企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課件 三

課程總指導(dǎo)（1）學(xué)什么？（集團(tuán)財(cái)務(wù)與一般財(cái)務(wù)區(qū)別，本課程重點(diǎn)）比較一般財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)（課程重點(diǎn)）導(dǎo)向財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（利潤）集團(tuán)財(cái)務(wù)最大化（企業(yè)價(jià)值、EVA）對(duì)象財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系籌資部分：并購重組、集團(tuán)整體上市、籌資變更投資部分：同一般財(cái)務(wù)運(yùn)營部分：內(nèi)部資本市場(chǎng)分配部分：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、大股東挖掘與支持行為核心價(jià)值管理價(jià)值管理：預(yù)算與內(nèi)部控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（重點(diǎn)是EVA）地位企業(yè)管理的重要部分同一般財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)同一般財(cái)務(wù)，但側(cè)重于集團(tuán)模式與財(cái)務(wù)體制構(gòu)造課程總指導(dǎo)（2）怎么學(xué)？課前閱讀：1是圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)課程核心重點(diǎn)閱讀有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資訊，注意集團(tuán)財(cái)務(wù)的熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題，并為上課討論和課后案例分析提供基礎(chǔ)；2是除了閱讀教材之外，要注意閱讀一些有關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)的參考書目（見下頁）課后案例討論：每一章會(huì)布置1-2個(gè)案例，分組進(jìn)行討論，并做成PPT，每一組自己指定1-2人代表本組在課堂上發(fā)言，根據(jù)發(fā)言情況評(píng)定成績(jī)，此成績(jī)也就是該組每一個(gè)學(xué)生的案例討論成績(jī)。成績(jī)?cè)u(píng)定：平時(shí)50%（包括作業(yè)、課堂提問和討論、文獻(xiàn)資料閱讀筆記、課后案例討論成績(jī)），期末50%課程總指導(dǎo)（3）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

第一章：?jiǎn)栴}與挑戰(zhàn)

體制與組織一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定

二、企業(yè)集團(tuán)的含義和特征

三、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理功能

四、當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的主要問題

五、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)類型

六、中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與演進(jìn)

七、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)體制選擇一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵，不同的國家所持觀點(diǎn)各異。日本是最早使用“企業(yè)集團(tuán)”概念的國家，這在各種經(jīng)濟(jì)辭典以及學(xué)者的著作中可以得到充分的體現(xiàn)，其中經(jīng)濟(jì)辭典主要有《斐閣經(jīng)濟(jì)辭典》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典》、《經(jīng)營學(xué)大辭典》、《MIT日本經(jīng)濟(jì)百科全書》、《現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)事典》，而學(xué)者包括山田一郎（1971）、今井賢一（1976）、坂本恒夫（1998）等都對(duì)“企業(yè)集團(tuán)”進(jìn)行過定義。

歐美等國家雖沒有明確的“企業(yè)集團(tuán)”概念，但是以壟斷形式存在的卡特爾（Cartel）、辛迪加（Syndicate）、托拉斯（Trust）和康采恩（Konzern）以及各種利益集團(tuán)，在西方各國的經(jīng)濟(jì)生活中一直發(fā)揮著企業(yè)集團(tuán)的功能。

一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定中國的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的比較晚，《中國企業(yè)管理百科全書》（1984）中才有提及“聯(lián)合公司（ComPlex）”的概念。隨后“企業(yè)集團(tuán)”的名稱才在國家政府的文件中不斷出現(xiàn)，還有些是在地方政府的文件中有所提及。綜合而言，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的概念有以下共識(shí)：第一，企業(yè)集團(tuán)是一種不同于單體企業(yè)的特殊組織形態(tài)；第二，企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體；第三，聯(lián)結(jié)這些企業(yè)的主要紐帶是產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四，集團(tuán)成員在獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，又在發(fā)展戰(zhàn)略及某些重大政策方面保持一致或相互協(xié)調(diào)；第五，集團(tuán)內(nèi)部存在著不同形式的監(jiān)督約束機(jī)制。這些共識(shí)雖然沒有包括企業(yè)集團(tuán)的全部?jī)?nèi)涵，但據(jù)此已經(jīng)可以理解企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征。因此，我們應(yīng)撇開國家特點(diǎn)和所有制問題，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是一些具有相對(duì)獨(dú)立性的企業(yè)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，按照特定要求和借助某些機(jī)制相互結(jié)合而組成的企業(yè)有機(jī)聯(lián)合體。二、

企業(yè)集團(tuán)的含義和特征含義：企業(yè)集團(tuán)是為了適應(yīng)企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求而形成的企業(yè)間的聯(lián)合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的需要，企業(yè)集團(tuán)逐步走上以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的基本模式。與傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)形成相比，現(xiàn)代意義上的企業(yè)集團(tuán)指一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心、以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種手段、把若干個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成母子公司為主體，具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

