眾籌與互聯(lián)網(wǎng)思維

6眾籌與互聯(lián)網(wǎng)思維看互聯(lián)網(wǎng)時代如何乞討如何忽悠目錄01眾籌是什么玩意兒02如何才能玩轉(zhuǎn)眾籌03眾籌如何避開法律風險PARTONE眾籌是什么玩意兒1.眾籌是什么眾籌搜索英文叫crowdfunding，換句話可以叫做“大眾籌資”。簡單地說，“眾籌”就是網(wǎng)友一起為某個項目募集資金。一個段子一條片子一個場景一種理財多樣性低門檻重創(chuàng)意大眾力量案例第一部眾籌電影十萬個冷笑話

《十萬個冷笑話》眾籌詳情:2013.3.28，《十萬個冷笑話》電影版眾籌項目開啟不到72小時，籌資金額突破10萬元，參與人數(shù)超過1000人。2013.5.31，《十萬個冷笑話》電影版眾籌項目資金突破40萬元，參與人數(shù)超過3000人。同時動畫第一季第09/10集播放。2013.6.03，第一位10w微贊助商“果果的老爹”出現(xiàn)。案例2013快樂男聲主題電影由你而定快樂男聲電影眾籌詳情:￥籌資金額巨大參與人數(shù)眾多眾多明星響應(yīng)￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片粉絲電影革命快男電影上院線由你一票決定2.眾籌的類型

為籌資而來帶有金融的屬性01

也涉及錢但錢并不是核心目標02

也與資金有關(guān)但它做的是圈子03根據(jù)眾籌的目的，可將其分為三類：3.眾籌平臺的分類

01回報類眾籌Reward-based投資者在前期對項目或者公司進行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。定義舉例

02股權(quán)類眾籌Equity-based投資者對項目或公司進行投資，獲得其一定比例的股權(quán)，即我給你錢，你給我公司股權(quán)。定義舉例03債權(quán)類眾眾籌Lending-based投資者對對項目或或公司進進行投資資，獲得得其一定定比例的的債權(quán)，，未來可可以獲取取利息收收益并收收回本金金。定義舉例04捐贈類眾眾籌Donate-based投資者對對項目或或公司進進行無償償捐贈，，即我給給你錢，，你什么么都不用用給我，，實際就就是做公公益。定義舉例4.有關(guān)眾籌的幾個個基本問問題Q1眾籌的本本質(zhì)是什么？眾籌是一一種集資資（資金金+資源）、、集智以以及眾包的行為。Q2眾籌的目標或或目的是是什么？？$1籌集資金金2驗證產(chǎn)品品，鎖定定客戶3籌集公益益和責任任4籌集人脈脈和圈子子4.有關(guān)眾籌的幾個個基本問問題Q3眾籌的流程是是什么？？案例周鴻祎我的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)方法法論中信出版版社聯(lián)合合京東眾眾籌和360公司一個月內(nèi)內(nèi)，2場巔峰對對話、4場獨立演演講20份商業(yè)計計劃書的點評指指導(dǎo)、2場小型沙沙龍、2場私密午餐會籌的不是是新書，，是需求求和資源源一個月內(nèi)內(nèi)，眾籌籌金額突突破160萬元，眾眾籌銷售售圖書6萬冊，一一舉刷新新京東眾眾籌多項項紀錄，，成為出出版物眾眾籌之最最。《我的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)方法法論》Q3哪種眾籌籌模式適適合你？？1$245如果你希希望的回回報為：：股權(quán)金錢無回報產(chǎn)品人脈資源源3股權(quán)類眾眾籌債權(quán)類眾眾籌公益捐贈贈類回報類眾眾籌圈子眾籌籌案例5位大叔新新書《不要等到到畢業(yè)以以后：答疑篇篇》眾籌《不要等到到畢業(yè)以以后：答答疑篇》眾籌詳情情：關(guān)于幾位位大叔和這本書書他們是一群大叔叔，貨真真價實。。每天晚晚上，他們在微信““秋夜青青語”里里面苦逼逼刷屏，，刷的都都是大學學生通過過微信給給我們傾傾訴的問問題。截截止到2014年6月17號，他們已已經(jīng)堅持答疑疑458天，回復(fù)復(fù)了超過過8萬個大學學生問題題。