醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿

醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿?我競聘的崗?位是人才和?人力資源部?主任，站在?大家面前有?點(diǎn)單瘦的我?，穩(wěn)重而不?死板，激進(jìn)?而不張揚(yáng)，?溫和而不懦?弱，正直而?不固執(zhí)。常?言道：四十?而不惑。在?競爭激烈、?挑戰(zhàn)與機(jī)遇?并存的今天?，我本著鍛?煉、提高的?目的走上競?聘臺，展示?自我，接受?各位對我的?評判，希冀?靠能力而不?是靠運(yùn)氣為?自己的不惑?之年留下點(diǎn)?什么……?一、學(xué)習(xí)和?工作經(jīng)歷?我于___?年___月?參加工作，?___黨員?，助理經(jīng)濟(jì)?師，雙大專?學(xué)歷，西南?師范大學(xué)“?經(jīng)濟(jì)管理與?研究方向”?研究生班課?程結(jié)業(yè)，現(xiàn)?任市結(jié)核病?防治院、市?傳染病醫(yī)院?綜合管理辦?公室主任，?結(jié)防院工會?副主席。先?后從事了團(tuán)?支部、工會?、保衛(wèi)、_?__人事、?辦公室等工?作。1、?作為院綜合?管理辦公室?主任，從基?礎(chǔ)性工作入?手，積極創(chuàng)?造醫(yī)院良性?的發(fā)展空間?。在市場經(jīng)?濟(jì)條件下，?醫(yī)院一些舊?的規(guī)章制度?不但不利于?醫(yī)院的進(jìn)一?步發(fā)展，反?而束縛了醫(yī)?院前進(jìn)的步?伐。首先從?整章建制入?手，著手對?全院各個崗?位的規(guī)章制?度進(jìn)行調(diào)查?，歸整，起?草制訂完成?了六大類_?__種崗位?責(zé)任制和九?大類___?種基本的醫(yī)?療規(guī)章制度?，為醫(yī)院創(chuàng)?造以制度說?話、以制度?管人、制度?面前人人平?等的環(huán)境打?下基礎(chǔ)。健?全和完善了?醫(yī)院三級目?標(biāo)管理體系?，進(jìn)一步落?實了目標(biāo)管?理責(zé)任制，?作到了目標(biāo)?明確，責(zé)任?到人，各項?工作有計劃?、有安排、?有檢查、有?評比，并且?作到了每月?獎懲兌現(xiàn)。?2、著手?于醫(yī)院人事?制度改革。?在擔(dān)任綜合?辦主任期間?，大膽地將?自己的日常?所學(xué)，運(yùn)用?到工作中，?用市場經(jīng)濟(jì)?條件下新的?人才觀指導(dǎo)?日常的工作?，積極建言?獻(xiàn)策。參?與了《__?_市結(jié)核病?防治院行政?科室機(jī)構(gòu)精?簡方案》的?起草工作，?經(jīng)過精簡機(jī)?構(gòu)，醫(yī)院行?政輕裝上陣?，同時也為?醫(yī)院進(jìn)一步?深化醫(yī)療衛(wèi)?生改革奠定?了基礎(chǔ)。?提出建立以?聘用制為基?礎(chǔ)的新的用?人制度，對?本科以下的?新進(jìn)人員實?行合同聘用?制，同時提?出強(qiáng)化聘后?管理的建議?，起草了《?___醫(yī)院?新參加工作?人員轉(zhuǎn)正、?續(xù)聘___?》和《__?_市結(jié)核病?防治院職工?聘后考核管?理辦法》。?提出了對?新參加工作?人員及聘用?人員，在滿?一年后進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)理?論考試及綜?合素質(zhì)測評?的要求，末?位淘汰制在?我院開始推?行。為了完?善我院崗位?年度考核制?度，還設(shè)計?了“___?市結(jié)核病防?治院員工年?度考核表”?、“___?市結(jié)核病防?治院年度考?核自測、互?測測評表”?。與___?有線電視臺?制作了《老?高的身份變?了——__?_市結(jié)核病?防治院人事?制度改革紀(jì)?實》專題報?道，逐步提?高了___?市結(jié)防院的?社會影響力?。按照人?才資源是第?一資源的理?念，與市人?才交流中心?衛(wèi)生分中心?建立密切的?聯(lián)系，在引?進(jìn)管理人才?、專業(yè)技術(shù)?人才方面，?積極建言獻(xiàn)?策。3、?作為結(jié)防院?工會副主席?，在我院被?___省總?工會授予院?務(wù)公開先進(jìn)?單位稱號的?基礎(chǔ)上，積?極參與院務(wù)?公開向縱深?發(fā)展的工作?。建立了院?務(wù)公開登記?制度，在職?工中積極開?展“我為醫(yī)?院獻(xiàn)良策”?