車間職工半年工作總結(jié)

第71頁共71頁車間職工半年工作總結(jié)車間職工半年工作總結(jié)。制藥職工半年工作總結(jié)1、現(xiàn)場5s管理：車間現(xiàn)場定置和標(biāo)識管理都在逐步進步，消費現(xiàn)場整潔有序，標(biāo)識醒目明了，有效防止員工忙中出錯，進步人的標(biāo)準化及地、物的明朗化，通過改變?nèi)说目紤]方式和行動品質(zhì)，強化標(biāo)準和工作流程，員工良好的習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，進而進步了班組的5s管理水準。2、供貨保證：在車間投產(chǎn)1個月后，為更好地保證產(chǎn)品市場供貨，車間決定將藍芩口服液批量由32萬支擴大至48萬支，3月份車間藍芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴大到950件，凈增9000件/月。此時車間各崗位人員缺乏，而且新員工占絕大多數(shù)，但為了早日滿足市場供貨，車間從20nn年3月中旬進一步進步產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進一步擴大到1250件，每月產(chǎn)能到達30000件?，F(xiàn)車間產(chǎn)量已滿足外線要貨需求，并有適量庫存，同時根本保證所有員工每周都有一天的休息時間。3、驗證管理：為配合車間消費及認證需要，我?guī)е嘟M人員協(xié)助，準時、合格完成相關(guān)工藝驗證、清潔驗證。①中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗證：驗證合格后車間進展正式消費；②中藥配制系統(tǒng)〔預(yù)留〕清潔消毒驗證：預(yù)留系統(tǒng)的啟用為后期前道工序分成兩個班消費做準備；③藍芩口服液批量擴大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗證：藍芩口服液批量從32萬支擴大至48萬支；④藍芩口服液工藝再驗證：系統(tǒng)評價該產(chǎn)品消費工藝、處方對產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、設(shè)施等消費條件下穩(wěn)定可行，可以消費出適用于預(yù)定用處、符合注冊批準或規(guī)定要求和質(zhì)量標(biāo)準的產(chǎn)品。⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。⑥藍芩口服液工藝驗證、清潔驗證〔縮短冷藏時間〕：縮短藍芩口服液消費周期，能有效優(yōu)化消費安排。⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。4、勞動競賽：聯(lián)動線勞動競賽的施行，有效進步勞動效率和人員技能程度。活動施行期間方案不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導(dǎo)性、可操作性。消費效率大幅進步，每班用時從初期11小時縮短到如今7小時。聯(lián)動線消費不但保量，而且保質(zhì)，車間消費初期，32萬支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數(shù)平均2800支左右；最近幾個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每批根本都在1000支左右〔個別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升〕，為車間節(jié)約大量本錢。每月月底，進瓶數(shù)、合格率排名第一的機臺員工都能拿到車間派發(fā)的獎金，大家的積極性得到很好的進步。我認為不合格率大幅下降的主要原因有兩點：設(shè)備調(diào)試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能程度、質(zhì)量意識有所進步。質(zhì)量管理：1、文件管理：車間消費初期各種文件根本照搬老車間的，所以適用性不強，在經(jīng)過一年探索，我們把大量文件進展了更新、修改、晉級。比方我們的sop，目前已進展了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版sop，結(jié)合設(shè)備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細化操作步驟，刪除局部不能做真做實的工程，參數(shù)設(shè)置更加科學(xué)嚴謹，更具指導(dǎo)作用，文件質(zhì)量較高。我參加修改了車間的相關(guān)制度，比方：《干凈更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細那么》、《車間質(zhì)量預(yù)警制度》、《車間應(yīng)急管理制度》等等。2、中間體質(zhì)量管理：藍芩口服液配制液的質(zhì)量一直優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無較大的波動。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右〔要求＞3.0mg/ml〕，比重平均1.13左右〔要求≥1.11〕，ph值平均4.5左右〔要求4.2~5.2〕。配制液質(zhì)量的穩(wěn)定是成品質(zhì)量可靠的保證。3、偏向、投訴、車間后道工序質(zhì)量反響：班組日常注重人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，一年的時間里，干凈區(qū)班組未發(fā)生一起嚴重的責(zé)任性偏向。后道工序燈檢反響滅菌半成品質(zhì)量有問題時，我們都能在短時間內(nèi)找到原因，予以改正，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起針對我班組的市場反響或投訴。4、積極響應(yīng)公司號召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。20nn年3月，集團開展了以“宣貫新gmp，進步產(chǎn)品標(biāo)準，效勞市場營銷”為主題的第二十三次“質(zhì)量月”活動，20nn年9月，開展了“全面推行新版gmp，完善質(zhì)量管理體系”為主題的第二十四次“質(zhì)量月”活動。人員管理：1、人員培養(yǎng)：今年我們前道工序共培養(yǎng)基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長2名；灌封工段長1名；上瓶工段長一名；滅菌工段長一名；機長3名。車間從開場到如今人員裝備一直處于缺乏的狀態(tài)，實際情況就是極少數(shù)老員工，大局部是新近人員，還有局部是兄弟車間暫調(diào)人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓(xùn)我一直作為重點工作來抓，合理安排帶老師傅，學(xué)習(xí)效果實時跟蹤，開展互講互學(xué)，定期組織機長、工段長、車間培訓(xùn)管理員給大家講課，培訓(xùn)形式多樣，設(shè)備現(xiàn)場講解，ppt講課等。班中嚴格要求，班后認真輔導(dǎo)，大局部員工都能在較短的時間里通過了崗位技能的考試，從而保證車間消費順利。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀車間職工的年度工作總結(jié)在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認真教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進展全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利消費。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二、思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠和增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。三、工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。園林工程師的年度工作總結(jié)車間消費統(tǒng)計員的年度工作總結(jié)工程工程部人員的年度工作總結(jié)保險公司員工的年度工作總結(jié)食堂職工半年工作總結(jié)工作總結(jié)就是對過去工作的回憶，反思及分析^p，以便更好的開展下面的工作，下面是食堂職工半年工作總結(jié)，歡送參考閱讀！篇一：職工食堂上半年工作總結(jié)一、嚴格落實目的責(zé)任書，努力完成各項工作任務(wù)。