這本書是是微信“幻方秋秋夜青語””里面的答答疑集錦錦，也是是《不要等到到畢業(yè)以以后》這本書的的姐妹版版。關(guān)于回報報親筆簽名版《不要等到到畢業(yè)以以后：答答疑篇》以及《學會獨立立思考：：學習篇篇》簽名本,以及參與與秋葉大大叔校園園分享會會機會。。秋葉大叔叔這次選選擇的眾眾籌模式式就是典典型的回回報類眾眾籌，即即你支持持資金，，我回報報你新書書和免費費講座。Q4眾籌的實實施路徑徑是怎樣樣？根據(jù)眾籌籌是否依依靠第三三方眾籌籌平臺，，可以把把眾籌分分為以下下兩類：：平臺式（線上）依靠獨立的專門的眾籌平臺發(fā)起眾籌。非平臺式（線下）依靠SNS社交平臺自行發(fā)起眾籌。發(fā)起人眾籌平臺臺參與人發(fā)起人社交平臺臺參與人12Q5眾籌合法法嗎？眾籌與現(xiàn)行法法律存在在一定沖沖突，不不能簡單單地說眾眾籌不合合法，應(yīng)應(yīng)當具體體情況具具體分析析。不觸碰法法律紅線線的眾籌籌就是合合法的，，反之則則為不合合法的眾眾籌，并并且存在在非常大大的法律律風險。。5.發(fā)起眾籌籌的有關(guān)關(guān)流程1弄清發(fā)起眾籌的目的或目標2選擇相應(yīng)的眾籌模式3選擇具體的眾籌方式和路徑4考慮論證具體實施方案是否合法5在各環(huán)節(jié)間建立法律關(guān)系，細化流程PARTTWO如何才能能玩轉(zhuǎn)眾籌1.什么樣的的項目適適合眾籌籌？由于受法律法法規(guī)的相相關(guān)限制制，以及及大部分分眾籌平平臺的要要求，以以下幾類類一般來來說是不不可以發(fā)發(fā)起眾籌籌的，具具體如下下：第一類法律嚴格格禁止的的項目，，如涉及及色情、、暴力和和宗教等等。第二類法律前置置禁止的項目，，主要針針對需要要行政審審批的項項目，如如醫(yī)療器器械等。。第三類對投資人人有潛在在風險的的項目，，如食品品類項目目。2.如何挑選選適合的的眾籌品品臺？挑選眾籌籌平臺時要要注意以以下問題題：231選擇綜合合類平臺臺還是垂垂直類平平臺眾籌平臺臺是否有有資質(zhì)和和規(guī)模對比各平臺提供供的增值值服務(wù)情情況3.如何規(guī)劃劃眾籌項項目？規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容如下下：12345講一個打動人心的故事確定支持持者的范范圍合計合理理的籌資資金額設(shè)置籌資資檔位和和回報方方案項目成功功后未正常常交付的的預(yù)備方方案$案例一位中國國爸比的的溫情與與愛講一個激激動人心心的故事事我是一名名作家，，一個攝攝影師，，更是一一位中國國孩子的的父親。2006年，從女女兒出生生的那一一天起，，我拿起起了相機機，把鏡鏡頭對準準了女兒兒和家人人，拍攝攝每一個個日子里里點點滴滴滴的瞬間。2013年11月，一本本匯聚著著濃濃溫溫情愛意意的作品品《小世界：溫情情爸爸的拍攝攝手記》一書，在社會各界引引發(fā)反響。全全國很多報刊刊媒體刊發(fā)書書評，予以推薦。在《小世界》書中，讓人最最感親切而熟熟悉的，是一一戶普通中國國家庭的日常常生活。毫無無雕飾。至真真、至純、令令人怦然心動動?；I資人通過講述一一個樸素而又又真誠的故事事，順利完成成籌資目標，，眾籌成功！！案例凱文·凱利中國行大師中國之行行眾籌詳情：：設(shè)置籌資檔位位設(shè)置的籌資檔檔位分別為：：￥1、￥25、￥50、￥100、￥300、￥600、￥1000、￥10000。設(shè)置回報方案案設(shè)置的回報包包括：KK的新書、藏書書票、3D打印勛章、尖尖峰對談入場場券，以及與與kk共進晚餐等。4.如何在眾籌平平臺上發(fā)布項項目以眾籌網(wǎng)為例，發(fā)布布項目整個流流程如下：12345注冊用戶，完完成個人信息息瀏覽眾籌網(wǎng)站站，了解其他他項目填寫發(fā)起眾籌籌項目基本信信息完善資料，建建立信用度發(fā)布項目，開始眾眾籌之旅開始完成5.如何推廣和實實現(xiàn)眾籌項目目？在項目推廣過過程中，你要要從以下幾方方面入手:1善于利用平臺提供的推廣工具2把項目發(fā)起人的能量充分發(fā)揮出來3善待和團結(jié)你的第一批支持人4利用網(wǎng)絡(luò)大V和微信公眾號進行推廣V5分期達到目標6向眾籌平臺申請得到支持7把推廣工作外包給專業(yè)團隊PARTTHREE玩眾籌如何避開法法律風險1.