中聯(lián)重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃_第1頁
中聯(lián)重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃_第2頁
中聯(lián)重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃_第3頁
中聯(lián)重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

中聯(lián)重科品牌的歷史、進展與規(guī)劃2023123日,這是一個要載入中國工程機械進展史冊的日子。這一天,品牌價33242宣布將旗下的“中聯(lián)市場開拓相輔相成,相得益彰。系知名門品自高要理解“中聯(lián)”品牌所蘊含的品質、力氣和價值,不妨穿越時空,探尋其成長軌跡。1956年5月創(chuàng)立于北京,1969年底搬遷到湖南常德,1978年底搬遷到長沙,曾是國內唯一集建設機械科研設行業(yè)重大裝備及技術、工藝和材料的科研開發(fā)工作。1992年,時任建機院副院長的詹純帶著7名科技人員,靠借款50萬元起步,成立了院屬產業(yè)實體——中聯(lián)建設機械產業(yè)公司一樣被送上作業(yè)面,讓更多的工程建筑企業(yè)感受了高科技的高效率高科技、高成長性、高利潤率、誠懇信用的形象消滅在當時的建設機械行業(yè)。初嘗市場轉化成果的中聯(lián),更是意氣風發(fā),老產品不斷更換代,產品源源推出,車載泵、泵車不斷制造紀錄,建筑起重機械、路面機械都不斷地由圖紙轉化為產品,又由產品轉化為利潤。中聯(lián)的銷售收入、利潤以年平均60%的速度增長。引來了更多的效仿者和跟隨者。這卻恰好成漸漸被擠出,95%的市場占有率漸漸縮小為5%。這在中國諸多行業(yè)受到國外品牌圍追堵截的認真打量了中聯(lián)的產品之后,將一句拿破侖的名言寫在了留言本上——睡獅已醒。2023年,中聯(lián)重科成功上市,秀麗地完成了從一個院辦產業(yè)向現(xiàn)代化治理企業(yè)的過渡上同樣具有里程碑意義Z字形標志,這種科技感很強的顏色符號,與中聯(lián)重科的企業(yè)文化和品牌核心不謀而合。這一年,英文標志“ZOOMLION”也正式啟用,該英文標志一方面與“中聯(lián)”的中文漢語拼音有著相像的讀音,同時這個英語單詞中也恰好隱藏了“Z、L”這兩個“中聯(lián)”中文漢語拼音的首字字母;另一方面,該英語單詞有“咆哮的獅子”之義,表達了中聯(lián)重科作為中國這一“東方雄獅”的企業(yè)代表邁向世界的實力和雄心。2023年11月,中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。第一次將“中聯(lián)”藍色的旗幟扎在工業(yè)文明發(fā)源的土地上。202312月,中聯(lián)重科以承債式兼并湖南機床廠。第一次向傳統(tǒng)國企業(yè)輸入了中聯(lián)的觀念、機制、治理模式,以湖機當年即實現(xiàn)銷售收入、產值同比增長均超過200%,扭虧為盈,創(chuàng)下了歷史最高水平的成績檢驗了“中聯(lián)”品牌的內在力氣?!捌帚洹笔且粋€從上海內遷的“三線企業(yè)在的品德與“中聯(lián)”有著很多一樣之處,同沐“敢為人先”的湖湘文化,同樣有著執(zhí)著的報實力;從單一的小噸位汽車起重機到汽車起重機、全路面起重機、履帶式起重機三大系列40多個型號??“浦沅”牌工程起重機以自己的堅強成長,見證并推動著中國工程起重機械的崛起。19972月的中聯(lián)建設機械產業(yè)公司專用車輛公司,擁有原1987年自主設計研制SHZ20202395大系列產品,成為我國清掃機械的標志性企業(yè)。5015350噸·15噸履帶起重機,到設計制造國產最大噸位600層施工的滑模攤鋪機,50年時間,建機院見證了祖國建設事業(yè)的進展,也見證和參與了中國建設機械技術的提升,時代在變,創(chuàng)的追求始終沒有變,責任沒有變。中聯(lián)重科被評為“2023世界市場中國〔機械〕十大年度品牌〔5A-A級“十一五期間中國最具核心競爭力企業(yè)“中聯(lián)”研發(fā)網(wǎng)絡已掩蓋德國、英國、美國、加拿大、意大利等興旺國家?!爸新?lián)”生產基地將掩蓋NFTA〔北美自由貿易區(qū)、EU〔歐盟、ASEAN〔東盟、東南亞。100多個國家和地區(qū),產品出口到幾十個國家和地區(qū)。在三峽大壩、北京國家奧運主體工程、南極科考基地、青藏鐵路、長江大橋、澳門觀在世界的哪個角度,都能看到“中聯(lián)〔ZOOMLIO〕的標志熠熠生輝。20233月,中聯(lián)重科79臺塔式起重機出口非洲安哥拉,創(chuàng)國內塔機單項產品出口最大單。202312166臺中聯(lián)汽車起重機出口印度,創(chuàng)我國汽車起重機單一品種、單一機型出口的記錄。20235月,117臺環(huán)衛(wèi)車輛出口加納,創(chuàng)中國環(huán)衛(wèi)車輛單筆出口金額記錄。2023426日,中聯(lián)汽車起重機產品代理銷售權首次落戶印度2023426日,俄羅斯ARM公司簽約中聯(lián)產品202310月下旬,出口美國的首臺履帶吊安全抵達休斯敦港2023113日,中聯(lián)塔式起重機進軍歐盟市場……CEGOST認證、韓國安全認證的主導產品,借力德國BAUMA、法國INTERMATCTT展等國際展會,和全球代理商網(wǎng)絡,實現(xiàn)了全球業(yè)務的洶涌增長,和“世界中聯(lián)”的夢想!