未經(jīng)車隊(duì)主管同意意，司機(jī)不得得改變行車路路線和行車計(jì)計(jì)劃。第16條司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)務(wù)，遇特殊情情況不能按時(shí)時(shí)返回的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)設(shè)法通通知行政管理理部負(fù)責(zé)人，并并說明原因。第17條在車輛使用后，司司機(jī)應(yīng)記載行行使里程、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、用用途等，行政政管理部每月月對(duì)其抽查一一次。第18條出車回來后，司機(jī)機(jī)要檢查車輛輛存油量，發(fā)發(fā)現(xiàn)存油不足足一格時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即加油。第19條為保證車輛安全，除除領(lǐng)導(dǎo)同意外外，出車在外外或出車歸來來，車輛應(yīng)停停放在指定的的車庫車位。第5章違規(guī)與事故處處理第20條在下列情形之一的的情況下，違違反交通規(guī)則則或發(fā)生事故故的，由司機(jī)機(jī)承擔(dān)，并予予以記過或免免職處分。1．無照駕駛。2．未經(jīng)許可使用企企業(yè)車輛接送送客人或辦私私事。3．未經(jīng)許可將車借借與他人使用用。4．違反交通規(guī)則，其其罰款由駕駛駛?cè)素?fù)擔(dān)。5．酒后駕車致使車車輛損壞，車車輛維修費(fèi)用用由駕駛?cè)素?fù)負(fù)擔(dān)。第21條意外事故造成車輛輛損壞，在扣扣除保險(xiǎn)金額額后再視實(shí)際際情況由司機(jī)機(jī)與企業(yè)共同同負(fù)擔(dān)。第6章車輛維修保養(yǎng)養(yǎng)管理第22條車輛的年審、保養(yǎng)養(yǎng)維修統(tǒng)一由由行政管理部部安排辦理。第23條司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車輛輛的保養(yǎng)，愛愛護(hù)車輛、勤勤檢查、勤打打掃，出車前前、收車后要要進(jìn)行檢查。第24條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛輛有故障時(shí)，要要立即檢修；；不會(huì)檢修的的，應(yīng)立即報(bào)報(bào)告行政部負(fù)負(fù)責(zé)人，并提提出具體的維維修意見（包包括維修項(xiàng)目目和大致需要要的經(jīng)費(fèi)等）；；未經(jīng)批準(zhǔn)，不不許私自將車車輛送廠維修修。第25條企業(yè)車輛的維修，須須在指定的修修理廠修理。定定點(diǎn)修理廠應(yīng)應(yīng)該是修理質(zhì)質(zhì)量好、價(jià)格格合理、方便便快捷、服務(wù)務(wù)意識(shí)強(qiáng)、有有一定規(guī)模的的廠家。第7章車輛費(fèi)用報(bào)銷銷管理第26條汽車用品及配件由由企業(yè)指定專專人采購，如如有需要司機(jī)機(jī)可到車管員員處進(jìn)行登記記申領(lǐng)。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅自購購買的，財(cái)務(wù)務(wù)部門一律不不予以報(bào)銷。第27條車輛加油、維護(hù)必必須到企業(yè)指指定的站點(diǎn)（長(zhǎng)長(zhǎng)途除外），如如有特殊情況況駕駛員須進(jìn)進(jìn)行相關(guān)說明明，否則該費(fèi)費(fèi)用由駕駛員員承擔(dān)。第28條公務(wù)用車油料及維維修費(fèi)根據(jù)相相關(guān)憑證實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷。過路路過橋費(fèi)、停停車費(fèi)及其他他費(fèi)用必須在在發(fā)生次日之之前到車管員員處簽字、登登記，否則，該該費(fèi)用由駕駛駛員承擔(dān)。第29條私車公用的，司機(jī)機(jī)應(yīng)進(jìn)行情況況說明，并依依憑證實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷。第30條維修費(fèi)在以下的，由由車輛管理員員報(bào)行政管理理部經(jīng)理審核核；維修費(fèi)用用在元及以上的的經(jīng)企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)第8章附則第31條企業(yè)行政管理理部負(fù)責(zé)本規(guī)規(guī)范的制定、發(fā)發(fā)放、修改、廢廢止等工作。第32條本規(guī)范由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字房地產(chǎn)企業(yè)行政會(huì)議管理規(guī)范以下為某公司的行政會(huì)議管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱行政會(huì)議管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管管理，提高會(huì)會(huì)議質(zhì)量，降降低會(huì)議成本本，特制定本本制度。第2條權(quán)責(zé)設(shè)置1．行政管理部門負(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦辦公會(huì)、部門門聯(lián)席會(huì)議及及企業(yè)其他內(nèi)內(nèi)部會(huì)議的相相關(guān)準(zhǔn)備工作作。2．