單位運(yùn)營主管競聘演講

第5頁共5頁單位運(yùn)營主管競聘演講尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委：?大家好！今?天，能夠站?在這里參加?競聘，我感?到十分榮幸?。首先感謝?行領(lǐng)導(dǎo)和同?志們給我提?供了這個(gè)展?示自我、回?顧自我的機(jī)?會，謝謝大?家!我叫?，今年歲，?學(xué)歷，會計(jì)?學(xué)專業(yè)，會?計(jì)師職稱。?具有會計(jì)師?資格證書，?以及銀行業(yè)?從業(yè)資格考?試的公共基?礎(chǔ)、個(gè)人理?財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管?理等多種資?格證書。我?于年參加工?作，曾先后?從事儲蓄、?聯(lián)行、企業(yè)?結(jié)算、會計(jì)?、事后監(jiān)督?、財(cái)會科副?科長、委派?財(cái)主管和業(yè)?務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)?人等工作。?年至今從事?工作。在?參加競聘之?前，我曾經(jīng)?問了自己三?個(gè)問題：?1我___?要參加此次?競聘?2?我憑什么參?加此次競聘?，我的競爭?優(yōu)勢在哪里?？3如果?競聘成功，?我能為專賣?局做些什么??我想對?這三個(gè)問題?的用心思考?和解答，是?我做好工作?的先決條件?。下面，我?就向各位匯?報(bào)一下自己?對這三個(gè)問?題的思考結(jié)?果。一、?我___要?參加此次競?聘?我的?回答是，因?為我熱愛這?份工作，并?且有做好這?份工作的強(qiáng)?烈信心。?愛因斯坦曾?經(jīng)說過：“?興趣是最好?的老師，信?心是成功的?源泉”。我?想，要想做?好任何事情?，興趣和信?心都是不可?或缺的。入?行___年?來，我始終?以一顆愛崗?敬業(yè)之心老?實(shí)做人，勤?懇做事，腳?踏實(shí)地地耕?耘著，不僅?贏得了領(lǐng)導(dǎo)?和好事們的?好評，還先?后被評為辦?事處及支行?的先進(jìn)分子?、省行優(yōu)秀?存款員、優(yōu)?秀國內(nèi)結(jié)算?專管員，曾?獲會計(jì)競賽?團(tuán)體二等獎(jiǎng)?。特別是擔(dān)?任部委派分?行財(cái)會主管?期間，我的?工作得到了?省行部、部?及分行的好?評，年及年?上半年績效?考核均為a?。我對金?融工作的感?情越來越深?厚，我深深?地?zé)釔壑@?份充滿挑戰(zhàn)?的工作。正?是出于對工?作的至愛，?多年來，我?愛崗敬業(yè)，?無私奉獻(xiàn)，?在工作中取?得了出色的?成績，而且?我堅(jiān)信，這?份熱愛還將?引領(lǐng)我在新?的工作崗位?上為我行的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?這就是我參?加這次競聘?的初衷。?二、我憑什?么參加此次?競聘，我的?競爭優(yōu)勢在?哪里?我?相信“事實(shí)?勝于雄辯”?，下面我結(jié)?合自己的工?作經(jīng)歷，從?以下三個(gè)方?面進(jìn)行匯報(bào)?：首先，?我有扎實(shí)的?專業(yè)理念基?礎(chǔ)和文字功?底。大學(xué)里?，我系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)了會計(jì)?學(xué)等各方面?的理論知識?。參加工作?后，我也沒?有放棄任何?學(xué)習(xí)的機(jī)會?，而是不斷?的努力，不?斷的提高，?先后取得了?各種專業(yè)證?書。與此同?時(shí)，我還具?有扎實(shí)的文?字功底，曾?草擬了《辦?法》及《協(xié)?議書》，特?別是在分行?擔(dān)任委派財(cái)?會主管期間?，分行計(jì)劃?財(cái)會部的各?類報(bào)告幾乎?是出自我一?人之手。?其次，我熟?悉銀行業(yè)務(wù)?，具有豐富?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。入行以來?，我從基礎(chǔ)?做起，先后?在多個(gè)崗位?的磨練，不?僅熟悉我行?相關(guān)業(yè)務(wù)操?作及規(guī)定，?而且對行業(yè)?務(wù)流程了熟?于胸。無論?干什么，我?都干得非常?出色，獲得?過嘉獎(jiǎng)。多?崗位知識與?經(jīng)驗(yàn)的積累?，使我對全?行的工作有?了整體性的?認(rèn)識，識別?風(fēng)險(xiǎn)的能力?得到了提高?。我在擔(dān)任?支行業(yè)務(wù)經(jīng)?理負(fù)責(zé)人這?一年的時(shí)間?里，支行的?差錯(cuò)率大幅?下降，并有?___個(gè)月?實(shí)現(xiàn)了柜面?業(yè)務(wù)零差錯(cuò)?。這一切經(jīng)?驗(yàn)與成績的?積累，都使?我有信心有?能力擔(dān)負(fù)起?運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主?管重任。?再次，我具?有___、?協(xié)調(diào)與溝通?能力。在擔(dān)?任財(cái)會科副?科長期間，?我曾協(xié)助科?長把整個(gè)科?___成具?有較強(qiáng)凝聚?力和戰(zhàn)斗力?的團(tuán)體，財(cái)?會科也多次?被評為“先?進(jìn)科室”;?在擔(dān)任支行?系統(tǒng)上機(jī)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)工?作及系統(tǒng)切?