人才引進(jìn)情況報(bào)告

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除人才引進(jìn)情況報(bào)告篇一：人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)近年來(lái)，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才提出了更高要求，對(duì)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專(zhuān)畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊(duì)伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對(duì)本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂(yōu)。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開(kāi)展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，組織開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)。通過(guò)公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、造型主任和車(chē)間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，與國(guó)內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請(qǐng)講師或通過(guò)視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專(zhuān)業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。三、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我公司將積極開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。四、對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見(jiàn)建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫(kù)，儲(chǔ)備高級(jí)人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來(lái)我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書(shū)等問(wèn)題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。三是引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。20XX年4月20日篇二：人才工作開(kāi)展情況匯報(bào)***單位人才工作開(kāi)展情況匯報(bào)近年來(lái)，我處黨委始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)工作重點(diǎn)，結(jié)合管理局關(guān)于人事工作的指示精神，主要從競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)提高職工素質(zhì)，為我處各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與儲(chǔ)備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據(jù)管理局要求，我處就人才工作開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析我處現(xiàn)有在冊(cè)正式職工**人（女職工**人），中共黨員人，計(jì)劃外聘用人員**人，人員結(jié)構(gòu)分布見(jiàn)附表。從人員結(jié)構(gòu)分布表可以看出，我處人員結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）管理人才隊(duì)伍。我處現(xiàn)有管理人才**人（處級(jí)干部**人，科級(jí)干部**人），約占職工總數(shù)的**%。除*名專(zhuān)職支部書(shū)記是高中學(xué)歷外，其他全部在大專(zhuān)學(xué)歷以上，平均年齡為**歲。（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。全處有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員*人，分布在*個(gè)職稱(chēng)系列：工程、會(huì)計(jì)、政工和經(jīng)濟(jì)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以初、中級(jí)居多，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的*%?！?（三）高技能人才。全處共有技師*人，高級(jí)工*人，主要工種為叉吊車(chē)操作工、倉(cāng)庫(kù)管理工等。當(dāng)前工人的考工定級(jí)是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下，通過(guò)報(bào)名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核后，取得的工人等級(jí)證書(shū)。工人隊(duì)伍中除技師和高級(jí)工外，還有中級(jí)工*人。二、我處近五年來(lái)在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我處黨委的共識(shí)，圍繞提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快培育各類(lèi)人才，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、人才渴望成長(zhǎng)的可喜局面。（一）采取崗位競(jìng)聘機(jī)制，加大人才任用力度，管好用好現(xiàn)有人才。幾年來(lái)，處黨委堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照黨對(duì)干部隊(duì)伍的“四化”方針要求，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用工作能力強(qiáng)的同志，以此促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展。20XX年開(kāi)展了3個(gè)正科級(jí)、3個(gè)副科級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，20XX年上半年開(kāi)展了3名正科級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在選拔任用干部過(guò)程中，充分考慮了競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(zhǎng)和自身意愿等因素，注重干部隊(duì)伍的年齡梯次結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級(jí)干部*、副科級(jí)干部*人，有*名年齡較大的—2正科級(jí)干部轉(zhuǎn)任專(zhuān)職支部書(shū)記。通過(guò)此舉，極大的調(diào)動(dòng)了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時(shí)，特別注意加強(qiáng)對(duì)新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學(xué)習(xí)、工作制度和個(gè)人廉潔從政規(guī)范，如：任前談話、年終述職述廉、科級(jí)干部參加中心組理論學(xué)習(xí)等?，F(xiàn)今我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。（二）積極引進(jìn)青年人才，形成合理的梯次人才隊(duì)伍。我處引進(jìn)人才的渠道主要是根據(jù)上級(jí)確定的指標(biāo)，引進(jìn)高校畢業(yè)生。自20乂乂年以來(lái)，我處僅引進(jìn)本科畢業(yè)生*人，人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，20乂乂年，根據(jù)我處實(shí)際工作需要，面向社會(huì)自主招聘了*名計(jì)劃外本科畢業(yè)生充實(shí)到一線崗位，補(bǔ)充新鮮血液。對(duì)于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理，我們努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計(jì)劃內(nèi)職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險(xiǎn)。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，為解除他們的后顧之憂(yōu)，今年上半年，我們多次找到省人才市場(chǎng)、省醫(yī)保中心進(jìn)行溝通協(xié)商，經(jīng)過(guò)努力，在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，—3—使他們深受感動(dòng)，充分體會(huì)到了處黨委的關(guān)心和愛(ài)護(hù)；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵(lì)。在他們?cè)囉闷跐M(mǎn)時(shí)，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了職工大會(huì)，由本人總結(jié)自己一年的工作情況，紀(jì)委和人事部門(mén)與其所在科室領(lǐng)導(dǎo)溝通后，與本人面談，真實(shí)了解他們內(nèi)心對(duì)單位以及自己所從事工作的想法，并認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)單位發(fā)展的建議。同時(shí)對(duì)于他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械囊蓱]和困惑，開(kāi)誠(chéng)布公地做出說(shuō)明和解釋?zhuān)黾酉嗷サ牧私夂椭С?。通過(guò)此舉，進(jìn)一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）對(duì)后備干部實(shí)施崗位交流，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的最大值。