二、

企業(yè)集團(tuán)的含義和特征本質(zhì)特征：1．企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)企業(yè)群體企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)和事業(yè)單位所組成的法人聯(lián)合體。2．企業(yè)集團(tuán)是具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，包括核心層、緊密層、半緊密層和松散層。3．核心企業(yè)是實(shí)力強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體核心企業(yè)是整個(gè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是集團(tuán)決策體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其本身實(shí)力的強(qiáng)弱對(duì)整個(gè)集團(tuán)舉足輕重。4．企業(yè)集團(tuán)的的參與者之間間必須通過一一定的紐帶組組成一個(gè)有機(jī)機(jī)整體企業(yè)集團(tuán)的連連接紐帶主要要有兩種：資資本紐帶和契契約紐帶。資資本連接紐帶帶應(yīng)當(dāng)是企業(yè)業(yè)集團(tuán)最基本本、最主要的的連接紐帶，，是企業(yè)集團(tuán)團(tuán)得以穩(wěn)定和和發(fā)展的基礎(chǔ)礎(chǔ)。5．實(shí)行多元化化經(jīng)營，具有有多種功能企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)經(jīng)營范圍上一一般都實(shí)行多多樣化經(jīng)營，，在第一、二二、三產(chǎn)業(yè)中中廣泛開展經(jīng)經(jīng)營的，目的的就是避免因因競(jìng)爭(zhēng)所帶來來的風(fēng)險(xiǎn)。同同時(shí)，企業(yè)集集團(tuán)是一個(gè)具具有多種功能能的強(qiáng)有力的的企業(yè)集體，，不僅擁有生生產(chǎn)中心、貿(mào)貿(mào)易中心，而而且擁有研究究開發(fā)中心、、投資發(fā)展中中心，具有很很強(qiáng)的生產(chǎn)、、貿(mào)易、研究究開發(fā)及投資資發(fā)展功能。。法律特征：多元結(jié)構(gòu)：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)是由多個(gè)法法人企業(yè)聯(lián)合合組成的集體，，它不是單一一經(jīng)濟(jì)實(shí)體和和企業(yè)法人。。這是企業(yè)集團(tuán)團(tuán)與集團(tuán)公司司本質(zhì)的區(qū)別別。多種聯(lián)結(jié)紐帶帶：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶帶多種多樣，大體上可可分為生產(chǎn)協(xié)協(xié)作，非交易易協(xié)定和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移三大類類。組織特征：多層次組織：按企業(yè)集集團(tuán)各成員與與核心企業(yè)間間連結(jié)紐帶的的差異和股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)移的比例例，可將企業(yè)業(yè)集團(tuán)成員分分為四個(gè)層次次，即核心層層、緊密層、、半緊密層和和松散層。具有多種功能能：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)為達(dá)到其壟壟斷性經(jīng)營的的目的，不僅僅要形成生產(chǎn)產(chǎn)中心和貿(mào)易易中心，還需需要具備投資資發(fā)展、研究究開發(fā)、形象象推廣、文化化傳播及教育育培訓(xùn)等多重重中心功能，，這對(duì)企業(yè)管管理的系統(tǒng)化化提出了更新新更高的要求求。經(jīng)營特征：多樣化經(jīng)營：企業(yè)集團(tuán)多多樣化經(jīng)營的的表現(xiàn)形式有有橫向、縱向向、混合多樣樣化。它們都都是提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的的重要手段。。多樣化經(jīng)營營使企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營過程程更加復(fù)雜，，管理形式更更加多樣。多國化或跨區(qū)區(qū)域經(jīng)營：由于資源和和市場(chǎng)的區(qū)域域性或國際性性差異，企業(yè)業(yè)集團(tuán)為了更更有效地利用用資源和獲取取更大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益，一般般都設(shè)立了跨跨區(qū)域或跨國國度的子公司司（分公司））或進(jìn)行跨國國化或跨區(qū)域域的經(jīng)營。融資特征：具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)，政策優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)是多多個(gè)單一企業(yè)業(yè)的聯(lián)合體，，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明明顯。企業(yè)集集團(tuán)總部對(duì)母母公司和成員員企業(yè)的融資資活動(dòng)提供支支持的財(cái)務(wù)安安排。同時(shí)企企業(yè)集團(tuán)所處處行業(yè)很多是是國家政策扶扶持的重點(diǎn)基基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具具有中小企業(yè)業(yè)無可比擬的的政策優(yōu)勢(shì)。。具有放大效應(yīng)應(yīng)由于企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部是以股股權(quán)連接的多多層次企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，企業(yè)集集團(tuán)自身或母母公司的資本本具有一定的的負(fù)債能力，，再投入到子子公司形成子子公司的資本本后又產(chǎn)生新新的負(fù)債能力力，使資本的的負(fù)債能力放放大了，但同同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也增增大了，因此此集團(tuán)融資具具有放大效應(yīng)應(yīng)。資金需求量大大，回收期長長我國大型國有有企業(yè)集團(tuán)所所處行業(yè)屬于于資本密集型型行業(yè)，所需需資金需求量量大，壁壘相相對(duì)高，民間間資本的進(jìn)入入有一定的困困難，而且有有一個(gè)相對(duì)長長的建設(shè)期和和回收期。三、企業(yè)集集團(tuán)的內(nèi)部管管理關(guān)系與管管理功能企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部部多層次的管管理關(guān)系：第一個(gè)層次是是法定關(guān)系，，包括集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部股東或法法人和股東（（或法人）之之間的關(guān)系；；股東（或法法人）與董事事會(huì)之間的關(guān)關(guān)系，以及股股東（或法人人）對(duì)公司的的義務(wù)責(zé)任和和權(quán)利關(guān)系。。第二個(gè)層次的的關(guān)系是章程程關(guān)系，包括括集團(tuán)內(nèi)部集集權(quán)、分權(quán)關(guān)關(guān)系，戰(zhàn)略和和計(jì)劃安排關(guān)關(guān)系，總經(jīng)理理等高層管理理人員的人事事安排關(guān)系，，內(nèi)部交易關(guān)關(guān)系等。第三個(gè)層次的的關(guān)系是協(xié)議議關(guān)系，包括括無形資產(chǎn)如如品牌、技術(shù)術(shù)、管理的享享用關(guān)系、業(yè)業(yè)務(wù)配套協(xié)作作關(guān)系、資金金信貸關(guān)系等等。第四個(gè)層次的的關(guān)系是非約約定協(xié)同關(guān)系系，包括企業(yè)業(yè)文化、企業(yè)業(yè)形象的協(xié)同同關(guān)系、國家家政策、信息息的傳達(dá)與使使用關(guān)系、集集團(tuán)成員企業(yè)業(yè)職工關(guān)系等等。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部部管理功能：企業(yè)性管管理功能能包括投資資管理功功能、資資金管理理功能、、決策和和計(jì)劃管管理功能能、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理功能能、市場(chǎng)場(chǎng)營銷管管理功能能、科技技開發(fā)管管理功能能、物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)管管理功能能、國際際貿(mào)易管管理功能能、財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控管管理功能能、審計(jì)計(jì)結(jié)算管管理功能能、人力力資源管管理功能能以及行行政事務(wù)務(wù)管理功功能。社會(huì)性管管理功能能包括服務(wù)務(wù)功能、、文化傳傳播功能能、政策策約束傳傳遞功能能、資源源和利益益的宏觀觀調(diào)控功功能、金金融管理理功能等等等。按照管理理功能發(fā)發(fā)揮作用用的范圍圍，又可可把企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的管理功功能分為為整體性性功能、、局部性性功能和和混合性性功能。。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力力總體分分析1.競(jìng)爭(zhēng)力總總體水平平有所提提高2.競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)發(fā)展模式式相對(duì)均均衡3.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制好于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力4.競(jìng)爭(zhēng)力偏偏強(qiáng)的大大企業(yè)集集團(tuán)數(shù)量量增加而且比重重上升5.2005年競(jìng)爭(zhēng)力力50強(qiáng)1.競(jìng)爭(zhēng)力總總體水平平有所提提高2.競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)發(fā)展模式式相對(duì)均均衡3.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制好于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力三、企業(yè)業(yè)集團(tuán)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力總總體分析析4.競(jìng)爭(zhēng)力偏偏強(qiáng)的大大企業(yè)集集團(tuán)數(shù)量量增加而而且比重重上升特點(diǎn):1）全部為為制造業(yè)業(yè)行業(yè)；；2）大多數(shù)數(shù)已經(jīng)建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度；3）絕大部部分分布布于發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)；；4）大部分分競(jìng)爭(zhēng)能能力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制比較均衡。。5.2005年競(jìng)爭(zhēng)力力50強(qiáng)百家領(lǐng)先先企業(yè)集集團(tuán)總體體分析3.百家領(lǐng)先先企業(yè)集集團(tuán)總體體分析四、領(lǐng)先先指數(shù)設(shè)設(shè)計(jì)和百百家領(lǐng)先先企業(yè)集集團(tuán)從地區(qū)來來看：百家領(lǐng)先先企業(yè)集集團(tuán)聚集集形勢(shì)明明顯，東東部地區(qū)區(qū)的北京京、上海海、廣東東都是百百家領(lǐng)先先企業(yè)集集團(tuán)較多多的省、、區(qū)。分東中西西部地區(qū)區(qū)來看，，百家領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)集團(tuán)高高度集中中于東部部地區(qū)。。東、中中、西部部地區(qū)中中百家領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的數(shù)量分分別為84家、11家和5家。全國國共有6家領(lǐng)先指指數(shù)大于于90.00的企業(yè)集集團(tuán)，全全部屬于于東部地地區(qū)，其其中北京京3家、上海海2家、廣東東1家。從行業(yè)來來看：個(gè)數(shù)：制制造業(yè)最最多，46家。領(lǐng)先指數(shù)數(shù)：采礦礦業(yè)最高高，91.19。