關(guān)于銀行加強對勞務(wù)派遣人員的管理工作心得

12/12關(guān)于銀行加強對勞務(wù)派遣人員的管理工作心得第一篇：關(guān)于銀行加強對勞務(wù)派遣人員的管理工作心得今年以來，城南支行注重調(diào)動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務(wù)派遣柜員的管理和保護，努力構(gòu)建和諧勞動環(huán)境，有力地促進了支行各項業(yè)務(wù)的健康快速開展。為加強對勞務(wù)派遣人員第一篇：關(guān)于銀行加強對勞務(wù)派遣人員的管理工作心得今年以來，城南支行注重調(diào)動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務(wù)派遣柜員的管理和保護，努力構(gòu)建和諧勞動環(huán)境，有力地促進了支行各項業(yè)務(wù)的健康快速開展。為加強對勞務(wù)派遣人員的管理，我行采取了以下措施：一是強化領(lǐng)導(dǎo)，年初就成立了支行勞務(wù)派遣人員領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行行長任組長，其他行領(lǐng)導(dǎo)為副組長，中層管理人員為成員，負責(zé)對勞務(wù)派遣人員的日常管理。二是在思想上高度重視勞務(wù)派遣員，支行的勞務(wù)派遣人員原本絕大局部是銀行的一段時期內(nèi)招收的柜員合同工，為了標(biāo)準(zhǔn)用工行為而改為勞務(wù)派遣用工，他們工作在一線柜臺，目前已經(jīng)成為支行一線業(yè)務(wù)的一支生力軍，是不可或缺的一支中堅力量，為此，該行領(lǐng)導(dǎo)從促和諧、保穩(wěn)健、謀開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，要求高度重視對勞務(wù)派遣人員的管理，時刻關(guān)注他們的工作和生活情況，以人為本，從保護他們出發(fā)，加強工作管理和業(yè)績考核。三是加強教育，落實好培訓(xùn)。加強對他們的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，事實證明，該行的勞務(wù)派遣人員在一線柜臺效勞優(yōu)、業(yè)務(wù)技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強對他們的思想教育，提高他們對當(dāng)前工行改革形勢的認識，要求他們立足本職崗位，為工行的開展和自身的前途命運努力工作。四是深入發(fā)動他們在做好日常臨柜工作的同時，積極開展各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷，做大業(yè)績，為擴大支行經(jīng)營業(yè)績作奉獻，為自己提高收入而奮斗。在支行的號召下，支行勞務(wù)派遣員工積極主動開展工作，一方面做優(yōu)效勞，一方面做大了業(yè)績，在他們中產(chǎn)生了營銷典型和產(chǎn)品營銷狀元。該行勞務(wù)派遣員工丁艷虹同志連續(xù)幾年來，業(yè)務(wù)營銷業(yè)績突出，攬存和多項個人產(chǎn)品營銷業(yè)績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由于她效勞優(yōu)，去年還被總行評為優(yōu)質(zhì)效勞個人。五是加強考核，嚴格按照要求開展續(xù)簽工作。為了標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)派遣人員崗位協(xié)議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進行，支行成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，加強對年內(nèi)協(xié)議期滿的勞務(wù)派遣人員的考核和崗位協(xié)議續(xù)簽工作，堅持公開、公平、公正的原那么，依據(jù)德、能、勤、績四個方面的情況進行考核評價，采取定量與定性相結(jié)合的方法，確保合格和不合格人員名單。日前，該行專門召開了勞務(wù)派遣員工會議，組織大家認真學(xué)習(xí)《城南支行2023年關(guān)于組織對勞務(wù)派遣人員進行考核的通知》，穩(wěn)步推進勞務(wù)派遣人員的考核和年度崗位協(xié)議續(xù)訂工作。