眾籌在中國面臨哪哪些法律風險險？1刑事法律風險2行政法律風險3民事法律風險合同違約糾紛股權(quán)爭議退出糾紛民事訴訟程序上的問題證券類行政違法行為非法集資類行政違法行為非法集資刑事犯罪法律風險非法證券類犯罪法律風險2.玩眾籌如何避避開法律風險險？1如何避開刑事及行行政法律風險險債權(quán)類眾籌A明確自身定位位，回歸平臺臺類中介的實實質(zhì)，為投資資方和資金需需求方提供準準確的點對點點服務(wù)不得直接經(jīng)手手資金，不得以以平臺承諾回回報，不得為為平臺本身募募集資金，不不得建立資金金池嚴格審查融資資方的信息，，嚴防虛假融融資信息的發(fā)發(fā)布。股權(quán)類眾籌B對項目發(fā)布方方的相關(guān)信息息進行嚴格審審查具體的投資洽洽談需要在線線下面對面進進行對選定的投資資人采用設(shè)立立有限合伙企企業(yè)合投方式式進行做好需求兩端端的嚴格審查查的限定回報類眾籌C嚴格審查項目目發(fā)布人的相相關(guān)信息，避避免虛假信息息的發(fā)布對募集的資金金嚴格監(jiān)管，，保證回報產(chǎn)產(chǎn)品按約履行行不要為項目發(fā)發(fā)起人提供擔擔保責任捐贈類眾籌D嚴格審查項目目發(fā)布人的資資格、信息以以及公益項目目的情況對募集的資金金嚴格監(jiān)管，，保證公益類類項目?？顚Ｓ?如何避開民事法律風險作為眾籌平臺臺應(yīng)當設(shè)立好眾眾籌規(guī)則，參參與者必須遵遵守規(guī)則，相相關(guān)各方與眾眾籌平臺應(yīng)當當有一份比較較完整的協(xié)議議，平臺應(yīng)做做好流程及文文檔管理。對于需求雙方方就具體地債、、股權(quán)投融資資應(yīng)做好具體體協(xié)議的簽署署工作，平臺臺應(yīng)保管好整整個文檔備查查。對于股權(quán)代持持問題一定要簽署好股權(quán)代持協(xié)協(xié)議，對股權(quán)權(quán)代持的有關(guān)關(guān)問題進行詳詳細的約定，，避免爭議。。作為眾籌中的的三方應(yīng)明確各自責責任，根據(jù)各各自在交易中中的地位簽署署相應(yīng)的法律律協(xié)議。不是因為有了了互聯(lián)網(wǎng)，才才有了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不不是互聯(lián)網(wǎng)人人的專利?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不不是包治百病病的靈丹妙藥藥，但也不是是境界虛高?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，你認為它重重要，它對你你來說就有意意義，你認為為它不重要，，它對你來說說就沒有意義義！真正的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)思維是對傳傳統(tǒng)企業(yè)價值值鏈的重新審視，，體現(xiàn)在戰(zhàn)略略、業(yè)務(wù)和組組織三個層面面，以及供研研產(chǎn)銷的各個個價值鏈條環(huán)環(huán)節(jié)中。并且且將傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)的“價值鏈鏈”，改造成成了互聯(lián)網(wǎng)時時代的“價值值環(huán)”。>>>互聯(lián)網(wǎng)思維帶帶來什么互聯(lián)網(wǎng)思維大佬說我們這些企業(yè)業(yè)家們今后要要有互聯(lián)網(wǎng)思思維，可能你你做的事情不不是互聯(lián)網(wǎng)，，但你的思維維方式要逐漸漸像互聯(lián)網(wǎng)的的方式去想問問題?！顝┖暧脩糁辽?，體體驗為王，免免費的商業(yè)模模式，顛覆式式創(chuàng)新?！