合力集團(tuán)崗位職責(zé)2

51/51河南合力投資發(fā)展集團(tuán)有限公司崗位責(zé)任制度編制：審定：批準(zhǔn):電話：8傳真:８地址:河南內(nèi)鄉(xiāng)石材工業(yè)園區(qū)目錄序集團(tuán)員工守則．。．。.．。.。.．.．．..．。.．。.。。.。．。。．。。．．.．.。．．。.權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)．..．..。.．.。。。．。。。。。.。。．。.．。.．。．。．.．。.。.。。。決策機(jī)構(gòu)職權(quán)..。．.．...。．．。．。。。．。.．。。.．．．.．。．..。．..．監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)。。。。．.．．...。.．。..。．.。。。...。。。。.。．。.。.。.．。.執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能.．.。。.。．..．。.。．.．．．.．。...。.．。．。.。。.．.．．。..董事長崗位職責(zé)．。．．.．..。．．...。.．．.。。.．．．。．...．.．．.。。．.。總經(jīng)理崗位職責(zé)。...。．.。..。．...。.．．。．。。。．。。．。副總經(jīng)理崗位職責(zé)。．。．.。．.．。.．。。。．。。。．．.。。...．．.。．辦公室主任崗位職責(zé)。。。.．..。.。.．。．.．.．。。..．.。。.。。.．．.．.．辦公文秘崗位職責(zé).．。。。．．..．．．．。.。。.。．。．。．。．.。.．.。..采辦員崗位職責(zé)。.。..。..。.．．。.。..．..。.．．。.。。．。.。。。．.。．.?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé).．．．。．。..。．。.．。．.。。..．..．。。.．．。。。.．.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)。.．...．．.。。。.。.。．。.。.。．。.。．。。.行政部文秘崗位職責(zé)..。。.．..．。..．。.．．。。．..．.。.。...。。。．。．小車班班長崗位職責(zé)。.。.。．..．。。.．。.．..．。。．.．。．。.．.。。司機(jī)崗位職責(zé)..．．．.．..。。..．．．。．。..。..．.．．。。。．．。．。。.后勤組長崗位職責(zé)。.。。。.。.。。．。.。。。。。。。．．.。.．。．。。。.．。．..．廚師崗位職責(zé)．。..。．．。。。.．.。.。．。...．。。。。．..．。.．..．。．..。.保安崗位職責(zé)。.．..。.。.．。。.。．．.。。．。。。..．。．...．.．。．。事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé).。。..。．.．...。...。．.。。.。．。。。.．．.。..．.企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)..。.。。。。。。。。。.．。．．。。．．。．．.人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)..。．.。...．.．.。。．。．。。。．。．。。。．。.．...。．薪酬專員崗位職責(zé).。。．.。。。.。。．...。。.。．..．..．..。.．．。。..．．培訓(xùn)專員崗位職責(zé)．．。。。。。。..。.。.。。．。.。。。..。..．．．。..．.．。.招聘專員崗位職責(zé).。．．。。。．．。..。...．..。。。。.．。。。.．。。。。招商部經(jīng)理崗位職責(zé)．。..．。．。...。.。。。。。．。。．．．。..。。。。。。．..礦業(yè)部經(jīng)理崗職責(zé).。..．．.。.。．.。．..。。。．．..．．.．．.。爆破員崗位職責(zé)．。。.。．．。。．。.．.。..。.。。。。.．.。..．。。。.．。．．挖掘機(jī)駕駛員崗位職責(zé)。．．.。..．.．.。。..．。.。．.。。。。..．..．．。。財務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)．。。。．．。.．..。．。．..．.。．.．。。.。.。．.．。．．。。．．．財務(wù)經(jīng)理崗責(zé)．．..．.．．。。.。。．．。.．．.。。.。．..．。。。。.．。。。．.。．。會計崗職責(zé)。。。。．．.．．.。..。。。..．。。。..．。。。.。．...。出納崗位職責(zé)。。。。．.。．．．。.．.．.。。。.。.。。..。．．．。。。．工程部經(jīng)理崗位責(zé)．.。。．。．.。。.。．..。.．．..。.．．。.。工程部總監(jiān)崗位責(zé)．。.．。。..．．.．.。.。.。。。．。.．。．.。．。..．。土建工程師崗位職責(zé)．．。。.。。．...。。.．。。.。.。．。．。..。。．。。。．．．造價工程師崗位職責(zé).．.．.。。．...。.。。．.．。.．。．。.．.．.。。..。。。排水工程師崗位職責(zé)．．．。.．.．.。.．。。.。..．．..．．．。.。.．。．。..．電氣工程師崗位職責(zé).。.．。。。。。．.．..．。.。.。..。..。。.．。。．．..。物流部經(jīng)理崗位職責(zé)。．。.。。．．．。．。..．.．．．．。..。。。.．。.。。。．.．．集團(tuán)員工守則為了進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高個人素養(yǎng)和公司的整體形象，特制定本守則。第一條遵守法制學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，爭當(dāng)一名好公民、好員工。第二條熱愛集體和企業(yè)榮辱與共，關(guān)心公司的項目建設(shè)、經(jīng)營管理和效益,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識,提高自身思想素質(zhì)和操作技能,多提合理化建議,增強(qiáng)責(zé)任感，牢固樹立“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的主人翁意識。第三條服從指揮服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮,全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù).要按照民主集中制原則，堅決支持,積極配合，熱情幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。第四條嚴(yán)格紀(jì)律不遲到,不早退,出滿勤，干滿點(diǎn).