抽水蓄能電站庫房裝飾工程施工部署安排方案

抽水蓄能電站庫房裝飾工程施工部署安排方案一．工程目標（一）質量目標：確保工程達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。（二）工期目標：確保本工程于60日歷天內完工。（三）安全生產(chǎn)目標：杜絕重大事故，減少一般事故，安全頻率2‰以下。（四）文明施工和環(huán)境目標：達到政府相關部門的規(guī)定和要求，創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)形象。（五）消防目標：堅決貫徹“預防為主，防消結合”的方針，消除現(xiàn)場一切火災隱患。（六）科技目標：積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，創(chuàng)精品工程。（七）工程服務目標：積極履行對業(yè)主的各項承諾，滿足業(yè)主的各項需求。在施工期間主動和相關施工單位搞好配合工作，保證施工順利進行。工程竣工施工期間嚴格落實合同規(guī)定要求，定期回訪、維修，消除業(yè)主一切后顧之憂，造用戶滿意工程，提供滿意的售后服務。二．施工組織結構（一）組織管理模式我們將按“全方位、全過程、全專業(yè)”的承包管理模式，實行項目承包管理責任制，履行施工過程中的指揮、計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調、控制六項管理職能。（二）項目組織機構本著“精干高效、結構合理、專業(yè)配套、思想過硬、技術高超”的原則，選派綜合素質高、具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目工長及各專業(yè)技術人員組成的項目經(jīng)理部擔任此項目工程施工任務。（三）項目管理職責項目部作為施工管理的指揮中心，從施工過程、全方位進行實施動態(tài)管理、統(tǒng)籌安排總體進度計劃、全面運籌施工中的各項要素、協(xié)調解決施工中交叉作業(yè)出現(xiàn)的各種矛盾、確保施工順利進行。（四）管理指導思想在工程施工中以“過程精品、動態(tài)管理、責任落實、嚴格獎罰”為指導思想，以“創(chuàng)精品工程、樹企業(yè)形象”為中心，采用先進的技術手段，科學的管理方法，以“一流的質量、一流的速度、一流的設備、一流的技術、一流的服務”建造業(yè)主滿意的精品工程。三．施工準備要確保本工程按期開工，工程施工進行順利，施工前內業(yè)的準備和外業(yè)準備以及時對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調查工作必須全面周到、細致、嚴謹，它是施工前的一項重點工作。（一）內業(yè)準備1.組織相關人員對設計圖進行分析研究，同時討論施工方案的可行性。2.根據(jù)圖紙現(xiàn)場勘測核對，對誤差大的項目記錄在冊，并及時通知客戶及設計單位。3.按施工段、工程項目計算裝修工程量，依據(jù)相關定額編制施工預算，確定工料機消耗量，簽訂承包合同。4.根據(jù)工程客觀實際及客戶的要求編制施工方案5.根據(jù)施工進度計劃和工程量表編制施工方案6.對施工作業(yè)的各個班組進行教育和全面交底。（二）外業(yè)準備1.復核建筑施工尺寸，確定裝飾基準線。2.清理影響裝飾施工的障礙物。3.落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉庫管理員。4.根據(jù)工程需要準備施工機具及設備，特別注意臨時電路勞動保護用品和消防器材的準備工作。5.落實裝飾材料的供應，材料及人員進場。四．組織施工安排（一）施工節(jié)段劃分根據(jù)本標段裝修工程的特點、工程重點和施工難度，結合現(xiàn)場客觀環(huán)境條件和標段，具備裝修施工所需條件內容并能夠移交我公司插入裝修施工的實際情況，通過分析和策劃，將全線范圍內裝修工程擬定劃分為兩個區(qū)段，依次組織流水施工：即：第一施工流水段為整體施工階段第二施工流水段設備安裝階段。期間對隔墻安裝、地面地坪、室外地面硬化施工為主線，重點控制管理，而其他相關配套、配合施工項目圍繞其主線施工需要，提前做好一切準備，適時及時插入，形成流水施工不間斷，空間占滿；交叉施工，科學合理、循序漸進，確保每個施工段按計劃落實到位，從而使全線工程施工按計劃完成得到有效保證。（二）抓住重點，把握關鍵，確保全面通過對本工程全面分析總結，第一、第二兩個階段范圍內所有裝修項目相比較，第一施工階段，因該區(qū)段包括結構施工、屋面施工等危險系數(shù)大，其工程量相應增大、項目增多。所有施工人員、各種材料和機具設備均由此頻繁進出，所以必須保證讓其暢通無阻，為此在施工組織和管理方面需做出大量而周密的工作，增加了施工難度，所以必須作為全線施工和管理的重點。在客觀條件允許的前提下，首先安排插入施工。同時，區(qū)段內量大、涉及面廣和影響大的頂棚裝修，墻面裝修作為施工重點，以點帶面，確保全面。各施工段分部分項工程施工過程中，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，凡有關工程質量、施工安全、涉及面廣、影響大的施工部位的施工工序，必須作為關鍵工序實施監(jiān)管，否則后患必然存在，經(jīng)分析研究，本工程鋼骨架的焊接、連接安裝及錨固和路面基層處理確定為關鍵工序，制定專項保證措施，在施工組織安排和監(jiān)督管理方面加大執(zhí)行力，確實落實到位。（三）立體交叉施工，統(tǒng)籌周密安排根據(jù)各施工段不同施工項目和各專業(yè)相關的施工工序施工的具體實際情況，通過分析歸納，結合現(xiàn)場環(huán)境條件，經(jīng)分析研究確定在各施工段間實施流水施工的基礎上，每段內分部工程采取立體交叉流水施工的方式，本著先頂棚、墻面工程施工，后路面工程施工，其它項目適時及時插入的原則。施工期間各分項工程的施工順序必須按此原則配合施工，先頂、墻、地基體處理，后頂、墻鋼骨架安裝、防火涂層、管線敷設，最后插入各種裝飾面層及照明燈具，各種標識及零星項目的施工。五．施工進度計劃安排依據(jù)本工程招標文件要求，為確保該項工程按期完成，向業(yè)主交付一項滿意的合格工程，我公司領導組織公司各職能部門和項目工程部全體管理人員通過對文件和設計圖的充分理解，認真分析總結具體策劃如下。（一）計劃工期本工程施工工期為：60天（二）施工安排依據(jù)本工程招標文件要求，為確保該項工程按期完成，向業(yè)主交付一項滿意的合格工程，我公司領導組織公司各職能部門和項目工程部全體管理人員通過對文件和設計圖的充分理解，認真分析總結具體策劃如下。