廣西某水廠一期工程監(jiān)理大綱

某市某水廠一期工程監(jiān)理大綱工程名稱：業(yè)主單位:設(shè)計單位:監(jiān)理單位:編制：審核：審定：年月日前言某水廠一期工程是某市2004年城市建設(shè)中的重點工程之一，我公司為能參加該項目工程的監(jiān)理投標，感到非常榮幸?，F(xiàn)根據(jù)招標文件要求，編制了本監(jiān)理大綱，敬請業(yè)主和各位專家評議。如果我公司有幸中標，實現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)的目的，本大綱將作為我公司承擔(dān)該工程的監(jiān)理依據(jù)，指導(dǎo)今后的監(jiān)理工作，并按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的要求編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，我公司將按照GB/T19001-200idtISO:2000標準編制的《質(zhì)量手冊LZTY/QM-1.0-2004》、《程序文件LZTY/QP-（01-14）-2004》和《規(guī)范和制度LZTY/QW-（01）-2004》對工程實施監(jiān)督管理，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。文件編制的依據(jù)： 1、某市某水廠一期工程監(jiān)理招標招標文件2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）》；3、國家、建設(shè)部等頒發(fā)的其他有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、技術(shù)標準；4、公司現(xiàn)有資源目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3三、監(jiān)理工作目標4四、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)指導(dǎo)思想和工作原則5五、監(jiān)理組織計劃7六、質(zhì)量控制方案17七、進度控制方案27八、投資控制方案35九、安全文明施工控制方案42十、合同管理方案46十一、信息管理方案50十二、組織協(xié)調(diào)方案54十三、本工程監(jiān)理重點和難點分析55十四、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施56十五、定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果61十六、擬投入的監(jiān)理設(shè)施62一、工程概況某水廠一期工程位于市城北區(qū)，為市2004年城市建設(shè)中的重點工程之一，本項目主要包括有A標段：凈水廠，土建，給排水工藝，電氣自控等項目；B標段：市政給水DN400管道安裝等項目；C標段：取水工程土建，工藝，電氣自控等項目；D標段：取水工程土建，工藝，（原水管安裝）等項目；E標段：配水管網(wǎng)項目等。本工程資金來源為市財政撥款，國債，銀行貸款；工程建設(shè)單位為市建設(shè)開發(fā)投資有限公司，設(shè)計單位為建筑綜合設(shè)計研究院；工程建設(shè)規(guī)模為5萬噸/日，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容（一）工作范圍：監(jiān)理委托合同規(guī)定的本工程項目施工范圍內(nèi)的工程施工階段全過程的監(jiān)理，工程保修階段的監(jiān)理。（二）工作內(nèi)容：質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管理，安全、文明施工檢查、監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)等施工合同范圍的全部內(nèi)容。1、監(jiān)理服務(wù)的主要工作內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人落實必須提供的施工條件，檢查第三方開工準備工作。（2）協(xié)助發(fā)包人審核第三方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗評定、臨建工程設(shè)計以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。（3）督促施工單位建立健全各項施工管理制度，并督促其實施。（4）負責(zé)組織圖紙會審。（5）工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎(chǔ)審查批準第三方提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況；督促第三方采取切實措施實現(xiàn)施工合同目標的要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后調(diào)整。（6）施工質(zhì)量控制：審查第三方質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件材料。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并督促實施，對施工出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題，及時提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施；協(xié)助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評定質(zhì)量事故等級、審批質(zhì)量事故處理措施。為了實現(xiàn)本工程項目施工質(zhì)量要求達到標準，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項目，監(jiān)理人應(yīng)做好施工過程中重點工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（7）工程造價控制：審核第三方的進度報表和結(jié)算報表，協(xié)助發(fā)包人控制工程進度款的支付。（8）施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施等，并負責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行；參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見。（9）協(xié)助發(fā)包人組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要。（10）協(xié)助發(fā)包人按規(guī)定進行工程各階段、單位工程、分部工程及分項工程的驗收，并及時提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。（（12）參與審查工程項目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作。（13）監(jiān)理文件材料整理：編制整理監(jiān)理服務(wù)的各種文件、通知、記錄、檢測文件材料、圖紙等，監(jiān)理服務(wù)合同完成或終止時移交給發(fā)包人。2、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（施工合同內(nèi)的保修期限）（（2）監(jiān)督檢查工程的使用情況，鑒定質(zhì)量責(zé)任；（3）對工程使用中出現(xiàn)的，屬施工單位保修范圍內(nèi)的問題，督促施工單位修復(fù)和回訪；對屬委托人責(zé)任而出現(xiàn)的問題，協(xié)助委托人做好善后工作；（4）簽署保修付款憑證；（5）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》。三、監(jiān)理工作目標（一）質(zhì)量控制目標：合格（二）進度控制目標：2004.11～2006.06（三）投資控制目標：按施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同造價作為投資控制目標。四、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)指導(dǎo)思想和工作原則 （一）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)指導(dǎo)思想1、根據(jù)本工程項目特點及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》的執(zhí)業(yè)資格要求和監(jiān)理工作強度及本監(jiān)理單位的監(jiān)理人員專業(yè)配套合理的特點建立市**水廠一期工程項目監(jiān)理機構(gòu)，全面實施監(jiān)理。委派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》的要求和本工程項目特點，確定以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和以質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標為目的的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的控制方案。3、按照“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的控制方案確定監(jiān)理工作程序、采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施及其它措施實施監(jiān)理。在項目實施過程中，項目總監(jiān)要做好總體的協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作的一體化。4、嚴格推行監(jiān)理項目標準化管理制度，做到監(jiān)理項目組形象標準化、文檔管理標準化、監(jiān)理工作程序標準化，、確保監(jiān)理工作質(zhì)量。5、堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”監(jiān)理原則，嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德；主動熱情，嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。6、充分發(fā)揮我監(jiān)理公司各方面綜合優(yōu)勢，充分利用咨詢組的協(xié)調(diào)優(yōu)勢及時解決現(xiàn)場發(fā)生的疑難問題；同時為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，當好業(yè)主的參謀。7、選派技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強而且實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成現(xiàn)場監(jiān)理部，做到人員到位、工作到位、服務(wù)到位，嚴格按監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理工作。8、建立與業(yè)主定期舉行工作例會的制度，保持互相溝通，按有利于工作的原則，理順雙方的工作關(guān)系。同時按周、月和階段向業(yè)主上報監(jiān)理工作報告。9、針對每一分項工程在施工前，監(jiān)理要編制詳細的、有針對性的監(jiān)理實施細則，要溶入監(jiān)理對質(zhì)量事故及通病的處理經(jīng)驗，杜絕同類的質(zhì)量問題在工程上發(fā)生，并要求每一監(jiān)理人員嚴格按照實施細則進行監(jiān)理。