年終2022年工作述職報告7篇

年終2022工作述職報告7篇年終2022工作述職報告7篇

時間荏苒，我們就要揮手離別今年的工作了，是時候為自己寫一份述職報告吧!下面是我給大家整理的年終2022工作述職報告7篇，歡迎大家來閱讀。

年終2022工作述職報告（篇1）

各位領導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上我司全年資金上存率為98%二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20__萬我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標三是新開項目資金策劃率100%本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元實際全年完成利潤8560萬元五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0財務部全年辦理各項信貸業(yè)務正確準時，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20__年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)?；M展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。

二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們準時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠二是分公司有一部分核定上交資金未準時收回來三是財務部門未能常常深入分公司和項目了解第一手資料和情況四是我本人工作作風還有待改進。

四、20__年財務工作的初步設想：

20X年X財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和果考核，維護公司平安運營

四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和協(xié)作二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

感謝大家!

年終2022工作述職報告（篇2）

20__年，是我們公司穩(wěn)步進展的一年。作為公司副經(jīng)理，我的崗位職責涉及經(jīng)營，接待保障等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱難和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結如下：

（1）專心完成各項接待保障任務

時代在變、環(huán)境在變，接待保障工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴重的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新接待保障方式，以差異化的服務理念為客戶排憂解難，為了便利客戶，提高了工作效率。我在接待保障工作中轉變服務觀念，留意公務禮儀，在對外接待保障上自覺弘揚文明新風和公司“、”的經(jīng)營理念，努力在接待保障上下功夫，把客戶便利不便利、快捷不快捷、滿意不滿意作為接待保障標準。堅持做到“四個不讓”：不讓接待保障工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓公司的形象在我這里受到損害，使每一個客戶感受我們公司團隊的溫馨，享受優(yōu)質高效的服務。

（2）盡職盡責做好本職工作

一年來，我根據(jù)崗位要求嚴格履行著公司副經(jīng)理的職責，樂觀參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急專心安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，沖突不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查討論、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

（3）工作中存在的問題

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務拓展能力有限。作為公司副經(jīng)理，在許多方面也存在著不足：面對嚴重的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

（4）明年工作打算

明年我將從以下幾方面努力整改提高：

一是要提高熟悉水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識。

二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特殊是對（企業(yè)）各項制度要學深、學透，做到應用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉己協(xié)作大局的能力、應對復雜局面的能力，在公司副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司進展添磚加瓦！

年終2022工作述職報告（篇3）

總結是鏡子，計劃是方向。20__年在繁忙中悄然向我們揮手作別。為進一步理清思路，明確目標，制定措施，特作以下總結和計劃。

在20__年經(jīng)歷了招商，大型促銷活動，收費以及合同簽訂等。在這過程中有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?；仡櫄v程收獲和感受頗多，總結起來是只有擺正位置，全心全意為商戶服務才能獲得商戶的認同。

現(xiàn)就20__年工作做以下計劃：

一、落實公司各項責任目標。

計劃于20__年3月底之前協(xié)同三樓全體同事完成全部空位的招商。并能儲備一些有經(jīng)營實力和閱歷的優(yōu)質意向戶，為后期置換做好儲備。詳細做法是樂觀走訪寶雞全部家具建材市場，摸清各經(jīng)銷商底細。處理好與商戶的關系，并能使其轉介紹。再次就是參加三月份廣東家具展，協(xié)同廠家共同尋找經(jīng)銷商，并儲備適合寶雞市場的家具品牌，以便于給經(jīng)銷商推舉。

二、公平公正處事，處理好各方面關系。

堅持一視同仁，對事不對人的處事原則。盡自己努力幫助商戶解決困難，得到商戶認可。并能在市場管理中真正發(fā)揮自己的職能作用，從而保證能有一個良好的經(jīng)營氛圍。在導購員日常管理中要求導購不串崗，不扎堆談天，能樂觀熱忱的接待客戶。并組織導購員進行簡潔的培訓，提升導購員的業(yè)務知識和學習能力，以提升商場的軟實力。

