人事行政2023年上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁人事行政2?022年上?半年工作總?結(jié)我從進(jìn)?入公司接管?行政、人事?事務(wù)、辦公?室事務(wù)、總?務(wù)后勤工作?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持、領(lǐng)導(dǎo)?下以及各部?門的配合按?照公司方針?政策，行政?人事部的工?作特點(diǎn)：做?好常規(guī)工作?，進(jìn)一步提?高工作效率?、確保各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)作；進(jìn)一?步強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù)；儲(chǔ)?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動(dòng)力支持；?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等。?在__年的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時(shí)調(diào)?整招聘、用?工管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個(gè)階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支持?與關(guān)愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?人事管理方?面1、建?立、建全、?規(guī)范不事檔?案（新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級）管?理：（1?）、重新對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全，?證件齊全。?（2）、?對各部門、?人員進(jìn)行分?組編號建檔?，并存入電?腦，便于工?作操作和核?查、調(diào)動(dòng)和?管理。（?3）、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)；對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，并存?入電腦中，?便于查證；?同時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)人員_?__到財(cái)務(wù)?。（5）?、實(shí)行各部?負(fù)責(zé)人對在?職人員的人?數(shù)每周進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)并與?人事部進(jìn)行?核對，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。（6?）、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?2、招聘?：（1）?、部門傳人?員增補(bǔ)單。?（2）、?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要有針對性?、合理性招?聘一批員工?，以配備各?崗位。通過?采取一系列?切實(shí)措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點(diǎn)?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。3?、宿舍管理?：（1）?、公司共有?宿舍80間?（包含外租?房）：針對?宿舍有些住?宿人員情況?不明、檔案?混亂，進(jìn)行?了整理、清?查，重新建?檔并在檔案?上注明部門?、組別及編?號，以及在?每個(gè)房間的?檔案上分類?注明床的張?數(shù)以及床的?名稱（鐵床?或木床）。?在查找、了?解宿舍情況?和安排住宿?上方便快捷?、清楚明了?，并把檔案?存入電腦中?。（2）?、合理安排?員工住宿情?況，其中管?理房間住舍?有8間；_?__員工1?7間（男占?12間，女?占5間）；?夫妻房52?間；保姆、?出租、臨時(shí)?工各1間。?（3）、?對宿舍的財(cái)?產(chǎn)進(jìn)行登記?整理建檔。?（4）、?對宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生、?紀(jì)律進(jìn)行整?頓、通告、?檢查、管理?，對有異常?的進(jìn)行處理?。（5）?、每月對宿?舍水、電進(jìn)?行檢查、統(tǒng)?計(jì)，并對水?、電費(fèi)的扣?款明細(xì)核算?并張貼通知?，對有異常?的進(jìn)行處理?。（6）?、與物業(yè)聯(lián)?絡(luò)等工作。?4、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律：?（1）、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。（?2）、嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?（3）、?加強(qiáng)請假制?度、放行條?管理，對不?履行請假手?續(xù)或未打卡?者擅離崗者?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?5、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、升級?和其它的核?定___工?作；對廠牌?、考勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。6、?人事周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)工作。?每周對公司?全廠各部門?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對新進(jìn)?、離廠、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)行?備注匯報(bào)。?7、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲(chǔ)?備，提高辦?公效率。?8、宣傳和?培訓(xùn)工作?二、行政、?辦公室事務(wù)?、總務(wù)方面?1、貫徹?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，反饋信息?；搞好各部?門間相互配?合，綜合協(xié)?調(diào)工作；對?各項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，起?草工作作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來往信函?的收發(fā)、登?記、傳閱、?批示；做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強(qiáng)辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實(shí)上?級精神、及?時(shí)完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?；同時(shí)，檔?案管理做到?井然有序，?隨時(shí)為公司?查詢服務(wù)；?加強(qiáng)文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司制度，并?執(zhí)行貫徹公?司制度。?4、加強(qiáng)溝?通：與員工?面對面解決?問題，使員?工工作有章?可循，做到?違紀(jì)有據(jù)可?查，使他們?了解、支持?后勤工作，?取得了良好?的效果，并?注重后勤質(zhì)?量的提高。?5、能很?好地履行崗?位職責(zé)，辦?事效率高。?6、監(jiān)督?、管理、檢?查方面：每?天對公司各?部環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，每次檢查?均有書面記?錄，有異常?情況進(jìn)行處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時(shí)通?知各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行處?理；為公司?加強(qiáng)管理、?提高后勤服?；認(rèn)真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)向?公司匯報(bào)，?讓公司上級?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、公司財(cái)?產(chǎn)、辦公用?品、庫存鞋?的管理：對?公司各部使?用的資產(chǎn)按?部門進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并分?類建檔存電?腦中，保證?了資產(chǎn)使用?的安全；負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?；并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存鞋的出?、入庫交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總監(jiān)處理?日常工作。?9、公司?總務(wù)工作，?做好后勤保?障。10?、公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)議?安排、記錄?和整理會(huì)議?記要，根據(jù)?