各職能部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)本部部門的會(huì)議工工作。3．各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目的會(huì)會(huì)議工作。第2章企業(yè)會(huì)議類別第3條總經(jīng)理辦公會(huì)1．總經(jīng)理辦公會(huì)是是由總經(jīng)理本本人或委托人人定期召開的的工作例會(huì)。2．參加人員為總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及相關(guān)的的部門負(fù)責(zé)人人。3．原則上時(shí)間定為為每周次。4．例會(huì)由行政管理理部轉(zhuǎn)發(fā)通知知，并做好會(huì)會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。5．會(huì)議紀(jì)要由行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)整理；并于于次周呈總經(jīng)理理審閱后發(fā)放放至各有關(guān)部部門。第4條部門例會(huì)1．部門例會(huì)是由各各部門負(fù)責(zé)人人定期召開的的工作例會(huì)。2．例會(huì)時(shí)間由各部部門根據(jù)部門門工作特點(diǎn)合合理安排，原原則為不影響響日常工作的的正常進(jìn)行。第5條部門聯(lián)席會(huì)議1．部門聯(lián)席會(huì)議是是由總經(jīng)理或或各職能部門門經(jīng)理發(fā)起召召開的跨部門門協(xié)調(diào)、協(xié)作作專題會(huì)議。2．會(huì)議由行政管理理部轉(zhuǎn)發(fā)通知知，并安排時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)會(huì)議紀(jì)要由行行政管理部負(fù)負(fù)責(zé)整理，并并于次日呈總總經(jīng)理審閱后后，發(fā)放至各各有關(guān)部門。第6條其他會(huì)議管理1．行政管理部每周周應(yīng)將將企業(yè)例會(huì)和和各種臨時(shí)會(huì)會(huì)議，統(tǒng)一平平衡編制會(huì)議議計(jì)劃并印發(fā)發(fā)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部門及及有關(guān)服務(wù)人人員。2．凡行政管理部已已列入會(huì)議計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如如需改期，或或遇特殊情況況需安排新的的其他會(huì)議時(shí)時(shí)，召集單位位應(yīng)提前天報(bào)請(qǐng)請(qǐng)行政管理部部調(diào)整會(huì)議計(jì)計(jì)劃。3．對(duì)于參加人員相相同、內(nèi)容接接近、時(shí)間相相似的幾個(gè)會(huì)會(huì)議，行政管管理部有權(quán)安安排合并召開開。第3章會(huì)議的準(zhǔn)備第7條所有會(huì)議主持人和和召集單位與與會(huì)人員都應(yīng)應(yīng)分別做好有有關(guān)準(zhǔn)備工作作（包括擬好好會(huì)議議程、提提案、匯報(bào)總總結(jié)提綱、發(fā)發(fā)言要點(diǎn)、工工作計(jì)劃草案案、決議決定定草案、落實(shí)實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好好坐位、紀(jì)念念品、通知與與會(huì)人等）。第8條會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間間及時(shí)召開，組組織會(huì)議的部部門會(huì)前準(zhǔn)備備好會(huì)議議程程及有關(guān)內(nèi)容容，并負(fù)責(zé)維維持會(huì)議紀(jì)律律。第9條參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加加會(huì)議并簽到到，準(zhǔn)備好與與會(huì)議有關(guān)的的資料，做好好會(huì)議記錄，對(duì)對(duì)要求傳達(dá)的的會(huì)議內(nèi)容要要及時(shí)進(jìn)行傳傳達(dá)。第10條會(huì)議涉及機(jī)密事件件，所有與會(huì)會(huì)者要嚴(yán)守保保密制度，不不得外傳泄密密，否則按有有關(guān)規(guī)定處理理。第11條會(huì)議形成的決議應(yīng)應(yīng)由牽頭部門門及時(shí)書面通通知有關(guān)執(zhí)行行部門，牽頭頭部門并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情情況。第4章會(huì)議記錄第12條會(huì)議記錄按照“誰誰組織，誰記記錄”的原則，如如有必要，主主持人可根據(jù)據(jù)本原則及考考慮會(huì)議議題題所涉及業(yè)務(wù)務(wù)的需要，臨臨時(shí)指定會(huì)議議記錄員。第13條企業(yè)總經(jīng)理主持的的企業(yè)例會(huì)、臨臨時(shí)行政會(huì)議議原則上由企企業(yè)總經(jīng)理秘秘書負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄工作，企企業(yè)總經(jīng)理另另有指定的，依依據(jù)企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理指定的辦辦法實(shí)行。第14條會(huì)議記錄員應(yīng)遵守守以下規(guī)定。1．