（三）施工進度計劃1.本工程計劃總工期60天2.根據(jù)本工程施工范圍內各部位裝飾項目的實際情況通過認真分析研究，結合本工程工期目標和質量標準及工料規(guī)范要求，結合現(xiàn)場客觀實際條件，在確保本工程按質按期完成的基礎上，科學的施工進度計劃安排尤為重要，因此本公司在保證本工程“工、料、機”方面的供應和調配的基礎上編制了詳細的施工進度計劃。施工段內以墻、頂、地分部工程施工為主控項目，在此基礎上各分項、各相關專業(yè)施工提前準備適時插入做好配合工作，確保各主控項目按計劃落實。3.本計劃是對整個施工段內主要部位主控項目施工安排做為生產(chǎn)要素提前做好準備工作的依據(jù)，待開工后按公司計劃管理的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實際進行適情調整，制定詳細的月、周計劃指導施工。4.施工進度計劃表（詳見附表）六．勞動力計劃安排（一）勞動力配備及管理在本工程中，勞動力的安排狀況、勞動力人員組織和數(shù)量配備、勞動力后續(xù)儲備將直接影響到本工程質量目標和工期目標能否順利實現(xiàn)，為此我公司將在本工程勞動力的使用和保證方面進行嚴格、周密的部署。1．勞動力的組成方式我公司采用勞務招標的方式錄用在建委注冊的整編制勞務隊伍，有類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善打硬、配合默契、有多年合作關系的施工隊伍，以保證在施工過程中不因人力資源的流失或變動產(chǎn)生任何影響正常施工作業(yè)的情況。為了便于施工管理和保證施工質量，我公司將根據(jù)施工區(qū)域劃分配置兩個施工隊，兩個隊伍同時同步施工有力保障工程進度計劃的完成。2．勞動力的管理控制（1）勞務人員進場培訓與管理制度本工程無論是在技術上，還是在管理上均屬目前國內先進和高水平的。因此對參與工程施工的人員素質要求也必須是高水平的。為了使這項具有重要意義的工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質、安全等方面的管理目標，我公司從工程準備階段開始，至工程竣工交付時，始終貫穿對所有人員的嚴格要求和持續(xù)培訓。在本工程中施工的勞務人員必須具有政府有關機關規(guī)定的暫住證、工作證、身份證，對特殊工種要求必須具有有對應的特殊工種上崗證書。在勞務人員進場后，我公司將對勞務人員進行統(tǒng)一入場培訓，內容包括政策、法律法規(guī)教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、安全生產(chǎn)和消防安全知識教育、現(xiàn)場文明施工教育及以質量、安全為中心的各項業(yè)務技術培訓、職業(yè)健康安全培訓。培訓采取書面、觀看宣傳片等多種形式，確保針對性和實用性。（2）勞務人員素質與數(shù)量控制原則施工人員的素質是決定整體工程是否能保質、保量、保工期最終達到各項既定目標的關鍵因素，因此我公司在裝修工程勞務隊伍選擇上，本著按不同分項工程對施工人員技術含量的不同，選擇綜合水平最高的整編制勞務隊伍，且寧缺勿濫的原則進行勞務隊伍的確定。首先從建委注冊的整編制勞務隊伍并且與我公司配合默契，有多年合作關系的施工隊伍中挑選備選勞務隊伍，再通過公開、公平、公正的招標方式進行勞務隊伍的招標，并根據(jù)招標中入圍的各個勞動隊伍的施工經(jīng)驗、綜合水平、是否參加過類似工程建設等原則綜合考慮，確定最終的勞務隊伍和備用勞務隊伍，其次在勞務隊伍進場和施工中根據(jù)本工程的特點進行施工前和施工中的定期培訓和考核工作，并在施工當中按準軍事化管理，以保證勞務人員的整體素質。根據(jù)本裝修工程的施工分的兩個區(qū)域來考慮，每個施工區(qū)域及獨立又互相關聯(lián)，按照區(qū)域內施工順序流水控制，參照施工進度計劃表，編制每月各工種數(shù)量。同時，按照現(xiàn)場條件，首次要求勞務方提供一定量的勞務儲備以供不時之需。

3．勞動力計劃（1）勞動力計劃表：工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）0-10天10-30天30-50天50-60天放線工4000壯工26102瓦工26101木工4662油工2462電焊工4441混凝土澆筑工0462架子工101082臨時電工2222合計30425214（三）勞動力保證措施1.在勞動力保證方面我公司將采取選用精干善戰(zhàn)的施工隊伍、做好施工后備隊伍準備，施工工序相互穿插減少窩工的總體安排。2.選用勞動力時，了解勞務隊人員的技術能力及是否具備在保質情況下?lián)尮さ哪芰?，切實選用施工信譽良好、有良好類似工程施工經(jīng)驗的隊伍，以保證在工程緊張時期能及時增調勞動力，保證工程進度需要。3.根據(jù)工程進度情況，我公司項目部將會對施工現(xiàn)場各專業(yè)工種、各施工班組的專業(yè)技術、勞動力安排情況、施工質量進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。如果施工班組的上述能力達不到工程質量、進度要求，則即刻對其進行調整。隨時整合現(xiàn)有的勞動力資源和后備勞動力，創(chuàng)造出最好的勞動效率和工程效益。4.為保證在國家法定節(jié)假日期間勞動力的充足，做好后期收尾工作，我公司將發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從最大程度上激勵施工人員的積極性。5.為減少窩工現(xiàn)象，避免不必要的人力浪費，在工序安排上，我公司將合理進行施工部署，保證各專業(yè)順利穿插施工，保證各種施工作業(yè)的連續(xù)性。6.后備勞動力的準備：（1）根據(jù)本工程的特殊的時代背景和地理位置，我公司將本工程作為本年度的重點工程，為保證最終的調試通車計劃不受影響，確保在特殊情況下和緊急情況中保證勞動力不會影響最終目標的時實現(xiàn)，我公司將根據(jù)以往重點工程的準備程序要求，確定使用的勞務隊伍并儲備一定后備勞務人員外，還要準備整編制勞務隊伍。（2）后備勞動力的確定，在本工程勞動隊伍確定過程中同時確定，從施工經(jīng)驗，綜合水平、是否參加過類似工程建設等確定原則與正選勞動隊伍相同，同時讓備選勞動隊伍人員的數(shù)量和質量上做好隨時參戰(zhàn)的準備。（四）機械設備的配置按照本工程量清單內容及工程項目工藝需求，我公司盡可能的實現(xiàn)材料在工廠化加工，現(xiàn)場組裝的工藝，使現(xiàn)場優(yōu)質高效的生產(chǎn)。