論當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中主要問題及解決途徑分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

論當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中主要問題及解決途徑摘要：在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，會(huì)計(jì)的作用逐漸突顯出來，很多企業(yè)都在積極提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平，通過有效的措施來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來說，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，必須通過各種途徑來強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)各方面的工作，提高建設(shè)水平，其中會(huì)計(jì)工作就是重點(diǎn)。為此，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)高效地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作發(fā)展，提高企業(yè)資金使用效率，全面提升企業(yè)的能力，成為未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文從最基本的會(huì)計(jì)工作概念入手，分析了會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；重點(diǎn)闡述了目前會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展還存在何種不足，以及最后對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)未來的展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；主要問題；解決途徑目錄前言 3第1章當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中現(xiàn)存主要問題分析 41.1對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足 41.2會(huì)計(jì)工作人才缺乏且崗位配置不合理 41.3企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展不足 41.4會(huì)計(jì)工作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制 5第2章解決對(duì)策 62.1改變觀念，重視企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展 62.2大力引進(jìn)會(huì)計(jì)人才，合理配置工作崗位 62.3強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作發(fā)展 62.4加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)外部監(jiān)督 7參考文獻(xiàn) 8致謝 9前言隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)得到很好的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)入高速發(fā)展期。與此同時(shí)，企業(yè)之間也是面臨巨大的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)各方面的工作建設(shè)，會(huì)計(jì)工作就是重中之重。企業(yè)會(huì)計(jì)如何提升自身是企業(yè)會(huì)計(jì)未來發(fā)展的至關(guān)重要的問題。目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，由于其他因素的影響，還存在一定不足之處。在本文研究之前，部分學(xué)者已經(jīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)未來的發(fā)展進(jìn)行了研究，并且取得不少的成果，研究的重點(diǎn)在于企業(yè)會(huì)計(jì)目前工作的不足與未來發(fā)展對(duì)策上，他們的研究為本文研究奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作未來的展望還具有爭(zhēng)議。一是研究還不夠系統(tǒng)。很多研究都是零散的，沒有形成系統(tǒng)的理論體系。二是研究不夠深入。許多研究都是淺嘗輒止，過于表面化，對(duì)于一些深入的東西研究不夠。所以本文的研究還有很大的發(fā)展空間。第1章當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中現(xiàn)存主要問題分析1.1對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特殊性，它能夠給企業(yè)帶來的利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不能立即轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)迫切需要通過一定的措施快速取得收益。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以創(chuàng)造短期利益，這使很大一部分企業(yè)管理者沒有意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，同時(shí)也存在認(rèn)識(shí)上的不足。1.2會(huì)計(jì)工作人才缺乏且崗位配置不合理對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說第二個(gè)不足就是體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，并且已有的會(huì)計(jì)人員崗位得不到合理的配置。首先，由于會(huì)計(jì)行業(yè)本身的特征，導(dǎo)致其專業(yè)人才發(fā)展并不是很充分。會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜、精細(xì)的工作，而且作為基礎(chǔ)性工作，工資普遍性不高；加上企業(yè)規(guī)模限制，其對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人才吸引不強(qiáng)。在會(huì)計(jì)人員自身利益得不到滿足，而且工作崗位缺少晉升的機(jī)會(huì)，很多人才都會(huì)離開，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)計(jì)人才缺乏。其次，會(huì)計(jì)工作崗位配置不合理。在部分中小型企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)這個(gè)部門是沒有真正獨(dú)立出來的，它是隸屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。落實(shí)符合崗位配置，沒有做到充分發(fā)揮其才能。有些有較好會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)的人員沒有放到應(yīng)有的崗位上，忽略了要素有用與能為對(duì)應(yīng)原理。1.3企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展不足會(huì)計(jì)工作存在的第三個(gè)主要的問題就是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)很多紕漏。會(huì)計(jì)的日常工作有很多，比如，現(xiàn)金管理、收賬、風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨、授權(quán)批準(zhǔn)以及現(xiàn)金使用率等等。但在小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過程中，這些工作還存在很大的不足。一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算可能還無法規(guī)范化操作。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩個(gè)具體的方面：一方面是會(huì)計(jì)在做賬時(shí)夾雜私人意志，規(guī)范化程度較低。