2023年高級會計師之高級會計實務精選題庫與答案

2023年高級會計師之高級會計實務精選題庫與答案大題（共20題）一、X集團創(chuàng)建于1992年11月，是我國最大的民營企業(yè)集團之一。成立初期，X集團主要從事醫(yī)藥及房地產(chǎn)咨詢等實業(yè)經(jīng)營，但自1998年以來，X集團不斷強化以資本運作為核心的投資擴張業(yè)務，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團。集團成立初期，主營市場調(diào)查和咨詢業(yè)務，不斷積累原始權(quán)益資金。1998年，X集團將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)中，開始生產(chǎn)乙肝診斷試劑。隨后X集團以貨幣出資1300萬元購買國外先進信息服務器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2003～2007年連續(xù)三年的時間里擴建廠房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴大公司規(guī)模，同時面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，X集團又投入600萬元改造原集團大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價值2000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2008年開始X集團積極介入國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合，與江蘇南鋼集團合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，不僅如此，X集團還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團營業(yè)收入為23.3億元，同比增長9.6%；凈利潤5037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對外投資的投資回報，X集團在十余年間迅速成為橫跨多個產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團。假定不考慮其他因素。1、簡要分析X集團的投資戰(zhàn)略選擇。2、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。3、判斷集團成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略，并說明理由。【答案】二、甲公司為一家深市創(chuàng)業(yè)板上市公司，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司全面實施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。2018年7月公司董事會召開會議，研討如何從五要素入手，加強內(nèi)部控制建設(shè)和評價，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制，會議要點如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，審計委員會具體負責內(nèi)部控制建設(shè)，監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督，經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行，全體員工廣泛參與內(nèi)部控制的具體實施。（2）關(guān)于風險評估。公司各個部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，采取定量分析方法重點識別來自于企業(yè)外部的風險，按照風險發(fā)生的可能性和影響程度，對識別的風險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風險；對于重要業(yè)務和高風險領(lǐng)域，應不惜一切代價，將風險控制在可承受范圍之內(nèi)，以免企業(yè)遭受毀滅性打擊。（3）關(guān)于控制活動。公司應在企業(yè)層面和業(yè)務層面進行全方位控制的基礎(chǔ)上，著重對發(fā)展戰(zhàn)略、投資、研究與開發(fā)進行控制。公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經(jīng)董事會嚴格審議批準后實施。作為在創(chuàng)業(yè)板上市不久的公司，目前正處在高速增長時期，為有效應對稍縱即逝的投資機會，董事會全權(quán)委托總經(jīng)理進行投資決策，一定要把主業(yè)做強做大。公司應高度重視研究與開發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力，公司根據(jù)研發(fā)計劃，提出可行性研究立項申請，開展可行性研究，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批，重大研究項目應當報經(jīng)董事會批準。（4）關(guān)于信息與溝通。為了對重大風險進行管控，重要信息要定期通報董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及審計委員會；同時利用信息化手段整合和優(yōu)化內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，采用整合模式將內(nèi)部控制融入企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務流程中，進而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。（5）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。公司應在日常監(jiān)督基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專項監(jiān)督的作用，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程、全員性控制。