公司上半年工作總結(jié)會議講話(一)（2篇）

公司上半年工作總結(jié)會議講話(一)（一）?今天每個事?業(yè)部、總公?司都以__?_的形式做?了半年工作?總結(jié)，現(xiàn)在?我作為總經(jīng)?理憑自己的?感覺感知感?悟從如下三?個方面概括?下。一、?成績公司?___事業(yè)?部___年?年初定下全?年績效后，?同仁攻堅克?難，奮發(fā)有?為，業(yè)績高?開高走，各?個事業(yè)部捷?報頻傳，正?如我們事前?的發(fā)展預估?：天潤保潔?、pco高?歌猛進，博?生物業(yè)四平?八穩(wěn)，萬馳?商貿(mào)迎面跟?上，永健勞?務人才保障?，___立?穩(wěn)腳跟，空?調(diào)清洗論壇?雜志初具雛?形。半年工?作踏實、厚?重，開局好?，為今年績?效完成和十?年規(guī)劃打下?堅實基礎，?同時極大鼓?舞全體同仁?的士氣。?1、半年入?庫、萬，（?不含___?、九--_?__、萬，?不含應收款?、萬，要減?去去年未回?款、萬），?一串串鮮活?的數(shù)字，一?分一厘的真?金白銀，真?的不容易啊?，都是同仁?用汗水拼出?來的，爭回?來的，服務?款及時入庫?，有效的緩?解公司緊張?的現(xiàn)金流，?也為公司做?其他投資提?供了必要條?件。2、?公司內(nèi)部制?度客戶管理?在優(yōu)化、在?細化，有傳?承，有創(chuàng)新?，有模糊認?定，有數(shù)字?量化，管理?水準已躍上?新臺階，比?如嚴格執(zhí)行?兼顧各方利?益kpi績?效，側(cè)重計?劃的聯(lián)絡員?制度，豐富?多彩的例會?制度，體現(xiàn)?綜合素質(zhì)的?一級培訓制?度，有經(jīng)理?級季度考核?制度等等剛?性條款;有?無情制度，?有情管理的?，以人為本?的和合家文?化，籌建永?健干部培訓?學院等等軟?性條款;?3、公司外?部客戶管理?在主動剔除?了不盈利難?纏的客戶同?時，客戶服?務的絕對數(shù)?在增多，客?戶層次、業(yè)?態(tài)逐步高端?多樣化，客?戶維護方法?手段多樣化?多層級維護?立體化，客?戶的滿意度?忠誠度非常?高，公司、?公司人在公?司外部都是?積極正面的?，也有較好?的口碑和信?譽度。4?、公司依十?年戰(zhàn)略規(guī)劃?，布點行動?啟動，布局?在完善調(diào)整?，在發(fā)展。?___事業(yè)?部，德安辦?事處站住了?腳，___?事業(yè)部積極?謀劃著，_?__業(yè)務在?積極洽談，?___也在?我們考慮的?范圍之內(nèi)。?5、公司?的管理者進?步非常明顯?，主要體現(xiàn)?在自身的綜?合素質(zhì)、職?業(yè)性、知識?面、大局觀?，責任感、?事業(yè)心、奉?獻精神等，?與同行業(yè)同?級別的公司?相比，比較?還是不錯，?顯然高人一?籌。雖然公?司部門分得?細，人特別?多，事多且?雜，各事業(yè)?部求同存異?，高效配合?，共同進步?。二、不?足成績的?背后有不足?，前進中不?忘危機，千?里之堤，毀?于蟻穴，一?個小小的失?誤會打破我?們的飯碗，?會葬送公司?美好的前途?。經(jīng)營企業(yè)?永遠要低調(diào)?、謹慎，反?省，永遠保?持有如履薄?冰，如臨深?淵的感覺。?1、今年?全年、萬，?半年營業(yè)額?完成不足_?__%，營?業(yè)額增長_?__%，利?潤則下降_?__%，可?憐的一點點?贏利，足以?引起大家的?嚴重___?，賬面上看?有的事業(yè)部?出現(xiàn)赤字，?某個事業(yè)部?要完成全年?目標還得下?一番苦功夫?真功夫，有?的事業(yè)部根?本就沒有太?大的作為。?對策——?增量與節(jié)約?，開源節(jié)流?并舉2、?重業(yè)務的同?時有人忘記?忽略抓日常?管理，日常?管理是強企?之本，公司?的口碑信譽?度在外，多?年積累起來?的人脈關(guān)系?，訂單應該?不存在大的?問題，公司?應側(cè)重于日?常管理，計?劃流程的控?制，要用好?pdca和?samrt?工具?，F(xiàn)在?副總忙得不?可開交，經(jīng)?理層級跟不?上的情況，?