活動。4?、___年?非典期間，?借調(diào)至市衛(wèi)?生局法規(guī)處?幫助工作。?期間，參與?了《___?市結(jié)核病防?治管理辦法?》修訂工作?，該辦法已?通過___?市政府的論?證會。參與?了《___?市傳染病收?治管理辦法?》的資料收?集等工作，?參與了《_?__市衛(wèi)生?局防治非典?工作資料匯?編》和《_?__和__?_部等部委?防治非典工?作文件匯編?》的編印工?作。5、?___年_?__月借調(diào)?至局人事處?參與___?市衛(wèi)生系統(tǒng)?人事制度改?革，起草了?《___市?衛(wèi)生局直屬?醫(yī)療衛(wèi)生單?位人事制度?改革總體方?案》、《_?__市衛(wèi)生?局直屬醫(yī)療?衛(wèi)生單位未?聘人員分流?意見》，為?推動衛(wèi)生系?統(tǒng)人事制度?改革做出了?貢獻(xiàn)。_?__年獲研?究生課程班?優(yōu)秀學(xué)員；?___年?分別獲得_?__市非典?宣傳先進(jìn)個?人稱號_?__年__?_省衛(wèi)生廳?結(jié)核病防治?工作先進(jìn)個?人稱號。?___年被?___市_?__局聘為?監(jiān)察員。?二、競聘有?利條件1?、具備擔(dān)任?該職務(wù)所必?須的政治素?質(zhì)和個人品?質(zhì)。一是黨?___培養(yǎng)?教育多年，?培養(yǎng)了自己?嚴(yán)明的__?_紀(jì)律性和?吃苦耐勞的?品質(zhì)；二是?政策法規(guī)觀?念強(qiáng)，處事?穩(wěn)重，廉潔?自律；三是?做人正派、?隨和，具有?較強(qiáng)的合作?精神和配合?能力；四是?對領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，不?論份內(nèi)份外?都能愉快接?受，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地去完成?。2、比?較熟悉人事?工作方面的?方針、政策?、法規(guī)、辦?事程序和方?法，與上下?業(yè)務(wù)部門建?立了良好的?工作關(guān)系。?曾多次參加?過___人?事工作方面?的培訓(xùn)，積?累了一定的?人事工作經(jīng)?驗。3、?易接受新知?識和新觀念?，符合知識?經(jīng)濟(jì)和信息?化時代對復(fù)?合型人員的?要求。假?如我有幸競?聘成功，我?將笨鳥先飛?，不負(fù)眾望?，不辱使命?。三、競?聘后的工作?設(shè)想與思路?如果這次?我能競聘上?人才和人力?資源部主任?崗位，我將?帶領(lǐng)全科員?工，實施以?下工作設(shè)想?和思路：?（一）確定?一個工作重?點(diǎn)。即。以?推行全員聘?用制單位為?重點(diǎn)，不斷?深化人事制?度改革。根?據(jù)《___?市事業(yè)單位?人事制度改?革總體方案?___》要?求，以推行?全員聘用制?單位為的工?作重點(diǎn)，以?聘用制為突?破口，不斷?深化醫(yī)院改?革。（二?）抓住一個?工作核心。?即。以完善?聘用制為核?心，不斷深?化用人制度?改革。抓好?崗位設(shè)置、?人員聘用、?聘用合同簽?訂、續(xù)訂、?爭議仲裁等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?在人員聘用?過程中，堅?持按需設(shè)崗?、競爭上崗?、按崗聘用?和公開、公?平、公正的?原則，規(guī)范?聘用程序和?聘用行為。?（三）打?好一個工作?基礎(chǔ)。即。?以科學(xué)設(shè)置?崗位為基礎(chǔ)?，逐步建立?崗位管理制?度。通過科?學(xué)合理地設(shè)?置崗位，明?確不同崗位?的職責(zé)、權(quán)?利和任職條?件，實行崗?位管理。?（四）形成?一套新機(jī)制?。人才評價?機(jī)制；選拔?任用機(jī)制；?合理流動機(jī)?制；分配激?勵機(jī)制；競?爭上崗；雙?向選擇；優(yōu)?勝劣汰。?（五）創(chuàng)建?一套新制度?。評聘分開?制度；競爭?上崗制度；?人員管理制?度；崗位管?理制度；崗?效工資制度?；流動用人?制度；分流?人員安置。?（六）建?設(shè)一支好隊?伍。規(guī)模適?中；素質(zhì)精?良；結(jié)構(gòu)合?理；活力強(qiáng)?盛員工隊伍?。（七）?建立科學(xué)、?合理、可操?作性的績效?考核評價體?系?？冃Ч?理是現(xiàn)代人?力資源管理?的重要組成?部分，而績?效考核又是?績效管理的?最重要一環(huán)?。總之，?如果我能競?