為便于對銷售活動全過程的監(jiān)督，公司要求對所有銷售業(yè)務必須簽訂合同，合同章由銷售經(jīng)理親自保管；對于重大銷售合同，必須有內(nèi)部審計人員全程參與簽訂，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。公司設(shè)立專門負責受理違反職業(yè)道德行為的專業(yè)反舞弊網(wǎng)站，并對外公示，提供多種舉報渠道，鼓勵實名舉報，實行查實有獎政策。內(nèi)部審計部門履行內(nèi)部反舞弊職能，開展專項調(diào)查，發(fā)揮監(jiān)督作用。（6）關(guān)于自我評價。為了發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的缺陷并加以改進，保持內(nèi)部控制的持續(xù)有效，公司每年由總經(jīng)理主持定期開展一次內(nèi)部控制自我評價，出具內(nèi)部控制評價報告。在評價報告中，既要對內(nèi)部控制設(shè)計的有效性進行評價，也要對內(nèi)部控制運行有效性進行評價；借鑒國際經(jīng)驗著重對財務報告內(nèi)部控制有效性進行評價。由于公司初創(chuàng)時間不長，內(nèi)部審計人員力量不足，公司聘請承擔本公司財務報表審計的A會計師事務所出具內(nèi)部控制評價咨詢報告，并報經(jīng)公司審計委員會審定后對外發(fā)布。（7）關(guān)于外部審計。為了有利于公司整改內(nèi)控缺陷，A會計師事務所接受公司委托后，于上半年即進駐公司實施審計工作。公司要求注冊會計師對發(fā)現(xiàn)的所有控制缺陷進行溝通，尤其是重大缺陷和重要缺陷，必須以口頭形式與董事會和經(jīng)理層當面溝通；注冊會計師在全面評價財務報告內(nèi)部控制和非財務報告內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上，出具無保留意見、否定意見或無法表示意見的審計報告。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司（1）至（7）項內(nèi)容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由?！敬鸢浮?．第（1）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處：審計委員會具體負責內(nèi)部控制建設(shè)的表述不當。理由：審計委員會必須具備相應的獨立性，在內(nèi)控中的職責一般包括：審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計；監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施；領(lǐng)導開展內(nèi)部控制自我評價等，不能具體負責內(nèi)部控制建設(shè)?；颍簩徲嬑瘑T會負責內(nèi)控建設(shè)違背了制衡性原則。2．第（2）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處一：只采用定量的方法進行風險識別的表述不當。理由：企業(yè)應當采用定性、定量以及定性和定量相結(jié)合的方法識別風險。不當之處二：重點識別來自于企業(yè)外部的風險的表述不當。理由：為了全面進行風險控制，企業(yè)既要識別來自于外部的風險，也要識別來自于內(nèi)部的風險。不當之處三：對于重要業(yè)務和高風險領(lǐng)域，應不惜一切代價控制風險的表述不當。理由：違背了成本效益原則，內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。3．第（3）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處一：發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)董事會嚴格審議批準后實施的表述不當。理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準實施。三、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃－年度計劃－預算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。【答案】平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或?qū)用妗净颍贺攧諏用?、顧客層面、?nèi)部業(yè)務流程層面、學習與成長層面】對企業(yè)或分部進行績效評價?；颍浩胶庥嫹挚ú粌H是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動的自上而下的過程，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭力?；颍浩胶庥嫹挚▽σ韵滤姆矫孢M行了平衡：財務績效與非財務績效的平衡；與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務過程和學習成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；領(lǐng)先指標與滯后指標設(shè)計的平衡；結(jié)果衡量（過去努力結(jié)果）與未來績效衡量的平衡。四、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。財務經(jīng)理發(fā)言要點如下：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。要求：根據(jù)上述資料，指出財務經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。【答案】融資戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。評分說明：將“內(nèi)部融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略”全部列示的，不得分；其他情形按得分點給分。股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進，一旦操作就無回旋余地，而且如果銷售時機選擇不準，銷售價值會低于資產(chǎn)本身價值。五、ABC集團公司是一家治理規(guī)范、管理先進、以信息技術(shù)開發(fā)與應用為特征的現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論會。其主要意見與觀點收集如下：1.