202_年上半年，職工食堂將廠部下達的目的責(zé)任書層層分解，下到達人，并以此作為考核員工業(yè)績的根據(jù)。有目的，就有前進的方向，202_年上半年，職工食堂獲得如下成績：1、根據(jù)職工食堂初步統(tǒng)計，202_年上半年累計共接待一線職工、外協(xié)人員就餐五萬多人次，平均每天三餐共接待近四百人次就餐。2、成功籌辦年飯及春節(jié)值班人員的就餐。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，一年一度的年飯由職工食堂籌辦，接到任務(wù)后，職工食堂在效勞消費一線職工的同時，立即組織人員，安排菜譜，組織貨，準備場地及所需用具，細致的值班人員安排、辛勤的努力沒有白費，202_年大年二十九年飯及春節(jié)期間的伙食贏得廠領(lǐng)導(dǎo)及就餐職工的一致好評。3、緊跟消費一線，為消費一線的順利消費提供堅實的后勤保障。202_年上半年，根據(jù)消費進度安排，職工食堂和消費科獲得嚴密聯(lián)絡(luò)，合理安排班次，克制各種困難，保證消費一線職工、外協(xié)技改人員、消防人員等人員的飲食效勞。二、強化效勞意識，進步效勞質(zhì)量。近幾年來，全免費工作餐已逐漸深化人心，就餐人數(shù)日益增長。為進步職工食堂的效勞質(zhì)量，職工食堂從以下幾個方面入手：1、搞好環(huán)境衛(wèi)生，給就餐職工提供一個優(yōu)良的就餐環(huán)境。202_年上半年，職工食堂將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，分片包干，堅持做到餐前餐中有保潔，日日大清洗，周周大掃除。2、標(biāo)準文明效勞。職工食堂屢次組織員工開會學(xué)習(xí)，并制定《職工食堂員工行為標(biāo)準》，對所有員工的穿著、個人衛(wèi)生、工作行為、文明用語等方面作統(tǒng)一的標(biāo)準，對于違背標(biāo)準者，發(fā)現(xiàn)一例，處理一例，絕不手軟。3、合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據(jù)不同的季節(jié)、不同的班次，職工食堂及時組織廚師，獻計獻策，做到日日菜更新，餐餐味不同。對于大夜班，職工食堂開發(fā)饅頭、炒面、炒飯、瘦肉湯等等不同的花色品種；對于來自全國各地的外協(xié)技改人員，我們詳細咨詢其口味，并適當(dāng)在菜譜、口味上作出相應(yīng)的調(diào)整，滿足不同就餐者的需求。三、強化管理，健全和落實職工食堂各項管理制度，真正做到有章必循，違規(guī)必究。詳細表如今以下幾個方面：1、加強全免費工作餐管理。針對全免費工作餐，職工食堂制定和完善工作餐管理制度以及工作餐現(xiàn)場管理方法。在日常的工作中，針對工作餐中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，以制度、通知或溫馨提示的形式，積極與消費科及廣闊干部職工獲得溝通，有效地維護全免費工作餐的正常就餐秩序，保障工作餐的正常運行。2、物品物料進貨管理。在上半年市場物資價格飛漲的情況下，職工食堂管理人員深化市場調(diào)研調(diào)查，貨比三家，定點采購，有效地降低物資采購本錢。在年初，職工食堂組織管理人員分別對縣內(nèi)幾家大型超市進展走訪，并經(jīng)過數(shù)輪和經(jīng)銷商的會談，最終確定大宗物資中，糧油從紅安縣王昌購物廣場購進，肉類從紅安縣紅冠食品有限責(zé)任公司購進，這樣有效地轉(zhuǎn)移職工食堂的購物風(fēng)險，進步職工食堂的采購平安系數(shù)。對于霉?fàn)€變質(zhì)物品，堅決拒之門外，對于所購物品物料，堅決按照廠部有關(guān)規(guī)定辦理出入庫手續(xù)。3、平安管理。結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)的平安會議精神，在每次的工作例會上，職工食堂始終將平安放在首位，以《煙草企業(yè)平安消費標(biāo)準化標(biāo)準》為標(biāo)準，強化職工平安意識，做到警鐘長鳴，盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài)。202_年上半年初，職工食堂將平安責(zé)任層層分解，將每一個崗位上的平安責(zé)任分解到人，并在日常的工作中加強監(jiān)視檢查。過去的半年里，職工食堂平安工作進展得有聲有色，半年平安事故為零。四、工作中的缺乏。202_年上半年，雖然我們獲得一定的成績，但是我們的工作中也存在缺乏，詳細表現(xiàn)為：1、思想政治工作有待進步。由于職工食堂絕大部份人員為勞務(wù)用工人員，人員更換頻繁，導(dǎo)致思想政治教育跟不上，有時因為員工工作情緒波動而給工作帶來影響。2、在聘請廚師的更換過程中，由于廚師缺乏大鍋菜的培訓(xùn)及時間上的適應(yīng)過程，工作餐菜肴在色香味形上存在缺乏。3、新進勞務(wù)用工人員平安教育有待進步。五、下步工作方案。202_年下半年，職工食堂除一如既往地搞好飲食效勞工作，還有如下打算：1、繼續(xù)加強迫度的執(zhí)行力。職工食堂下半年將組織所有員工學(xué)習(xí)紅安煙廠及職工食堂的規(guī)章制度、操作規(guī)程等。在今后的工作中，對照規(guī)章制度，該獎的獎，該懲的懲，真正做到按制度辦事，以制度約束人。2、重點加強員工的思想素質(zhì)教育，特別是新進勞務(wù)用工的思想教育和平安教育，為工作餐的順利進展打下堅實的根底。3、努力進步員工的技術(shù)素質(zhì)和效勞意識。下半年，我們將采取“走出去，請進來”的方式，以進步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和效勞質(zhì)量。4、繼續(xù)狠抓平安工作。我們在下半年將在強化員工平安意識的同時，完善職工食堂的平安管理制度，并加強平安隱患的排查及整改，力爭全年實現(xiàn)804003的平安目的。篇二：食堂職工半年工作總結(jié)一、根本情況：后勤管理組共有職工2人、外聘員工25人，擔(dān)負著較為繁重的內(nèi)外接待、員工就餐等項工作任務(wù)。在后勤效勞公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的大力支持下，我們嚴密圍繞地質(zhì)局的整體工作大局，精心搞好各項生活效勞工作。截至目前，職工食堂收入xxx元，固定本錢xxx元，變動本錢xxx元，利潤為xxx元。二、今年以來的主要工作情況：職工食堂、金地苑物業(yè)是后勤管理組效勞工作的重要組成局部，擔(dān)負著職工餐、局機關(guān)的接待任務(wù)工作和單身職工宿舍樓的管理工作。這兩個單位工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到廣闊員工的切身利益。因此，我們堅持做好以下幾個方面的工作：1、圍繞大局，進步認識。今年以來我們把實在做好各項生活綜合效勞工作當(dāng)作全年奮斗目的，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣闊干部員工辦好事、辦實事的重要方面實在抓緊抓好，使職工食堂真正成為干部職工滿意的場所。特別是我們可以根據(jù)本單位的實際，堅持對員工進展“生活效勞無小事”、“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”等項教育，使大家從思想上認識到做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項效勞工作中去。今年以來，職工食堂的所有工作人員，都能盡心盡力地做好各自的本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊。2、加強管理，標(biāo)準運作。職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道，涉及大家的吃喝住等一些詳細問題，被人們認為是“出力不討好的工作。在這種情況下，我們沒有因為自己雖然做很多工作但不到大家的認可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項效勞。今年以來，我們沒有辜負局領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的期望，領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，加強各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的效勞條件，為逐步走向標(biāo)準化管理和優(yōu)質(zhì)效勞工作奠定良好的根底。我們在抓好各項管理的同時，還在改變經(jīng)營形式、轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度、進步效勞質(zhì)量方面做大量工作。我們始終堅持以人為本的效勞理念，采取多種效勞方式，盡量為干部職工提供便利條件。