做好會(huì)議的原始始記錄及會(huì)議議考勤記錄，根根據(jù)需要整理理會(huì)議紀(jì)要。2．對(duì)會(huì)議已議決事事項(xiàng)，應(yīng)在原原始記錄中括括號(hào)注明“議決”字樣。3．會(huì)議原始記錄應(yīng)應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日日、會(huì)議紀(jì)要要最遲不遲于于次日呈報(bào)會(huì)會(huì)議主持人審審核簽名。第5章會(huì)議室管理第15條會(huì)議室由行政管理理部指定專人人負(fù)責(zé)管理，各各部門如因會(huì)會(huì)議需要使用用企業(yè)會(huì)議室室，須事先向向由行政管理理部申請(qǐng)，由由行政管理部部統(tǒng)籌安排。第16條會(huì)議室衛(wèi)生由行政政管理部安排排人員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行，在每次次會(huì)議召開前前后均要認(rèn)真真進(jìn)行衛(wèi)生打打掃，并作好好日常保潔。第17條會(huì)議室電子設(shè)備的的管理、使用用和維護(hù)由專專人負(fù)責(zé)，其其他人不得隨隨意操作，否否則造成設(shè)備備損壞應(yīng)按價(jià)價(jià)予以賠償。第6章附則第18條本制度由企業(yè)行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第19條本制度由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字房地產(chǎn)企業(yè)文書檔案管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)文書檔案管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)文書檔檔案管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條為加強(qiáng)企業(yè)文書檔檔案管理，提提高文書檔案案利用效率。第2條企業(yè)行政管理部組組織并負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的的文書檔案進(jìn)進(jìn)行管理，各各職能部門負(fù)負(fù)責(zé)本部門文文書檔案的收收集整理工作作，項(xiàng)目辦公公室文員負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目文書檔檔案的收集整整理工作。第2章文書的收發(fā)管理第3條收文管理1．簽收文件時(shí)，要要檢查收文單單位或收件人人姓名無誤后后再進(jìn)行簽收收。2．簽收文件時(shí)，要要對(duì)文件的份份數(shù)、標(biāo)題等等內(nèi)容逐份清清查核對(duì)，如如發(fā)現(xiàn)其中一一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主主管領(lǐng)導(dǎo)。3．簽收文件應(yīng)簽寫寫姓名并注明明時(shí)間。4．文件的登記編號(hào)號(hào)。對(duì)收到的的文件，要分分類逐件在收收文登記薄上上詳細(xì)登記。登登記項(xiàng)目一般般包括：收到到日期、順序序編號(hào)、來文文單位、發(fā)文文字號(hào)、文件件標(biāo)題。參加加各種會(huì)議帶帶回的文件、材材料，在傳達(dá)達(dá)、匯報(bào)結(jié)束束后應(yīng)交行政政管理部保管管，個(gè)人不得得存放。5．內(nèi)部制發(fā)文件流流轉(zhuǎn)，由各部部門自行登記記、收文、立立卷、存檔。第4條發(fā)文管理1．企業(yè)的文件由行行政管理部負(fù)負(fù)責(zé)起草和審審核,企業(yè)總經(jīng)理理簽發(fā)；企業(yè)業(yè)本部各部門門的文件由各各部門負(fù)責(zé)起起草辦公室審審核、總經(jīng)理理簽發(fā)。2．以各部門名義撰撰寫的文件，由由各部門自行行登記、簽發(fā)發(fā)。3．在企業(yè)日常項(xiàng)目目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中，有有關(guān)圖紙、技技術(shù)文件、工工藝修改、審審批工作、安安排部署、傳傳達(dá)上級(jí)指示示等事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)制度度辦理，經(jīng)分分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由由主管業(yè)務(wù)部部門書面或口口頭通知執(zhí)行行，一般不用用企業(yè)文件發(fā)發(fā)布。第5條分文管理1．外來文件由行政政管理部登記記收文后，上上交總經(jīng)理審審批，根據(jù)審審批事項(xiàng)分送送各有關(guān)部門門處理。2．內(nèi)部制發(fā)文件流流轉(zhuǎn)時(shí)，行政政管理部上交交總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)后做發(fā)文登登記，然后送送收文部門登登記簽收。第6條文件的會(huì)簽管理1．需多部門或多人人會(huì)簽處理的的文件應(yīng)附上上“收文處理單”。2．各部門收到需參參與會(huì)簽的文文件時(shí)，須本本著本部門的的職責(zé)及時(shí)認(rèn)認(rèn)真處理并簽簽署意見。3．文件收文后，再再依收文處理理單內(nèi)指定的的會(huì)簽順序，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送其他會(huì)簽簽部門或某人人，若某部門門或某人為最最后一個(gè)會(huì)簽簽單位，則處處理后將本文文件轉(zhuǎn)送至行行政管理部。