淺析新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理-人力資源論文

3/3淺析新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理-人力資源論文

一、電力企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理的主要內(nèi)容包括：對企業(yè)經(jīng)營活動中的招聘、人才篩選、錄用以及員工培訓(xùn)等內(nèi)容進行的專項管理，并負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利以及相關(guān)規(guī)則制度的制定等，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。隨著近些年電力企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整以及新經(jīng)濟背景的不斷刺激，給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)性，只有不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能從本質(zhì)上帶動企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力水平。

二、新經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在新經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)愈加注重對人力資源管理上的調(diào)整，并為其設(shè)立了專門的管理部門，而人力資源管理在經(jīng)濟形勢不斷變化的今天顯得更加重要。然而，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和控制在新經(jīng)濟背景下顯得更加復(fù)雜，尤其是在處理員工各種權(quán)益上出現(xiàn)了很多問題。

（一）電力企業(yè)人力資源管理思想觀念上的誤區(qū)

在新經(jīng)濟背景下，很多電力企業(yè)在對待人力資源管理時采取了敷衍了事的態(tài)度，在工作中帶有較強的情緒化因素，尤其是管理者錯誤地以為企業(yè)的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而人力資源管理部門不能起到?jīng)Q定性的作用，沒有給予足夠的重視。在這種錯誤思想認(rèn)識的誘導(dǎo)下，很大程度上激化了員工之間的矛盾，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。而另外一種極端主義的管理理念就是想要追求“沒有矛盾”的人力資源管理模式，很顯然這種管理理念是不符合科學(xué)理性的。企業(yè)要做的是不斷對管理模式進行創(chuàng)新，而不是忽略人力資源管理存在的真正價值。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織管理方面的缺陷

有些電力企業(yè)為了迎合經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)組織部門進行了組合和調(diào)整，卻忽視了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，導(dǎo)致組織目標(biāo)變得非常模糊而抽象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。而在人力資源管理手段上顯得非常滯后，管理者過分依賴于企業(yè)的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很顯然僅僅將相關(guān)考核作為最主要的管理手段不能使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）企業(yè)人才培訓(xùn)考核上存在的誤區(qū)

很多?力部門在選用專業(yè)型人才的時候，太過于注重學(xué)歷，從而忽略了擁有實際工作經(jīng)驗的人才，另外人力資源管理者并沒有將品德修養(yǎng)與個人的實際工作能力有效地結(jié)合在一起，使得工作崗位出現(xiàn)了很多玩忽職守、缺乏紀(jì)律的員工，甚至還給電力企業(yè)造成了巨大的財產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了電力行業(yè)的發(fā)展。在人才培訓(xùn)考核上，很多企業(yè)制定的制度很顯然與新經(jīng)濟的發(fā)展相脫節(jié)，培訓(xùn)計劃出現(xiàn)了滯后性，缺乏足夠的重視，未能建立起針對性很強的人才培訓(xùn)長效機制。電力企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)和員工的實際工作情況相結(jié)合，不能單靠開會和做筆記來作為主要講解形式，在內(nèi)容上應(yīng)該以工作中經(jīng)常遇到的難題作為講解的重點，以此有效地激勵員工。而在實行績效考核的過程中，不能單靠“第一印象”來作為評價員工成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該讓績效考核變得更具權(quán)威性和公正性。

三、新經(jīng)濟背景下加強電力企業(yè)人力資源管理的策略

（一）建立健全具有較強文化競爭性的電力企業(yè)組織目標(biāo)體系

在新經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建電力服務(wù)文化體系，注重突出較強的服務(wù)意識，強調(diào)它的服務(wù)特性。在組織建設(shè)中，還要不斷改進企業(yè)工作作風(fēng)，提高企業(yè)的整體工作效率?？梢酝ㄟ^開展生產(chǎn)競賽以及服務(wù)競賽等系列活動來提高企業(yè)的競爭性文化氛圍，構(gòu)建良好的電力文化環(huán)境。

（二）建立健全具有較強前瞻性的電力企業(yè)人員培訓(xùn)體系

電力企業(yè)想要在新經(jīng)濟背景下對人力資源進行科學(xué)有效地管理，必須建立健全具有較強前瞻性的企業(yè)人員培訓(xùn)體系，具體表現(xiàn)在以下三個方面：首先，應(yīng)該為企業(yè)在職人員構(gòu)建一種長效培訓(xùn)發(fā)展機制。電力企業(yè)在為員工制定相關(guān)發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)該將各種類型的發(fā)展計劃與員工自身的情況相結(jié)合，并為他們備齊自己的規(guī)劃資料，從而使得員工目標(biāo)更加明確，對激勵員工能夠起到重要作用。其次，盡量使培訓(xùn)方式多樣化?？梢詫T工分為三個等級，包括有老、中、青三個階段的員工培訓(xùn)目標(biāo)，針對年紀(jì)稍微大點的員工應(yīng)該實行應(yīng)急性較強的短期培訓(xùn)，保證工作和培訓(xùn)兩不耽誤，堅持以培訓(xùn)帶動工作激情的方針來進行。而針對青年員工應(yīng)該堅持以鼓勵為主的發(fā)展手段來加強人力資源管理，具體可以利用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段來提高他們的實際工作技能，重點在于解決工作中遇到的難點和熱點問題。最后，注重實際培訓(xùn)效果，可以通過將培訓(xùn)與升職結(jié)合起來以提高員工的動力，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟競爭力。

四、結(jié)語

總之，在新時期經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)進行人力資源管理時，應(yīng)該根據(jù)新經(jīng)濟形勢的不斷變化來做出適度調(diào)整，以確保企業(yè)能夠建立健全具有較強文化特性的電力企