人力資源組織結(jié)構(gòu)圖

人力資源部組織架構(gòu)與職位說明人力資源部組織架構(gòu)圖職位系列說明：分工主管任職資格說明專業(yè)：對專業(yè)工作有比較深入的理解，生疏實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律標準和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系力量：具有較強的實際組織力、協(xié)調(diào)力和打算力興趣：對專業(yè)工作有深厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認真、踏實，富有社會責任感和工作責任感聘請主管職位說明書職位名稱：聘請主管 所屬部門：人力資源部級別：〔略〕 薪資范圍：〔略〕職位說明：在了解公司各部門人事需求的根底上，依據(jù)人力資源聘請打算和職位說明書的具體要求，組織人員聘請公告、測試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報對象：主管聘請與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對象：聘請助理合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才溝通中心、聘請代理機構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類聘請廣告媒體等工作職責：1、了解人事需求依據(jù)公司人力資源打算，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求進展人事需求匯總，并提出外部聘請意見將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理2、制訂聘請打算確定聘請時間和最終上崗時間確定適宜的聘請媒體和聘請渠道擬定初試、面試方式及內(nèi)容擬訂聘請日程安排：ABCDEFGHJHI確認上崗人員和時間上報聘請打算3、制定聘請預(yù)算打算按聘請打算制定聘請預(yù)算向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算打算4、打算確認后，準時向公司所在地人事行政部門申報聘請打算5、組織聘請初試和面試工作與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認參與面試名單將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理在面試名單正式確認后，公布面試通知籌備面試預(yù)備工作，協(xié)作面試評審小組開展面試工作協(xié)作面試評審小組整理和分析面試結(jié)果6、在入職名單確認后，公布入職通知7、準時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管8、參與公司人力資源打算的制定，并提出建議9、搜集外部信息與聘請網(wǎng)站、人才溝通中心、獵頭公司確立良好的合作進展關(guān)系，相互共享信息了解外部聘請媒體狀況，并對其有效性進展評估工作標準：勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、聘請治理工作標準培訓(xùn)主管職位說明書職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部級別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的根底上，依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算擬訂公司培訓(xùn)打算和職業(yè)進展打算，并按打算組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以到達公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報對象：主管聘請和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對象：培訓(xùn)助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機構(gòu)、參謀公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點工作職責：1、了解公司培訓(xùn)需求調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)進展打算依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算了解公司缺乏，并進展培訓(xùn)需求調(diào)研匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理2、制訂公司培訓(xùn)打算依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算和年度性工作打算，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)打算依據(jù)公司半年度工作打算和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)打算依據(jù)半年度培訓(xùn)打算和公司月度工作打算制定月度培訓(xùn)打算將各種培訓(xùn)打算分別準時向主管經(jīng)理助理上報審核3、制定公司專項培訓(xùn)打算依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)打算例如團隊建設(shè)、工程治理、職業(yè)認同和TPP集團公司內(nèi)、外部的雙向溝通打算準時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案4、制定培訓(xùn)預(yù)算依據(jù)各種培訓(xùn)工程的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算打算，并留有8%~15%的機動充裕上報預(yù)算打算5、執(zhí)行公司各項培訓(xùn)打算提前聯(lián)系和確認培訓(xùn)師資、場地和時間與培訓(xùn)講師共同備課公布培訓(xùn)通知安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿布置培訓(xùn)會場，預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備記錄培訓(xùn)考勤作培訓(xùn)記錄進展現(xiàn)場培訓(xùn)評估追蹤培訓(xùn)作業(yè)登載個人培訓(xùn)積分分析培訓(xùn)評估問卷擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報6、組織外部培訓(xùn)匯總培訓(xùn)需求，提出參與外部培訓(xùn)工程專題，并上報聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作辦理參與外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案追詢參與外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳7、培訓(xùn)工作匯總擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作進展月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報進展半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)進展年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和參謀公司的公共培訓(xùn)課程審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)力量和效果9、參與公司人力資源打算的制定，并提出建議10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排工作標準：培訓(xùn)工作治理標準、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例信息主管職位說明書職位名稱：信息主管所屬部門：人力資源部級別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說明：搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才構(gòu)造調(diào)整作以動態(tài)分析，同時向其它人事工作供給必要的信息支持。工作聯(lián)系：上報對象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對象：信息助理合作對象：本部門各分管主管、行政部門信息主管外部聯(lián)系對象：和其它部門信息主管以及外部人才溝通中心信息部門工作職責：1、建立和設(shè)計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護部門專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁2、構(gòu)建公司人力資源信息庫向本部門各分管主管了解各種人力資源治理信息建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫〔諸如專業(yè)、力量、資格和績效等分類信息治理〕整理歷次應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)信息按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫3、人力資源信息維護與治理準時、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關(guān)人事信息錄入并準時更人力資源信息庫信息整理和分析庫源信息4、專項信息綜合與分析依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進展構(gòu)造性分析和動態(tài)綜合處理依據(jù)分析中提煉出來的問題和缺乏，提出合理建議將信息綜合處理結(jié)果和建議上報政策分析經(jīng)理助理5、供給工作信息支持適時依據(jù)本部門的實際工作需要向各部門供給相關(guān)信息，賜予信息資源支持依據(jù)工作需要向其它部門供給必要工作信息支持6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題爭論依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的進展與變化制定部門專項爭論課題打算依據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認相應(yīng)課題爭論打算匯總專項課題爭論打算，制定爭論預(yù)算打算，并上報主管經(jīng)理助理課題爭論打算確認后，組織各分工人員開展專項爭論邀請專家組成員定期評估和審核爭論成果工作標準：公司內(nèi)部信息治理守則、公司內(nèi)部主頁治理標準、公司電子信息溝通治理標準、人事信息工作治理標準績效主管職位說明書職位名稱：績效主管所屬部門：人力資源部級別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說明：依據(jù)職位、職務(wù)和職能標準，對公司職員〔含部門經(jīng)理以下〕的業(yè)績、態(tài)度、力量等內(nèi)容進展考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息治理主管工作職責：1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效治理指標體系依據(jù)公司戰(zhàn)略進展目標和打算，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系?！