2009中國大企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力力500強(qiáng)（前20強(qiáng)）1中國石油油化工集集團(tuán)公司司146243938（營業(yè)收收入，下下同）2中國石油油天然氣氣集團(tuán)公公司1273002933國家電網(wǎng)網(wǎng)公司1140737114中國工商商銀行股股份有限限公司490004005中國移動(dòng)動(dòng)通信集集團(tuán)公司司451851996中國建設(shè)設(shè)銀行股股份有限限公司402937007中國人壽壽保險(xiǎn)（（集團(tuán)））公司379009408中國銀行行股份有有限公司司352279609中國農(nóng)業(yè)業(yè)銀行股股份有限限公司3340370010中國中化化集團(tuán)公公司3089754711中國南方方電網(wǎng)有有限責(zé)任任公司2855248312寶鋼集團(tuán)團(tuán)有限公公司2468388113中國中鐵鐵股份有有限公司司2346192814中國鐵建建股份有有限公司司2261407115中國電信信集團(tuán)公公司2211027416中國建筑筑工程總總公司2071550617中國海洋洋石油總總公司1947885518中國遠(yuǎn)洋洋運(yùn)輸（（集團(tuán)））總公司司1906396519中糧集團(tuán)團(tuán)有限公公司1885264420中國聯(lián)合合網(wǎng)絡(luò)通通信集團(tuán)團(tuán)有限公公司18804643四、當(dāng)前前我國企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)面臨的的主要問問題（一）集集團(tuán)成員員關(guān)系的的處理缺缺乏明確確有力的的依據(jù)。。目前，，處理集集團(tuán)成員員關(guān)系的的指導(dǎo)原原則有三三條：一一是組織織原則，，即允許許企業(yè)按按照協(xié)議議和章程程的規(guī)定定，自愿愿參加，，自愿退退出；二二是經(jīng)營營管理原原則，即即統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，統(tǒng)一一發(fā)展規(guī)規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)一開發(fā)發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品等；；三是利利益分配配和經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來原原則，即即照顧各各方面的的利益，，做到利利益均沾沾，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)。。其間的的經(jīng)濟(jì)交交往，遵遵循平等等、互利利、有償償?shù)脑瓌t則，并在在集團(tuán)章章程中規(guī)規(guī)定。這這些原則則無疑都都是正確確的，但但操作起起來仍缺缺少明確確的規(guī)范范。（二）在在集團(tuán)的的統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)營中，，被控股股的成員員企業(yè)及及其持少少數(shù)股權(quán)權(quán)的股東東(包括出資資比例較較少的出出資人)所受損失失很難處處理。為為了服從從集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)營營的戰(zhàn)略略，少數(shù)數(shù)被控股股的成員員企業(yè)難難免要舍舍長就短短，甚至至?xí)馐苁懿粦?yīng)有有的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。。在這種種情況下下，股東東不可能能得到股股息，或或得到極極少的股股息。持持有多數(shù)數(shù)股權(quán)的的股東是是集團(tuán)公公司，它它為其決決策承擔(dān)擔(dān)損失是是理所當(dāng)當(dāng)然的。。問題在在于，擁擁有少數(shù)數(shù)股權(quán)的的股東(或出資較較少的出出資人)的利益如如何得到到保護(hù)。。（（三）集集團(tuán)經(jīng)營營產(chǎn)生壟壟斷的可可能性。。應(yīng)該肯肯定我國國目前的的企業(yè)集集團(tuán)，都都不具有有經(jīng)濟(jì)性性壟斷的的現(xiàn)實(shí)性性。但是是，隨著著集團(tuán)機(jī)機(jī)制的完完善和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的加強(qiáng)，，集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營走向向壟斷的的可能性性是存在在的。還還必須指指出，在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)控制關(guān)關(guān)系尚未未建立之之前，一一部分集集團(tuán)靠行行政權(quán)力力維系，，并被行行政權(quán)力力賦予某某些特權(quán)權(quán)。由此此，少數(shù)數(shù)集團(tuán)確確實(shí)有某某種行政政型壟斷斷趨勢(shì)。。它同經(jīng)經(jīng)濟(jì)壟斷斷一樣，，危害社社會(huì)主義義競(jìng)爭(zhēng)秩秩序。表現(xiàn)在：：1、企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部聯(lián)結(jié)紐紐帶脆弱弱。2、集團(tuán)組組織中母母子公司司關(guān)系沒沒有理順順，母公公司組織職能定定位不準(zhǔn)準(zhǔn)確。3、公司的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)沒有有發(fā)揮相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)督與制制衡作用用4、集團(tuán)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置缺缺乏正確確目標(biāo)。。5、集團(tuán)管管理體制制僵化，，一成不不變。6、政府職職能轉(zhuǎn)變變遲緩，，條塊分分割、行行政干預(yù)預(yù)影響企企業(yè)集團(tuán)健健康發(fā)展展。傲慢與自自負(fù)仔賣爺田田不心疼疼中國企業(yè)業(yè)兵敗海海外大型國企企的天然然缺點(diǎn)是是什么？？很可能能是因?yàn)闉閾碛刑靥貦?quán)，先先天地、、天然地地帶有傲傲慢與自自負(fù)的特特點(diǎn)。這些些特點(diǎn)使使龐然大大物們表表面上看看十分強(qiáng)強(qiáng)大，但但實(shí)際上上又極度度虛弱，，極易遭遭受重大大損失。。以近兩年間中中國企業(yè)業(yè)這一波波海外出出擊為例例，中國國國企在在海外遭遭受的損損失可以以說是巨巨大的：：中投公司司海外投投資損失失近百億億美元，，折合人人民幣約約500億元！中國平安安投資荷荷蘭富通通200億元血本本無歸，，國家開發(fā)發(fā)行投資資英國巴巴克萊銀銀行損失失上百億億元，中信泰富富投機(jī)虧虧損200億港元，，中國遠(yuǎn)洋洋投機(jī)期期貨指數(shù)數(shù)損失40億元，東航與國國航等在在投機(jī)期期油的交交易中巨巨虧300多億元?。≈袊X業(yè)業(yè)收購澳澳大利亞亞力拓公公司損失失大約5百億人民民幣，……短短不到到一年的的時(shí)間，，中國大大型國有有企業(yè)海海外投資資虧損高高達(dá)兩千千億元！！至于說說，國家家外匯局局投入美國國的1萬多億美美元的債債券損失失將有多多少，更更可能是是個(gè)天文文數(shù)字。。2000億之巨，，可以為為中國普通老百百姓謀多多少福利利！但是是，這些些巨大的的國民財(cái)財(cái)富就在在這些大大型國有有企業(yè)的的一次次次犯錯(cuò)中中付之東流！該該警惕了了，照這這樣下去去，中國國有再多多的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長也也賠不起起這樣的的損失。。成長綜合合癥一個(gè)快速速成長的的企業(yè)，，往往會(huì)會(huì)出現(xiàn)管管理上的的混亂，，這主要要是由于于職責(zé)不不清和人人才素質(zhì)質(zhì)差異引引起的。。從小企企業(yè)演變變成大企企業(yè)，需需要三個(gè)個(gè)條件來來支持：：1、完善的的內(nèi)部控控制制度度：企業(yè)內(nèi)部部免疫機(jī)機(jī)制2、發(fā)育健健全的管管理組織織：脊椎椎動(dòng)物的的骨架3、明確的戰(zhàn)戰(zhàn)略：與與別人不不一樣的的存在有有人認(rèn)認(rèn)為，內(nèi)內(nèi)部控制制制度是是：1、一種最最優(yōu)化、、最簡(jiǎn)捷捷、最合合理的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2、一種授授權(quán)體系系和責(zé)任任化體系系；3、一種衡衡量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。公司失敗敗都是由由內(nèi)部控控制的失失敗引起起的。1、三九集集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)從1992年開始，，三九企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在短短短幾年時(shí)時(shí)間里，，通過收收購兼并并企業(yè)，形成成醫(yī)藥、、汽車、、食品、、酒業(yè)、、飯店、、農(nóng)業(yè)，，房產(chǎn)等等幾大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)并舉舉的格局。。但是，，2004年4月14日，三九九醫(yī)藥（（000999）發(fā)出公公告：因因工商銀行要要求提前前償還3.74億元的貸貸款，目目前公司司大股東東三九藥藥業(yè)及三三九集團(tuán)（三三九藥業(yè)業(yè)是三九九集團(tuán)的的全資公公司）所所持有的的公司部部分股權(quán)權(quán)已被司司法機(jī)關(guān)凍結(jié)結(jié)。至此，，整個(gè)三九九集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)危機(jī)全全面爆發(fā)。。截截至危機(jī)機(jī)爆發(fā)之前前，三九企企業(yè)集團(tuán)約約有400多家公司，，實(shí)行五級(jí)級(jí)公司管理體系，，其三級(jí)以以下的財(cái)務(wù)務(wù)管理已嚴(yán)嚴(yán)重失控；；三九系深深圳本地債債權(quán)銀行貸款已從從98億升至107億，而遍布布全國的三三九系子公公司和控股股公司的貸款和貸款款擔(dān)保約在在60億至70億之間，兩兩者合計(jì)，，整個(gè)三九九系貸款和和貸款擔(dān)保余額額約為180億元。三三九九集團(tuán)總裁裁趙新先曾曾在債務(wù)風(fēng)風(fēng)波發(fā)生后后對(duì)外表示示，“你們們（銀行））都給我錢，，使我頭腦腦發(fā)熱，我我盲目上項(xiàng)項(xiàng)目?！睅讉€(gè)典型案案例：2、華源集團(tuán)團(tuán)的信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)華源集團(tuán)成成立于1992年，在總裁裁周玉成的的帶領(lǐng)下華華源集團(tuán)13年間總資產(chǎn)產(chǎn)猛增到567億元，資產(chǎn)產(chǎn)翻了404倍，旗下?lián)頁碛?家上市公司司；集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)跳出紡紡織產(chǎn)業(yè)，，拓展至農(nóng)業(yè)機(jī)械械、醫(yī)藥等等全新領(lǐng)域域，成為名名副其實(shí)的的“國企大大系”。進(jìn)進(jìn)入21世紀(jì)以來，，華源更以“大大生命產(chǎn)業(yè)業(yè)”示人，，躍居為中中國最大的的醫(yī)藥集團(tuán)團(tuán)。但但是2005年9月中旬，上上海銀行對(duì)對(duì)華源一筆筆1.8億元貸款到到期；此筆筆貸款是當(dāng)當(dāng)年華源為收購購上藥集團(tuán)團(tuán)而貸，因因年初財(cái)政政部檢查事事件，加之之銀行信貸貸整體收緊緊，作為華源最大貸貸款行之一一的上海銀銀行擔(dān)心華華源無力還還貸，遂加加緊催收貸貸款；從而而引發(fā)了華源集團(tuán)的的信用危機(jī)機(jī)。國國資委指定定德勤會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所所對(duì)華源集集團(tuán)做清產(chǎn)產(chǎn)核資工作作，清理報(bào)報(bào)告顯示：：截至2005年9月20日，華源集集團(tuán)合并財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表的的凈資產(chǎn)25億元，銀行行負(fù)債高達(dá)達(dá)251.14億元（其中中子公司為為209.86億元，母公公司為41.28億元）。另另一方面，，旗下8家上市公司的應(yīng)收收賬款、其其他應(yīng)收款款、預(yù)付賬賬款合計(jì)高高達(dá)73.36億元，即這這些上市公公司的凈資產(chǎn)幾乎乎已被掏空空。據(jù)財(cái)政政部2005年會(huì)計(jì)信息息質(zhì)量檢查查公報(bào)披露露：中國華華源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混混亂，內(nèi)部部控制薄弱弱，部分下下屬子公司司為達(dá)到融融資和完成成考核指標(biāo)標(biāo)等目的，大量采采用虛計(jì)收收入、少計(jì)計(jì)費(fèi)用、不不良資產(chǎn)巨巨額掛賬等等手段蓄意意進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)造假，導(dǎo)致報(bào)表虛虛盈實(shí)虧，，會(huì)計(jì)信息息嚴(yán)重失真真。3、澳柯瑪大大股東資金金占用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2006年4月14日，G澳柯瑪（600336.SH）發(fā)布重大大事項(xiàng)公告告：公司接接到青島人人民政府國有資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理委員會(huì)《關(guān)于青島澳澳柯瑪集團(tuán)團(tuán)公司占用用上市公司司資金處置置事項(xiàng)的決決定》，青島市人人民政府將將采取措施施化解澳柯柯瑪集團(tuán)面面臨的困難難。至此，，澳柯瑪危危機(jī)事件公公開化。澳澳柯瑪危危機(jī)的最直直接導(dǎo)火索索，就是母母公司澳柯柯瑪集團(tuán)公公司挪用上上市公司19.47億元資金。。澳柯瑪集團(tuán)團(tuán)利用大股股東優(yōu)勢(shì)，，占用上市市子公司的的資金，用用于非關(guān)聯(lián)聯(lián)性多元化化投資（包包括家用電器、鋰鋰電池、電電動(dòng)自行車車、海洋生生物、房地地產(chǎn)、金融融投資等）），投資決決策失誤造造成巨大損失。資資金鏈斷裂裂、巨額債債務(wù)、高層層變動(dòng)、投投資失誤、、多元化困困局等眾多多因素，使使得澳柯瑪形勢(shì)異異常危急。。

