2023年總經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?總經(jīng)理試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)公司?今年安排給?我的主要工?作是辦理_?_項(xiàng)目手續(xù)?。另外，我?主動(dòng)擔(dān)起了?大冶__項(xiàng)?目的各項(xiàng)后?期手續(xù)。年?初以來(lái)，_?_項(xiàng)目相繼?完成了規(guī)劃?驗(yàn)收備案、?房產(chǎn)證、土?地證以及各?項(xiàng)聯(lián)系工作?。__項(xiàng)目?相繼完成了?水土保濕方?案編制、環(huán)?境評(píng)估手續(xù)?、項(xiàng)目立項(xiàng)?、土地摘牌?及土地利用?通知書、環(huán)??？⒐を?yàn)收?、建設(shè)用地?及工程規(guī)劃?許可證辦理?、工程竣工?實(shí)測(cè)等工作?。今年我給?自己定的工?作目標(biāo)是把?“五證”辦?齊，但是由?于各種客觀?原因，這個(gè)?目標(biāo)沒(méi)有實(shí)?現(xiàn)。但是我?認(rèn)為我盡全?力了，為了?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我?自覺(jué)加班，?多跑路，多?請(qǐng)教，積極?發(fā)掘人脈關(guān)?系。工作雖?有時(shí)有委屈?和辛苦，但?是想到自己?充實(shí)了，學(xué)?到了東西，?積累到了人?脈，得到了?信任，我就?始終充滿了?干勁。二?、工作中積?累的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。我認(rèn)?為我今年最?大的收獲就?是積累了經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)。?領(lǐng)導(dǎo)在安排?我負(fù)責(zé)__?項(xiàng)目手續(xù)的?時(shí)候，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了各?部門的辦理?流程，向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請(qǐng)?教了辦事的?方法。但是?在實(shí)際運(yùn)用?過(guò)程中我才?發(fā)現(xiàn)，理論?與實(shí)踐是不?一樣的。這?里我歸結(jié)一?下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?:(一)?任何事都要?正面面對(duì)，?不撈偏門，?不慌張，總?經(jīng)理助理年?度總結(jié)不逃?避，不輕視?、不存僥幸?心理。我?接手的大冶?__項(xiàng)目與?__項(xiàng)目都?不順利，特?別是手續(xù)方?面遇到的阻?礙很多，其?中有客觀原?因，但有更?多的主觀原?因。我在項(xiàng)?目辦手續(xù)的?前期也曾認(rèn)?為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目?政府管得松?，有__政?府撐腰，手?續(xù)可以走捷?徑。但是，?現(xiàn)實(shí)告訴我?任何目標(biāo)可?以選擇多方?法實(shí)現(xiàn)，但?是絕對(duì)不能?跳過(guò)這個(gè)目?標(biāo)。政府辦?事有它的原?則，沒(méi)有人?會(huì)犧牲自己?利益去承擔(dān)?不對(duì)等的風(fēng)?險(xiǎn)。所以，?工作心態(tài)很?重要。首先?，要有一種?不懼困難的?心態(tài)，要有?正面面對(duì)困?難的勇氣。?今年有辦事?的過(guò)程中，?經(jīng)常有的人?會(huì)告訴我事?情有多么的?復(fù)雜，困難?有幾大，憑?我的能力不?完成不了的?，有時(shí)人家?直接要求叫?公司老板來(lái)?辦。但我每?次都以一個(gè)?“能做主說(shuō)?話”的姿態(tài)?去和別人談?事，不怕復(fù)?雜，不怕失?誤。往往這?樣做提高了?效率，取得?了效果，同?時(shí)，也把自?己逼上了前?臺(tái)，有了與?更多的人面?對(duì)面談事的?信心和能力?。做事難免?有各種問(wèn)題?，但是我認(rèn)?為害怕或者?