第二篇：關(guān)于銀行加強對勞務(wù)派遣人員的管理工作心得今年以來，城南支行注重調(diào)動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務(wù)派遣柜員的管理和保護，努力構(gòu)建和諧勞動環(huán)境，有力地促進了支行各項業(yè)務(wù)的健康快速開展。為加強對勞務(wù)派遣人員的管理，我行采取了以下措施：一是強化領(lǐng)導(dǎo)，年初就成立了支行勞務(wù)派遣人員領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行行長任組長，其他行領(lǐng)導(dǎo)為副組長，中層管理人員為成員，負責(zé)對勞務(wù)派遣人員的日常管理。二是在思想上高度重視勞務(wù)派遣員，支行的勞務(wù)派遣人員原本絕大局部是銀行的一段時期內(nèi)招收的柜員合同工，為了標(biāo)準(zhǔn)用工行為而改為勞務(wù)派遣用工，他們工作在一線柜臺，目前已經(jīng)成為支行一線業(yè)務(wù)的一支生力軍，是不可或缺的一支中堅力量，為此，該行領(lǐng)導(dǎo)從促和諧、保穩(wěn)健、謀開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，要求高度重視對勞務(wù)派遣人員的管理，時刻關(guān)注他們的工作和生活情況，以人為本，從保護他們出發(fā)，加強工作管理和業(yè)績考核。三是加強教育，落實好培訓(xùn)。加強對他們的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，事實證明，該行的勞務(wù)派遣人員在一線柜臺效勞優(yōu)、業(yè)務(wù)技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強對他們的思想教育，提高他們對當(dāng)前工行改革形勢的認識，要求他們立足本職崗位，為工行的開展和自身的前途命運努力工作。四是深入發(fā)動他們在做好日常臨柜工作的同時，積極開展各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷，做大業(yè)績，為擴大支行經(jīng)營業(yè)績作奉獻，為自己提高收入而奮斗。在支行的號召下，支行勞務(wù)派遣員工積極主動開展工作，一方面做優(yōu)效勞，一方面做大了業(yè)績，在他們中產(chǎn)生了營銷典型和產(chǎn)品營銷狀元。該行勞務(wù)派遣員工丁艷虹同志連續(xù)幾年來，業(yè)務(wù)營銷業(yè)績突出，攬存和多項個人產(chǎn)品營銷業(yè)績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由于她效勞優(yōu)，去年還被總行評為優(yōu)質(zhì)效勞個人。五是加強考核，嚴格按照要求開展續(xù)簽工作。為了標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)派遣人員崗位協(xié)議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進行，支行成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，加強對年內(nèi)協(xié)議期滿的勞務(wù)派遣人員的考核和崗位協(xié)議續(xù)簽工作，堅持公開、公平、公正的原那么，依據(jù)德、能、勤、績四個方面的情況進行考核評價，采取定量與定性相結(jié)合的方法，確保合格和不合格人員名單。日前，該行專門召開了勞務(wù)派遣員工會議，組織大家認真學(xué)習(xí)《城南支行2023年關(guān)于組織對勞務(wù)派遣人員進行考核的通知》，穩(wěn)步推進勞務(wù)派遣人員的考核和崗位協(xié)議續(xù)訂工作。第三篇：勞務(wù)派遣人員管理規(guī)定勞務(wù)派遣人員管理規(guī)定1目的為進一步標(biāo)準(zhǔn)公司勞務(wù)派遣人員管理，更好的樹立和維護公司良好形象和聲譽，開展并穩(wěn)固公司對外勞務(wù)輸出市場，明確公司勞務(wù)派遣人員的權(quán)利、義務(wù)。根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。2適用范圍適用于工程部勞務(wù)派遣人員各項管理工作。