全國(guó)2011年4月-20184月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

..全國(guó)20XX4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題<本大題共15小題,每小題1分,共15分>在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.首先提出企業(yè)核心能力理論的美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家是〔A.邁克爾·哈默和詹姆斯·錢(qián)皮 B.普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾C.安索夫和安德魯斯 D.彼得·德魯克和邁克爾·波特2.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA被稱(chēng)為〔A.明星SBA B.難點(diǎn)SBAC.奶牛SBA D.瘦狗SBA3.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)保健品,此時(shí)該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于〔A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略4.企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于〔A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案 B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案5.關(guān)于中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是〔A.正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位C.是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手D.是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍6.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念,產(chǎn)品的包裝屬于〔A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品價(jià)值層7.企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn),按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱(chēng)為〔A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C.長(zhǎng)壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略 D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略8.XX海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片—"信芯",這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于〔A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略9.X公司采取融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機(jī)器設(shè)備,租賃期滿(mǎn)后該機(jī)器設(shè)備的所有者是〔A.X公司 B.租賃公司C.銀行 D.保險(xiǎn)公司10.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱(chēng)的人才、中級(jí)職稱(chēng)的人才和初級(jí)職稱(chēng)的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為〔A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu) B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu) D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)11.表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化如企業(yè)形象等屬于〔A.企業(yè)表層文化 B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)深層文化 D.企業(yè)核心文化12.企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于〔A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中,戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是〔A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 B.企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者C.企業(yè)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者 D.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者14.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是〔A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠縱向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確D.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授15.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有的優(yōu)勢(shì)同對(duì)手較量以爭(zhēng)奪市場(chǎng)而采取的戰(zhàn)略方案屬于〔A.趕超型戰(zhàn)略 B.防御型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題<本大題共5小題,每小題2分,共l0分>在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有〔A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比 B.行業(yè)發(fā)展的速度C.企業(yè)管理者的態(tài)度 D.產(chǎn)品的差異化程度與用戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本E.買(mǎi)賣(mài)雙方的議價(jià)能力17.戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括〔A.戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B.目標(biāo)必須明確和具體,并規(guī)定出完成期限C.目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,并切實(shí)可行D.目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E.目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為〔A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用 B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用C.對(duì)企業(yè)員工待遇提高起著帶動(dòng)作用 D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用19.企業(yè)文化的特點(diǎn)有〔A.成熟性和風(fēng)險(xiǎn)性 B.隱形性和科學(xué)性C.時(shí)代性和系統(tǒng)性 D.籠統(tǒng)性和顯形性E.具體性和動(dòng)態(tài)性20.我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括〔A.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì) B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國(guó)考察C.發(fā)達(dá)國(guó)家迫使我國(guó)門(mén)戶(hù)開(kāi)放 D.我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求E.我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀(guān)需要三、名詞解釋題<本大題共5小題,每小題3分,共15分>21.企業(yè)使命22.工廠(chǎng)規(guī)模戰(zhàn)略23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24.直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)25.現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求四、判斷改錯(cuò)題<本大題共5小題,每小題4分,共20分>判斷正誤,在題后的括號(hào)內(nèi),正確的劃上"√",錯(cuò)誤的劃上"×",并改正錯(cuò)誤。26.以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略稱(chēng)為科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略?！?7.如果企業(yè)投資主要用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量,那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。〔28.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略?！?9.判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。〔30.企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi),每年按5％～10％的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱(chēng)為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案?！参?、簡(jiǎn)答題<本大題共4小題,每小題5分,共20分>31.簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)點(diǎn)。32.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。33.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。34.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。六、論述題〔本大題共2小題,每小題10分,共20分35.試述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。36.試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國(guó)20XX7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題〔本大題共15小題,每小題1分,共15分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí),從而提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是〔A.邁克爾·哈默 B.彼得·德魯克C.邁克爾·波特 D.詹姆斯·錢(qián)皮2.如果對(duì)K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析,那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)屬于該公司的〔A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì) D.威脅3.