3、團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)效勞。招待所和職工食堂所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)零碎而繁雜，但每一項工作都與沙運司的整體工作和干部職工的切身利益息息相關(guān)。特別是我們所承當(dāng)?shù)脑S多大中型對外接待任務(wù)，直接涉及到沙運司的對外形象。因此，我們在有關(guān)部門的配合下，堅持搞好內(nèi)部團結(jié)協(xié)作和進步優(yōu)質(zhì)效勞。特別是今年以來，招待所和職工食堂人手較少，工作量較大。為不影響正常工作運轉(zhuǎn)，凡有大中型接待任務(wù)，我們內(nèi)部的員工都可以服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不分行業(yè)，不講條件，全力以赴搞好接待工作。今年以來，食堂所承當(dāng)?shù)娜酪陨系慕哟蝿?wù)達十屢次，但每一次接待任務(wù)都可以圓滿地完成，受到沙運司領(lǐng)導(dǎo)的信賴和大家的好評。我們還把沙運司內(nèi)部單身干部員工的就餐和住宿效勞當(dāng)成工作重心實在抓緊抓好。目前，沙運司各項消費經(jīng)營任務(wù)緊張而繁忙，尤其是一些長期在各個消費經(jīng)營第一線工作的單身干部員工，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿，作為后勤生活效勞單位，可以設(shè)身處地的為他們著想，使他們xx可以吃的滿意，住得舒心，那么是我們的工作本分。為使我們的各項效勞工作上檔次、效勞上程度，招待所及時為大家換發(fā)被褥、床單，并在詳細的效勞工作上做到態(tài)度和藹可親，環(huán)境干凈整潔，使大家在招待所可以住得舒心。就餐方面，我們沒有停留在使干部員工僅僅可以吃飽那種一般化的程度上，而是嚴格按照沙運司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在效勞態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。如今，職工食堂以自助餐的形式一日三餐供給，每頓的主食都在六個品種以上，副食也在四個以上，并每頓都配有兩個肉菜和適口的菜湯。為做好這項工作，職工食堂的管理、效勞和炊事員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為干部職工提供滿意和優(yōu)質(zhì)的效勞。職工食堂還制定每周的食譜和菜譜，予以公布，便于承受大家的監(jiān)視。由于職工食堂的飯菜質(zhì)量和效勞工作有新的起色，就連一些住戶同志也愿意攜家?guī)Э诘脑诼毠な程镁筒?。為方便干部職工的生活，職工食堂還在緊張繁忙的工作之外，為干部職工家屬供給饅頭、花卷和一些鹵制品，深受廣闊干部職工的贊揚。當(dāng)然，今年以來，我們雖然作出一些工作成績，但距局領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣闊干部職工的期望還有一定間隔。特別是在沙運司目前快速開展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改良。三、今后的工作打算：一是要進一步認識做好生活綜合效勞工作的重要性和必要性。加強生活效勞工作是沙運司黨委、沙-運司貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持以人為本，關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事、辦實事的重要舉措。關(guān)心干部職工的生活效勞問題，說到底，實際上是一個政治問題、群眾觀點問題。因此，我們在思想認識上要再深化、再進步，并將思想認識轉(zhuǎn)化為詳細行動，千方百計，創(chuàng)造好的條件，更進一步辦好職工食堂、招待所，以方便干部職工就餐和住宿，為沙運司的可持續(xù)開展作出自己應(yīng)有的奉獻。二是要不斷強化管理，實在抓好效勞上檔次工作。下一步我們要做到圍繞一個中心、突出“兩為”方針、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、到達四個滿意率。圍繞一個中心，就是緊緊圍繞沙運司的各項工作目的，把做好生活效勞工作與沙運司開展的大局嚴密結(jié)合起來，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，從而到達凝心聚力，促進開展的目的。突出“兩為”方針，就是要努力為干部職工效勞，為干部職工辦好事、辦實事。通過我們的努力，真正使生活效勞工作成為沙運司領(lǐng)導(dǎo)與干部職工互相信賴的橋梁和紐帶。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，就是要實現(xiàn)思想形式、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把干部職工滿意不滿意作為檢驗我們各項管理工作的標(biāo)準，不斷促進各項工作上臺階、上程度。到達四個滿意率，就是通過我們的努力，使職工食堂、招待所兩個方面的效勞滿意率有較大進步，實現(xiàn)生活效勞的社會效益和經(jīng)濟收入到達“雙贏”的實際效果。三是積極負責(zé)，認真搞好食物平安和衛(wèi)生工作。生活效勞工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣闊干部職工的生命安康平安負責(zé)。因此，我們一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合效勞管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，抓緊抓實，抓出成效。篇三：食堂職工半年工作總結(jié)根據(jù)紅安卷煙廠關(guān)于開展平安消費活動要求，結(jié)合職工食堂實際情況，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實”這一活動主題開展活動。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負責(zé)，分口把關(guān)，明確責(zé)任，狠抓落實。召開會議，進展宣傳發(fā)動，制定工作措施，明確目的、責(zé)任和任務(wù)。同時還成立活動小組，由張彬經(jīng)理任組長，吳華先、黃忠良、祝小紅為組員。活動講務(wù)實際，注重落實，張彬經(jīng)理親自抓組員，組員抓勞務(wù)承包人，勞務(wù)承包人抓所聘員工，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，從而保證平安消費活動的順利進展。1、宣傳發(fā)動，讓平安深化人心。職工食堂以會議的形式組織所有員工學(xué)習(xí)中煙《關(guān)于積極開展202_年平安消費活動》的文件精神，結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安消費活動的要求，制定職工食堂202_年零事故的平安目的，圍繞這一目的，對職工食堂所有員提出詳細的要求，并以《平安責(zé)任書》的形式將責(zé)任層層分解。責(zé)任書以“飲食衛(wèi)生平安”和“消費平安”兩大塊為根據(jù)，逐月對責(zé)任人進展考核，與責(zé)任人的平安風(fēng)險金、月獎掛鉤，與勞務(wù)承包人的承包費掛鉤，真正做到讓平安長駐心中，力戒讓平安成為。2、以平安為契機，落實隱患整改，注重效果。為將本次活動落實到實處，使活動的開展有成效，首先職工食堂以張彬經(jīng)理牽頭，帶著平安員、班長、保管、勞務(wù)承包人每天進入操作間、就餐大廳等地巡查，查找職工食堂內(nèi)存在的平安隱患，聽取員工的反映意見，逐一記錄，逐一整改。其次，抓好現(xiàn)場管理。對于員工現(xiàn)場工作中的不平安行為積予以指正，陳述利害，并責(zé)令其改正。對于拒不按平安操作流程辦事的員工進展從重處分，這樣解決在執(zhí)行各項規(guī)章制度、自主保平安過程中存在的問題。3、積極配合平安開展一系列的活動。6月12日午餐后，職工食堂召集白班、夜班所有人員在就餐大廳進展平安知識自培，知識點涉及滅火器的使用、如何處理油鍋起火、電短路后如何操作、食品的平安存放、食品的鑒別使用等等，并再次強調(diào)各種炊具、電器設(shè)施的平安操作流程。6月是一個多雨的季節(jié)，職工食堂包括經(jīng)理在內(nèi)，管理人員實行值日制，除負責(zé)每天環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)視檢查外，還必須負責(zé)下班后的巡查，例如：門窗水電汽是否關(guān)好、房屋是否漏雨、地溝是否通暢等。