換日的指揮?工作，曾負(fù)?責(zé)___、?指導(dǎo)該系統(tǒng)?的上線推廣?工作;而擔(dān)?任委派財(cái)會?主管期間，?我負(fù)責(zé)計(jì)劃?財(cái)會部的全?面工作，在?和內(nèi)審部門?，外審部門?打交道的過?程中，很好?地協(xié)調(diào)了與?各部門的關(guān)?系。三、?如果競聘成?功，我能為?營銷部做什?么?雖然?我認(rèn)為自己?具備一定的?優(yōu)勢，但我?深知，個(gè)人?的力量只是?滄海一粟，?微不足道，?只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，發(fā)揮群體?的智慧和力?量，才能使?我們的工作?更上層樓。?因此，如果?我這次能夠?得到大家的?信任支持，?光榮當(dāng)選，?我將配合領(lǐng)?導(dǎo)從以下幾?個(gè)方面開展?工作：第?一、擺正位?置，當(dāng)好三?種“角色”?在今后工?作中我將自?己定位好，?明確自己的?責(zé)任，扮好?“三種角色?”。“三種?角色”即“?助手、領(lǐng)導(dǎo)?和朋友”。?一是當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?做到___?上服從而不?盲從，奉命?而不唯命，?善上而不唯?上;工作上?主動而不盲?動，當(dāng)助手?而不甩手，?融合而不迎?合;思想上?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?幫助領(lǐng)導(dǎo)排?憂解難。二?是與職工多?溝通，熟悉?管理中心的?工作情況，?找準(zhǔn)工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)，?制定出有效?的工作計(jì)劃?和目標(biāo)，有?的放矢地開?展好工作。?三是當(dāng)好職?工的朋友，?在工作中和?生活上多關(guān)?心職工，急?職工之所急?，想職工之?所想。第?二、提高服?務(wù)意識，做?好服務(wù)工作?，用我們高?質(zhì)量的服務(wù)?，為財(cái)富中?心提供強(qiáng)有?力的后勤保?障。做好?服務(wù)工作，?做好財(cái)富管?理中心的后?勤保障服務(wù)?和行政綜合?事務(wù)是我們?的主要職責(zé)?，如果做好?服務(wù)以優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，始?終?我思考?的問問題?。具體來說?，我將做好?“三服務(wù)”?工作，切實(shí)?做好“為領(lǐng)?導(dǎo)服好務(wù)，?為中心服好?務(wù)，為客戶?服好務(wù)”的?各項(xiàng)工作。?我將把為領(lǐng)?導(dǎo)分憂和為?財(cái)富中心服?務(wù)有機(jī)結(jié)合?起來，努力?在上堅(jiān)持原?則性下的靈?活性，頭腦?要清，手腳?要勤，待人?要誠，心胸?要寬，辦事?要公，言行?要慎，力爭?不讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的事情在?這里延誤，?不讓傳遞的?批件在這里?積壓，不讓?各種差錯(cuò)在?我們中心，?不讓前來辦?事的同志在?這里受到冷?落，不讓部?門的形象在?我們中心受?到影響，發(fā)?揮好中心的?作用。第?三、以精細(xì)?化管理為手?段，以工作?重點(diǎn)為突破?口，積極推?進(jìn)財(cái)富管理?中心的各項(xiàng)?工作。當(dāng)?前國際和國?內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢?嚴(yán)峻，這給?我們金融業(yè)?帶來新的挑?戰(zhàn)，如何做?好精細(xì)化管?理，創(chuàng)新工?作方法，對?各個(gè)財(cái)富中?心來說，都?顯得極為重?要。而做好?檢查、考核?統(tǒng)計(jì)、分析?和績效管理?等工作的重?點(diǎn)，就是進(jìn)?一步加強(qiáng)對?人才隊(duì)伍的?培訓(xùn)工作。?人才是財(cái)富?中心所有工?作的主力軍?，工作人員?的工作能力?和水平和我?們的業(yè)績息?息相關(guān)。?首先，要加?大他們的專?業(yè)知識的培?訓(xùn)，以前沿?的工作理念?和工作方式?、方法武裝?他們的頭腦?，使他們明?確要向誰，?以什么樣的?態(tài)度，怎樣?去更好的工?作，提升服?務(wù)檔次。其?次，制定適?合工作人員?管理和激勵(lì)?特點(diǎn)的考核?激勵(lì)管理體?系和規(guī)章制?度，獎(jiǎng)勤罰?懶，以最大?程度地鼓勵(lì)?工作人員，?打造一支特?別能戰(zhàn)斗的?人員隊(duì)伍。?(乾書網(wǎng)?.ciia?i.)與?此同時(shí)，我?將結(jié)合單位?改革發(fā)展的?實(shí)際，在定?崗定員定職?責(zé)的同時(shí)，?優(yōu)化工作流?程，減少工?作程序，健?全規(guī)章制度?，搞好目標(biāo)?管理，從我?到辦事員都?有事可做，?從處理到行?政后勤服務(wù)?都有章可循?，努力消除?服務(wù)保障工?作中的“缺?位”和“越?位”現(xiàn)象，?提高工作的?主動性和預(yù)?見性，確保?工作高效有?序的運(yùn)轉(zhuǎn)及?上級各項(xiàng)決?策署落到實(shí)?處。尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，評委，此?次競聘，我?為成功而來?，如果我的?坦誠、自信?與能力能夠?得到大家的?認(rèn)可，我將?倍加珍視這?