根據(jù)上述原則，同時考慮現(xiàn)場應急備用情況，我公司在現(xiàn)場配備相當數(shù)量、型號的機械設備，并按照兩個施工區(qū)域進行劃分，機械設備的配置及進場時間與工期和施工隊伍的人員配置相配合，最大程度地提高機械設備的使用率。1．機械設備的選型與配置機械設備的選用應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)、機械設備的使用操作、機械設備的維修保養(yǎng)要求等四方面予以控制。機械設備的選折本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。（1）現(xiàn)場機械設備配置及進場時間：工程中機械設備的選擇本著因地制宜、因工程制宜的原則進行配置和調勻運，突出施工與機械相結合的特色，使機械設備具有工程的適用性。施工現(xiàn)場主要設備用量及進場時間見表。序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力進場時間1電焊機KM10028國產(chǎn)201210KVA良好前期、中期陸續(xù)進場2氬弧焊機ZX7-250ST5國產(chǎn)201212.5良好中期進場3磨光機JIG-33t10德國20130.2良好中期進場4電動空壓機0.6m3/min7國產(chǎn)20122.2良好前期進場5手提電動石材切割機C13/C1118日本20130.5良好前期進場6角磨機GWS5-1008德國20120.58良好前期進場7手電鉆GBM13-2RE25德國20110.55良好前期、中期陸續(xù)進場8電動螺絲刀JF10120國產(chǎn)20110.5良好前期、中期陸續(xù)進場9手提式電鋸5806B8日本20111.05良好中期進場10沖擊電鉆GSB13RE12德國20120.5良好前期、中期陸續(xù)進場11臺鉆Z520A3國產(chǎn)20130.75良好前期進場12單平口咬口機YZD3-162國產(chǎn)20113良好前期進場13聯(lián)合式咬口機YZWL-162國產(chǎn)20131.1良好前期進場14電動液壓開孔器ф22-111.52國產(chǎn)20120.4良好前期進場15熱熔機20-63A8K2國產(chǎn)20110.75良好前期進場16套絲機RIDGIDI12242美國20121良好前期進場17彎管機100型2國產(chǎn)20112.2良好前期進場18煨管機CPB-34國產(chǎn)2012/良好前期進場19反鏟挖土機1立方米2國產(chǎn)2011良好前期進場20裝載機1國產(chǎn)2012良好前期進場21穩(wěn)定土拌和機1國產(chǎn)2011良好中期進場22灑水車1國產(chǎn)2012良好中期進場23平板振動器2國產(chǎn)2012良好中期進場24振動棒2國產(chǎn)2011良好中期進場25混凝土抗壓試件模150×150×1505國產(chǎn)2012良好中期進場26混凝土抗折試件模150×150×5502國產(chǎn)2012良好中期進場27砂漿試件模70.7×70.7×70.72國產(chǎn)2012良好中期進場（五）施工現(xiàn)場機械設備管理措施本工程時間短、工程量大，所使用的機械設備數(shù)量較多，使用的人員較多，我公司提出專人負責、用前教育、安全使用、定期維護的基本要求。1．機械設備使用管理（1）機械設備設2人負責管理。設備管理人員要建立機械設備臺帳，對電氣機械設備的領用、退還、維修和封存進行登記管理。（2）機械設備必須具有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、合格證、保修正、使用和維修說明書、操作規(guī)程、維修合格證、有所要求的主管部門檢驗合格證明以及有關圖紙和其他資料。（3）機械設備必須有合格安全裝置，操作人員必須持上崗證。（4）大型機械設備安裝后，必須經(jīng)過調試、驗收合格后才允許使用。（5）機械設備的運行和工作場地符合規(guī)范要求，固定牢靠。（6）機械設備的動力電源充足，照明條件符合規(guī)范及實際操作要求。（7）機械設備應做好接地保護，每臺用電設備有各自專業(yè)的開關箱，工程實施“一機、一閘、一漏、一箱”制度，不允許一個開關帶兩臺及兩臺以上的用電設備。（8）經(jīng)常檢查機械設備的電纜線，防止破裂漏電。所用電源的電壓應與電氣機械設備銘牌電壓相符。（9）移動機械設備，必須先斷電后撤移。（10）我公司均選用Ⅱ類手持式電動工具，并裝設額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1s的漏電保護器。電源線必須使用三芯膠皮線。（11）手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線插頭、開關等必須完好無損。（12）電動工具在使用2h左右要停止操作，待其自然冷卻后再行使用。（13）電焊機的一、二次測必須有防護罩，一次電源線不超過5m，由電工拆裝。二次線接線必須用螺栓壓緊，不得綁扎，由焊工拆裝。（14）電焊機二次線必須雙線到位，不得接路使用。2．機械設備維護管理（1）嚴禁在作業(yè)中對機械設備進行維修、保養(yǎng)或調整工作。（2）操作和維修人員，應經(jīng)過培訓，熟知電氣機械設備的性能、故障排除法和維修保養(yǎng)技術。不能自行進行維修的設備，由工程管理部進行封存。（3）操作時，應隨時檢查機具運轉、部件緊固和電壓變化等情況。發(fā)現(xiàn)異常，及時斷電查找原因，排除故障。每月對設備進行一次維護。（4）已經(jīng)達到報廢標準的機械設備必須報廢，一時不能處理的應由工程管理部封存，嚴禁繼續(xù)使用。3．內業(yè)資料管理本工程在施工過程中將對施工現(xiàn)場機械設備部分形成下列資料：（1）機械設備驗收及檢查記錄。（2）機械設備管理臺帳。（3）特殊工種上崗人員名單、安全教育記錄。（4）檢查及隱患整改記錄。（5）職工應知考試卷。（6）檢查評分表。4．后備主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（Kw）生產(chǎn)能力1電焊機KM10024國產(chǎn)10良好2氬弧焊機ZX7-250ST2國產(chǎn)12.5良好3磨光機JIG-33t3德國0.2良好4電動空壓機0.6m3/min4國產(chǎn)2.2良好5手提電動石材切割機C13/C116日本0.5良好6角磨機GWS5-1004德國0.58良好7手電鉆GBM13-2RE10德國0.55良好8電動螺絲刀JF710110國產(chǎn)0.5良好9手提式電鋸5806B4日本1.05良好10沖擊電鉆GSB13RE6德國0.5良好11熱熔機20-63A8K2國產(chǎn)0.75良好12套絲機RIDGID12243美國1良好13彎管器CPB-33國產(chǎn)2良好（六）監(jiān)視與測量儀器的配備1．