3術(shù)語和定義3.1勞務(wù)派遣：是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)〔實際用工單位〕給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實那么發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)〔實際用工單位〕之間。3.2我公司勞務(wù)派遣人員：是指由公司按照與用工企業(yè)簽訂的勞動合同派遣到電廠，從事合同約定內(nèi)容相關(guān)工作的公司員工。3.3公司員工：是指企業(yè)〔單位〕中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工，臨時工、雇用、借用的人員。4規(guī)定和程序4.1勞務(wù)派遣人員用工管理4.1.1勞務(wù)派遣人員由工程部統(tǒng)一管理。工程部負責(zé)勞務(wù)派遣人員的工作檢查指導(dǎo)、業(yè)績考核、住宿、交通平安、勞動保護用品、勞動紀律等管理工作。4.1.2勞務(wù)派遣人員的輪換、調(diào)整由公司人勞部管理。各分公司、個人不得私自調(diào)動、調(diào)換。所派遣人數(shù)、人員的健康狀況、資質(zhì)、工作能力和技術(shù)水平必須滿足合同約定要求。4.2勞務(wù)派遣人員制度、紀律管理4.2.1勞務(wù)派遣人員在電廠工作期間，必須認真遵守、執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的法律法規(guī)；電廠的各項平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度，以及《工程部管理制度》〔見附件〕。4.2.2勞務(wù)派遣人員應(yīng)自覺履行國家法律法規(guī)所賦予的權(quán)利、義務(wù)。有權(quán)拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)。有依法享有國家法定節(jié)假日，享有定期休假權(quán)利。4.2.3勞務(wù)派遣人員在電廠工作期間，執(zhí)行電廠的勞動紀律、作息時間。如因工作需要加班或延長工作時間的，勞務(wù)派遣人員應(yīng)服從工作安排。4.2.4勞務(wù)派遣人員正常情況下請病假、事假,按電廠的規(guī)定履行請消假手續(xù)。未辦理請消假手續(xù)或雖請假但未獲批準(zhǔn)，擅離職守者，工程部發(fā)現(xiàn)后，將按公司、工程部有關(guān)制度規(guī)定處理。4.2.5勞務(wù)派遣人員在電廠工作滿70天〔以向工程部報到之日算起〕可以休探親假，假期為20天〔路途往返時間包括在內(nèi)〕。請銷假手續(xù)按上條規(guī)定執(zhí)行，同時還要向工程部履行請銷假手續(xù)。4.2.6因特殊情況定期輪換人員，在得到人勞部、工程部批準(zhǔn)同意后，必須在接替人員到廠辦理完入廠手續(xù)并告知電廠以及工程部相關(guān)負責(zé)人后，兩人才可以對面交接工作任務(wù)、資料、工器具、宿舍及其它需要交接的事項，否那么按違紀行為交公司人勞部處理。4.2.7勞務(wù)派遣人員在電廠工作期間，由工程部按公司規(guī)定提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品。4.3勞務(wù)派遣人員的退出4.3.1勞務(wù)派遣人員有以下情形之一的，工程部可以將勞務(wù)派遣人員退回原單位：4.3.1.1工作期間被證明不符合派遣條件的；4.3.1.2嚴重違反勞動紀律、工藝紀律或者電廠規(guī)章制度的；4.3.1.3患病或非因工負傷，滿一個月仍不能正常上崗工作的；4.3.1.4沒有能力或不能勝任本職工作的；4.3.1.5嚴重失職或違反平安規(guī)程造成事故，對電廠利益造成重大損失的；4.3.1.6不服從電廠工作分配的；4.3.1.7違反《工程部管理制度》〔見附件〕規(guī)定，不履行請銷假手續(xù)和輪換要求，擅自離崗的；4.3.1.8被依法追究刑事責(zé)任的；4.3.1.9其他原因被電廠投訴情況屬實的。5未盡事宜本規(guī)定未盡事宜，公司另有文件規(guī)定的，按其規(guī)定，沒有規(guī)定的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。6解釋權(quán)本規(guī)定解釋權(quán)歸工程部。