安全生產(chǎn)演講稿-工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿

安全生產(chǎn)演講稿-工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?在這里我很?榮幸趕上了?公司改革的?機(jī)遇，面對(duì)?了一個(gè)嶄新?挑戰(zhàn)自我的?時(shí)機(jī)。感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)為?我們創(chuàng)造了?這次公平競(jìng)?爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。?我非常自豪?地看到我們?公司改革前?進(jìn)的步伐，?以這種公平?、公正、公?開的方式選?拔優(yōu)秀的企?業(yè)人才，我?相信我的同?事們和我一?樣懷著滿腔?的熱愛之情?，希望這次?競(jìng)聘能夠?yàn)?公司找到優(yōu)?異的人材。?l個(gè)人簡(jiǎn)?歷l我叫?夏___，?一九七四年?出生，__?_年畢業(yè)于?___交通?學(xué)院公路與?橋梁專業(yè)，?在學(xué)校加入?了中國(guó)__?_，在校期?間也多次進(jìn)?行社會(huì)實(shí)踐?活動(dòng)，畢業(yè)?后先是到廊?坊項(xiàng)目，然?后是徐州e?___項(xiàng)目?、邳州d_?__項(xiàng)目、?___梨溫?a___項(xiàng)?目，我先后?擔(dān)任過普通?的試驗(yàn)員、?工程部資料?管理人員、?試驗(yàn)室負(fù)責(zé)?人、工程部?長(zhǎng)。無論是?普通的職工?還是部門負(fù)?責(zé)人員，我?都憑著強(qiáng)烈?的___感?情奉獻(xiàn)了自?己的責(zé)任心?和事業(yè)心。?幾年的工作?使我深深感?到機(jī)遇和挑?戰(zhàn)并存，成?功與辛酸同?在。參加這?次競(jìng)聘我愿?在求真務(wù)實(shí)?中認(rèn)識(shí)自己?，在積極進(jìn)?取中不斷追?求，在拼搏?奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值。?l主要業(yè)?績(jī)l在這?次競(jìng)聘中我?選擇的是“?質(zhì)量安全科?科長(zhǎng)”的職?位，質(zhì)量安?全科是我處?改革后新成?立的一個(gè)科?室，由于是?新的，所以?具有挑戰(zhàn)，?也有很大的?充分發(fā)揮個(gè)?人才能的空?間。我愿意?面對(duì)這種挑?戰(zhàn)，也希望?有機(jī)會(huì)展示?自我。畢業(yè)?后我從事過?多種工作，?在試驗(yàn)室做?過普通的試?驗(yàn)員、在工?程部做過資?料整理人員?、在質(zhì)量認(rèn)?證中做過內(nèi)?審員、對(duì)九?七質(zhì)量版文?件很熟悉，?對(duì)九七版的?認(rèn)證工作起?過有力的推?動(dòng)作用。在?試驗(yàn)室做過?負(fù)責(zé)人、在?工程部做過?負(fù)責(zé)人，接?觸過關(guān)于施?工質(zhì)量的比?較全面的工?作，也在這?些工作中下?過功夫，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和實(shí)?踐過。d_?__項(xiàng)目試?驗(yàn)室，在她?存在的二年?多時(shí)間里，?得到過業(yè)主?和監(jiān)理的認(rèn)?可和多次表?揚(yáng)，無論在?業(yè)務(wù)上還是?在管理、或?是處事關(guān)系?上都讓其他?項(xiàng)目的試驗(yàn)?室驚訝和羨?慕；在梨溫?a___項(xiàng)?目工程部，?無論事多事?少都自己解?決，沒給領(lǐng)?導(dǎo)提過條件?。我還代管?