財務部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務指標來評價一年的公司財務狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認為財務指標不好，副作用很大，她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認、表外融資等亂象；投資部汪先生認為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導在決策時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支出、培訓支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認為，財務指標不能揭示出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標沒有實現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務指標只告訴你做得怎么樣，但沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認為前臺接待人員、客戶代表、售后服務人員等，對于客戶的開發(fā)、維護，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報酬率指標難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務人員的績效。2.經(jīng)過反復討論并學習《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》，大家形成了比較一致的結(jié)論，即采取基本指標與修正指標相結(jié)合的思路，并一致認為基本指標是評價企業(yè)績效的核心指標，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標是企業(yè)績效評價指標體系中的輔助指標，用以對基本指標評價形成的初步評價結(jié)果進行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售(營業(yè))利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率來評價企業(yè)債務風險狀況；通過銷售(營業(yè))增長率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。要求：針對信息時代的大環(huán)境，闡述績效考核時如何處理好財務指標與非財務指標的關(guān)系？【答案】在當今的信息時代，以財務指標為主的傳統(tǒng)經(jīng)營績效評價體系，對于指導和評價信息時代下公司如何通過投資于客戶、供應商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價值是遠遠不夠的。非財務指標彌補了這一缺點。經(jīng)營管理者可以計量和控制公司及其內(nèi)部各單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶進行創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來經(jīng)營績效而對員工、系統(tǒng)和程序進行投資。隨著我國改革開放的不斷深入、經(jīng)濟的市場化程度提高，企業(yè)間的競爭日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)管理者越來越需要動態(tài)地制定、執(zhí)行相應的競爭戰(zhàn)略，并通過設(shè)計非財務績效指標來適時地計量企業(yè)各責任中心的績效，評估企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)程度，改進運營控制。六、（2020年真題）甲公司是一家從事國際工程承包業(yè)務的建筑類企業(yè)，業(yè)務覆蓋多個國家和地區(qū)，為加強管理，甲公司根據(jù)業(yè)務分布情況設(shè)立若干海外區(qū)域分部。近年來，甲公司營業(yè)收入保持較快增長，但凈利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額未實現(xiàn)同步增長。甲公司決定以全面預算管理為抓手，以績效考核為引領(lǐng)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。為此，2020年甲公司進一步完善區(qū)域分部績效考核方案，甲公司績效考核方案及預算管理工作有關(guān)資料如下：（4）調(diào)整預算指標。2020年上半年，A區(qū)域分部列入投標計劃的多個重點項目由于投資決策失誤未能中標，導致上半年區(qū)域分部新簽合同額遠低于預算，預計難以完成年度新簽合同額預算指標。據(jù)此，A區(qū)域分部申請調(diào)減年度新簽合同額預算指標。但財務部認為，A區(qū)域分部申請事項不符合預算調(diào)整條件，不應同意A區(qū)域分部調(diào)整申請。要求：根據(jù)資料（4），判斷甲公司財務部的觀點是否正確，并說明理由?！敬鸢浮科?、(2021年真題)甲單位是一家中央級事業(yè)單位。2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2021年，甲單位預算收支矛盾突出，人員經(jīng)費存在明顯預算缺口，部分新增項目的經(jīng)費需求較大。預算績效管理尚未得到足夠重視，為此，財務處建議：①將日常公用經(jīng)費預算批復數(shù)的10%，直接調(diào)整為人員經(jīng)費預算，彌補人員經(jīng)費預算存在的缺口；②直接動用以前年度項目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金，統(tǒng)籌安排新增項目支出預算：③加強對預算績效目標實現(xiàn)程度及績效管理情況的監(jiān)督問責，提高預算資金使用效益。要求：請判斷上述建議是否存在不當之處，如存在，請說明理由?！敬鸢浮堪?、甲公司系在境內(nèi)和境外同時上市的企業(yè)。為建立全面的企業(yè)風險管理體系，制定企業(yè)全面風險管理流程。2019年6月，甲公司召開企業(yè)風險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）董事長：企業(yè)風險管理是一個過程，要由企業(yè)董事會、管理層和中層正職領(lǐng)導參加實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件，并通過管理風險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供絕對保證。