EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)說(shuō)明

EPC名目三、進(jìn)度把握要點(diǎn)五、安全治理要點(diǎn)七、環(huán)境治理要點(diǎn)九、財(cái)務(wù)治理要點(diǎn)十、風(fēng)險(xiǎn)治理要點(diǎn)十一、文件及信息治理要點(diǎn)十二、報(bào)告制度一、合同治理要點(diǎn)治理的閱歷，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同治理程序，暨由的重要依據(jù)。對(duì)于已簽訂的合同治理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級(jí)工程驗(yàn)收、合同工期治理、合同變更把握、合同爭(zhēng)議解決、違約索賠處理七局部。1、監(jiān)控合同執(zhí)行在確定程度和確定意義上工程治理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、治理。作為與工程治理部協(xié)作協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供給商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，以確所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)工程部，直間供給材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本工程。作為合同治理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)展相關(guān)決策、命令、批示，此過(guò)程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。2、工程款項(xiàng)撥付付申請(qǐng)上簽署意見(jiàn)。3、各級(jí)工程驗(yàn)收各級(jí)工程應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)展驗(yàn)工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。4、合同工期治理相應(yīng)產(chǎn)品。親熱跟蹤、監(jiān)視勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出各方準(zhǔn)時(shí)采耳義訂正措施就成為合同工期治理重要內(nèi)容。5、合同變更把握溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見(jiàn)或提出專業(yè)性的評(píng)估。6、合同爭(zhēng)議解決地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過(guò)程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡將樂(lè)觀收集、整理相關(guān)證明材料，樂(lè)觀幫助業(yè)主保衛(wèi)自身權(quán)益，使對(duì)方絕無(wú)可乘之機(jī)。7、違約索賠處理索賠，工程治理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、準(zhǔn)確確定其合理的索賠額；對(duì)于承包單位的違約行為，工程治理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，提出。業(yè)主對(duì)自己的索賠等依據(jù)合同的商定完全履行好施工合同是工程合151、工程部應(yīng)做好合同交底工作，使工程部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開(kāi)工伊始，就和業(yè)主明確在施工過(guò)程中的任何往來(lái)函件雙方必需簽收〔合同中也已經(jīng)商定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確，并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；3、在施工過(guò)程中，假設(shè)業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收工程部提交的函件或資料，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司，對(duì)該工程納入風(fēng)險(xiǎn)治理。同時(shí)，14、工程工程具備丌工條件時(shí)，準(zhǔn)時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，我方并以此日期作為工程的正式開(kāi)工日期；5、遇有合同商定的工期順延情形，工程經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收；6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更通知單原件，沒(méi)有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)展設(shè)計(jì)變更施工；7、遇有合同商定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的狀況發(fā)生。8、施工過(guò)程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)展停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；9、在施工過(guò)程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、商定范圍的書面保證、承諾時(shí)，工程部無(wú)權(quán)擅自打算，應(yīng)馬上報(bào)告公司，由公司依據(jù)內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)展變更。10、工程部應(yīng)依據(jù)公司的治理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分簽訂材料選購(gòu)或勞務(wù)分包合同；11、在工程施工過(guò)程中，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主依據(jù)合同商定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未依據(jù)合同商定支付工程進(jìn)度款，工程部、分公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的催款措施，如有必要，公司介入幫助解決；12、工程完工后，我方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；13、工程竣工后，承包人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在合同商定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；15、工程竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)展歸檔。二、質(zhì)量把握要點(diǎn)〔一〕勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量把握價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必定要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使工程的質(zhì)量目安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的根底。1、勘察階段質(zhì)量把握要點(diǎn)※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。※測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。編制而成孔深度不到達(dá)設(shè)計(jì)要求?！凉ぴ囼?yàn)※對(duì)勘察成果的審核與評(píng)定：規(guī)定執(zhí)行各級(jí)審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。工程勘察成果必需嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量治理有關(guān)程序進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能供給使用。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量把握※設(shè)計(jì)質(zhì)量把握的原則濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的根本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則。建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。準(zhǔn)確，文字說(shuō)明要清楚，圖紙要清楚、準(zhǔn)確，避開(kāi)“錯(cuò)、漏、碰、缺”o※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量把握的主要任務(wù)審查設(shè)計(jì)根底資料的正確性和完整性。計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽。審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最正確設(shè)計(jì)方案。度。進(jìn)展設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，把握設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。組織施工圖會(huì)審。評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件?！捕呈┕べ|(zhì)量質(zhì)量把握1、質(zhì)量目標(biāo)施。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。的歷史。高質(zhì)量必需要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。2、質(zhì)量把握保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系二、建立健全質(zhì)量監(jiān)視檢查體系質(zhì)量監(jiān)視檢查體系三、建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制〔一、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)要求，并且在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至到達(dá)的質(zhì)量水平?！捕?、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：工程經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針?？偨?jīng)理質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量治理的方針和政策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量治理方法。分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任幫助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。主持?jǐn)M定工程工程質(zhì)量目標(biāo)。主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施打算。主持對(duì)工程工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。組織公司質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300～5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主持制定工程工程質(zhì)量保證措施，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。300~5000工程經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理為工程工程的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該工程的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。組織落實(shí)工程質(zhì)量保證措施和分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織工程的質(zhì)量檢查。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間〔套〕的施工。300負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制訂工程工程質(zhì)量保證措施打算。負(fù)責(zé)向工進(jìn)步行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。參與分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。參與工程工程質(zhì)量檢查。指導(dǎo)質(zhì)量樣板間〔套〕的施工。300施工工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。參與工程質(zhì)量檢查。班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織班組自檢和互檢。質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)展初核。參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，根底及主體構(gòu)造驗(yàn)收。收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。參與質(zhì)量樣板間〔套〕的檢查鑒定。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。統(tǒng)一收取、治理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。幫助經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量回訪，催促工程保修完善質(zhì)量監(jiān)視治理臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量治理制度〔一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查和監(jiān)視?！