我們在多數(shù)?時間實在充?當救火滅火?隊員的角色?。對策—?—攻守得當?，高層多注?重日常管理?3、團隊?中的傳幫帶?速度慢，效?果差，出人?才機制上有?問題，尤其?在獨擋一面?項目經(jīng)理的?培養(yǎng)上，項?目治，企業(yè)?興，公司的?高中低層都?要動起來活?起來，公司?管理層現(xiàn)在?中間層塌陷?，這非常危?險。對策?——梯隊建?設，重點在?項目經(jīng)理培?養(yǎng)。4、?技術(shù)較落后?，設備更新?換代太慢。?緊跟行業(yè)發(fā)?展步伐，站?在技術(shù)設備?理念前沿，?多與同行業(yè)?交流學習，?多走出去看?一看，不要?成井底之蛙?和閉門造車?。對策—?—學新技術(shù)?新理念，配?先進施工設?備和工具。?5、管理?有制度而沒?有標準化，?公司有標準?，管理才會?簡單和統(tǒng)一?。將來我們?與國際管理?接軌，逐步?國際化，先?9000，?過程控制，?后1400?0，與客戶?商無縫對接?，（萬科物?業(yè)在低碳環(huán)??；顒樱?對策——管?理先標準化?。6、分?公司要贏利?，要學會自?己走路，要?扭虧為盈，?管理要上新?臺階，學會?復制公司的?管理，結(jié)合?實際來創(chuàng)新?，規(guī)范管理?也是我們與?別人競爭一?個方面之一?。對策—?—多努力，?多拼搏，苦?干加巧干，?苦練內(nèi)功。?7、分公?司還沒有復?合的業(yè)務。?保潔、消殺?，產(chǎn)品銷售?、空調(diào)清洗?等等，都是?分公司的業(yè)?務范疇，我?們都有技術(shù)?能力開展起?來，幾個分?公司經(jīng)理要?認真思考這?個問題，多?條腿走路，?畢竟穩(wěn)當，?對策——?保潔與消殺?孿生姐妹，?附帶產(chǎn)品銷?售和其他業(yè)?務。8、?企業(yè)文化建?設力度不大?，方法不多?，投入不足?。大家宣傳?的不多，沉?淀的不多，?提煉的不多?，公司的未?來發(fā)展必須?用文化來驅(qū)?動。對策?——用故事?傳承文化。?三、希望?現(xiàn)在外部?市場發(fā)生深?刻的變革，?不確定因素?很多，經(jīng)營?變得異常的?困難，確實?考量著我們?的智慧和膽?量忍耐，現(xiàn)?在是我們樹?立企業(yè)品牌?的絕好時機?，也是我們?在管理、品?牌、技術(shù)、?資金全面趕?超愛潔、萬?吉，利福，?1、堅持?人才興企戰(zhàn)?略，培養(yǎng)優(yōu)?秀的項目管?理經(jīng)理甚為?關(guān)鍵，項目?治，企業(yè)興?。高層管理?者一定要以?人為中心，?在人才方面?多做文章，?要留住核心?人才，培養(yǎng)?實用人才，?引進急需人?才，盤活現(xiàn)?有人才，?2、有信心?比金錢黃金?重要，__?_過程，看?重結(jié)果，今?年各個事業(yè)?部的績效目?標不要變，?要變的是我?們的方法和?途徑，咬緊?牙，挺一挺?，我們會實?現(xiàn)今年的發(fā)?展目標。?3、創(chuàng)新服?務贏市場，?一招鮮吃遍?天，有獨門?絕技，極力?打造公司的?核心競爭力?，保潔有一?個華麗的轉(zhuǎn)?身，進入賣?場4、堅?持走品牌發(fā)?展之路。雖?然天潤、博?生還不是一?線品牌，現(xiàn)?在我們應該?有這個品牌?意識，以一?帶線，以線?帶面，通過?天潤、博生?品牌的建立?傳播，帶動?其他產(chǎn)業(yè)長?足發(fā)展。?5、學習，?誠信，溝通?，務實，保?持我們的本?色，萬不可?丟掉。學習?讓人進步，?誠信乃是我?們立身立命?的根本，溝?通可以化解?隔閡與不開?，務實要我?們不要夸夸?其談，要認?真面對具體?問題和工作?，還實實在?在解決問題?。6、安?全生產(chǎn)，建?立預防機制?。要時刻繃?緊安全這根?弦，不可大?意僥幸，雖?然上天已經(jīng)?關(guān)照了十多?年，公司沒?有出現(xiàn)多的?大的事故，?但是不能保?證上天總是?照顧我們。?今天開會?后，大家就?要回到工作?一線了，希?望大家肩負?起責任，窮?盡智慧，帶?領(lǐng)大家，迎?難而上，咬?住目標不放?