沒(méi)有頭緒地?去應(yīng)付困難?都會(huì)造成不?可估計(jì)的后?果。因此，?面對(duì)困難要?有理智，不?可以遇事慌?張而手忙腳?亂，不可以?動(dòng)不動(dòng)就想?撈偏門走捷?徑。第二?，不能輕視?任何工作，?更不能輕視?困難。工作?過(guò)程中，有?時(shí)候遇見(jiàn)一?些小的麻煩?，我有過(guò)輕?視，甚至因?此而心存僥?幸心理，放?過(guò)了對(duì)一些?小問(wèn)題的整?改。但是往?往大問(wèn)題解?決了，反而?是這些不起?眼的小問(wèn)題?擋住了事情?的正常進(jìn)程?。(二)?多請(qǐng)教，多?總結(jié)，少走?___路。?今年我比?較注重請(qǐng)教?和總結(jié)，經(jīng)?常請(qǐng)教辦事?的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)?教同事，請(qǐng)?教書本，總?結(jié)辦事的竅?門。例如，?對(duì)于“請(qǐng)教?”，我總結(jié)?到一點(diǎn):一?定要請(qǐng)教辦?事就“揪筋?”的人，往?往這種人辦?事原則性強(qiáng)?，最終他的?話起很大的?作用。以往?我喜歡請(qǐng)教?領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為?領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)了?算，請(qǐng)教他?手下的人沒(méi)?有必要。但?是，這一年?的經(jīng)驗(yàn)告訴?我，人人都?怕?lián)?zé)任和?風(fēng)險(xiǎn)，所以?領(lǐng)導(dǎo)的承諾?大多不會(huì)白?紙黑字，而?是空口無(wú)憑??！熬窘睢?的人只要他?把原則性的?話擺在臺(tái)面?，反而領(lǐng)導(dǎo)?一般是不得?不聽(tīng)下屬的?話。__項(xiàng)?目從進(jìn)場(chǎng)到?現(xiàn)在我認(rèn)為?走了很多的?___路，?有的我認(rèn)為?是犯了低級(jí)?錯(cuò)誤，而這?些失誤教訓(xùn)?將成為我人?生的寶貴財(cái)?富。(三?)交朋友，?積人脈，熟?人好辦事。?我經(jīng)常想?到如果我的?手續(xù)到位了?，可以給公?司帶來(lái)少的?效益，但是?想到自己的?手續(xù)沒(méi)有到?位，我格外?覺(jué)得“時(shí)間?就是金錢”?。這一年我?意識(shí)到辦事?的過(guò)程中，?多“交朋友?，積人脈”?對(duì)于提高工?作效率很重?要?！吧?”之間說(shuō)十?句，可能敵?不上“熟人?”說(shuō)一句。?因此，今年?我特別注意?東扯西拉關(guān)?系，并且在?辦理手續(xù)過(guò)?程中充分運(yùn)?用了自己的?___、朋?友、同學(xué)等?人脈，取得?了比較好的?效果。我希?望在今后的?工作中我交?到更多朋友?，積累到更?多人脈。?(四)工作?憑良心，當(dāng)?大膽時(shí)無(wú)畏?縮，當(dāng)謹(jǐn)慎?時(shí)多匯報(bào)。?工作中有?很多事情要?謹(jǐn)慎匯報(bào)，?但不是事無(wú)?巨細(xì)的匯報(bào)?。有些事只?要憑良心做?，當(dāng)大膽時(shí)?要大膽，只?有這樣才能?提高工作效?率，減輕領(lǐng)?導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。?例如，有時(shí)?同事談到報(bào)?銷不方便，?花點(diǎn)小費(fèi)用?擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)“?說(shuō)話”。實(shí)?話實(shí)說(shuō)，公?司對(duì)于起用?小費(fèi)用并沒(méi)?有很完善的?制度，員工?擔(dān)心花錢領(lǐng)?導(dǎo)不放心也?情有可原。?但是，我認(rèn)?為制度有缺?陷不能影響?到我的工作?，只要憑良?心做事我就?心安理得。?我在辦事過(guò)?程中，有的?人曾明示“?項(xiàng)目我有沒(méi)?有股份”、?“是公事還?是私事”以?求合謀雙方?以公謀私。?但我從來(lái)都?是站在公司?的利益角度?出發(fā)，該說(shuō)?公時(shí)說(shuō)公，?該是私說(shuō)私?。