7附件《工程部管理制度》第四篇：勞務(wù)派遣人員管理方法勞務(wù)派遣人員管理方法因?qū)W校工作需要，為了管理使用好勞務(wù)派遣人員，依據(jù)有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際，特制定如下規(guī)定：一、學(xué)校對勞務(wù)派遣人員實行校辦統(tǒng)一聘用，分部門管理使用〔一〕聘用程序1.使用部門根據(jù)工作需要提出需聘用勞務(wù)派遣人員方案，并書面提出工作職責(zé)及要求，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意。2.使用部門批薦勞務(wù)派遣人選，由分管校長、校辦及使用部門共同進行面試。3.校辦負責(zé)檢驗擬聘人員有關(guān)證件，特殊工種需特相關(guān)資格證。4．校辦聯(lián)系并委托第三方機構(gòu)與臨聘人員簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議〔合同中需附部門擬定的勞務(wù)派遣人員工作職責(zé)〕?！捕辰y(tǒng)一發(fā)放工資程序1.每月25日前由各分管部門根據(jù)勞務(wù)派遣人員工作情況〔包括品德、出勤、業(yè)績等〕，對其工資發(fā)放簽署意見，并交校辦公室。2.校辦公室統(tǒng)一整理后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交由第三方勞務(wù)派遣機構(gòu)發(fā)放工資。〔三〕分部門管理要求1.分管部門必須明確告知勞務(wù)派遣人員的工作職責(zé)和要求。對勞務(wù)派遣人員工作失誤及工作表現(xiàn)作出正確評價，工作出現(xiàn)失誤，應(yīng)在當(dāng)月工資中進行扣罰。如未實行那么視為部門負責(zé)人工作失誤。2.勞務(wù)派遣人員工作失誤或工作不到位，部門負責(zé)人必須責(zé)令整改，如不服從可提出處分意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)。如對勞務(wù)派遣人員管理不善，造成不良后果，將對部門負責(zé)人進行批評處分。二、聘用條件〔一〕必須遵紀守法，服從學(xué)校管理，認真完成學(xué)校分配的工作任務(wù)?！捕衬挲g：男65歲以下，女60歲以下?！踩成眢w健康，無傳染病，提供包括肝功、血常規(guī)等內(nèi)容的能夠證明身體健康的健康證明〔二甲以上醫(yī)院〕。三、聘用合同一年簽一次，聘期為一年，試用期為一個月四、待遇〔一〕勞務(wù)派遣人員工資分為三局部，即地市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷工資、津貼，養(yǎng)老保險、失業(yè)生育保險等社保工程由第三方勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理；寒暑假工作時間由合同中具體規(guī)定。如不需上班，停發(fā)工資?！捕彻べY按合同工資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次?！踩臣影嘤刹块T上報，分管處室審核后給予換休。(四)勞務(wù)派遣人員在聘用期間，辭工需提前一個月向?qū)W校報告，學(xué)校通知第三方勞務(wù)派遣機構(gòu)解聘。工作時間缺乏半個月的，發(fā)放半個月工資，工作時間缺乏月的發(fā)足一個月工資；工作時間足月的，除發(fā)足本月工資，另再加發(fā)半個月工資。五、臨時工在聘用期內(nèi)發(fā)生違法、違紀及重大責(zé)任事故情況，立即辭退。本方法自2023年1月1日期執(zhí)行。2023年11月17日第五篇：加強對勞務(wù)派遣用工管理的實踐與思考加強對勞務(wù)派遣用工管理的實踐與思考就業(yè)拓展部近年來，隨著電氣集團的不斷開展，企業(yè)職工隊伍的構(gòu)成和從業(yè)人員的來源發(fā)生了很大的變化，勞務(wù)派遣工〔簡稱“勞務(wù)工〞〕已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人力資源的重要來源。因此如何加強勞務(wù)工管理，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)派遣用工，合理配置人力資源，嚴格控制人力資源本錢，提升職工隊伍素質(zhì)，已經(jīng)成為人力資源管理的重要課題。