10、到現(xiàn)場的每一個監(jiān)理人員必須執(zhí)行三個堅持：堅持嚴格要求承包單位的施工質(zhì)量一定要達到設(shè)計要求和合同的規(guī)定；堅持事前檢查和控制，防范質(zhì)量事故于未然；堅持從原材料至成品的“全方位”、“全過程”、“多目標”的與施工同步的“全天候”的監(jiān)理。11、為確保施工質(zhì)量的達標和施工進度的如期完成，監(jiān)理人員將對現(xiàn)場文明施工及安全施工引起高度重視，積極配合業(yè)主做好文明施工及安全施工的管理。12、根據(jù)公司現(xiàn)有的管理資源（已通過ISO9000-2000質(zhì)量管理體系的認證），我項目監(jiān)理機構(gòu)將嚴格按照質(zhì)量標準化體系對市水廠一期工程項目進行監(jiān)理，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。(二)監(jiān)理工作原則以業(yè)主為關(guān)注焦點的原則項目監(jiān)理機構(gòu)始終把業(yè)主滿意作為追求的目標，將業(yè)主的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，通過建立、實施和改進質(zhì)量管理體系來滿足業(yè)主的要求。各項工作都要圍繞著“使顧客滿意”來展開，并以此作為判斷工作好壞的標準。公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必需尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則。權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進行的。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。領(lǐng)導(dǎo)作用的原則項目總監(jiān)理工程師是公司派駐項目監(jiān)理機構(gòu)的總負責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負責(zé)受托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。因此，總監(jiān)要組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和標準以及公司制定的各項管理制度，質(zhì)量體系文件。使項目監(jiān)理機構(gòu)人員充分參與實現(xiàn)組織目標，以優(yōu)良的服務(wù)回報業(yè)主。5、嚴格監(jiān)理、熱誠服務(wù)的原則監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主熱誠服務(wù)。全員參與的原則全體監(jiān)理人員是項目監(jiān)理機構(gòu)之本，只有他們的充分參與，充分發(fā)揮他們的才干才能確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)，總監(jiān)要對監(jiān)理人員進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。過程方法的原則將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過程方法的目的是獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使項目監(jiān)理機構(gòu)的總體服務(wù)質(zhì)量得到顯著提高，來滿足業(yè)主的不斷需要。在工程項目的監(jiān)理過程會受到各種因素的干擾，目標的管理是一個動態(tài)過程，需要不斷策劃、實施、檢查和改進等過程，最終實現(xiàn)目標。管理的系統(tǒng)方法的原則在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。堅持此原則可使我們獲得三方面的收益：一是提供對過程能力及服務(wù)產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進打好基礎(chǔ)；三是使業(yè)主滿意，最終獲得組成功。持續(xù)改進的原則持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量是我公司的一個永恒的目標，也是項目監(jiān)理機構(gòu)的一個永恒的目標。項目監(jiān)理機構(gòu)的要不斷改進服務(wù)質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高，以滿足業(yè)主和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求與期望。只有堅持持續(xù)改進，項目監(jiān)理機構(gòu)才能不斷進步。10、基于事實的決策方法的原則監(jiān)理的有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師要做好信息的收集、整理、傳輸，加強信息管理工作，決策時以大量的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，可防止決策失誤。預(yù)防為主的原則在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。綜合效益的原則五、監(jiān)理組織計劃(一)監(jiān)理人員的配備計劃1、對監(jiān)理人員的估算：根據(jù)《全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材》中的關(guān)于對監(jiān)理人員需要量定額、工程建設(shè)強度、工程復(fù)雜程工程建設(shè)強度為：5200*12/8.4*18=413((工程復(fù)雜程監(jiān)理人員需要量定額得項目監(jiān)理工程師：R1=0.25×=1.03監(jiān)理員：R2=1.00×=4.13行政文秘人員：R3=0.1×=0.41監(jiān)理總?cè)藬?shù)：R=R1+R2+R3=5.57人≈6人。2、監(jiān)理機構(gòu)人員配備的分析和說明來賓市**水廠一期工程（1）監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置情況。上述估算的方法是對一般情況而言的，在實際配備人員時，還可以根據(jù)工程需要進行調(diào)整。（2）考慮施工單位機構(gòu)設(shè)置情況。在配備監(jiān)理機構(gòu)人員時，應(yīng)考慮施工單位的機構(gòu)設(shè)置情況，施工單位機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)有較好的匹配。（3）減。因此，根據(jù)工程實際情況及為了更好的對工程進行有效控制，我監(jiān)理單位決定來賓市**水廠一期工程項目監(jiān)理機構(gòu)配置監(jiān)理人員如下：項目總監(jiān)理工程師1人；總監(jiān)理工程師代表1人；土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人；機械專業(yè)監(jiān)理工程師1人；給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人；儀表自動化專業(yè)監(jiān)理工程師1人土建專業(yè)監(jiān)理員1人；安裝專業(yè)監(jiān)理員1人。監(jiān)理機構(gòu)配置人員詳見擬派往項目的主要監(jiān)理人員情況一覽表。（二）組織機構(gòu)圖根據(jù)工程項目的特點及監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容，擬采用如下的監(jiān)理組織機構(gòu)。總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)支持體系后勤服務(wù)體系技術(shù)支持體系后勤服務(wù)體系項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目總監(jiān)代表項目總監(jiān)代表安裝專業(yè)監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組（三）各專業(yè)監(jiān)理組的職責(zé)各自負責(zé)本專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理工作：1、負責(zé)質(zhì)量控制，對工程進行旁站、巡視和平行檢驗工作，檢查工程實體、審查質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書，嚴把質(zhì)量關(guān)。2、投資控制，做好工程計量，每月根據(jù)施工單位的付款申請，提出付款證書。3、負責(zé)進度控制，審查施工單位開工申請，把好進度關(guān)。4、負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的合同管理工作，對各監(jiān)理組的報告和文件進行研究，包括支付證明、工程變更、費用索賠、工程延期等問題，提出初步意見或建議，報總監(jiān)理工程師審批。5、準備工地會議的有關(guān)資料，參加工地會議及有關(guān)技術(shù)活動，每月底向業(yè)主報送監(jiān)理月報，做好信息管理工作。6、行使總監(jiān)理工程師的其它授權(quán)，執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)。（四）崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）以工程建設(shè)監(jiān)理中心在工程項目的代表身分，與業(yè)主、施工單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。（2）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織監(jiān)理項目部及現(xiàn)場監(jiān)理班子，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理任；（3）確定監(jiān)理項目部機構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（4）主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；審批項目監(jiān)理實施細則；（5）審核分包單位資質(zhì)；（6）審查并簽發(fā)工程程開工令、停停工令和復(fù)工工令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；（7）調(diào)解業(yè)主與施工工單位之間的的合同爭議和和糾紛，向業(yè)業(yè)主提供所有有索賠和爭議議的事實分析析資料，提出出監(jiān)理方的咨咨詢意見，處處理索賠，審審批工期延期期。