在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域〔SBA中,實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡的SBA是〔A.難點(diǎn)SBA B.奶牛SBAC.瘦狗SBA D.明星SBA4.關(guān)于企業(yè)使命的內(nèi)涵,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是〔A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命的制定就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇D.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類(lèi)型,企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長(zhǎng)速度應(yīng)定為〔A.20％以上 B.10％～20％C.5％～10％ D.1％～5％6.企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于〔A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案7.科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指〔A.以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以一業(yè)為主,橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè),組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象,把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D.以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán),以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略8.關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是〔A.容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng),分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)B.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng),船小好掉頭C.投資小,建設(shè)周期短,收效較快D.經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,點(diǎn)多面廣9.不少月餅常常以包裝為賣(mài)點(diǎn),按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念,包裝屬于〔A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品價(jià)格層10.某出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售,該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于〔A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口,KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是〔A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)職稱(chēng)的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為〔A.人才職能結(jié)構(gòu) B.人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu) D.人才層次結(jié)構(gòu)13.企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于〔A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14.在下列的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)中,屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點(diǎn)的是〔A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C.決策權(quán)限下授 D.主要靠橫向溝通15.授予企業(yè)家"國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范"稱(chēng)號(hào)的激勵(lì)方式屬于〔A.利益激勵(lì) B.精神和榮譽(yù)激勵(lì)C.事業(yè)激勵(lì) D.股權(quán)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的在于〔A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn),正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市場(chǎng)分布情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)E.有利于獲得更多的市場(chǎng)信息17.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有〔A.密集型模式 B.開(kāi)發(fā)型模式C.引進(jìn)型模式 D.中級(jí)型模式E.改造型模式18.戰(zhàn)略控制的方式有〔A.自上而下的控制 B.反饋控制C.自我監(jiān)控 D.相互監(jiān)控E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控19.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi),按照合作形式不同可分為〔A.契約式合作戰(zhàn)略方案 B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案 D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案20.企業(yè)實(shí)行橫向一體化的好處有〔A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.能夠更好控制原材料或銷(xiāo)售渠道C.能夠獲得上下游一體化帶來(lái)的好處D.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)三、名詞解釋題〔本大題共5小題,每小題3分,共15分21.跨國(guó)公司22.顧客滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24.規(guī)模經(jīng)濟(jì)25.集中型發(fā)展戰(zhàn)略四、判斷改錯(cuò)題〔本大題共5小題,每小題4分,共20分判斷正誤,在題后的括號(hào)內(nèi),正確的劃上"√",錯(cuò)誤的劃上"×",并改正錯(cuò)誤。26.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn),按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略?！?7.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,租賃期滿(mǎn),機(jī)器設(shè)備為承租方所有?！?8.如果企業(yè)投資主要用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量,那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。〔29.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略?！?0.特色經(jīng)營(yíng)指中小型企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中,去發(fā)現(xiàn)那些被大廠(chǎng)忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng),或去拾起那些被別的廠(chǎng)家放棄的市場(chǎng),開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品?！参濉⒑?jiǎn)答題〔本大題共4小題,每小題5分,共20分31.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。32.簡(jiǎn)述在產(chǎn)品投入期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。34.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。六、論述題〔本大題共2小題,每小題10分,共20分35.試述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。36.試述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。全國(guó)20XX4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題<本大題共15小題,每小題1分,共15分>在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.FT公司是一家大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,收購(gòu)了另一家同類(lèi)型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是〔A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系,企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為〔A.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域<SBA>是企業(yè)生存發(fā)展的微觀(guān)環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)SBA下列說(shuō)法正確的是〔A.行業(yè)的利潤(rùn)率較高,但企業(yè)實(shí)力不足,銷(xiāo)量有限,處于虧損狀態(tài)B.處于投入期、成長(zhǎng)期,一般利潤(rùn)率較高,企業(yè)實(shí)力雄厚,但基本上沒(méi)有盈余C.企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)中處于弱勢(shì),處于虧損或微利狀態(tài)D.行業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低或下降,但企業(yè)實(shí)力雄厚,銷(xiāo)量大,處于盈利狀態(tài)4.由于企業(yè)內(nèi)部管理不善,國(guó)外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,導(dǎo)致DR公司被迫退出國(guó)外市場(chǎng),此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于〔A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案5.企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ),以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本所作出的營(yíng)銷(xiāo)謀劃被稱(chēng)為〔A.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) B.文化營(yíng)銷(xiāo)C.直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)D.整合營(yíng)銷(xiāo)6.中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是〔A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B.