企業(yè)職級(jí)薪酬晉升方案

..職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工工作的質(zhì)量和效率,特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部〔子公司參照?qǐng)?zhí)行三、項(xiàng)目時(shí)間：擬定為4月1日至5月31日<2個(gè)月時(shí)間>四、項(xiàng)目組成員：1、組長：2、副組長：3、組員：12名〔各中心、事業(yè)部推舉指定五、項(xiàng)目組權(quán)責(zé)：1、組長權(quán)責(zé)：1、1任命副組長與執(zhí)行組員。1、2提出專項(xiàng)方案總要求和目標(biāo)。1、3指揮專項(xiàng)方案推進(jìn)工作。1、4方案實(shí)施的最終裁決。2、副組長權(quán)責(zé)：2、1根據(jù)組長要求,策劃公司專項(xiàng)方案的整體推進(jìn)活動(dòng)。2、2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組具體實(shí)施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。2、3定期向組長報(bào)告推進(jìn)情況。2、4專項(xiàng)方案的修改與擬定。3、組員權(quán)責(zé)：3、1對(duì)所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。3、23、3依計(jì)劃按時(shí)提交各部門指標(biāo)初稿。六、實(shí)施內(nèi)容：6、1發(fā)放《職等薪酬晉升評(píng)分表》模版格式至各組員。6、2組員負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門各崗位的細(xì)則擬制,并負(fù)宣導(dǎo)監(jiān)督之職。6、3各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依模版格式,詳細(xì)定制各崗位指標(biāo)細(xì)則,不得走形式主義,應(yīng)細(xì)化至具體考核指標(biāo)。6、4各組員對(duì)所負(fù)責(zé)的部門崗位進(jìn)行匯總后,應(yīng)進(jìn)行初步審核并對(duì)不合理的指標(biāo)予以修訂,符合標(biāo)準(zhǔn)后方予以提交人資部。6、5人資部對(duì)各部門提交的初稿進(jìn)行復(fù)核,并編制成冊呈簽。七、相關(guān)規(guī)定：7、1項(xiàng)目組成員需依計(jì)劃表規(guī)定時(shí)間,按期分階段完成相關(guān)工作內(nèi)容。7、2對(duì)具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項(xiàng),應(yīng)提報(bào)組長進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,不得借機(jī)延誤項(xiàng)目進(jìn)程。7、3對(duì)于提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部門,將依規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未能按時(shí)完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門,人資部有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提報(bào)處罰。八、需協(xié)助事項(xiàng)：各部門主管及相關(guān)人員的全力支持與配合。九、附件9、1附件1----------《職等薪酬晉升評(píng)分表〔主管職》9、2附件2-----------《職等薪酬晉升評(píng)分表〔非主管職》十、本辦法的制定、修訂與解釋權(quán)責(zé)屬人力資源部。擬制：..職等薪酬晉升評(píng)分表〔主管職單位：中心部門科室崗位職等職級(jí)__任本職日期：年月日晉升類型：□調(diào)薪一級(jí)□調(diào)薪二級(jí)□晉升職等進(jìn)公司日期：年月日填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級(jí)一級(jí)主管二級(jí)主管評(píng)估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業(yè)知識(shí)與技能：20分指完成職務(wù)所必需的基本知識(shí)和技能熟練度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個(gè)月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20B：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作幾乎正確,有錯(cuò)能自行改正,工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作大體滿意符合要求,工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14D：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,基本熟悉工作要求和流程,經(jīng)常犯錯(cuò)工作不細(xì)心,工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11E：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作再三督促不能按時(shí)完成,頻繁出錯(cuò),工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對(duì)工作的熱誠,自動(dòng)自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家,一切以公司利益為重,一直自主工作,自動(dòng)增加額外工作。9-10B：不計(jì)較個(gè)人得失,自覺加班加點(diǎn),竭盡全力為完成工作而努力,得到同事普遍好評(píng)。7-8C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益,經(jīng)常性工作無需指示,主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn),得到多數(shù)同事好評(píng)。5-6D：有時(shí)會(huì)計(jì)較人個(gè)得失,不能全力投入工作,處理新事物容易出錯(cuò),需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E：時(shí)常會(huì)計(jì)較個(gè)人得失,不能為公司利益而自覺服從工作安排,只能照章行事,需不斷監(jiān)督。0-2命令執(zhí)行：10分指上級(jí)主管交代任務(wù)達(dá)成努力度及工作效率表現(xiàn)A：有強(qiáng)烈責(zé)任感,對(duì)上級(jí)交代命令能徹底有效執(zhí)行,并主動(dòng)給予檢討追蹤,工作效率極高。9-10B：富有責(zé)任感,對(duì)上級(jí)交代命令多能徹底執(zhí)行,大致能加以追蹤檢討,工作效率甚佳。7-8C：有責(zé)任感,對(duì)上級(jí)交待命令尚能執(zhí)行,偶爾需給予提醒檢討,工作效率平平。5-6D：對(duì)上級(jí)交待命令未能有效執(zhí)行,需經(jīng)常予以督促,工作效率稍差。3-4E：對(duì)上級(jí)交待命令,陰奉陽違,不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作,檢討時(shí)敷衍塞責(zé),工作效率極差。0-2領(lǐng)導(dǎo)策劃：5分指經(jīng)營計(jì)劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力極佳,對(duì)部屬工作分配得當(dāng),善于領(lǐng)導(dǎo)部屬,提高工作意愿,積極達(dá)成目標(biāo)。5B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳,對(duì)部屬工作分配尚佳,能靈活運(yùn)用部屬,順利達(dá)成目標(biāo)。4C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力平平,對(duì)部屬工作分配尚可,尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬,勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。