一、電氣集團勞務(wù)派遣用工的根本現(xiàn)狀1、使用勞務(wù)工企業(yè)及勞務(wù)用工總量情況至2023年末，集團企事業(yè)單位總數(shù)為233家。使用勞務(wù)工的企業(yè)為99家，占全部企業(yè)的42.5%，比2023年的117家減少18家。其中，總公司所屬企業(yè)為21家，占勞務(wù)用工企業(yè)的21.2%；股份公司企業(yè)為46家，占46.5%；管理公司企業(yè)為32家，占32.3%。至2023年末，集團用工總數(shù)為84990人，其中，從業(yè)人員為68378人，勞務(wù)工為16612人，勞務(wù)工占用工總數(shù)的19.5%。其中，總公司所屬企業(yè)的勞務(wù)工6502人，占集團勞務(wù)用工總數(shù)的39.2%；股份公司企業(yè)的勞務(wù)工7763人，占集團勞務(wù)用工總量的46.7%；管理公司所屬企業(yè)的勞務(wù)工2347人，占集團勞務(wù)用工總數(shù)的14.1%。從2023-2023年三年來看，勞務(wù)工總數(shù)略有下降，但占用工總數(shù)比例逐年上升，每年約2個百分點。2023年占比15.6%，2023年占比17.7%，2023年達19.5%。其中，總公司所屬企業(yè)從2023年的12.5%上升到2023年的33.9%，主要原因是，原屬管理公司的三家上市公司劃歸總公司管理。16612名勞務(wù)工中，國有及控股企業(yè)使用勞務(wù)工13141人，占勞務(wù)用工總數(shù)的79.1%。三年來變化不大，分別占比77.8%、83.7%、79.1%。2、勞務(wù)工的崗位分布16612名勞務(wù)工中：直接從事生產(chǎn)崗位12857人，占總數(shù)77.4%，其中關(guān)鍵生產(chǎn)崗位2471人，占14.9%；生產(chǎn)效勞崗位2323人，占13.9%；生活效勞崗位545人，占3.3%；管理崗位426人，占2.6%；工程技術(shù)崗位310人，占1.9%；營銷崗位151人，占0.9%。2023年和2023年比擬看，直接生產(chǎn)崗位人數(shù)下降6.8個百分點，生產(chǎn)效勞崗位上升3.5個百分點，其他崗位人數(shù)略有上升。3、勞務(wù)工的技能、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)和人員流動情況總表達狀：技能等級偏低，學(xué)歷偏低，年齡結(jié)構(gòu)輕，人員流動性大。三年來的狀況根本變化不大。技能：無等級12917人，占總數(shù)的78%，初級工1661人，占10%；中級工1490人，占9%；高級工及以上僅544人，占3%；學(xué)歷：初中及以下7760人，占總數(shù)的47%；中技7515人，占45%；大專及以上1337人，占8%。年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下11647人，占總數(shù)的70%；絕大多數(shù)是80、90后，其中90后約占17%。人員流動：在電氣工作三年及以上人員缺乏60%，有約27%的人是新到崗一年以內(nèi)。4、集團對勞務(wù)派遣公司〔以下簡稱“勞務(wù)公司〞〕的整合情況至2023年底，集團使用的勞務(wù)公司有79家，比2023年132家減少53家，下降40.2%。從79家勞務(wù)公司的注冊資金來看：50萬元-100萬元的53家，占總數(shù)的67.1%；其中注冊資金僅是開辦勞務(wù)公司最低門檻50萬元的有49家，占62%；500萬元以上的僅8家，占10.1%。注冊資金與派遣規(guī)模的匹配相關(guān)，意味著該公司的實力，對躲避和降低勞務(wù)派遣風(fēng)險起著一定的作用。從79家勞務(wù)公司具備勞務(wù)派遣資質(zhì)的從業(yè)人員來看：具備資質(zhì)在5人以下的58家，占總數(shù)的73.4%，其中，僅有1人的就有17家，占21.5%；40人以上的僅1家，占1.3%。具備資質(zhì)人員的多少，直接影響到勞務(wù)公司為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)效勞，躲避用工風(fēng)險的程度。從79家勞務(wù)公司建立黨工團組織的情況看：建立的41家，占總數(shù)的51.9%。勞務(wù)公司建立黨工團組織，對勞務(wù)工的管理起著重要的作用。