中小型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手7.20XX7月,海信、TCL等5家企業(yè)發(fā)起成立了"閃聯(lián)"組織,目的是制定"3C"產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立"閃聯(lián)"進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于〔A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 B.資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略8.某企業(yè)以前只生產(chǎn)收音機(jī),后來(lái)運(yùn)用錄音技術(shù)開(kāi)發(fā)出了收錄兩用機(jī),則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是〔A.節(jié)能型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略9.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng),那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為〔A.職能制 B.事業(yè)部制C.母公司制 D.混合結(jié)構(gòu)10.NK公司生產(chǎn)的電冰箱主要銷(xiāo)往日本,為適應(yīng)日本市場(chǎng)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣,NK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是〔A.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指〔A.企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計(jì)、制造能力,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)戰(zhàn)略B.企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)加以解剖,對(duì)挑出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)戰(zhàn)略C.D.企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù),進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略12.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)借款,或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱(chēng)為〔A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革,創(chuàng)造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于〔A.變革型方式 B.指令型方式C.合作型方式 D.增長(zhǎng)型方式14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于〔A.利益激勵(lì) B.精神激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì) D.事業(yè)激勵(lì)15.YM公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè),為了保證合格的原料供應(yīng),其在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng),YM公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是〔A.培植資源戰(zhàn)略 B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題<本大題共5小題,每小題2分,共10分>在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn),下列說(shuō)法正確的是〔A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、管理簡(jiǎn)單方便B.有利于集中使用企業(yè)的資源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化C.有利于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性,降低交易成本D.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小 E.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有〔A.間接控制的原則 B.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則C.抓住重點(diǎn)的原則 D.經(jīng)濟(jì)合理的原則 E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則18.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是〔A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn),正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場(chǎng)分布情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力 E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)19.關(guān)于企業(yè)使命下列說(shuō)法正確的是〔A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性D.企業(yè)使命可以不具有約束性E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)20.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略,科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在〔A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用 B.對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用C.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用 D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用三、名詞解釋題<本大題共5小題,每小題3分,共15分>21.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模22.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略25.戰(zhàn)略方針?biāo)?、判斷改錯(cuò)題<本大題共5小題,每小題4分,共20分>判斷劃線(xiàn)部分正誤,在題后的括號(hào)內(nèi),正確的劃上"√",錯(cuò)誤的劃上"×",并改正劃線(xiàn)部分。26.阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后,針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對(duì)策,維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。〔27.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主,橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè),組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。〔28.企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)?！?9.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念,包括三個(gè)層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層?！?0.服務(wù)性租賃要求租賃期滿(mǎn)后,機(jī)器設(shè)備歸還給租賃公司?！参濉⒑?jiǎn)答題<本大題共4小題,每小題5分,共20分>31.企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)將面臨不同程度的進(jìn)入障礙。簡(jiǎn)述構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素。32.簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化提出的背景。34．簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式。六、論述題〔本大題共2小題,每小題10分,共20分35．試述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。36．試述國(guó)際化企業(yè)所具有的特點(diǎn)。全國(guó)20XX7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題<本大題共15小題,每小題1分,共15分>在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵,下列說(shuō)法正確的是<>A.國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售的企業(yè)B.國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資,以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)C.國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)D.國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)2.美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中提出的戰(zhàn)略理論是<>A.戰(zhàn)略再造理論 B.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論C.企業(yè)核心能力理論 D.戰(zhàn)略同盟理論3.某冰箱企業(yè)長(zhǎng)期只生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種型號(hào)冰箱,并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)擴(kuò)大冰箱生產(chǎn)規(guī)模,該冰箱企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是<>A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略 D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略4.以年銷(xiāo)售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱(chēng)為<>A.企業(yè)的組織規(guī)模 B.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模C.企業(yè)的人員規(guī)模 D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模5.一些小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色,"人無(wú)我有",以特色取勝,這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于<>A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6.某機(jī)械制造企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí),把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行零部件加工生產(chǎn),則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是<>A.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案 D.