澳柯柯瑪癥結(jié)并并非僅僅是是多元化投投資下資金金問題，關(guān)關(guān)鍵問題還還有自身的的管理模式式，是魯群生近17年的家長式式管理模式式。魯群生生在特定環(huán)環(huán)境中創(chuàng)業(yè)業(yè)成功，然然而在擴(kuò)張張中缺乏應(yīng)應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，，澳柯瑪近近親繁殖任任用領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)象是企業(yè)業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺缺乏應(yīng)有的的敏感度。。以上3個(gè)案例的歸歸納與分析析以上案例，，簡(jiǎn)單歸納納如下：多元化投資資引發(fā)資金金鏈斷裂的的重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，其主要要原因是決決策失誤、、非主業(yè)/非相關(guān)性投投資、快速速擴(kuò)張、過過度負(fù)債等等。以上這三家家大型國有有企業(yè)，都都是通過多多元化投資資實(shí)現(xiàn)快速速擴(kuò)張的，，又是以高高度依賴借借款支撐其其快速擴(kuò)張張的，最終終引發(fā)了整整個(gè)集團(tuán)危危機(jī)。應(yīng)當(dāng)當(dāng)說此類操操作模式及及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生案無論論是國外還還是國內(nèi)并并不鮮見：：比如1997年日本發(fā)生生的八百伴伴（YOHAN）破產(chǎn)案（（日本戰(zhàn)后后最大的一一宗企業(yè)破破產(chǎn)案）；；又比如2004年國內(nèi)發(fā)生生的德隆系系崩潰案。。企企業(yè)多元元化投資，，包括非主主業(yè)投資和和非相關(guān)性性投資，是是進(jìn)入一個(gè)個(gè)新的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域，企企業(yè)往往對(duì)對(duì)其認(rèn)識(shí)模模糊，容易易引發(fā)決策策失誤；另另外，高度度依賴借款款投資，是是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的重重大誘因。。也即多元元化投資伴伴隨的經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都都很大，因因而發(fā)生的的概率和損損失也會(huì)很很大。尤其其在中國，，金融體制制對(duì)大型國國有企業(yè)的的縱容和資資本市場(chǎng)監(jiān)監(jiān)管不力，，都提高了了此類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的概概率。另另外外，多元化化投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很多都?xì)w歸因到?jīng)Q策策失誤，尤尤其是企業(yè)業(yè)高層管理理人員出現(xiàn)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)個(gè)體體領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，，特別容易易受到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人權(quán)威威的影響，，使個(gè)人決決策代替或或凌駕于集集體決策，，致使導(dǎo)致致“成也蕭蕭何、敗也也蕭何”。。37集團(tuán)總部管管理定位確立起兩條條融會(huì)互動(dòng)動(dòng)的集團(tuán)生生命線：優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線線----核心競(jìng)爭(zhēng)力力；高效率的管理控制線線----核心控制力力。企業(yè)集團(tuán)總總部管理定定位：著眼于資源整合效效應(yīng)和管理理協(xié)同效應(yīng)應(yīng)；著眼于戰(zhàn)略規(guī)劃；；著眼于保障戰(zhàn)略的的實(shí)施。五、企業(yè)集集團(tuán)組織架架構(gòu)類型（一）組織織架構(gòu)類型型企業(yè)集團(tuán)是是由多個(gè)企企業(yè)法人組組成。企業(yè)業(yè)集團(tuán)作為為一個(gè)企業(yè)聯(lián)聯(lián)合體，自自身不是法法人實(shí)體，，而是由許許多單一法人組組成的聯(lián)合合體。具有有共同利益益的各個(gè)法法人企業(yè)以各種種關(guān)系為紐紐帶聯(lián)合成成為企業(yè)集集團(tuán)，企業(yè)業(yè)集團(tuán)的組織架架構(gòu)是指企企業(yè)集團(tuán)總總部與下屬屬企業(yè)之間間的組織關(guān)系，，具有多樣樣性與開放放性的特點(diǎn)點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)的的組織架構(gòu)構(gòu)一般包括括四個(gè)層次次：核心層層、緊密層層和半緊密密層和松散散層。核心層：具具有母公司司性質(zhì)的集集團(tuán)公司，，在企業(yè)集集團(tuán)中處于于中心地位位，起主導(dǎo)導(dǎo)作用；緊密層層：由由被集集團(tuán)公公司控控股的的企業(yè)業(yè)組成成，每每一個(gè)個(gè)骨干干企業(yè)業(yè)都是是法人人企業(yè)業(yè)，獨(dú)獨(dú)立核核算、、自負(fù)負(fù)盈虧虧，與與核心心層是是子公公司和和母公公司的的關(guān)系系；半緊密密層：：由集集團(tuán)公公司參參股的的企業(yè)業(yè)組成成，其其特征征是專專業(yè)化化程度度高，，與某某個(gè)骨骨干企企業(yè)有有固定定協(xié)作作配套套關(guān)系系，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上、法法律上上獨(dú)立立，是是法人人企業(yè)業(yè)。與與緊密密層企企業(yè)一一般是是子公公司和和母公公司的的關(guān)系系；松散層層：由由承認(rèn)認(rèn)集團(tuán)團(tuán)章程程、與與集團(tuán)團(tuán)公司司有互互惠性性穩(wěn)定定協(xié)作作關(guān)系系的企企業(yè)組組成，，集團(tuán)團(tuán)很少少甚至至沒有有掌握握協(xié)作作企業(yè)業(yè)的股股權(quán)，，集團(tuán)團(tuán)與協(xié)協(xié)作企企業(yè)主主要通通過生生產(chǎn)技技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)發(fā)生聯(lián)聯(lián)系。。企業(yè)集集團(tuán)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)有多多種分分類方方法1.依據(jù)威威廉姆姆森的的企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)分類類(1)U型結(jié)構(gòu)構(gòu)(2)H型結(jié)構(gòu)構(gòu)(3)M型結(jié)構(gòu)構(gòu)(4)扁平組組織結(jié)結(jié)構(gòu)2.依據(jù)母母公司司對(duì)子子公司司管理理的集集、分分權(quán)的的程度度(1)依托型型企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)(2)獨(dú)立型型企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)(3)多總部部型企企業(yè)集集團(tuán)(4)混合型型集團(tuán)團(tuán)公司司3、按照照職能能、對(duì)對(duì)象的的不同同(1)職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)(2)事業(yè)部部型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)(3)矩陣型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)43企業(yè)集集團(tuán)是是以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系為為紐帶帶，由由眾多多企業(yè)法法人共共同組組成的的聯(lián)合合體。。按產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系的的緊密程程度，，可將將企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)各成成員劃劃分為為四個(gè)個(gè)層次：：核心心層、、緊密密層、、半緊緊密層層和松松散層層。其中，，緊密密層是是指由由核心心層掌掌握實(shí)實(shí)際控控制權(quán)權(quán)的成員員企業(yè)業(yè)，兩兩者是是母子子公司司關(guān)系系，構(gòu)構(gòu)成了了企業(yè)集集團(tuán)的的主體體，其其管理理活動(dòng)動(dòng)相應(yīng)應(yīng)成為為集團(tuán)團(tuán)管理活活動(dòng)的的核心心內(nèi)容容。（二））基本本結(jié)構(gòu)構(gòu)中母母子公公司關(guān)關(guān)系1、母公公司母公司司（ParentCompany）是企企業(yè)集集團(tuán)中中起主主導(dǎo)作作用的核核心企企業(yè)。。稱集集團(tuán)公公司或或集團(tuán)團(tuán)總部部。特征:（l）母公公司是是法人人，企企業(yè)集集團(tuán)是是非法法人；；（2）母公公司對(duì)對(duì)外代代表企企業(yè)集集團(tuán)，，對(duì)內(nèi)內(nèi)影響響集團(tuán)團(tuán)成員員企業(yè)的的發(fā)展展戰(zhàn)略略、產(chǎn)產(chǎn)品類類型等等，在在集團(tuán)團(tuán)中起起主導(dǎo)導(dǎo)作用用；（3）母公公司是是企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)中通通過股股權(quán)聯(lián)聯(lián)結(jié)獲獲得控控制地地位的核核心公公司。。分類：：按經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)不同同：非產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營營型控控股公公司：：純粹粹資本本經(jīng)營營性公公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營型型控股股公司司：資資本經(jīng)經(jīng)營與與產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營營相結(jié)結(jié)合的的公司司。產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營型型控股股公司司按不不同的的功能能類型型，可可劃分分兩類類：?jiǎn)螁渭児芄芾硇托涂毓晒晒舅荆≒ureGroup-Company）、混混合經(jīng)經(jīng)營型型控股股公司司（MixedGroup-Company）。462.子公司司子公司司（SubsidiaryCompany）是相對(duì)對(duì)于母母公司司而言言的法法人企企業(yè)，，母公司司是子子公司司的出出資者者，子子公司的資資本金金全部部或部部分來來源于于母公司的的投資資。由由一級(jí)級(jí)子公公司再再投資設(shè)立立的公公司為為二級(jí)級(jí)子公公司。。根據(jù)實(shí)際際控制制原則則，子子公司司可以以分為全資資子公公司、、控股股子公公司（（又分為絕絕對(duì)控控股和和相對(duì)對(duì)控股股）。。母公司持持有另另一公公司一一定股股份，，但不能對(duì)對(duì)其實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)際控控制，，此公公司為母公公司的的關(guān)聯(lián)聯(lián)公司司或參參股企企業(yè)。母子公公司關(guān)關(guān)系的的確立立按照照中國國母子子公司司的確確立方方式，，可分為市市場(chǎng)方方式與與非市市場(chǎng)方方式，，市場(chǎng)場(chǎng)方式式分別別有分分立式式、增增量投入式式、存存量重重組式式。這這里要要著重重提的的是國國有資資產(chǎn)授授權(quán)經(jīng)經(jīng)營，這這是確確立母母子關(guān)關(guān)系中中典型型的非非市場(chǎng)場(chǎng)方式式。國國有資資產(chǎn)授授權(quán)（持股股）經(jīng)經(jīng)營，，是指指國有有資產(chǎn)產(chǎn)管理理部門門將企企業(yè)集集團(tuán)中中國家家以各種形形式直直接投投資設(shè)設(shè)立的的成員員企業(yè)業(yè)的國國有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)授授權(quán)給給集團(tuán)團(tuán)核心企業(yè)業(yè)統(tǒng)一一持有有，核核心企企業(yè)成成為集集團(tuán)母母公司司。集集團(tuán)公公司依依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系成成為授授權(quán)范范圍內(nèi)內(nèi)集團(tuán)團(tuán)成員員企業(yè)業(yè)的出出資者者，依依法統(tǒng)統(tǒng)一行使出出資者者所有有權(quán)，，即資資產(chǎn)受受益、、重大大決策策、選選擇管管理者者等權(quán)利，，統(tǒng)一一對(duì)國國有資資產(chǎn)保保值增增值負(fù)負(fù)責(zé)。。成員員企業(yè)業(yè)成為為原集集團(tuán)核心企企業(yè)的的子公公司，，從而而確立立了母母子公公司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系。。