建筑工程項目風(fēng)險管理措施

10/11建筑工程工程風(fēng)險治理措施建筑工程工程風(fēng)險治理措施提要：施工階段風(fēng)險是從本工程正式開工建設(shè)開頭計算。工程開工后，大量的資金將投入到工程機械、材料設(shè)備選購、支付工程款等方面，風(fēng)險也隨之面來資料來自建筑工程工程風(fēng)險治理措施1風(fēng)險治理的目的建筑工程工程風(fēng)險是指全部影響該工程目標實現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項工程，其工程立項及各種分析、爭論、設(shè)計、打算都是基于對未知因素〔包括政治、經(jīng)濟、社會、自然各方面的〕推想之上的，基于正常的和抱負的技術(shù)、治理、組織之上的。而在工程施工過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化使原定的打算、方案受到干擾。對總承包治理過程中的這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱之為風(fēng)險。這些風(fēng)險造成工程實施的失控現(xiàn)象。本工程具有規(guī)模大、技術(shù)穎、持續(xù)時間長、參與單位多、與環(huán)境接口簡潔等特點，因此我們充分重視本工程的風(fēng)險治理。風(fēng)險治理是指我們將用于本工程的治理、監(jiān)測、把握風(fēng)險的一整套政策和程序。其目的是通過區(qū)分、測量、分析、報告、監(jiān)控和處理面臨的各種風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)模與構(gòu)造的優(yōu)化，以及風(fēng)險與回報的平衡。通過風(fēng)險治理機制我們可以覺察、評估主要的風(fēng)險，然后制訂、實施相應(yīng)的對策，使風(fēng)險被把握在所能承受的范圍內(nèi)。風(fēng)險治理的本質(zhì)特征是事前治理，事前治理打算了風(fēng)險治理是一種樂觀治理，表現(xiàn)為認真分析風(fēng)險、有意識地擔當風(fēng)險、科學(xué)地治理風(fēng)險、穩(wěn)妥地獵取風(fēng)險收益。風(fēng)險的階段性分析按本工程的進展階段的不同，風(fēng)險可分為施工階段風(fēng)險和試運行階段風(fēng)險。施工階段風(fēng)險施工階段風(fēng)險是從本工程正式開工建設(shè)開頭計算。工程開工后，大量的資金將投入到工程機械、材料設(shè)備選購、支付工程款等方面，風(fēng)險也隨之面來，主要包括：工程質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、施工方案的合理性風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、組衡量、優(yōu)化和解決。試運行階段風(fēng)險該階段主要的風(fēng)險是，假設(shè)系統(tǒng)的運行不能到達設(shè)計要求，就意味著在設(shè)計、施工、設(shè)備選購等前面的工作中存在問題，這將可能引起費用的增加和總工期的拖延。風(fēng)險的治理流程對風(fēng)險的治理包括風(fēng)險的識別、評估與衡量等的認知階段，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、保險、把握和躲避等的把握階段，其治理流程如以以下圖所示：風(fēng)險的治理流程我們將在人員、資金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的風(fēng)險治理體系，以確保工程的順當實施。風(fēng)險防范的重點及對策對本工程而言，風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的、相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技地下障礙物、材料供給、設(shè)備供給、工程變更、設(shè)計不清與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的不行抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。風(fēng)險防范的重點在本工程總承包治理過程中，風(fēng)險防范的重點在于以下方面：分包商信用風(fēng)險分包商信用風(fēng)險又稱交易對手風(fēng)險，是指分包商不履行或不完全履行義務(wù)的可能性，包括施工質(zhì)量、工期和不遵守現(xiàn)場安全、環(huán)保等規(guī)定時所帶來損失的風(fēng)險。選購風(fēng)險選購風(fēng)險是指因市場材料的價格、質(zhì)量波動而使承包商不能獲得預(yù)期產(chǎn)品或增加投資的風(fēng)險。治理運行風(fēng)險治理運行風(fēng)險是指總承包治理體系的不完善或在執(zhí)行過程中沒有有效解決發(fā)生的沖突而使個別目標在落實中產(chǎn)生困難甚至消滅損失的風(fēng)險。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程消滅錯誤或把握失效等。設(shè)計變更風(fēng)險設(shè)計變更風(fēng)險是指由于設(shè)計圖紙的不完善、不夠深度、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。對重點風(fēng)險的防范風(fēng)險治理是一個確定和量度風(fēng)險，以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理的過程，目標是通過風(fēng)險分析削減決策的不確定性，以及在本工程實施階段，保證目標把握的順當進展，更好地實現(xiàn)工程工程質(zhì)量、進度和造價等綜合目標。對上述重點風(fēng)險我們將進展以下防范措施：分包商信用風(fēng)險*認真進展分包商的信譽調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特別需求的分包商。*通過與選定分包商的具體交底和反復(fù)磋商，達成最大程度的共識，使雙方對可能發(fā)生的問題都做到心中有數(shù)。*通過合同簽定前的合同評審工作，集中各方意見，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、治理等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部把握點。*通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，準時集中各部門在分包商執(zhí)行合同過程中所消滅的問題，準時賜予指導(dǎo)和糾偏，通過治理和經(jīng)濟等手段避開可能消滅的問題。*聽取和落實分包商的合理要求，賜予其各方面可能的支持，嚴格依據(jù)合同條款支付工程款。選購風(fēng)險*做好國內(nèi)外材料及設(shè)備市場的價格、質(zhì)量的調(diào)研分析。*通過與材料、設(shè)備供給商的具體技術(shù)交底，使其完全了解總承包商對產(chǎn)品的質(zhì)量、供給時間、到場方式、驗收方式等需求，并要求其在報價時考慮到各方面因素。