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案7.20XX7月,海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了"閃聯(lián)"組織,目的是制定"3C"產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立"閃聯(lián)"進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于<>A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 B.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C.資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略8.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系,如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng),那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為<>A.職能制 B.事業(yè)部制C.母公司制 D.混合結(jié)構(gòu)9.企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱(chēng)為<>A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu) D.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)10.任何一個(gè)SBA<戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域>都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部,奶牛SBA的特點(diǎn)是<>A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大 B.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大 D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小11.某企業(yè)專(zhuān)為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂,該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是<>A.長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.合格性能戰(zhàn)略12.企業(yè)文化可分為若干層次,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神屬于<>A.企業(yè)表層文化 B.企業(yè)深層文化C.企業(yè)幔層文化 D.企業(yè)淺層文化13.企業(yè)通過(guò)從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?然后進(jìn)行開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于<>A.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略 B.技術(shù)改造型戰(zhàn)略C.獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略 D.全新型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略14.某公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè),在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng),該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是<>A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略 D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略15.由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱(chēng)為<>A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng) B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)C.間接控制系統(tǒng) D.作業(yè)控制系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題<本大題共5小題,每小題2分,共10分>在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有<>A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀(guān)念 B.生產(chǎn)全球化觀(guān)念C.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 D.產(chǎn)品整體化觀(guān)念E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀(guān)念17.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn),下列說(shuō)法正確的是<>A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施,削減或放棄某些市場(chǎng),甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.滿(mǎn)足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平,決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,降低市場(chǎng)占有率,同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平D.E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位18.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金,其中屬于外源型籌資渠道的有<>A.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票 B.向商業(yè)銀行貸款C.折舊準(zhǔn)備基金 D.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)E.公開(kāi)發(fā)行債券19.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有<>A.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略 B."新品完善"戰(zhàn)略C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略 D."以新領(lǐng)先"的戰(zhàn)略E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略20.科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有<>A.穩(wěn)定性 B.從屬性C.超前性 D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性三、名詞解釋題<本大題共5小題,每小題3分,共15分>21．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略22．橫向一體化戰(zhàn)略23．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)24．用戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略25．企業(yè)使命四、判斷改錯(cuò)題<本大題共5小題。每小題4分,共20分>判斷正誤,在題后的括號(hào)內(nèi),正確的劃上"√"。錯(cuò)誤的劃上"×",并改正錯(cuò)誤。26．產(chǎn)品的價(jià)格和成本屬于產(chǎn)品的有形要素。<>27．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系,企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。<>28．服務(wù)性租賃要求租賃期滿(mǎn)后,機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。<>29．內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品,發(fā)展新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量。<>30．阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后,針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對(duì)策,維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。<>五、簡(jiǎn)答題<本大題共4小題,每小題5分,共20分>31．簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。32．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。34．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。六、論述題〔本大題共2小題,每小題10分,共20分35．試述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。36．試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。全國(guó)20XX4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題<本大題共15小題,每小題1分,共15分>在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．某彩電企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種型號(hào)彩電,并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模,該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是〔A．相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略 B．集中型發(fā)展戰(zhàn)略C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2．任何一個(gè)SBA<戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域>都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力韻結(jié)合部,難點(diǎn)SBA的特點(diǎn)是〔A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大 B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小 D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小3．在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中,由美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的是〔A．企業(yè)核心能力理論 B．戰(zhàn)略同盟理論C．戰(zhàn)略再造理論 D．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論4．關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵,下列說(shuō)法正確的是〔A．國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)B．國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)C．