主要監(jiān)視與測量儀器配置表序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電子經(jīng)緯儀DJD2-G臺32光學經(jīng)緯儀TDJ2E臺33自動安平水準儀D2S3-1臺34激光掃平儀LP30A臺35鉗行表UT58E臺66絕緣電阻表ZC-7臺67數(shù)字接地電阻測試儀OMT-807臺28鋁水平尺600mm把109鋼卷尺50m把210游標卡尺150m把411鋼直尺250×500mm把1212鋼直尺1m把1213鋁合金靠尺2m把1614塞尺15mm把615熱球式風速儀QDF-3臺216數(shù)字微壓計9535-A個217風管漏風測試儀DLT型臺12．監(jiān)視與測量儀器的管理措施（1）監(jiān)視與測量儀器應滿足施工過程全部需求。（2）監(jiān)視與測量儀器應具有國家認可的計量合格標志、維護、保養(yǎng)、調整等項的培訓，考試合格后方可操作計量器具。特殊計量器具（如水平儀、經(jīng)緯儀等）的操作人員必須取得專業(yè)上崗證。（3）公司任何人員不得使用無檢定合格證、印或超過檢定周期以及不合格的監(jiān)視與測量儀器。（4）使用監(jiān)視與測量儀器應按操作規(guī)程、使用說明書進行操作。（5）搬運、貯存計量器具，應按使用說明書要求進行，在使用前應進行外觀、零位調整等常規(guī)檢查，無異常后方能使用。（6）發(fā)現(xiàn)監(jiān)視與測量儀器具有失準或其他問題時應立即報告并送有關部門檢定，任何人不準擅自拆卸。（7）項目部在用監(jiān)視與測量儀器使用過程中必須建立相應的監(jiān)視與測量儀器器具管理臺帳。3．主要裝飾材料、機電設備材料用量及調運（1）主要裝飾材料及機電設備用量計劃及進場時間工程中，材料的進場以進度計劃安排為依據(jù)，在工序施工前進場滿足施工需求。（2）主要材料、機電設備的采購、調運保證措施在材料進場過程中，我公司根據(jù)施工作業(yè)面的要求，科學計算每一階段的用量，利用場外存儲基地有計劃的采購儲存?？紤]現(xiàn)場的情況，部分產(chǎn)品的保存與使用方式不同，材料的存放分區(qū)域以及近場原則也不盡相同。如不銹鋼型材、玻璃材料、門窗等，屬于易變形，易損壞的不易存放材料，我公司采取有效措施保證材料及時到場、及時安裝，在材料儲存基地合理的儲備。相對而言，石材等地面則可根據(jù)實際用量、庫房容積，適當提前大量存儲。4．采購（1）物資部委托分供方供貨，事先對分供方資質、業(yè)績、供貨能力進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。如遇有設計和甲方指定廠家時，要按公司評審程序進行綜合評審且得到認可之后，方可供應材料。（2）材料采購計劃由項目工程師提出申請，項目經(jīng)理批準，采購人員依據(jù)現(xiàn)場提供的材料單價和總量采購，并控制單價和供應數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請數(shù)與木控制數(shù)不符，材料采購員要與項目經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見。（3）工程物資訂貨或進場之前應進行工程物資送樣審批手續(xù)，征集各方確認，履行手續(xù)。將樣品封樣，以此作為項目部驗收進場材料的參照依據(jù)。由項目經(jīng)理批準并與廠家簽訂合同，合同內容必須包括產(chǎn)品性能和各項技術指標（或參數(shù)）、產(chǎn)品質量標準和檢驗方法和其它技術約定及違約責任。（4）采購物資時，在確定合格的分供方廠家中采購的基礎上，實行貨比多家制，所采購的材料或設備必須有出場合格證、材質證明檢測報告和使用說明書。（5）工程物資進場前，經(jīng)項目經(jīng)理部各專甲方管工長、技術員、質量員、材料員共同驗收合格后，向建設單位、監(jiān)理公司報請驗收。附件要齊全。（6）項目部要對廠家的供貨和合作情況作動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期、不定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（7）由甲方供應的材料、物資要根據(jù)責任的劃分確認文件規(guī)定的規(guī)格數(shù)量、品種、顏色、材質等有關技術質量標準，按供貨計劃進場。項目部組織有關人員驗收，確保施工生產(chǎn)的順利進行。5．調試及儲存（1）合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。（2）與廠家進行協(xié)商，集中采購后儲備于廠家倉庫內，現(xiàn)場使用時便于及時調運；對于數(shù)量不大的材料可根據(jù)施工進度安排一次提完材料，存儲于現(xiàn)場的材料庫房內，并做好相應的防護措施。（3）運至施工現(xiàn)場內各種材料，應按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。砌塊材料碼放高度不得超過1.8m,砂和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。（4）施工現(xiàn)場內的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應單設庫房存放并及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料手續(xù)。（5）磚、砂和其它散料應隨用隨清，不留料底。水泥庫內外散落灰必須及時清用、水泥袋認真打包、回收。施工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。6．主要構件的調運及保證措施（1）我公司針對負責構件生產(chǎn)、安裝的供應商，合理安排安裝時間，制定出施工進度控制表，保證負責安裝的供應商能夠以最短的時間完成構件、產(chǎn)品進場和安裝，以便節(jié)省施工工期為后續(xù)工作提供有利的施工工期。（2）對于本工程中的構件、產(chǎn)品，我公司采用提前選樣、采購，按時間進度提料的調運形式進行安排。告知廠家構件的進場日期，要求廠家將我公司采購的構件提前備貨并存儲于廠家倉庫，在構件安裝前一天運輸至施工現(xiàn)場庫房，由專人看管。7．施工現(xiàn)場垂直及水平運輸措施（1）垂直及水平運輸原則為確保本工程施工進度，施工中的物料、構件運輸工作及其重要的。