2023年度采購助理工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?度采購助理?工作總結(jié)?時間飛逝，?轉(zhuǎn)眼___?年關(guān)已到，?我到__公?司也有一年?時間了。這?是緊張又充?實的一年，?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進公司以來?的一年，對?我來說是一?個成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，__公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場經(jīng)濟低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗而?驕傲自豪。?年初，我以?應(yīng)屆生身份?來__公司?實習(xí)，這是?我從學(xué)校走?向社會的第?一步，是人?生道路上一?個很重要的?起點。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?回首這一年?，我在__?的取得的進?步都?xì)v歷在?目，每一個?進步都值得?我驕傲。正?是因為有了?一個良好的?平臺和一群?可愛的同事?，才使我能?夠快速適應(yīng)?工作，一步?步走向成熟?。工作中有?苦也有樂，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來終?覺淺，要知?此事必躬行?”。對我們?應(yīng)屆生來說?剛走上工作?崗位是理論?與實踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實踐當(dāng)中?并在實踐中?積累更加豐?富的理論知?識。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個?簡單的總結(jié)?，匯報我在?__公司一?年來取得的?成績以及自?己的不足。?一、個人?成長方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無需?我們擔(dān)憂某?些問題，學(xué)?校三點一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對待，及?時的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會讓我們?工作更加順?利。2、?計劃做事。?有了明確的?計劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會茫然?。在采購部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點?。3、處?處留心皆學(xué)?問。這是我?畢業(yè)的時候?導(dǎo)師對我講?的一句話，?對這句話并?沒有給我多?說什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會?，初到采購?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購合同。?在整理過程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?4、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識和?經(jīng)驗的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個細(xì)節(jié)，?但我并沒有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因為這些?小事情改變?了我對工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過?程至關(guān)重要?。在__有?一群樂于幫?助我的同事?，在工作過?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助。?從最簡單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場情?況，讓我在?找到了學(xué)習(xí)?了方向，使?我更有針對?性地提高自?己的工作能?力。5、?認(rèn)識的提高?。以前我只?泛泛認(rèn)為采?購就是買東?西，簡單的?金錢與物質(zhì)?的交易，只?要價格合適?、質(zhì)量過關(guān)?那就可以。?通過工作才?知道其實不?然，這個簡?單的買賣關(guān)?系并不簡單?。保證適時?適地適質(zhì)適?價都是采購?過程中必須?滿足的要求?。進入__?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購是公?司供應(yīng)鏈中?一個非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯誤都有可?能造成經(jīng)濟?損失。所以?說采購崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個方向?靠近。我會?通過自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購工作者。?二、工作?方面：自入?職以來，在?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下，在?部門同事的?言傳身教下?，我很快融?入__公司?。從基本的?物料庫存查?詢開始，到?下訂單，收?貨入庫等工?作都很快上?手。要說這?一年積累的?經(jīng)驗，我首?先學(xué)會的是?核價，不管?采購任何一?種物料，在?采購前應(yīng)熟?悉它的價格?組成，了解?你的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成品?的原料源頭?價格，為自?己的準(zhǔn)確核?價打下基礎(chǔ)?。這樣談判?時，做到知?已知彼，百?戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)?今的社會是?一個電子化?的社會，作?為采購人員?要由不同的?方面收集物?料的采購信?息，地域差?別等。只有?了解了市場?，才真正了?解了所需產(chǎn)?品的價格定?位，為采購?活動做好先?期準(zhǔn)備。公?司內(nèi)部的溝?通很重要，?特別像我一?樣，剛進公?司的新人來?說，尤為重?要。___?月份公司_?__#項目?采購任務(wù)下?來了，這個?項目在鈑金?件以及一些?電子元器件?方面有特殊?的要求。剛?開始我并未?發(fā)現(xiàn)有這個?的情況，等?訂單下了以?后，問題才?從供應(yīng)商處?反饋到我這?里，我即使?和已調(diào)任其?他部門的前?任同事溝通?，才逐漸解?決決了這些?問題。沒了?解清楚我就?做出了決定?，后果是非?常嚴(yán)重的，?所幸此次并?未造成經(jīng)濟?損失和生產(chǎn)?的延誤。這?個事情讓我?明白溝通很?重要，只有?在有把握的?情況下才做?決定，才不?會造成損失?。__對產(chǎn)?品質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)內(nèi)?是出名的。?成品的合格?率一個重要?因素就是采?購材料的品?質(zhì)是否達到?產(chǎn)品要求。?材料合格率?、以及售后?服務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍。?我們對物料?的要求高了?，就是對供?應(yīng)商的要求?高了。例如?包裝問題，?有的供應(yīng)商?任務(wù)包裝有?瑕疵不會影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，但對我們?來說，不能?夠以點蓋面?，特別是對?電子產(chǎn)品來?說，任何細(xì)?小的瑕疵都?有可能影響?品質(zhì)。我曉?之以理、動?之以情，使?有不同觀點?的供應(yīng)商改?變了不正確?的看法。_?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來因為?我們在那里?采購產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來料?準(zhǔn)確率上存?在這一定問?題。但后來?通過采購、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗?和倉庫入庫?，一舉兩得?。這只是一?個典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達到_?__%，沒?有對生產(chǎn)正?常進行造成?延誤，也沒?有增加我們?的采購成本?。采購成本?的控制對任?何公司來說?都是很重要?的，在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認(rèn)真研究?，商討辦法?。我們采購?部遵循按照?訂單計劃量?向供應(yīng)商下?訂單的原則?，除卻必要?的余量，在?滿足供應(yīng)商?最少采購量?的原則下，?盡量不造成?庫存積壓。?避免因為庫?存造成公司?經(jīng)營成本的?積壓。同時?不斷正對市?場變化尋找?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商，例如?，我司__?_#項目的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，采購成?本一直較高?，而且原供?應(yīng)商制作方?法落后造成?偶有不合格?現(xiàn)象。__?_月，我尋?找到__電?子有限公司?，經(jīng)商談發(fā)?現(xiàn)此公司加?工方法較原?供應(yīng)商先進?，而且能夠?降低此網(wǎng)線?___%的?采購成本，?從原___?元/pcs?降低到__?_元/pc?s。___?月由__電?子供應(yīng)的_?__項目一?個批次和_?__#項目?兩個批次的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，合格率?達到___?%。降低了?___項目?的采購成本?，而且更加?完善了產(chǎn)品?品質(zhì)。今年?下半年金屬?價格開始回?落，我及時?和供應(yīng)商聯(lián)?系，使我司?分頻卡等項?目用的銅柱?采購成本降?低了___?%;還有_?__#項目?金屬外殼通?過更換供應(yīng)?商等措施，?價格下降了?___%。?如何保障生?產(chǎn)的正常供?給，同時降?低成本、保?證來料質(zhì)量?是采購部每?天都思考的?問題。在部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我們?推陳出新，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商資源庫?，根據(jù)技術(shù)?工程師選型?要求，及時?反饋市場情?況。身在采?購部，確實?感到很大的?壓力，同時?也是動力，?有壓力才促?使我不斷去?學(xué)習(xí)，跟進?市場的發(fā)展?，這對我個?人經(jīng)驗積累?是有很大幫?助的。三?、存在不足?：我渴望通?過自己的不?懈努力和奮?斗為__多?做一些貢獻?，但離領(lǐng)導(dǎo)?及同事對工?作的要求還?存在一定的?距離。譬如?我的產(chǎn)品知?識、工作系?統(tǒng)性、邏輯?性還不能完?全達到采購?崗位的要求?;對市場變?化的應(yīng)變能?力較低。面?對以上不足?，今后，我?一定認(rèn)真克?服，發(fā)揚成?績，向先進?學(xué)習(xí)，加強?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事溝通交流?，自覺把自?己置于同事?監(jiān)督之下，?刻苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作，?認(rèn)真查擺、?分析、總結(jié)?自己的各項?不足，以最?佳的工作狀?態(tài)努力完成?各項工作任?務(wù)，做一名?合格的__?員工并