3、母子子公司司關(guān)系系六、中中國企企業(yè)集集團(tuán)的的發(fā)展展與演演進(jìn)我國企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的形成與與發(fā)展分分為三個(gè)個(gè)階段：：（一）企業(yè)業(yè)推動(dòng)――企業(yè)之間間的橫向向聯(lián)合1978年十一屆屆三中全全會(huì)確定定了改革革開放的的方針后后，中國國的經(jīng)濟(jì)改改革大張張旗鼓地地進(jìn)行。。在從計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型型的進(jìn)程程中，企企業(yè)組織織也發(fā)生生著重大大的轉(zhuǎn)變變，一方方面許多國有有企業(yè)脫脫離了原原來由政政府（局局）管理理的機(jī)制制，實(shí)行行改為企業(yè)自自負(fù)盈虧虧；許多多企業(yè)從從單一產(chǎn)產(chǎn)品的工工廠轉(zhuǎn)為為多產(chǎn)品品生產(chǎn)的公司司，另一一方面是是全新組組織形式式的大量量涌現(xiàn)。。全民企企業(yè)(國有企業(yè)業(yè))、集體企企業(yè)、合合資企業(yè)業(yè)等等。。傳統(tǒng)的的國營企企業(yè)面對(duì)全新的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓力力，開始始尋求企企業(yè)之間間的“橫向聯(lián)合合”。（二）政政府和企企業(yè)聯(lián)合合推動(dòng)，，政府為為主轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)濟(jì)的一大大特點(diǎn)就就是市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制與與政府管管制的同同時(shí)存在在。從1987年開始，，我國政政府正式式以官方方的形式式致力于于推動(dòng)企企業(yè)集團(tuán)的組建建和發(fā)展展。在政政府政策策和行為為的推動(dòng)動(dòng)下，全全國掀起起了組建企業(yè)集集團(tuán)的熱熱潮。1999年是中央央政府參參與組建建企業(yè)集集團(tuán)力度度最大的一一年，一一是由中中央政府府牽頭組組建了石石油、石石化兩大大集團(tuán)公司,解決了政政企不分分的問題題,并引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制,實(shí)現(xiàn)了上上下游、、產(chǎn)供銷、、內(nèi)外貿(mào)貿(mào)一體化化；二是是將五大大軍工公公司改組組為十大大企業(yè)集團(tuán)；三三是組建建了有色色金屬三三大集團(tuán)團(tuán)；四是是寶鋼與與上鋼實(shí)實(shí)現(xiàn)了重組成立立了寶鋼鋼集團(tuán)；；五是加加快了電電信四個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司的組組建（吳邦國國，2001）,這標(biāo)志著著我國由由中央政政府推動(dòng)動(dòng)的大企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組建的工工作達(dá)到到頂峰。。(三)政府規(guī)范范，企業(yè)業(yè)推動(dòng)隨著中國國加入世世界貿(mào)易易組織，，中國以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向的的經(jīng)濟(jì)改改革已經(jīng)不不可動(dòng)搖搖，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的格局已已初步形形成。這這個(gè)階段段政府的作用主主要是為為大公司司和企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境，積極極鼓勵(lì)和和支持大大公司和和企業(yè)集集團(tuán)到境境外上市市。這時(shí)時(shí)我國的大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)開始利利用自身身的資源源優(yōu)勢(shì)廣廣泛在國國內(nèi)外資資本市場(chǎng)上進(jìn)行行上市融融資，例例如中國國移動(dòng)，，中國電電信，中中國聯(lián)通通，中國鋁業(yè)，，中國石石化，中中石油等等企業(yè)集集團(tuán)的成成員公司司都相繼繼在國內(nèi)或海外外上市。。企業(yè)集集團(tuán)的績(jī)績(jī)效也開開始有明明顯的改改善。51企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的財(cái)務(wù)務(wù)特征：：產(chǎn)權(quán)關(guān)系系復(fù)雜財(cái)務(wù)主體體多元化化與財(cái)務(wù)決決策多層層化投資領(lǐng)域域多元化化關(guān)聯(lián)交易易經(jīng)?；摺⑵髽I(yè)業(yè)集團(tuán)的的財(cái)務(wù)體體制選擇擇52（一）企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體制制基本模模式（二）企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)組組織、決決策制度度（三）企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的內(nèi)內(nèi)容1.集權(quán)制2.分權(quán)制3.事業(yè)部制制（一）企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體制制基本模模式54母公司對(duì)對(duì)子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理權(quán)權(quán)限母公司擁擁有所有有重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策事項(xiàng)的的直接決決策權(quán)母公司擁擁有對(duì)子子公司財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置與財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理人人員的任任免權(quán)1.集權(quán)制優(yōu)點(diǎn)：發(fā)發(fā)揮整體體資源的的整合優(yōu)優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)；降低資金金成本。缺點(diǎn)：市市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)慢；挫傷子公公司積極極性；缺乏合理分工和和橫向協(xié)協(xié)作關(guān)系系。七個(gè)中心心的設(shè)想想1.投資管理理中心2.融資管理理中心3.資金結(jié)算算中心4.資本運(yùn)營營監(jiān)控中中心5.稅費(fèi)管理理中心6.財(cái)務(wù)預(yù)算算控制中中心7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理中中心三個(gè)核心心中心母公司只只保留對(duì)對(duì)子公司重大大財(cái)務(wù)決決策事項(xiàng)的決決策權(quán)或或?qū)徟鷻?quán)，而而將日常常財(cái)務(wù)決策權(quán)權(quán)與管理理權(quán)下放到子子公司。2.分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)：子子公司擁擁有充分分的決策權(quán)；易于抓住住市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)。缺點(diǎn)：不不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)子子公司的經(jīng)經(jīng)營問問題；子公司司可能能為了追追求自自身利利益而而忽視視集團(tuán)利益益。事業(yè)部部制是是指以以某個(gè)個(gè)產(chǎn)品品、地區(qū)或或顧客客為依依據(jù)，，將相相關(guān)的研研究開開發(fā)、、采購購、生生產(chǎn)、銷銷售等等部門門結(jié)合合成一一個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)立立單位位的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。它它表現(xiàn)現(xiàn)為，，在總總公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下設(shè)立立多個(gè)個(gè)事業(yè)業(yè)部，各各事業(yè)業(yè)部有有各自自獨(dú)立立的產(chǎn)品品或市市場(chǎng)，，在經(jīng)經(jīng)營管管理上有有很強(qiáng)強(qiáng)的自自主性性，實(shí)實(shí)行獨(dú)立立核算算，是是一種種分權(quán)權(quán)式管理理結(jié)構(gòu)構(gòu)。事事業(yè)部部制又又稱M型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，即即多單單位企業(yè)業(yè)、分分權(quán)組組織，，或部部門化結(jié)結(jié)構(gòu)。。3.事業(yè)部部制集團(tuán)公公司對(duì)對(duì)事業(yè)業(yè)部實(shí)實(shí)行高高度集集權(quán)事業(yè)部部具有有較大大的自自主權(quán)權(quán)，但但無權(quán)權(quán)改變總總部的的預(yù)算算集團(tuán)團(tuán)總部部的財(cái)財(cái)務(wù)管管理職能能事業(yè)業(yè)部制制下各各事業(yè)業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)的職職能。集權(quán)好好？分分權(quán)好好？企業(yè)集集團(tuán)財(cái)財(cái)權(quán)制制度安安排的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)解解釋一、交交易成成本理理論和和新制制度經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)為企企業(yè)集集團(tuán)財(cái)財(cái)權(quán)制制度安安排提提供了了理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)新制度度經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)認(rèn)認(rèn)為，，針對(duì)對(duì)各種種交易易行為為的規(guī)規(guī)則可可以有有多種種安排排，之之所以以從中中選擇擇一種種而放放棄其其他，，是因因?yàn)樗绕淦渌浦贫劝舶才鸥行?，即即他能能帶來來更高高的收收益，，?dǎo)致致更低低的交交易成成本，，亦即即是能能獲取取凈收收益。?？梢娨?，制制度選選擇實(shí)實(shí)質(zhì)上上是制度之之間的的成本本—收益比比較的的結(jié)果果。二、構(gòu)構(gòu)建企企業(yè)集集團(tuán)財(cái)財(cái)權(quán)制制度選選擇的的成本本收益益分析析模型型1、財(cái)權(quán)權(quán)分權(quán)權(quán)制相相對(duì)于于財(cái)權(quán)權(quán)集權(quán)權(quán)制的的收益益：（1）更有有效地地利用用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)知識(shí)識(shí)（2）訓(xùn)練練和激激勵(lì)中中層和和下層層管理理者（3）節(jié)省省高層層經(jīng)理理的時(shí)時(shí)間2.財(cái)權(quán)分分權(quán)制制相對(duì)對(duì)于財(cái)財(cái)權(quán)集集權(quán)制制的成成本：：（1）代理理成本本（2）協(xié)調(diào)調(diào)成本本（3）失去去規(guī)模模和整整體效效益的的成本本企業(yè)集集團(tuán)財(cái)財(cái)權(quán)制制度安安排的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)解解釋三、財(cái)務(wù)管管理體體制趨趨于集集權(quán)化化的原因因財(cái)務(wù)資資源本本身具具有自自由的的聚合合與分分割性性,財(cái)務(wù)集集團(tuán)管管理不不特別別強(qiáng)調(diào)調(diào)成員企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)上的的應(yīng)變變能力力財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)限限涉及及各方方的根根本利利益，，集團(tuán)資源的的整合需要要財(cái)務(wù)務(wù)集權(quán)權(quán)管理理。四、集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管管理體體制設(shè)設(shè)計(jì)原則母子公公司間間關(guān)系系的處處理必必須以以產(chǎn)權(quán)權(quán)制度度安排排為基基本依依據(jù)充充分體體現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的戰(zhàn)戰(zhàn)略思思想適適應(yīng)集集團(tuán)不不同的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。1.企業(yè)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)2.母公司司董事事會(huì)財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限3.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)總總部財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限4.財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算中中心（二））企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)組織織、決決策制制度65母公司董事會(huì)