茗櫟t互聯(lián)網(wǎng)是一種種觀念，一種種方法論，我我把它總結(jié)為為七個字：專注、極致、口碑碑、快——雷軍互聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)創(chuàng)造明天的外外在動力。創(chuàng)創(chuàng)造明天最重重要的是改變變思想，通過過改變思想創(chuàng)創(chuàng)造明天?！R云在（移動）互互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)數(shù)據(jù)、云計算算等科技不斷斷發(fā)展的背景景下，對市場場、對用戶、、對產(chǎn)品、對對企業(yè)價值鏈鏈乃至對整個個商業(yè)生態(tài)的的進行重新審審視的思考方方式?！毠戮艅ξ恼f互聯(lián)網(wǎng)思維是是相對于工業(yè)業(yè)化思維而言言的。一種技術(shù)從工工具屬性、應(yīng)應(yīng)用層面到社社會生活需要要長久過程；；創(chuàng)新者的窘窘境；從工業(yè)業(yè)人到數(shù)字人人的轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是是一種商業(yè)民民主化的思維維。工業(yè)時代：大大規(guī)模生產(chǎn)、、大規(guī)模銷售售和大規(guī)模傳傳播；資源和和生產(chǎn)能力被被當做企業(yè)競競爭力，但現(xiàn)現(xiàn)在渠道壟斷斷、媒介壟斷斷都被打破；；消費者主權(quán)權(quán)形成互聯(lián)網(wǎng)思維：：真正的用戶戶至上?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下下的產(chǎn)品和服服務(wù)是一個有有機的生命體體?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下下的產(chǎn)品自帶帶了媒體屬性性；極致性能能+強大的情感需需求。圖說用戶思維簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維關(guān)于經(jīng)營理念念和消費者關(guān)于品牌和產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)體驗關(guān)于創(chuàng)新流程程關(guān)于業(yè)務(wù)運營營關(guān)于傳播鏈價值鏈關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)核心競爭力關(guān)于商業(yè)模式式組織形態(tài)關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新1.用戶思維注重用戶體驗驗培養(yǎng)死忠粉絲絲社群經(jīng)濟用戶體驗是最最強的ROI和KPI2.簡約思維LessisMore外在簡潔內(nèi)內(nèi)在簡化越專注越專專業(yè)3.極致思維歷代iPhone拍照水平的進化《海底撈你學不不會》；《海底撈你學得得會》；《海底撈你能不不能學會》4.迭代思維“敏捷開發(fā)””是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的典典型方法論，，是一種以人人為核心、迭迭代、循序漸漸進的開發(fā)方方法，允許有有所不足，不不斷試錯，在在持續(xù)迭代中中完善產(chǎn)品。。1）產(chǎn)品供應(yīng)到消費的環(huán)節(jié)非常短；2）消費者意見反饋成本非常低。5.流量思維如果我手里有有1000萬元，在中國國打一則廣告告連個響兒也也沒有，我還還不如花1000萬元做一款免免費的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品，給幾幾千萬用戶使使用。這幾千千萬用戶用了了我的產(chǎn)品，，就建立了對對我品牌的認認知、忠誠、、信任，這比比廣告有效得得多！免費既既是商業(yè)模式式，又是一種種革命的手法法，也是一種種營銷手段，，更是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的一種精神神。