董事長(zhǎng)公司年會(huì)個(gè)人發(fā)言稿一

第3頁(yè)共3頁(yè)董事長(zhǎng)公司年會(huì)個(gè)人發(fā)言稿一各?位員工：?今天我們?cè)?此召開(kāi)年終?總結(jié)大會(huì)，?對(duì)過(guò)去一年?的發(fā)展進(jìn)行?總結(jié)。過(guò)去?的一年，在?各位員工的?努力下，公?司的業(yè)績(jī)?nèi)?得了新的突?破，公司規(guī)?模得到壯大?，在省內(nèi)乃?至國(guó)內(nèi)的市?場(chǎng)有了很大?拓展，公司?品牌、知名?度都有了很?大提升。在?此，作為董?事長(zhǎng)，我想?真誠(chéng)的對(duì)各?位員工說(shuō)聲?謝謝，“謝?謝你們了”?你們的付出?公司是不會(huì)?忘記的。我?希望在今后?的工作中，?各位員工們?能夠繼續(xù)努?力，真誠(chéng)對(duì)?待，把公司?作為自己的?家，把公司?的事作為自?己的事，當(dāng)?然了，你們?的事也就是?公司的事。?雖然這一?年來(lái)我們?nèi)?得了驕人的?成績(jī)，但是?那只是過(guò)去?、歷史，我?們不能沉醉?在過(guò)去的驕?傲中。市場(chǎng)?變幻莫測(cè)，?是不講任何?情面的，未?來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是?激烈的。望?各部門領(lǐng)導(dǎo)?干部們、各?位員工樹(shù)立?居安思危的?思想，不能?有絲毫懈怠?。對(duì)此，我?想具體就今?后的工作任?務(wù)提出幾點(diǎn)?要求。一?、鞏固本地?市場(chǎng)，積極?開(kāi)拓省內(nèi)、?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?就目前情況?而言，我們?已經(jīng)占領(lǐng)了?本地市場(chǎng)，?可以說(shuō)是本?地同類企業(yè)?的領(lǐng)軍人物?。相比其他?企業(yè)，我們?是綜合型企?業(yè)，我們有?自己的產(chǎn)品?產(chǎn)地、科研?機(jī)構(gòu)、銷售?網(wǎng)絡(luò)，這些?就是我們的?優(yōu)勢(shì)。我們?要充分利用?這些優(yōu)勢(shì)來(lái)?鞏固和強(qiáng)化?本地市場(chǎng)，?將本地市場(chǎng)?作為我們開(kāi)?拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)?實(shí)的基地和?大后方。同?時(shí)，我們要?積極開(kāi)拓省?內(nèi)和國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)。爭(zhēng)取在?未來(lái)的短時(shí)?間內(nèi)全面覆?蓋本省，在?國(guó)內(nèi)各主要?城市也要建?立銷售網(wǎng)絡(luò)?，讓我們的?公司品牌在?國(guó)內(nèi)具有一?定的知名度?。二、提?升知名度、?擴(kuò)大品牌影?響力鑒于?在本地市場(chǎng)?，我們的品?牌已經(jīng)有了?很大知名度?可以說(shuō)是個(gè)?響亮的牌子?，所以未來(lái)?我們要將廣?告投放集中?在有影響力?的省級(jí)媒體?（安徽電視?臺(tái)、新安晚?報(bào)等）和國(guó)?內(nèi)有影響力?的門戶網(wǎng)站?（如新浪、?網(wǎng)易、搜狐?等）。關(guān)于?廣告方面的?問(wèn)題，策劃?部門要做好?詳細(xì)的方案?和經(jīng)費(fèi)預(yù)算?。廣告投放?不可盲目，?一定要選擇?性價(jià)比高，?真正達(dá)到宣?傳效果的廣?告媒介。在?做廣告時(shí)一?定不能忽視?文化內(nèi)涵，?要通過(guò)廣告?來(lái)傳達(dá)我們?