4．重要文件的審核核、批示與執(zhí)執(zhí)行。涉及企企業(yè)總體協(xié)調(diào)調(diào)或應(yīng)由企業(yè)業(yè)總經(jīng)理審核核的文件，由由行政管理部部匯總簽辦意意見，呈總經(jīng)經(jīng)理或交其他他被授權(quán)者做做最終的審核核、批示，并并下發(fā)相關(guān)部部門予以執(zhí)行行。第3章檔案的管理原則及及范圍第7條檔案管理應(yīng)遵守以以下原則。1．完整性原則。應(yīng)應(yīng)該保證保管管檔案的文本本及其附件完完整，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有短缺，應(yīng)應(yīng)立即上報(bào)，聯(lián)聯(lián)系相關(guān)部門門補(bǔ)回丟失的的檔案。2．手續(xù)完備性原則則。檔案處理理手續(xù)必須完完備，如有遺遺漏，應(yīng)立即即退回經(jīng)辦部部門補(bǔ)辦。第8條歸檔范圍包括但不不限于以下12類文件資料料。1．法規(guī)性文件。包包括上級(jí)頒發(fā)發(fā)、需要企業(yè)業(yè)執(zhí)行的，或或由企業(yè)發(fā)行行的各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)章制度度等。2．企業(yè)股東會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)事事會(huì)形成的文文件材料。3．本企業(yè)的各種工工作計(jì)劃、總總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)請(qǐng)示、批復(fù)、批批示等。4．本企業(yè)與有關(guān)單單位簽訂的合合同、協(xié)議書書等文件材料料。5．證件性文書資料料。包括法人人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土土地許可證、開開發(fā)資質(zhì)證、施施工許可證、規(guī)規(guī)劃許可證、預(yù)預(yù)售許可證、企企業(yè)和產(chǎn)品獲獲得各類榮譽(yù)譽(yù)牌匾和證書書、達(dá)標(biāo)證書書和證明等。6．財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其其管理方面的的文件材料。7．勞動(dòng)工資、人事事、法律事務(wù)務(wù)管理方面的的文件材料。8．儀器、設(shè)備方面面的文件材料料。9．基本建設(shè)、工程程設(shè)計(jì)、施工工、竣工、維維修方面的文文件材料。10．科研、技術(shù)引進(jìn)進(jìn)、轉(zhuǎn)讓方面面的材料。11．聲像制品資料。包包括企業(yè)及下下屬各部門在在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)或政治、文文件娛樂活動(dòng)動(dòng)中，以及在在外學(xué)習(xí)、考考察時(shí)或外部部門提供的，以以聲像形式記記錄下來的各各種資料。12．本企業(yè)對(duì)外的正正式發(fā)文與相相關(guān)機(jī)構(gòu)來往往的批復(fù)。第4章文書檔案的整理與與立卷第9條各部門都要建立健健全平時(shí)歸卷卷制度。對(duì)處處理完畢或批批存的文件材材料，由專（兼兼）職文書集集中統(tǒng)一保管管。第10條各部門應(yīng)根據(jù)本部部門的業(yè)務(wù)范范圍及當(dāng)年工工作任務(wù)，編編制平時(shí)文件件材料歸卷使使用的“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須須簡(jiǎn)明確切，并并編上條款號(hào)號(hào)。第11條公文承辦人員應(yīng)及及時(shí)將辦理完完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員批存的的文件材料，收收集齊全，加加以整理，送送交本部門專專（兼）職文文書歸卷。第12條專（兼）職文書人人員應(yīng)及時(shí)將將已歸卷的文文件材料，按按照“案卷類目”條款放入平平時(shí)保存文件件卷夾內(nèi)“對(duì)號(hào)入座”，并在收發(fā)發(fā)文登記簿上上注明。第13條文書檔案的立卷規(guī)規(guī)定1．案卷質(zhì)量總要求求：遵循文件件的形成規(guī)律律和特點(diǎn)，保保持文件之間間的有機(jī)聯(lián)系系，區(qū)別不同同的價(jià)值，便便于保管和利利用。2．歸檔的文件材料料種數(shù)、份數(shù)數(shù)以及每份文文件的頁數(shù)均均應(yīng)齊全完整整。3．在歸檔的文件材材料中，應(yīng)將將每份文件的的正件與附件件、印件與定定稿、請(qǐng)示與與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)文件與原件件、多種文字字形成的同一一文件，分別別立在一起，不不得分開，文文件應(yīng)合一立立卷；絕密文文電單獨(dú)立卷卷，少數(shù)普通通文件如果與與絕密文件有有密切聯(lián)系，也也可隨同絕密密文件立卷。4．不同年度的文件件一般不得放放在一起立卷卷，但跨年度度的請(qǐng)示與批批復(fù)，放在復(fù)復(fù)文年立卷；；沒有復(fù)文的的，放在請(qǐng)示示年立卷；跨跨年度的規(guī)劃劃放在針對(duì)的的第一年立卷卷；跨年度的的總結(jié)放在針針對(duì)的最后一一年的立卷中中；跨年度的的會(huì)議文件放放在會(huì)議開幕幕年，其他文文件的立卷按按照有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5．