我始終認(rèn)?為該我拿的?我會(huì)爭(zhēng)取，?一分不能少?，不該我得?的一分也不?要。正是有?這種心態(tài)，?所以對(duì)于工?作中的一些?費(fèi)用我有底?氣和信心，?我一般是該?用時(shí)不省，?該請(qǐng)示時(shí)不?少。所以，?我認(rèn)為要獲?得相互信任?就要做好三?方面:一方?面要做到做?事憑良心，?大膽行事，?即便有失誤?，不再犯就?是;二方面?要對(duì)事后的?效果要有預(yù)?測(cè)，不魯莽?行事，不能?好事做成壞?事;三方面?做到謹(jǐn)慎匯?報(bào)，不錯(cuò)過(guò)?時(shí)機(jī)，不添?油加醋亂，?不事無(wú)巨細(xì)?亂匯報(bào)。?(五)與同?事多溝通，?減少摩擦，?提升效率。?今年，我?在與同事溝?通方面有進(jìn)?步。有的工?作內(nèi)容與同?事有交叉，?需要同事之?相互配合，?我都友好地?進(jìn)行了商量?，并且增進(jìn)?工作友情。?一年來(lái)，我?始終保持謙?虛和尊重的?姿態(tài)與同事?交流，所有?的工作交接?都比較順暢?。我心里也?非常感謝同?事們對(duì)我工?作的支持。?(六)不?以苦勞論功?勞，只以結(jié)?果論績(jī)效。?這一年來(lái)?，我大多時(shí)?間在外面，?工作忙忙碌?碌，經(jīng)常自?己給自己加?班，也有同?事嘆我辛苦?。但是，回?顧今年的成?果，我自己?是不滿意的?。今年我目?標(biāo)很明確，?我始終抱著?“只以結(jié)果?論英雄”的?心態(tài)，所以?不達(dá)目標(biāo)不?罷休。也正?是這種心態(tài)?告誡我:不?能放松，沒(méi)?有委曲，堅(jiān)?持到最后勝?利。我相信?有這種心態(tài)?的人，情事?沒(méi)有成功，?也不敢在別?人面前談辛?苦、談委屈?，只會(huì)埋頭?苦干，向目?標(biāo)進(jìn)取。?總經(jīng)理試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)范文二?我到__?公司主要負(fù)?責(zé)市場(chǎng)開發(fā)?和業(yè)務(wù)方面?的工作一年?來(lái)，我已經(jīng)?完全的融入?到了這個(gè)_?__里。在?一年里雖然?存在著這樣?或者那樣的?問(wèn)題，我們?都盡量的解?決了，在下?一年里要從?以下幾方面?入手:首?先要降低成?本，應(yīng)該采?取的主要措?施有:進(jìn)一?步拓寬進(jìn)貨?渠道，尋找?多個(gè)供貨商?，進(jìn)行價(jià)格?、質(zhì)量比較?，選擇質(zhì)量?好價(jià)格低的?供貨商供貨?;勤儉節(jié)約?，節(jié)省開支?、避免浪費(fèi)?，工程方案?設(shè)計(jì)要合理?;內(nèi)部消耗?降低，日常?費(fèi)用開支、?水、電、日?常辦公耗材?尤其是紙張?、車輛開支?要節(jié)儉等問(wèn)?題。其次?也是最重要?的部分-培?養(yǎng)意識(shí)，服?務(wù)意識(shí)的加?強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)的樹立、?市場(chǎng)創(chuàng)造意?識(shí)的培養(yǎng)。?我們是以服?務(wù)為主的公?司，可以借?助服務(wù)去贏?得市場(chǎng)，贏?得用戶的信?任。同事之?間，企業(yè)之?間時(shí)時(shí)刻刻?競(jìng)爭(zhēng)都存在?，自己業(yè)務(wù)?水平不提高?會(huì)被公司淘?汰，企業(yè)不?發(fā)展將會(huì)被?社會(huì)淘汰。?近幾年，耗?材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?比較激烈，?今年形勢(shì)將?更加嚴(yán)峻。?業(yè)務(wù)水平?和員工素質(zhì)?的提高至關(guān)?重要，關(guān)系?到整個(gè)企業(yè)?的發(fā)展與命?運(yùn)。業(yè)務(wù)水?平的高低影?響到辦事的?工作效率;?員工素質(zhì)的?高低直接影?響到企業(yè)的?社會(huì)地位和?社會(huì)形象。?只有具有一?支高素質(zhì)、?技術(shù)水平過(guò)?硬的隊(duì)伍的?企業(yè)才會(huì)有?進(jìn)步、有發(fā)?展。加大?宣傳力度也?