捕⒄J(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量治理制度，明確各級(jí)治理人員崗位責(zé)任制?！踩齌QC施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序效勞。全面樹(shù)立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想?！菜?、成立QC小組，推行目標(biāo)治理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出?！参?、實(shí)行質(zhì)量“一票拒絕制現(xiàn)?！擦愫脠D紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏?！财摺⒄J(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。〔八、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并且認(rèn)真監(jiān)視實(shí)施。〔九、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)簡(jiǎn)潔產(chǎn)生質(zhì)量通病的部通病發(fā)生。五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度〔一、公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)展質(zhì)量檢查?！捕⒐こ探①|(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必需嚴(yán)格進(jìn)展“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。〔三、施工原材料、半成品質(zhì)量必需嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無(wú)證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見(jiàn)證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來(lái)保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量?！菜?、認(rèn)真做好工種穿插作業(yè)協(xié)作工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造成事后開(kāi)洞而影響工程質(zhì)量，制定協(xié)作作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施?！参?、施工過(guò)程中必需依據(jù)季節(jié)狀況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。〔六、裝飾工程中高級(jí)裝飾必需由閱歷豐富的技師做出樣板，總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)前方能按樣板施工。〔七、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡閱歷收合格的成品都要進(jìn)展有效的保護(hù)，如：樓梯實(shí)行角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等?！舶恕⒓訌?qiáng)技術(shù)檔案治理工作，施工過(guò)程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必需準(zhǔn)時(shí)簽證，準(zhǔn)時(shí)收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。〔九、勞動(dòng)力的選擇，必需使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其員。3、質(zhì)量治理措施為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量治理制度必需對(duì)全體度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。工程部每周進(jìn)展一次文明施工生產(chǎn)大檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。構(gòu)造的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)把握。工程施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、細(xì)心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序確定不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)視、促進(jìn)、確保每道工序合格。開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。樂(lè)觀開(kāi)展QC4、建立過(guò)程把握的有效制度工程簽約后，編制具體的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，必需有記錄，書面材料班組長(zhǎng)簽字。周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。②周質(zhì)量例會(huì)制度。方法，以及需要工程經(jīng)理部幫助協(xié)作事宜。在的缺乏或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。③月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量治理日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。三檢制及檢查驗(yàn)收制度①三檢制。進(jìn)展自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。建查評(píng)定工作制度，主體工程不閱歷收不得抹灰裝修。組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)展互檢，對(duì)互檢中覺(jué)察的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地予以解決。要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)視。②檢查驗(yàn)收制度。4-1全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。②周質(zhì)量例會(huì)制度。方法，以及需要工程經(jīng)理部幫助協(xié)作事宜。在的缺乏或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。③月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量治理簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度①三檢制。進(jìn)展自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。建查評(píng)定工作制度，主體工程不閱歷收不得抹灰裝修。組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)展互檢，對(duì)互檢中覺(jué)察的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地予以解決。要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)視。②檢查驗(yàn)收制度。(5)掛牌制度①技術(shù)交底掛牌的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫在牌子上，既有利于治理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。②施工部位掛牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證消滅問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，到達(dá)練隊(duì)伍，造人才的目的。③操作治理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、治理制度，標(biāo)明相關(guān)其養(yǎng)護(hù)條件必需同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。④半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必需注明存放要求。(6)問(wèn)題追根制度工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：①會(huì)診；②查緣由、挖根子；③追查責(zé)任人；④限期整改；⑤驗(yàn)收結(jié)果，不到達(dá)效果不罷休；⑥寫總結(jié)，立法規(guī)。(7)獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定具體、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿嘉獎(jiǎng)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)展懲罰。5、工程質(zhì)量把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝治理。依據(jù)施工工藝檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)展施工過(guò)程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，實(shí)行有效的對(duì)策。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)展下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把握。(1)施工過(guò)程中的質(zhì)量把握策略是全面把握施工過(guò)程，重點(diǎn)把握工序質(zhì)量。其具體措施是：①工序交接有檢查；②質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；④技術(shù)措施有交底；⑤圖紙會(huì)審有記錄；⑥配制材料有試驗(yàn)；⑦隱蔽工程有驗(yàn)收；⑧計(jì)量器具校正有復(fù)核；⑨設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；6、施工過(guò)程質(zhì)量把握內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過(guò)程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的進(jìn)展書面技術(shù)交底。工程測(cè)量規(guī)定在工程開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量把握方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥當(dāng)保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。材料的質(zhì)量把握規(guī)定必需由工程經(jīng)理部在質(zhì)量打算確定的合格材料供給商名錄中按打算招標(biāo)選購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)展，并應(yīng)建立臺(tái)賬。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)展標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)發(fā)包人供給的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必需按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行選購(gòu)的物資進(jìn)展驗(yàn)證。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把握規(guī)定(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算進(jìn)展施工設(shè)備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)展確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定把握計(jì)量器具的使用、保管、修理和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。工序把握規(guī)定施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。施工治理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)展施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格把握程序準(zhǔn)時(shí)處理。施工治理人員應(yīng)記錄工序施工狀況。其他過(guò)程把握規(guī)定對(duì)在工程質(zhì)量打算中界定的特別過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量把握點(diǎn)進(jìn)展把握。對(duì)特別過(guò)程的把握，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程把握，的規(guī)定外，還應(yīng)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)實(shí)行有效措施妥當(dāng)保護(hù)。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必需按《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。7、施工過(guò)程質(zhì)量把握方法以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)根底通過(guò)方案提出—爭(zhēng)論－編制－審核－修改—定稿—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)展。方案一旦確定就不得任憑更改，并組織工程有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)展方案書面交底。