卷內(nèi)文件材料應(yīng)應(yīng)區(qū)別不同情情況進(jìn)行排列列，密不可分分的文件材料料應(yīng)依序排列列在一起。6．永久、長(zhǎng)期和短短期案卷必須須按規(guī)定的格格式逐件填寫寫卷內(nèi)文件目目錄，填寫的的字亦要工整整，卷內(nèi)目錄錄應(yīng)放在卷首首。7．有關(guān)卷內(nèi)文件材材料的情況說說明，都應(yīng)逐逐項(xiàng)填寫在備備考表內(nèi)；若若無情況可說說明，也應(yīng)將將立卷入、檢檢查人的姓名名和時(shí)期填上上以示負(fù)責(zé)。8．案卷封面，應(yīng)逐逐項(xiàng)按規(guī)定用用毛筆或鋼筆筆書寫，字跡跡要工整、清清晰。第5章文書檔案的借閱、利利用工作第14條企業(yè)內(nèi)，檔案利用用方式包括：：提供檔案原原件、提供檔檔案復(fù)印件、提提供文獻(xiàn)索引引資料。第15條借閱管理規(guī)定1．凡需使用者，均均須填寫文件件調(diào)閱單，依依據(jù)調(diào)閱權(quán)限限和檔案密級(jí)級(jí)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方方能調(diào)閱。2．案卷一般僅供在在檔案室閱看看，立卷的文文件、資料可可外借；外借借的須辦理登登記手續(xù)。3．借閱期限不得超超過天，必須到到期歸還；如如需再借，應(yīng)應(yīng)辦理續(xù)借手手續(xù)。4．借閱檔案者應(yīng)愛愛護(hù)檔案，確確保檔案的完完整性，不得得擅自涂改、勾勾畫、剪裁、抽抽取、拆散或或損毀；借閱閱檔案交還時(shí)時(shí)，須當(dāng)面查查看清楚，如如發(fā)現(xiàn)遺失或或損壞，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)。5．外單位借閱檔案案，應(yīng)持有單單位介紹信，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可借閱閱，且不得帶帶離檔案室；；其抄摘內(nèi)容容也須總經(jīng)理理同意且審核核后方能帶出出。第6章文書檔案的銷毀管管理第16條對(duì)已失效的文書檔檔案，由檔案案管理員登記記造冊(cè)，經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同同鑒定，報(bào)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后，按規(guī)定銷銷毀。第17條經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的文書書檔案，可單單獨(dú)存放半年年，經(jīng)驗(yàn)證確確無保留價(jià)值值時(shí)，再行銷銷毀，以免誤誤毀。第18條銷毀文件必須在指指定地點(diǎn)進(jìn)行行，并指派專專人監(jiān)銷，文文件銷毀后，監(jiān)監(jiān)銷人應(yīng)在銷銷毀注冊(cè)上簽簽字。第7章附則第19條本制度由企業(yè)行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第20條本制度由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．4．4房地產(chǎn)企業(yè)印章證照管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)印章證照管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)印章證證照管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條為使印章證照管理理制度化、規(guī)規(guī)范化，特制制定本規(guī)則。第2條行政管理部負(fù)責(zé)保保管企業(yè)的印印章證照，職職能部門印章章由各部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管管，項(xiàng)目印章章由各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管管。第2章印章的使用范圍及及刻制第3條印章的使用范圍1．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)印章使用根根據(jù)企業(yè)章程程規(guī)定的范圍圍及職權(quán)行使使。2．企業(yè)公章使用范范圍（1）發(fā)送正式公文、電電函、傳真件件等。（2）報(bào)送或下達(dá)各類類業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表等。（3）授權(quán)委托書、人人事任免、勞勞動(dòng)合同、對(duì)對(duì)外介紹等。（4）簽定重要業(yè)務(wù)合合同、協(xié)議等等。（5）上崗證、先進(jìn)集集體和個(gè)人榮榮譽(yù)證書等。（6）需要代表本單位位加蓋行政公公章的其他批批件、文本、憑憑證、材料等等。3．各職能部門印章章的使用范圍圍（1）在其職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部對(duì)口業(yè)務(wù)務(wù)部門的電文文、通知、函函件等工作聯(lián)聯(lián)系。（2）用于對(duì)外工作介介紹信和授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的工工作函件等。第4條印章雕刻的申申請(qǐng)、審核和和批準(zhǔn)由需刻印部門負(fù)責(zé)責(zé)人據(jù)工作需需要提出雕刻刻印章的申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)總總經(jīng)理批準(zhǔn)方方可雕刻。