施工過程中根據(jù)施工進度的要求和施工場地的條件物料的及時供應和堆放必須有明確的要求。（2）運輸方案：主要采用人工運輸?shù)姆绞竭M行調運。（3）砂子、水泥等需要量較大材料，用人力和手推車運送到施工地點。（4）小型構件、玻璃等易磕碰、磨損的物資，然后用人力運送到施工地點。（5）涂料等小型材料可由工人直接搬運到施工地點。七．資金使用計劃（一）工程預付款的使用前期施工需要的材料加工訂貨為主要費用支付；其次主要施工機具設備購置費用及采取相應的安全文明施工措施，環(huán)境施工措施費用。（二）工程施工進度款的使用根據(jù)每月施工進度計劃安排，按建設單位進度款撥付規(guī)定要求，由項目部負責每月提前將所計劃完成的工作量制表及時呈報建設單位審核批準，將工程進度款用與支付材料、人工費及相關其它費用支出，努力做到?？顚Ｓ?，確保工程施工所需要的資金及時到位，合理運作。我公司將設置專職人員負責該項目資金使用計劃，并配備專職計量人員進駐施工現(xiàn)場工作反饋現(xiàn)場實際情況，為公司經(jīng)營部安排調整資金使用提供依據(jù)，做到心中有數(shù)從而進行全盤控制。八．工程計量實施細則（一）計量工作在本工程中的作用和地位計量學包含計量管理和計量技術兩大內容，計量管理是我公司企業(yè)管理的重要內容，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系都涉及其中，ISO10012：2003《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》標準則是計量管理體系建立和運作的依據(jù)。隨著科技不斷突破，經(jīng)濟不斷發(fā)展，對計量工作的要求越來越高。加強計量管理，特別是充分認識計量工作在建筑施工企業(yè)中的作用和地位，從來沒有像今天這樣重要。首先，計量工作及其管理是一種特殊的生產(chǎn)力，為此我公司經(jīng)營部配備了一大批具備專業(yè)知識，且經(jīng)驗豐富的工程造價、工程計量人員，為順利圓滿的完成本工程的計量工作奠定了基礎。計量工作是技術、管理和效益的統(tǒng)一，也是我公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全質量的重要基礎技術,是提高企業(yè)素質、保證產(chǎn)品質量、促進科技進步和管理現(xiàn)代化的重要條件。我公司如果沒有科學地運用計量檢測及分析,就不會有產(chǎn)品質量優(yōu)劣的明確概念,也不可能實施對施工過程各工藝參數(shù)的最佳控制,更無法找出保證和提高施工質量的科學規(guī)律,我公司提高經(jīng)濟效益也就無從談起。一個企業(yè)如果對計量工作的經(jīng)濟效益缺乏全面、客觀、系統(tǒng)的認識,計量工作就難以得到足夠的重視和順利地開展。因此,要高度認識計量工作的重要性，客觀分析計量工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系,提高計量工作的地位,促進企業(yè)經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)在可控狀態(tài)下健康發(fā)展。其次，計量工作也是我公司現(xiàn)代化管理的重要內容。國家頒布《建筑法》,對建筑施工企業(yè)實行更加規(guī)范的管理。計量工作在生產(chǎn)過程和質量保證體系中的功能和作用已提上重要日程。同行業(yè)先進施工企業(yè)的經(jīng)營管理者,已普遍具備“計量意識",逐步把計量工作的水平作為衡量一個企業(yè)生產(chǎn)技術及經(jīng)營管理水平是否符合要求,質量是否有保證的標準之一，我公司更是把此管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重加以對待。但是在很多公司仍然有不少經(jīng)營管理者計量意識淡薄,認為計量工作投入多,效益少,只看到企業(yè)每年投入計量器具檢定費用、購置費用等,沒有看到通過計量手段對工程質量的提高和保證作用,或對計量經(jīng)濟效益的認識只局限于節(jié)約能源費用和減少物資損耗,而對其保證量值準確傳遞,改善產(chǎn)品質量的經(jīng)濟效益缺乏認識。認為企業(yè)產(chǎn)值和利潤中沒有一項是單獨由計量工作創(chuàng)造的,因此說計量工作沒有經(jīng)濟效益。然而一些單位在匯報情況、交流經(jīng)驗中又把企業(yè)經(jīng)濟效益都作為計量工作效益體現(xiàn)。顯然,前者是偏見和認識不到位產(chǎn)生的,后者則是出于某種需要,二者都缺乏科學性和說服力，沒有把計量管理與企業(yè)的其他管理擺在同等地位來對待，沒有認識到計量管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。這也是我公司區(qū)別于其他裝飾公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的本質所在。

第三，計量工作是我公司經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)的重要基礎。我公司的綜合經(jīng)濟效益是我公司有效工作質量的結晶。某一價值的產(chǎn)生、某一工程質量的提高,都不是由單一因素決定的。因此,既不能簡單地排除或否定某一因素,也不該在需要的時候把全部效果歸于某一因素。只有正確、客觀、科學評價,才能糾正偏見和認識上的平衡失調。能否正確評價建筑施工企業(yè)計量工作的經(jīng)濟效益,也是檢驗我們對計量工作在經(jīng)營生產(chǎn)中所起作用的認識程度如何。要充分肯定，我公司計量工作的出發(fā)點和歸宿與其他管理一樣，都是提高經(jīng)濟效益(包括社會經(jīng)濟效益和環(huán)保效益)。由此看出，完善計量檢測手段、建立科學的管理體系已成為提高工程質量、降低消耗和損失率、增加效益的重要途徑。計量工作既是國民經(jīng)濟、企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理、經(jīng)營投標的重要基礎,也是重要的技術保障。國家和地方政府反復強調要提高產(chǎn)品質量,降低成本消耗,提高企業(yè)素質和經(jīng)濟增長的質量,一時一刻也離不開計量，它是國民經(jīng)濟基礎的基礎，加強計量工作是每個企業(yè)向高端發(fā)展的必然趨向。國家為了推動企業(yè)計量工作的技術進步,最大限度地發(fā)揮計量工作在企業(yè)的基礎作用,制定了地方法規(guī),并定期對各企業(yè)進行計量工作的管理和監(jiān)督,以適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。在明確計量工作和經(jīng)濟效益關系的前提下,我公司積極貫徹執(zhí)行《計量法》,發(fā)揮計量工作在提高工程質量,增加經(jīng)濟效益，節(jié)能環(huán)保，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變及全面質量管理中的保證和監(jiān)督作用,進一步加強計量工作建設,實現(xiàn)建筑企業(yè)產(chǎn)品的高質量、經(jīng)濟的高效益。

