2023年保安主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?保安主管試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)我?叫__，于?__年__?月__日進(jìn)?入公司，根?據(jù)公司的需?要，在物業(yè)?部保安擔(dān)任?保安主管一?職，負(fù)責(zé)外?判保安公司?駐場(chǎng)保安員?的現(xiàn)場(chǎng)管理?工作。本人?在工作中積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?公司相關(guān)的?制度、規(guī)范?、手冊(cè);熟?悉本崗位崗?位職責(zé);掌?握?qǐng)@區(qū)保安?崗位的分布?;完善駐場(chǎng)?保安管理;?配合相關(guān)部?門(mén)完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)根據(jù)實(shí)際?工作按照熟?悉、調(diào)整、?完善、運(yùn)行?四個(gè)階段做?一下匯總：?第一階段?：熟悉階段?首先、學(xué)?習(xí)公司員工?手冊(cè)、企業(yè)?文化;其?次、了解公?司對(duì)保安主?管崗位所期?盼的標(biāo)準(zhǔn)及?相關(guān)要求;?第三、了?解近階段保?安隊(duì)的工作?重點(diǎn);第?四、了解物?業(yè)部保安工?作流程;?第五、了解?二裝現(xiàn)場(chǎng)的?管理及相關(guān)?要求;第?六、掌握物?業(yè)部保安制?定的相關(guān)管?理方案、手?冊(cè);第七?、掌握?qǐng)@區(qū)?現(xiàn)有保安崗?位的分布;?第八、掌?握?qǐng)@區(qū)整體?結(jié)構(gòu)及分布?，對(duì)園區(qū)及?周邊環(huán)境做?了初步了解?;第二階?段：調(diào)整階?段首先、?根據(jù)現(xiàn)階段?保安在值崗?期間存在的?問(wèn)題，會(huì)同?保安主任、?保安隊(duì)長(zhǎng)共?同商榷解決?方案。其?次、對(duì)保安?隊(duì)現(xiàn)有的保?安員進(jìn)行了?業(yè)務(wù)考評(píng)，?根據(jù)考評(píng)結(jié)?果同外判保?安公司協(xié)調(diào)?人員的調(diào)配?，已達(dá)到我?部對(duì)駐場(chǎng)保?安員的值崗?標(biāo)準(zhǔn)。第?三、為了培?養(yǎng)保安員的?相互提示意?識(shí)，制定報(bào)?崗制度及要?求，并跟進(jìn)?保安隊(duì)的實(shí)?際實(shí)施情況?，根據(jù)實(shí)施?的結(jié)果隨時(shí)?進(jìn)行了相關(guān)?的調(diào)整。?第四、根據(jù)?園區(qū)的現(xiàn)狀?，對(duì)園區(qū)保?安的巡更路?線進(jìn)行了適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?并根據(jù)調(diào)整?方案，跟進(jìn)?落實(shí)情況，?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)不足及時(shí)?改進(jìn)。第?五、對(duì)保安?員佩戴對(duì)講?通訊設(shè)備的?標(biāo)準(zhǔn)及文明?值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行相關(guān)調(diào)整?，并在工作?中不斷完善?。第三階?段：完善階?段首先、?將保安隊(duì)的?工作日志及?培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)?行了更新調(diào)?整，并確定?了相關(guān)的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。其?次、根據(jù)原?有保安隊(duì)的?運(yùn)行資料，?完善《保安?運(yùn)行手冊(cè)》?，并跟進(jìn)各?崗保安員的?落實(shí)情況，?做到了問(wèn)題?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、?隨時(shí)解決。?第三、確?定園區(qū)各崗?的崗責(zé)權(quán)限?、崗位分布?、巡更路線?等工作。?第四階段：?運(yùn)行階段運(yùn)?行階段介于?現(xiàn)階段保安?隊(duì)的管理在?基本模式化?的條件下的?實(shí)施狀況，?根據(jù)實(shí)施結(jié)?果，隨時(shí)對(duì)?保安隊(duì)的管?理實(shí)施更新?，以便將保?安隊(duì)的管理?走在物業(yè)管?理前列，達(dá)?到想業(yè)主之?所想、及業(yè)?主之所急的?服務(wù)意識(shí)。?在四個(gè)階?段的運(yùn)行過(guò)?程中，本人?參與了部門(mén)?針對(duì)重大節(jié)?假日安全管?理方案的制?定、成?，F(xiàn)?場(chǎng)的管理、?業(yè)戶的不滿?投訴跟進(jìn)、?二裝施工現(xiàn)?場(chǎng)管理的調(diào)?整、施工車(chē)?輛出入園區(qū)?流程的整改?、宅間路非?機(jī)動(dòng)車(chē)輛的?騎行標(biāo)準(zhǔn)的?制定及團(tuán)隊(duì)?意識(shí)的體現(xiàn)?等。在進(jìn)?入部門(mén)的這?段時(shí)間，由?于本人一絲?不茍認(rèn)真對(duì)?待工作的態(tài)?度及任勞任?怨的工作方?式，深深打?動(dòng)了本部門(mén)?的同事，從?而獲得了本?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的認(rèn)同?。當(dāng)然，在?工作中我同?樣也看到了?自身的一些?不足，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同?事的幫助下?，逐漸的趨?于完善，為?更好的完成?本崗位工作?奠定了良好?的基礎(chǔ)。從?而讓我覺(jué)得?溝通是老師?，自閉是深?淵的道理。?隨著時(shí)間?的不斷推進(jìn)?，使得我從?一個(gè)對(duì)公司?一知半解的?狀況延續(xù)到?對(duì)公司已有?了深刻的了?解。由于公?司和諧、融?洽的工作氛?圍