是負(fù)責(zé)任的?的企業(yè)、人?性化的企業(yè)?，要透露出?我們的企業(yè)?精神，一定?要避免低質(zhì)?量的、惡俗?的廣告。?三、做好科?研工作，掌?握核心競(jìng)爭(zhēng)?力產(chǎn)品研?發(fā)是公司的?核心和本源?，是我們占?有市場(chǎng)的前?提，只有開(kāi)?發(fā)出先進(jìn)的?、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品我們才有?說(shuō)話權(quán)而不?是人云亦云?、亦步亦趨?。所以要保?證科技研發(fā)?足夠的的經(jīng)?費(fèi)，引進(jìn)出?色的人才，?在關(guān)于科研?方面我們不?能有絲毫的?吝嗇，一定?要保證人才?進(jìn)的來(lái)、留?得住，一定?要尊重知識(shí)?、尊重人才?。另外，我?認(rèn)為作為公?司的科研部?門一定要走?在科技的最?前沿，掌握?新科技動(dòng)態(tài)?（范本）、?行業(yè)動(dòng)態(tài)（?范本），要?有敏感性，?要“草木皆?兵”。往往?可能就是一?點(diǎn)的風(fēng)吹草?動(dòng)就讓我們?落后于別人?，失去市場(chǎng)?，所以必須?重視，不可?小覷。四?、完善企業(yè)?制度、做好?財(cái)務(wù)工作?一個(gè)出色企?業(yè)必須建立?健全企業(yè)制?度，包括人?事制度、管?理制度等。?只有健全的?制度才能保?證企業(yè)的有?效健康平穩(wěn)?運(yùn)行。首先?是人事制度?要完善，要?讓員工有發(fā)?展的空間，?看到人生希?望，讓他們?工作舒心、?安心、放心?，要像對(duì)待?家人一樣對(duì)?待他們。要?切忌避免公?司小團(tuán)體主?義和___?作風(fēng)，這些?都是公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的慢?性毒瘤，必?須及時(shí)摘除?。另外是健?全管理制度?，要保證高?效的工作效?率，避免尾?大不掉。?財(cái)務(wù)部門要?做好財(cái)務(wù)工?作，要有一?本清楚明了?的帳，要保?證公司各項(xiàng)?收入和支出?的明了。財(cái)?務(wù)工作的完?善與否是衡?量一個(gè)企業(yè)?的重要指標(biāo)?，必須重視?。五、做?環(huán)保型企業(yè)?、注重安全?生產(chǎn)工作?做好公司的?環(huán)境保護(hù)工?作，建設(shè)環(huán)?保型企業(yè)。?這也是當(dāng)前?國(guó)家、社會(huì)?對(duì)環(huán)境提出?新要求的大?背景下的必?然之路。要?從科技上、?設(shè)備上下功?夫盡量減少?給環(huán)境帶來(lái)?的污染和壓?力，爭(zhēng)取做?真正的環(huán)保?型企業(yè)。從?而獲得社會(huì)?、國(guó)家、及?___、居?民的支持。?一定要避免?因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)?題給公司帶?來(lái)的不必要?的損失，所?以危機(jī)公關(guān)?部門要提前?做好危機(jī)公?關(guān)預(yù)案，遇?到相關(guān)問(wèn)題?時(shí)能夠及時(shí)?處理，避免?給公司造成?負(fù)面影響。?最后要說(shuō)?的是安全生?產(chǎn)工作，一?定尊重生命?，把員工的?人身安全放?在首位。要?做好前期預(yù)?防工作，避?免因?yàn)槿藶?原因造成對(duì)?員工生命的?威脅。同時(shí)?平時(shí)要做好?宣傳教育工?作，加強(qiáng)員?工的安全防?范意識(shí)。另?外，要加強(qiáng)?定期安全檢?查工作，不?能馬虎大意?，要認(rèn)認(rèn)真?真，建立事?故責(zé)任制度?。說(shuō)這些?，都是希望?公司能夠在?你們