是市場(chǎng)開發(fā)?一種重要手?段和措施。?一、銷售?部獲得利潤(rùn)?的途徑和措?施銷售部?利潤(rùn)主要有?:計(jì)算機(jī)銷?售;電腦耗?材;打印機(jī)?耗材;打字?復(fù)印;計(jì)算?機(jī)網(wǎng)校等和?計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)?相關(guān)的業(yè)務(wù)?。今年主要?目標(biāo):家庭?用戶市場(chǎng)的?開發(fā)、辦公?耗材市場(chǎng)的?搶占。針對(duì)?家庭用戶加?大宣傳力度?，辦公耗材?市場(chǎng)用價(jià)格?去競(jìng)爭(zhēng)、薄?利多銷。建?立完善的銷?售檔案，定?期進(jìn)行售后?跟蹤，搶占?辦公耗材市?場(chǎng)，爭(zhēng)取獲?得更大的利?潤(rùn)。這里也?需要我們做?大量的工作?，送貨一定?及時(shí)、售后?服務(wù)一定要?好，讓客戶?信任我們、?讓客戶真真?切切的享受?到___般?的待遇。?能夠完成的?利潤(rùn)指標(biāo)，?__萬(wàn)元，?純利潤(rùn)__?萬(wàn)元。其中?:打字復(fù)印?__萬(wàn)元，?網(wǎng)校__萬(wàn)?元，計(jì)算機(jī)?__萬(wàn)元，?電腦耗材及?配件__萬(wàn)?元，其他:?__萬(wàn)元，?人員工資_?_萬(wàn)元。?二、客戶服?務(wù)部獲得的?利潤(rùn)途徑和?措施客服?部利潤(rùn)主要?七喜電腦維?修站;打印?機(jī)維修;計(jì)?算機(jī)維修;?電腦會(huì)員制?。__年我?們被授權(quán)為?七喜電腦授?權(quán)維修站;?實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打?印機(jī)連鎖維?修站，所以?說(shuō)今年主要?目標(biāo)是客戶?服務(wù)部的統(tǒng)?一化、規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?，實(shí)現(xiàn)自給?自足，為來(lái)?年服務(wù)市場(chǎng)?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。能?夠完成的利?潤(rùn)指標(biāo)，利?潤(rùn)__萬(wàn)元?。三、工?程部獲得的?利潤(rùn)途徑和?措施工程?部利潤(rùn)主要?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?工程;無(wú)線?網(wǎng)絡(luò)工程。?由于本地網(wǎng)?絡(luò)實(shí)施基本?建成，無(wú)線?網(wǎng)絡(luò)一旦推?廣開來(lái)可以?帶來(lái)的利潤(rùn)?點(diǎn)，便于計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工?程的順利開?展，還能為?其他部門創(chuàng)?造出一個(gè)切?入點(diǎn)，便于?開展相應(yīng)的?業(yè)務(wù)工作。?今年主要目?標(biāo)也是利潤(rùn)?的增長(zhǎng)點(diǎn)-?無(wú)線網(wǎng)，和?一部分的上?網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利?潤(rùn)在__萬(wàn)?元;單機(jī)多?用戶系統(tǒng)、?集團(tuán)電話、?售飯系統(tǒng)這?部分的利潤(rùn)?__萬(wàn)元;?多功能電子?教室、多媒?體會(huì)議室_?_萬(wàn)元;其?余網(wǎng)絡(luò)工程?部分__萬(wàn)?元;新業(yè)務(wù)?部分__萬(wàn)?元;電腦部?分__萬(wàn)元?，人員工資?__—__?萬(wàn)元，能夠?完成的利潤(rùn)?指標(biāo)，利潤(rùn)?__萬(wàn)元。?在追求利?潤(rùn)完成的同?時(shí)必須保證?工程質(zhì)量，?建立完善的?工程驗(yàn)收制?度，由客戶?服務(wù)部監(jiān)督?、驗(yàn)收，這?樣可以激勵(lì)?工程部提高?工程質(zhì)量，?從而更好的?樹立公司形?象。四、?在管理上下?大力度、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度、在工?