財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)

事業(yè)部財(cái)務(wù)部

集團(tuán)財(cái)務(wù)總部?jī)?nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司

子公司財(cái)務(wù)部1.企業(yè)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與政策制制定權(quán)權(quán)、變變更權(quán)權(quán)、解解釋權(quán)權(quán)、實(shí)實(shí)施權(quán)權(quán)（2）財(cái)務(wù)管管理體體制與組織機(jī)機(jī)構(gòu)選選擇、、設(shè)置置與變變更權(quán)權(quán)，以以及總總部與與子公公司高高層財(cái)財(cái)務(wù)人人員的的聘任任、委委派、、解職職權(quán)（3）對(duì)母公公司財(cái)財(cái)務(wù)活活動(dòng)的的決策策權(quán)及及例外外財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)處置置權(quán)2.母母公司司董事事會(huì)財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限67（1）為母公公司董董事會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)務(wù)政策策與財(cái)務(wù)務(wù)決策提提供信信息支持（2）負(fù)責(zé)集集團(tuán)整體財(cái)務(wù)政政策的的組織織與實(shí)實(shí)施（3）負(fù)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略預(yù)預(yù)算的的編制制、實(shí)實(shí)施與與監(jiān)控控（4）規(guī)劃集集團(tuán)的的最佳佳資本本結(jié)構(gòu)構(gòu)（5）協(xié)調(diào)集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外各各利益益相關(guān)關(guān)者之間的財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系系3.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)總總部財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限6869負(fù)責(zé)母母公司、、子公公司及及其他他成員員企業(yè)業(yè)現(xiàn)金金收付付及往往來業(yè)業(yè)務(wù)款款項(xiàng)的結(jié)算職責(zé)權(quán)權(quán)限：資金信信貸中中心；資金監(jiān)監(jiān)控中中心；資金結(jié)結(jié)算中中心；資金信信息中中心4.財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算中中心70（三）企業(yè)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管管理的的內(nèi)容容711.母子公司之之間的財(cái)務(wù)務(wù)管理2.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系3.外部融資管管理4.內(nèi)部資本融融通5.企業(yè)集團(tuán)對(duì)對(duì)外投資管管理6.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部投資管管理7.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格8.企業(yè)集團(tuán)收收益分配管管理9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)控72主要是兩者者之間的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，，包括產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系管理理和產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)管理。。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)定要要充分考慮慮母公司的的戰(zhàn)略利益益和戰(zhàn)略需需要：業(yè)務(wù)務(wù)拓展的需需要、業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)作的需需要和資本本增值的需需要。1.母子公公司之間的的財(cái)務(wù)管理理73集團(tuán)公司與與其直屬單單位的財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系集團(tuán)公司與與關(guān)聯(lián)公司司的財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系2.企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部部財(cái)務(wù)關(guān)系74（1）與股權(quán)融融資相關(guān)的的集團(tuán)內(nèi)部部問題（2）與債權(quán)籌籌資相關(guān)的的集團(tuán)內(nèi)部部問題（3）籌資主體體問題3.外部融資管管理75資金來源于于集團(tuán)內(nèi)部部各單位4.內(nèi)部部資本融通76對(duì)外股權(quán)投投資首先要要考慮集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略目目標(biāo)，而不不是單純的的資本增值值問題。投資領(lǐng)域的的選擇上，，考慮強(qiáng)化化主營業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域和拓拓展新的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域5.企業(yè)集團(tuán)對(duì)對(duì)外投資管管理77投資的內(nèi)容容：集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的項(xiàng)目目投資管理理和集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)之之間的相互互投資管理理。遵循的原則則：獨(dú)立主主體原則和和統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)原則。6.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部投資管管理78市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商價(jià)格雙重價(jià)格成本轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格7.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格79按出資額分分配按約定條件件分配按承包條件件分配8.企業(yè)集團(tuán)收收益分配管管理80人員監(jiān)控制度監(jiān)控審計(jì)監(jiān)控9.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控福建企業(yè)集集團(tuán)（東南南）1、缺少“航航空母艦””。

