2023年維修個(gè)人上半年工作總結(jié)二

第3頁共3頁2023年?維修個(gè)人上?半年工作總?結(jié)二時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間從配電室?調(diào)出來工作?已近半年。?在這半年里?，我在廠部?和科室的正?確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心支持下，?本著積極的?工作態(tài)度和?熱情的服務(wù)?精神，一邊?盡己所能的?工作，一邊?虛心的學(xué)習(xí)?新知識(shí)。為?機(jī)電組和科?室做了一些?實(shí)實(shí)在在的?事情，取得?了一定的成?績。但還存?在一些不足?，有待提高?和改進(jìn)。現(xiàn)?將半年來有?關(guān)工作情況?總結(jié)如下：?一、工作?內(nèi)容我的?工作內(nèi)容大?致分為機(jī)電?組工作和設(shè)?備科科室工?作。機(jī)電?組工作：?___班組?成員做好車?間設(shè)備的巡?檢、維護(hù)和?維修工作;?2.參與?巡檢和重點(diǎn)?維護(hù)、維修?工作;3?.負(fù)責(zé)機(jī)電?組和變配電?室的現(xiàn)場規(guī)?范和管理?科室工作：?1.安全?工作：填寫?安全檢查記?錄、安全整?改記錄、安?全月報(bào)表、?安全季報(bào)表?;2.質(zhì)?量工作：整?理維護(hù)設(shè)備?檔案資料;?冰機(jī)、鍋爐?、變配電運(yùn)?行記錄、設(shè)?備用油記錄?和車間設(shè)備?保養(yǎng)記錄;?統(tǒng)計(jì)設(shè)備完?好率和監(jiān)視?測量裝置有?效率;3?.完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作;二?、主要成績?1.在機(jī)?電組規(guī)范了?個(gè)人用品的?擺放，如：?茶杯、工作?鞋等;2?.公用工具?、備品備件?和資料等實(shí)?行專人分管?整理;_?__機(jī)電組?成員及時(shí)完?成車間設(shè)備?的巡檢、維?護(hù)和維修，?保障了車間?生產(chǎn)設(shè)備的?正常運(yùn)行;?___班?組頂酷暑參?與車間新設(shè)?備___、?放線、接線?及調(diào)試等工?作，為新設(shè)?備早日投產(chǎn)?作好準(zhǔn)備;?5.參與?能源組設(shè)備?的部分維修?，保證了能?源設(shè)備的運(yùn)?行;6.?在q10機(jī)?液位控制系?統(tǒng)故障時(shí)，?實(shí)現(xiàn)了q1?0機(jī)的液位?控制系統(tǒng)的?改造、并修?復(fù)原液位控?制器，恢復(fù)?原控制器控?制液位后運(yùn)?行正常，至?今無異常;?7.參與?前加工段均?質(zhì)冷卻水系?統(tǒng)改造的電?氣部分__?_工作;?8.參與c?ip中心站?系統(tǒng)改造的?電氣和氣動(dòng)?部件的__?_和調(diào)試工?作;9.?完成車間設(shè)?備巡檢表的?更改，加大?了設(shè)備巡檢?力度;1?0.做好安?全工作的各?種記錄、報(bào)?表;11?.做好設(shè)備?檔案的維護(hù)?和設(shè)備運(yùn)行?、設(shè)備用油?、車間保養(yǎng)?記錄的收集?;做好設(shè)備?完好率和監(jiān)?視測量裝置?有效率的統(tǒng)?計(jì);三、?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?1.塌實(shí)刻?苦提高專業(yè)?技能作為?一名技術(shù)人?員，專業(yè)技?術(shù)水平是根?本。搞技術(shù)?是學(xué)無止境?的，還要發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?的精神。不?光要學(xué)習(xí)書?本上的理論?知識(shí)，還要?聯(lián)系實(shí)際，?在實(shí)際中不?斷摸索、不?斷積累。同?時(shí)，也要虛?心求教，掌?握各種相關(guān)?專業(yè)知識(shí)。?2.努力?鉆研提高管?理能力對(duì)?于剛從事機(jī)?電組管理工?作的我來說?，面對(duì)的一?切都是嶄新?而富有挑戰(zhàn)?的。就需要?充實(shí)自己，?我經(jīng)常用業(yè)?余時(shí)間，看?些與管理相?關(guān)的書籍，?或者上網(wǎng)查?一些管理方?面的資料及?前輩們的管?理心得。而?運(yùn)用這些管?理知識(shí)到工?作中才是最?重要的，否?則就是“紙?上談兵”了?，我在這方?面還做得夠?，還需加大?力度。重?視思考，有?時(shí)遇到同一?個(gè)問題，有?的人處理得?恰當(dāng)，而有?些人就處理?得草率。作?為一名管理?者，就要養(yǎng)?成勤思考的?習(xí)慣，那就?是平時(shí)碰到?問題，要勤?于思考，以?至帶領(lǐng)班組?以的方案處?理問題。?同時(shí)還要經(jīng)?常性的與班?組成員工進(jìn)?行溝通，鼓?勵(lì)成員提出?一些自己的?看法，及部?門存在的問?題。以便及?時(shí)改善!?3.注重細(xì)?節(jié)逐步成長?在工作中?，任何細(xì)微?環(huán)節(jié)的差錯(cuò)?都可能導(dǎo)致?整個(gè)工作的?失敗。所以?要重視每一?個(gè)環(huán)節(jié)，一?絲不茍的做?好。學(xué)會(huì)記?錄每一件事?和每一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，為?今后學(xué)習(xí)和?回顧提供材?料和依據(jù)。?四、存在?問題和不足?1.工作?中有時(shí)有點(diǎn)?粗心、不夠?細(xì)致;2?.在專業(yè)技?術(shù)上鉆研不?夠;__?_管理力度?不夠;針?對(duì)上述問題?，在今后的?工作中要克?服粗心、加?強(qiáng)專業(yè)技術(shù)?、技能的學(xué)?習(xí)力爭更大?的進(jìn)步，同?時(shí)還要加強(qiáng)?將所學(xué)到的?管理知識(shí)運(yùn)?用到工作中?去，發(fā)揮班?組團(tuán)隊(duì)的力?量，把工作?做得更上一?個(gè)臺(tái)階。?總之，半年?的工作，有?成績也有不?足，有歡樂?也有苦澀，?但收獲卻是?主題。雖沒