如提出更改必需以書面申請(qǐng)的方式，中不全都的狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案〔有必要時(shí)〕的方式明確如何解決。作人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。制定完善的打算體系完善的打算體系是把握施工治理主動(dòng)權(quán)、把握生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面格外廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度打算，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供給打算及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放打算，生出一系列的技術(shù)保障打算、本錢把握打算、物資供給打算等配套打算，做到各項(xiàng)工作有章可循，削減治理的任憑性。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，工程經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度打算保證了周打算和月打算，從而確保施工進(jìn)度打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。8、質(zhì)量把握點(diǎn)及措施質(zhì)量把握措施為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量治理制度必需對(duì)全體度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。工程部每周進(jìn)展一次文明施工生產(chǎn)大檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。構(gòu)造的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)把握。工程施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、細(xì)心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序確定不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)視、促進(jìn)、確保每道工序合格。(4)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。樂(lè)觀開(kāi)展QC施工預(yù)備質(zhì)量保證(l)工程經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金治理組。通過(guò)以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以到達(dá)保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低本錢的目的。(2)工程經(jīng)理部作為職能治理部門，還應(yīng)做好以下工作：術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù)渠道，保證資金到位。②每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，爭(zhēng)論對(duì)策，理順相互關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)處理隱患。技術(shù)預(yù)備組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，生疏圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。建立與單位工程治理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)視計(jì)劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量打算及作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測(cè)保證樁，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量把握方格網(wǎng)。生產(chǎn)預(yù)備施工用水依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，布設(shè)水平臨時(shí)管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程水泵，施工用電依據(jù)不同階段的動(dòng)力要求，選好場(chǎng)內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷瓶配線等。依據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的物資保證及檢驗(yàn)物資的選購(gòu)必需做好打算、加強(qiáng)把握，選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。加強(qiáng)對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)場(chǎng)必需要有產(chǎn)品合格證，對(duì)要求進(jìn)展復(fù)檢的材料必需先經(jīng)復(fù)檢，合格前方可使用。砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必需按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測(cè)。鋼筋加工，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，必需先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗(yàn)報(bào)告，混凝土粗細(xì)骨料開(kāi)工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的料，需再次進(jìn)展各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選三、進(jìn)度把握要點(diǎn)〔一〕勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度把握直接影響工程本錢。為此，在此局部，我公司暫不考慮壓縮工期。施工圖設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過(guò)程，至少需要一周。施工圖設(shè)計(jì)?！惨罁?jù)以往閱歷，必需在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)〕進(jìn)展圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)展消防審查和工程備案。證工期目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)展工程施工．〔二〕施工技術(shù)方案底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)展專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)展施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順當(dāng)并準(zhǔn)時(shí)的傳遞。本工程中，我公司擬承受以下技術(shù)：(l)先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備(2)先進(jìn)的模板體系(3)承受砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工(4)專業(yè)隊(duì)伍施工保證施工協(xié)調(diào)治理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1)開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，2)向設(shè)計(jì)院提交依據(jù)施工總進(jìn)度打算而編制的設(shè)計(jì)出圖打算書，樂(lè)觀參與設(shè)計(jì)的深化工作。容和設(shè)備物資選型。修正可能消滅的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理依據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)依據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。各施工隊(duì)、班予以把握，確保產(chǎn)品到達(dá)合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。證工期目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)展工程施工．〔三〕施工技術(shù)方案底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)展專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)展施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順當(dāng)并準(zhǔn)時(shí)的傳遞。本工程中，我公司擬承受以下技術(shù)：(l)先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備(2)先進(jìn)的模板體系(3)承受砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工(4)專業(yè)隊(duì)伍施工保證4.4.2.5同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1)開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，2)向設(shè)計(jì)院提交依據(jù)施工總進(jìn)度打算而編制的設(shè)計(jì)出圖打算書，樂(lè)觀參與設(shè)計(jì)的深化工作。容和設(shè)備物資選型。修正可能消滅的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理依據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)依據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。各施工隊(duì)、班予以把握，確保產(chǎn)品到達(dá)合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的治理職能，并擔(dān)當(dāng)本工程施工全方位、全過(guò)程的全面治理責(zé)任。依據(jù)工程具體狀況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工令如山、賞罰清楚。建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，具體部署其次天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料，保證其次天的工作順當(dāng)進(jìn)展。建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供給修理等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參與，依據(jù)工程的各種施工打算，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。，保證工期目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)展工程施工。從技術(shù)措施上予以保證一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)緣由導(dǎo)致的工期延誤。二、做好施工前的一切技術(shù)預(yù)備工作，在認(rèn)真生疏圖紙、技術(shù)變更等的根底上，準(zhǔn)時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用打算，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，并做好以下工作：已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；臨時(shí)性的修改，要馬上制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方準(zhǔn)時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避開(kāi)事后處理。三、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，和施工狀況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，實(shí)行靈敏、可行的施工措施，準(zhǔn)時(shí)保證工程順當(dāng)施工。五、編制施工進(jìn)度打算要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，有用性強(qiáng)，從而增加施工組織打算的科學(xué)性，使施工安排緊急有序，忙而不亂。以保證一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。二、加強(qiáng)機(jī)械治理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、修理、保養(yǎng)、使用均制定特地措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)修理進(jìn)展?！惨?、機(jī)械操作人員配備配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順當(dāng)進(jìn)展。全部機(jī)械操作人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方能進(jìn)展特定機(jī)械操作。全部機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。操作人員必需按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)展機(jī)械操作。準(zhǔn)時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)建立各種機(jī)械的使用、修理、保養(yǎng)制度。全部操作人員必需按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。保機(jī)械完好率到達(dá)要求。生，三、后備機(jī)械的保證〔一、為保證本工程順當(dāng)進(jìn)展，與我公司機(jī)械設(shè)備治理部門或外租單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械消滅故障影響施工時(shí)，使用后備機(jī)械。