第3章證照的范圍及辦理理第5條證照的范圍1．企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組織機(jī)機(jī)構(gòu)代碼證、資資質(zhì)等級(jí)證（房房地產(chǎn)開發(fā)、施施工、物業(yè)等等資質(zhì)證書）、稅稅務(wù)登記證。2．土地使用權(quán)證、房房屋所有權(quán)證證、房屋契證證、產(chǎn)權(quán)登記記證。3．商標(biāo)注冊(cè)證書、專專利證書。4．出資證明書、股股權(quán)證書、貸貸款證。5．生產(chǎn)、銷售、使使用許可證。6．建設(shè)用地規(guī)劃許許可證、建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證、建筑筑工程施工許許可證、國(guó)有有土地使用權(quán)權(quán)證、商品房房預(yù)售許可證證。第6條證照的申請(qǐng)、年檢檢和變更1．企業(yè)證照需要申申請(qǐng)、年檢和和變更的，由行政管理理部負(fù)責(zé)聯(lián)系系相關(guān)部門并并準(zhǔn)備相關(guān)的的資料進(jìn)行辦辦理。2．項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建員員負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目“五證”的辦理。第4章印章證照的使用規(guī)規(guī)定第7條各部門需要使用企企業(yè)印章證照照時(shí)，由使用用人填寫申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)部門門經(jīng)理核準(zhǔn)后后，上報(bào)行政政管理部，由由行政管理部部呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第8條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)權(quán)原則上屬于于法定代表人人，法定代表表人因事未能能審批時(shí)，可可由其指定授授權(quán)的其他高高層管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行審批。第9條使用人持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意的申請(qǐng)請(qǐng)表到行政管管理部辦理使使用手續(xù)。第10條行政管理部應(yīng)建立立印章證照的的使用登記臺(tái)臺(tái)賬。登記內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括使使用時(shí)間、使使用部門/公司、使用用人員、內(nèi)容容、份數(shù)、簽簽批領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)辦人、歸還還時(shí)間等。第11條如使用人申請(qǐng)使用用證照復(fù)印件件時(shí)，須在行行政管理部進(jìn)進(jìn)行登記，由由行政管理部部人員復(fù)印后后在該復(fù)印件件上標(biāo)明使用用范圍、期限限并加蓋證書書使用專用章章后使用。第12條每年各項(xiàng)證照年審審后，行政管管理部應(yīng)向其其他部門提供供證書復(fù)印件件。第13條印章證照原則則上不許帶出出企業(yè)，確因因工作需要將將印章帶出使使用的，應(yīng)事事先填寫借用用申請(qǐng)單，注注明事項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方方可由級(jí)以上（含含）人員攜帶帶使用。第14條嚴(yán)禁在空白介紹信信、空白合同同、空白文件件及空白紙上上蓋章。第15條工作時(shí)間外不得使使用公章，如如遇特殊情況況繼續(xù)使用需需及時(shí)報(bào)批。第16條各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目章的保保管使用，無無需向企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)報(bào)批批。第5章印章證照的遺失管管理第17條企業(yè)印章證照的使使用原則上由由行政管理部部管理人掌握握，印章證照照管理人必須須嚴(yán)格控制印印章證照的使使用范圍和仔仔細(xì)檢查申請(qǐng)請(qǐng)單上批準(zhǔn)人人的簽字或印印章。第18條印章證照遺失失時(shí)除立即向向上級(jí)報(bào)備外外，應(yīng)依法公公告作廢，并并進(jìn)行印章證證照的刻制、補(bǔ)補(bǔ)辦。第6章附則第19條本制度由企業(yè)行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第20條本制度由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．4．5房地產(chǎn)企業(yè)行政事務(wù)管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)行政事務(wù)管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)行政事事務(wù)管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為加強(qiáng)本企業(yè)的行行政事務(wù)管理理，規(guī)范各項(xiàng)項(xiàng)行政事務(wù)工工作的流程及及標(biāo)準(zhǔn)，特制制定本辦法。