（8）參參與工程項目目的竣工驗收收；（9）主持審核簽認工工程結(jié)算書；；2、總監(jiān)理工程師代表表職責(zé)（1）負責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；（2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力；（3）負責(zé)監(jiān)理項目部部的日常監(jiān)理理工作，對監(jiān)監(jiān)理部人員的的工作進行督督導(dǎo)，并代表表現(xiàn)場監(jiān)理項項目部與業(yè)主主、設(shè)計單位位和施工單位位進行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系；（4）保持與業(yè)主的密密切聯(lián)系，經(jīng)經(jīng)常聽取業(yè)主主對整個監(jiān)理理項目部的意意見和工作設(shè)設(shè)想，及時調(diào)調(diào)整監(jiān)理工作作中出現(xiàn)的一一些問題；（5）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（6）認真審查施工單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計，技術(shù)方案案、進度計劃劃；（7）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)有關(guān)的文件件和指令；（8）審查和處理工程程變更；（9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（10）負責(zé)建立項目的的合同管理體體系，嚴格履履行合同管理理任務(wù)；（11）主持建立監(jiān)理信信息系統(tǒng)，全全面負責(zé)信息息溝通工作；；（12）定期及不定期巡巡視工地現(xiàn)場場，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出問題題并進行處理理；（13）負責(zé)主持編制監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；并按規(guī)規(guī)定時間向業(yè)業(yè)主提交工程程監(jiān)理報告和和例外報告；；（14）定期及不定期向向本監(jiān)理中心心報告監(jiān)理情情況；（15）檢查工程的質(zhì)量量、進度和投投資的實際控控制情況，驗驗收分項分部部工程，簽署署工程付款憑憑證，審核簽簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查施工單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查；（16）審審核并簽署工工程項目竣工工資料；參與與工程項目的的竣工驗收；；（17）主持整理工程項項目監(jiān)理檔案案資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）結(jié)合工程的具體情情況，制定本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施，對本本專業(yè)的監(jiān)理理質(zhì)量負責(zé)。（3）驗驗證業(yè)主和施施工單位提供供的文件和資資料，確保文文件和資料的的完整和有效效；（4）負負責(zé)本專業(yè)工工程質(zhì)量、工工期、投資的的控制，處理理本專業(yè)的技技術(shù)問題；（5）審核施工單位提出出的本專業(yè)的的施工方案和和技術(shù)措施；；（6）對進場的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進行質(zhì)量復(fù)復(fù)核，防止不不合格品用于于工程；（7）督督促檢查施工工單位嚴格履履行施工合同同和有關(guān)技術(shù)術(shù)標準；（8）審審查本專業(yè)的的設(shè)計變更；；（9）審位工量中書收量。（10）驗證施工單單位報送的有有關(guān)本專業(yè)的的工程進度、質(zhì)質(zhì)量、費用的的報表;（11）及時檢查、了了解和發(fā)現(xiàn)施施工單位的組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和合同方方面的問題，并并向總監(jiān)理工工程師報告，以以便研究對策策，解決問題題；（12）對施工現(xiàn)場的搬搬運、貯存、包包裝、防護和和交付進行監(jiān)監(jiān)督檢查;（13）檢查有關(guān)的工程程情況，掌握握工程現(xiàn)狀，及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并督促施施工單位采取取措施妥善處處理;（14）組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本部門監(jiān)監(jiān)理員的工作作；（15）提供或搜集有關(guān)關(guān)的索賠資料料，并把索賠賠和防索賠當當作本部門份份內(nèi)工作來抓抓，做好索賠賠的有關(guān)工作作；（16）審核、整理工程程竣工資料；；（17）參與審核工程決決算資料；認理理建監(jiān)理（19）定期做好本部門門監(jiān)理工作總總結(jié)。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指令和和交辦的工作作。對施工過過程的關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵部部位進行旁站站監(jiān)理，監(jiān)控控施工過程質(zhì)質(zhì)量，處理一一般性技術(shù)問問題，防止出出現(xiàn)不合格品品。如發(fā)現(xiàn)重重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時報告監(jiān)監(jiān)理工程師。（2）負責(zé)檢查、檢測測并確認材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量；人設(shè)機運并；（4）準準備監(jiān)理例會會有關(guān)資料；；（5）負負責(zé)工程計量量并簽署原始始憑證。（6）檢查是否按設(shè)計計圖紙施工、按按工藝標準施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正。（7）檢查確認工序質(zhì)質(zhì)量，進行驗驗收并簽署；；（8）實施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時報告；；（9）做好填報工程原原始記錄工作作；（10）準確、詳細填寫寫監(jiān)理日記；；（五）擬派往項項目的主要監(jiān)監(jiān)理人員情況況一覽表項目職務(wù)姓名專業(yè)職稱備注總監(jiān)理工程師工民建高級工程師注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表表機械高級工程師注冊監(jiān)理工程師注冊造價工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師土建工程師注冊監(jiān)理工程師機械專業(yè)監(jiān)理工程程師機械高級工程師兼職工給排水工程師注冊監(jiān)理工程師注注冊造價工程程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師電氣高級工程師注冊監(jiān)理工程師儀表自動化專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師自動化工程師注冊監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理員給排水工程師培訓(xùn)證土建專業(yè)監(jiān)理員工民建工程師培訓(xùn)證（六）ISO90001:20000質(zhì)量管理體體系的貫徹實實施計劃1、ISO90001質(zhì)量管理體體系在項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)責(zé)任任分配計劃表表控制要素責(zé)任人4．1組織管理主管副總經(jīng)理、總總監(jiān)、總監(jiān)代代表4．2質(zhì)量計劃編制和控控制總監(jiān)、總監(jiān)代表、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師4．3合同管理總監(jiān)4．5文件和資料控制總監(jiān)代表、內(nèi)業(yè)資資料員4．6采購控制總監(jiān)、總監(jiān)代表4．7顧客提供產(chǎn)品的控控制內(nèi)業(yè)資料員、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師4．8產(chǎn)品標識和可追溯溯性控制總監(jiān)、總監(jiān)代表、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料員、見見證員4．9監(jiān)理過程控制各專業(yè)監(jiān)理工程師師、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師4.10工程監(jiān)理理檢驗總監(jiān)、總監(jiān)代表4.11檢驗、測測量設(shè)備控制制測量專業(yè)監(jiān)理工程程師、資料員員、總監(jiān)代表表4.12服務(wù)檢驗驗狀態(tài)標識控控制總監(jiān)、總監(jiān)代表、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師4.13不合格服服務(wù)的控制總監(jiān)、總監(jiān)代表4.14糾正和預(yù)預(yù)防措施的控控制總監(jiān)、總監(jiān)代表4.15服務(wù)資料料交付控制內(nèi)業(yè)資料員、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師4.16質(zhì)量記錄錄控制內(nèi)業(yè)資料員、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師4.17內(nèi)部質(zhì)量量審核管理總監(jiān)、總監(jiān)代表4.18職工培訓(xùn)訓(xùn)控制總監(jiān)代表4.19工程監(jiān)理理服務(wù)總監(jiān)4.20統(tǒng)計技術(shù)術(shù)應(yīng)用和控制制總監(jiān)代表、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、資料員2、項目監(jiān)理機構(gòu)要要素控制點4.1管理職責(zé)1、實行項目總監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)制。2、制定人員崗位責(zé)責(zé)任制、質(zhì)量量責(zé)任制。3、驗審施工單位質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)保體系。4、審核項目組織體體系4．2質(zhì)量計劃的控制1、編制監(jiān)理規(guī)劃，報報業(yè)主認可。2、分階段編制監(jiān)理理細則。3、督促編制、審批批施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）。4、審批總進度計劃劃和階段性進進度計劃。4．3合同管理1、檢查監(jiān)理合同履履行情況。2、劃分界面、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督合同同的履行。4．5文件和資料控制1、建立有效文件一一覽表。2、統(tǒng)一保管存放有有關(guān)有效文件件。3、文件資料分類存存放，專人保保管，收發(fā)登登記。4、各專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)文件件資料的簽認認和收集工作作，資料員負負責(zé)資料的整整理和歸檔工工作，總監(jiān)代代表負責(zé)對資資料審查。4．6采購控制1、對監(jiān)理聘用人員員進行評審、推推薦。2、對監(jiān)理人員進行行考評、記錄錄。3、對委托試驗單位位的資質(zhì)、質(zhì)質(zhì)保體系進行行評審（監(jiān)理理委托試驗單單位，非施工工單位委托試試驗單位）?？?、對業(yè)主提供的設(shè)設(shè)計文件、地地質(zhì)資料及其其他有關(guān)文件件進行登記、驗驗證、標識、處處置、存放保保管。2、對驗證不適用的的、及時與業(yè)業(yè)主聯(lián)系加以以解決。4．8產(chǎn)品標識和可追溯溯性控制1、對監(jiān)理過程中形形成的文件、記記錄、資料及及試件進行分分類、惟一性性標識，做到到清晰、完整整、正確、具具有可追溯性性。2、檢查文件的填寫寫、簽署、日日期。3、對監(jiān)理單位自已已送檢的試件件進行正確標標識、記錄。4、檢查進入現(xiàn)場的的材料、構(gòu)件件和設(shè)備的標標識情況。