競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的競聘演講稿

競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的競聘演講稿尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：上午好?，首先，向?在座的、多?年來給予我?關(guān)心、鼓勵?和支持的領(lǐng)?導(dǎo)和同事表?示衷心的感?謝。我競聘?的崗位是生?產(chǎn)經(jīng)營部副?主任。首先?，我作個簡?單的自我介?紹：（……?做簡單的自?我介紹）?二、歷年主?要工作簡介?。（一）?（……給以?前做過的工?作簡單的介?紹下，主要?是介紹在工?作中學(xué)習(xí)到?了什么）。?以上是我簡?要的工作經(jīng)?歷。三、?下面我主要?談?wù)剬ιa(chǎn)?經(jīng)營部今后?幾項(xiàng)主要工?作的一些思?路：（一?）物資管理?工作。我們?要在總結(jié)一?期經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?抓住主要問?題和難點(diǎn)。?我認(rèn)為，現(xiàn)?在二期農(nóng)網(wǎng)?改造物資招?投標(biāo)工作已?走上了正軌?，只要我們?堅(jiān)持公平、?公正、公開?的原則，按?照《招標(biāo)投?標(biāo)法》以及?相關(guān)的規(guī)定?嚴(yán)格執(zhí)行，?按程序辦事?，加強(qiáng)監(jiān)督?，不會有大?的問題。最?大的難題在?于如何將物?資庫存控制?好，不能造?成浪費(fèi)。一?期物資庫存?比較大的原?因有縣公司?的，也有區(qū)?公司的。今?后要有針對?性的采取措?施，屬于縣?公司原因的?要加強(qiáng)管理?、加大檢查?力度，屬于?區(qū)公司原因?的我們要完?善相應(yīng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?，堅(jiān)決杜絕?一期類似的?失誤和不夠?嚴(yán)密的做法?，同時，要?引入現(xiàn)代化?的管理手段?，編制物資?管理軟件，?及時核對帳?物，定期報(bào)?告調(diào)撥情況?，提交月報(bào)?表，深入分?析，及時發(fā)?現(xiàn)問題并采?取有力措施?消除，使物?資招標(biāo)和調(diào)?撥工作能夠?井然有序地?進(jìn)行，確保?農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)?束時物資庫?存控制在工?程允許的范?圍內(nèi)，并力?爭將庫存減?到最小，消?除物資過剩?。（二）?生產(chǎn)經(jīng)營管?理工作。這?項(xiàng)工作包含?的內(nèi)容比較?廣，作為區(qū)?公司，一方?面要通過制?訂目標(biāo)責(zé)任?制來加強(qiáng)對?所屬公司的?管理，年頭?制訂目標(biāo)，?年末考核，?敦促所屬公?司完成供電?量，控制好?綜合網(wǎng)損率?，提高售電?收入，降低?供電成本，?清繳被拖欠?的電費(fèi)，按?時上報(bào)月度?、年度報(bào)表?。另一方面?，就是要指?導(dǎo)各所屬公?司搞好經(jīng)營?，積極想辦?法改善各所?屬公司的內(nèi)?部和外部環(huán)?境，爭取有?利的政策。?因?yàn)?，我?這個公司是?由___個?所屬公司組?成的，他們?是構(gòu)筑公司?事業(yè)大廈的?基石，是把?區(qū)公司做大?、做強(qiáng)的根?本，如果他?們過得不好?，我們也不?會好過；如?果他們一個?接一個的出?現(xiàn)虧損，區(qū)?公司做大、?做強(qiáng)就只能?是一句空話?。所以，我?們必須把他?們放在非常?重要的位置?，想他們所?想，急他們?所急，他們?的事就是區(qū)?公司的事。?比如說，在?電價方面，?我們就大有?可為。最近?，一些縣出?現(xiàn)了亂提小?水電上網(wǎng)電?價和過分壓?低高耗能用?電企業(yè)銷售?電價的情況?，我們馬上?向自治區(qū)物?價局反映，?同時下文制?止縣里的錯?誤做法，目?前已取得了?成效。在我?們的努力下?，自治區(qū)物?價局最近連?續(xù)下發(fā)文件?，專門針對?我們所屬公?司最關(guān)心的?小水電上網(wǎng)?電價、銷售?電價、躉售?電價等方面?存在的問題?做了進(jìn)一步?的說明，出?臺的政策都?是有利于所?屬公司的。?我們可以專?門邀請區(qū)物?價局的同志?到我們的所?屬公司開展?調(diào)研活動，?在熟悉、了?解情況后，?將會出臺一?系列對我們?更為有利的?電價政策。?另外，我們?還可以在更?大的范圍召?開所屬公司?的電價專題?會議，邀請?區(qū)物價局的?領(lǐng)導(dǎo)到會指?導(dǎo)，一方面?，所屬公司?間可以互相?學(xué)習(xí)、交流?經(jīng)驗(yàn)，另一?方面區(qū)物價?局有機(jī)會聽?取我們在電?價上遇到的?問題和建議?。據(jù)了解，?物價局的同?志是很歡迎?這種方式的?，因?yàn)槎嗾?握基層情況?更便于他們?開展工作。?以往的事實(shí)?證明這樣往?往能夠較快?地解決問題??，F(xiàn)在，經(jīng)?過我們的大?量工作，一?直困擾所屬?公司的躉售?電價和銷售?電價差價（?也就是批發(fā)?和零售的差?價）過小的?問題，將在?最近得到解?決。目前正?在做方案，?估計(jì)文件的?出臺應(yīng)該在?___月左?右，因?yàn)檫€?需要自治區(qū)?政府的批復(fù)?才能下文，?需要一點(diǎn)時?間。所以，?在電價工作?上，我們還?是有很大的?活動空間的?，這樣，爭?取得好的政?策出臺后，?我們的所屬?公司在買進(jìn)?電時可以便?宜一點(diǎn)，賣?出電時至少?保持現(xiàn)有水?平甚至?xí)?一點(diǎn)，利潤?空間就變大?了，那么，?所屬公司的?收入增加了?，經(jīng)營情況?變好了，日?子好過了，?區(qū)公司的發(fā)?展壯大就有?了保證，我?們的事業(yè)才?能蒸蒸日上?。所以，為?所屬公司營?造一個良好?的外部政策?環(huán)境，是我?們必須非常?重視、并且?要在今后投?入相當(dāng)精力?來做好的工?作。這樣，?我們的公司?才有凝聚力?，才有向前?發(fā)展的動力?，才能實(shí)現(xiàn)?把公司做大?做強(qiáng)的目標(biāo)?。（三）?安全生產(chǎn)管?理工作。安?全工作是可?以產(chǎn)生很大?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益的?，這一點(diǎn)我?們必須清楚?。我們必須?非常重視安?全生產(chǎn)工作?。這項(xiàng)工作?作為區(qū)公司?來講，主要?是抓好兩方?面的工作。?一方面是建?立、健全各?種安全規(guī)程?規(guī)范、規(guī)章?制度，另一?方面是健全?和完善所屬?公司的三級?安全監(jiān)察網(wǎng)?絡(luò)。首先，?制度方面，?我們要建立?全公司的安?全生產(chǎn)工作?制度和獎懲?制度，在制?度中要強(qiáng)調(diào)?安全責(zé)任的?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?，同時層層?分解、落實(shí)?責(zé)任到人，?出了事故，?要四不放過?，相關(guān)責(zé)任?人都要受到?相應(yīng)的處罰?，目的是要?