因此，大家必須高度重視，把這項工作做好。（2）總經(jīng)理：企業(yè)風險管理的目標在于使企業(yè)落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策有價值的信息。從目標實現(xiàn)的角度來看，可提升公司核心競爭力、提高企業(yè)資源的有效性和效率等；從為企業(yè)帶來盈利的角度來看，企業(yè)必須杜絕一切有風險的事件發(fā)生，所以，大家必須真抓實干，落實到位。（3）財務總監(jiān)：企業(yè)風險管理強調(diào)風險組合觀，目標是能夠從容應對所有風險，實施各種風險所帶來的綜合影響力的管理，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標。企業(yè)風險管理是能夠?qū)崿F(xiàn)所有種類風險之間的緊密聯(lián)系的哲學，而不是簡單地看作一種新的或者不同的風險管理方法。（4）風險總監(jiān)：全面風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制所應對的都是企業(yè)的全面風險。內(nèi)部控制與風險管理不是對立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。內(nèi)部控制和風險管理的目標都是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內(nèi)。不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷有關(guān)人員的發(fā)言是否存在不當，如不當說明理由?！敬鸢浮浚?）董事長發(fā)言存在不當。理由：企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理層和其他人員實施，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。（2）總經(jīng)理發(fā)言存在不當。理由：企業(yè)風險管理的目標從為企業(yè)帶來盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生、提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機遇。（3）財務總監(jiān)發(fā)言不存在不當。（4）風險總監(jiān)發(fā)言存在不當。理由：與內(nèi)部控制相比，全面風險管理所應對的是企業(yè)的所有風險，內(nèi)部控制通常控制的是企業(yè)內(nèi)部可控的風險。九、甲單位為某省環(huán)境保護廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊。按照省財政廳要求，甲、乙、丙單位執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位部門預算管理、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定。2018年7月，甲單位審計處對本級及所屬單位2017年下半年以來預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月初，審計處向甲單位主要負責人反饋檢查情況。部分事項如下：（1）2017年年初，甲單位本級經(jīng)省財政廳批復本年度支出預算為20000萬元；2017年6月，甲單位本級經(jīng)批準調(diào)增支出預算數(shù)為1000萬元。2017年度甲單位本級年終支出執(zhí)行數(shù)為19000萬元。2018年1月，甲單位對上一年度的本級預算執(zhí)行情況進行了分析，計算確定的本級預算支出完成率為95%。（2）甲單位財務處作為內(nèi)部控制工作牽頭部門，按省財政廳要求布置所屬單位2017年內(nèi)部控制報告編報工作。乙、丙單位已按規(guī)定完成各自的內(nèi)部控制報告并報至甲單位。2018年3月，甲單位財務處在乙、丙單位內(nèi)部控制報告和本級內(nèi)部控制報告的基礎(chǔ)上，匯總形成了本部門內(nèi)部控制報告，經(jīng)甲單位主要負責人審批后報送省財政廳。（3）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計制度，2018年4月甲單位組織本級和所屬單位財務人員培訓，實際發(fā)生政府會計制度專項培訓經(jīng)費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經(jīng)費有5萬元缺口。甲單位財務處將該經(jīng)費缺口5萬元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項經(jīng)費的培訓費預算項目下列支。（4）2018年4月，乙單位在資產(chǎn)盤點中，發(fā)現(xiàn)賬外空氣質(zhì)量檢測專用設(shè)備一臺，目前已沒有相關(guān)憑據(jù)且無法評估，同類或類似資產(chǎn)的市場價格也無法可靠取得。據(jù)此，乙單位僅由資產(chǎn)管理處對該專用設(shè)備進行了實物登記。（5）乙單位經(jīng)批準對外出租一棟門面房。按照同地段房屋平均市場租賃價格計算，出租價格應不低于每年150萬元。2018年5月，乙單位基本賬戶開戶銀行提出以每年120萬元的租賃價格租用該棟門面房用于網(wǎng)點經(jīng)營，租期3年。為方便單位和職工辦理業(yè)務，經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定，乙單位以每年120萬元的租賃價格將該棟門面房出租給銀行，并與銀行簽訂了租期為3年的租賃協(xié)議。（6）乙單位為進行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準），并于2018年6月與中標供應商簽訂了總金額為500萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應商認真履約，乙單位依據(jù)該項目采購文件，要求供應商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。（7）2017年12月，丙單位以財政授權(quán)支付方式購入一批價值4萬元的材料，材料已于當月被全部領(lǐng)用，并計入事業(yè)支出（基本支出）。2018年1月，丙單位發(fā)現(xiàn)部分材料存在質(zhì)量缺陷，即與供應商協(xié)商退款。經(jīng)多次協(xié)商，供應商最終同意退回部分貨款。