三、督促三樓商戶按時繳納費用，不能拖欠。

專心對待“欠費就是高壓線”這條準則。準時與同事協(xié)商，然后與商戶溝通，避開費用的積少成多。

四、做為運營總監(jiān)助理要準時了解市場進展的動態(tài)并準時向上反饋，以便為公司制定經(jīng)營及促銷方案提供真實牢靠的數(shù)據(jù)和資迅。并能樂觀的給公司發(fā)掘和引薦人才。

五、樂觀的去學習并渴求進步。

利用業(yè)余時間努力學習各項專業(yè)知識，充實自我，提升個人綜合素養(yǎng)，使自己能跟上公司快速進展的腳步。不斷學習日常管理事務，加強責任感，時刻牢記要做一名合格的管理員。

以上是我對今年工作的計劃，敬請領導提出寶貴意見，我會讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己，以今后的工作中再接再厲更上一層樓。

年終2022工作述職報告（篇4）

大家好！承蒙公司和員工同志們的信任，我__年由財務部部長升為副總，分管財務部、辦公室、綜合計劃部工作。在公司的正確領導下，我根據(jù)公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、專心努力工作，完成全部工作任務，取得良好成果。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己__年的工作情況向領導、代表和員工同志們作如下匯報，如有不當，請批判指正：

一、盡心盡職，全面完成工作任務

（一）財務部工作

1、關注各項稅收優(yōu)待政策，樂觀爭取各項稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g企業(yè)所得稅優(yōu)待政策的批文，該項稅收優(yōu)待政策使公司所得稅稅率由25%降為15%。我們成功協(xié)助歐晶公司獵取西部大開發(fā)稅收優(yōu)待政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)待政策，稅率從25%降為15%。我們協(xié)助完成政府各項補貼，所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬元。

2、發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。__年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉折的一年。在形勢嚴重下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去。面對形勢的好轉，我們考慮的問題是怎樣活的更好，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標上，即實現(xiàn)企業(yè)利潤化。我們都知道：利潤=收入—成本，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場價格決定，市場價格是我們無法直接把握的，所以要想提高利潤，只能從降低成本著手。20__年年初，二級成本核算的理念正式在光伏執(zhí)行，首先財務部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤的概念，由于沒有閱歷可循，這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進展，也沒有起到預先設想的作用。

鑒于以上考慮，二級成本核算工作由車間轉移到財務部，并在詳細工作中進行指導推動二級成本核算工作進一步進展。在單位各部門領導的大力支持下，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進行，光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮，該思想也迅速深入人心，車間員工也熟悉到降低成本的重要性，自覺在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質量的前提下，從領料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手，達到降低成本提高本部門效益的目的?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進步，實現(xiàn)了從單純的賬面反應數(shù)字到實際指導車間工作的效果，階段性地達到了期初設計此次工作的目的與效果。

（二）辦公室工作

1、提高辦公室工作的實效性。我要求辦公室加強規(guī)范化建設，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關系的協(xié)調(diào)，對各項工作進行科學而又精簡的安排，做到高效、優(yōu)質、針對性強，確保公司日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供牢靠的保障。同時堅持程序層層審簽制度，確保辦文質量，維護文件的嚴格性和有效性。

2、全面落實降低招待費的措施。通過厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，__年實際發(fā)生業(yè)務招待費__萬元，比__年__萬元削減了__萬元，同比下降__%。

3、準時更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費用，每月下降6萬元，全年共節(jié)約費用70多萬元。

4、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進行柵欄圍設，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年，廢泥費用每月節(jié)約15萬元左右，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻。

5、做好廠房修繕工作。辦公室協(xié)作公司第一個“百日計劃”，樂觀進行廠房修繕與公共設施維修工作，完成修繕事項共計367項，有效提升了公司的形象。

（三）綜合計劃部工作

1、加強選購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，專心制訂選購計劃，確保計劃的嚴謹性，從源頭把握好選購物資，以提高選購工作效率和降低各項成本。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領用制度。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標準，__年我們根據(jù)公司制度與各部門簽訂定額消耗責任書，通過事后監(jiān)督，運用增減利分析，對車間成本進行環(huán)比分析，逐項分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本。同時執(zhí)行以舊換新的物料領用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟效益。