需要按會(huì)議?決定發(fā)文。?11、接?待來訪客戶?，堅(jiān)持按照?工作要求，?熱情接待來?訪客戶、認(rèn)?真聽取來訪?客戶反映的?問題，提出?的要求、建?議。12?、保安、司?機(jī)的監(jiān)督管?理。對保安?及司機(jī)上報(bào)?的各種表格?及日常工作?、報(bào)表進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、__年?計(jì)劃及建議?根據(jù)部門?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?__年度的?工作，全面?推行目標(biāo)管?理。行政?人事部在_?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點(diǎn)做好以下?三方面工作?：1、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實(shí)際?情況，對后?勤服務(wù)行修?改、完善，?使其更加符?合總公司工?作實(shí)際的需?要。2、?配合公司促?建工作，加?大宣傳力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?的典型的人?和事予以及?時(shí)報(bào)道，通?過以點(diǎn)帶面?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。3?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?管理，嚴(yán)格?控制公司勞?動(dòng)用工，做?好以事設(shè)崗?，人盡其才?。為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供合理?依據(jù)4、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工、宿舍?管理等等。?6、嚴(yán)格?辦公室管理?及辦公用品?的管理、以?及環(huán)境衛(wèi)生?管理7、?加大內(nèi)部人?力、人才開?發(fā)力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?8、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事工作?對一個(gè)不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項(xiàng)目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事部?在制定年度?目標(biāo)后，在?完成過程中?懇請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部門?予以協(xié)助。?__年公?司是緊張忙?碌的，行政?部工作責(zé)任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事等各項(xiàng)工?作職責(zé)、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度，較?好的完成了?各項(xiàng)工作任?責(zé)。當(dāng)然，?行政部在今?年的工作中?還存在粗糙?等不足，將?在來年工作?中改進(jìn)和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進(jìn)行人力?招聘、加大?宣傳力度和?員工培訓(xùn)等?完成各工項(xiàng)?工作，以及?嚴(yán)格實(shí)行和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，可以預(yù)料?來年我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，我將更?加勤奮的工?作，努力為?公司做出貢?獻(xiàn)。人事?行政__上?半年工作總?結(jié)（二）?時(shí)光荏苒，?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個(gè)?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。對于?我們每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來說，免?不了會(huì)在年?終歲未對自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過一年的?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個(gè)方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采購和?財(cái)務(wù)部門，?嚴(yán)格把好促?銷員的進(jìn)、?出關(guān)。有?步驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外派?員工學(xué)習(xí)并?要求知名公?司來培訓(xùn)員?工，同時(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。⒉和相?關(guān)職能機(jī)關(guān)?如工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報(bào)刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴(yán)格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面⒈順應(yīng)?市場的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時(shí)對各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。有一句話?說得好：員?工不會(huì)做你?要求做的事?情，只會(huì)做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個(gè)原因?，本年度加?強(qiáng)了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。以前公司?各職能部門?職責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)責(zé)?人，我充分?認(rèn)識到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作，?使公司各項(xiàng)?工作正常進(jìn)?行。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、___同?仁堂的進(jìn)駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動(dòng)力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。__年?行政人事部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：一?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進(jìn)軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?各店長及部?門負(fù)責(zé)人，?他們身肩重?責(zé)。需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊。三協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種__?_。年是百?姓拓展并壯?大的一年，?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年行?政人事部工?作的重心。?人事行政?__上半年?工作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)眼?間上半年已?經(jīng)過去，回?顧這半年，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和同?事的支持與?幫助下，我?順利的完成?了上半年度?的工作。作?為公司的行?政人員，半?年來，我完?成了本職工?作，也順利?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他任務(wù)，自?身在各方面?都有所提升?，但也有不?足之處，需?要將來不斷?學(xué)習(xí)，不斷?積累工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)將這?半年的工作?和學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下：?一、行政?工作較為復(fù)?雜和瑣碎，?一直以來，?我認(rèn)真做好?各個(gè)部門的?服務(wù)工作，?保證各部門?的正常運(yùn)行?。二、盡?心盡責(zé)做好?做好行政人?事工作，物?資方面，做?好公司的辦?公用品的采?購和發(fā)放工?作，合理配?置各個(gè)部門?的使用和管?理。三、?文件管理工?作：半邊年?共寫會(huì)議記?錄___篇?，同時(shí)完成?公司各個(gè)部?門文件的上?傳下達(dá)工作?。四、人?事管理工作?：上半年公?司在人員招?聘方面采用?多個(gè)渠道，?分別有網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙和現(xiàn)?場招聘會(huì)等?各個(gè)渠道同?時(shí)并行的方?式，對現(xiàn)場?招聘