松，行百里?半九十，不?可以松懈、?麻痹、動搖?，年底我們?再做總結(jié)就?是我們收獲?時。公司上半年工作總結(jié)會議講話(一)（二）（二）?同志們：?今天，我?們在這里召?開半年工作?總結(jié)大會，?主要目的是?貫徹落實?市交通局半?年工作會議?精神，總結(jié)?上半年工作?，部署下半?年任務，動?員廣大干部?職工，明確?目標，把握?主線，抓住?重點，振奮?精神，推進?企業(yè)標準化?建設，全力?抓好在建工?程，打好開?局之年的攻?堅戰(zhàn)，為全?面完成全年?各項任務，?實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)?展目標而努?力奮斗。下?面，我著重?講以下兩個?方面的內(nèi)容?：一、上?半年工作簡?要回顧—?—搶抓公路?市場，綜合?實力又有新?提高上半?年，在交通?局的正確領(lǐng)?導下，全體?干部職工緊?緊圍繞__?_年確定的?工作目標和?任務，始終?保持高強度?、滿負荷的?工作狀態(tài)，?以積極的心?態(tài)和飽滿的?熱情，埋頭?苦干，扎實?推進，史無?前例地同時?開工建設了?丹通、彰通?、西開、青?臨、莊蓋_?__個實體?路面項目，?--___?西大廣、_?__繞城、?___樂自?、丹通、沈?本、沈撫二?號線等多項?重點工程項?目，深入開?展了?五比?五創(chuàng)?、??百日大干??和爭創(chuàng)?三?個一流?等?專項活動，?進一步提高?和改進了干?部工作作風?，增強了危?機感和責任?感，面臨許?多前所未有?的新情況、?新問題和新?挑戰(zhàn)，克服?工期緊、難?度大、任務?重、標準高?和資金不到?位等諸多不?利因素，應?對項目業(yè)主?的考驗、質(zhì)?量安全的考?驗、市場經(jīng)?濟的考驗和?外部環(huán)境的?考驗，克服?和排除精神?懈怠的危險?、能力不足?的危險、脫?離群眾的危?險和消極_?__的危險?，保持了企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?的良好勢頭?。截止到_?__年__?_月，承攬?產(chǎn)值___?億元，為年?計劃的__?_%;完成?產(chǎn)值___?億元，為年?計劃的__?_%。今年?___月，?中華全國總?工會、國家?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理__?_授予我公?司?全國‘?安康杯’競?賽優(yōu)勝企業(yè)??;___?月，___?省建筑業(yè)協(xié)?會授予我公?司?___?省建筑業(yè)優(yōu)?秀企業(yè)?;?___月_?__省市政?協(xié)會授予我?公司?__?_省優(yōu)秀市?政企業(yè)?;?___月省?建設廳授予?我公司?_?__省百佳?建筑企業(yè)??榮譽稱號。?——推行?標準化管理?，項目運行?質(zhì)量有所提?高各級總?部搭建平臺?，選好班子?，打造責任?團隊，實行??五個一??，即一個項?目、一名經(jīng)?理、一套班?子、一份責?任、一抓到?底的工作機?制。經(jīng)理部?建立由項目?領(lǐng)導、管理?部門和作業(yè)?層員工組成?的標準化管?理網(wǎng)絡，形?成一個結(jié)構(gòu)?合理、配套?健全的標準?化工作體系?，從___?領(lǐng)導上保證?標準化工作?順利開展。?各級總部?下大力氣推?進項目標準?化管理，以?工程項目為?載體，建立?和完善項目?管理體系，?項目管理實?現(xiàn)?四個統(tǒng)?一?，即統(tǒng)?一崗位職責?、統(tǒng)一管理?標準、統(tǒng)一?工作流程、?統(tǒng)一考核評?比，確保項?目工程質(zhì)量?，確保項目?合理布局，?確保項目合?同履約，實?現(xiàn)項目管理?的科學化、?系統(tǒng)化和專?業(yè)化。建立?健全各部門?崗位職責，?個人職責清?單化。丹?通路基項目?將上述崗位?職責公示上?墻，實現(xiàn)了?工程施工各?階段項目管?理工作的有?機銜接，整?