大企企業(yè)（集團(tuán)團(tuán)）是一個(gè)個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力的體體現(xiàn)，甚至至是地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的“旗艦””。且不說說與世界500強(qiáng)相比，、、就是與國內(nèi)內(nèi)其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)達(dá)省市市相比，福福建也是大大集團(tuán)少，，實(shí)力不強(qiáng)強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能能力偏弱，，缺少“航航空母艦””作旗艦。。2001年末，全省省資產(chǎn)總額額和營業(yè)收收入均在5億元以上的的企業(yè)集團(tuán)團(tuán)只有46家，僅占集集團(tuán)總數(shù)的的一成。全全省資產(chǎn)總額和年?duì)I營業(yè)收入在在百億左右右的僅廈門門建發(fā)集團(tuán)團(tuán)1家，據(jù)國家家統(tǒng)計(jì)局公公布的資料料，2000年在全國企企業(yè)集團(tuán)中中僅名列第63位，營業(yè)收收入只有海海爾集團(tuán)的的1/4。2001年，全省459家企業(yè)集團(tuán)團(tuán)擁有子公公司2201個(gè)，平均每每家集團(tuán)僅4.8個(gè)，而其中中有77家“集團(tuán)””是1個(gè)子公司都都沒有的““光桿司令令”。2、運(yùn)行質(zhì)量量不盡人意意