這也是企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力所導(dǎo)致的，它們實(shí)力不足，出于成本原因，就會(huì)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)操作程序；另一方面存在公私不分。二是收賬、存款以及現(xiàn)金使用等會(huì)計(jì)工作沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。三是缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)的發(fā)展都面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。1.4會(huì)計(jì)工作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制企業(yè)會(huì)計(jì)在監(jiān)督機(jī)制上還不完善，并且存在監(jiān)督執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方面。首先，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督。雖然，我國(guó)目前部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，與此同時(shí)，部分企業(yè)都意識(shí)到了這個(gè)問題，也建立起機(jī)制。但絕大部分的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制缺乏執(zhí)行力，沒有真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用。這是由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)控制的成本投入以及缺乏相關(guān)專業(yè)人員導(dǎo)致的，并且給企業(yè)發(fā)展帶來很大影響，需要引起企業(yè)的重視。二是缺乏外部監(jiān)督。一般它們的會(huì)計(jì)很少受到群眾與媒體的監(jiān)督。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題，這是一種必然的結(jié)果。第2章解決對(duì)策2.1改變觀念，重視企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展任何問題的解決都是都從認(rèn)識(shí)上開始的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也是一樣，要想徹底解決好這個(gè)問題，企業(yè)以及相關(guān)人員首先在思想上要樹立起正確的觀念。要讓他們真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是有很大的推動(dòng)作用的。為此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高自己的認(rèn)識(shí)，只有他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，才會(huì)去制定會(huì)計(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且督促企業(yè)其他人員嚴(yán)格執(zhí)行，并且在發(fā)展中逐漸提高員工對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。2.2大力引進(jìn)會(huì)計(jì)人才，合理配置工作崗位企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)工作水平，首先，就必須大量引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才。一方面，可以從社會(huì)或者高校引進(jìn)專業(yè)人才，企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘程序，把好質(zhì)量關(guān)，并且適當(dāng)提高會(huì)計(jì)應(yīng)聘者的工資待遇水平，給予其福利保障以及晉升的機(jī)會(huì)；另一方面，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，提高他們的會(huì)計(jì)專業(yè)水平，從而提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。其次，企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)人才后就需要對(duì)這些人員進(jìn)行合理的安排，也就是進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)崗位人力配備。會(huì)計(jì)人力資源的配置就是在會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，把招聘進(jìn)來的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)工作崗位的實(shí)際需要安排到具體崗位上去，通過這種安排實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值，使人力的投入與產(chǎn)出成正比例關(guān)系的一種綜合過程。2.3強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作發(fā)展在企業(yè)發(fā)展的過程中要極力強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理，把會(huì)計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，從而有效推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。一是要強(qiáng)化企業(yè)的物資采購(gòu)，明確采購(gòu)程序與資金的使用，做好會(huì)計(jì)工作，使資金的使用效率達(dá)到最大，使用資金效率最大化也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算。要在企業(yè)會(huì)計(jì)中規(guī)范核算，制定出會(huì)核算工作的制度。同時(shí)，要在核算中實(shí)行公私分開，不能在企業(yè)核算中加入個(gè)人的因素與意志。三是做好會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這是提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的重要舉措之一，如果建立起較好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，可以使企業(yè)會(huì)計(jì)工作取得較好效果。2.4加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)外部監(jiān)督首先，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)要不斷發(fā)展，一個(gè)重要的保障措施就是建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，并且在建立這種機(jī)制以后要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才會(huì)有好的效果。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制就是內(nèi)部審計(jì)，一方面要提高審計(jì)部門的地位，給予更大的權(quán)力，有對(duì)會(huì)計(jì)問題的一切審查權(quán)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能夠第一時(shí)間將問題進(jìn)行及時(shí)的處理。防止問題進(jìn)一步的擴(kuò)散。另一方面要充分發(fā)揮審計(jì)部分的作用。只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制。合格的企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)自身的審核應(yīng)該嚴(yán)格化，只嚴(yán)格要求自我，才能嚴(yán)格要求企業(yè)。如此才有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的良性循環(huán)。參考文獻(xiàn)[1]何蓓蕾.企業(yè)的會(huì)計(jì)工作探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013