丙單位于2018年4月收到退貨款1萬元，財務部門就此做沖減2018年事業(yè)支出（基本支出）處理。（8）丙單位經(jīng)批準于2015年5月10日按面值購入3年期國債，該批國債面值為100萬元，票面年利率4.92%，到期一次還本付息。2018年5月10日，該批國債到期，丙單位收回本息共計114.76萬元。據(jù)此，丙單位增加銀行存款和應繳國庫款各14.76萬元；同時，增加事業(yè)基金114.76萬元，減少非流動資產(chǎn)基金114.76萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，分析判斷：（1）事項（1）中本級預算支出完成率的計算是否正確；如不正確，指出正確的計算結(jié)果?！敬鸢浮浚?）事項（1）的計算不正確。正確計算：預算支出完成率是90.48%【19000÷（20000＋1000）≈90.48%】。（2）事項（2）的處理正確。事項（3）的處理不正確。理由：項目資金應?？顚Ｓ谩Ｊ马棧?）的處理不正確。理由：同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格無法可靠取得的，按照名義金額（即1元）入賬。事項（5）的處理不正確。理由：在按照規(guī)定程序履行報批手續(xù)后，原則上應采取公開招租的形式確定出租的價格；必要時采用評審或者資產(chǎn)評估的辦法確定出租的價格。評分說明：答對其中一項的，得相應分值的一半。事項（6）的處理不正確。理由：履約保證金不得超過政府采購合同金額的10%。（3）事項（7）的處理不正確。理由：應做增加財政補助結(jié)轉(zhuǎn)處理。一十、H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。王某認為，我們應該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。（1）分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。（2）假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤率[（銷售單價－單位成本）/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計算本款高端手機的目標成本?！敬鸢浮恳皇?、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責發(fā)生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權(quán)責發(fā)生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關(guān)吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負債核算范圍，除按照權(quán)責發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔的現(xiàn)時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財務規(guī)則》和相關(guān)財務、預算管理規(guī)定，在充【答案】F行政機關(guān)吳助理的表述錯誤。新制度只提及行政事業(yè)單位會計準確反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的凈資產(chǎn)狀況，并不存在少數(shù)股東權(quán)益之說法。一十二、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關(guān)問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經(jīng)理：全面預算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理?？偨?jīng)理：進行全面預算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。?、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。?、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)?！敬鸢浮?.（1）銷售部經(jīng)理關(guān)于“全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與”的發(fā)言存在不當。（1分）理由：全面預算有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境首先應當體現(xiàn)為全員參與。全面預算的“全員”參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。（2分）（2）財務部經(jīng)理關(guān)于“全面預算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預算管理”的發(fā)言存在不當之處。（1分）理由：全面預算應該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟活動中，預算管理不能僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還應關(guān)注投融資活動。（2分）（3）總經(jīng)理關(guān)于“進行全面預算管理絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)”的發(fā)言存在不當之處。（1分）理由：全面預算管理為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供的是合理保證，而不是絕對保證。（1分）2.企業(yè)實施預算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括：（1）戰(zhàn)略目標；（2）業(yè)務計劃；（3）組織架構(gòu)；（4）內(nèi)部管理制度；（5）信息系統(tǒng)。（2分）一十三、甲公司為國有大型集團公司，下屬有多個事業(yè)部及責任中心，為了進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合。