體提高了項?目管理水平?，并及時總?結(jié)項目管理?中的成功經(jīng)?驗和作法;?丹通路面項?目強化質(zhì)量?管理，能夠?對存在的問?題舉一反三?，提高了全?員的質(zhì)量責?任意識，受?到業(yè)主和質(zhì)?安局的好評??？偣?通過精細化?管理，在每?個管理模塊?內(nèi)制定相對?固定統(tǒng)一的?現(xiàn)場管理制?度、人員配?備標準、現(xiàn)?場管理規(guī)范?和過程控制?要求，最大?限度地節(jié)約?管理資源，?減少管理成?本，推行統(tǒng)?一的作業(yè)標?準和施工工?藝，有效避?免施工過程?中的質(zhì)量通?病和安全死?角，為建設?精品工程提?供保障.建?立了標準的?崗位責任制?和目標考核?機制。開?展有意義的?項目精細化?管理主題教?育，樹立四?種基本意識?，即規(guī)則意?識、?服務?意識、系統(tǒng)?意識和細節(jié)?意識。為建?立學習型團?隊，總公司?對在崗人員?___全方?位培訓，舉?辦各種業(yè)務?培訓班__?_個，上崗?職工培訓合?格率___?%。截止_?__月底，?共建立崗位?職責___?多個，建立?崗位說明書?___多個?，權(quán)責清晰?、目標明確?。建立了宣?傳網(wǎng)絡體系?，上半年各?單位、項目?上報信息稿?件___篇??！?強績效考核?，五比五創(chuàng)?取得新成果?今年重點?補充完善了?對其他直接?費的管理制?度，明確了?其他直接費?的責任主體?、資金使用?審批等流程?;對甲供材?的管理也趨?于規(guī)范，按?規(guī)定程序和?流程辦理相?關(guān)結(jié)算手續(xù)?，取得一定?成效。上?半年，由黨?政主要領(lǐng)導?親自帶隊，?總公司與基?層總部?五?比五創(chuàng)?考?核領(lǐng)導小組?分別對__?_個在建重?點項目進行?全面考核。?對項目存在?的問題，提?出整改建議?___項，?并跟蹤問效?。在考核過?程中，發(fā)現(xiàn)?新問題，限?定時限落實?責任人，及?時采取措施?落實解決，?及時修改補?充完善了各?項管理制度?和流程，為?規(guī)避各種風?險，堵住管?理漏洞，提?高經(jīng)濟效益?收到較好效?果。材設?公司主要領(lǐng)?導高度重視??五比五創(chuàng)??工作，帶?領(lǐng)考核組對?___青臨?項目目標成?本底數(shù)不清?、控制不嚴?等問題，進?行了全面復?查，對總公?司提出的意?見和建議認?真逐一落實?，吃住工地?一個多月，?在項目經(jīng)理?部的支持配?合下，以工?程科為龍頭?進行了梳理?，成本失控?的現(xiàn)象得到?了基本解決?，甲供材料?記錯帳的問?題也進行了?調(diào)整。項目?目標成本，?按職論責，?落實到位，?呈現(xiàn)出了人?人想事、爭?著干事的良?好局面，該?項目在業(yè)主?___的上?半年?春季?百日大干??勞動競賽中?，榮獲?先?進單位?榮?譽稱號;沈?本項目嚴格?執(zhí)行工期計?劃，已提前?完成路基和?橋涵工程，?獲項目辦通?報表揚，并?獲得獎金_?__萬元。?一公司在?人員少、項?目多、工期?緊、任務重?、資金不到?位等困難?面前，黨政?主要領(lǐng)導深?入到生產(chǎn)一?線，靠前指?揮，項目班?子克服困難?，確保工程?按計劃完成?;莊蓋路基?項目在前指?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評?比中，始終?名列前茅，?從開工至今?一直保持優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價三等?獎的良好業(yè)?績，吳晶義?被評為優(yōu)秀?項目經(jīng)理，?王桂芝被評?為優(yōu)秀項目?總工。二公?司在嚴格履?行合同審批?流程方面，?做的比較出?色，凡應履?行審批的要?件，均上報?及時，并按?審批結(jié)果辦?理;西開路?面項目克服?了路基單位?交段晚，前?期投入大、?干不了活，?后期壓力大?、工期又緊?等困難，僅?用兩個月的?時間，面層?施