〔二、各種機(jī)械配置確定的配件，以便在機(jī)械消滅故障時(shí)馬上更換，確保施工正常進(jìn)展?！踩⒆再?gòu)小型機(jī)械可以在現(xiàn)場(chǎng)配置適量的后備機(jī)械。從施工材料、勞動(dòng)力的準(zhǔn)時(shí)組織上予以保證我公司目前從2023年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價(jià)30工勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇時(shí)機(jī)多，后備供給團(tuán)也多。從而，保證在施工期的局面消滅。勞動(dòng)力打算依據(jù)工程施工進(jìn)度打算，安排合理的施工勞動(dòng)力資源使用打算，動(dòng)力的合理、均衡供給，同時(shí)避開(kāi)在工程施工中消滅“窩工”現(xiàn)象。證人員的穩(wěn)定和工程的順當(dāng)開(kāi)。勞動(dòng)力打算詳見(jiàn)附表。施工閱歷進(jìn)展編制。確保合理配置勞動(dòng)力，保證滿足施工需要。依據(jù)各施工階段，準(zhǔn)時(shí)安排各工種入場(chǎng)，保證按工期高質(zhì)量完成。1、勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素養(yǎng)。備確定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避開(kāi)窩工，又不消滅缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。效的勞動(dòng)組織形式。施工隊(duì)，作為該工程的作業(yè)層。2、保證勞動(dòng)力供給的措施編制勞動(dòng)力需用量打算，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，使之合理流淌，到達(dá)最正確效率；制定合理的鼓舞機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的樂(lè)觀性、制造性。從資金使用上予以保證一、施工期間，會(huì)準(zhǔn)時(shí)按合同商定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度打算施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間預(yù)備工程進(jìn)度款。二、在我司內(nèi)部設(shè)立該工程的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。絕不拖延，避開(kāi)影響工程施工進(jìn)度。道，對(duì)工程資金也是格外有益的關(guān)心補(bǔ)充。從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的穿插協(xié)作上予以保證協(xié)作施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在協(xié)作時(shí)消滅疏忽，造成不必要的工期損失。工程經(jīng)理應(yīng)進(jìn)展協(xié)調(diào)，以保證工程順當(dāng)進(jìn)展。設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參與，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明施工等方面的狀況進(jìn)展全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以確定，并予以推廣，對(duì)缺乏之處查出其根本緣由并準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，另一方面就下周的工作進(jìn)展部署，單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。期延誤。盡量承受書面文字進(jìn)展工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強(qiáng)大的總承包治理閱歷上予以保證大的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為工程業(yè)務(wù)中，而從事的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承包治理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)閱歷及相應(yīng)的沉淀。二、我公司至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程達(dá)30好評(píng)。歡送業(yè)主及評(píng)標(biāo)專家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包工程工程。三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的三合一體系國(guó)際認(rèn)證上的治理上保證。四、從公司級(jí)對(duì)工程的治理、監(jiān)視、指導(dǎo)和把握上保證。公司的部進(jìn)展本工程整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金撥付和使用上進(jìn)展監(jiān)視、檢查、整改并輔以獎(jiǎng)懲措施。從而保證工程治理有條不紊的安康進(jìn)展。施工進(jìn)度打算及工期保證措施一、施工進(jìn)度打算〔一〕施工工序總安排閱歷，確定該工程施工打算為281天,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定工期和工程進(jìn)度及各分部工程進(jìn)度打算圖見(jiàn)附圖?！捕呈┕げ渴?、開(kāi)工前部署①如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開(kāi)工通知2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場(chǎng)、排水施工等前期工作。②安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問(wèn)題。③辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有預(yù)備開(kāi)工，按標(biāo)準(zhǔn)施工。④打算主材來(lái)源，對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。⑤依據(jù)平面布置圖擬建本工程做一次性定位放樣。建立測(cè)量把握網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過(guò)程中準(zhǔn)確把握位置和標(biāo)高。2、施工階段部署①施工部署目標(biāo)衡，各班組分工明確，搭結(jié)嚴(yán)密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到本錢的最優(yōu)化。②施工安排：在施工安排上，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)工序安排緊湊，建立立體網(wǎng)絡(luò)化把握。只有把握住關(guān)鍵點(diǎn)，帶動(dòng)全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。施工在機(jī)械設(shè)備上配備充分，進(jìn)展機(jī)械化施工。主要材料供給方面，可就地取材，使材料供給充分。料場(chǎng)距施工現(xiàn)場(chǎng)很近，可節(jié)約材料堆放場(chǎng)地。間內(nèi)，完成前期預(yù)備工作，為各工程分部開(kāi)工制造條件?！踩秤绊懯┕みM(jìn)度的因素1、交通導(dǎo)行：不允許承受斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，承受車輛分流施工。2、管線切改：置和形式，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各種管線實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)展保護(hù)和切改，不使因管線的因素影響工程施工進(jìn)度。3、做好冬雨期的各項(xiàng)預(yù)備：〔四〕施工進(jìn)度治理1、施工進(jìn)度的快慢，直接影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在確保安全和質(zhì)量的前提下，必需科學(xué)的安排工期。2、所編制的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，必需保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，只許提前，不許滯后；3、實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度，組織開(kāi)展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減員，節(jié)假日不停產(chǎn)；4、配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)施工需求；5、配足施工機(jī)具、設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，備好備足設(shè)備及配件；6、實(shí)行技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)如泵送砼、砼早強(qiáng)劑，大型竹膠板等的應(yīng)用；7、承受分段流水和分段平行施工相結(jié)合8、中標(biāo)后，開(kāi)工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必需按時(shí)開(kāi)工。二、工期保證措施〔一〕保證進(jìn)度打算措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要以優(yōu)質(zhì)高速建好本工程的思想教育職工，使工程按時(shí)交付校方使用。2、建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，人員配備充分，完全滿足施工需要，工程中工程經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、好，水平高的同志。3、在施工過(guò)程中針對(duì)該工程要編制具體的網(wǎng)絡(luò)打算，實(shí)施打算把握。認(rèn)真編制年打算、季打算、月打算、旬打算施工網(wǎng)絡(luò)。4、節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工序把握：各工序嚴(yán)格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)把握，確保各工序按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)施工完畢。5治理人員要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。6、施工機(jī)具及設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置打算落實(shí)到位，并按施工工期網(wǎng)絡(luò)打算按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7、保證工期的技術(shù)措施：依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定10月31日竣工要求，在短短659月下旬施工，在馬上要進(jìn)入低溫期的狀況下，砼拌制中摻入早強(qiáng)劑、減水劑，膠模板整拆整裝，從而縮短施工工期，確保各節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。8、為加快施工進(jìn)度在水廠建筑物多等特點(diǎn)，安排三個(gè)施工隊(duì)對(duì)建筑物分組各自獨(dú)立同時(shí)施工。確保勞動(dòng)力打算實(shí)現(xiàn)及工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。9實(shí)周打算完成狀況，并安排下一步的工作。10、制定獎(jiǎng)罰措施：依據(jù)月進(jìn)度，季進(jìn)度，總進(jìn)度打算，制定明確、范圍明確、各期目標(biāo)明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰清楚。施：〔二〕建立施工進(jìn)度的把握系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度比較檢查是否消滅進(jìn)度偏差制定相應(yīng)改進(jìn)措施〔三〕從組織治理上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)①本工程實(shí)行工程法施工，依據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將組織充分精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程工程。②建立以工程為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗定人，各負(fù)其責(zé)。③各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者去除明天的工作，準(zhǔn)時(shí)安排布置。④每月召開(kāi)由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人部的關(guān)系。⑤建立獎(jiǎng)罰清楚的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)展一次總結(jié)，對(duì)提進(jìn)展罰款?！踩硰拇蛩惆才派媳ＷC工期①在工程開(kāi)工前，就嚴(yán)格依據(jù)《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度打算，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)展認(rèn)真審查。②在工程施工總進(jìn)度打算的把握下，堅(jiān)持逐周逐旬逐月編制出具體施工打算和工作安排。③對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)治理。靈敏機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、物資進(jìn)展調(diào)度安排。準(zhǔn)時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。④工程打算執(zhí)行過(guò)程中，如覺(jué)察未能按期完成打算的狀況時(shí)，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的施工中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保工程進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)?！