融合共進成一統(tǒng)中聯(lián)重科也經受過多品牌這樣一段時期往往以資源、人員、市場、文化的融合為起點,而以獲得受眾的心智認同為目標,這對于最終統(tǒng)一企業(yè)品牌起著打算性的作用?;钡摹昂肆炎儭睉?zhàn)略,旗下相繼聚攏了“中聯(lián)些品牌在各自的領域內都形成較大的影響力。2023年,董事長詹純在一次員工大會上的講話中指出,重組并購就是要實現(xiàn)1+1大于2工程機械行業(yè)“口碑”相傳對品牌傳播、銷售的重要性,在不同的專業(yè)領域里,用戶往往對各自領域中的知名品牌情有獨,如在汽車起重機行業(yè)中,用戶會更信任“浦沅”品牌。中聯(lián)重科的重組并購帶來企業(yè)規(guī)模的擴張,28350個園區(qū)進展格局。演繹的是“全球工程機械行業(yè)產品類別最齊全”的自主創(chuàng)的企業(yè)形象。在一段時期內,消滅統(tǒng)一于“中聯(lián)”企業(yè)品牌,延展于“中聯(lián)牌的格局?!昂肆炎儭焙诵母资瞧鋬群吮厥且粯拥?,假設失去這一點,核裂變的能量就得不到積聚。在內部,通過治理創(chuàng)、文化創(chuàng)進而實現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升,通過依法治企、標準運作,打造無可復制的社會公信力,以此獲得更為廣泛的社會認知、認同。而且,在各種展會、宣傳、市場推廣、效勞活動、客戶溝通等品牌推廣上又漸漸實現(xiàn)統(tǒng)一,以實現(xiàn)漸進式的心智合一。2023年以來,中聯(lián)重科依據(jù)企業(yè)特點實行產、供、銷、人、財、物、安排相對獨立的事業(yè)部運行模式,按產品組團分類,成立了混凝土機械、工程起重機械、環(huán)衛(wèi)機械、建筑7動力與鼓勵,形成責、權、利的有機結合,這樣形成20多個經營單元,而這些經營單元,又在在公司“50字”治理體系的制約下,圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標,互為犄角,聯(lián)合前行,為品牌統(tǒng)一奠定了治理根底。單元相對獨立是建立在文化統(tǒng)一根底之上的立,必需要有深厚、系統(tǒng)的企業(yè)文化底蘊作為堅實根底。而“至誠無息、博厚悠遠”企業(yè)文化核心理念成為中聯(lián)品牌之根本所在了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”的文化內涵,實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代治理為品牌統(tǒng)一奠定了良好的文化根底。2023123日,中聯(lián)重科正式宣布整合“中聯(lián)為“中聯(lián)”品牌,是適應市場進展的要求,以將來進展戰(zhàn)略為根底的一個重要戰(zhàn)略決策,是3-5年時間30-50個專業(yè)化的產業(yè)平臺,進入融資租賃等業(yè)務領域。同時,擬建多個海外分公司、海外修理效勞站、查找海外代理商、參與跨國并購等各種形式,建立全球經營網(wǎng)絡,擴大海外銷售,全面進軍50%的增長,打造一個國際化的中聯(lián)重科。重科將更加專著于工程機械產業(yè)這更是產品品質保證、品牌信譽提升、企業(yè)戰(zhàn)略進展的必定延長。球市場供給最優(yōu)質的“中聯(lián)”技術、產品、效勞和文化。打算到2023年,中聯(lián)重科擬建35個海外分公司、辦事處,160個海外修理效勞站,以滿足中聯(lián)重科國際化進展的要求。我們的目標是,成為全球最好的工程機械企業(yè)之一。在將來5年之內,40%的產品以自主品牌銷往海外市場。規(guī)劃整合蓄勢發(fā)代化經營治理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營上戰(zhàn)略規(guī)劃不從產品調整到品牌重科已經有了格外清楚地生疏。依據(jù)“世界品牌試驗室”的評估,目前,中聯(lián)重科品牌價值相當于人民幣33億元,224位。從全球和中國國內的工程機械行業(yè)整體進展態(tài)勢和品牌現(xiàn)狀來看中聯(lián)重科將實現(xiàn)企業(yè)品牌和產品品牌的全都,在將來公司的專業(yè)化進展道路上,更為集中、需求相全都的品牌競爭力。中聯(lián)重科將來品牌治理的思路是實現(xiàn)“品牌戰(zhàn)略治理和SBU〔戰(zhàn)略事業(yè)單元〕層面形成品牌治理體系,進展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和治理,實現(xiàn)科現(xiàn)已實現(xiàn)的事業(yè)部制治理模式一脈相承建立品牌聚焦型組織,實現(xiàn)“公司品牌化過程中與之相配套的內部治理體系更為重要。榮與夢想。品牌是文化的載體,是文化的傳奇,是創(chuàng)的總成。中聯(lián)人造就了中聯(lián)品牌,同時,中聯(lián)品牌也提升了中聯(lián)人的品德。將來的品牌進展之路上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論