因此，我公司一直在認真反思計量工作開展情況，認真總結經(jīng)驗，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學籌劃，并拿出具體和系統(tǒng)的政策、制度、措施，開創(chuàng)計量工作新局面。（二）計量管理的實施辦法1．計量的依據(jù)、原則及程序（1）主要計量依據(jù)=1\*GB3①工程量清單及說明=2\*GB3②合同圖紙=3\*GB3③工程變更令及修訂的工程量清單=4\*GB3④合同條款=5\*GB3⑤技術規(guī)范=6\*GB3⑥有關計量的補充協(xié)議2．計量的原則（1）嚴格按照主要計量依據(jù)計量（2）按設計圖給定的凈值及實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認數(shù)量計量，將隱蔽工程在覆蓋前計量并得到確認，避免被視為承包人應做的附屬工作導致不予確認。（3）將所有計量項目（變更工程除外）設置為工程量清單中的所列項目。（4）承包人必須完成了計量項目的各項工序，并經(jīng)中間交工驗收質量合格的“產(chǎn)品”，才能予以計量，所以必須保證工程項目質量驗收合格，確保計量工作順利進行。（5）計量的主要文件及附件的簽認手續(xù)必須完備，資料齊全。3．工程計量的方式與程序計量的方式采用工程料、我方與監(jiān)理工程師共同計量上的方法。4．計量臺賬及報審表的建立（1）合同工程計量臺賬的建立工程開工后，因此時工程處于起步階段，計量人員首先在熟悉圖紙，驗算各分部、分項工程的設計工程量的基礎上，對有疑義或與現(xiàn)場不符的工程量及時與有關部門人員進行復核，做到準確無誤。熟悉合同文件、技術規(guī)范，對各合同章節(jié)的計量范圍做到深刻理解，為以后的計量工作打好理論基礎。在做好以上工作的前提下，建立如下格式格式的合同工程計量臺賬及報審表。此表格用EXCELL制表，并與合同文件中各章節(jié)工程量清單中的各項目、編號完全一致。其中各月份的“數(shù)量”“金額”為各月份計量審核后的最終數(shù)量與金額?！耙杂嬃壳闆r”欄中的數(shù)量與金額等于各月份審核后的數(shù)量與金額之和并用公式寫入，這樣當某月的計量數(shù)據(jù)輸入后，數(shù)量與金額會自動匯總。制表時按合同工期制表，并根據(jù)合同工期增減?！昂嫌嫛睓谥兄缓嫌嫺髟录啊耙延嬃壳闆r”中的金額，也以公式寫入，這樣可以清晰的顯示出各月計量金額及本章總計量金額。（2）變更工程臺賬的建立隨著工程施工的深入，不可避免地會出現(xiàn)各式各樣的變更工程，一般為不影響工程的順利進行，工程變更圖紙及設計、施工要求會很快下發(fā)，工程量的確定也比較容易，而“變更令”的下發(fā)會比較滯后，因為單價審核程序比較繁瑣，同時施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主對此部分工作都不是很重視。因此對于變更工程的計量主要是確定單價。辦法有兩個：=1\*GB3①采用現(xiàn)有合同工程項目的單價。=2\*GB3②估計一個暫定單價。由于變更工程的數(shù)量不是很多，一般采用計流水賬的方法建立臺賬，待“變更令”下發(fā)后再歸納整理。對于增項等情況的發(fā)生，及時做好會議記錄，并經(jīng)當事人簽字確認后進行簽證確認程序工作，待以上工作完成后再依據(jù)變更工程臺賬形式進行建立。（3）分項工程計量臺賬的建立對于工程量大、施工時間長的分項工程，除建立以上計量臺賬外還要建立分項工程計量臺賬，以便掌握工程進度。這些分項工程計量臺賬中還要列入設計工程數(shù)量，隨時計算設計數(shù)量與已計量數(shù)量之差，以免可能出現(xiàn)的超額計量情況。設計工程數(shù)量可將設計圖紙中的數(shù)量錄入，對于變化比較大的分項工程數(shù)量，變更后可將變更工程數(shù)量錄入。5．工程計量的匯總每月計量審核結束后及時將計量數(shù)據(jù)輸入計量臺賬，以備隨時查閱。做到賬目平衡清晰，重要數(shù)據(jù)或臨時數(shù)據(jù)加設批注，防止出錯或遺忘，及時發(fā)現(xiàn)問題以便于下期計量審核時予以修正。九．降低工程成本的主要措施（一）企業(yè)降低成本的措施與途徑企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)?。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規(guī)模進行。成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營耗費的概念。成本概念有它特定的內容，在會計中，一般是以特定產(chǎn)品對象來描述相對應的成本。在會計中，主要是為便于進行成本計算和賬務處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益的角度來反映和分析成本的，因此會計成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會計中，一般把產(chǎn)品成本的內容分成三個項目：(1)直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。(3)間接費用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間管理費用(不包括總廠和公司的管理費用)。1．措施（1）權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理；（2）成本費用定額、成本計劃編制的依據(jù)應當充分適當，成本費用事項和審批程序應當明確；（3）成本費用預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核的控制流程應當清晰，對成本費用核算、內部價格的制訂和結算辦法、責任會計及有關成本費用考核等應當有明確的規(guī)定。