衛(wèi)生始終作為職工食堂重中之重，宣傳發(fā)動會議后連續(xù)一個星期，職工食堂工作人員利用午休時間大搞衛(wèi)生，上至天花板，下至地面，點到死角，面及門口周圍，真正做到一塵不染、窗明幾亮，并要求在以后的工作中以此為標(biāo)準，每天下班后清掃衛(wèi)生，每周大搞一次衛(wèi)生，以制度的形式落實下來。職工食堂通過平安活動，收獲頗豐，活動中涌現(xiàn)一批平安工作做得好的個人和班組，全員整體平安意識得到極大的進步。但是，我們還是要求全體工作人員戒驕戒躁、居安思危，繼續(xù)尋找自己工作中的缺乏，以便在今后的工作中取長補短，更好地為紅安煙廠平安消費作出奉獻。[食堂職工半年工作總結(jié)]工廠職工半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作：1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作；2.參與巡檢和重點維護、維修工作；3.負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準和管理；科室工作：1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績1.在機電組標(biāo)準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；3.組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設(shè)備的正常運行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運行；6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報表；11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)歷體會1.塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實際，在實際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！3.注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1.工作中有時有點粗心、不夠細致；2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己！車間主任半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間202_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一、平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強員工的平安意識！3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進步和進步，把工作更上一層樓！?。÷毠€人半年工作總結(jié)篇一：機電設(shè)備工人2023年上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作：1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作；2.參與巡檢和重點維護、維修工作；3.負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準和管理；科室工作：1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績1.在機電組標(biāo)準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；3.組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設(shè)備的正常運行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運行；6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報表；11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)歷體會1.塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實際，在實際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！3.注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1.工作中有時有點粗心、不夠細致；2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己！篇二：公司市場部員工上半年個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了XX年7月份，根據(jù)自身的實際情況，我對自己XX年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改良的地方以及解決方法。一、崗位職責(zé)作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的方案和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比擬麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的考慮問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作〔對每一項事情的理解和問題的處理都設(shè)有時間的限制〕，這也就是被迫進步工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改良，并且工作效率也會有所提升。二、業(yè)務(wù)情況XX年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小局部的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的才能，其它所有的只是空談。三、團隊協(xié)作上半年工作中總結(jié)出：如今的公司只有較強的個人才能是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建立將成為下半年度的工作方案。在團隊中我總是教誨我的管理者，必須做到以身作那么，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原那么性問題，我們根本以引導(dǎo)和教誨為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。四、存在問題1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改良工作方法3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和施行五、解決方法1．合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)方案2．給自己制定工作流程，不斷改良工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理3．在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析^p，分析^p出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在施行之前做好充足的準備，將方案詳細，施行的時候就比擬輕松。以上就是我對XX年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析^p出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作方案和目的有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目的而努力！篇三：客運站員工上半年工作總結(jié)隨著六月份的完畢，馬上就要進入暑運奮戰(zhàn)一百天了，在茫茫碌碌中我們完畢了上半年的工作，回憶這半年來自己的工作，靜靜的考慮一下，該總結(jié)的東西太多了。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡力嚴格要求自己，按照公司的要求，做好自己的本職工作。通過這半年來的學(xué)習(xí)與工作，我得到了非常珍貴的經(jīng)歷，工作形式上有了新的打破，學(xué)會了怎樣設(shè)身處地的為旅客效勞，怎樣去微笑著對待每一位乘客，在我看來無論是什么樣的乘客，我所做的工作就是為他解決他在車站的所有疑惑，讓他更快更好地坐上車去他想去的地方。