*認真選擇材料、設(shè)備的國外進口渠道和運輸方式，作好運輸費用的評估工作，確保運輸費用在財務(wù)推想的范圍內(nèi)。*通過合同簽定前的合同評審工作，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、工期、物流治理建筑工程工程風(fēng)險治理措施提要：施工階段風(fēng)險是從本工程正式開工建設(shè)開頭計算。工程開工后，大量的資金將投入到工程機械、材料設(shè)備選購、支付工程款等方面，風(fēng)險也隨之面來資料來自等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部把握點。*如可能，將通過簽訂長期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購置價格要涵蓋生產(chǎn)及供給商的全部費用，且在整個施工期內(nèi)有效。*通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，準時解決消滅的問題，通過治理和經(jīng)濟等手段避開問題的消滅。*制定替代性原材料應(yīng)急打算以及其他替代方案。3〕治理運行風(fēng)險*建立和完善本工程的總承包治理方案，留意其涵蓋性和本工程特點的針對性。*總承包治理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層對治理方案達成高度的統(tǒng)一，并分工負責(zé)落實的落實工作。*向各部門進展交底，將各項具體工作落實到人。*對治理過程進展跟蹤，準時調(diào)整運行方式和工作程序，以適應(yīng)工程在不同階段的要求。*通過定期的專題會議，加強各方的工作溝通，加強相互協(xié)調(diào)，解決治理中的問題。*在施工不同階段，組織特地風(fēng)險治理小組對風(fēng)險進展推想分析，制定風(fēng)險把握預(yù)案。4〕設(shè)計變更風(fēng)險*對圖紙進展充分、細致的審核，力求將全部問題覺察在正式施工之前。*組織各專業(yè)的圖紙綜合，覺察專業(yè)間不交圈問題，盡量避開設(shè)計問題引起的經(jīng)濟索賠。*與設(shè)計單位保持親熱聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計變更，使設(shè)計變更不影響工程的預(yù)期進度要求。*組織人員繪制細部大樣圖、綜合圖，有效的指導(dǎo)施工的順當進展。*對可能消滅的設(shè)計失誤，本著對業(yè)主負責(zé)的角度提出專業(yè)性建議，并幫助業(yè)主及設(shè)計單位妥當解決。全面實行風(fēng)險治理風(fēng)險存在于工程實施的全過程，也同時存在于各工程標實現(xiàn)的各階段，全面提高風(fēng)險意識，利用有效的風(fēng)險治理手段并全面與總承包治理相結(jié)合，是把握本工程風(fēng)險的唯一方式，除足夠重視重點風(fēng)險的防范之外，我們將在以下方面加強風(fēng)險治理工作。建立科學(xué)的經(jīng)營決策機制我們將預(yù)先對本工程的各項方案進展科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不行預(yù)見的風(fēng)險逐項進展分析爭論。在決策中避開武斷，重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避開施工過程中可測與不行測的各類風(fēng)險。嚴格按要求施工依據(jù)國家有關(guān)標準、標準和本工程的設(shè)計要求進展施工，避開造成質(zhì)量缺陷、要求返修等經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險。加強各施工隊伍中從事工程質(zhì)量監(jiān)視的工作人員的思想教育，避開其濫用職權(quán)、玩忽職守。重視合同治理在本工程建設(shè)治理過程中，一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例，強調(diào)法律至高無上的地位和作用，是防范風(fēng)險的重要手段。充分發(fā)揮合同治理和控管職能，對施工過程的各項行為進展全面調(diào)控、治理。通過法律的保障和合同治理機制、審批程序的有效運行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導(dǎo)地位，實現(xiàn)本錢、進度、質(zhì)量各項指標的最正確效果。加強現(xiàn)場治理現(xiàn)場治理是防范風(fēng)險的重要一環(huán)，我們將大力加強這方面的工作，配備足夠的人員進展治理，對工程實施過程中實行全程監(jiān)視，對每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對工程的進度、質(zhì)量決倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險。留意安全生產(chǎn)在進人現(xiàn)場前對全體人員進展足夠的安全教育，教育施工人員必需嚴格遵守安全操作規(guī)程，治理人員將每天對現(xiàn)場避開由于生產(chǎn)過程中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大風(fēng)險。加強對分包隊伍的治理作為總承包方不僅要做好自身的風(fēng)險防范工作，而且要將分包單位及業(yè)主指定的分包單位均納入整體考慮范圍內(nèi)，形成風(fēng)險防范的整體。樂觀主動地幫助分包單位進展風(fēng)險管理，化解、制定風(fēng)險防范的措施，同時在施工過程中加強監(jiān)督與指導(dǎo)，運用總承包方治理力氣強的優(yōu)勢，將風(fēng)險抵抗在全部施工之外或?qū)⒃斐傻膿p失通過詳盡的各項方案，把損失降至最低。明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標治理承包風(fēng)險治理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)視和治理。首先，定崗、定責(zé)，即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，但崗位和責(zé)任確實定又是靈敏的，依據(jù)工程工程的進展或需要相應(yīng)的變化。其次，利用治理環(huán)的PDcA和5w1H方法進展目標治理。在打算階段，依據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)5w1H明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負責(zé)等事項。承包商常常使用的風(fēng)險治理表格有：工作包號風(fēng)險名稱風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響緣由損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級A,B,c工期費用風(fēng)險分析編目表〔二〕可能發(fā)生的風(fēng)險因素權(quán)數(shù)〔w〕風(fēng)險因素發(fā)生的可能性〔c〕w×c概率度評分表發(fā)生的概率描述概率度評分10987654321主觀評建筑工程工程風(fēng)險治理措施提要：施工階段風(fēng)險是