5、委托試驗試件須須有監(jiān)理見證證員在場進行行抽樣，并進進行封樣。4．9監(jiān)理過程控制1、根據(jù)本項目特點點，配備必要要檢測設(shè)備和和儀器，制定定監(jiān)理工作程程序并隨實際際工作情況的的變化進行調(diào)調(diào)整和完善。2、熟悉設(shè)計文件，參參加設(shè)計交底底。3、審查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計。4、審查分包單位資資格。5、審批工程開工報報告。6、召開第一次工地地會議（監(jiān)理理對施工單位位交底會議），明明確各方的職職權(quán)、監(jiān)理工工作制度。7、主持每周工地例例會，解決發(fā)發(fā)生的問題。8、對施工單位的試試驗室、混凝凝土攪拌站進進行考察。9、對擬進場的工程程材料、設(shè)備備進行審核，并并督促施工單單位按要求取取樣、送樣，并并做好材料取取樣、送樣見見證工作。10、安排對施工過程程巡視和檢查查，對隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點心部部位，應(yīng)安排排進行旁站。11、對隱蔽工程和施施工單位自檢檢結(jié)果進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽證。12、對施工單位報送送的分項工程程質(zhì)量評定資資料進行審核核，符合要求求后予以簽證證，對報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量評定資料料進行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽證。13、對施工過程中出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，下達監(jiān)理理工程師通知知單，要求施施工單位整改改且書面回復(fù)復(fù)，并檢查整整改結(jié)果。14、發(fā)現(xiàn)施工存在重重大隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已造造成質(zhì)量事故故時，與業(yè)主主聯(lián)系后簽發(fā)發(fā)工程暫停令令，要求停工工整改，整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)查合格格后，簽署復(fù)復(fù)工報審表。15、將時常監(jiān)理工作作情況記錄在在監(jiān)理日記，總總監(jiān)或總監(jiān)代代表做到每周周至少檢查一一次。16、根據(jù)工程進展，對對主要分部編編寫工程質(zhì)量量評價報告。17、工程竣工前，組組織工程監(jiān)理理初驗，編寫寫工程初驗報報告和工程竣竣工評價報告告。18、每月編寫監(jiān)理月月報。19、審查施工總進度度計劃和施工工月進度計劃劃。20、審核月度完成工工量報表，核核簽工程進度度付款憑證。21、審查生產(chǎn)、生活活環(huán)境能否達達到安全、文文明、衛(wèi)生、有有序的要求。22、對形成建筑實物物產(chǎn)品、內(nèi)業(yè)業(yè)資料做好保保護、移交，下下道工序不得得破壞上道工工序產(chǎn)品。4.10工程監(jiān)理理檢驗1、定期征詢業(yè)主對對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的書面意意見。2、通過政府質(zhì)監(jiān)部部門對工程的的質(zhì)量監(jiān)督活活動，驗證監(jiān)監(jiān)理工作服務(wù)務(wù)質(zhì)量。3、公司通過巡視檢檢查、內(nèi)審的的形式對監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量進進行檢查。4、總監(jiān)對監(jiān)理人員員的監(jiān)理服務(wù)務(wù)進行檢查。4.11檢驗、測測量設(shè)備控制制1、檢測設(shè)備由專人人負責(zé)保管、使使用、維護、登登記和存放，按按規(guī)定操作和和保養(yǎng)。2、使用的檢測設(shè)備備必須是經(jīng)法法定機構(gòu)檢定定有效且有合合格證。3、檢查施工單位的的檢測設(shè)備的的法定機構(gòu)檢檢定有效證明明，合格標識識。4、審核測量人員的的專業(yè)上崗證證書。4.12服務(wù)檢驗驗狀態(tài)標識控控制1、現(xiàn)場所有的文件件資料、質(zhì)量量記錄經(jīng)檢驗驗后，進行整整理分類、裝裝文件夾存放放、標識清晰晰易查。2、經(jīng)檢查不合格的的文件資料應(yīng)應(yīng)分類存放，并并在規(guī)定的時時間內(nèi)修改處處理。3、對于檢驗未判定定的文件資料料，應(yīng)在判定定條件具備后后及時做出檢檢驗結(jié)論，并并相應(yīng)處置。4.13不合格服服務(wù)的控制1、監(jiān)理服務(wù)出現(xiàn)違違反有關(guān)規(guī)定定、操作規(guī)程程的不合格服服務(wù)時，應(yīng)及及時糾正，按按情況的嚴重重性進行不合合格原因分析析，并制定糾糾正/預(yù)防措施。2、出現(xiàn)不合格服務(wù)務(wù)，要抓住“三不放過”原則，弄清清原因，及時時做出處理。4.14糾正和預(yù)預(yù)防措施的控控制1、將批準后的糾正正/預(yù)防措施落落實實施。對對經(jīng)常出現(xiàn)的的不合格服務(wù)務(wù)或出現(xiàn)嚴重重的不合格服服務(wù)，或外審審發(fā)現(xiàn)的不合合格項，應(yīng)制制定糾正計劃劃，或制定糾糾正預(yù)防措施施并實施。2、對糾正/預(yù)防措措施進行驗證證。4.15服務(wù)資料料交付控制1、監(jiān)理服務(wù)過程中中形成的文件件、質(zhì)量記錄錄注意收集、整整理、防護、儲儲存、保管，不不得遺失、損損壞。2、工程竣工后一個個月內(nèi)，根據(jù)據(jù)與業(yè)主商定定的原則提交交監(jiān)理竣工資資料。4.16質(zhì)量記錄錄控制1、編制質(zhì)量記錄一一覽表，對監(jiān)監(jiān)理監(jiān)控活動動按要求作好好相應(yīng)記錄。2、質(zhì)量記錄專人負負責(zé)，妥善保保管，分類分分檔存放，便便于查閱、使使用。3、服務(wù)結(jié)束后一個個月內(nèi)將有關(guān)關(guān)質(zhì)量記錄整整理、裝訂，按按要求歸檔。4.17內(nèi)部質(zhì)量量審核管理1、內(nèi)審員現(xiàn)場審核核，發(fā)出的內(nèi)內(nèi)審不合格項項通知報告，監(jiān)監(jiān)理組及時糾糾正處理。2、外審所出具的不不合格通知報報告在兩周內(nèi)內(nèi)整改、處理理完畢，并進進行原因分析析，落實糾正正/預(yù)防措施。3、驗證對不合項的的處理結(jié)果及及糾正/預(yù)防措施落落實情況。4.18職工培訓(xùn)訓(xùn)控制1、組織業(yè)務(wù)交流及及新規(guī)范、標標準、政策法法規(guī)的學(xué)習(xí)、計計論。2、不定期安排參觀觀、考察、學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)單位位。3、積極參加上級部部門組織的崗崗位、專業(yè)知知識學(xué)習(xí)、交交流、培訓(xùn)。4.19工程監(jiān)理理服務(wù)1、劃清和確定施工工單位在工程程保修期間內(nèi)內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容容和責(zé)任。2、對業(yè)主的投訴、及及時了解情況況，做出處理理，將處理結(jié)結(jié)果迅速反饋饋至業(yè)主，保保證業(yè)主滿意意。3、工程竣工一個月月后，編制施施工保修階段段工程監(jiān)理實實施計劃及細細則，報業(yè)主主。4.20統(tǒng)計技術(shù)術(shù)應(yīng)用和控制制1、對監(jiān)理服務(wù)過程程中出現(xiàn)的不不合格項服務(wù)務(wù)進行統(tǒng)計分分析，以便尋尋找原因，掌掌握改進工作作的對策，提提高監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。2、對實測實量結(jié)果果數(shù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計分析，評評定工程實體體質(zhì)量狀況。3、審核送樣和試驗驗檢測報告數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果果。4、審核工程質(zhì)量檢檢驗評定結(jié)果果。六、質(zhì)量控制方案案（一）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理主要工作作流程1、開工準備階段質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作流程.施工組織設(shè)計分項工程施工方案.施工組織設(shè)計分項工程施工方案.備料、材料試驗.分包商（如有）資質(zhì).施工準備.設(shè)計交底開工準備工作承包方開工準備工作承包方進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、分包資質(zhì)審查監(jiān)理工程師材料進場、按要求堆放承包方進入分部、分項工程工序施工承包方批復(fù)《工程開工報審表》總監(jiān)理工程師審查結(jié)果審查開工條件總監(jiān)理工程師提交《工程開工報審表》承包方附.材料設(shè)備到場情況.材料核驗報告.施工測量放樣單.主要工種的人員資格和施工人員一覽表簽署審批意見總監(jiān)理工程師材料退場承包方檢驗結(jié)果材料進場、按要求堆放承包方進入分部、分項工程工序施工承包方批復(fù)《工程開工報審表》總監(jiān)理工程師審查結(jié)果審查開工條件總監(jiān)理工程師提交《工程開工報審表》承包方附.材料設(shè)備到場情況.材料核驗報告.施工測量放樣單.主要工種的人員資格和施工人員一覽表簽署審批意見總監(jiān)理工程師材料退場承包方檢驗結(jié)果審查結(jié)果否審查結(jié)果不合格業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審批意見同意合格業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審批意見否同意2、原材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程原材料、成品、半成品原材料、成品、半成品檢測單位審批提交材料報驗單承包方不合格定期上報、歸檔材料進入施工現(xiàn)場使用審批按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方下廠檢驗(必要時)廠(場)質(zhì)保書專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗通知停止使用并運出現(xiàn)場合格否可換材料同意上報按合同簽定的質(zhì)量等級簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果是否合格進入竣工驗收階段本單位工程的分部分項工程是否完成各工序是否全部完成進入下一分部分項工程施工承包方現(xiàn)場檢查、抽樣送樣監(jiān)理工程師附.質(zhì)量評定表.材料試驗報告.隱蔽記錄.測量復(fù)核記錄填寫《工序報驗申請表》申請驗收承包方自檢是否合格發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等監(jiān)理工程師發(fā)整改通知單分部分項工程工序施工承包方工序完成后自檢承包方整改承包方巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師3、施工階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程按合同簽定的質(zhì)量等級簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果是否合格進入竣工驗收階段本單位工程的分部分項工程是否完成各工序是否全部完成進入下一分部分項工程施工承包方現(xiàn)場檢查、抽樣送樣監(jiān)理工程師附.