所以在這半年里我始終堅持我所肩負的職責(zé)，始終不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨和期望?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：年初，領(lǐng)導(dǎo)又給我安排了帶新學(xué)員，我的才能是有限的，在我有限的才能下，堅持負責(zé)的做好每一件事，爭取用最快的時間幫助新上崗的同事理解我們的業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)技能，讓他們能更好地去幫助乘客解決困難，本來就不算硬朗的肩上，又多了一份責(zé)任，我已盡我的全力，盡我的所能，把好的工作方法，好的作為，好的工作作風(fēng)，交給了新學(xué)員，很快，她們的工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。我也有所小小的成就感。俗話說：三人行，必有我?guī)熝?。在工作中，在徒兒們的身上我也學(xué)到了很多東西，徐曉露永無止境的學(xué)習(xí)熱潮，王xx的穩(wěn)中求進，龐xx的不驕不躁，房xx的開朗大度等等等等，在我眼里他們個個聰明伶俐、他們有激情、有動力、有熱情。我以他們?yōu)榈浞稙樽院?。在即將到來的下半年，我決心認真進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟跨越式開展，奉獻自己應(yīng)該奉獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。加強對班次對地理圖冊深化的理解，第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一員；第三，重視工作作風(fēng)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。感謝總站，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝姐妹們和我的徒兒們。使我對自身有了更加明晰的認識，同時，對我身上所肩負的責(zé)任有了更深的領(lǐng)悟。下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作轉(zhuǎn)眼間，2023年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有缺乏，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：工作中的收獲：一、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我理解本企業(yè)的開展前景、及目的，也為自己今后工作指明了方向；二、積極參加站上組織的各項技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改良，才能滿足工作和自身的需求；三、在高速分站體驗一天，讓我認識到責(zé)任團隊的重要性，團結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈敏，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短，進步工作激情。工作缺乏之處：一、工作方法不擅長歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法；二、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強，效勞技能也需要再提升；三、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不明晰、不靈敏，應(yīng)變才能需要進一步進步。篇四：員工上半年總結(jié)我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負責(zé)對消費車間消費現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓(xùn)。總體說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是工程的主次不明確，目的不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴重。本來我們經(jīng)過xxxx年度的消費審計工作就很清楚xxxx年度管理問題的所在。1、標(biāo)準根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、標(biāo)準、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)歷和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)歷而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和消費，文件標(biāo)準化有一定根底，但任務(wù)的標(biāo)準化欠缺，上級下達下屬的工作任務(wù)不夠詳細，明確、缺乏客觀標(biāo)準和根據(jù)。3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴重，這里成了中高層管理者實習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理形式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)歷和才能自身都缺乏，即使上級有很豐富的管理經(jīng)歷和很強的管理才能，但對許多流程中的詳細細節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至劇烈沖突，，員工們憑什么來進步自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。4、重人情輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及老板成份至上心理必然導(dǎo)致喜耳恭聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的缺點，隨機應(yīng)變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標(biāo)準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的開展也使得各項本錢不斷加大，各種資浪費也就越來越嚴重，消費管理必須加大本錢控制力度，強化控制體系建立，也就要求企業(yè)必須從人治走向法治在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、標(biāo)準化管理。5、細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對于讓位出貨造成的本錢和后果那么無人關(guān)心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀〔請看相關(guān)的審計報告〕。6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準的文件管理體系。7、人力資構(gòu)造不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)歷偏低，管理程度落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。以上是我的上半年個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好xxxx年下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。篇五：民政局2023上半年個人工作總結(jié)我的工作職責(zé)是配合局領(lǐng)導(dǎo)班子和其它業(yè)務(wù)科室及機關(guān)工作人員共同來完成全年各項民族宗教工作目的，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，做好各業(yè)務(wù)科室的后勤保障效勞工作，做好外事協(xié)調(diào)和宣傳工作。做好上情下達，將上級及局領(lǐng)導(dǎo)指示及會議精神及時傳達貫徹，對基層反映的問題及時整理和上報，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級部門交辦的各項工作和任務(wù)。