同時，集團2023年通過對79家勞務(wù)公司進行資質(zhì)、規(guī)模、信譽、執(zhí)業(yè)資格能力、管理水平等評審，確定其中30家為準(zhǔn)入電氣效勞的勞務(wù)公司，并規(guī)定其余49家未準(zhǔn)入勞務(wù)公司的勞務(wù)工協(xié)議到期終止使用，或轉(zhuǎn)移到電氣準(zhǔn)入勞務(wù)公司，逐步將未準(zhǔn)入勞務(wù)公司退出上海電氣。目前30家準(zhǔn)入勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)工有11988人，占勞務(wù)工總數(shù)的72%。二、企業(yè)使用勞務(wù)派遣工顯現(xiàn)的問題近年來，勞務(wù)工在上海電氣開展中發(fā)揮了積極作用，彌補了制造業(yè)用工的缺乏。集團各企業(yè)關(guān)心和重視勞務(wù)工，加強對勞務(wù)工的管理，加大對勞務(wù)工培訓(xùn)力度，逐步提高勞務(wù)工收入水平，形成了一些較有成效的做法。但在控制勞務(wù)工總量、合理配置勞務(wù)工、標(biāo)準(zhǔn)使用勞務(wù)公司，依然存在諸多問題。1、勞務(wù)工總量控制不明顯在集團人力資源總量管控和嚴格控制“一般用工〞的要求下，三年來集團從業(yè)人員從2023年的84690人，減少到2023年68378人，下降19.3%，從業(yè)人員總量明顯下降。而勞務(wù)工總量從2023年17397人，減少到2023年的16612人，下降4.5%，因而，勞務(wù)工占集團用工總量比例逐年上升，沒有得到有效控制。2、勞務(wù)工的能力與崗位技能要求不匹配集團從事直接生產(chǎn)崗位的人員有33446人，其中，勞務(wù)工12857人，占比達38.4%；股份公司從事直接生產(chǎn)崗位的人員有17629人，其中，勞務(wù)工7763人，占比達44%。約40%的生產(chǎn)加工崗位的勞動力由勞務(wù)工承當(dāng)，但勞務(wù)工的技能等級和文化程度偏低，與此不相適應(yīng)，存在較大的產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)等隱患。勞務(wù)工隊伍總體技能與崗位技能要求的不匹配，低技能、低學(xué)歷的勞務(wù)工從事直接生產(chǎn)崗位甚至關(guān)鍵生產(chǎn)崗位，在一段時間內(nèi)難以解決，會給企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級帶來很大隱患。3、勞務(wù)用工的管理難度很大“有勞動無合同，有合同無勞動〞是勞務(wù)派遣的鮮明特點。勞動關(guān)系和工作崗位分別屬于兩家單位，勞務(wù)工的思想、工作的管理難以到位，整體素質(zhì)的提高、技術(shù)技能的提升，生產(chǎn)平安問題等難以得到保證，對提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)開展的人力資源支撐帶來較大影響。加之文化差異和生活環(huán)境、社交圈等，增加了管理上的難度，給企業(yè)穩(wěn)定也會帶來隱患。同時，勞務(wù)工這種特殊的用工模式，由此帶來的是用工主體的不明確，進而帶來的是勞動關(guān)系的連帶責(zé)任。一旦發(fā)生勞動關(guān)系的糾紛，不管是勞務(wù)公司還是用工企業(yè)，都會被卷進糾紛中，不可回避地承當(dāng)法律連帶責(zé)任。4、勞務(wù)用工本錢將大幅度上升用工本錢低廉和用工靈活是企業(yè)使用勞務(wù)工的初衷，節(jié)省用工本錢是企業(yè)選擇勞務(wù)公司的驅(qū)動力之一，如，企業(yè)的正式用工，除薪酬以外，僅支付工資總額的附加費用就要到達48%，而使用勞務(wù)工，只需要支付勞務(wù)工的綜合保險及派遣管理費。因此，使用勞務(wù)工對企業(yè)人工本錢的控制在一段時間內(nèi)起到了一定作用。但隨著法律的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勞務(wù)工同工同酬等必然逐步接軌。今年上海市將實施勞務(wù)工參加城鎮(zhèn)保險。除勞務(wù)工薪酬同工同酬暫且不估算，我們對繳納城鎮(zhèn)保險進行預(yù)測：目前集團1.6萬勞務(wù)工，繳納綜合保險5820萬元/年，如實行城鎮(zhèn)保險后，按保險最低繳費基數(shù)〔市平均工資的60%〕測算，每年增加本錢1.2億元。