質(zhì)量評定表.材料試驗報告.隱蔽記錄.測量復(fù)核記錄填寫《工序報驗申請表》申請驗收承包方自檢是否合格發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等監(jiān)理工程師發(fā)整改通知單分部分項工程工序施工承包方工序完成后自檢承包方整改承包方巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師不合格合格不合格合格4、隱蔽工程質(zhì)量驗驗收監(jiān)理工作作流程隱蔽工程施工隱蔽工程施工承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師整改承包方檢查監(jiān)理及有關(guān)人員隱蔽工程自檢合格承包方不合格合格進行下一道工序上報、歸檔5、竣工驗收監(jiān)理工工作流程本單位工程各分部分項工程本單位工程各分部分項工程均已完成，并已自檢合格進行竣工預(yù)檢承包方竣工驗收文件資料準備承包方進行竣工預(yù)檢承包方竣工驗收文件資料準備承包方提交竣工資料、申請竣工驗收承包方提交竣工資料、申請竣工驗收承包方進行整改補交資料補交資料審查竣工驗收申請總監(jiān)理工程師審查竣工驗收申請總監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求實體初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級否否檢查文件資料是否符合要求實體初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級是是工程竣工質(zhì)量評價報告監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價報告監(jiān)理單位單位工程初驗報告總監(jiān)理工程師有關(guān)工程建設(shè)報告有關(guān)工程建設(shè)報告及公安消防、環(huán)保、規(guī)劃的許可文件組織單位工程竣工驗收業(yè)主（驗收小組）組織單位工程竣工驗收業(yè)主（驗收小組）驗收不合格驗收合格工程竣工驗收備案業(yè)主簽署《建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收意見書》工程竣工驗收備案業(yè)主簽署《建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收意見書》驗收小組提出《建設(shè)工程竣工驗收報告》提出《建設(shè)工程竣工驗收報告》業(yè)主工程移交,進入保修期工程移交,進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包方（二）質(zhì)量控制措措施1、組織措施（1）建立健全織質(zhì)量控制制系統(tǒng)，在質(zhì)質(zhì)量控制過程程中要職責(zé)分分工明確，質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)任任落實，完善善監(jiān)理制度，要要時時跟蹤巡巡查質(zhì)量，進進行質(zhì)量目標標分析，做好好數(shù)據(jù)采集、整整理、處理、審審核等工作。（2）編編制施工階段段質(zhì)量控制詳詳細的工作流流程圖。（3）督督促施工單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，使施工單單位自檢體系系發(fā)揮作用，并并時時督促檢檢查其質(zhì)檢體體系運轉(zhuǎn)情況況。（4）公司的項目管理部部和技術(shù)管理理部，對監(jiān)理理機構(gòu)提供人人力資源和技技術(shù)支持。2、經(jīng)濟措施及合同同措施（1）總監(jiān)監(jiān)理工程師要要經(jīng)常檢查工工程質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的工作質(zhì)量量，對在質(zhì)量量控制工作中色員司對的提以（2）督督促施工單位位建立經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制和責(zé)任任追究制，對對不負責(zé)任的的施工人員，建建議施工單位位給予經(jīng)濟處處罰，對累教教不改的施工工人員，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求施工單單位予以更換換。（3）熟熟悉監(jiān)理合同同條款，行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)。（4）熟熟悉施工合同同條款，確保保工程質(zhì)量符符合同要求。（5）利利用支付手段段，進行質(zhì)量量控制。對不不符合質(zhì)量要要求的工程，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師不予驗收收，計量工程程師不予計量量，總監(jiān)理工工程師不簽署署進度款。3、技術(shù)措施質(zhì)量控制的技術(shù)措措施可歸納為為“一條原則，兩兩個重點，三三個階段，四四個手段”（1）一個原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，與與進度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。（2）二個重點1）重要的分部分項工工程；2）關(guān)鍵部位。其中重重要分部分項項工程是：路路基、路面、道道板安裝、混混凝土、排水水管道安裝。關(guān)關(guān)鍵部位：混混凝土澆筑。（3）三個階段1）施工準備階段：審審查施工單位位配備人力、材材料、機械設(shè)設(shè)備是否合理理，審查擬定定施工方案，技技術(shù)，質(zhì)量保保證措施，原原材料的檢驗驗和審批的配配合比是否符符合要求。2）施工階段：旁站和和巡視，檢查查施工單位工工藝是否按規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案進行行，并對施工工過程的原材材料，半成品品和成品進行行抽查。3）成品驗收階段：通通過檢驗和驗驗評該分項或或分部已完工工程是否達到到規(guī)范要求的的質(zhì)量標準和和誤差在允許許范圍內(nèi)。（4）四個手段：1）旁站監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在施工點實施施旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。根據(jù)工程施工的難易程序、復(fù)雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。對工地某些易于產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位，如隱蔽工程、基礎(chǔ)中的暗塘處理、“胸腔”的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護等可采用巡視檢查；其余則可采用部分時間旁站。旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包人糾正。2）測量：監(jiān)理工程師師對完成的工工程的幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進行整改改，無法進行行整改的要求求返工。對路路床原始斷面面進行實測，以以核實施工單單位所報的開開挖工程量。3）檢驗測試所有用于本工程的的材料均需經(jīng)經(jīng)事先檢驗，并并由監(jiān)理工程程師批準。材材料檢驗包括括：外購材料料和半成品、成成品的質(zhì)量保保證書和必要要的試驗鑒定定，各種混合合料組成設(shè)計計，各類機械械的調(diào)校以及及加工后的成成品檢驗和各各種工程檢驗驗。在承包人人自檢合格的的基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理工程師師利用承包人人的設(shè)備、人人員按市政驗驗收檢驗評定定標準（CJJI—90，CJJ3—90，JTJ0332—94），《土工工試驗方法標標準》（GJB1223—88）規(guī)定的頻頻率進行工地地抽檢，各類類檢驗和抽檢檢合格后方可可評價已完工工程合格。4）指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面指令和文文字對施工單單位進行質(zhì)量量控制，同時時指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題，提請請施工單位加加以重視或修修改。（三）質(zhì)量控制具具體工作方法法影響工程質(zhì)量的因因素主要有：：人、材料、機機械、方法和和環(huán)境，因此此施工階段質(zhì)質(zhì)量控制即要對此五大因素素進行系統(tǒng)全全面的控制，見見下圖：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對施工、檢測方法的質(zhì)量控制對投入的機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對施工、檢測方法的質(zhì)量控制對投入的機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控控制可分為事事前、事中、事事后控制，監(jiān)監(jiān)理工作的重重點是質(zhì)量的的事前控制，質(zhì)質(zhì)量控制的方方法、措施主主要采用書面面審核與現(xiàn)場場跟蹤檢查相相結(jié)合。具體體的監(jiān)控方法法主要有：測測量、試驗、旁旁站、巡視檢檢查等。1、質(zhì)量的事前控制（1）施工現(xiàn)場的復(fù)查查，包括界樁樁，標準點的的定位復(fù)核。（對影重素估定（3）由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同，施工工合同，認真真熟悉施工圖圖紙及有關(guān)設(shè)設(shè)計說明和技技術(shù)資料，了了解項目設(shè)計計意圖和各項項技術(shù)要求，并并核對全套施施工圖紙，核核對圖中尺寸寸、坐標、標標高及管線是是否精確、吻吻合一致。（4）協(xié)助組織設(shè)計交交底及圖紙會會審工作，對對施工圖審核核中的疑點或或差錯，以監(jiān)監(jiān)理工程師函函發(fā)業(yè)主及設(shè)設(shè)計，并認真真參加設(shè)計交交底和圖紙會會審，深刻領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，并作好記記錄。（5）審查施工單位的施施工準備工作作，包括施工工單位的管理理機構(gòu)和負責(zé)責(zé)人名單，施施工單位現(xiàn)場場人員及進場場計劃，進場場設(shè)備、機械械的數(shù)量、型型號、規(guī)格、完完好率及進場場計劃，施工工現(xiàn)場實驗室室及試驗人員員；進場施工工材料的合格格證，復(fù)試單單，施工定位位放線并由專專業(yè)監(jiān)理工程程師核簽施工工測量放線報報驗單。（6）審查施工單位的施施工組織設(shè)計計，對施工單單位編制的施施工組織設(shè)計計進行嚴格審審查，并對重重要的技術(shù)方方案（如圍護護結(jié)構(gòu)，開挖挖方案等）組組織有關(guān)專家家進行專項評評審，以確保保施工單位所所采取的質(zhì)量量保證措施的的合理性并由由項目總監(jiān)簽簽署施工組織織設(shè)計報審表表。（7）根據(jù)合同條款規(guī)定定審查現(xiàn)場開開工條件，召召集工地第一一次例會，在在條件許可上上由項目總監(jiān)監(jiān)簽署工程開開工報審表。