第2條適用范圍本規(guī)范適用于企業(yè)業(yè)內(nèi)部及各分分項(xiàng)目的行政政事務(wù)管理工工作。第3條管理權(quán)責(zé)分工1．企業(yè)內(nèi)部的行政政事務(wù)由行政政管理部門負(fù)負(fù)責(zé)。2．各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目的行行政事務(wù)管理理。第2章人員接待管理第4條接待原則1．平等、熱情、節(jié)節(jié)約、快速、周周到的原則。2．職級(jí)對(duì)等原則。按按照對(duì)方的職職級(jí)來確定企企業(yè)招待人員員的級(jí)別，各各職能部門對(duì)對(duì)口接待。3．保密原則。接待待時(shí)應(yīng)保守公公司機(jī)密，接接待外賓時(shí)應(yīng)應(yīng)注意保守國(guó)國(guó)家機(jī)密。第5條接待程序1．了解需要接待人人員的基本情情況、來訪的的目的以及抵抵離的時(shí)間、地地點(diǎn)。2．安排好接待部門門、接待人員員，以及接待待的規(guī)格、方方式、費(fèi)用預(yù)預(yù)算等，并上上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。3．預(yù)定來訪人員住住宿房間、用用餐地點(diǎn)，安安排專車迎接接。4．安排相關(guān)部門、人人員在來訪人人員到達(dá)企業(yè)業(yè)時(shí)的歡迎、問問候。5．對(duì)于重要來訪人人員，有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)前往住住所看望，相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)安排會(huì)見的的時(shí)間、陪同同人員。6．按要求組織來方方人員對(duì)企業(yè)業(yè)的參觀、考考察和與企業(yè)業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的交流、座談?wù)剷?huì)等活動(dòng)。7．按照來訪人員的的需求預(yù)定回回程票，并安安排專車送行行。8．每次重要接待或或較大規(guī)模接接待工作完成成后，相關(guān)部部門應(yīng)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以便改改進(jìn)接待工作作。接待工作準(zhǔn)備清單單來訪單位來訪目的來訪人員最高職級(jí)人數(shù)到達(dá)時(shí)間到達(dá)地點(diǎn)接待部門接待人員費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容單價(jià)數(shù)量金額合計(jì)備注總金額：元（大寫）審批人：審核人：申請(qǐng)人：時(shí)間：第3章人員差旅管理第6條審批權(quán)責(zé)1．企業(yè)中高管理層層人員出差報(bào)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理理審批。2．企業(yè)部門人員出出差由相關(guān)部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審核，出差差時(shí)間在一個(gè)個(gè)星期以上的的報(bào)企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理審批。第7條出差手續(xù)辦理及注注意事項(xiàng)1．出差人員填寫出出差申請(qǐng)單，報(bào)報(bào)相關(guān)人員審審批后，交行行政管理部門門保管。2．行政管理部門負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)出差申申請(qǐng)單的整理理和登記，并并負(fù)責(zé)協(xié)助出出差人員申領(lǐng)領(lǐng)出差備用金金。使用公司司交通車輛或或借用車輛者者不得申領(lǐng)交交通費(fèi)。3．因公務(wù)緊急而未未能履行出差差審批手續(xù)的的，出差前可可以通信方式式請(qǐng)示，出差差后補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)。4．出差人員因特殊殊原因無法在在預(yù)定期限返返回銷差而必必須延長(zhǎng)滯留留，則根據(jù)出出差者申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)調(diào)查無誤后后支給出差旅旅費(fèi)。5．出差人員交通工工具除可利用用公司車輛外外，以利用火火車、汽車為為原則。但因因緊急情況經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)者可利用空空運(yùn)交通工具具。6．因陪同公司客戶戶外出或其他他特殊情況下下差旅費(fèi)用超超支，須事先先征得分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意。第8條出差費(fèi)用的核算1．出差費(fèi)用出差費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷，具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下表所示示。