集團公司召開安排部署2017年度經(jīng)營目標制定、預算安排及相關(guān)業(yè)績考核工作會議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，將深化改革放在首位，強化預算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營目標的制定，要求明年銷售收入要在1000億元的基礎(chǔ)上增長10%，根據(jù)公司財務測算的銷售利潤率為8%，規(guī)劃明年的目標利潤。總會計師：要實現(xiàn)年度的目標利潤，各個事業(yè)部要將成本費用的控制放在突出的位置，要求各責任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要及可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。財務部經(jīng)理：公司要對各個事業(yè)部及責任中心對預算執(zhí)行過程中和完成結(jié)果都要適時考核與評價，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，為實施和激勵提供依據(jù)。要按照“平衡計分卡”的思路設(shè)計好考核指標體系。投資部經(jīng)理：加強對各投資中心的績效評價，對A投資中心采用關(guān)鍵指標法進行評價，既有結(jié)果類指標又有動因類指標。A投資中心平均有息債務800萬元、平均所有者（股東）權(quán)益1200萬元，息稅前利潤280萬元（營業(yè)利潤），利息支出80萬元，企業(yè)所得稅稅率為20%，假設(shè)無其他調(diào)整事項。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)總經(jīng)理的要求，計算甲公司2017年的年度銷售收入目標，采用比例預算法確定目標利潤額，簡要回答確定預算目標的確定原則。2.根據(jù)總會計師的發(fā)言，指出公司采用的預算編制方法，并說明其主要優(yōu)缺點。3.根據(jù)財務部經(jīng)理發(fā)言，簡述平衡計分卡指標設(shè)計的主要包括哪幾類指標。4.根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計算A投資中心的投資資本回報率及凈資產(chǎn)收益率。并簡要說明動因類指標有哪些？【答案】1.甲公司2017年度銷售收入目標=1000×（1+10%）=1100（億元）目標利潤=1100×8%=88（億元）確定預算目標應遵循先進性、可行性、適應性、導向性、系統(tǒng)性原則。2.公司采用的預算編制方法是零基預算法。零基預算法的主要優(yōu)點：一是以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外部環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要；二是有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。零基預算法的主要缺點：一是預算編制工作量較大、成本較高；二是預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。3.按照“平衡計分卡”思路，指標體系設(shè)計主要從四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系，主要包括：財務類指標、客戶類指標、內(nèi)部業(yè)務流程類指標與學習成長類指標。4.A投資中心的投資資本回報率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12%A投資中心的凈資產(chǎn)收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33%動因類指標主要包括：資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度。一十四、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。為了促使公司不斷挖掘潛力，降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，甲公司從2019年起全面深化預算管理。有關(guān)資料如下：（1）全面預算編制方式。2019年起，公司確立了新的預算編報流程，即由各個層級的預算參與者共同制定預算，最終經(jīng)最高管理層和董事會批準。（2）全面預算編制流程。2018年10月，甲公司向各層級預算機構(gòu)下達了2019年度全面預算編制的總體性要求；2018年12月，甲公司預算管理委員會匯總編制了2019年度全面預算草案，然后報董事會審議，董事會審議通過后，以正式文件下達各預算單位執(zhí)行。（3）全面預算分析。自2019年起，甲公司以行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)乙公司為基準對象，對本公司的績效進行比較、分析，以了解公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)中的競爭地位，從而不斷改進公司業(yè)績，增強市場競爭力。（4）全面預算控制。為了更好地執(zhí)行預算，提高資源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要繼續(xù)加強預算控制。對于一些重大的項目支出，應嚴格審核支出的合理性，以保障不超預算；而對于一些和日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務，則以質(zhì)疑等方式來提醒相關(guān)人員，促使相關(guān)人員查找產(chǎn)生預算差異的原因。（5）全面預算調(diào)整。為了確保預算目標的實現(xiàn)以及預算的剛性，2019年度公司主要預算項目的目標值在執(zhí)行過程中不得進行任何調(diào)整。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)資料（1），指出甲公司2019年度采取的預算編制方式類型，并說明其缺點。?、根據(jù)資料（2），指出甲公司全面預算編制流程是否恰當；如不恰當，請指出，并說明理由。?、根據(jù)資料（3），指出甲公司2019年采取的全面預算分析方法類型，并說明該種分析方法的優(yōu)點。?、根據(jù)資料（4），指出甲公司預算控制中所遵循的原則。?、根據(jù)資料（5），指出甲公司全面預算調(diào)整的說法是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮?.甲公司2019年度采取的預算編制方式類型：參與式預算。（1分）缺點：預算執(zhí)行者為了逃避最終責任，可能造成預算松弛問題，編制低標準預算，制定容易實現(xiàn)的目標，例如高報成本預算目標或低報銷售預算目標。