近年來(lái)，我處認(rèn)真落實(shí)管理局關(guān)于副處級(jí)后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定，為使他們了解和學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)，增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，20XX年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓(xùn)班”;20XX年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步開(kāi)闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過(guò)輪崗鍛煉，不但達(dá)到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開(kāi)拓精神、有創(chuàng)新意識(shí)的中層隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?—（四）加大培訓(xùn)力度和經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)投入，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。每年初，處黨委都會(huì)根據(jù)當(dāng)年工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)活動(dòng),并結(jié)合全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉辦2—4個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)班，有針對(duì)性地培訓(xùn)各崗位職工，同時(shí)積極參加管理局或地方部門(mén)舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高實(shí)際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓(xùn)班*人次，投入人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)*元。此外，鼓勵(lì)干部職工繼續(xù)進(jìn)行高學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，特別是針對(duì)以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部，制定政策，規(guī)定在取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷證書(shū)后，給予報(bào)銷(xiāo)一次學(xué)費(fèi)。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。（五）制定獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。近幾年來(lái)，因國(guó)家政策等原因，我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力度的同時(shí)，于20乂乂年提高了職工月津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后職工月津貼最低實(shí)現(xiàn)了翻一翻；為科以上干部提高了手機(jī)通訊費(fèi)；20乂乂年制定了《一線職工勞務(wù)費(fèi)提成管—5—篇三：引進(jìn)人才匯報(bào)材料引進(jìn)人才工作匯報(bào)尊敬區(qū)長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！近年來(lái)，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：十多年以前醫(yī)院沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生少，加之人才也有流失，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開(kāi)展滯后，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益下滑，醫(yī)院百?gòu)U待興。后來(lái)新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在區(qū)委、區(qū)政府的支持幫助下，醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工389人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷38人，專(zhuān)科以上學(xué)歷192人，，床位設(shè)置100張，科室設(shè)置15個(gè)，下設(shè)2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科、中醫(yī)科等一批特色專(zhuān)科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻翻了，社會(huì)滿(mǎn)意度每年都在96%以上。20乂乂年，通過(guò)了二級(jí)醫(yī)院復(fù)審，晉升為二級(jí)醫(yī)院。一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍始終把人力資源開(kāi)發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專(zhuān)長(zhǎng)”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、區(qū)關(guān)于人才工作的重大決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。20XX年6月我院隆重召開(kāi)題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會(huì)，會(huì)議制定了《宛城區(qū)第一人民醫(yī)院20XX年-20乂乂年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來(lái)三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才20名。同時(shí)，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專(zhuān)家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對(duì)大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會(huì)”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)院工作，搭建了人才成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。自20乂乂年以來(lái)，共引進(jìn)大學(xué)生26人（流失5名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會(huì)的認(rèn)可與稱(chēng)贊。（二）、通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野提高技能我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。通過(guò)外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)，加大繼續(xù)教育力度，開(kāi)展各類(lèi)人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時(shí)調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過(guò)搭平臺(tái)、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。（三）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長(zhǎng)周期。首先，我們對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開(kāi)始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來(lái)后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長(zhǎng)確定科室，到科室后再在各專(zhuān)業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專(zhuān)科。年輕醫(yī)生反映，通過(guò)輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識(shí)。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書(shū)學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。（四）、建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理為健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核；對(duì)學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。對(duì)成績(jī)突出者，醫(yī)院給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加各種專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，掌握本學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對(duì)科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，動(dòng)態(tài)管理。一是對(duì)中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)組織考核后由院長(zhǎng)聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱(chēng)、職務(wù)評(píng)聘“雙規(guī)制”，對(duì)一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬的分配方法，把獎(jiǎng)懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿(mǎn)意度等有機(jī)結(jié)合，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。（五）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人在對(duì)臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動(dòng)下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升