（4）我企業(yè)建立了成本費用核算制度，制訂了必要的消耗定額，并在施工中建立和健全材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存以及在產(chǎn)品的移動管理制度，制訂內部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。（5）成本費用的歸集、分配遵循下列要求：=1\*GB3①成本的確認和計量應當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定；=2\*GB3②成本費用核算與客觀經(jīng)濟事項相一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；=3\*GB3③成本費用核算為企業(yè)未來決策提供有用信息；=4\*GB3④成本費用進行分期核算；=5\*GB3⑤一定期間的成本費用與相應的收入進行配比；=6\*GB3⑥成本費用的核算方法前后一致；=7\*GB3⑦成本費用歸集、分配、核算須考慮重要性原則。（6）我企業(yè)建立了合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。（7）成本計算方法在施工各期保持一致。變更成本計算方法應當經(jīng)過有效審批。我企業(yè)建立了健全的成本費用分析制度。（8）我企業(yè)運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法。（9）同時我企業(yè)建立了成本費用內部報告制度，實時監(jiān)控成本費用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報有關部門。（10）我企業(yè)還建立了成本費用考核制度，對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。（11）成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業(yè)績等。我企業(yè)在進行成本費用考核時，通過目標成本節(jié)約額、目標成本節(jié)約率等指標和方法，綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執(zhí)行情況，保證業(yè)績評價公正、合理。（12）我企業(yè)還加強了對成本費用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責權限，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括：1.成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況；2.成本費用授權批準制度的執(zhí)行情況；3.成本費用預算制度的執(zhí)行情況；4.成本費用核算制度的執(zhí)行情況。2．途徑（1）降低物資采購成本嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調整采購策略。根據(jù)我企業(yè)年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網(wǎng)絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。（2）降低原材料成本在我企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，企業(yè)應當降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標準，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算，并據(jù)此向供應部門下達材料采購計劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預算再編制生產(chǎn)預算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領料管理制度。在材料領用方面，要嚴把材料消耗定額關，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應加大考核力度，對超定額領料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn)部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。（3）提高領導和員工的管理意識及技能許多企業(yè)領導認為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高我企業(yè)領導及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高我企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領導的意識，反復強調降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。（4）利用共享資源共享資源指產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。（5）建立健全科學的企業(yè)成本管理體系這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低我企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領導改變而改變的一個方針。它應該起到使我企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領導都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定我企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降我低企業(yè)成本的基礎，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降我低企業(yè)成本的途徑的內容，即建立全面科學的成本管理體系。