沧晕覍徃姹砗驼{(diào)配、晉升考核表等〕依據(jù)考核指標體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表上報主管經(jīng)理助理2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔⒍ㄆ趶母鞑块T信息主管處獵取職員的考勤記錄信息定期從各部門經(jīng)理或主管處獵取職員工作成績和進度的量化考核信息定期從主管副總處獵取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息依據(jù)各工程運作進度，準時、連續(xù)地從各工程經(jīng)理處獵取工程內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息進展專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和心情狀況，記錄調(diào)查信息匯總工程內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就工程運作狀況作簡潔分析將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理4、晉升考核評審依據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單匯總其歷年績效考核結(jié)果，進展資格、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會由被考核者的主管對其推斷力、打算力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進展評審，并填寫晉升績效表與被考核人員進展專題對話，并由其作自我述評選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進展相關(guān)指標比較和評審，擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理5、績效綜合評審組織和指導(dǎo)各部門進展部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表組織各部門經(jīng)理對本部門考核進展二次評審與調(diào)整幫助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進展再審和評估公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反響意見，并加以總結(jié)6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金鼓勵制度標準7、幫助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)狀況工作標準：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作標準社會福利主管職位說明書職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部級別：〔略〕：〔略〕職位說明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對象：社會福利助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障治理中心、住房公積金治理中心、人才溝通中心等工作職責：1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度打算依據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必需具備的福利保障工程，并擬訂福利規(guī)劃面對公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反響狀況綜合后，加以合理考慮，并適當調(diào)整福利規(guī)劃依據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性必備福利工程打算、職員嘉獎性福利打算和職員保障性福利打算4、制訂公司福利保險費用預(yù)算打算依據(jù)所設(shè)想的各類福利保險打算和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預(yù)算打算將各類福利保險打算和年度福利保險預(yù)算打算上報主管經(jīng)理助理5、辦理各項政策性福利保險〔北京〕憑公司證明在社會保險治理中心辦理社會保險基金專戶依據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和根本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險依據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金治理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶以上工作可以托付人才溝通中心或代理公司代為辦理6、定期知會公司職員的個人保險狀況7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作8、具體安排和落實公司嘉獎性福利和保障性福利工程例如：公司職員健身工程、交通費用報銷、費用報銷等等工作標準：勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收繳規(guī)定，公司職員福利保險標準和公司福利工作治理標準薪資主管職位說明書職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部級別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算和公司實際狀況，設(shè)計具有較強鼓勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資打算，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資打算，發(fā)放和治理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)視對象：薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等工作職責：1、薪資調(diào)查了解公司職員對目前薪資狀況的滿足程度分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析依據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理2、參與制訂和修改公司職員薪資構(gòu)造、等級調(diào)整規(guī)劃和方案3、制定年度薪資打算，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理4、計發(fā)職員工資了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核狀況，核算獎金和加班費核算和扣除個人所得稅款額依據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額狀況，準時安排月度工資打算上報主管經(jīng)理助理審核報送財務(wù)部核算5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度與績效治理主管合作調(diào)查加班工作狀況在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度標準或提出修改建議報送主管經(jīng)理助理6、草擬制訂和修改獎金鼓勵制度與績效主管共同爭論各種獎金鼓勵制度共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際鼓勵效果在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議整理意見，報送主管經(jīng)理助理7、幫助社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算8、將各種信息準時報送給信息主管工作標準：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核治理標準、公司加班工資發(fā)放制度標準、公司獎金鼓勵制度標準、公司薪資工作治理標準調(diào)配主管職位說明書職位名稱：調(diào)配主管所屬部門：人力資源部級別：〔略〕薪資范圍：〔略〕職位說明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進展打算和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的根底上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配打算，同時參與公司人力資源打算和公司職員職業(yè)進展打算的制定。工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理監(jiān)視對象：調(diào)配助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員溝通中心外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心工作職責：1、參與公司人力資源打算的制定2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況3、就公司職員調(diào)配打算提出合理建議分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)狀況與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)進展打算制定工作綜合以上信息，在分析的根底上提出合理修改調(diào)配打算的建議4、承受職員調(diào)配申請承受職