一、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負責(zé)起草局機關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會議紀要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質(zhì)按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進展。做好了我局機關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作，堅持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)方案，認真準備好學(xué)習(xí)資料，按時組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反響及時上報各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，效勞與業(yè)務(wù)科室提供參考根據(jù)。通過半年理論，使我不僅在政治上得到進一步錘煉，文字上得到進步，而且在個人整體素質(zhì)上和工作才能上得到了強化訓(xùn)練。二、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時也要答復(fù)客人提出的各種問題，在今后工作中必須進一步加強對全局總體工作、詳細情況的理解和掌握。三、在信息管理工作中，我注意從工作實際、從基層等各個渠道理解情況，捕捉重要信息，及時上報，搞好宣傳。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了我局內(nèi)部的資共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統(tǒng)，使無紙辦公和有紙辦公相結(jié)合，進步了工作效率，減少費用，加強了我局辦公自動化建立。四、做好局機關(guān)印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實，嚴格把關(guān)。對打印、復(fù)印文件和張數(shù)按要求審批，減少浪費現(xiàn)象。對社會市民和外單位等來電詢問和來人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。五、嚴格要求自己，時刻警醒要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。在工作中，我努力從每一件事情上進展總結(jié)，不斷探索，掌握方法，進步工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面經(jīng)歷缺乏，平時我可以做到虛心向老同志學(xué)習(xí)，汲取他們的人長處，反思自己缺乏。我認為無論是在工作中和生活中只要多想別人長處，多想自己缺乏，就能不斷進步政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重別人，就是尊重自己，不管上級、領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想方法，無論大事小事，都要盡最大才能幫助。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結(jié)同志、清掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無過、積極熱情、坦誠相待。六、存在問題半年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少缺乏之處，有些是急待解決、不容無視的問題，在自己主觀思想上希望多深化多理解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克制;在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原那么性和靈敏性很好地結(jié)合起來，進步工作質(zhì)量;學(xué)無止境，一個人的才能和程度是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善進步。在工作中，我時常感到才能和知識的欠缺，需要進一步進步政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度，進步文字程度和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完本錢職工作;有時工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。半年來，我認為自己從思想認識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯進步，這些進步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、發(fā)奮向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)、局老同志、新同志對我一如既往給予關(guān)心和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予原諒。最后，再次請同志們對我個人在工作生活中存在的問題和缺乏之處給予批評和指正。車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機的平安正常運行提供了技術(shù)保障。二、強抓平安消費、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育,反“三違”活動,事故分析^p活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進展了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進展隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細那么進展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、標(biāo)準，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響消費；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改良；5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好平安清潔消費和車間各項管理工作，認真貫徹落實目的本錢管理，降低物料消耗，按消費工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費。消費車間員工半年工作總結(jié)六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里，我仍然抱著積極認真負責(zé)的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。現(xiàn)將我這半年的消費車間如下。思想表現(xiàn)202_年06月我從學(xué)校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到如今最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，如今剩下的只是滿腔的熱情展望將來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進展培訓(xùn)對我進展現(xiàn)場的教學(xué)和實訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進入公司已經(jīng)六個月，通過六個月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與理論是密不可分的，再扎實的理論根底，只有應(yīng)用到理論當(dāng)中，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會的自負，如今做一切事情都有從零開場的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行考前須知，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會，工作之余我還應(yīng)聘為車間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開場了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進展氣密實驗，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。