菜摹橙藛T落實(shí)到位保證工期本工程施工，工程質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全工均進(jìn)展崗前教育，確保向該工程輸送素養(yǎng)好，水平高的同志。〔五〕從技術(shù)上保證工期①工程中標(biāo)后開(kāi)工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，清楚設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)圖紙要求，由工程工程師組織施工員，質(zhì)檢員，材料員、的材料、機(jī)具、人員等必需預(yù)備到位，保證按時(shí)開(kāi)工，連續(xù)施工。②每個(gè)分部工程施工前，依據(jù)工程實(shí)際制定施工方案，做到施工有方案，方案有落實(shí)。依據(jù)以往施工同類工程的閱歷，認(rèn)真查找施芽狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。③承受工藝、技術(shù)、盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)展施工。④實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好具體的技術(shù)交底。假設(shè)有滯后，馬上實(shí)行措施予以彌補(bǔ)。認(rèn)真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進(jìn)展?！擦呈┕べY源保證工期①該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源賜予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工閱歷豐富、組織治理力氣強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行駛合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，配組成一個(gè)高素養(yǎng)、高效率的施工隊(duì)伍。②依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備打算及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！财摺尘W(wǎng)絡(luò)打算把握到位保證工期實(shí)現(xiàn)，以確保打算的實(shí)現(xiàn)?！舶恕陈鋵?shí)保證措施1、加強(qiáng)工程施工治理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽訂承包責(zé)打算的實(shí)施，按打算組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地形式指揮、組織、把握、協(xié)調(diào)等治理職能。2、切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)打算治理和預(yù)控治理，依據(jù)施工形象進(jìn)度打算和網(wǎng)絡(luò)把握打算，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供給，以保證施工順當(dāng)進(jìn)展。3、充分發(fā)揮科技效能作用，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程樂(lè)觀進(jìn)展科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案，以保證施工的順當(dāng)進(jìn)展。4、做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。5、加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好修理保養(yǎng)工作，保障其良好狀態(tài)。6、做好與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，幫助業(yè)主做好征地拆遷，以便各工程能按時(shí)全面開(kāi)放工作。7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)打算施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)和難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開(kāi)工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度狀況。8、提前做好雨期施工技術(shù)、安全等預(yù)備工作，合理安排工序，充分利用有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度9、做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供給不準(zhǔn)時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順當(dāng)進(jìn)展。四、費(fèi)用估算及把握要點(diǎn)〔一〕費(fèi)用估算與把握的根本程序1、費(fèi)用把握的根底。費(fèi)用把握的根底是工程的估算。開(kāi)口價(jià)合同工程的估算分為報(bào)價(jià)估算、初期把握估算、批準(zhǔn)的把握估算、首次把握估算。2、報(bào)價(jià)估算。合同談判階段編制報(bào)價(jià)估算。3承包商編制用于把握工藝設(shè)計(jì)價(jià)段費(fèi)用的初期把握估算。4、一版把握估算。工藝設(shè)計(jì)完成后，以初期把握估算和當(dāng)時(shí)的用戶變更為根底，編制一版把握估算。5、首次核定估算。在根底設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制首次核定估算，次核定估算也是具體設(shè)計(jì)把握投資的根底。6竣工的費(fèi)用作出全面的推想。二次核定估算可以作為工程結(jié)算的根底。7在核定的限額選購(gòu)費(fèi)用之內(nèi)。8、施工費(fèi)用把握。首次核定估算后，進(jìn)展施工分包的招標(biāo)工作，工過(guò)程中，依據(jù)施工分包合同進(jìn)展嚴(yán)格的施工費(fèi)用把握。9、工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)展工程結(jié)算?？偝邪九c分承包商進(jìn)展工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)依據(jù)規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。10、費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)宜?！捕迟M(fèi)用估算與把握的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與把握流程。把握流程貫穿于工程全過(guò)程。要加大對(duì)工程全過(guò)程特別是對(duì)工程費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和選購(gòu)階段費(fèi)用把握的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額選購(gòu)。2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)、工程量庫(kù)和定額庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費(fèi)用估算與把握于一體的綜合把握系統(tǒng)。對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行全方位．全過(guò)程的動(dòng)態(tài)治理和把握，〔三〕費(fèi)用把握實(shí)施1、費(fèi)用把握的原則和程序費(fèi)用把握的根本原則進(jìn)展費(fèi)用把握的根底：具體了解工程工程的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件，把握工程實(shí)施的具體狀況。費(fèi)用把握的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，依據(jù)進(jìn)度打算的施工費(fèi)用把握，降低費(fèi)用。費(fèi)用把握的根本方法：依據(jù)各階段費(fèi)用把握的基準(zhǔn)、承受跟下實(shí)施。費(fèi)用把握應(yīng)遵守的準(zhǔn)則：嚴(yán)格把握變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在工程中實(shí)施。2、費(fèi)用把握實(shí)施步驟把握在核定的限額選購(gòu)費(fèi)用之內(nèi)。施工過(guò)程中，依據(jù)施工分包合同進(jìn)展嚴(yán)格的施工費(fèi)用把握。工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)展工程結(jié)算?？偝邪九c分承包商進(jìn)展工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)依據(jù)規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)宜?！菜摹迟M(fèi)用估算與把握的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與把握流程。把握流程貫穿于工程全過(guò)程。要加大對(duì)工程全過(guò)程特別是對(duì)工程費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和選購(gòu)階段費(fèi)用把握的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額選購(gòu)。2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)、工程量庫(kù)和定額庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費(fèi)用估算與把握于一體的綜合把握系統(tǒng)。對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行全方位．全過(guò)程的動(dòng)態(tài)治理和把握，〔五〕費(fèi)用把握實(shí)施1、費(fèi)用把握的原則和程序費(fèi)用把握的根本原則進(jìn)展費(fèi)用把握的根底：具體了解工程工程的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件，把握工程實(shí)施的具體狀況。費(fèi)用把握的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，依據(jù)進(jìn)度打算的施工費(fèi)用把握，降低費(fèi)用。費(fèi)用把握的根本方法：依據(jù)各階段費(fèi)用把握的基準(zhǔn)、承受跟下實(shí)施。費(fèi)用把握應(yīng)遵守的準(zhǔn)則：嚴(yán)格把握變更和簽證的費(fèi)用，只有期對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)行狀況和工程量的變化狀況以報(bào)告的形式通知費(fèi)用控制工程師。(3)具體設(shè)計(jì)階段。對(duì)于開(kāi)口價(jià)合同，該階段的把握基準(zhǔn)是首次核定估算，重點(diǎn)是材料選型．設(shè)計(jì)的工程量等方面進(jìn)展把握。費(fèi)用把握工作要求確定限額設(shè)計(jì)把握基準(zhǔn)額設(shè)計(jì)的第一個(gè)把握基準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后公布；對(duì)于固定總價(jià)合同，在根底設(shè)計(jì)初期確定批準(zhǔn)把握估算作為限額設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)，批準(zhǔn)后公布。批準(zhǔn)把握估算〔或初期把握估算〕依據(jù)與WBS編碼相對(duì)應(yīng)的設(shè)〔目標(biāo)分解深度要在設(shè)計(jì)各階段初期分層次細(xì)化，并編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程依據(jù)把握基準(zhǔn)開(kāi)展限額設(shè)計(jì)程量與限額工程量．實(shí)際費(fèi)用與限額費(fèi)用的差值，并分析偏差緣由。程師估算發(fā)生的費(fèi)用并編制費(fèi)用報(bào)告。〔或工程經(jīng)理授權(quán)的代表〕審批后執(zhí)行。編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人遇下述狀況時(shí)應(yīng)向費(fèi)用把握工程師供給限額設(shè)計(jì)報(bào)告：(l)在完成每一投資核算點(diǎn)時(shí)〔依據(jù)打算控點(diǎn)額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化狀況報(bào)告。每月編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化狀況的月報(bào)告。對(duì)于超出限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的方案．工程量等變更必需在實(shí)施前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。2、工程選購(gòu)階段費(fèi)用把握選購(gòu)工作費(fèi)用把握的職責(zé)分工(1)費(fèi)用把握工程師依據(jù)工程編碼制定限額選購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，實(shí)行限額選購(gòu)。建立限額選購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。c．對(duì)限額選購(gòu)進(jìn)展跟蹤，對(duì)偏離把握基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)展分析，提出分析報(bào)告。d．對(duì)限額選購(gòu)清單之外的變更項(xiàng)補(bǔ)充限額單價(jià)。e．參與重要設(shè)備及大宗材料的選購(gòu)談判。設(shè)計(jì)〔設(shè)計(jì)治理〕組。向工程把握組供給設(shè)備和散裝材料的明細(xì)表；變更設(shè)備和散裝材料的補(bǔ)充資料。選購(gòu)〔選購(gòu)治理〕組。向工程把握組供給以下資料：a．已定貨設(shè)備和散裝材料的選購(gòu)價(jià)格。b．實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量，有重量的需供給其單重。