2023年人力資源工作總結(jié)【一】

第3頁共3頁2023年?人力資源工?作總結(jié)【一?】回顧_?_年，人力?資源部在公?司領導的關?心指導下，?在各部門和?服務中心的?積極配合下?，認真履行?職能職責，?基本完成了?各項工作任?務，但也存?在諸多不足?和需亟待改?進的地方。?在此對__?年度工作的?成績與不足?進行認真總?結(jié)，為更好?地開展__?年度工作奠?定基礎。以?下是我的工?作總結(jié)：?一、員工配?置目前設?置職能部門?___個和?___個服?務中心，人?員配置按照?定編規(guī)定進?行合理配備?，個別部門?存在一人多?崗的配置。?現(xiàn)有員工?___人，?其中各項管?理人員__?_人（其中?高層領導_?__人，中?層人員__?_人，基層?管理人員_?__人），?操作層人員?___人，?此外管理人?員中年齡在?___歲以?上___歲?以下、大專?以上學歷的?有___人?，注冊物業(yè)?管理師__?_人，中級?以上職稱_?__人。?二、員工管?理1、招?聘管理建?立適合公司?的招聘渠道?。__月_?_日花費_?__元開通?新鄉(xiāng)人才網(wǎng)?會員，主要?用于招聘中?層管理人員?及技工類崗?位；結(jié)合物?業(yè)類公司實?際，通過長?垣在線免費?發(fā)布招聘信?息，主要用?于招聘基層?管理人員及?作業(yè)類崗位?；參加現(xiàn)場?招聘___?次。通過?各種途徑招?人、選人，?基本滿足公?司用人需求?，今年共計?招聘___?名員工（其?中管理人員?___人，?操作層人員?___人）?。2、日?常管理（?1）規(guī)范完?善員工入職?、考核轉(zhuǎn)正?、離職等各?項工作程序?，及時辦理?相關手續(xù)。?目前相關日?常人事手續(xù)?基本能按規(guī)?定有序進行?。（2）?員工檔案是?掌握人員基?本資料的信?息庫，檔案?包括在職員?工檔案、離?職人員檔案?以及應聘人?員檔案（存?儲備用），?平時對在職?員工檔案的?清理、補充?，基本實現(xiàn)?了一人一檔?。對離職人?員按時辦好?相關手續(xù)后?及時歸于離?職人員檔案?；應聘人員?檔案根據(jù)初?試及用人需?求情況按應?聘崗位進行?整理歸檔，?以備今后需?要時查選；?對員工檔案?按部門項目?進行分類歸?檔；同時建?立以上類別?員工電子信?息檔案，便?于員工動態(tài)?（范本）信?息管理和查?詢。（3?）按照保密?、規(guī)范化原?則，__年?__月份在?原有基礎上?，完善了薪?資發(fā)放流程?。每月及時?準確核算報?批工資，讓?員工能按時?領取工資。?截止__年?__月，累?計支付員工?薪資___?元，其中本?部職能部門?___元，?龍首苑服務?中心___?元，清華苑?服務中心_?__元，公?園2080?服務中心_?__元，世?紀花園服務?中心___?元，富美小?區(qū)服務中心?___元（?__年__?月至__年?__月）。?（4）制?訂下發(fā)《人?力資源管理?手冊》，使?日常人事工?作有據(jù)可依?，更加規(guī)范?。（范本）?（5）及?時保質(zhì)完成?領導交辦的?其它臨時工?作。三、?存在的不足?及改進措施?（一）在?新員工的招?聘選拔方面?還需要改進?思路，根據(jù)?公司人力需?求及人才市?場行情隨時?調(diào)整招聘方?案及招聘策?略。（二?）員工整體?素質(zhì)有待提?高，這方面?以后重點要?把好招聘關?，在保證用?人需求的情?況下，逐步?提高招聘要?求，力求招?聘到有技能?、有學歷、?有素質(zhì)、有?管理才能的?人員；其次?對現(xiàn)有人員?培訓提高。?（三）留?人方面：由?于留人機制?不夠完善，?造成了現(xiàn)階?段公司員工?進得來，留?不住局面，?__年各類?離職人數(shù)_?__人（管?理人員__?_人，操作?層人員__?_人），其?中秩序員流?動性較大。?在今后工作?中，注重員?工離職原因?分析，對癥?下藥，制定?改善措施。?（四）績?效考核和員?工培訓方面?：人力資源?部對員工培?訓考核不到?位。運營部?主要承擔了?作業(yè)層員工?培訓及核心?管理人員的?考核工作，?在今后工作?中要主動積?極配合運營?部進行培訓?考核工作。?（五）人?力資源專業(yè)?知識、物業(yè)?行業(yè)專業(yè)知?識缺乏，需?要加強學習?，結(jié)合行業(yè)?實際，更好?地來開展人?力資源管理?工作。（?六）開拓創(chuàng)?新能力不夠?強，在以后?的工作當中?