1免費獲取流量，流量帶來價值；2免費模式其實是最昂貴的。6.社會化思維社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。本質(zhì)是借助于新媒體工具的口碑營銷該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。寶沽目前有9000多名研發(fā)員工，而外圍網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)人員達到150萬人以“蜂群思維維”和層級架架構(gòu)為核心的的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作作模式，意味味著群體創(chuàng)造。7.大數(shù)據(jù)思維用戶在網(wǎng)絡(luò)上上一般會產(chǎn)生生信息、行為為、關(guān)系三個個層面的數(shù)據(jù)：比如用戶登錄電商平臺，會注冊郵箱、手機、地址等，這是信息層面的數(shù)據(jù)用戶在網(wǎng)站上瀏覽、購買了什么商品，這屬于行為層面的數(shù)據(jù)用戶把這些商品分享給了誰、找誰代付，這些是關(guān)系層面的數(shù)據(jù)《大數(shù)據(jù)時代的的歷史機遇》：“缺少數(shù)據(jù)資資源，無以談?wù)劗a(chǎn)業(yè)；缺少少數(shù)據(jù)思維，，無以言未來來”。大數(shù)據(jù)思維：：是指對大數(shù)據(jù)據(jù)的認識，對對企業(yè)資產(chǎn)、、關(guān)鍵競爭要要素的理解。。8.平臺思維互聯(lián)網(wǎng)的平臺臺思維就是開開放、共享、、共贏的思維維。《失控》這本書在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)很流流行。講述的外部失失控，意味著著要把公司打打造成開放平平臺；內(nèi)部失失控，就是要要通過群體進進化推動公司司進化，在公公司內(nèi)部打造造事業(yè)群機制制。平臺模式最有有可能成就產(chǎn)產(chǎn)業(yè)巨頭。全全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來來自平臺商業(yè)業(yè)模式，包括括蘋果、谷歌歌等。平臺盈利模式式多為“羊毛毛出在狗身上上”，不需要要“一手交錢錢，一手交貨貨”。機場，不能夠是一一個娛樂場么么？不可以成為最最重要的社交交中心么？微信只是一個個社交工具么么？酒吧還是酒吧吧么？咖啡廳還喝喝咖啡么？酒店就是用來睡覺的的么？餐廳就就是用來吃飯飯的么？美容業(yè)就靠折折騰那張臉么么？肯德基可不可可以變成青少少年學習交流流中心？銀行等待的區(qū)區(qū)域可以不可可以變成新華華書店？飛機機艙可不不可能變成國國際化的社交交平臺？9.跨界思維9.跨界思維9.跨界思維真八核，4GB超大緩存，超超越勞斯萊斯斯的內(nèi)飾，匹匹敵布加迪的的速度，12點5萬臺小米汽車車準時開售，，只要19998！永遠相信美美好的事情總總會發(fā)生！“呂良偉你真是是缺少互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)思維啊!你活該被突突突掉。拿著價價值幾百萬的的武器，去搶搶幾千萬的鈔鈔票，投入產(chǎn)產(chǎn)出比太差，，風險又極高高。你開個網(wǎng)網(wǎng)店，用手下下幾個型男當當模特，半年年就能沖鉆，，風投一進來來至少估值三三個億，港幣？不!三億美金!”9.跨界思維互聯(lián)網(wǎng)思維=一群騙子在忽忽悠2B青年互聯(lián)網(wǎng)思維=爛大街的成功功學互聯(lián)網(wǎng)思維=煉金術(shù)互聯(lián)網(wǎng)思維=使用互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維是是個筐，什么么都能裝周鴻祎的17個互聯(lián)網(wǎng)方法法論1.