（8）審查分包商的資資質(zhì)，并由項項目總監(jiān)簽署署《分包工程程資格報審表表》；（9）原材料、半成品、成成品及設(shè)備監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容：：1）用于工程上的所有有材料，如砂砂子、石子、鋼鋼筋、水泥以以及半成品、成成品和各種構(gòu)構(gòu)件等，進場場時必須出具具正式的合格格證和材料質(zhì)質(zhì)化驗單等有有關(guān)技術(shù)鑒定定資料，施工工單位還應(yīng)按進驗料現(xiàn)復(fù)否準；2）由于運輸或保管等等原因，構(gòu)件件出現(xiàn)質(zhì)量問問題，應(yīng)進行行分析研究，采采取措施處理理后必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定同意后方可可使用；3）加工或定貨的主要要材料、設(shè)備備及配件應(yīng)符符合設(shè)計文件件要求，則必必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師和和設(shè)計代表聯(lián)聯(lián)合簽證后方方可使用；4）材料試驗單位的資資質(zhì)審查憑證證應(yīng)交監(jiān)理審審查、認可。（10）施工機械的的質(zhì)量控制：：對工程質(zhì)量量有重大影響響的施工機械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核施工單單位提供的技技術(shù)性能的報報告，凡不符符合質(zhì)量要求求的不能使用用；（11）督促檢查施施工單位建立立質(zhì)量保證體體系：要求施施工單位根據(jù)據(jù)工程項目的的組織結(jié)構(gòu)和和質(zhì)量要求，建建立質(zhì)量保證證體系，以適適應(yīng)工程項目目的需要，按按合同規(guī)定的的技術(shù)標準進進行內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量控制和檢檢評活動。（12）協(xié)助施工單單位完善質(zhì)量量管理制度，在在項目監(jiān)理過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平低低劣，管理混混亂，長期忽忽視施工質(zhì)量量，將要嚴重重影響整個工工程質(zhì)量時，項項目總監(jiān)應(yīng)按按實向業(yè)主匯匯報，提請業(yè)業(yè)主撤換不合合格的施工單單位或施工管管理人員和工工人。（13）對影響質(zhì)量目標的的風(fēng)險進行分分析，并采取取相應(yīng)的防范范性對策。2、質(zhì)量的事中控制制（1）監(jiān)理項目部應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量計劃劃目標的要求求，督促施工工單位加強施施工工藝管理理，認真執(zhí)行行工藝標準和和操作規(guī)程，以以提高項目質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定性；；加強工序控控制，對隱蔽蔽工程實行驗驗收簽證制，對對關(guān)鍵部位進進行旁站監(jiān)理理，中間檢查查和技術(shù)復(fù)核核，防止質(zhì)量量隱患。各監(jiān)監(jiān)理人員還要要注意作好監(jiān)監(jiān)理日記，認認真做好數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計和數(shù)數(shù)理分析，對對不符合質(zhì)量量標準的提出出專題報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及施工單位。檢檢查施工單位位是否嚴格按按照現(xiàn)行國家家建筑安裝施施工規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙要求求進行施工。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)有不按按照規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求施工工而影響工程程質(zhì)量時，應(yīng)應(yīng)及時向施工工單位負責(zé)人人提出口頭整整改意見，如如整改不力或或堅持不改，可可由項目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表直接向施工工單位簽發(fā)書書面的整改通通知單；（2）堅持工序交接檢檢查制度堅持上一道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下一道工序的的原則。上道道工序完成后后，先由施工工單位進行自自檢，專職檢檢，認為合格格后，再書面面通知監(jiān)理工工程師到現(xiàn)場場會同檢查。檢檢查合格后簽簽署認可方能能進行下道工工序。（3）監(jiān)理項目部在接到到隱蔽工程驗驗收單后應(yīng)及及時派專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師做做好驗收工作作（但應(yīng)事先先確?？偘鼏螁挝辉谔峤浑[隱蔽工程驗收收前已認真做做好自檢工作作）。在驗收收過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計計要求，必要要時以整改通通知書的形式式通知施工單單位，待其整整改后重新進進行驗收，未未經(jīng)復(fù)驗簽證證一律不得進進行隱蔽。（4）審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計，應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)計計代表，請設(shè)設(shè)計單位研究究確定后提出出設(shè)計修改通通知，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參與會簽并并在項目監(jiān)理理部內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認可后后交施工單位位施工。監(jiān)理理工程師會簽簽有關(guān)各種設(shè)設(shè)計變應(yīng)程度否響提見映映；（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工令。施工單單位違反合同同條件施工，使使工程質(zhì)量得得不到保證時時，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位停停工整改；（6）堅持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記。認真真做好統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)處理分析析，對不符合合質(zhì)量標準的的提出報告，加加以處理；（7）質(zhì)量控制狀況的的動態(tài)分析，對對分解、細化化的各項質(zhì)量量目標與實體體質(zhì)量進行比比較，當達不不到目標時，分分析原因并提提出相應(yīng)的改改進措施，然然后監(jiān)督措施施的落實。（8）每月10日前向向業(yè)主報送監(jiān)監(jiān)理月報，報報告上月工程程進度、施工工質(zhì)量情況及及監(jiān)理主要工工作和存在問問題及提出監(jiān)監(jiān)理對工程存存在的質(zhì)量問問題對漏項工工程限定處理理期限和再次次復(fù)檢時間進進行協(xié)商確定定。（9）組織工程初驗，經(jīng)經(jīng)初驗全部合合格后，由項項目總監(jiān)在相相應(yīng)的工程初初驗報告上簽簽名認可施工工完成日期，然然后向業(yè)主提提出初驗報告告，并請求業(yè)業(yè)主組織有關(guān)關(guān)人員進行正正式驗收。3、質(zhì)量的事事后控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評評定標準和方方法，對完成成的分項、分分部工程，單單位工程進行行檢驗；（2）組織設(shè)計單位、施施工單位及業(yè)業(yè)主進行工程程的初步驗收收；（3）協(xié)助業(yè)主組織并并參與工程竣竣工驗收：1）根據(jù)施工單位工程程驗收申請報報告，項目總總監(jiān)代表組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行初驗，并將初驗結(jié)結(jié)果通告施工工單位；2）單位工程竣工驗收收由總包單位位提出申請報報告，項目總總監(jiān)在單位工工程的各分部部工程驗收合合格基礎(chǔ)上，按按國家驗收規(guī)規(guī)范標準，報報請業(yè)主確定定組織竣工驗驗收的日期和和程序，協(xié)助助組織竣工驗驗收工作，并并由項目總監(jiān)監(jiān)組織編寫和和簽發(fā)工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告；（3）審核施工單位提提交的竣工資資料和竣工圖圖；（4）整理工程項目技技術(shù)文件資料料，根據(jù)規(guī)范范的要求編目目、建檔。（5）工程竣工驗收簽簽字后轉(zhuǎn)入使使用保修階段段，項目監(jiān)理理部將委派專專業(yè)監(jiān)理工程程師每半年作作定期回訪工工作，掌握項項目作用情況況，作好回訪訪記錄。（6）在回訪過程中如如發(fā)現(xiàn)因施工工隱患而影響響使用功能的的情況，及時時鑒定質(zhì)量問問題，督促施施工單位及時時進行返修，并并做好返修記記錄工作。4、在施工階段的具體體實施前，我我公司將針對對工程特點編編制《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，具體體實施過程中中編制《監(jiān)理理實施細則》，進進一步細化質(zhì)質(zhì)量目標。充充分體現(xiàn)質(zhì)量量第一、預(yù)防防為主的原則則，以人的控控制為中心的的原則。七、進度控制方案案(一)進度控制總體設(shè)想想1、我公司在項目機機構(gòu)中，設(shè)一一名專職進度度控制工程師師，由總監(jiān)直直接領(lǐng)導(dǎo)，負負責(zé)工程的進進度控制工作作，信息的收收集整理工作作。2、專職進進度控制工程程師進駐工地地，每天跟蹤蹤檢查工程項項目的實際進進展情況，對對施工單位每每天資源（人人員、材料、機機械設(shè)備）的的投入使用情情況，施工方方法的選擇、進進度工程量是是否按計劃完完成進行監(jiān)督督、檢查，做做好現(xiàn)場的值值班記錄，并并編制進度日日報，向總監(jiān)監(jiān)匯報，一旦旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)進度度問題，及時時向施工單位位提出建議，并并向總監(jiān)報告告，將進度問問題消滅在萌萌芽狀態(tài)。3、總監(jiān)每每周進行一次次進度檢查，將將檢查情況書書面通報施工工單位，每周周召開一次進進度協(xié)調(diào)會議議，通報進度度計劃執(zhí)行情情況，解決進進度控制中的的重大問題，簽簽發(fā)會議紀要要。4、每周向向業(yè)主書面匯匯報進度控制制情況，每月月向業(yè)主提交交工程進度月月報，這樣，便便于業(yè)主及時時掌握工程動動態(tài)。5、施工單單位要根據(jù)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準的的總進度計劃劃的要求，編編制月、周進進度計劃和工工程建設(shè)物資資供應(yīng)計劃，盡盡可能消除物物資供應(yīng)對工工程進度的影影響，同時，在在周進度計劃劃的編制中應(yīng)應(yīng)明確每天的的施工部位，需需完成的工程程量，主要工工種施工人數(shù)數(shù)，材料使用用及供應(yīng)狀況況，機械設(shè)備備的使用情況況等。專職進進度控制工程程師根據(jù)周進進度計劃檢查查施工單位每每天工作的完完成情況，做做好記錄對影影響進度的因因素進行分析析，并及時向向總監(jiān)匯報。6、為節(jié)約工程驗收收時間，我們們將與施工單單位及時溝通通，做到進場場材料、隱藏藏工程隨報隨隨驗，或者將將檢驗批細分分，檢驗批完完成后，施工工單位須加強強自檢工作，完完善“三檢”制度，及時時向監(jiān)理報驗驗，將檢驗批批驗收時間消消化在施工過過程中。