3D：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力略差,對(duì)部屬工作分配稍有不當(dāng),不得部屬信賴,不能充分發(fā)揮部屬潛力完成目標(biāo)2E：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力甚差,對(duì)部屬工作分配不當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服,部門內(nèi)成員不滿較多1永續(xù)創(chuàng)新：5分指為達(dá)成目標(biāo)或解決工作問題所作創(chuàng)意、思考及革新A：對(duì)各項(xiàng)工作或經(jīng)營管理問題,均能主動(dòng)提供建議,力圖革新,卓有成效,經(jīng)營績效有顯著成長超出預(yù)定目標(biāo)甚多。5B：對(duì)大部分工作或經(jīng)營管理問題能提出建議,以圖革新,尚有成效,經(jīng)營績效尚佳偶能超出預(yù)定目標(biāo)。4C：面臨問題能自行擬定改進(jìn)辦法或提出建議,成就平平,經(jīng)營績效尚佳大致均能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。3D：缺乏革新意愿,且沿襲成性,致使職責(zé)內(nèi)工作少有改進(jìn),經(jīng)營績效平平有時(shí)未能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。2E：故步自封,滿足現(xiàn)狀,雖知問題嚴(yán)重亦不思改進(jìn),致使工作效率低下,經(jīng)營績效不佳大多未能達(dá)成目標(biāo)。1團(tuán)隊(duì)建設(shè)：5分指為促進(jìn)工作與其他部門溝通協(xié)調(diào),及對(duì)內(nèi)部整體建設(shè)A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系,且能不顧小我,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門士氣高漲,團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評(píng)。5B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系,遇事善于聽取多方意見,能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳,團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。4C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系,但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見,對(duì)整體工作尚無影響；部門員工流失正常,人才梯隊(duì)建設(shè)較合理3D：與有關(guān)部門聯(lián)系不足,且本位主義濃厚,經(jīng)營造成工作妨礙；部門員工流失尚稱正常,后備人才較緊張。2E：經(jīng)營無合作意愿,難以相處,其他部門投訴較多；團(tuán)隊(duì)精神面貌死氣沉沉；部門員工流動(dòng)不穩(wěn)定,后備人才緊張。1部屬培育：5分指對(duì)所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)的技巧及成效A：終年有計(jì)劃地培育下屬,因方法優(yōu)異效果顯著,對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,原則性強(qiáng),能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。5B：積極培育部屬,且因方法正確,效果尚佳,能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。4C：尚能適時(shí)培育部屬,但因方法運(yùn)用稍欠正確,效果平平。3D：對(duì)部屬培育方法不夠恰當(dāng),故交果較差。2E：不重視教育訓(xùn)練,且無指導(dǎo)訓(xùn)練能力,故效果甚差。1分值合計(jì)及主管簽名一級(jí)主管：二級(jí)主管：說明：1、最后得分=一級(jí)主管評(píng)分×40%+二級(jí)主管評(píng)分×30%+評(píng)估小組×30%,如無二級(jí)主管,則一級(jí)主管評(píng)分直接占70%。2、員工轉(zhuǎn)正定薪后滿一年,或者距離前一次調(diào)薪滿一年,方可由部門主管申請(qǐng)調(diào)薪。對(duì)少部分員工可以提前調(diào)薪。但最短不應(yīng)少于半年,且人數(shù)應(yīng)控制在10%之內(nèi)。3、原則上得分90-95分者,調(diào)薪一級(jí),95分以上可上調(diào)二個(gè)級(jí)別,最高調(diào)整級(jí)別為二個(gè)級(jí)別；調(diào)職等者需達(dá)到每一職等最高職級(jí),方可予以調(diào)整至上職等最低職級(jí)。4、調(diào)薪整個(gè)評(píng)分過程由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體把控進(jìn)程,如該年度無調(diào)薪預(yù)算,除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。職等薪酬晉升評(píng)分表〔非主管職單位：中心部門科室崗位職等職級(jí)__任本職日期：年月日晉升類型：□調(diào)薪一級(jí)□調(diào)薪二級(jí)□晉升職等進(jìn)公司日期：年月日填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級(jí)一級(jí)主管二級(jí)主管評(píng)估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業(yè)知識(shí)與技能：20分指完成職務(wù)所必需的基本知識(shí)和技能熟練度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個(gè)月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20B：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作幾乎正確,有錯(cuò)能自行改正,工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作大體滿意符合要求,工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14D：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,基本熟悉工作要求和流程,經(jīng)常犯錯(cuò)工作不細(xì)心,工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11E：前六個(gè)月績效考核平均分為以上,工作再三督促不能按時(shí)完成,頻繁出錯(cuò),工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對(duì)工作的熱誠,自動(dòng)自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家,一切以公司利益為重,一直自主工作,自動(dòng)增加額外工作。9-10B：不計(jì)較個(gè)人得失,自覺加班加點(diǎn),竭盡全力為完成工作而努力,得到同事普遍好評(píng)。7-8C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益,經(jīng)常性工作無需指示,主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn),得到多數(shù)同事好評(píng)。5-6D：有時(shí)會(huì)計(jì)較人個(gè)得失,不能全力投入工作,處理新事物容易出錯(cuò),需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E：時(shí)常會(huì)計(jì)較個(gè)人得失,不能為公司利益而自覺服從工作安排,只能照章行事,需不斷監(jiān)督。0-2工作效率：10分A：效率極高,總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。9-10B：效率較高,總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。7-8C：效率一般,在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。5-6D：效率低,有時(shí)未能在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。3-4E：效率差,經(jīng)常未能在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。0-2工作自發(fā)性：