當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預算松弛或預算操縱問題。（1.5分）2.不恰當。（1分）不當之處：甲公司預算管理委員會匯總編制了2019年度全面預算草案。（1分）理由：預算管理委員會辦公室負責匯總編制2019年度全面預算草案。（1.5分）不當之處：董事會審議通過后，以正式文件下達各預算單位執(zhí)行。（1分）理由：全面預算草案應當報經(jīng)股東大會最終審議批準，然后以正式文件下達各預算單位執(zhí)行。（1.5分）3.甲公司2019年采取的全面預算分析方法類型：對標分析。（1分）優(yōu)點：通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。（1.5分）4.遵循的預算控制原則：剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則。（1.5分）5.存在不當之處。（1分）理由：當公司內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可以進行預算調(diào)整。（1.5分）一十五、甲會計師事務所具有證券期貨業(yè)務資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內(nèi)部控制的有效性實施審計，并于2015年4月對上述4家上市公司出具了內(nèi)部控制審計報告。假定不考慮其他因素。有關(guān)資料如下：資料（1）A公司。A公司于2014年3月通過并購實現(xiàn)對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲會計師事務所在對A公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施的范圍。資料（2）B公司，甲會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)B公司的內(nèi)部控制存在以下問題：①審計委員會缺乏明確的職責權(quán)限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能；②下屬子公司B1公司在未履行相應審批程序的情況下為關(guān)聯(lián)方提供擔保；③與售后“三包”返利業(yè)務相關(guān)的銷售收入確認不符合《企業(yè)會計準則第14號——收入》的規(guī)定。甲會計師事務所認定上述問題已經(jīng)構(gòu)成了財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告。資料（3）C公司。甲會計師事務所在對C公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項：①C公司自2014年初陸續(xù)發(fā)生多起重大關(guān)聯(lián)交易事項，為規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，C公司于2014年12月底制定了關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，將其納入《C公司內(nèi)部控制手冊》；②C公司限制甲會計師事務所審計人員對某類重要資產(chǎn)內(nèi)部控制流程的測試，且未提出正當理由。甲會計師事務所據(jù)此出具了無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告。資料（4）D公司。D公司為專門從事證券經(jīng)營業(yè)務的上市公司。甲會計師事務所在對D公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術(shù)設(shè)計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務報表的真實可靠。甲會計師事務所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施范圍的做法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮?.A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施范圍的做法不恰當。理由：不符合全面性原則的要求。[或：內(nèi)部控制應當覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。]2.（1）事項①可能產(chǎn)生的主要風險是：審計委員會未能發(fā)揮監(jiān)督職能，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?？刂拼胧憾聲砂凑展蓶|（大）會的有關(guān)決議，明確審計委員會的職責權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，為董事會科學決策提供支持。（2）事項②可能產(chǎn)生的主要風險是：對擔保申請人的資信狀態(tài)調(diào)查不深，審批不嚴或越權(quán)審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐?？刂拼胧孩倨髽I(yè)應當建立擔保授權(quán)和審批制度，規(guī)定擔保業(yè)務的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越權(quán)限審批。②重大擔保業(yè)務，應當報董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準。[或：重大事項應當實行集體決策或聯(lián)簽制度。]③企業(yè)應當加強對子公司擔保業(yè)務的統(tǒng)一監(jiān)控。（3）事項③可能產(chǎn)生的主要風險是：編制財務報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度，可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損。控制措施：企業(yè)應當遵循規(guī)定的標準[或：《企業(yè)會計準則第14號——收入》的規(guī)定；或：國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定]，如實列示當期收入、費用和利潤，不得虛列或者隱瞞收入，不得推遲或提前確認收入。3.