試驗(yàn)室，不?論在監(jiān)理或?業(yè)主那里受?多少委屈都?以大局為重?，把對(duì)外關(guān)?系處理得比?較圓猾，給?監(jiān)理業(yè)主留?下了很好的?印象。在我?管理別人的?這幾年，我?悟出了很多?做人的道理?：一、融?洽自己與手?下人的關(guān)系?，將自己和?本部門的人?員都融入到?這個(gè)小__?_中。我認(rèn)?為，每個(gè)人?都有很強(qiáng)的?___感，?只有給他們?創(chuàng)造了讓他?們?yōu)開__?奉獻(xiàn)的環(huán)境?，并讓他們?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候感受到創(chuàng)?造價(jià)值實(shí)現(xiàn)?自我的幸福?感和成就感?，在d__?_項(xiàng)目試驗(yàn)?室，我和我?的同事們達(dá)?到了一種非?常舒服的管?理和適應(yīng)管?理的境界，?那就是默契?和諧。在工?作之余，我?們共同享受?我們的愛好?，甚至互相?影響彼此的?好惡感覺，?我們共同對(duì)?付監(jiān)理和業(yè)?主，但是給?監(jiān)理與業(yè)主?很良好的感?受：尊重他?們，適時(shí)表?現(xiàn)自己的個(gè)?性。我們共?同干體力活?，在干活時(shí)?，我招呼一?下，馬上他?們都會(huì)響應(yīng)?，從沒有讓?我在該誰干?這件事上為?難過，而且?非常主動(dòng)，?我想這是在?我們共同的?勞動(dòng)過程中?培養(yǎng)出來的?熱愛本職工?作和熱愛我?們這個(gè)__?_的感情。?二、提高?自己的業(yè)務(wù)?水平，多給?別人創(chuàng)造表?現(xiàn)的機(jī)會(huì)。?我負(fù)責(zé)過試?驗(yàn)室，在此?之前，我基?本沒接觸過?此方面的工?作，接手后?，我憑著極?大的壓力感?和自己的要?干一些事的?責(zé)任感，連?續(xù)加班加點(diǎn)?，也仗著手?下的兄弟們?幫助，我很?快摸到了門?路，并__?_。負(fù)責(zé)工?程部之前，?我也只是做?過一些資料?整理方面的?事，對(duì)于生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是模?模糊糊，剛?開始，我真?是無所適從?不知從哪里?下手，慢慢?地經(jīng)過自己?的領(lǐng)悟和別?人的幫助，?我也將此項(xiàng)?工作做得有?聲有色。對(duì)?同事，我給?他們明確的?工作任務(wù)，?并適當(dāng)給他?們壓力讓他?們獨(dú)立解決?問題，其時(shí)?這很重要，?有些人喜歡?依賴的感覺?，有些人喜?歡被依賴的?感覺，這讓?他們有輕松?感和責(zé)任感?。每個(gè)人都?盡量獨(dú)立地?完成任務(wù)，?日久他們都?會(huì)產(chǎn)生一種?成就感，這?有利于他們?的積極進(jìn)取?，不斷進(jìn)步?。在這幾年?的實(shí)踐中，?我積累了知?識(shí)，也領(lǐng)悟?了很多為人?處事的道理?，得到了別?人的認(rèn)可，?我得到過三?次處優(yōu)秀_?__員的稱?號(hào)，二次局?優(yōu)秀___?員的稱號(hào)。?一次優(yōu)秀工?程部長(zhǎng)的榮?譽(yù)。5t?opl工?作設(shè)想l?安全質(zhì)量是?企業(yè)生存的?兩大基礎(chǔ)，?只有基礎(chǔ)牢?固，才能有?其他的經(jīng)營(yíng)?成果的好壞?，我認(rèn)為安?全質(zhì)量科涉?及的工作應(yīng)?該有：一?、安全方面?原有的安?全管理涉及?的內(nèi)容比較?多，比較雜?，是日常工?作，應(yīng)該將?原有的工作?做細(xì)，做深?入。比如：?施工安全，?很多經(jīng)營(yíng)成?果功虧一簣?，完全憑借?運(yùn)氣的好壞?，不能將主?動(dòng)權(quán)掌握在?