3、規(guī)范供給商管理。從供方的選擇、引入評審、分批使用、合格供方的評定、到最后供方的業(yè)績評定，我們都設置專門的人員進行管理，確保供給商的資質，確保所選購的材料價廉物美。對于優(yōu)質供給商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進展提供保障。

4、提高倉儲空間利用率。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架，并于__年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類物料儲存方案，達成物料可視化管理目的，有效提高倉儲空間利用率。

5、強化物流體系管控。__年6月推行人流物流分離管理后，實現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉時間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間點，減緩高峰作業(yè)強度，削減物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費。并在長距離運輸時引進“拖車”協(xié)作完成運輸，提高了5—8倍的運輸效率，做到了服務支持的準時、有效、到位，大大削減物料運輸及等待時間。

6、呆滯物料消耗，降低庫存。我們將庫存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫存積壓物資。__年三、四季度共銷售呆滯硅棒__噸。

7、準時有效管控物流運輸成本。我們根據(jù)成本把握方案，達成降低銷售費用的預期。通過降低保險比率至0。01%，降低保價費用，提高貨物的申明保價價值，提高產(chǎn)品運輸?shù)膱篁炐?。同時通過引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司運費，目前陸運單價0.5—0.9元/噸，公里降幅5%—10%。考慮交付時效性部分客戶運輸方式為陸—空—陸，（硅片陸運北京轉空運至上海陸運至客戶端），根據(jù)現(xiàn)有出貨方式（散貨：整批=2/3），可降低整體物流費用的3.1%—5.1%。

二、嚴格要求，培育良好工作作風

我嚴格要求自己，加強作風建設，一是專心執(zhí)行民主集中制，開展批判與自我批判，加強思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，樹立自身良好形象。二是在工作中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項工作任務。三是加強自己執(zhí)行力建設，要求自己遵紀守法，不折不扣執(zhí)行公司制度，擅長把公司的精神落實到詳細工作中，力爭取得更大成果，推動各項工作進展，努力獲得大家的滿意。

三、嚴以律己，確保自身清正廉潔

我是公司副總，手中有一定的權力。我始終把手中的權力當作責任，把用好權力作為對自己最基本的要求，做到領先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。

四、存在的不足問題

一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

二是大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。同時與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。

三是創(chuàng)新意識不強，我能夠專心負責根據(jù)公司領導意見做好工作，完成任務，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績不夠大，缺少工作特色和亮點，一定程度上影響了工作的進一步進展。

四是成本把握方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導向性的管控作用，分析方法和思路無突破性，財務、人力未能發(fā)揮強力部門的作用。設備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性，基礎數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處于被動狀態(tài)。

五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計劃制定后不能有效實施，后期資金計劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌。輔料接收入庫周期較長，難以對部分物料實時庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升，但是對于貨位管理，沒有找到便利、快捷、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。

五、今后努力方向

一是勤奮學習，提高思想熟悉。我要做到專心、勤奮學習，學好黨的__大精神，學好公司的工作精神，學好科學文化與業(yè)務知識，提高理論水平和工作本領，爭做學習型干部，切實做好自己的本職工作，努力為公司進展作貢獻。

二是勤政勤業(yè)，專心努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正確領會和把握公司領導的工作精神，根據(jù)公司領導要求全面做好分管的財務部、辦公室、綜合計劃部工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業(yè)績。

三是遵紀守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，根據(jù)“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領導和員工群眾的滿意。

年終2022工作述職報告（篇5）

鑒于公司的實際情況，公司各個領導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今日的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預定的目標。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。

本公司從今年復業(yè)開頭，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強領導下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成果！以下是今年的年度述職報告

一、公司總體方面

1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開頭努力實踐與摸索，臨時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今日。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定臨時用手機掃瞄網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開頭的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司準時了解人事方面的訊息，為把握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的便利。

3、財務會計系統(tǒng)也從版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了及試用版的限制，更加的清晰地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。

4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了平安保障。信任，在__年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并進展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質依然沒有任何轉變，也不會轉變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。

鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作臨時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是的障礙，信任公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。

二、財務管理方面

1、今年__年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過公司領導上下團結全都的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。

2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務外在的進展。在原來業(yè)務進展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊進展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務方面出現(xiàn)了進展嚴重緩慢性。