甲會計師事務所出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告的理由為：關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度沒有經(jīng)過充足的運行時間，其運行有效性有待測試；甲會計師事務所對重要資產(chǎn)內(nèi)部控制有效性的審計范圍受限。4.甲會計師事務所應當將D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設(shè)計缺陷作為非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，在審計報告中通過增加描述段的方式予以披露。[或：在審計報告中增加“非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”]一十六、2018年1月，Z股份有限公司發(fā)布公告指出，2017年仍將大幅度虧損，或被實施退市風險警示。據(jù)透露，Z公司很可能再度巨虧百億元。Z公司2016年已經(jīng)虧損104.5億元，根據(jù)上海證券交易所的規(guī)則，上市公司最近兩個會計年度經(jīng)審計的凈利潤連續(xù)為負值或者被追溯重述后連續(xù)為負值的，將對該公司股票實施退市風險警示。這意味著，Z公司將正式成為A股最大的ST公司。Z公司踏上股價暴跌以及即將戴上ST帽子之路，固然有整個行業(yè)大環(huán)境的影響，但最主要的原因是管理層在財務戰(zhàn)略上的選擇失誤。近幾年來，全球航運業(yè)持續(xù)低迷，寒冬仍未過去，A股市場中的航運股像長航鳳凰、寧波海運、中海海盛等紛紛預虧，說明虧損的并非Z公司一家，這些上市公司都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么Z公司虧損得最嚴重呢？這與Z公司過于激進的擴張戰(zhàn)略有關(guān)。早在2008年下半年次貨危機爆發(fā)之際，Z公司的管理者卻被一度繁榮的航運市場以及亮麗的盈利水平所迷惑，本應該開始采取防御收縮型財務戰(zhàn)略，卻盲目樂觀，再加上對形勢出現(xiàn)誤判，結(jié)果在自營船隊、租入船隊以及FFA（遠期運費合約）三塊業(yè)務上均大舉做多，最終導致其一蹶不振。而為了支撐航運市場的運營，Z公司董事長還提出“資金541需求結(jié)構(gòu)”，即50%的發(fā)展資金來源于不還本、不付息的資本市場，40%來自于銀行貨款，10%來自于企業(yè)的利潤積累。在這樣的結(jié)構(gòu)下，Z公司的資本運營融入全球。目前已控股、參股6家上市公司，其中三家在香港地區(qū)，一家新加坡。更令人驚訝的是，即便在維持巨虧之下，Z公司仍然在籌謀海外擴張計劃，目前仍在商談中，收購程序時間比較長。據(jù)希臘媒體報道，此項收購Z公司預計投資金約為10億歐元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，指出公司總體戰(zhàn)略的類型。2.根據(jù)上述資料，指出從資本籌措與使用特征的角度公司財務戰(zhàn)略類型，從財務視角說明公司巨虧的原因?！敬鸢浮?.Z公司采用了成長型公司戰(zhàn)略2.公司采用擴張型財務戰(zhàn)略。巨虧原因：Z公司之所以成為“A股巨虧王”，與其在經(jīng)濟衰退階段未正確選擇財務戰(zhàn)略密切相關(guān)。在整個行業(yè)低迷的情況下，Z公司本應該選擇防御型財務戰(zhàn)略，但是它卻在融資方面采用了較多外部融資“資金541需求結(jié)構(gòu)”，在投資方面進行了激進的海外擴張投資。Z公司案例也再次證明財務管理人員唯有持續(xù)跟蹤時局的變化、正確判斷經(jīng)濟發(fā)展形勢、合理選擇財務戰(zhàn)略類型才是一個企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。一十七、甲公司為一家非金融類上市公司，20×9年6月份發(fā)生了下列與或有事項有關(guān)的交易和事項：（1）6月1日，由甲公司提供貸款擔保的乙公司因陷入嚴重財務困難無法支付到期貸款本息2000萬元，被貸款銀行提起訴訟。6月20日，法院一審判決甲公司承擔連帶償還責任，甲公司不服判決并決定上訴。6月30日，甲公司律師認為，甲公司很可能需要為乙公司所欠貸款本息承擔全額連帶償還責任。甲公司在20×9年6月1日前，未確認過與該貸款擔保相關(guān)的負債。（2）6月10日，甲公司收到丙公司提供的相關(guān)證據(jù)表明，20×8年12月銷售給丙公司的A產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，丙公司根據(jù)合同規(guī)定要求甲公司賠償50萬元。甲公司經(jīng)確認很可能要承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任，估計賠償金額為50萬元。甲公司20×8年12月向丙公司銷售A產(chǎn)品時，已為A產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量保證確認了40萬元預計負債。鑒于甲公司就A產(chǎn)品已在保險公司投了產(chǎn)品質(zhì)量保險，6月30日，甲公司基本確定可從保險公司獲得理賠30萬元，甲公司尚未向丙公司支付賠償款。（3）6月15日，甲公司與丁公司簽訂了不可撤銷的產(chǎn)品銷售合同。合同約定：甲公司為丁公司生產(chǎn)B產(chǎn)品1萬件，售價為每件1000元，4個月后交貨，若無法如期交貨，應按合同總價款的30％向丁公司支付違約金。但6月下旬原油等能源價格上漲，導致生產(chǎn)成本上升，甲公司預計B產(chǎn)品生產(chǎn)成本變?yōu)槊考?100元。至6月30日，甲公司無庫存B產(chǎn)品所需原材料，公司計劃7月上旬調(diào)試有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和采購原材料，開始生產(chǎn)B產(chǎn)品。假定不考慮所得稅和其他相關(guān)稅費。要求：請分析計算上述交易和事項對甲公司20×9年上半年利潤的總體影響金額。【答案】上述交易和事項導致甲公司20×9年上半年銷售費用增加10萬元，營業(yè)外支出增加2100萬元，營業(yè)外收入增加30萬元，利潤總額減少2080萬元。一十八、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報經(jīng)董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷售平臺，更好地整合當?shù)刭Y源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。（5）在開