沒有人能打敗敗趨勢任何企業(yè)都可可以找最強的的競爭對手打打，但有一個個對手你是打打不過的，那那就是趨勢。。趨勢一旦爆爆發(fā)，就不會會是線性發(fā)展展。它會積蓄蓄力量于無形形，然后突然然爆發(fā)出雪崩崩效應(yīng)。任何何不愿意改變變的力量都會會在雪崩面前前被毀滅，被被市場邊緣化化。2.商業(yè)模式不是是賺錢模式很多人說到商商業(yè)模式，就就在講如何賺賺錢。本質(zhì)不不是如此，先先要考慮產(chǎn)品品模式，用戶戶模式，推廣廣模式，最后后才是收入模模式。有了前前三者以后，，賺錢從來不不是問題。3.免費是一種顛顛覆性力量傳統(tǒng)經(jīng)濟的本本質(zhì)，就是低低買高賣。但但互聯(lián)網(wǎng)最激激動人心的地地方，在于你你能給億萬用用戶提供非常常好的產(chǎn)品免免費用，最后后你還能因此此獲得巨額的的財富。如果果是大家都需需要的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品，一定定應(yīng)該免費。。周鴻祎的17個互聯(lián)網(wǎng)方法法論4.創(chuàng)新的三種形形勢創(chuàng)新已經(jīng)不是是申請了多少少專利。顛覆覆式創(chuàng)新無外外乎三種形式式：發(fā)明。這這種不容易，，不是所有人人都能發(fā)明;商業(yè)模式的創(chuàng)創(chuàng)新。把收費費做成免費就就是商業(yè)模式式的創(chuàng)新;體驗的創(chuàng)新。。把某個體驗驗做到極致，，也會帶來顛顛覆式的創(chuàng)新新。5.不要平臺思維維做微創(chuàng)新，不不要老是想做做平臺。無論論創(chuàng)業(yè)公司還還是轉(zhuǎn)型到互互聯(lián)網(wǎng)的公司司，最忌諱的的就是一開始始奔著平臺思思維去做，用用戶并不會因因為你做了平平臺而接受你你的產(chǎn)品。6.體驗為王每個產(chǎn)品都有有自己的用戶戶，用戶有預(yù)預(yù)期，超出用用戶的預(yù)期，，才叫用戶體體驗。所謂的的用戶調(diào)研用用戶訪談，得得到的都是想想象用戶會如如何使用，這這種經(jīng)不起推推敲，最關(guān)鍵鍵的是用戶的的使用場景。。周鴻祎的17個互聯(lián)網(wǎng)方法法論7.創(chuàng)新不是敲鑼鑼打鼓出來的的創(chuàng)新往往淹沒沒在噪音中，，敲鑼打鼓不不可能出來顛顛覆式創(chuàng)新。。如果一個創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者把自己己的創(chuàng)新想法法大勢宣傳，，結(jié)果只有兩兩種：一、這這個創(chuàng)新不可可能成功;二、創(chuàng)新點不不錯，但他估估計很快就會會被大公司滅滅掉。8.是用戶戶，而而不是是客戶戶誰買了了我的的東西西，誰誰就是是客戶戶。這這是傳傳統(tǒng)的的經(jīng)濟濟游戲戲規(guī)則則。但但在互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)里，，用戶戶才是是根本本。誰誰用我我的產(chǎn)產(chǎn)品，，就是是我的的用戶戶。用用戶從從使用用產(chǎn)品品的第第一天天，就就要讓讓他們們感知知到你你的存存在，，感受受到你你的價價值。。9.互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品品的本本質(zhì)是是為用用戶服服務(wù)一款好好的互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品品，并并不是是把產(chǎn)產(chǎn)品賣賣給用用戶就就完事事了。?；ヂ?lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的的本質(zhì)質(zhì)是服服務(wù)，，通過過各種種渠道道，傳傳遞你你的服服務(wù)。。用戶戶的需需求在在不斷斷發(fā)生生變化化，產(chǎn)產(chǎn)品就就應(yīng)該該持續(xù)續(xù)不斷斷改進進。