國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資,以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)豹企業(yè)D．國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售的企業(yè)5．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱(chēng)為〔A．企業(yè)的組織規(guī)模 B．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C．企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模 D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模6．一些小企業(yè)專(zhuān)門(mén)去發(fā)現(xiàn)被大廠(chǎng)忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng),開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品,這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于〔A．特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7．企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對(duì)象、不同的領(lǐng)域服務(wù),那么各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱(chēng)為〔A．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu) B．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu) D．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)8．某電子企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí),把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行元器件生產(chǎn),則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是〔A．中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 B．上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C．負(fù)投資戰(zhàn)略方案 D．下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案9．20XX7月,聯(lián)想、長(zhǎng)城等5家企業(yè)發(fā)起成立了"閃聯(lián)"組織,目的是制定"3C"產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立"閃聯(lián)"進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于〔A．科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 B．資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略10．某企業(yè)為長(zhǎng)江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥,該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是〔A．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 B．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C．長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 D．合格性能戰(zhàn)略11．我國(guó)某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),其所需鐵礦石完全來(lái)自于澳大利亞,該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是〔A．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 B．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C．采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 D．培植資源戰(zhàn)略12．企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于〔A．獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略 B．技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略C．技術(shù)改造型戰(zhàn)略 D．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略13．根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系,如果企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為〔A．母公司制 B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制 D．職能制14．企業(yè)文化可分為若干層次,企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于〔A．企業(yè)表層文化 B．企業(yè)幔層文化C．企業(yè)深層文化 D．企業(yè)外層文化15．由企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱(chēng)為〔A．業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) B．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C．作業(yè)控制系統(tǒng) D．間接控制系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題<本大題共5小題,每小題2分,共10分>在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16．企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,適宜在投入期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有〔A．"以新領(lǐng)先"的戰(zhàn)略 B．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略C．"新品完善"戰(zhàn)略 D．逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略17．某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金,其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有〔A．企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn) B．折舊準(zhǔn)備基金C．對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票 D．盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E．向商業(yè)銀行貸款18．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn),下列說(shuō)法正確的是〔A．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,降低市場(chǎng)占有率,同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平B．滿(mǎn)足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平,決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施D．繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E．力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；蚵杂性鲩L(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位19．科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為〔A．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C．對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D．對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用E．對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用20．國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是〔A．經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化 B．經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化 D．國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化三、名詞解釋題<本大題共5小題,每小題3分,共15分>21．縱向一體化戰(zhàn)略22．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略23．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略24．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)25．戰(zhàn)略方針?biāo)摹⑴袛喔腻e(cuò)題<本大題共5小題,每小題4分,共20分>判斷正誤。在題后的括號(hào)內(nèi),正確的劃上"√",錯(cuò)誤的劃上"×",并改正錯(cuò)誤。26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離劉威脅較小的方向。<>27．產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無(wú)形要素。<>28．外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠(chǎng)房,增添設(shè)備。<>29．融資性租賃要求租賃期滿(mǎn)后,機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。<>30．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系,企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為職能戰(zhàn)略。<>五、簡(jiǎn)答題<本大題共4小題,每小題5分,共20分>31．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。32．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。33．簡(jiǎn)述人才激勵(lì)的主要方式。34．簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。六、論述題<本大題共2小題,每小題10分,共20分>35．試述波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。36．試述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的和原則。全國(guó)20XX7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題<本大題共15小題,每小題1分,共15分>在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．