工作時間不亂串崗,不干私事，不飲酒，不私拿或損壞公物,不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有損團(tuán)結(jié)之事,不打架罵人。第五條注重儀表員工上班統(tǒng)一著裝,保持衣冠整潔，男員工不留長發(fā)胡須,女員工淡妝上班,打扮適度得體.第六條文明禮貌使用“您好”“歡迎您"“不客氣"等禮貌用語,不以種族、信仰、膚色、服飾取人.與客人相遇,要主動相讓,與客人同行時應(yīng)禮讓客人先行。與客人對話或回答問題時不要高聲喧嚷.第七條講究衛(wèi)生常剪指甲勤洗澡，保持身上無汗味、無異味，注意個人衛(wèi)生。住室勤打掃常通風(fēng),不堆放臟衣服，常洗鞋襪,保持住室衛(wèi)生;崗位或辦公室要保持環(huán)境整潔，物品擺放整齊有序。第八條尊重客戶1、接待客人時面帶微笑,與賓客談話時應(yīng)站立端正,講究禮貌,用心聆聽，不搶話、插話、爭辯,講話聲音適度,語氣溫和文雅,不大聲喧嘩。聽到批評意見時不辯解,冷靜對待，及時上報。2、遇到客人詢問,實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,有問必答,不能說“不”“不知道”“不會"“不管”“不明白"“不行”“不懂”等言詞,不準(zhǔn)以生硬，冷淡的態(tài)度待客。3、尊重客戶風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、指點(diǎn)、譏笑客人。4、接待電話時，要先說“您好,合力集團(tuán)",然后細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和親切,勿忘使用本崗位禮貌用語。第九條保守機(jī)密不要向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜膬?nèi)部機(jī)密。不議論客戶長短，一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等都應(yīng)做到先收鎖再離人，保證辦公桌面上不泄密.第十條勤儉節(jié)約工作中要克服“浪費(fèi)難免論",消除“家大業(yè)大，浪費(fèi)倆沒啥”的思想觀念，消滅長明燈、長流水,節(jié)約使用文具和器材,愛惜各種設(shè)備和物品。發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的光榮傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)。第十一條團(tuán)結(jié)和睦部門之間，員工之間，應(yīng)相互尊重,團(tuán)結(jié)合作,構(gòu)建和諧的工作氛圍。第十二條秉公辦事未經(jīng)公司批準(zhǔn),任何員工不得以公司名義考察、談判、簽約,不得以公司名義提供擔(dān)保證明，不得代表公司出席公眾活動。第十三條辦事請假因事請假,按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時消假。短時離開公司外出辦事,需向部門負(fù)責(zé)人請假說明。第十四條全局為重一切從公司全局利益出發(fā)，盡職盡責(zé)做好本職工作,切忌因個人原因給公司造成損失。第十五條廉潔奉公在工作和業(yè)務(wù)交往中，不準(zhǔn)索取或收受對方酬金禮品。第十六條敢于擔(dān)責(zé)工作中出現(xiàn)失誤,應(yīng)勇于承認(rèn)錯誤，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不諉過于人。第十七條辭職先申辭職者需提前一個月向公司人事主管部門提出申請，妥善交接工作,處理善后事宜,否則辭職者本人承擔(dān)一切不良后果和經(jīng)濟(jì)損失。第十八條認(rèn)同文化企業(yè)與員工之間是雙向選擇的關(guān)系,任何企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化，員工既然選擇了合力，必須深刻了解和理解合力集團(tuán)的企業(yè)文化，經(jīng)營理念，使個人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)融為一體,達(dá)成一致.即心往一處想,勁往一處使。權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)1。部門名稱:股東大會1.1主要職權(quán)1．1。1決定集團(tuán)公司的經(jīng)營方針和投資計劃.1。１。2選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項。1.1。3選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。１.1.4審議批準(zhǔn)董事會的報告.1.１。5審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告.1．１。6審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,決算方案.１.1。７審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.1.1。8對集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本作出決議。1。１.9對發(fā)行集團(tuán)公司債券及上市工作作出決議。1。1．1０對集團(tuán)公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議。１.１.11修改集團(tuán)公司章程決策機(jī)構(gòu)職權(quán)2。部門名稱：董事會2.１主要職權(quán):2．1。1負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作2．1。２執(zhí)行股東大會決議２．1.3決定集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃和投資方案.２。１．4制訂集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。2.1。5制定集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。2.1.6制訂集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行集團(tuán)公司債券的方案。2。１。７擬訂集團(tuán)公司合并、分立、解散的方案。2．1。8審定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2.1.9聘任或解聘集團(tuán)公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報酬事項。監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)3.部門名稱：監(jiān)事會３。1主要職權(quán)3。1。1檢查公司的財務(wù)狀況。