勞務(wù)用工本錢的明顯增加，給使用勞務(wù)工較多的企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。5、對勞務(wù)公司的使用控制執(zhí)行不到位雖然集團從2023年開始梳理整頓勞務(wù)公司，制定了勞務(wù)公司準(zhǔn)入電氣效勞制度，使勞務(wù)公司從2023年的132家，減少到2023年的79家，減少40.2%，但未獲得電氣準(zhǔn)入資格的勞務(wù)公司還有49家，退出力度不夠。特別是其中有8家是未經(jīng)評審的新增勞務(wù)公司，8家未準(zhǔn)入勞務(wù)公司〔協(xié)議到期，企業(yè)仍續(xù)簽和新簽協(xié)議〕。這16家公司規(guī)模小，具備資質(zhì)的人員少，均未建立黨工團組織。因此，清退勞務(wù)公司工作有待于進一步推進。同時，企業(yè)使用勞務(wù)公司分散現(xiàn)象仍未見好轉(zhuǎn)，選用8-9家勞務(wù)公司的企業(yè)也不少，最多的一家企業(yè)使用了11家勞務(wù)公司。三、進一步加強對勞務(wù)派遣用工和勞務(wù)公司的管理積極貫徹落實上海市滬人社發(fā)〔2023〕34號《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)本市勞務(wù)派遣用工的指導(dǎo)意見》，國資委滬國資委綜合〔2023〕191號《關(guān)于進一步標(biāo)準(zhǔn)市國資委系統(tǒng)國有企業(yè)勞務(wù)派遣用工的指導(dǎo)意見》精神，以及集團總公司人力資源總量控制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴格控制勞務(wù)派遣用工總量的總體要求。進一步加強對勞務(wù)派遣用工和勞務(wù)公管理〔一〕工作目標(biāo)1、總量控制?！笆濞暷┘瘓F勞務(wù)派遣用工占從業(yè)人員的比例，從2023年末的19.5%，逐年降低，控制至10%。今年10月底各企業(yè)根據(jù)集團要求，完成勞務(wù)派遣用工的梳理，并提交至“十二五〞末勞務(wù)派遣用工規(guī)劃。2、納入考核。企業(yè)勞務(wù)派遣用工納入企業(yè)人力資源預(yù)算，納入企業(yè)人均效能考核指標(biāo)。3、轉(zhuǎn)退有序。各企業(yè)建立勞務(wù)派遣用工的轉(zhuǎn)入和退出制度，對勞務(wù)派遣用工中管理、工程技術(shù)和營銷崗位符合集團招聘要求的年內(nèi)轉(zhuǎn)入，不符要求的管理崗位年內(nèi)退出，工程技術(shù)和營銷崗位2023年底退出。根據(jù)企業(yè)特點，制定效勞性崗位、技術(shù)含量低且非關(guān)鍵性崗位轉(zhuǎn)“效勞、商務(wù)外包〞方案。2023年底效勞性崗位勞務(wù)派遣員工從目前的17.2%控制到10%以內(nèi)，技術(shù)含量低、非關(guān)鍵性崗位從目前62.5%控制到50%以內(nèi)。4、清理調(diào)整。2023年12月31日前，各企業(yè)與非準(zhǔn)入勞務(wù)公司合作根據(jù)合作協(xié)議期限逐一清理，無特殊原因，全部退出。同時，加強準(zhǔn)入勞務(wù)公司的管理，堅持“兩年一評、資格復(fù)審〞制度，動態(tài)調(diào)整、擇優(yōu)錄用，“十二五〞期末力爭控制在20家以內(nèi)。5、抓住重點。抓住集團內(nèi)派遣勞務(wù)用工集中，使用勞務(wù)公司較多的單位展開專項工作，按照集團目標(biāo)，協(xié)助梳理，制定方案，以點帶面、推進工作?！捕硨Σ叽胧?、鎖定現(xiàn)狀，逐年降低集團將以2023年6月30日為時間結(jié)點，鎖定勞務(wù)派遣用工的總量，原那么上只減不增，停止新增使用勞務(wù)工。確需使用的，先從集團內(nèi)部人員流動，在集團內(nèi)部無適宜人員的前提下，允許對外招聘使用勞務(wù)工。力爭在“十二五〞末集團勞務(wù)派遣用工占從業(yè)人員的比例，從2023年末的19.5%，控制到10%。各企業(yè)要依據(jù)企業(yè)實際，制定相應(yīng)規(guī)劃，切實實現(xiàn)目標(biāo)。2、梳理崗位，建立制度各企業(yè)要按照企業(yè)的實際情況，認真分析現(xiàn)狀、梳理崗位、明確目標(biāo)、制定措施、有序操作。