銀行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

銀行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的行?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家下午好。?首先感謝?行黨委給了?我們這次展?示自我能力?、實(shí)現(xiàn)自身?價(jià)值的公平?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。?我叫，年畢?業(yè)于營(yíng)口師?專，入行后?于年通過自?考取得東北?財(cái)經(jīng)大學(xué)金?融專業(yè)本科?文憑并獲得?經(jīng)濟(jì)師職稱?，目前任支?行營(yíng)業(yè)部主?任，我參聘?的職位是支?行對(duì)私條線?副行長(zhǎng)。自?年入行以來(lái)?，我大部分?時(shí)間是從事?對(duì)私業(yè)務(wù)的?管理工作并?取得了不錯(cuò)?的成績(jī)，這?是我參加此?次競(jìng)聘的一?個(gè)理由。另?外，我深深?認(rèn)同“只爭(zhēng)?朝夕、追求?卓越”的中?行企業(yè)文化?理念，它不?但是激發(fā)中?行員工敢于?面對(duì)挫折、?勇于迎接挑?戰(zhàn)的內(nèi)在精?神動(dòng)力，也?是我競(jìng)聘這?一職位的最?主要理由。?眾所周知?，我們的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展較周?邊地區(qū)落后?，但我們?cè)?認(rèn)清不足的?同時(shí)也不應(yīng)?該妄自菲薄?，地區(qū)民營(yíng)?經(jīng)濟(jì)具備深?厚的傳統(tǒng)優(yōu)?勢(shì)和巨大的?發(fā)展?jié)摿Γ?地區(qū)的居民?儲(chǔ)蓄存款也?具有很大的?挖掘潛力。?結(jié)合省行行?長(zhǎng)提出的中?高端發(fā)展戰(zhàn)?略以及所競(jìng)?聘職位的職?責(zé)要求，在?以后的工作?中，我行應(yīng)?以中高端客?戶資源為營(yíng)?銷重點(diǎn)，以?構(gòu)建新型零?售銀行為發(fā)?展方向，以?拓展個(gè)人金?融業(yè)務(wù)為突?破口，重點(diǎn)?做好“業(yè)務(wù)?人才的培養(yǎng)?、目標(biāo)客戶?的營(yíng)銷、產(chǎn)?品服務(wù)的創(chuàng)?新、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)?型的推進(jìn)”?等幾方面的?工作，在同?質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈的今?天，充分發(fā)?揮我行在中?高端主戰(zhàn)場(chǎng)?的比較優(yōu)勢(shì)?和先發(fā)優(yōu)勢(shì)?，全面提升?我行的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?如果我競(jìng)聘?成功，為實(shí)?現(xiàn)上述目標(biāo)?，我將重點(diǎn)?從以下四個(gè)?方面開展工?作。一、?拓寬業(yè)務(wù)培?訓(xùn)層面，加?強(qiáng)專業(yè)化營(yíng)?銷隊(duì)伍建設(shè)?，打造優(yōu)秀?理財(cái)團(tuán)隊(duì)?持久的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)不斷的?學(xué)習(xí)，沒有?高素質(zhì)的員?工就無(wú)法營(yíng)?銷到高端客?戶、沒有學(xué)?習(xí)氛圍的團(tuán)?隊(duì)就注定要?落后，這就?要求我們必?須大力倡導(dǎo)?持續(xù)學(xué)習(xí)的?意識(shí)、加大?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?力度，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外樹?形象。我們?今后要制訂?詳盡的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)計(jì)劃，?使員工形成?終身學(xué)習(xí)和?___的良?好意識(shí)，創(chuàng)?造“人人是?學(xué)員、人人?是教員”的?良性互動(dòng)氛?圍。為提升?服務(wù)內(nèi)涵，?我們還必須?配備高素質(zhì)?的理財(cái)經(jīng)理?和大堂經(jīng)理?隊(duì)伍，弱化?傳統(tǒng)的封閉?式柜臺(tái)業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化開放?式柜臺(tái)和ｖ?ｉｐ理財(cái)室?建設(shè)，積極?引導(dǎo)大眾客?戶通過自助?設(shè)備、電子?銀行等現(xiàn)代?金融服務(wù)手?段實(shí)現(xiàn)便捷?的自助及網(wǎng)?上交易，有?效減輕柜_?__務(wù)壓力?，讓更多員?工從傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)中擺脫出?來(lái)去主動(dòng)營(yíng)?銷和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)于中高端?客戶，把最?優(yōu)秀和最有?發(fā)展?jié)摿Φ?人才選拔和?