c．實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)。d．限額選購(gòu)變更報(bào)告。e．選購(gòu)人工時(shí)消耗。財(cái)務(wù)〔財(cái)務(wù)治理〕組。向工程把握組供給以下資料：a．按合同供給設(shè)備和散裝材料已支付費(fèi)用月統(tǒng)計(jì)表。b．設(shè)備的散裝材料已支付的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。c．設(shè)備的散裝材料合同發(fā)生的索賠費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。工作程序及要求(1)確定工作包料清單。工程費(fèi)用把握工程師在工程把握經(jīng)理的組織下，合同打算工程師、材料把握工程師及選購(gòu)負(fù)責(zé)人一起，依據(jù)設(shè)備和散裝材料清單，用跟蹤和審批的基準(zhǔn)。工作包的劃分視不同工程劃分方法也不一樣，它可以是單臺(tái)設(shè)備，也可以是某一類設(shè)備或散裝材料。確定限額選購(gòu)價(jià)格設(shè)備和散裝材料的價(jià)格是唯一的。經(jīng)理的組織下，同工程選購(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)已確定的工作包和承包合同、中的最高限價(jià)。選購(gòu)的實(shí)施和跟蹤料的選購(gòu)合同的談判。在合同談判期間，主要對(duì)分承包商的價(jià)格、供貨方式、制造周期、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)等對(duì)費(fèi)用影響較大的方面進(jìn)展分析比較，并提出合同談判評(píng)審意見(jiàn)。選購(gòu)負(fù)責(zé)人在選購(gòu)合同簽訂后向費(fèi)用把握工程師供給選購(gòu)合同和散裝材料的數(shù)量〔有重量的需供給其單重、實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及進(jìn)展跟蹤。限額價(jià)格的調(diào)整師，經(jīng)把握經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可調(diào)整。制定打算價(jià)格關(guān)資料制定設(shè)備和散裝材料打算價(jià)格，錄入PMCS系統(tǒng)，保證物資的正常治理?，F(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)的把握選購(gòu)工作。后執(zhí)行。費(fèi)用把握?qǐng)?bào)告303、目施工階段的費(fèi)用把握能無(wú)視。在此階段，大量的變更和簽證將會(huì)發(fā)生，如把握不利，對(duì)工程定審批工程款的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的事前把握。五、安全治理要點(diǎn)本工程特點(diǎn)，制定本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：3‰；、安全設(shè)施、安全防護(hù)準(zhǔn)時(shí)、到位；杜絕重傷及死亡事故；100%；100%；100%；、安全生產(chǎn)記錄資料完整；、創(chuàng)立安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。安全治理具體要點(diǎn)有以下幾方面：育、安全檢查與整改、建立安全應(yīng)急治理機(jī)制，并配備安全應(yīng)急物質(zhì)與設(shè)備，適時(shí)演練?！惨弧辰踩卫斫M織體系1、安全生產(chǎn)保證體系組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中，保證職工的生命安全和安康，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)峻處理安全生產(chǎn)中有令不行安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)視保證作用。位置、樂(lè)觀支持協(xié)作，充分行使工會(huì)的監(jiān)視權(quán)，維護(hù)權(quán)和審議權(quán)。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查網(wǎng)，開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護(hù)工作。勞動(dòng)條件。組織安全學(xué)問(wèn)普及教育和安全技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等工作。監(jiān)視檢查工作。〔二〕公司安全生產(chǎn)保證體系圖〔四〕施工現(xiàn)場(chǎng)工程部安全保證體系〔四〕安全生產(chǎn)責(zé)任制人，層層負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理安全責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，在制定年度生產(chǎn)打算時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入打算中。3、負(fù)責(zé)組織建立健全本企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系，按職工總3~7%的比例配備專職安全員。4、定期或不定期向企業(yè)職工代表會(huì)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和措施。5、組織制定本企業(yè)安全技術(shù)措施并保證經(jīng)費(fèi)和實(shí)施。6、本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救和事故處理?？偣こ處煱踩?zé)任制1〔施工方案和承受技術(shù)、施，并付諸實(shí)施。2、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的工程和實(shí)施意見(jiàn)，并催促實(shí)施。3、組織對(duì)職工進(jìn)展安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。4、解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。5、重傷和死亡事故的調(diào)查分析工作。安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制1、對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)措施，不違章指揮。4、 常常組織安全檢查，消退事故隱患，制止違章行為和違紀(jì)行為。5、對(duì)職工進(jìn)展安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育、培訓(xùn)。6、參與重傷和死亡事故調(diào)查處理工作。工程經(jīng)理安全責(zé)任制1、是所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)直接責(zé)任。2、進(jìn)展有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的架子、井〔門〕架、塔吊等機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路要組織檢查驗(yàn)收，合格前方準(zhǔn)使用。5、負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的規(guī)定。6、常常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。7、組織每周不少于一次的安全檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，邊檢查邊整改。8、不得使用無(wú)證〔上崗證、特種作業(yè)操作證〕人員上崗作業(yè)。9、要樂(lè)觀改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用使用，不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施用品。10、覺(jué)察工傷事故，要馬上上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與調(diào)查處理。工程部工長(zhǎng)安全責(zé)任制1、對(duì)所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、對(duì)班組進(jìn)展全面的分局部項(xiàng)安全技術(shù)交底。3、組織實(shí)施安全技術(shù)措施。4、參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、門架、塔吊、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收。合格前方準(zhǔn)使用。5、參與每周的安全檢查，邊查邊改。6、有權(quán)拒絕使用無(wú)證〔身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證〕人員上崗作業(yè)。7、常常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)制止或訂正違章作業(yè)和違紀(jì)行為。8、有權(quán)拒絕使用偽劣防護(hù)用品。9、發(fā)生工傷事故馬上向工程經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。10、負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。工程安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本工程安全治理的具體工作。2、常常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度，幫助工程經(jīng)理健全各項(xiàng)安全治理制度和各種標(biāo)牌。3、幫助進(jìn)展各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)狀況。4、參與擬定并生疏施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，幫助工程經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。5、幫助、組織對(duì)架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參與上級(jí)部門的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。6、常常檢查工人遵章守紀(jì)狀況和安全防護(hù)設(shè)施完善狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正違章違紀(jì)行為和幫助工程經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消退安全隱患。7、幫助工程經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并催促檢查整改措施的落實(shí)。8、參與工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)展事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)催促、檢查整改措施的落實(shí)。工人班組安全責(zé)任制1、典范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。3、有權(quán)拒絕違章指揮。4、每天開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，并做好安全記錄。5、每天開(kāi)展好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)可作業(yè)?！参濉呈┕で暗陌踩A(yù)備工作調(diào)“百年大計(jì)、安全第一”的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)必需有五牌一圖。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危急區(qū)、主要通道口都必需掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。工程應(yīng)依據(jù)工程之具體特點(diǎn)，開(kāi)展不同形式的安全學(xué)問(wèn)教育活動(dòng)，使安全教育工作好玩及多樣化。實(shí)施交底。適當(dāng)擴(kuò)大，必要時(shí)可由工程經(jīng)理或工程副經(jīng)理組織。常常對(duì)員工進(jìn)展安全政策、法規(guī)、技術(shù)的學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教育，并組織定期培訓(xùn)，進(jìn)展考核。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。各類人員佩戴不同顏色的袖標(biāo)記。工地負(fù)責(zé)人〔主任〕戴黃底紅字袖章。(4)安全總值長(zhǎng)戴紅底白字袖章。(5)生產(chǎn)班組長(zhǎng)戴紫底白字袖章。(6)施工治理人員戴黃色安全帽。(7)生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽。(8)機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽。(9)機(jī)械吊車指揮戴藍(lán)色安全帽。安全教育工作應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。各級(jí)治理人員應(yīng)嚴(yán)于律．己，不違章指揮，確保在安全狀態(tài)下組織指揮生產(chǎn)。工程安全部門在工程開(kāi)工前，提出安全培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施?！擦呈┕ぶ械陌踩卫?、建立制度一、建立安全治理制度〔一、半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)治理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作?！捕?、各分包施工單位在組織施工中，必需保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。〔三、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理的技術(shù)方案和措施，在更改方案和措施。〔四、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工工程底人與被交底人簽字?！参?、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度?！