由于市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈、產(chǎn)品品價(jià)格不斷斷走低、成成本費(fèi)用上上升，企業(yè)業(yè)盈利空間間日益縮小小。有些企企業(yè)為了保保住市場(chǎng)份額，不不計(jì)血本低低價(jià)促銷，，但終究難難以持久。。2001年全省企業(yè)業(yè)集團(tuán)營業(yè)業(yè)收入雖然然比上年增增長了8%，而利潤只增長了1.1％。企業(yè)集集團(tuán)營業(yè)收收入利潤率率和資產(chǎn)利利稅率分別別只有3.1％和4.1％，分別下下降0.2個(gè)和0.1百分點(diǎn)；總資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)酬率3.3％，下降0.2個(gè)百分點(diǎn)；；凈資產(chǎn)收收益率3.6％，下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。。2001年全省雖有有22家企業(yè)集團(tuán)扭扭虧為盈，，但又有35家企業(yè)集團(tuán)團(tuán)淪為虧損損企業(yè)，使使虧損企業(yè)業(yè)集團(tuán)達(dá)到到127家，虧損面面27.7％；虧損集集團(tuán)的虧損額額14.66億元，與上上年持平。。在虧損企企業(yè)集團(tuán)中中，連續(xù)兩兩年以上虧虧損的有91家。此外，，2001年全省有27家倒閉或解解散，還有有14家集團(tuán)已資資不抵債，，瀕臨破產(chǎn)產(chǎn)。3、科研開發(fā)發(fā)投入力度度仍然偏低低，知名品品牌少2001年，全省企企業(yè)集團(tuán)投投入的研究究開發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)只占營業(yè)業(yè)收入的6‰，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于于國際公認(rèn)認(rèn)5％的水平。?？蒲虚_發(fā)經(jīng)費(fèi)投入入不足，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)能力弱、、產(chǎn)品缺乏乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，從而而制約了企企業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展后勁勁。隨著人們消費(fèi)費(fèi)水平的提提高，追求求商品質(zhì)量量必然要追追求名牌，，名牌就意意味著市場(chǎng)場(chǎng)占有率。。到目前為為止，福建建企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的的產(chǎn)品中只只有10件商標(biāo)入選選“中國馳馳名商標(biāo)””。與上海海、廣東、、江蘇等經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省省市相比，，福建企業(yè)業(yè)集團(tuán)擁有的知知名名牌產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量偏偏少。甘肅企業(yè)集集團(tuán)（西部部）近年來甘肅肅省企業(yè)集集團(tuán)的規(guī)模模不斷壯大大，組織機(jī)機(jī)構(gòu)逐步完完善，已經(jīng)經(jīng)初步形成成了一些具具有一定規(guī)規(guī)模、和實(shí)力、發(fā)發(fā)展前景好好的企業(yè)集集團(tuán)，這些些都有為甘甘肅省企業(yè)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一一步的拓展展和參與國國際競(jìng)爭(zhēng)奠奠定了良好好的基礎(chǔ)。但但與中、東東部省份比比較，甘肅肅省企業(yè)集集團(tuán)的成長長仍處于發(fā)發(fā)展階段，，無論從整整體實(shí)力和和總量上仍仍與其他省份份有一定的的差距，主主要表現(xiàn)在在：1、對(duì)組建大大型企業(yè)集集團(tuán)的認(rèn)識(shí)識(shí)不到位。。主要表現(xiàn)現(xiàn)在二個(gè)方方面：一是是企業(yè)集團(tuán)團(tuán)規(guī)模不夠夠大。甘肅肅省企業(yè)集團(tuán)在近十十年的發(fā)展展過程中，，除個(gè)別企企業(yè)集團(tuán)外外大多企業(yè)業(yè)仍然存在在著優(yōu)的不不強(qiáng)、強(qiáng)的的不優(yōu)的問問題，從總總體情況來看看，企業(yè)集集團(tuán)的規(guī)模模還是偏小小，競(jìng)爭(zhēng)力力不夠強(qiáng)，，年?duì)I業(yè)收收入超過100億元的企業(yè)業(yè)集團(tuán)在甘甘肅僅酒鋼一家。。二是企業(yè)業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張張存在盲目目性。甘肅肅省的企業(yè)業(yè)集團(tuán)除依依靠銀行貸貸款新建項(xiàng)項(xiàng)目擴(kuò)大經(jīng)經(jīng)營規(guī)模、、資產(chǎn)規(guī)模外外，50%的企業(yè)以市市場(chǎng)運(yùn)作方方式兼并收收購其他企企業(yè)，但有有些企業(yè)集集團(tuán)收購、、兼并過來來的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)相關(guān)關(guān)度不密切切；個(gè)別企企業(yè)集團(tuán)或或靠行政手手段搞“拉拉郎配”，，或整個(gè)系系統(tǒng)、行業(yè)業(yè)成建制地地轉(zhuǎn)換成一一個(gè)大集團(tuán)或大大公司。這這一組建方方式雖然能能在短時(shí)間間內(nèi)把企業(yè)業(yè)集團(tuán)的銷銷售額做““大”，實(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)規(guī)模的膨脹脹，但企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)在素素質(zhì)如科技技創(chuàng)新、管管理水平、、人員素質(zhì)質(zhì)等均未發(fā)發(fā)生根本性性的變化，，從長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展看更談?wù)劜簧峡傮w競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、輕視發(fā)展展規(guī)模化的的專業(yè)型企企業(yè)集團(tuán)。。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展多方方位經(jīng)營是是一種重要要的經(jīng)營方方式，它具具有規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的的作用。但但是多方位位經(jīng)營應(yīng)是是有條件的的，當(dāng)企業(yè)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營營規(guī)模較大大，市場(chǎng)覆覆蓋率較高高（一般在在25%以上），且且具有較強(qiáng)強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，以以及同時(shí)具具有開拓其其他行業(yè)的的技術(shù)、管管理能力時(shí)時(shí)，方可進(jìn)進(jìn)行多方面經(jīng)營。。但就目前前甘肅省企企業(yè)集團(tuán)的的狀況看，，絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)規(guī)模較小小，若急于于擴(kuò)大多方方面經(jīng)營，，就難免產(chǎn)生生經(jīng)營方面面的不確定定因素，由由于分散投投資，不利利于發(fā)展規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，，致使產(chǎn)品品成本較高高，與已形形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的其他大大企業(yè)、相相比明顯處處于劣勢(shì)。。同時(shí)，企企業(yè)集團(tuán)進(jìn)進(jìn)入所不熟熟悉的行業(yè)業(yè)搞多元化化經(jīng)營，由由于缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，就很難難做出正確確的經(jīng)營決決策，也很很難評(píng)價(jià)企企業(yè)的優(yōu)劣劣，反而會(huì)會(huì)加大企業(yè)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，，甚至?xí)言械膬?yōu)勢(shì)勢(shì)丟掉，降降低市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，企企業(yè)會(huì)處于于競(jìng)爭(zhēng)的劣劣勢(shì)。甘肅企業(yè)集集團(tuán)（西部部）3、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)母子公司司產(chǎn)權(quán)關(guān)系系需理順。。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)建立母子子公司體制制，是指明明確母子出出資關(guān)系，，進(jìn)行規(guī)范的公司制制改造，建建立以產(chǎn)權(quán)權(quán)為紐帶，，形成以母母公司為核核心、子公公司為主要要成員的企企業(yè)集團(tuán)組組織體系。。建立母子公公司體制是是企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部組織織與管理的的基礎(chǔ)。企企業(yè)集團(tuán)向向大型化、、規(guī)模化發(fā)發(fā)展，需要要集團(tuán)成員員企業(yè)之間建建立穩(wěn)固的的關(guān)系，而而這一關(guān)系系有賴于產(chǎn)產(chǎn)權(quán)紐帶的的維系，從從根本上講講就是要建建立母子公公司體制，，就需要理順順產(chǎn)權(quán)關(guān)系系。而當(dāng)前前甘肅省的的一些企業(yè)業(yè)集團(tuán)仍停停留在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)聯(lián)合上，以以人才、技技術(shù)、信息息等生產(chǎn)要素素方面的合合作或供產(chǎn)產(chǎn)銷一條龍龍等作為企企業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部聯(lián)系的的紐帶。實(shí)實(shí)際上這是是一種松散散的聯(lián)合，，一旦某些環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)摩摩擦或矛盾盾，很容易易引發(fā)連帶帶負(fù)面效應(yīng)應(yīng)。企業(yè)集集團(tuán)規(guī)模越越大，這種種無資本聯(lián)聯(lián)結(jié)紐帶，，缺乏約束和和激勵(lì)機(jī)制制的企業(yè)集集團(tuán)就越難難以維系。。也有許多多企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的建立雖雖然由大型型骨干企業(yè)業(yè)為核心來來組建，但由由于核心企企業(yè)投資功功能不強(qiáng)，，致使集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部仍未未形成多層層次的組織織結(jié)構(gòu)，主主要表現(xiàn)為為緊密層企企業(yè)較少，形形不成適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制制要求的母母子公司體體制。4、管理體制制上存在的的問題。企企業(yè)集團(tuán)要要有一個(gè)大大的發(fā)展，，要求集團(tuán)團(tuán)自身尤其其是集團(tuán)公公司具有建建立在新機(jī)制基礎(chǔ)礎(chǔ)之上的發(fā)發(fā)展活力和和自我發(fā)展展能力，同同時(shí)有良好好的外部發(fā)發(fā)展環(huán)境和和規(guī)范的體體制條件。。從甘肅省省企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)階段的改改革現(xiàn)狀看看，體制條條件仍不夠夠完備。一一些包袱較較重的老企企業(yè)面臨的的問題往往往是活力不不足或缺乏發(fā)發(fā)展后勁，，一些轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)建制較好好、資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量較高的的企業(yè)力求求發(fā)展，但但更多地受受到來自外外部環(huán)境的的制約或摩擦擦。在甘肅肅省的企業(yè)業(yè)集團(tuán)中，，有81.25%的企業(yè)集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營營不暢的首首要原因是是資金短缺缺，認(rèn)為企業(yè)債務(wù)務(wù)沉重的位位居第二，，認(rèn)同率為為68.75%。有67.58%的企業(yè)認(rèn)為為國有資產(chǎn)產(chǎn)管理體制制落后是兼兼并、重組的一大大主要障礙礙。湖南企業(yè)集集團(tuán)（中部部）1、大集團(tuán)少少，總體規(guī)規(guī)模小、實(shí)實(shí)力弱，發(fā)發(fā)展速度慢慢，成長性性差，與全全國的差距距拉大近近幾年，，在我省企企業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展中通通過兼并、、重組，企企業(yè)集團(tuán)的的規(guī)模逐步步擴(kuò)大，但但整體上看看，與全國國相比，大集團(tuán)團(tuán)明顯偏少少，總體規(guī)規(guī)模普遍小小。據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，2001年我省仍只有有資產(chǎn)和營業(yè)業(yè)收入雙超億億元的集團(tuán)70家，企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)超過50億元只有1家，超過10億元的集團(tuán)也也只占到集團(tuán)團(tuán)總數(shù)的40%。而全國2000年資產(chǎn)超過5億元的企業(yè)集集團(tuán)就達(dá)到了了288個(gè)。全國到2000年止已有集團(tuán)團(tuán)企業(yè)2655家，資產(chǎn)總計(jì)計(jì)達(dá)到106983.8億元，營業(yè)收入53259.87億元，利潤1222.75億元，分別是是湖南同期的的85、163.6、143.6和241.7倍，而1997年則分別是湖南的84、99.6、85.9和209倍。可見全國國的企業(yè)集團(tuán)團(tuán)無論是在數(shù)數(shù)量、規(guī)模還還是質(zhì)量上與與湖南的差距距都在急劇拉大。。2、外部發(fā)展環(huán)環(huán)境仍不夠?qū)拰捤善笃髽I(yè)集團(tuán)團(tuán)自組建以來來，外部發(fā)展展環(huán)境未得到到實(shí)質(zhì)性的改改善。企業(yè)債債務(wù)仍很重，，資產(chǎn)負(fù)債率率仍高達(dá)59.6%，比上年只下下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)。政政企不分的問問題雖有改善善，但仍是影影響企業(yè)經(jīng)營營的一個(gè)因素素。調(diào)查顯示，目前仍仍有22.9%的企業(yè)由上級(jí)級(jí)主管部門直直接任命總經(jīng)經(jīng)理，20%的企業(yè)受上級(jí)級(jí)行政部門干干預(yù)較多成為為企業(yè)集團(tuán)管理所所面臨的主要要問題，其中中有11.4%的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)認(rèn)為上級(jí)行政政部門干預(yù)成成為影響企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的主要因素；11.4%的集團(tuán)沒有投投資自主權(quán)，，35.7%的集團(tuán)沒有自自營產(chǎn)品進(jìn)出出口權(quán)。37.1%的集團(tuán)沒有對(duì)對(duì)外工程承包與勞動(dòng)合合作權(quán)。外部部環(huán)境中，條條塊分割、地地方保護(hù)主義義等仍是阻礙礙集團(tuán)發(fā)展的的主要因素。。調(diào)查顯示，，認(rèn)為資本市場(chǎng)、、產(chǎn)權(quán)交易市市場(chǎng)不健全而而阻礙企業(yè)集集團(tuán)實(shí)施收購購兼并、資產(chǎn)產(chǎn)重組的企業(yè)業(yè)集團(tuán)高達(dá)45.7%，認(rèn)為地區(qū)、部門條塊塊分割阻礙企企業(yè)集團(tuán)實(shí)施施收購兼并、、資產(chǎn)重組的的企業(yè)集團(tuán)的的也高達(dá)37.1%。3、重組力度弱弱，結(jié)構(gòu)調(diào)整整的主體作用用不強(qiáng)，新興興有潛力的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快快，沒有有效效形成新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)從從我省企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)狀來看，我我省企業(yè)集團(tuán)團(tuán)仍主要是傳傳統(tǒng)行業(yè)的大大型企業(yè)，其其中一些行業(yè)業(yè)正在走向衰退，而新興興的、有潛力力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展展不快，無法法形成新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。。到目前為止止，我省企業(yè)業(yè)集團(tuán)涉足電電子信息產(chǎn)業(yè)、生生物醫(yī)藥等新新興行業(yè)的集集團(tuán)數(shù)量仍很很少。從全省省來看，企業(yè)業(yè)集團(tuán)真正有有效率的重組組也不多，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作用用微弱。目前前，我省企業(yè)業(yè)集團(tuán)因許多多因素影響，，無法以市場(chǎng)場(chǎng)方式有效實(shí)實(shí)施收購兼并并、資產(chǎn)重