戰(zhàn)略管理復習

戰(zhàn)略管理復習一、簡述題:1．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么?答案：（1）組織與環(huán)境的矛盾（2）資源與目標的矛盾（3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾（4）生存與發(fā)展的矛盾（5）專業(yè)化與多元化的矛盾（6）引進來與走出去的矛盾（7）競爭與合作的矛盾（8）興辦企業(yè)與保護環(huán)境的矛盾其中最主要的矛盾是資源與目標的矛盾2、戰(zhàn)略是一種思想,本課程所指的戰(zhàn)略思想包括哪些方面的內(nèi)容?答案：戰(zhàn)略思想包括四方面內(nèi)容:⑴全局的思想。即從全局的角度來考慮和分析、判斷問題.⑵長遠的思想。即從長遠的角度來看待問題。⑶競爭的意識。即總基于建立競爭優(yōu)勢的角度來進行決策。⑷內(nèi)部整合的思想?即強調(diào)企業(yè)各職能之間圍繞戰(zhàn)略意圖來分析和判斷問題。3、為什么說成本領先戰(zhàn)略更應該理解為價格領先戰(zhàn)略？（10分）答案:這一概念問題涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略行為，因此必須有一個非常清晰的，成本領先實際上應該是價格領先，理由有三：⑴真正對競爭起效的是價格，而不是成本，因為消費者并不關心企業(yè)的成本，而是購買商品的價格；⑵成本領先是任何戰(zhàn)略的基礎，不僅價格競爭需要成本優(yōu)勢，其它戰(zhàn)略也需要成本上的優(yōu)勢。如品牌、服務、技術性能、質(zhì)量等等差異化戰(zhàn)略，都需要額外的成本與費用，如果企業(yè)不具備成本優(yōu)勢，只能把這種額外的支出轉(zhuǎn)嫁給顧客、員工、供應商、股東中的任何一方,而不管轉(zhuǎn)嫁給哪一方,這一戰(zhàn)略都將失效。⑶成本優(yōu)勢不僅可以體現(xiàn)在價格上，即成本領先戰(zhàn)略，還可以體現(xiàn)在其它方面,把成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成為另一種產(chǎn)品內(nèi)容。4、在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，外部因素和內(nèi)部因素哪一個更重要？答案：實際上，戰(zhàn)略決策是在企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素中尋找到一個交集,因此，外部因素和內(nèi)部因素同樣重要.企業(yè)在某一方面具有優(yōu)勢，但這一能力缺乏市場空間，那么這種能力的社會價值也無法得以實現(xiàn).另一方面，若外部因素很好,但企業(yè)能力不足,也無法在市場競爭中生存。所以說，企業(yè)在戰(zhàn)略決策時，必須同時考慮內(nèi)部和外部因素。5、用你自己的語言描述戰(zhàn)略管理的基本任務（10分）答案：戰(zhàn)略管理的基本任務是揚長避短，趨利避害，這是從靜態(tài)的角度來考慮的；另外，戰(zhàn)略管理還需要解決補短的問題，即通過戰(zhàn)略投資（在某一方面長期地進行投入）和企業(yè)的整體運作，提升企業(yè)的核心競爭力。6、公司層戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的基本假設、目的是什么？（10分）答案：一體化戰(zhàn)略的基本假設是長期看好這一產(chǎn)業(yè)鏈,否則不論什么樣的一體化戰(zhàn)略,都會使企業(yè)陷得更深、風險更大。一體化戰(zhàn)略的目的有兩個方面:一是尋求業(yè)務的發(fā)展，拓展業(yè)空規(guī)模；二是加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，達到壟斷的目的。企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構(gòu)的關系?答案：企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構(gòu)的關系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略.這一原則指明企業(yè)不能從現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)去考慮戰(zhàn)略選擇，而應根據(jù)外部環(huán)境的要求去制定相應的戰(zhàn)略,然后根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)。一般隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略最先作出反應,而組織機構(gòu)往往呈現(xiàn)滯后性特征。戰(zhàn)略的先導性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性要求企業(yè)應根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的要求制定出與發(fā)展相適應的戰(zhàn)略,一旦戰(zhàn)略制定以后,要認識組織結(jié)構(gòu)有一定的滯后性，企業(yè)通過努力來縮短滯后的時間，使結(jié)構(gòu)早些變革。8。企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系；答案：（1），企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供成功的動力，強有力的文化會通過成員共同的價值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略。（2）,企業(yè)文化，是企業(yè)戰(zhàn)略實施提供成功的關鍵，企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一群體意志。（3）,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的適應和協(xié)調(diào)。在戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應和協(xié)調(diào)。二、名詞解釋戰(zhàn)略管理:是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略方案,實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體.價值鏈：是一個企業(yè)用來進行設計，生產(chǎn),營銷，交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合.戰(zhàn)略目標:是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大目標。成本領先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中最低成本,從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.A。面對國內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價格戰(zhàn)/大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉(zhuǎn)向技術,轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是，由于國內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中,而且在技術投入方面，國內(nèi)也存在著極大差距,所以對于這些企業(yè)來說，不進行技術投入,競爭力就不能提高，這是在等死；而進行大規(guī)模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高,卻難以在產(chǎn)品和市場上超越競爭對手,技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下,我國企業(yè)應該如何做出選擇呢同時,我們也應該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機,冰箱，計算機,手機等的核心技術，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾,聯(lián)想,格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內(nèi)獲得很高的市場份額，其產(chǎn)品也打入國際市場。根據(jù)上述資料簡述你對企業(yè)核心能力的理解.答案要點：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識.只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有,并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。三、論述題1、試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義答案：研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下，制定的職能戰(zhàn)略,目的是保持企業(yè)在技術上的領先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成,即經(jīng)營范圍、