存在的優(yōu)缺點及改良方案優(yōu)點：工作進取心強，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運用才能?，F(xiàn)場操作才能及應(yīng)變才能強。工作態(tài)度認真，勤于考慮，不斷學(xué)習(xí)。缺點：和同事生活上的溝通不好。改良方案：1、對其他同事的話題，理解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里獲得進步。2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。3、對新車間的運行情況還理解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里獲得進步?；厥走^去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱辛奮斗為我廠的不斷強大奉獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)?？偨Y(jié)人：王振華202_年12月25日車間管理半年工作總結(jié)范文在過去的半年里，我作為公司消費車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶著消費車間在半年來根本上保證了運行有序，獲得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下：上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行平安消費責(zé)任制，并且抓好職工的平安思想教育。在消費中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消除各類不平安隱患。教誨員工按照平安守那么和操作規(guī)程進展消費，不得有半點忽略。整個上半年，車間沒有發(fā)生一起平安事故。在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒，及時開展思想工作和疏導(dǎo)工作，進展處理和化解矛盾，積極維護中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問題及時解決，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴大化。注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是進步車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成消費任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識、進步操作程度和參加技能比武很好地結(jié)合起來，鼓勵大家多學(xué)多練，敢于冒尖，進步程度，為本車間爭光。202_年上半年，我車間在獲得不錯成績的同時也暴露出了一些細節(jié)上的問題，比方在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現(xiàn)配方問題，后來經(jīng)過測試，重新調(diào)整配方，很容易的到達了要求;而7月份水晶相紙因為pET材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴重，但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以防止的，這就是我們在消費中放松了警覺，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車間主任，我要承當(dāng)大局部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將汲取教訓(xùn)，再不會出現(xiàn)這種錯誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強車間管理，以平安消費為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，努力調(diào)發(fā)動工的積極性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)的目的!車間副主管半年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：一．注重學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，提升工作才能不管是進步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在68月份開展了3S3p4A培訓(xùn)和7S的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進步，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準，嚴要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進展崗前操作培訓(xùn)。二．狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，進步工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。上半年公司因為受大氣候的影響，消費任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護公司的設(shè)備和原材料。車間在消費的時候，我經(jīng)常在消費現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教誨員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性。放假期間帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再消費過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發(fā)貨，進步了公司的信譽。三．抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析^p和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力進步班組長的工作才能和應(yīng)對才能。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的消費工作外，同時還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)絡(luò)起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。四．警鐘長鳴，抓好平安工作車間的工作核心是平安消費，保質(zhì)保量。平安消費，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是第一責(zé)任人，要實在的負責(zé)好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意平安操作的員工，我及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。五．嚴抓質(zhì)量，進步產(chǎn)品知名度。隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責(zé)，對自己負責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教誨員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。六.存在的缺乏在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少缺乏之處，在自己主觀思想上希望多深化多理解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原那么性和靈敏性很好地結(jié)合起來，進步工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個人的才能和程度是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但進步，在工作中，我時常感到才能和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度或進步文字程度和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完本錢職工作。六．