手中。很多?施工安全中?的隱患一直?存在，實(shí)際?上每天我們?的經(jīng)營(yíng)者都?在提心吊膽?，在這一方?面，應(yīng)該不?只停留在檢?查扣分上面?，我想應(yīng)該?將項(xiàng)目上的?安全員切實(shí)?地利用起來?，現(xiàn)在的情?況是，項(xiàng)目?安全員大多?在跑外交，?跑征地拆遷?或辦公室的?工作，安全?作為附屬了?，這實(shí)際上?是本末倒置?了，項(xiàng)目安?全員不能滿?足于月末填?幾張報(bào)表，?而起不到真?正預(yù)防的作?用，這是很?可怕的。我?們要將項(xiàng)目?的安全人員?很好地__?_起來，培?訓(xùn)并真正發(fā)?揮作用。按?照我們局里?規(guī)范項(xiàng)目管?理辦法中“?項(xiàng)目經(jīng)理部?施工生產(chǎn)安?全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?”中規(guī)定，?在項(xiàng)目成立?之初，就將?這些處于危?險(xiǎn)邊緣地帶?的鍋爐房、?變電室、易?燃___物?品倉(cāng)庫(kù)、龍?門吊架、預(yù)?制廠張拉臺(tái)?座等仔細(xì)考?慮到，并給?他們以合適?的位置；在?施工中，對(duì)?分包隊(duì)伍的?用電、__?_、鉆孔或?挖孔、吊裝?、高空作業(yè)?等都要給予?充分的__?_，不僅制?訂操作規(guī)范?，執(zhí)行安全?技術(shù)交底工?作，而且要?多跑腿，勤?檢查，抓落?實(shí)。真正做?到“安全第?一，預(yù)防為?主”。除了?原有的工作?外，我認(rèn)為?在“職工的?職業(yè)健康”?和“環(huán)境保?護(hù)”兩方面?應(yīng)該增加涉?及的范圍，?職工是企業(yè)?存在的原因?和發(fā)展的動(dòng)?力，我們的?企業(yè)要依靠?職工，所以?，企業(yè)職工?的身體健康?是我們的經(jīng)?營(yíng)者經(jīng)常掛?在心中的大?事，現(xiàn)在情?況是由于我?們的施工條?件比較艱苦?，大多數(shù)一?線施工職工?的健康受到?影響，尤其?是機(jī)械操作?人員，現(xiàn)在?我們進(jìn)行的?qhse管?理體系認(rèn)證?工作就在這?一方面加強(qiáng)?了管理，使?我們的職工?盡可能地回?避這些對(duì)身?體健康有害?的環(huán)境，或?者創(chuàng)造一個(gè)?良好的環(huán)境?，職工為企?業(yè)生存不計(jì)?較環(huán)境的惡?劣，但作為?有情管理，?我們不能不?管職工的健?康，所以安?全質(zhì)量科有?義務(wù)在此方?面充分考慮?，使職工們?更有資本為?企業(yè)奉獻(xiàn)。?環(huán)境問題是?一個(gè)“與時(shí)?俱進(jìn)”的問?題，隨著時(shí)?代的發(fā)展，?它越來越受?到人們的普?遍___，?隨著環(huán)境意?識(shí)地增強(qiáng)，?我們這一行?業(yè)也無疑受?到環(huán)境的考?驗(yàn)，所以我?們應(yīng)該及早?著手在此方?面有一定的?探索，我們?不可能做到?完全控制，?但我們相信?持續(xù)發(fā)展，?只要我們采?取了有效的?辦法，我們?的施工環(huán)境?會(huì)越來越好?，我們應(yīng)該?提一個(gè)口號(hào)?“安全是質(zhì)?量，環(huán)境是?質(zhì)量”，這?是企業(yè)實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?的保證。?二、質(zhì)量方?面質(zhì)量經(jīng)?營(yíng)是一個(gè)戰(zhàn)?略問題，它?要求企業(yè)經(jīng)?營(yíng)者樹立質(zhì)?量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?