擦⒔⒉?zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部每半月組在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體狀況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)視落實(shí)總是的解決狀況。排解，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)前方可施工?！财?、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。二、行為把握制度〔一〔二2必需系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止搖擺碰撞，避開(kāi)意外事故發(fā)生?！踩?、參與現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特別工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、勞務(wù)用工治理制度〔一、各施工人員，必需承受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)?！捕⒚咳丈习嗲?，班組負(fù)責(zé)人，必需召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素養(yǎng)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)展班前安全活動(dòng)提出具體留意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。〔三、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的治理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。四、安全防護(hù)治理制度〔一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞，必需進(jìn)展封閉掩蓋，危急處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈?！捕⒏黝愂┕つ_手架嚴(yán)格依據(jù)腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支直，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扃或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。〔三、鋼管腳手架的桿件連接必需使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎?！菜?、腳手架必需按樓層與構(gòu)造拉拉結(jié)實(shí)，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò)4米，水平距離不得超過(guò)4米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8#鉛絲的強(qiáng)度。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)展拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)牢靠支頂?！参?、腳手架的操作面必需滿鋪腳手架，離墻面不得大于 20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立桿安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為1.5米。〔六745～60〔七、各層卸料平臺(tái)出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必需設(shè)有安全防護(hù)欄桿?！舶?、構(gòu)造內(nèi)1.5米×1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.51.5桿，中間支掛水平安全網(wǎng)?！簿?.5米的上翻式金屬防護(hù)門，下底高20厘米，門兩邊各寬于門口中020一道水平安全網(wǎng)。安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，未經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，電梯井內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道或垃圾通道?！彩?、建筑物樓層臨邊的四周，無(wú)圍護(hù)構(gòu)造時(shí)，必需設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉?！彩?、建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3～6米，寬于出入通道兩側(cè)各l5口和通道兩側(cè)必需封閉嚴(yán)密。五、臨時(shí)用電治理制度〔一、建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電治理規(guī)定查記錄存檔?！捕?、現(xiàn)場(chǎng)承受雙路供電系統(tǒng)，確保電源供給。臨時(shí)配電線路必需按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，架空線必需承受絕緣導(dǎo)線，不得承受塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)?！踩⑹┕C(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最小距離時(shí)，必需承受牢靠的防護(hù)措施?！菜摹⑴潆娤到y(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需牢靠、完好，其選型、定值要統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定調(diào)協(xié)圍欄和防護(hù)棚，流淌箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，承受外插聯(lián)接方式?！参濉ⅹ?dú)立的配電系統(tǒng)必需按部頒標(biāo)準(zhǔn)承受三相五線制的接零座必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地保護(hù)。〔六、在承受接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必需設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定?！财摺⒏鞣N高大的設(shè)施必需按規(guī)定設(shè)避雷裝置。〔八、電開(kāi)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電緣應(yīng)完好無(wú)損，修理和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)?！簿?20V工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必需按規(guī)定設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器?！彩?30并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。六、施工機(jī)械治理制度〔一、施工電梯出入口必需搭設(shè)防砸、防雨棚。傳動(dòng)局部必需梯或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。〔二、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處制止沾油。510氣體保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離?！踩?、平面創(chuàng)〔手壓創(chuàng)〕安全防護(hù)裝置必需齊全有效。七、塔吊作業(yè)治理制度要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求?！惨?、進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的塔機(jī)司機(jī)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍?！捕榱舜_保工程進(jìn)度與塔機(jī)安全，各塔機(jī)須確保駕駛室內(nèi)24交接班時(shí)，要認(rèn)真做好交接班記錄。八、消防保衛(wèi)治理制度〔一、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)治理制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患?！捕?、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用?！踩?jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上制止吸煙，對(duì)易燃、易瀑物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放分類治理?！菜?、工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)展防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作?！参濉严腊踩?、保衛(wèi)工作在此工程上提高到政治影響的高施工壓倒一切的重要工作。2、安全教育人員，不得上崗作業(yè)”的規(guī)定執(zhí)行，作好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。一、工人入場(chǎng)三級(jí)教育長(zhǎng)期合同工則按專業(yè)進(jìn)展入場(chǎng)教育?！惨弧称髽I(yè)級(jí)安全教育1、加強(qiáng)合同治理，把安全教育、安全職責(zé)納入合同內(nèi)容中加以明確；2、由企業(yè)安全處〔科〕對(duì)人工進(jìn)展入場(chǎng)前的安全教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)學(xué)問(wèn)，安全操作技能，提高安全意識(shí)；3、教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)重大意義；國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，紀(jì)律等；企業(yè)歷史上發(fā)生的事故及吸取的教訓(xùn)；防觸電、防火、防爆、防垮塌事故急救常識(shí)；發(fā)生事故后如何搶救，如何報(bào)告、如何保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4、企業(yè)級(jí)安全教育應(yīng)做好記錄〔二〕工程部級(jí)安全教育1、人工〔班組〕進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)頭工作以前，工程部必需組織進(jìn)展種作業(yè)證書，持證上崗。2、應(yīng)分工種進(jìn)展教育3、教育內(nèi)容：本工程生產(chǎn)、設(shè)備、施工特點(diǎn)及歷史事故教育，安全紀(jì)律等。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及安全留意事項(xiàng)等；本工種的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)定；本工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由班長(zhǎng)簽定責(zé)任書；防護(hù)用品的發(fā)放及防護(hù)用具、用品使用根本學(xué)問(wèn)。4、應(yīng)由教育人和受教育人在教育記錄上遂個(gè)簽字確認(rèn)，以備檢查驗(yàn)收?！踩嘲嘟M級(jí)教育1、由班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)展第三級(jí)教育；2、教育內(nèi)容：方法；班組安全治理制度和防護(hù)學(xué)問(wèn)；個(gè)人防護(hù)用品、用具的使用維護(hù)學(xué)問(wèn)。3、班組將依據(jù)工程部安全治理要求制定的班組治理制度與教育記錄送交工程部安全員處保存。二、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)〔一、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)由企業(yè)統(tǒng)確定期組織進(jìn)展；〔二、未取得特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格，無(wú)上崗證者不得上崗。三、普及安全、防塵、防毒學(xué)問(wèn)教育〔一、工程應(yīng)定期開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng)．班組每天應(yīng)進(jìn)展班前安全喊話；〔二、對(duì)覺(jué)察違章行為應(yīng)組織教育，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)展懲罰；〔三、應(yīng)開(kāi)展以下方面的安全教育1．防觸電和觸電后的急救學(xué)問(wèn)教育。防止起重傷重事故根本學(xué)問(wèn)的普及教育。腳手架、提升架安全使用及如何覺(jué)察隱患的教育。防塵、防毒、防止電弧光傷亡等根本學(xué)問(wèn)教育。場(chǎng)內(nèi)外交通安全常識(shí)教育。安全標(biāo)準(zhǔn)教育、安全法制教育。技術(shù)和崗位的安全教育。四、安全技術(shù)交底二〕工程部級(jí)安全教育1、人工〔班組〕進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)頭工作以前，工程部必需組織進(jìn)展種作業(yè)證書，持證上崗。2、應(yīng)分工種進(jìn)展教育3、教育內(nèi)容：本工程生產(chǎn)、設(shè)備、施工特點(diǎn)及歷史事故教育，安全紀(jì)律等。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及安全留意事項(xiàng)等；本工種的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)定；本工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由班長(zhǎng)簽定責(zé)任書；防護(hù)用品的發(fā)放及防護(hù)用具、用品使用根本學(xué)問(wèn)。4、應(yīng)由教育人和受教育人在教育記錄上遂個(gè)簽字確認(rèn)，以備檢查驗(yàn)收?！踩嘲嘟M級(jí)教育1、由班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)展第三級(jí)教育；2、教育內(nèi)容：方法；班組安全治理制度和防護(hù)學(xué)問(wèn)；個(gè)人防護(hù)用品、用具的使用維護(hù)學(xué)問(wèn)。