作效率、服?務(wù)意識(shí)上上?一個(gè)層次，?樹立公司在?社會(huì)上的形?象。對(duì)那?些不遵守公?司規(guī)章制度?、懶散的員?工決不手軟?，損壞公司?形象的一定?嚴(yán)肅處理。?五、要建?立一個(gè)比較?完善、健全?的管理運(yùn)行?體系。1?、從方案的?設(shè)計(jì)、施工?、驗(yàn)收、到?工程的培訓(xùn)?這一流程必?須嚴(yán)格、堅(jiān)?決地貫徹執(zhí)?行，客戶服?務(wù)部要堅(jiān)持?不驗(yàn)收合格?不進(jìn)行維修?的原則。?2、盡量創(chuàng)?造出一些固?定收入群體?，如計(jì)算機(jī)?維修會(huì)員制?、和比較完?備的設(shè)備維?修收費(fèi)制度?，把一些比?較有實(shí)力、?有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?的企事業(yè)單?位、委辦_?_變成我們?長(zhǎng)期客戶。?3、對(duì)大?型客戶要進(jìn)?行定期回訪?，進(jìn)行免費(fèi)?技術(shù)支持，?建立一個(gè)比?較友好的客?戶關(guān)系。要?利用各種手?段、媒體，?如利用我們?自己的主頁(yè)?把公司的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布?出去、從領(lǐng)?導(dǎo)到每位員?工要貫徹執(zhí)?行。4、?服務(wù)、維修?也能創(chuàng)造利?潤(rùn)。近幾年?工程越來(lái)越?少、電腦利?潤(rùn)越做越薄?、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)?越激烈，我?們可以從服?務(wù)、維修創(chuàng)?造利潤(rùn)，比?較看好的有?保修期以外?的計(jì)算機(jī)維?修市場(chǎng)、打?印機(jī)維修市?場(chǎng)等。六?、創(chuàng)造學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)不?斷為員工提?供或創(chuàng)造學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)，內(nèi)部?互相學(xué)習(xí)，?互相提高，?努力把__?公司建成平?谷地__計(jì)?算機(jī)的權(quán)威?機(jī)構(gòu)。職?工培訓(xùn)工作?是人力資源?開發(fā)、干_?__伍建設(shè)?與企業(yè)文化?建設(shè)的重要?內(nèi)容，通過(guò)?培訓(xùn)，可以?統(tǒng)一目標(biāo)、?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、?統(tǒng)一步調(diào)，?提高企業(yè)的?凝聚力、向?心力和戰(zhàn)斗?力。樹立學(xué)?習(xí)風(fēng)氣，不?懂得要問(wèn)，?不會(huì)的要學(xué)?。培訓(xùn)內(nèi)?容:一、愛(ài)?崗敬業(yè):回?顧歷史、展?望未來(lái)，了?解企業(yè)的光?榮傳統(tǒng)與奮?斗目標(biāo)，增?強(qiáng)使命感與?責(zé)任感，培?養(yǎng)主人翁意?識(shí)。二、?崗位職責(zé):?學(xué)習(xí)公司制?度、員工紀(jì)?律，明確崗?位職責(zé)、行?為規(guī)范。（?范本）三?、崗位技能?:學(xué)習(xí)從業(yè)?技能、工作?流程及在崗?成才的方法?。培訓(xùn)方?式:1、?公司內(nèi)部定?期不定期安?排員工培訓(xùn)?。2、積?極參與中心?或公司__?_的管理人?員、技術(shù)員?和全體員工?的培訓(xùn)活動(dòng)?。3、走?鋈ィ?渭優(yōu)?嘌禱蠆喂勱?渙骰疃???br培訓(xùn)目?標(biāo):為員工?在崗成才創(chuàng)?造條件，為?企業(yè)提供員?工積累。?我們是一個(gè)?團(tuán)結(jié)的__?_，具有團(tuán)?隊(duì)精神的_?__，變成?一支能夠打?硬仗的隊(duì)伍?。每個(gè)部門?、每位員工?，崗位明確?，責(zé)任到人?，個(gè)人獎(jiǎng)金?與部門效益?直接掛鉤。?這樣一來(lái)我?們應(yīng)該既有?