投入到零售?業(yè)務(wù)中來(lái)，?為中行打造?一支優(yōu)秀的?理財(cái)團(tuán)隊(duì)。?二、找準(zhǔn)?市場(chǎng)定位，?把握市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，實(shí)現(xiàn)零?售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?通過對(duì)我?們支行零售?客戶的分層?分析，我們?發(fā)現(xiàn)存款在?萬(wàn)以上的客?戶在穩(wěn)定存?量存款、購(gòu)?買新型理財(cái)?產(chǎn)品方面具?備較強(qiáng)的發(fā)?展?jié)摿统?長(zhǎng)空間。行?長(zhǎng)在近期也?多次指出，?中高端零售?領(lǐng)域是商業(yè)?銀行爭(zhēng)奪的?“主戰(zhàn)場(chǎng)”?，因此我們?必須從多變?的市場(chǎng)環(huán)境?中去挖掘現(xiàn)?實(shí)及潛在的?中高端客戶?資源，盡快?實(shí)現(xiàn)零售業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?移。首先我?們應(yīng)以發(fā)展?個(gè)人金融業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)，?本著“有所?為、有所不?為”的方針?，著力發(fā)展?中高端客戶?的占比，建?立完備的中?高端客戶檔?案，全面提?升中高端客?戶維護(hù)水平?。其次，為?更好地營(yíng)銷?客戶，我們?必須提升我?行產(chǎn)品的競(jìng)?爭(zhēng)力，充分?整合現(xiàn)有的?產(chǎn)品資源，?以拳頭產(chǎn)品?、組合產(chǎn)品?吸引高端客?戶，不斷補(bǔ)?充完善增值?服務(wù)體系，?借助中行作?為___奧?運(yùn)唯一銀行?合作伙伴的?良好契機(jī)，?全方位、多?角度擴(kuò)大和?提升我行的?社會(huì)影響力?，在實(shí)現(xiàn)中?高端戰(zhàn)略中?搶占市場(chǎng)先?機(jī)。另外，?我們還要強(qiáng)?化行內(nèi)部門?之間的聯(lián)動(dòng)?，注重交叉?營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)?公司客戶與?個(gè)人客戶資?源共享，為?其提供一攬?子的產(chǎn)品、?一站式的服?務(wù)。三、?全面執(zhí)行和?落實(shí)內(nèi)控制?度，防范和?化解各類金?融風(fēng)險(xiǎn)隨?著金融產(chǎn)品?的不斷創(chuàng)新?和服務(wù)領(lǐng)域?的不斷拓展?，潛在的風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)隨?之產(chǎn)生，而?我們發(fā)展業(yè)?務(wù)必須以合?規(guī)操作和強(qiáng)?化內(nèi)控建設(shè)?為前提。我?認(rèn)為內(nèi)控制?度的執(zhí)行和?落實(shí)最關(guān)鍵?的因素是人?，即各項(xiàng)內(nèi)?控活動(dòng)都應(yīng)?以調(diào)動(dòng)人的?主動(dòng)能動(dòng)性?為根本，為?此我將在以?下三方面加?強(qiáng)工作：一?是加強(qiáng)員工?的國(guó)家政策?、法律法規(guī)?教育和職業(yè)?道德強(qiáng)化訓(xùn)?練；二是狠?抓員工崗位?培訓(xùn)，強(qiáng)化?規(guī)章制度和?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)和基本?功訓(xùn)練；三?是適時(shí)進(jìn)行?崗位輪換，?它不僅是員?工全面發(fā)展?的手段，也?是堵塞工作?中存在的漏?洞和隱患的?重要措施。?我將本著對(duì)?中行利益負(fù)?責(zé)、對(duì)廣大?員工負(fù)責(zé)、?更是對(duì)自己?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，對(duì)違規(guī)操?作者決不姑?息，在全行?筑起一道防?范風(fēng)險(xiǎn)隱患?的堅(jiān)實(shí)屏障?，切實(shí)將內(nèi)?控工作寓于?管理活動(dòng)之?中，成為日?常工作不可?分割的一部?分，從而避?免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)?生。四、?加強(qiáng)后勤保?障工作，使?其成為銀行?集約化管理?的供應(yīng)站和?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群?眾的紐帶?我們知道，?中行每位員?工都是中行?這座大廈矗?立不倒的基?石，而后勤?保障工作就?是將每塊基?石牢牢粘固?在大廈上的?粘合劑。只?有做好后勤?保障工作，?才能更好地?發(fā)揮員工的?主動(dòng)能動(dòng)性?，才能上下?同心，形成?合力，從而?推動(dòng)我行業(yè)?務(wù)的蓬勃發(fā)?展。做好后?勤保障工作?，首先要做?到開源節(jié)流?、增收減負(fù)?，對(duì)銀行物?資進(jìn)行、科?學(xué)、準(zhǔn)確、?統(tǒng)一的管理?中，最大限?度地降低成?本費(fèi)用和提?高物品使用?率。其次要?貫徹領(lǐng)導(dǎo)為?員工服務(wù)、?二線為一線?服務(wù)的理念?，密切上下?級(jí)之間和黨?群之間的關(guān)?系，