3。1.2對董事、經(jīng)理執(zhí)行集團(tuán)公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者集團(tuán)公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督并提出建議.３.1。3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。3。1.4提議召開臨時股東大會。3。1.5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。３。１.6監(jiān)事列席董事會會議。執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能４.部門名稱：經(jīng)理層４.１主要職能4．1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理活動.４。１。2向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算.4。1.3領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的經(jīng)營活動,實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)。４。1。4保證集團(tuán)公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。4.1。5收集客戶的反映，研究市場的需求,不斷調(diào)整集團(tuán)公司的經(jīng)營方向，使集團(tuán)公司快速健康發(fā)展。４.1．６塑造集團(tuán)公司形象。4.1。7決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。４.1。８代表集團(tuán)公司對外開展公關(guān)活動。4.1。9建立和完善集團(tuán)公司的工作程序和規(guī)章制度。4。1．1０向董事會提出機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和工資總額計劃.4.１。1１決定集團(tuán)公司部門以下人員的任免和獎懲。4．１.1２定期向董事會提出經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況報告并接受質(zhì)詢。4。1。1３保證集團(tuán)公司運(yùn)作的安全性、合法性。董事長崗位職責(zé)5.崗位名稱：董事長5。１直接下級：總經(jīng)理5。2管理權(quán)限：行使集團(tuán)公司全面決策、管理權(quán)。5.3責(zé)任范圍:承擔(dān)集團(tuán)公司總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任.5．4崗位職責(zé)：５.4.15.４。２5。4。35。5具體工作：5。5．5.2審核集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;5．５．3檢查董事會議決議的實(shí)施情況,并向董事會提出報告；5.5.4提議集團(tuán)公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案;５．5。5根據(jù)總經(jīng)理的提議,審核集團(tuán)公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；5．5。6審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;5。5．7對集團(tuán)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；5。５．８定期審閱集團(tuán)公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對集團(tuán)公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批；5．5．９簽署集團(tuán)公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；5.5。10在日常工作中對集團(tuán)公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控；５.５。11行使集團(tuán)公司法定代表職權(quán).總經(jīng)理崗位職責(zé)

6.崗位名稱:總經(jīng)理6.1直接上級：董事長6。2直接下級：各子公司經(jīng)理、各部經(jīng)理、各室主任、助理6.3管理權(quán)限:行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán),主持公司的全盤工作６。4責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任６．5本職工作：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作。6。6崗位職責(zé):6.6。1制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整;組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

６.6.2認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案;?6.6.3建立良好的溝通渠道.負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；6.6。4領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。６．7具體工作:6.7。1主持召開總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實(shí)總經(jīng)理辦公會的各項決定；6。７．２主持公司日常經(jīng)營管理工作，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo);６.７.３協(xié)調(diào)各股東關(guān)系,保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系、運(yùn)作機(jī)制、規(guī)章制度;6.7。４負(fù)責(zé)聘任或解聘公司高管人員，批準(zhǔn)各崗位考核、薪酬、福利、獎懲事宜;6.7。5組織制定公司發(fā)展規(guī)劃，月度、季度、年度計劃、投資方案并監(jiān)督執(zhí)行;６。７。６負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各部門管理工作,監(jiān)督公司各項管理制度的執(zhí)行；6.７.７簽署公司有關(guān)協(xié)議、合同、合約，批準(zhǔn)公司日常經(jīng)營管理文件；6。