5分

指工作積極主動(dòng)且效率高A：獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,并推進(jìn)實(shí)施,取得良好的成效。5B：工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,提出有價(jià)值的改進(jìn)意見。4C：主動(dòng)調(diào)動(dòng)個(gè)方面資源以達(dá)成目的。3D：反映工作中的困難和問題,但沒有改進(jìn)意見。2E：被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作,遇到困難被動(dòng)等待,對(duì)工作中的問題視而不見。1成本意識(shí)：5分衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力,避免浪費(fèi)的態(tài)度A：具有強(qiáng)烈的成本意識(shí),并能督促他人節(jié)省。5B：具有較強(qiáng)的成本意識(shí),能積極節(jié)省。4C：具有成本意識(shí),常能節(jié)省。3D：成本意識(shí)低,稍有浪費(fèi)。2E：成本意識(shí)差,經(jīng)常有浪費(fèi)。1團(tuán)隊(duì)協(xié)作：5分

指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對(duì)方獲取成功,并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),無被投訴記錄。5B：發(fā)生分歧時(shí),能認(rèn)真聽取對(duì)方意見,而且提出有價(jià)值的建議,能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù),無被投訴記錄。4C：能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見,提出個(gè)人的工作設(shè)想,在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時(shí),被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)〔含兩次。3D：告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想,但不影響對(duì)方提出的建議或要求,固持己見,且服務(wù)態(tài)度一般,2≤被投訴的次數(shù)≤5。2E：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作,且態(tài)度惡劣,不尊重他人,在為相關(guān)部門提供服務(wù)時(shí)被投訴在五次以上。1思想理念：

5分企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：接受并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等,并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例,或大功1次小功2次5B：接受公司的現(xiàn)狀,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎(jiǎng)3次。4C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2次。3D：有時(shí)會(huì)抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境,影響他人；或警告1次。2E：時(shí)常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境,影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計(jì)及主管簽名一級(jí)主管：二級(jí)主管：說明：1、最后得