某彩電生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料成本收購(gòu)了一家顯示器生產(chǎn)企業(yè),實(shí)現(xiàn)了顯示器的自給自足,則該彩電生產(chǎn)企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是<>A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．向前一體化戰(zhàn)略C．向后一體化戰(zhàn)略 D．同心多樣化戰(zhàn)略2．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系,企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為<>A．職能戰(zhàn)略 B．總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略3．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域<SBA>是企業(yè)生存發(fā)展的微觀(guān)環(huán)境。關(guān)于奶牛區(qū)SBA下列說(shuō)法正確的是<>A．處于投入期、成長(zhǎng)期,一般利潤(rùn)率較高,但基本上收支相抵,沒(méi)有盈余B．行業(yè)的利潤(rùn)率較高,但企業(yè)實(shí)力不足,銷(xiāo)量有限,處于虧損狀態(tài)C．企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)中處于弱勢(shì),處于虧損或微利狀態(tài)D．行業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低或下降,但企業(yè)實(shí)力雄厚,銷(xiāo)量大,收入大于支出4．金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)需求縮小,進(jìn)而使DR公司財(cái)務(wù)狀況不佳,為了避開(kāi)環(huán)境的威脅,DR公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略,此時(shí)DR公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于<>A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．清算戰(zhàn)略方案5．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略指<>A．企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計(jì)、制造能力,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)戰(zhàn)略B．企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù),進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略C．為整機(jī)廠(chǎng)配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè),隨著整機(jī)廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略D．企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)加以解剖,對(duì)挑出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)戰(zhàn)略6．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是<>A．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B．大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍C．大型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D．大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子7．20XX7月,聯(lián)想、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了"閃聯(lián)"組織,目的是制定"3C"產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立"閃聯(lián)"進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于<>A．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 B．資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 D．科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略8．某企業(yè)原本生產(chǎn)黑白電視機(jī),后運(yùn)用彩色顯像技術(shù)開(kāi)發(fā)出了彩色電視機(jī),則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是<>A．換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B．全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D．節(jié)能型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略9．授予企業(yè)家"國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范"稱(chēng)號(hào)的激勵(lì)方式屬于<>A．精神和榮譽(yù)激勵(lì) B．利益激勵(lì)C．事業(yè)激勵(lì) D．股權(quán)激勵(lì)10．HK公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇主要銷(xiāo)往美國(guó),為適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣,HK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是<>A．國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B．國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11．WS公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),其所需鐵礦石完全來(lái)自于巴西淡水河谷等國(guó)外鐵礦石供應(yīng)商,WS公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是<>A．采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D．培植資源戰(zhàn)略12．企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本,用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱(chēng)為<>A．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．資本積聚戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13．企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易,使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的營(yíng)銷(xiāo)謀劃被稱(chēng)為<>A．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) B．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)C．文化營(yíng)銷(xiāo) D．綠色營(yíng)銷(xiāo)14．企業(yè)通過(guò)組建"智囊團(tuán)"、"經(jīng)營(yíng)委員會(huì)"等形式以吸收高層管理人員和有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于<>A．指令型方式 B．變革型方式C．文化型方式 D．合作型方式15．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,如果企業(yè)進(jìn)行相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng),那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為<>A．職能制 B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制 D．母公司制二、多項(xiàng)選擇題<本大題共5小題,每小題2分,共10分>在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16．關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下列說(shuō)法正確的是<>A．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)B．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化C．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行D．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用E．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多17．技術(shù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要活動(dòng),企業(yè)技術(shù)的功能主要表現(xiàn)為<>A．技術(shù)的科學(xué)功能 B．技術(shù)的生產(chǎn)功能C．技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能 D．技術(shù)的社會(huì)功能E．技術(shù)的管理功能18．集中型發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略,其具體做法有<>A．?dāng)U充現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)B．在產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C．通過(guò)收購(gòu)等方式增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品D．?dāng)U大銷(xiāo)售范圍,向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E．通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透19．戰(zhàn)略制定過(guò)程就是戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程,它具有的特點(diǎn)是<>A．戰(zhàn)略決策的高層性 B．戰(zhàn)略決策的自主性C．戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性 D．戰(zhàn)略決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和間歇性E．決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性20．企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有<>A．市場(chǎng)需求的唯一性 B．市場(chǎng)特性的可衡量性C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性 D．進(jìn)入市場(chǎng)的可行性E．細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性三、名詞解釋題<本大題共5小題,每小題3分,共15分>21．企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模22．經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略23．特色經(jīng)營(yíng)24．市場(chǎng)戰(zhàn)略25．