７。8批準(zhǔn)公司財務(wù)收支計劃，審定財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配方案；6.7。9加強(qiáng)公司文化建設(shè),建立良好社會關(guān)系，樹立公司社會形象;6.7。1０加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)；著力培養(yǎng)并營造公司核心競爭力；6.7.11負(fù)責(zé)落實(shí)公司章程和總經(jīng)理辦公會授予的其他職權(quán)。副總經(jīng)理崗位職7.崗位名稱:副總經(jīng)理7。１直接上級：總經(jīng)理７。２直接下屬：部門經(jīng)理7。3管理權(quán)限:主持集團(tuán)公司團(tuán)隊建設(shè)和行政管理全面工作。７.4責(zé)任范圍:承擔(dān)本崗位各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。7。5崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項工作決議和公司規(guī)章,指導(dǎo)監(jiān)督下屬部門目標(biāo)任務(wù)的完成。7。6具體工作:７.6.17.6.2７。6.7.6.7.６．７.6。６7。6．7。6。7．6。7。６．辦公室主任責(zé)任8．崗位名稱：辦公室主任8。１直接上級:總經(jīng)理８。2直接下級:辦公文秘、接待員8.3管理權(quán)限：行使公司辦公室全面指揮權(quán)8．4責(zé)任范圍:承擔(dān)辦公室各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。８.5本職工作：負(fù)責(zé)制定辦公室各項管理制度;組織并監(jiān)督下層人員實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)本部門建立健全良好的溝通渠道；做好本部門工作計劃的制定與上報工作：月計劃提前5日、季度計劃提前10日、年度計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。８.６崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，主要負(fù)責(zé)董事長辦公室日常管理工作。８.7具體工作：8。7．1對公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的貫徹、實(shí)施:當(dāng)上級的決定、指示、命令形成后要盡快向下傳達(dá)，使之得以貫徹執(zhí)行;8.7。2輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策，發(fā)揮參謀職能，主要是通過向領(lǐng)導(dǎo)提供適用信息和依據(jù)信息出謀獻(xiàn)策；8.7。3督辦董事長個人交辦事項,安排、處理各部門轉(zhuǎn)辦的事項；８.7。４負(fù)責(zé)董事長個人辦公室的日常來訪接待工作:努力提高自身素質(zhì)，盡力做到言談舉止得體，維護(hù)公司形象；８．7.5對董事長辦公室文件進(jìn)行存檔管理，并做好重要文件的保密工作：對送往董辦的各類文件分類存檔，做好記錄以便于隨時查閱,屬于公司機(jī)密類的文件要及時存放;8．7．6做好協(xié)調(diào)工作：上令下行，下情上達(dá),起到承上啟下的作用；積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，為各部門創(chuàng)造良好的工作條件；8。7。8協(xié)助行政部管理吃住等日常事務(wù),全面提高后勤保障水平；８．7。9對公司各部門的職務(wù)、職稱、獎勵、晉級等提出建議,積極向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；掌握工資體系，及時做好月工資表;８.7.1０負(fù)責(zé)搞好職工福利,不斷提高和改進(jìn)員工工作和生活條件;8。7.１1配合財務(wù)部,按程序組織好公司經(jīng)費(fèi)的開支和運(yùn)用：發(fā)現(xiàn)漏洞及時采取相應(yīng)措施補(bǔ)救；做好表率作用，全面推行降本節(jié)支工作；8.7。１２負(fù)責(zé)公司各部門日常采購工作：根據(jù)物品采購程序落實(shí)、購買所需物品；掌握市場行情,定期做市場調(diào)查；8。7.１3對于公司頒布的各項制度和管理辦法,進(jìn)行監(jiān)督,認(rèn)真檢查其執(zhí)行效果；8。7。１4負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站運(yùn)行的管理;8．7．15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。辦公文秘崗位職責(zé)９．崗位名稱：辦公文秘9。１直接上級：辦公室主任9。2責(zé)任范圍:負(fù)責(zé)本崗位任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。9。３本職工作:主要負(fù)責(zé)辦公室文件打印、整理歸檔。9。4崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議及本部門規(guī)章.９．5具體工作:９.5.1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的收發(fā)、存檔管理工作；8。5.29．5.3９.5．4做好集團(tuán)公司保密、安全工作；9.５.59。5．6搞好各項會務(wù)工作;9。5．７采辦員崗位職責(zé)１0．崗位名稱:采辦員１0。１直接上級：辦公室主任１０。2管理權(quán)限：主要負(fù)責(zé)采購工作。10．3責(zé)任范圍：承擔(dān)本崗位各項任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任.１0.4本職工作：按程序、按計劃保質(zhì)保量做好采辦工作。１0。5崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項工作決議及本部門規(guī)章。10。６具體工作：10．6。1與申請人一同采購零配件,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品合格１0.6。2按章辦理入庫、入帳手續(xù)1０.6.3遵守財務(wù)制度,不謀私利１０.6。4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1１。崗位名稱：總經(jīng)理助理11.1直接上級:總經(jīng)理11.２管理權(quán)限：行使總經(jīng)理辦公室工作指揮權(quán)１１．３責(zé)任范圍：承擔(dān)總經(jīng)理辦公室各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任1１。４本職工作：建立與各部門的良好溝通渠道，做好各部門工作計劃的呈報工作，總經(jīng)辦所需各種文件的打印、整理、歸檔工作，當(dāng)好助手參謀。1１.5崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。11。6具體工作：11．６．1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù);

