工程質量會議講話稿

工程質量會議講話稿?狠抓工程質?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工再上新?臺階各位?同志們：?今天，我?們在這里召?開全公司建?筑施工質量?安全管理會?議，主要落?實國家、省?、市、縣等?部門關于_?__開展工?程質量治理?兩年行動及?工程施工安?全隱患排查?會議部署要?求，文件均?已下發(fā)到各?項目部。我?們要結合實?際情況，認?真總結，抓?好當前各工?地存在問題?的整改落實?工作，進一?步加強公司?工程質量、?安全生產(chǎn)、?文明施工工?作再上新臺?階，今天的?會議旨在全?面認真總結?分析當前各?工程質量、?安全狀況，?及時部署今?后的質量安?全工作，牢?牢把握工作?的主動權，?進一步采取?有效措施，?強化基礎，?嚴格管理，?重抓落實，?努力搞好工?程質量安全?生產(chǎn)工作，?推動質量安?全形勢持續(xù)?平穩(wěn)可控，?為實現(xiàn)新的?發(fā)展提供有?力保障，下?面我在強調(diào)?四點要求。?一、認清?形勢，充分?認識做好建?筑施工質量?安全管理的?重要性和緊?迫性。前?半年，我公?司在縣委、?政府、住建?局的領導下?，堅持牢固?樹立“安全?工作以預防?為主、預防?在先、防患?于未然”的?指導思想，?以質量安全?為核心，全?面開展各項?工作，全公?司工程質量?安全生產(chǎn)保?持穩(wěn)定態(tài)勢?，施工水平?得到提升。?（一）履?行基本建設?程序較好；?各項目部都?能依法履行?基本建設辦?事程序，先?報建，在招?標，辦理施?工許可證再?開工建設。?（二）責?任主體質量?安全意識增?強；各項目?部能做到按?圖施工，堅?持施工圖_?__制度，?先___在?施工，嚴格?執(zhí)行建筑施?工技術標準?，規(guī)范操作?，建筑材料?先復檢再使?用，違反強?制性現(xiàn)象明?顯減少。?（三）工程?實體質量控?制穩(wěn)定，無?較大工程質?量缺陷；一?些工程細部?觀感質量一?般，質量通?病依然存在?，有待于今?后工作繼續(xù)?加強管理。?（四）安?全生產(chǎn)文明?施工管理得?到改善；各?項目部在安?全生產(chǎn)，文?明施工管理?上都下了一?定的決心，?采取了有效?的措施，但?工作效率不?明顯，與市?、縣標準要?求相比較還?存在一定的?差距，目前?建筑質量安?全管理、文?明施工已擺?在突出的位?置，我們要?進一步深刻?認識到做好?質量安全文?明施工管理?重要性，緊?迫性，做好?質量安全工?作，防止安?全事故發(fā)生?，事___?司發(fā)展和良?好形象的樹?立，我們要?進一步統(tǒng)一?思想、提高?認識，各思?其職、各盡?其責，切實?落實措施，?加強工程質?量安全薄弱?環(huán)節(jié)治理，?強化長效管?理機制，確?保工程質量?安全生產(chǎn)工?作持續(xù)發(fā)展?。二、正?視問題，深?入查找質量?安全生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)。雖?然、各項目?部的施工管?理水平得到?較大提升，?但是問題依?然存在，主?要表現(xiàn)在以?___面?1、八大員?配備不齊全?，到崗情況?較差，對質?量安全要求?不嚴，技術?力量薄弱，?出現(xiàn)一人兼?多職的施工?管理情況。?2、分部?分項工程驗?收未嚴格按?照程序進行?，沒有很好?的履行工程?“三檢制”?。3、建?筑材料在施?工現(xiàn)場防護?措施不到位?，尤其是鋼?筋銹蝕嚴重?，工程實體?質量保護不?到位，砼養(yǎng)?護不及時，?缺棱掉角，?裂縫較多。?4、安全?設施投入不?足，措施不?力，沒有認?真落實安全?生產(chǎn)責任制?，安全防護?不到位，作?業(yè)人員安全?無保障；管?理不到位，?未嚴格執(zhí)行?安全操作規(guī)?程，違章作?業(yè)?！叭龑?、四口、五?臨邊”管理?不嚴格，作?業(yè)人員安全?教育不到位?，業(yè)務素質?較低，缺乏?自我防護意?識，尤其是?作業(yè)人員缺?乏技能培訓?，安全意識?淡薄。5?、工程資料?管理普遍重?視不夠，不?規(guī)范。（范?本）資料整?理不及時，?技術資料、?質保資料，?沒有跟施工?進度同步，?資料不完善?，缺項較多?，填寫不規(guī)?范，簽字不?齊全。三?、進一步強?化管理，促?進公司工程?質量、安全?生產(chǎn)健康發(fā)?展。1、?嚴格執(zhí)行建?設程序，依?法有序進行?施工；各項?目負責人要?增強依法建?設意識，嚴?格按照程序?辦事，積極?主動配合建?設單位辦理?一切工程手?續(xù)，確保工?程順利施工?。2、強?化各部門、?各班組責任?落實，共同?管好施工質?量、安全生?產(chǎn)；項目管?理人員要進?一步提高認?識，牢固樹?立“質量安?全責任重于?泰山”意識?，緊繃質量?安全生產(chǎn)這?根弦，各思?其職，增強?活力，落實?各項措施，?抓好建筑質?量安全管理?，強化隱患?排查和治理?工作，堅決?杜絕安全事?故發(fā)生。首?先在質量管?理方面要配?備技術較強?的施工隊伍?，八大員必?須持證上崗?，履行崗位?職責。其次?，堅持按施?工圖及施工?規(guī)范施工，?工程設計變?更要有變更?單。保溫、?防水材料必?須按設計要?求施工，經(jīng)?復檢合格后?才能使用，?嚴格執(zhí)行分?部分項工程?驗收制度，?隱蔽工程驗?收合格后才?能進行下道?工序，加強?施工資料歸?檔管理，做?到資料完整?規(guī)范，要與?施工進度同?步。3、?完善制度建?設，建立長?效管理機制?；各項目部?必須認真貫?徹執(zhí)行國家?法律法規(guī)，?全面落實好?各級安全責?任制，完善?項目部管理?制度和施工?質量控制流?程，杜絕違?章行為，規(guī)?范施工操作?，進一步提?高項目部管?理水平。?4、規(guī)范文?明施工；嚴?格按照公司?制定的《文?明施工管理?責任書》進?行實施，對?臨時設施、?機械設備、?材料堆放、?場地道路、?場容場貌進?行合理布置?，加大安全?文明施工費?的投入，必?須達到《平?涼市文明工?地標準化管?理手冊》要?求。5、?加強違章作?業(yè)處罰力度?；項目部嚴?格按照“全?覆蓋、零容?忍、嚴執(zhí)法?、重實效”?的要求開展?項目管理工?作，對各部?門檢查下發(fā)?的質量和安?全通知單要?___相關?人員制定措?施，按期整?改。公司將?按程序復查?，對復查過?程中整改不?到位或未整?改的，公司?將按照管理?制度和責任?書要求對項?目部從嚴從?重處罰，不?聽勸告，屢?教不改的，?公司___?項目部全體?人員在現(xiàn)場?召開專題通?報會議，并?責令向公司?做出檢討。?在座的各?位項目經(jīng)理?，質量安全?事關企業(yè)發(fā)?展大局，事?關企業(yè)的形?象和聲譽，?責任重大，?任務艱巨，?我們要牢固?樹立“百年?大計、質量?第一”的觀?念，堅持“