微期貨互聯(lián)網營銷商業(yè)實施計劃書

..微期貨互聯(lián)網營銷商業(yè)計劃書〔內部文件、注意保密第一章：摘要本項目是一個互聯(lián)網金融服務項目,是做期貨微小化衍生產品的互聯(lián)網營銷服務項目。項目需要完成微小化期貨場外交易產品的互聯(lián)網營銷技術服務平臺的軟件開發(fā)、配套的手機客戶端的軟件開發(fā)；互聯(lián)網服務平臺的網上運營、手機客戶端的推廣運營、期貨公司的微小化期權產品的技術對接、信息對接、資金對接等在線服務。宗旨及商業(yè)模式本項目的宗旨是：讓大眾參與艱深的金融投資。去技術專業(yè)化；讓小眾期貨投資為大眾服務。去資金門檻化；讓大眾投資成為快樂游戲。投資娛樂化1.2我們的產品和服務：我們提出了期貨的微小化處理,根據期貨實際行情,期貨公司合規(guī)地推出商品期貨的期權場外交易產品。我們負責將這類產品在互聯(lián)網上銷售,為我們的在線客戶提供微期權投資產品。我們有自己的技術開發(fā)隊伍,我們擁有自住知識產權的數據庫應用軟件,能經營微期貨的產品銷售和期貨行情信息服務,期貨市場的模擬交易,培養(yǎng)大學生的金融投資意識和投資技能等等。市場定位〔目標市場：我們的客戶將是：城市的白領,個體私營業(yè)主,自由職業(yè)者,政府雇員、大學教師、在校學生等；當然,還會不可避免的有社會上的博彩愛好者參與。我們主要針對的客戶的年齡段為18-45。在客戶群體上,我們主要面向不太專業(yè)的股票散戶投資者、彩票購者,有一夜暴富念想的消費群體,碎片化空閑時間效多。在客戶的類型上,我們希望能為股民、彩票提供一個可以別樣的、正規(guī)的、小額的、多次的投資渠道。1.4、資金需求：

項目的投資采用不同的融資方式。項目分四期進行。第一期投入1500萬元。完成平臺建設、手機客戶端的開發(fā)；期貨公司代理銷售的合約簽訂；期貨公司產品數據對接；互聯(lián)網上的微期貨產品營銷,實現平臺的會員發(fā)展100萬,活躍會員20萬,完成周期3-5個月。第二期投入3500萬元。在20萬會員的基礎上,加大互聯(lián)網運營投入強度,爭取在短期內完成發(fā)展會員350萬,活躍會員35萬,累計活躍會員55萬,月完成銷售額9900萬,月收入服務費990萬。完成周期5-7個月。第三期投入5000萬,在55萬會員,月入990萬的基礎上,稅前利潤50%,公司按市盈率10倍股價,價值6億元。用不大于公司10%

的股權融資5000萬。投入平臺的運用,月投入1000萬,達到1000萬會員,活躍會員100萬。平臺總活躍會員155萬,達到月銷售微期貨產品2.79億元,公司收入分銷服務費2790萬。完成周期10個月。第四期公司資本運作,完成上市。第二章：市場分析2.1市場介紹目前,互聯(lián)網金融服務的市場正在迅速增長。這種服務模式,是為人民提供一個微期貨投資的金融市場。在碎片化生活的當下,用手機APP購買小額投資產品將成為大趨勢。期貨投資的微小化處理后,適合大眾投資的需求。2.2目標市場目前,國內投資市場,近期的股票市場大熱和大跌,激發(fā)起大眾參與金融投資的熱情。但市場上沒有很適合大眾投資者的投資產品。不是門檻過高,100萬起步,就是風險巨大的民間借貸,完全不靠譜。我們和期貨公司合作,做期貨公司的場外交易的互聯(lián)網銷售代理。目標市場就是中小股民。第三章,競爭性分析3.1、競爭者