對本工程可可能存在影響響工程進度的的主要因素進進行分析及采采取的控制措措施1、開工前準備工作作的影響工程開工前要做的的準備工作較較多，如業(yè)主主要辦理施工工許可、質(zhì)量量監(jiān)督手續(xù)；；施工單位要要做好臨時設(shè)設(shè)施的建設(shè)、組組織人員和機機具進場等工工作。如準備備工作抓得不不緊，必然對對后續(xù)工作造造成影響。2、工程建設(shè)相關(guān)單單位的影響 影響工程建設(shè)施工工進度的單位位有業(yè)主、施施工方、監(jiān)理理單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、資金供應(yīng)應(yīng)單位、運輸輸單位、供水水、供電及政政府建設(shè)主管管部門等單位位，其完成有有關(guān)建設(shè)項目目的工作進度度對工程進度度都將產(chǎn)生直直接或間接的的影響。3、物資供應(yīng)對進度度的影響施工過程中所需要要的各種材料料、設(shè)備的供供貨時間和供供貨質(zhì)量對工工程建設(shè)進度度也會產(chǎn)生影影響。4、建設(shè)資金對進度度的影響建設(shè)資金是保證工工程建設(shè)進度度的重要條件件，資金的撥撥款和貸款的的進度是保障障工程建設(shè)進進度的重要環(huán)環(huán)節(jié)。5、設(shè)計變更對進度度的影響加強施工圖的審核核和管理，是是保證施工進進度的重要方方面。6、施工條件的影響響在施工過程中一旦旦遇到氣候、水水文、地質(zhì)及及周圍環(huán)境等等方面的不利利因素，必然然會影響到施施工進度。7、各種風(fēng)險因素的的影響風(fēng)險因素包括政治治、經(jīng)濟、技技術(shù)及自然等等方面的各種種可預(yù)見或不不可預(yù)見的因因素。政治方方面的有戰(zhàn)爭爭、內(nèi)亂、罷罷工、拒付債債務(wù)、制裁等等；經(jīng)濟方面面的有延遲付付款、匯率浮浮動、換匯控控制、通貨膨膨脹、分包單單位違約等；；技術(shù)方面的的有工程事故故、試驗失敗敗、標準變化化等；自然方方面的有地震震、洪水等。8、施工單位自身管管理水平的影影響施工現(xiàn)場的情況千千變?nèi)f化，如如果施工單位位的施工方案案不當，計劃劃不周，管理理不善，解決決問題不及時時等，都會影影響工程項目目的施工進度度。通過對上述可能影影響進度的主主要因素進行行分析，我們們將采取如下下措施對進度度進行有效控控制：針對影響工程進度度的主要因素素所采取的預(yù)預(yù)控措施序號影響因素預(yù)控措施1開工前準備工作的的影響1、協(xié)助業(yè)主制定前前期準備工作作進度控制計計劃，設(shè)置進進度控制節(jié)點點；2、協(xié)助業(yè)主做好與與有關(guān)單位的的協(xié)調(diào)工作。2工程建設(shè)相關(guān)單位位的影響1、項目監(jiān)理部制定定項目總進度度控制計劃和和分項工作計計劃，設(shè)置每每項工作控制制節(jié)點；2、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位位之間的進度度關(guān)系，而對對那些無法進進行協(xié)調(diào)控制制的進度關(guān)系系，在進度計計劃的安排中中留有足夠的的機動時間；；3、柳州供電緊張，要要求施工單位位現(xiàn)場配備發(fā)發(fā)電設(shè)備。3物資供應(yīng)對進度的的影響協(xié)助業(yè)主進行物資資供應(yīng)的決定定；組織物資供應(yīng)的招招標工作；對物資供應(yīng)計劃的的監(jiān)督管理（1）編制物資供應(yīng)計計劃（2）審核物資供應(yīng)單單位的物資供供應(yīng)計劃（3）對物資供應(yīng)計劃劃實施的監(jiān)督督管理4建設(shè)資金對進度的的影響1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)主的的資金供應(yīng)能能力，安排好好施工進度計計劃；2、提醒業(yè)主及時撥撥付工程預(yù)付付款和工程進進度款，以免免資金供應(yīng)不不足拖延進度度，導(dǎo)致工期期索賠；3、督促施工單位編編制每月資金金使用計劃，并并與業(yè)主資金金供應(yīng)計劃進進行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時與有關(guān)各各方進行協(xié)調(diào)調(diào)。5設(shè)計變更對進度的的影響項目監(jiān)理機構(gòu)施工工圖的預(yù)審工工作；加強圖紙審查；嚴格控制隨意變更更。6施工條件的影響1、與氣象部門建立密密切聯(lián)系，預(yù)預(yù)先掌握雨季季氣象資料，并并通知施工單單位，以便及及時擬定雨季季防護方案和和訊期應(yīng)急措措施；2、建議施工單位搶先先做好基礎(chǔ)墊墊層施工，減減輕雨季對下下道工序施工工的影響；3、主動做好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，為為項目順利實實施創(chuàng)造條件件；4、發(fā)揮施工單位優(yōu)優(yōu)勢，利用自自身的技術(shù)組組織能力予以以克服，監(jiān)理理工程師積極極協(xié)調(diào)，協(xié)助助施工單位解解決那些自身身不能解決的的問題。7各種風(fēng)險因素的影影響1、對各種風(fēng)險因素素進行分析，提提出控制風(fēng)險險、減少風(fēng)險險損失及對施施工進度影響響的措施；2、對發(fā)生的風(fēng)險事事件給予恰當當?shù)奶幚怼?施工單位自身管理理水平的影響響位的設(shè)計結(jié)教改服施決確度的（三）進度控制監(jiān)監(jiān)理工作流程程業(yè)主與承包方簽訂施工合同業(yè)主與承包方簽訂施工合同趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進度、分部分項工程進度計劃承包方調(diào)整計劃承包方調(diào)整計劃承包方監(jiān)理工程師審批趕工措施或計劃調(diào)整承包方不同意趕工措施或計劃調(diào)整承包方同意監(jiān)督計劃實施按計劃實施監(jiān)理承包方監(jiān)督計劃實施按計劃實施監(jiān)理承包方協(xié)調(diào)與指令監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)與指令監(jiān)理工程師月（周）進度報表月（周）進度報表承包方審批監(jiān)理審批監(jiān)理審查進度報表審查進度報表監(jiān)理工程師承包方工期索賠承包方工期索賠檢查實際進度有干擾正常檢查實際進度影響工期承包方責(zé)任否有延誤影響工期承包方責(zé)任是采取趕工措施、調(diào)整計劃承包方采取趕工措施、調(diào)整計劃承包方進一步調(diào)整計劃承包方進一步調(diào)整計劃承包方審核、審批監(jiān)理工程師、業(yè)主不同意同意單位工程完成、竣工驗收單位工程完成、竣工驗收審批監(jiān)理審批監(jiān)理驗收通過、工程移交驗收通過、工程移交（四）進度控制措措施1、組織措施（1）制制定進度控制制詳細工作流流程圖；（2）落實項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進度控制人人員及進度控控制的職責(zé)，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度；（3）督促施工單位增增加工作面，組組織更多的施施工隊伍參與與施工。（4）督促施工單位增增加每天的施施工時間，天天氣好情況下下安排夜間施施工；（5）要求施工單位適適當增加勞動動力和施工機機械的數(shù)量。2、技術(shù)措施（1）認真審核施工組織織設(shè)計，使人人員、設(shè)備、材材料等資源的的投入符合進進度目標的要要求。（2）督促施工單位改改進施工工藝藝和施工技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝技術(shù)間歇時時間。（3）督促施工單位做做好工序搭接接工作，合理理組織平行流水水交叉作業(yè)等等。（4）建議施工單位采采用更先進的的施工方法和和施工機械，以以減少施工過過程的時間。3、經(jīng)濟措施及合同同措施（1）督促業(yè)主按合同同條款及時支支付工程款，確確保建設(shè)資金金按時到位；；按合同要求及及時協(xié)調(diào)各方方面進度，確確保項目的進進度按計劃進進行。（2）建議施工單位采用用經(jīng)濟手段，實實行包干獎勵勵。（3）建議業(yè)主對所采取取先進的技術(shù)術(shù)措施給予相相應(yīng)的經(jīng)濟補補償。（4）根據(jù)合同條款發(fā)發(fā)出通知要求求施工單位主主管領(lǐng)導(dǎo)采用用行政手段進進行干預(yù)，督督促項目部加加快施工進度度。4、其他配套措施（1）項目進度目標值預(yù)預(yù)測分析在施工進度計劃實實施之前對影影響工程項目目施工進度因因素進行分析析，進而提出出保證施工進進度計劃實施施成功的措施施，以實現(xiàn)對對工程項目施施工進度的主主動控制。同同時對影響進進度目標的風(fēng)風(fēng)險進行分析析，并采取相相應(yīng)的防范性性對策。若發(fā)發(fā)現(xiàn)工程未能能按計劃進行行，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令承包人制制訂施工計劃劃，以便確保保工程按期完完成。承包人人在收到總監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出的調(diào)整指指令的合理時時間內(nèi)遞交經(jīng)經(jīng)調(diào)整制訂的的施工進度計計劃，以及保保證按期完成成的具體措施施，報總監(jiān)理理工程師書面面批準：若總總監(jiān)理工程師師不滿意承包包人的修正計計劃，應(yīng)拒絕絕采納，更不不能同意承包包人按延期的的計劃施工。若若承包人不能能執(zhí)行調(diào)整的的施工進度計計劃和措施，總總監(jiān)理工程師將及時時以書面形式式通知承包人人必須采取有有效的措施，確確保按合同工工期完成工程程。直至發(fā)布布停工令，提提出誤期索賠賠，或切割合合同工程量，指指令分包。（2）對工程進度進行行動態(tài)控制分項工程開工后，建建立分項工程程的月、周進進度控制表，以以便對分項工工程施工的月月、周進度進進行動態(tài)控制制。監(jiān)理工程程師將根據(jù)承承包人的月進進度報表、每每周工作安排排，并結(jié)合工工地實際視察察情況，隨時時掌握承包人人執(zhí)行計劃的的情況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程進度度有可能不能能按計劃進行行，監(jiān)理工程程師應(yīng)書面指指示，要求承承包人采取相相應(yīng)的措施加加快工程進度度，并將實際際情況報總監(jiān)監(jiān)理工程師?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常性地地檢查督促承承包人落實補補救措施，及及時地將工程程進度的動態(tài)態(tài)圖表報送建建設(shè)單位和有有關(guān)部門，以以便領(lǐng)導(dǎo)掌握握情況。（五）進度控制具具體方法1、進度的事前控制制 （1）由項目總監(jiān)代表組組織專業(yè)監(jiān)理理工程工程師師審核或編制制施工總進度度計劃。