3、班組將依據(jù)工程部安全治理要求制定的班組治理制度與教育記錄送交工程部安全員處保存。二、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)〔一、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)由企業(yè)統(tǒng)確定期組織進(jìn)展；〔二、未取得特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格，無(wú)上崗證者不得上崗。三、普及安全、防塵、防毒學(xué)問(wèn)教育〔一、工程應(yīng)定期開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng)．班組每天應(yīng)進(jìn)展班前安全喊話；〔二、對(duì)覺(jué)察違章行為應(yīng)組織教育，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)展懲罰；〔三、應(yīng)開(kāi)展以下方面的安全教育1．防觸電和觸電后的急救學(xué)問(wèn)教育。防止起重傷重事故根本學(xué)問(wèn)的普及教育。腳手架、提升架安全使用及如何覺(jué)察隱患的教育。防塵、防毒、防止電弧光傷亡等根本學(xué)問(wèn)教育。場(chǎng)內(nèi)外交通安全常識(shí)教育。安全標(biāo)準(zhǔn)教育、安全法制教育。技術(shù)和崗位的安全教育。四、安全技術(shù)交底各工序施工前，工長(zhǎng)、安全員必需對(duì)各工種、各班組進(jìn)展安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容必需符合“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，留下書面交底書，參與交底人員簽字確認(rèn)。3、安全檢查及整改一、檢查標(biāo)準(zhǔn)〔一、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〔二、中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部部標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)〔三、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔四、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔五二、安全檢查〔一〕定期組織綜合安全大檢查1、公司每季度組織一次綜合性安全大檢查。2、公司每月組織一次安全大檢查。3、工程部每周組織綜合安全檢查，履蓋施工中各工序工種、工地各個(gè)部位?！捕臣竟?jié)性安全檢查部經(jīng)理應(yīng)組織以下檢查，并報(bào)公司復(fù)查。1、冬季安全檢查：主要查防滑、防墜、防火、防中毒的各項(xiàng)措施；2、雨季安全檢查：檢查重點(diǎn)為防洪的各項(xiàng)預(yù)備及應(yīng)急措施是否齊備；電氣設(shè)備、線路的絕緣，接地接零是否符合安全規(guī)程的要求；腳手架和材料堆放及土方工程有否下沉、倒塌的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)道路、排水設(shè)施是否保持暢通；防雷避雷措施是否完善有效；3、暑季安全檢查：檢查重點(diǎn)檢查工地現(xiàn)場(chǎng)、車間、臨時(shí)設(shè)施通風(fēng)條件檢查班組是否按調(diào)整的作息時(shí)間安排人工休息；檢查防暑飲料的加工，保管、供給是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展及實(shí)際效果。風(fēng)季安全檢查重點(diǎn)是各種暫設(shè)工程、設(shè)備〔尤其是提升設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、電樁等有無(wú)倒塌危急?！踩匙骱霉?jié)前后、班前后及常常性的安全檢查1、工長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)主管部位的安全工作進(jìn)展檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)安排整改；2、安全員每天應(yīng)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡察檢查，尤其是在施工中隨進(jìn)度發(fā)生變化的部位，并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)要求工進(jìn)步行整改完善；3、班組長(zhǎng)應(yīng)定時(shí)對(duì)本班組作業(yè)面及工人安全作業(yè)狀況進(jìn)展檢查，行為要制止，進(jìn)展教育懲罰，不得縱容。4、班組安全員每天班前應(yīng)進(jìn)展安全喊話，提示組員按安全操作要求施工?！菜鸟R上或限期整改。三、狠抓安全整改工作〔一〕整改實(shí)施及復(fù)查1、但凡有發(fā)生重大傷亡事故危急的隱患，必需馬上整改；2、其他隱患應(yīng)限期整改；3、整改工作必需按要求進(jìn)展，要保證整改工作本身的安全；在限期整改工作到期后，應(yīng)組織復(fù)查，作好記錄；未按期完成地應(yīng)賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。安全技術(shù)措施一、施工場(chǎng)地環(huán)境措施〔一、施工現(xiàn)場(chǎng)打圍作業(yè)，用墻將作業(yè)區(qū)與外界隔開(kāi)；〔二、與外界通道口〔工地大門護(hù)；〔三、大門處掛安全警示牌、安全紀(jì)律牌增加員工安全意識(shí)；〔四、施工道路硬地坪化，設(shè)排水溝；〔五、大門、圍墻、辦公生活臨設(shè)外設(shè)燈光照明；〔六〔七、按施工組織設(shè)計(jì)，合理布置材料、構(gòu)件堆場(chǎng)，保證安全距離；二、機(jī)械、設(shè)備、電氣安全措施〔一、機(jī)械設(shè)備、電氣線路的安裝、操作必需由經(jīng)專業(yè)技術(shù)、安全、操作培訓(xùn)合格，并持有相應(yīng)上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)展，其他人員制止違章操作；〔二設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件規(guī)定安裝，使用和維護(hù)；〔三、機(jī)械設(shè)備設(shè)專人操作、保養(yǎng)和維護(hù)，用電線路由專業(yè)電工定期檢查維護(hù)，每天應(yīng)由操作人作好機(jī)械使用、檢查、維護(hù)、檢修記錄，每周由機(jī)械員和安全員進(jìn)展檢查?！菜摹⒃O(shè)備機(jī)械的操作間〔箱、盤〕必需上鎖，防止他人誤操作?！参?、設(shè)備機(jī)械應(yīng)設(shè)防雨、防砸保護(hù)設(shè)施，攪拌站應(yīng)用鋼管架搭設(shè)，上鋪防砸木板或鋼木架板及石棉波形瓦防雨；〔六、用電線路按三相五線制搭設(shè)，地下室及潮濕環(huán)境施工使36V〔七、主要機(jī)械應(yīng)按一箱一閘保險(xiǎn)，專人把握，配電房嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)入，配電房應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程240磚墻，外開(kāi)雙扇防暴門，設(shè)防鼠向氣窗通風(fēng)；〔八〔九、機(jī)械設(shè)備操作人員和專業(yè)電工上崗前應(yīng)與工程簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，工程定期按責(zé)任書進(jìn)展檢查，對(duì)違章操作，違及勞動(dòng)紀(jì)律的行為準(zhǔn)時(shí)訂正教育，并賜予懲罰，無(wú)改進(jìn)者退回分公司處理。三、施工安全技術(shù)措施〔一〕土方開(kāi)挖安全技術(shù)措施11m中至少250，欄桿設(shè)雙層；上部扶手離地1.05-l.lm，中欄桿離地550-600180板〔10厚〕擋腳板，以防止坑上部落物打傷坑中施工人員。機(jī)械上及警示紅燈，警止非操作人員進(jìn)入坑內(nèi)；2253、機(jī)械挖土承受分層阻退行方式。45、機(jī)械、人工挖土過(guò)程中應(yīng)設(shè)專人協(xié)調(diào)，避開(kāi)人機(jī)在同一工作面穿插工作。6、設(shè)專人監(jiān)視開(kāi)挖質(zhì)量，防止放坡過(guò)小、土方塌落的危急消滅，挖土作業(yè)，待處理后再進(jìn)展。7、挖運(yùn)土機(jī)械嚴(yán)禁超載、帶病運(yùn)行，操作人員嚴(yán)禁酒后、疲乏駕駛，嚴(yán)禁無(wú)證操作、違章操作、野蠻施工。8、挖土之前，工程部應(yīng)做好土方開(kāi)挖的分工種安全技術(shù)交底，并填寫好安全交底卡，有關(guān)人員簽字前方可進(jìn)展施工?！捕呈┕び秒姲踩胧?、在施工現(xiàn)場(chǎng)承受中性點(diǎn)直接接地的接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必需與專用保護(hù)零線連接。2、保護(hù)零線不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器。3、保護(hù)零線的截面，應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必需滿足12m選擇不小于lOmm216mm24、與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。5、手持式用電設(shè)備的保護(hù)零線，應(yīng)在絕緣良好的多股銅線橡皮1.5mm2，其芯線顏色為綠／黃雙色。6、施工現(xiàn)場(chǎng)全部用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必需在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。7、動(dòng)力配電箱與照明配電箱宣分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分別設(shè)置。8、配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、結(jié)實(shí)，移動(dòng)式配電箱、丌關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在豎固的支架上。9、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。10、配電箱和開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電線端子板連接。11、配電箱、開(kāi)關(guān)箱必需防雨、防塵。12、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器必需牢靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。13、進(jìn)入開(kāi)關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。14、手持電開(kāi)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接零。15、電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電開(kāi)工具的負(fù)荷線，必需按其容量選下只能用做保護(hù)零線或重復(fù)接地線。處必需設(shè)置防護(hù)罩。17、使用焊接機(jī)械必需按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。18、焊接機(jī)械的二次線宜承受YHS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電30m?！踩超F(xiàn)場(chǎng)照明l、照明器具和器材的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。不得使用絕緣老化或破損的器具和器材。2220V2.4m36V.324V。4、燈頭與燈體結(jié)合結(jié)實(shí)，絕緣良好并耐熱耐潮。5、燈泡外部有金屬保護(hù)網(wǎng)。6、金屬網(wǎng)、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上?！菜摹辰ㄖ┕じ咛幾鳂I(yè)安全措施1、單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)展安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)全部安全技術(shù)和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)展施工。2、高處作業(yè)中的安全標(biāo)志。工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必需在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。3、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高架作業(yè)的人員，必需經(jīng)查。4、施工中對(duì)高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，覺(jué)察有缺陷和隱患時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決；危及人身安全時(shí)，必需停頓作業(yè)。5、雨天進(jìn)展高處作業(yè)時(shí)，必需實(shí)行牢靠的防滑措施。6、因作業(yè)必需臨時(shí)撤除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必需經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并實(shí)行相應(yīng)的牢靠措施，作業(yè)后應(yīng)馬上恢復(fù)。7、防護(hù)柵搭高與撤除時(shí)，應(yīng)設(shè)戒備區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁上下同時(shí)撤除。8、攀登的用具構(gòu)造構(gòu)造上必需結(jié)實(shí)牢靠。供人上下的踏板其使用荷載不應(yīng)大于1100N。當(dāng)梯面上有特別作業(yè)，重量超過(guò)上述荷載時(shí)，應(yīng)按實(shí)際狀況加以驗(yàn)算。9、移動(dòng)式梯子，均應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收其質(zhì)量。10、梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。梯子的上端應(yīng)有固定措75?！?40cn不得有缺檔。11、梯子如需接長(zhǎng)使用，必