要把勞務(wù)派遣用工總量控制與企業(yè)積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，建立勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)入和退出的相應(yīng)制度，逐步減少勞務(wù)派遣用工。1〕管理崗位的梳理。要根據(jù)集團的要求，“十二五〞末，管理人員的比例由目前的20%下降到15%以內(nèi)。為此，各企業(yè)首先要梳理管理崗位的勞務(wù)派遣員工，原那么上退出，其中符合集團招聘要求，可轉(zhuǎn)入勞動合同制員工，力爭在年內(nèi)平穩(wěn)有序的退出。2〕工程技術(shù)和營銷崗位的梳理。此類崗位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，是企業(yè)的核心關(guān)鍵崗位，有其特定的崗位要素要求，不適合使用勞務(wù)派遣員工。各企業(yè)要制定方案可轉(zhuǎn)可退，至2023年末全部退出。3〕生活、生產(chǎn)效勞崗位的梳理。這類崗位處在企業(yè)價值鏈低端，應(yīng)逐步從主業(yè)中剝離或精簡。對一些可以由社會專業(yè)公司承當(dāng)?shù)纳?、生產(chǎn)效勞性崗位，各企業(yè)要積極探索“勞務(wù)派遣〞轉(zhuǎn)“商務(wù)、效勞外包〞，至2023年末此類勞務(wù)派遣員工從目前的17.2%控制到10%以內(nèi)。4〕生產(chǎn)性崗位的梳理。目前這類崗位占勞務(wù)派遣用工的77.4%，是勞務(wù)派遣用工的主體，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)，其中關(guān)鍵崗位占14.9%，。為此，要在總量控制的根底上高度重視，慎重應(yīng)對，認真梳理，合理使用。對從事技術(shù)含量低、非關(guān)鍵工序的加工生產(chǎn)崗位的62.5%勞務(wù)派遣用工，要積極探索“勞務(wù)用工〞轉(zhuǎn)為“商務(wù)用工〞，至2023年底，這類崗位勞務(wù)派遣用工要下降至50%以內(nèi)。3、注重培訓(xùn)，提升技能依據(jù)目前情況，上海藍領(lǐng)缺失的問題將長期存在，在目前形勢下產(chǎn)業(yè)工人隊伍中外來勞務(wù)人員將是一支重要力量，因此重視這支隊伍的培訓(xùn)工作，是提高員工素質(zhì)、提升技能的重要途徑。集團將發(fā)揮電氣系統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)的職能，運用以往行之有效的培訓(xùn)手段，加強勞務(wù)派遣員工的培訓(xùn)。各企業(yè)要將勞務(wù)派遣員工的培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，制定相應(yīng)方案和目標(biāo)，與勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)入和退出的制度配套，確立勞務(wù)派遣員工的培養(yǎng)及鼓勵機制。1〕符合要求、即時轉(zhuǎn)入。對在技術(shù)含量高、關(guān)鍵核心工序生產(chǎn)崗位的勞務(wù)派遣員工，且符合上海電氣技術(shù)工人社會招聘標(biāo)準(zhǔn)〔大專以上學(xué)歷，高級工以上技能等級，相關(guān)工作年限5年以上，綜合素質(zhì)較好〕。經(jīng)考核由勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為勞動合同制工人。2〕通過培訓(xùn)，合格即轉(zhuǎn)。對工作業(yè)績較好，但暫時不符招聘要求的勞務(wù)派遣員工，要加大培訓(xùn)力度，如選送參加電氣“3+3+3〞高技能培訓(xùn)、李斌杯技能大賽等，以提高他們的技能等級、操作能力和綜合素質(zhì)，對通過培訓(xùn)、取得證書、大賽中獲得優(yōu)異成績的勞務(wù)派遣員工，可轉(zhuǎn)為合同制員工。3〕破格招錄，限期提升。對通過培訓(xùn)仍然達不到招聘要求，但工作成績突出，企業(yè)不可或缺的勞務(wù)派遣員工，可破格報干部人事部批準(zhǔn)招錄，但比例要控制，同時限定一定期限要求到達招聘要求。4〕不符要求，清退替換。對通過培訓(xùn)仍然不符要求的勞務(wù)派遣員工，要逐步清退替換。同時，企業(yè)要提前準(zhǔn)備，通過業(yè)內(nèi)流動或從社