（6）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產(chǎn)領域，依靠技術創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產(chǎn)實踐中去，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發(fā)和引進過程中，一定要注意技術與經(jīng)濟的結合，使技術進步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）工程成本降低的主要措施序言：施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為施工企業(yè)，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。我公司實行成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。1．事前控制階段（1）健全組織機構，明確崗位責任組成由公司項目經(jīng)理部的組織領導體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負責，總經(jīng)濟師和總會計師對總經(jīng)理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對總經(jīng)濟師和總會計師負責，經(jīng)營部負責施工項目成本管理，對總經(jīng)濟師負責。明確項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一責任人，并且由經(jīng)營部在各施工項目配備負責項目經(jīng)濟的人員進行全程跟蹤，由其在成本管理上對項目經(jīng)理負責。并由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監(jiān)督。建立各級項目成本管理體系和責任制。首先是明確總經(jīng)濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經(jīng)濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經(jīng)理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經(jīng)理部人員進行業(yè)務指導和技能培訓；再就是明確各項目經(jīng)理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經(jīng)濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內部分配方案和相應的獎罰措施。（2）工程項目成本管理辦法為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經(jīng)濟效益，我公司特別制定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成工程項目，取得應得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。規(guī)定項目成本實行目標管理，強調項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目工程竣工結算和考核，達到預期目的。（3）建立項目合同交底制度每個項目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部牽頭，組織供應部、工程部、經(jīng)營部、質控部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質量等對項目部做詳細的交底。（4）項目經(jīng)理部必須編制相應的成本預測報告沒有成本預測報告公司不簽發(fā)承包責任書，編制成本預測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預測才能做到心中有數(shù)。2．事中控制階段（1）確定目標成本之所以提出目標成本的問題，也是總結了以往的經(jīng)驗，吸取了以往的教訓，在實施過程中，由于目標成本不明確，崗位職責不清，相關資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細，但工程實際結算卻會出現(xiàn)虧損。由此看來，制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標，要根據(jù)具體情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整，確保目標的最終實現(xiàn)。例如一個工程，中標價格為3114013元，承包金額為2662481元，通過成本預測和分析，我們將該項目的目標成本確定為2634017元，并采用量化方法，進一步將這一總目標分解成六個子目標，每個子目標再分解成人工費、材料費、機械費和現(xiàn)場經(jīng)費，并落實到項目分項工程負責人身上，大家對工程項目的成本情況都有了一個清楚的了解，目標比較明確，極大地調動了全體項目部人員的積極性和創(chuàng)造性，盡最大的努力達到既定的目標。（2）生產(chǎn)要素的控制生產(chǎn)要素是構成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的10%，控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標確定的勞務價格，一定要按照招標價格進行結算，嚴格控制數(shù)量；對于不好進行招標，以零用工方式結算的項目，要嚴格零用工的簽認手續(xù)，界定零用工的簽認權限，主任經(jīng)濟師要進行審核、把關。其次是對材料費的控制，材料費在工程造價中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點，應該從以下幾個方面進行控制：=1\*GB3①主要材料價格采用招標的方式。我公司去年完善了項目采購招標管理辦法，公司成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本。②不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項目，石灰粉煤灰砂礫混合料計劃量為527噸，成本計劃價格為42元/噸，而實際材料的供應價格為37元/噸，本來可以降低成本的項目，結果卻虧損了數(shù)萬元，原因就是在量