企業(yè)使命四、判斷改錯(cuò)題<本大題共5小題,每小題4分,共20分>判斷劃線(xiàn)部分正誤,在題后的括號(hào)內(nèi),正確的劃上"√",錯(cuò)誤的劃上"×",并改正劃線(xiàn)部分。26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。<>27．企業(yè)內(nèi)由具有高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)職稱(chēng)的人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)。<>28．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念,包括三個(gè)層次。產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品核心層。<>29．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。<>30．融資性租賃要求租賃期滿(mǎn)后,機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。<>五、簡(jiǎn)答題<本大題共4小題,每小題5分,共20分>31．簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素。32．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的層次。33．簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。34．簡(jiǎn)述科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)。六、論述題<本大題共2小題,每小題10分,共20分>35．試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。36．試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。2015年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試卷<課程代碼00151>本試卷共3頁(yè),滿(mǎn)分l00分,考試時(shí)間l50分鐘。考生答題注意事項(xiàng)：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無(wú)效,試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將"答題卡"的相應(yīng)代碼涂黑。3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào),使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無(wú)效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題<本大題共l5小題,每小題l分,共15分>在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將"答題卡"的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無(wú)分。1．企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想、突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針被稱(chēng)為A．企業(yè)社會(huì)費(fèi)任B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)日的C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針2。通過(guò)出版《后資本主義社會(huì)》一書(shū),明確提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)家是A．邁克爾·波特B．安索夫C．彼得·德魯克D．阿爾福萊德·D·錢(qián)德勒3．如果企業(yè)選擇超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案,那么其每年的增長(zhǎng)速度應(yīng)該確定為A.20％以上B．10％一20％C．5％一l0％D．1％一5％4．聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)聯(lián)合成立了"閃聯(lián)",共同制定面向"3c"的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這些企業(yè)采取的合作戰(zhàn)略屬于A．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B．科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C．資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略5．由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)失誤,造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降、財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮戰(zhàn)略屬于A．失敗性緊縮戰(zhàn)略B．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D．改進(jìn)性緊縮戰(zhàn)略6.在下列籌資渠道中,屬于企業(yè)外源型籌資資金來(lái)源的是A．企業(yè)內(nèi)部集資B．發(fā)行債券C．折舊準(zhǔn)備基金D.應(yīng)付稅款7．以一業(yè)為主,橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)被稱(chēng)為A．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)B.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)C.多元復(fù)合型集團(tuán)D．經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)8．當(dāng)企業(yè)實(shí)力很強(qiáng)時(shí),可憑借雄厚的研究能力實(shí)行先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行開(kāi)發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略,這種技術(shù)戰(zhàn)略被稱(chēng)為A．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略9．下列產(chǎn)品中屬于下游產(chǎn)品的是A．汽車(chē)廠(chǎng)的各種整車(chē)B．機(jī)械行業(yè)的各種零部件C．鋼鐵行業(yè)的鐵礦石D．電子行業(yè)的元器件10。按照現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念,產(chǎn)品的下列要素中屬于產(chǎn)品延伸層的是A．品牌B．安裝C．包裝D．造型11．某企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn),按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),該企業(yè)采取的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略屬于A.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略B．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C．國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略12．在下列企業(yè)所需物力資源中,屬于固定資產(chǎn)的是A．運(yùn)輸車(chē)輛B．燃料C．原材料D.輔助材料13．企業(yè)通過(guò)組建"智囊團(tuán)"等形式調(diào)動(dòng)企業(yè)高層管理全體人員和有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的方式被稱(chēng)為A．合作型方式B．文化型方式C．指令型方式D．變革型方式14．人力資源具有無(wú)法孤立存在,必須群體性地開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn),該特點(diǎn)屬于A．生物性B．智力性C．社會(huì)性D．再生性15．根據(jù)企業(yè)文化的層次,職工共同的價(jià)值觀(guān)屬于A．企業(yè)表層文化B．企業(yè)深層支化C．企業(yè)中層文化D．企業(yè)幔層文化二、多項(xiàng)選擇題<本大題共5小題．,每小題2分,共l0分>在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將"答題卡"的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無(wú)分。16.戰(zhàn)略控制的方式有A．自上而下的控制B．反饋控制C．無(wú)為而治D．自我控制E．相互監(jiān)控17.國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,應(yīng)考慮的主要因素有A.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)B．國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)C．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策D．國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素E．企業(yè)本身的出口能力和條件18．戰(zhàn)略型企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)特征有A．品德高尚B．思維敏捷C．性格優(yōu)異D．富有韜略E．考試高分19．企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有A．市場(chǎng)特性的可衡量性B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性C．進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D．銷(xiāo)售渠道的完備性E.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性20．關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),下列說(shuō)法正確的有A．主要靠橫向溝通B．決策權(quán)限集中于上層C.較少的規(guī)范化規(guī)章D.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確,常有變動(dòng)E．分工粗,任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整第二部分非選擇題三、名詞解釋題<本大題共5小題,每小題3分,共15分>請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。21.企業(yè)凝聚力22．跨國(guó)公司23.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)24．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

2017年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試卷<課程代碼00151>第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題：本大題共15小題,每小題1分,共15分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。1．下列產(chǎn)品中屬于下游產(chǎn)品的是A．機(jī)械行業(yè)的各種零部件B．鋼鐵行業(yè)的鐵礦石C．電視機(jī)廠(chǎng)的各型號(hào)液晶電視機(jī)D．電子行業(yè)的元器件2．環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力達(dá)到理想的平衡狀態(tài)的SBA<戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域>是A．難點(diǎn)SBAB．明星SBAC．奶牛SBAD．瘦狗SBA