思想，站在?戰(zhàn)略的高度?用發(fā)展的眼?光看待質(zhì)量?問題，對(duì)企?業(yè)質(zhì)量工作?進(jìn)行整體規(guī)?劃，樹立以?質(zhì)量取勝的?經(jīng)營(yíng)理念。?作為主管質(zhì)?量的科室，?我們深感責(zé)?任重大，在?施工過程中?，技術(shù)方面?有了方案，?經(jīng)營(yíng)方面也?劃定了最佳?的人、財(cái)、?物界線，剩?下的就是過?程控制了，?也就是質(zhì)量?的保證過程?。怎么樣保?證質(zhì)量受控?，尤其是現(xiàn)?在我們的改?革出現(xiàn)了兩?層分離，原?有的技術(shù)力?量在不斷削?弱，這是我?深深思考過?的一個(gè)問題?。我想從幾?個(gè)方面著手?：1是項(xiàng)目?各部門的質(zhì)?量職責(zé)要切?實(shí)可行，尤?其加強(qiáng)試驗(yàn)?和測(cè)量?jī)煞?面的工作，?在試驗(yàn)和測(cè)?量上我們都?有相應(yīng)的規(guī)?定和要求，?在原有基礎(chǔ)?上不斷細(xì)化?不斷量化。?2是強(qiáng)調(diào)?檢查總結(jié)的?制度，必須?定期檢查評(píng)?比總結(jié)，并?公開檢查評(píng)?比結(jié)果，使?每個(gè)施工隊(duì)?伍都有緊迫?感、榮譽(yù)感?。3是做好?質(zhì)量基礎(chǔ)工?作，比如器?具計(jì)量和認(rèn)?證工作。質(zhì)?量已經(jīng)被企?業(yè)的管理者?重視，我們?做好把關(guān)工?作，并給項(xiàng)?目服好務(wù)，?督促檢查、?嚴(yán)抓不懈，?我想要按照?我們qhs?e管理體系?中質(zhì)量體系?的要求去做?，質(zhì)量一定?是有保證的?。三、標(biāo)?準(zhǔn)的認(rèn)證方?面沒有標(biāo)?準(zhǔn)就沒有控?制，沒有控?制的事、物?、人就難以?管理，管理?的依據(jù)是標(biāo)?準(zhǔn)，管理的?過程就是標(biāo)?準(zhǔn)化，我們?現(xiàn)在將要認(rèn)?證的qhs?e就是通過?完善的管理?體系達(dá)到不?斷提高產(chǎn)品?質(zhì)量的目的?。我們搞認(rèn)?證工作不止?是為了取悅?顧客，更重?要的是改善?企業(yè)管理更?有效率并減?少浪費(fèi)，實(shí)?施貫標(biāo)體系?的過程就是?要每個(gè)環(huán)節(jié)?都由人實(shí)施?，規(guī)范人的?行為，這樣?我們的體系?才會(huì)有旺盛?的生命力。?在現(xiàn)在的q?hse管理?體系水平上?，我覺得我?們的形式多?于內(nèi)容，也?存在幾個(gè)方?面的問題：?只考慮認(rèn)證?后的方便而?不是切實(shí)以?改善管理為?目的；不能?要認(rèn)證時(shí)抓?得緊不認(rèn)證?時(shí)抓得松；?支持性的第?三層次文件?要充足；質(zhì)?量手冊(cè)要有?自己的行業(yè)?和單位特點(diǎn)?。我要努力?改變貫標(biāo)工?作在人們心?目中的不良?印象，使之?為我們的企?業(yè)服務(wù)，經(jīng)?過一段時(shí)間?的運(yùn)行后，?發(fā)現(xiàn)我們存?在的問題，?及時(shí)更正，?真正為企業(yè)?的質(zhì)量、安?全、環(huán)境服?務(wù)。從頭捋?一遍第三層?次的文件，?這才是我們?規(guī)范人的行?為的準(zhǔn)則，?必須隨時(shí)增?加完善，我?希望以后每?提起貫標(biāo)來?大家都有一?種自豪感和?親切感，因?為她切實(shí)可?行，行之有?效，我們受?益了。最?后，我想說?的是我是以?平常心來參?加這次競(jìng)聘?的，無論競(jìng)?聘結(jié)果如何?，我還是我?，如果失敗?，我將一如?既往地踏實(shí)?工作，為_?__奉獻(xiàn)微?薄力量，