周鴻鴻祎祎的的17個互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)方方法法論論10.用戶戶是是互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)商商業(yè)業(yè)模模式式的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)盈盈利利模模式式只只有有三三種種：：第第一一種種是是靠靠互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)賣賣產(chǎn)產(chǎn)品品;第二二種種是是依依賴賴廣廣告告收收入入;第三三種種是是以以網(wǎng)網(wǎng)游游為為代代表表的的增增值值服服務(wù)務(wù)。。所所有有這這三三種種模模式式，，都都需需要要有有大大量量的的用用戶戶，，有有了了用用戶戶，，模模式式才才會會成成立立。。11.顛覆覆式式創(chuàng)創(chuàng)新新，，需需要要逆逆向向思思維維蘋果果的的口口號號是是““thinkdifferent””。什什么么熱熱就就干干什什么么，，那那一一定定沒沒你你的的份份兒兒。。小小公公司司要要干干大大公公司司干干的的活活，，一一定定干干不不過過。。小小公公司司應(yīng)應(yīng)該該再再大大公公司司看看不不上上或或者者看看不不見見的的地地方方起起步步，，這這樣樣才才可可能能做做大大，，才才可可能能顛顛覆覆。。12.真正正的的互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化化雖然然很很多多企企業(yè)業(yè)在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，，但但沒沒有有搞搞懂懂什什么么是是互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化化。。真真正正的的互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化化應(yīng)應(yīng)該該分分成成四四種種：：商商業(yè)業(yè)模模式式互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化化;產(chǎn)品品體體驗驗互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化化;市場場推推廣廣互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化化;產(chǎn)品品銷銷售售互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化化。周鴻鴻祎祎的的17個互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)方方法法論論13.體驗驗需需要要追追求求極極致致做產(chǎn)產(chǎn)品品必必須須是是個個痛痛苦苦的的過過程程。。用用戶戶永永遠遠是是對對的的，，我我們們不不能能對對用用戶戶發(fā)發(fā)脾脾氣氣，，有有的的時時候候甚甚至至需需要要放放下下自自尊尊，，因因為為在在用用戶戶面面前前，，自自尊尊沒沒用用。。當當你你做做出出真真正正好好產(chǎn)產(chǎn)品品的的時時候候，，行行業(yè)業(yè)會會尊尊重重你你，，在在行行業(yè)業(yè)里里面面，，你你可可以以驕驕傲傲一一點點，，但但面面對對用用戶戶，，你你需需要要放放下下身身段段。。14.小步步快快跑跑過去去總總期期待待有有個個偉偉大大的的想想法法，，在在屋屋里里弄弄一一幫幫人人，，閉閉關(guān)關(guān)三三年年，，橫橫空空出出世世，，這這個個已已經(jīng)經(jīng)行行不不通通了了!等你你做做出出產(chǎn)產(chǎn)品品，，就就算算符符合合當當年年的的需需求求，，但但計計劃劃趕趕不不上上變變化化，，市市場場早早就就不不一一樣樣了了。。速速度度是是最最重重要要的的，，不不是是要要