下半年工作方向：下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和消費部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持平安消費齊抓共管，集中優(yōu)勢組織消費，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。實在抓好以下工作，保全年消費經(jīng)營任務(wù)的完成：一、車間根底管理工作方面：1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)考慮意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在嚴細實上下功夫，做到高標(biāo)準、嚴要求、行動快，在今年的消費經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。2、進一步加強平安知識教育，進步職工平安意識，逐步完善車間7S管理,團隊建立工作，確保車間全年各工程標(biāo)的順利完成。3、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反響設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備維護保養(yǎng)，進步設(shè)備完好率，按時完成今年消費方案。二、質(zhì)量工作方面：1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步進步質(zhì)量管理程度和質(zhì)量控制程度。3、加強學(xué)習(xí)，進一步進步質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和消費工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)方法，進步對質(zhì)量缺陷的斷定才能。4、強化質(zhì)量控制方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析^p總結(jié)，不斷整改完善。三、人員管理方面1、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導(dǎo)才能和員工建立良好的合作關(guān)系。2、純熟掌握員工操作特點，合理組織好消費，減少員工抱怨，進步車間員工整體形象。以上是我個人對上半年的工作總結(jié)，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。最后預(yù)祝佳恒的明天越來越興隆！車間2023上半年工作總結(jié)xx年上半年，車站對班組進展重組，調(diào)車組由原來的12個減為如今的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實根底管理上半年，車站對班組進展重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責(zé)各班日常的消費、管理等工作。車間結(jié)合這一實際情況，及時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的平安消費責(zé)任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì)上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比擬多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級〔車間級〕教育培訓(xùn)。在平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進展摸底，進展全員的平安消費與形勢任務(wù)教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)歷豐富的師傅對其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實際，在不同時段對各工種分別進展不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安教育，有力地確保了節(jié)假日期間消費的平安運轉(zhuǎn)。第三，車間根據(jù)實際情況，及時開展了換季平安教育和雨霧天作業(yè)平安教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)歷，車間對其進展重點教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的平安討論，進步職工在行車作業(yè)中的平安意識。三、強化職工平安意識，確保人身和行車雙平安半年來，公司的拖運量不斷進步，鐵路消費任務(wù)比擬重。另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比擬緊張，工作起來比擬辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準的才能有所降低，平安意識有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以平安消費為工作重點，深化各項平安措施，積極開展各項平安活動，來進步職工的平安意識，讓職工時刻結(jié)實樹立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀深化內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度平安措施方案的根底上，積極配合車站開展“第一個平安百日”和“第二個平安百日”活動。六月份，在開展“第二個平安百日”活動的根底上，同步開展了“平安消費月”活動?；顒悠陂g，車間充分利用點名會、學(xué)習(xí)會等時機不斷向職工宣貫各種平安活動的方案和要求，讓職工充分認識到平安活動的重要性和重要意義，并強調(diào)要在實際工作中嚴格落實。為營造平安活動氣氛，進步職工的平安意識，車間利用宣傳欄對“平安百日”和“平安消費月”的相關(guān)主題進展宣傳。在“第一個平安百日”活動中，由于“1.13”事故沒有實現(xiàn)，車間及時從中汲取教訓(xùn)，加強平安管理，力爭實現(xiàn)“第二個平安百日”。車間以“平安活動”為主線，使職工的平安消費意識有所進步，有力地保證了人身和行車平安。四、加強過程預(yù)控，努力進步作業(yè)效率針對如今消費任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進展跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準備工作要充分，防止在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。為了在確保平安的情況下，努力進步工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準、作業(yè)時是否推諉扯皮進展檢查，有效地進步了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的根底。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌處分的有10余人次，從違章違紀的原因看，大局部屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不標(biāo)準等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進展環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的平安作業(yè)環(huán)境。五、加強班組管理，進步管理程度目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進展每月一考核，對重點培育的班組進展重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進展指導(dǎo)。車間每月定期對班組的《平安活動記錄本》和《班組活動記錄本》進展檢查，對存在的問題與班組長討論進展解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前料想會和班后總結(jié)會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進展解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)標(biāo)準、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司、車站的又好又快開展奠定堅實的根底。消費車間上半年工作總結(jié)消費車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，