3、財務在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流淌資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在__年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。

4、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。

5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。信任__年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。

6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術閱歷也有所進一步的提高和鞏固。

三、營銷業(yè)務方面

1、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上，接近年底的時候，業(yè)務才有所向外進展。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。

2、__年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力進展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道，努力進展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。

3、__年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，信任在不久的將來進展到實物營銷的時候會有更大的進展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

四、行政管理

1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開頭間續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調(diào)整和更換各個職務，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。

2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今臨時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，__年初行政人事工作將從今著手開頭工作。努力完善行政管理方面的工作。

3、公司組織結構基本良好，每個時期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理連接更加協(xié)調(diào)及順暢。

4、公司章程也開頭進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應的打算。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。

五、共站方面

1、各個站員保持對共站的愛好不減，仍有部格外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了汲取及準加入。

2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。

3、共站的各個組織今年初開頭從行政專職向文化娛樂活動的轉變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有轉變，轉變的是日常活動和工作安排。

4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準，到今年完全向轉變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。

5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。

以上是公司__年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有轉變，依然團結全都?？朔粋€個困難，從而向穩(wěn)定進展的方向邁進。信任，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美妙。

年終2022工作述職報告（篇6）

自今年9月進公司以來，我本著踏實務實的工作態(tài)度，樂觀協(xié)作謝部長及李會計的工作，較好地完成了本職工作。現(xiàn)在，我專心總結這三個月來的工作情況及工作中存在的問題，本著亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛的原則，專心剖析自己的思想及工作狀況，自覺接受領導及同事們的監(jiān)督?，F(xiàn)匯報如下：

1、嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理和結算制度，定期與會計核對現(xiàn)金及銀行帳目。

2、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)經(jīng)費的發(fā)放工作。

3、堅持遵守財務手續(xù)，嚴格審核(付款流程表上必須有經(jīng)辦人、相關負責人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

4、面臨公司籌建的關鍵期間，樂觀打算所需財務相關材料，目前已完成我司銀行賬戶名稱變更事宜。

5、建立完善的工程合同協(xié)議檔案，將公司內(nèi)部文件及相關發(fā)文來文整理歸案，并以發(fā)文、收文登記薄的形式抄錄下來，并通過電腦錄入，做好相應的電子文稿，以便準時查閱。

6、為迎接接下來的應付工程相關款項的付款，與銀行資信部門聯(lián)系，樂觀打算開銀承的相關資料，為接下來的融資工作做好打算。

三個月來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距：

一、學習不夠。當前，公司正在樂觀的組建及運營中，新情況新問題時有發(fā)生，對此有關同事都能樂觀高效的把工作向前推動。面對這嚴重的挑戰(zhàn)，我也要努力向她們看齊，增強大局觀念，提高工作的緊迫感和自覺性，樂觀協(xié)作領導同事們把工作做得更好。

二、缺乏專業(yè)的房地產(chǎn)操作知識，所以有時候往往只能跟著領導安排的計劃去做，工作也是邊干邊學，有時工作上遇到突發(fā)性事務需要臨時處理，而且通常比較緊急，這讓我有點措手不及，這都是缺乏閱歷所造成的，今后我會在工作中不斷加強學習，培育自己在各個方面的知識和技能，努力提升自身的理論基礎和專業(yè)知識，多動腦子，多鉆，凡事想在前，做在先，同時樂觀改進工作態(tài)度及方法，以求盡快融入這個團隊。

年終2022工作述職報告（篇7）

在過往的一年及將結束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過往的一年的工作述職報告如下：

一、基礎性工作

由于我們支公司成立時間不久，加之人力、物力等方面的局限，使整個基礎工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基礎工作。

1、建立健全各項制度。如：內(nèi)把握度、治理規(guī)定、實施細則及各種方法20多個，初步形成一套完整的治理制度，使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。

2、規(guī)范流程。執(zhí)行科學、公道、有用的流程，規(guī)范和制約整個理賠工作，如：《理賠工作實務》、《查勘定損工作流程》等。

3、招兵買馬，強化培訓。我們通過各種渠道，廣泛聘請和吸納理賠人才，從保險同業(yè)和應屆大學畢業(yè)生中優(yōu)中