目前在國內互聯(lián)網金融市場中,我們將會有許多競爭對手。競爭手段主要靠的是快魚吃慢魚。一、各類P2P的網站,統(tǒng)計有1600多個,做金融服務的居間服務。不能做自融服務。二、螞蟻金融,有牌照的互聯(lián)網銀行。資金實力雄厚。人才眾多。三、配資網站很多,也是金融服務的提供者。3.2、競爭策略或消除壁壘項目壁壘：先發(fā)優(yōu)勢；競爭手段一個字：快。第四章微金融服務技術平臺開發(fā)和運營4.1、微期權金融服務平臺的技術開發(fā)我們的技術團隊已經基本完成了微期權的產品互聯(lián)網營銷的技術平臺開發(fā),手機客戶端的開發(fā)也進展順利。預計本月將完成所有的技術平臺的開發(fā)。4.2、第一期的微期權網站的運營網站的運營方案和投入成本預估。手機客戶端的互聯(lián)網運營和方案計劃：完成第一期,1500萬的投資后,平臺預估將發(fā)展注冊會員100萬,活躍會員20萬,每月完成交易額3600萬,月服務費收入360萬。公司月費用控制在50%的服務費以內。4.3、第二期的金融平臺運營預案在第一期的業(yè)務拓展基礎上,我們開始第二期的業(yè)務拓展,預計投入資本金3500萬,發(fā)展會員300萬,會員會員50萬,每月完成微期貨交易額1.26億。月服務費收入1008萬〔競爭的原因提成降到8%。4.4、第三期的微金融互聯(lián)網服務平臺運營預案在平臺擁有70萬會員的基礎上,進行第三期運營投入,預估投資5000萬,發(fā)展會員400萬,活躍會員80萬。每月完成微期權產品銷售600萬單,每單45元。月銷售額達到2.7億,服務費收入〔5%的提成,1350萬。確保公司具有競爭力和留部分利潤留在期貨微小化的全產業(yè)鏈。第五章公司股權安排和資本金出資計劃5.1公司注冊公司注冊在XX基金小鎮(zhèn)。注冊資本金5000萬元,第一期到位資本金1500萬元。第二期資本金到位3500萬。第三期資本金5000萬,公司將稀釋10%的股份對特定投資人融資5000萬。第四期,公司將進行股份制改造,進入上市階段,可以是IPO上市,可以是借殼逆向收購上市,或其他方法上市,為投資者提供退出機制。5.2、公司原始股東股權安排華商海富集團投資出資4500萬,占公司60%的股份；徐衛(wèi)東出資250萬占公司20%的股份；郭榕翔出資250萬占公司20%的股份。公司原始股東占公司股份的比例貨幣出資實物出資華商集團60%4500郭榕翔20%250全部的技術平臺徐偉東20%250期貨公司合約方案一、正常速度的資本金到位時間表：第1月第3月第5月第7月第9月第11月華商集團500300200200150150徐衛(wèi)東100150郭榕翔100150備注第12個月開始或提前,以完成會員發(fā)展和銷售額任務為前提,公司進入快速成長階段,華商集團承諾的投資余額3500分3次在六個月內全部到位。公司快速完成大規(guī)模擴張,達到千萬級會員規(guī)模。公司進入上市前準備階段,完成股份制改造,公司治理制度完善,財務、法務部門齊全。方案二、追求快速成長方案的資本金到位時間表：第1月第3月第5月第7月第9月第11月華商集團5001000100010001000進入融資徐衛(wèi)東100150郭榕翔100150備注在運營投入500后,市場反饋信息正面,公司決定將先發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮至最大,加大運營投入。前2個月,完成平臺上線運營,實現會員發(fā)展10萬個,月銷售額1800萬元,公司月度服務費收入180萬。公司將決定進入快速模式。快速模式就是按月加大運營投入強度,從月100萬的運營投入,增加到月500萬的投入強度。月度發(fā)展會員50萬,增加月度銷售額180萬。方案二的公司按月運營計劃和進度表和財務盈虧點預估。單位萬元第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月當月投入運營費用500500500500500500500500500累計運營投入50015002000250030003500400045005000當月服務費收入1803605407209001080126014401620累計服務費收入1805401080180027004500576072008820公司到9個月之后,已經可以達到月銷售微期權產品1.6億元,服務費收入累計達8820萬,是在運營收支平衡點在第6個月左右。公司已經可以自行運作。公司在快速完成大規(guī)模擴張,將需要引進戰(zhàn)略投資者,用10-15%的公司股份再融資5000萬,用于打造公司品牌和快速發(fā)展會員的目的。將公司達到千萬級會員規(guī)模。第六章風險控制6.1、政策風險控制微期貨的產品政策風險。盡管事前我們咨詢過證監(jiān)會最頂層的相關人員,期貨場外交易是合規(guī)的。但政策的變化還是有可能發(fā)生的。我們承認產品存在政策的不確定性。在中國,任何投資都存在政策性風險,政府是強勢政府,順政府者昌,逆政府者亡。我們的項目是響應政府互聯(lián)網創(chuàng)新的號召,在金融服務領域內互聯(lián)網創(chuàng)新,倒閉金融體制改造。是符合政府的大方向。6.2、產品的風險期貨公司開發(fā)的微期權產品存在金融市場的風險,并不能確保每個產品當天都盈利。我們將適時調整產品的投入