出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門經(jīng)理及主管一般員工交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)軟臥實(shí)報(bào)或飛機(jī)票價(jià)的%硬臥實(shí)報(bào)每日住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)每日餐費(fèi)早餐實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)午餐、晚餐實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)每日雜費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)元以內(nèi)××元以內(nèi)業(yè)務(wù)必要的開支實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)2．遠(yuǎn)途出差如利用用夜間（午后后9時(shí)以后，午午前6時(shí)以前）車車次，住宿費(fèi)費(fèi)減半支給。3．出差時(shí)的招待費(fèi)費(fèi)用：確因工工作需要招待待客人時(shí)，各各企業(yè)、部門門要根據(jù)不同同客戶和人數(shù)數(shù)，本著既節(jié)節(jié)約又能辦好好事的原則，對(duì)對(duì)單筆支出超超過____元以上的招招待費(fèi)必須先先請(qǐng)示部門經(jīng)經(jīng)理；超過____元以上的招招待費(fèi)必須先先請(qǐng)示公司總總經(jīng)理同意，報(bào)報(bào)銷時(shí)，按財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定定予以報(bào)銷。4．隨同高職人員出出行的低職人人員，食宿隨隨高職人員。5．如因工作需要超超出標(biāo)準(zhǔn)，需需向上級(jí)主管管說明原因。第9條出差費(fèi)用的報(bào)銷1．出差人員返回公公司后，____天內(nèi)應(yīng)按規(guī)規(guī)定到財(cái)務(wù)部部報(bào)賬，填寫寫“差旅費(fèi)報(bào)銷銷單”，并粘貼原原始發(fā)票，在在所附憑單上上，由經(jīng)辦人人簽字，部門門經(jīng)理、財(cái)務(wù)務(wù)人員簽字后后，報(bào)總經(jīng)理理審批并予以以報(bào)銷。2．業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷銷，須填寫“支出憑單”，所附單據(jù)據(jù)必須有稅務(wù)務(wù)部門的正式式發(fā)票，列明明公司抬頭、數(shù)數(shù)字清晰，先先由經(jīng)辦人簽簽名，部門經(jīng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人人員簽字后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批批，予以報(bào)銷銷。超審批金金額外的業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)，一一般不予開支支。3．其他報(bào)銷，審批批程序同上。第4章辦公用品管理第10條辦公用品的采購管管理1．集中采購由企業(yè)業(yè)行政管理部部負(fù)責(zé)并管理理。2．集中采購的辦公公用品包括復(fù)復(fù)印紙、傳真真紙；打印機(jī)機(jī)消耗的色帶帶、硒鼓、墨墨盒；日記本本、各類筆墨墨等。3．實(shí)行定期計(jì)劃批批量采購供應(yīng)應(yīng)，即每月日前前各部室向企企業(yè)行政管理理部提報(bào)當(dāng)月月所需用品計(jì)計(jì)劃，行政管管理部統(tǒng)一采采購。4．特殊辦公用品可可以經(jīng)行政管管理部門同意意授權(quán)各部門門自行采購。5．各部門或班組若若需采購臨時(shí)時(shí)急需的辦公公用品，由部部門或班組專專人填寫“辦公用品請(qǐng)請(qǐng)購單”，并在備注注欄內(nèi)注明急急需采購的原原因，經(jīng)班組組負(fù)責(zé)人審定定同意后，交交行政管理部部審批同意后后，實(shí)施采購購任務(wù)。6．必需品、采購不不易或耗用量量大者應(yīng)酌量量庫存。7．結(jié)算辦法：綜合合辦根據(jù)各單單位領(lǐng)用數(shù)量量及單價(jià)，編編制明細(xì)表經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)。第11條辦公用品的分發(fā)領(lǐng)領(lǐng)用管理1．各部門領(lǐng)用辦公公用品需填寫寫“辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用單”一式兩份，一一份用于分發(fā)發(fā)辦公用品，另另一份用于分分發(fā)辦公用品品的臺(tái)賬登記記。2．接到各部門的辦辦公用品領(lǐng)用用單（兩份）之之后，有關(guān)人人員要進(jìn)行核核對(duì)，并做好好登記，然后后再填寫一份份用品分發(fā)通通知書交發(fā)送送室。3．發(fā)送室進(jìn)行核對(duì)對(duì)后，把申請(qǐng)請(qǐng)所要全部用用品備齊，分分發(fā)給各部門門。4．用品分發(fā)后應(yīng)做做好登記，寫寫明分發(fā)日期期、品名與數(shù)數(shù)量等。一份份申請(qǐng)書連同同用品分發(fā)通通知書，轉(zhuǎn)交交辦公用品管管理室記賬存存檔；另一份份用品分發(fā)通通知書連同分分發(fā)物品一起起返還各部門門。5．新進(jìn)人員到職時(shí)時(shí)，由各部門門提出辦公用用品申請(qǐng)，向向行政管理部部請(qǐng)領(lǐng)辦公用用品，并列入入領(lǐng)用卡，人人員離職時(shí)，應(yīng)應(yīng)將剩余辦公公用品一并交交于行政管理理部。第12條辦公用品的保管與與處理1．印刷品（如信紙紙、信封、表表格等）除各各部門特殊表表單外，其印印刷、保管均均由行政管理理部統(tǒng)一印刷刷、保管。2．部門使用的由部部門指定專人人保管維護(hù)。