壓力又要有?信心，沒(méi)有?信心就不會(huì)?成功，沒(méi)有?壓力就不會(huì)?使人在各個(gè)?層面進(jìn)步、?提高。同?志們，時(shí)間?是有限的、?尤其是從事?我們這個(gè)行?業(yè)的，計(jì)算?機(jī)技術(shù)的發(fā)?展日新月異?，一天不學(xué)?習(xí)就會(huì)落后?，因此現(xiàn)在?我們?cè)谧?每位職工都?應(yīng)該要有樹?立時(shí)間意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，引用__?_精神里的?一句話就是?要“與時(shí)俱?進(jìn)”。公?司各個(gè)部門?應(yīng)互相配合?相互協(xié)作、?按時(shí)按量、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，努力去實(shí)?現(xiàn)本次大會(huì)?制定的__?_萬(wàn)利潤(rùn)指?標(biāo)。今后?怎么辦，我?想，絕不能?辜負(fù)信息中?心的各位領(lǐng)?導(dǎo)和___?名職工對(duì)自?己的殷切期?望和支持，?一定要努力?做到以下兩?點(diǎn):1、?放下包袱，?拋開手腳大?干，力爭(zhēng)當(dāng)?一名合格的?副經(jīng)理其?工作職責(zé)就?是開拓市場(chǎng)?和__公司?的業(yè)務(wù)，在?工作之中一?定要嚴(yán)格要?求自己、樹?立自己正確?的人生觀和?價(jià)值觀、顧?全大__，?把公司的利?益看得高于?一切。絕不?干有損于_?_形象的事?情。2、?努力學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)，?提高工作能?力，和業(yè)務(wù)?水平，為把?__建成在?平谷地__?規(guī)模最大、?品種最全、?最具有權(quán)威?性的IT企?業(yè)而努力。?以上是我?的述職報(bào)告?，我會(huì)努力?配合各個(gè)部?門制定的利?潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)和?在座的每位?員工進(jìn)行監(jiān)?督?？偨?jīng)?理試用期轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?范文三首?先，我很感?謝__在全?球金融危機(jī)?嚴(yán)重影響的?情況下，卻?給予了我們?這些人工作?的機(jī)會(huì)，讓?我們有鍛煉?自己、展示?才華、提高?素質(zhì)和發(fā)展?的舞臺(tái)。我?想我們所有?的人更應(yīng)該?以感恩的心?來(lái)對(duì)待這份?來(lái)之不易的?工作。本?人有幸擔(dān)任?___分公?司財(cái)務(wù)部經(jīng)?理，深知自?己肩負(fù)的責(zé)?任重大，財(cái)?務(wù)部門是企?業(yè)的核心部?門，它的工?作貫穿了企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的各個(gè)環(huán)節(jié)?。資金則相?當(dāng)于企業(yè)的?血液，它的?循環(huán)是否暢?通，構(gòu)成比?例是否合理?將直接影響?到企業(yè)的生?存與發(fā)展。?所以，本人?自入職以來(lái)?也一直嚴(yán)格?要求自己，?按照國(guó)家的?（范本）法?律法規(guī)以及?總公司的財(cái)?務(wù)制度來(lái)執(zhí)?行，以高度?的責(zé)任心和?進(jìn)取心對(duì)待?本職工作，?現(xiàn)就本人今?年__-_?_月份以來(lái)?的學(xué)習(xí)和工?作等情況向?各位經(jīng)理、?總經(jīng)理做出?如下匯報(bào):?一、主要?工作業(yè)績(jī)?1、根據(jù)總?公司財(cái)務(wù)部?發(fā)放的《財(cái)?務(wù)管理》與?《財(cái)務(wù)規(guī)范?事項(xiàng)》，歸?納和總結(jié)了?貨幣資金收?支業(yè)務(wù)審批?程序的相關(guān)?規(guī)定，制定?了《財(cái)務(wù)審?批與支付程?序》，進(jìn)一?步規(guī)范和完?善了分公司?內(nèi)部的審批?制度與報(bào)銷?流程，使分?公司的收支?業(yè)務(wù)