項目目實施進度計計劃為項目實實施過程中起起控制作用的的工期目標，它它是確定施工工承包合同條條款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：1）施工總工期應(yīng)符合合合同工期；；2）各施工階段或單位位工程包括分分部、分項工工程）的時間間安排是否符符合工期總目目標的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；3）計劃中各施工項目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯錯誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進場場計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；4）關(guān)鍵線路是否正確確；5）易受炎熱、雨季等等影響的工程程應(yīng)安排在合合理的時間，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護措施；（2）項目總監(jiān)代表在確確定滿足上述述要求并與業(yè)業(yè)主協(xié)商后，并并報業(yè)主批準準，作為監(jiān)理理的控制目標標；（3）審核施工單位提提交的施工進進度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標的的要求；審核核施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性合理性；（4）審核施工單位提交交的施工方案案和施工總平平面圖；（5）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購、供供應(yīng)計劃；（6）督促并檢查施工單單位施工準備備工作的可靠靠性，其主要要內(nèi)容應(yīng)包含含如下：1）所需主要材料和設(shè)設(shè)備的到貨日日期是否有保保證;2）主要技術(shù)、管理人人員及施工隊隊伍的進場日日期是否已落落實；3）測量標志的復(fù)核及及施工測量，材材料檢查及標標準試驗的工工作是否已落落實，試驗室室的建設(shè)及設(shè)設(shè)備是否已落落實;4）駐地建設(shè)、運輸通通路、供電、供供水等臨時設(shè)設(shè)施工是否已已經(jīng)解決或已已有可靠的解解決方法等；；5）計劃目標與施工能能力的適應(yīng)性性。2、進度的事中控制（1）協(xié)助施工單位實施施進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關(guān)鍵控制點點，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況；（2）檢查和審核核施工施工單單位提交的年年度、季度、月月度計劃，由由項目總監(jiān)審審核施工施工工單位填寫的的《工程施工工進度計劃報報審表》；（3）嚴格進行進進度核查，為為了解施工進進度的實際狀狀況，避免施施工單位超報報已完工作量量，專業(yè)監(jiān)理理工程師需進進行必要的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查，以檢查現(xiàn)現(xiàn)場工程量的的實際完成情情況為進度分分析提供可靠靠的數(shù)據(jù)資料料。進度分析析的重點為：：計劃進度與與實際進度的的差異；形象象進度、實物物工程量與指指標完成情況況的一致性。（4）建立反映工工程進度狀況況的統(tǒng)計辦法法，進度情況況表應(yīng)逐日記記載每日形象象部位及完成成的實物工程程量，記錄影影響施工的各各種因素，延延誤原因，采采取的措施等等；（5）進行工程進進度的動態(tài)控控制。當實際際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因及進度偏差差將帶來的影影響并進行工工程進度預(yù)測測，以《監(jiān)理理工程師通知知單》向施工工單位提出進進度調(diào)整措施施的建議，要要求施工單位位相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃，調(diào)整工工時、人員、機機具配備等；；（6）組織現(xiàn)場進進度協(xié)調(diào)會，主主要內(nèi)容包括括：及時分析析、通報工程程施工進度情情況；協(xié)調(diào)施施工單位不能能解決的工程程內(nèi)、外關(guān)系系問題（設(shè)計計、物資供應(yīng)應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢協(xié)執(zhí)管的圖問有事（7）項目總監(jiān)或總監(jiān)代代表定期向業(yè)業(yè)主匯報有關(guān)關(guān)工程實際進進展狀況，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告告工程進度控控制情況。3、進度的事后控制（1）與與施工單位協(xié)協(xié)商制定保證證工期不突破破的對策措施施：1）技術(shù)措施：如縮縮短工藝時間間，減少技術(shù)術(shù)間歇期，實實行平行流水水和立體交叉叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等；；3）合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促施工單位位按期完成工工程項目，利利用合同文件件規(guī)定可采取取的各種手段段和措施加快快工程進度；；4）其他配套套措施：如改改善外部配套套條件，改善善勞動條件，實實施強有力的的調(diào)度等。（2）因進度差異導(dǎo)致原原計劃不能如如期完成，則則項目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工單位位調(diào)整相應(yīng)的的施工計劃、材材料計劃、資資金計劃等，提提出新的進度度計劃，填寫寫《工程施工工進度計劃報報審表》報項項目總監(jiān)審核核。（反要期賠及工（4）根據(jù)實際施工進度度，及時修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計劃，以以保證下一階階段工作的順順利開展；（5）工程項目進度資料料的收集整理理。4、在施工階段的具體體實施前，我我公司將針對對工程特點編編制《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，具體體實施過程中中編制《監(jiān)理理實施細則》，合合理劃分工作作項目、確定定施工順序、計計算工程量、確確定工作項目目的持續(xù)時間間、編制施工工進度控制計計劃、加強施施工進度控制制計劃的檢查查與調(diào)整，確確?？傔M度目目標的實現(xiàn)。八、投資控制方案案（一）影響項目投投資的因素分分析針對該項目的特點點，我們認為為影響整個項項目的投資的的不確定性因因素主要有以以下兩點：1、地質(zhì)情況與設(shè)計計可能有不一一致。2、計設(shè)變更和工程程增項。 （二）對影響項目目投資的因素素所采取的控控制措施當?shù)刭|(zhì)情況有變化化時，應(yīng)對設(shè)設(shè)計變更進行行多方案比較較。嚴格控制設(shè)計變更更和工程增項項（三）投資控制主主要監(jiān)理工作作流程1、投資控制監(jiān)理工作作流程施工合同總費用目標確定費用分解目標施工合同總費用目標確定費用分解目標編制施工組織設(shè)計、施工方案承包方編制施工組織設(shè)計、施工方案承包方審核施工組織設(shè)計、施工方案監(jiān)理工程師有無不合理之處修改承包方有無不合理之處修改承包方無重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師施工施工承包方審核設(shè)計修改、變更審核設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師按月申報已完成工程量按月申報已完成工程量承包方審核已完成工程量監(jiān)理工程師審核已完成工程量監(jiān)理工程師進度質(zhì)量目標調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師無有提交索賠文件承包方有無索賠提交索賠文件承包方有無索賠已完工程結(jié)算單承包方無有審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核索賠文件總監(jiān)理工程師去除不合理部分無去除不合理部分修改已完工程結(jié)算單承包方修改已完工程結(jié)算單承包方有無不合理之處有無不合理之處有有有無不合理之處無無簽署工程款支付證書簽署工程款支付證書總監(jiān)理工程師簽證索賠文件簽證索賠文件總監(jiān)理工程師認可索賠文件業(yè)主認可索賠文件業(yè)主實際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師實際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師工程是否竣工否工程是否竣工提交竣工結(jié)算文件承包方造價分析與調(diào)整提交竣工結(jié)算文件承包方造價分析與調(diào)整總監(jiān)理工程師竣工決算業(yè)主竣工決算業(yè)主未完工程投資預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件總監(jiān)理工程師2、工程變更費用審審核監(jiān)理工作作流程工程變更費用結(jié)算申請工程變更費用結(jié)算申請承包方審核計算變更工程量變更費用談判簽署變更費用審核意見監(jiān)理工程師有無變更簽證文件監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批報送業(yè)主有無業(yè)主（四）投資控制的的措施1、組織措施（1）明確項目監(jiān)理組織織機構(gòu)，落實實控制人員和和控制任務(wù)，明明確管理職能能分工和有關(guān)關(guān)制度的制訂訂。（2）編制施工階段投資資控制詳細的的工作流程圖圖（3）在項目監(jiān)理班子中中安排一名為為全國注冊造造價工程師，全全面負責(zé)工程程造價控制。2、技術(shù)措施（1）重視設(shè)計變更的多多方案選擇，嚴嚴格施工圖設(shè)設(shè)計、施工組組織設(shè)計和施施工方案的審審核，做到經(jīng)濟合合理，在項目目實施中尋求求節(jié)約投資，通通過一系列有有效技術(shù)措施施，確保投資資目標的實現(xiàn)現(xiàn)。行濟比計影最（3）對投資控制目標進進行分解，在在施工進展過過程中進行動動態(tài)的投資跟跟蹤。（4）土方換填的深度應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場地地基情況進行行處理，若實實際開挖深度度未達到設(shè)計計要求的換填填深度但已能能達到設(shè)計強強度有關(guān)技術(shù)術(shù)方面要求，在在保證質(zhì)量的的前提下，則則可不換填到到設(shè)計深度。（5）定期向監(jiān)理總負責(zé)責(zé)人、業(yè)主提提供投資控制制表報。3、經(jīng)濟措施（1）監(jiān)監(jiān)理工程師要要收集、分析析、加工、整整理工程投資資控制有關(guān)的的經(jīng)濟信息和和數(shù)據(jù)，建立立數(shù)據(jù)庫；對對各種實現(xiàn)目目標的計劃進進行資源、經(jīng)經(jīng)濟、財務(wù)諸諸方面的可行行性分析，要要對經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的各種設(shè)計計變更和其它它工程變更方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析減減少對計劃目目標實現(xiàn)的影影響，要對工工程概、預(yù)算算進行審核，要要編制資金使使用計劃，對對工程支付進進行審查，保保證投資目標標的實現(xiàn)。（2）嚴格控制工程計量量。有關(guān)計量量的原始數(shù)據(jù)據(jù)全部由監(jiān)理理工程師審核核，不能直接接采用施工單單位提供的數(shù)數(shù)據(jù)，對于原原地面標高監(jiān)監(jiān)理工程師要要進行全面的的復(fù)核。嚴格格控制好工程程計量程序及及工程計量方方法。（3）編制施工階段詳細細的費用支出出計劃，并控控制其執(zhí)行，做做好一切付款款的復(fù)核工作作。4、合同措施（1）按合同條款支付工工程進度款，防防止過早，過過量地現(xiàn)金支支付；全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會；正確處處理索賠等。（2）參與處理合同修改改、補充工作作，著重考慮慮其對投資的的影響。（3）熟悉合同條款，對對有可能引起起索賠事項進進行預(yù)控，如如業(yè)主不能及及時提