11.６.２在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況,找準(zhǔn)位置,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、立足點(diǎn)、著力點(diǎn);１1．6。3要有強(qiáng)烈的實(shí)效觀念、意識、求真務(wù)實(shí)，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要明確目標(biāo)，明確次序;1１。6。4做好各部門之間的溝通。做好上下級的關(guān)系，做事要有分寸，有原則,對上尊而不盲,對下以禮、以誠、以情。搞好內(nèi)外關(guān)系,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上；外求，支持協(xié)作；11．6.5協(xié)助總經(jīng)理搞好信息,督察服務(wù)，及時捕捉信息搞好反饋;11．6。7負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作.請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理;?11.６.8協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;11.6。9做好總經(jīng)理辦公會議和其它會議的組織工作和會議紀(jì)錄；11．６.10負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文來信、來訪事宜,及時處理、匯報.及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；11.6．1１提升個人素質(zhì)，用強(qiáng)有力的自身素質(zhì)去影響他人。注重自身形象的塑造,同時要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，塑成形象共識;11。6．１2努力創(chuàng)造溫馨快樂、勤奮學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人，改造人,約束人;搞好宣傳，形成娛論氛圍；11.6．１３協(xié)助辦公室主任做好集團(tuán)公司網(wǎng)站運(yùn)行管理;１1。６.1４完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)12.崗位名稱：行政部經(jīng)理12.1直接上級：副總經(jīng)理12。2直接下級:行政文秘后勤組長保安小車班班長１2.3管理權(quán)限：行使公司行政部全面管理指揮權(quán)１2。4責(zé)任范圍：承擔(dān)行政部各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任１2.5本職工作：負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章,考核落實(shí)下屬人員工作實(shí)施情況，建立與其它部門良好的溝通渠道,做好本部門工作計劃的制定與上報工作，月計劃提前５日,季度計劃提前10日，年度計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。12.6崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，負(fù)責(zé)對保安、后勤組長行政文秘工作的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)水電網(wǎng)絡(luò)、小車運(yùn)輸管理和相關(guān)外聯(lián)工作。12。7具體工作：12。7.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政管理全面工作12。7。2組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃，計劃處預(yù)算方案；12.7.３組織制定行政管理規(guī)章制度及督促，檢查制度的貫徹執(zhí)行；1２．７．4組織、協(xié)調(diào)公司年會,員工活動，市場類活動及各類會議；12.7。5起草及歸檔公司相關(guān)文件;12.7．6搜集,整理公司內(nèi)部信息,及時組織編寫公司大事記；12.７.7管理公司重要資質(zhì)證件及重要印章；１2.７。8組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作;1２.7。9主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作,建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部水電網(wǎng)絡(luò)；12.7。10協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作;12。7。1１對控制成本的方法提出建議；１2.7。1２完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。行政部文秘崗位職責(zé)１3．崗位名稱：行政部文秘13。1直接上級：行政部經(jīng)理１3。2管理權(quán)限：負(fù)責(zé)外來電信電函、郵件、公司相關(guān)文件打印、歸檔、管理及相關(guān)服務(wù)13．3責(zé)任范圍：承擔(dān)文秘崗位各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任１3.４崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項工作決議,完成文秘崗位所涉及的各項任務(wù)1３。5具體工作：１3。5.１在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待、文檔管理等工作。13。5。2接聽電話，向電話詢問者提供一些相關(guān)的信息，記錄、留言，轉(zhuǎn)接電話;13。５.３收發(fā)與回復(fù)日常文件；１３。5．4記錄會議通知，會議紀(jì)要,日常信件和工作報告；1３.5。5會談,會務(wù)安排；13。５.6將信件及其它記錄歸檔；13.5．7備份信件及其它文檔；1３．5.８安排商務(wù)旅行,做好預(yù)定工作；13.５。9接待訪客;1３.5.１0分發(fā)和控制辦公用品；1３．5．11做好檔案入庫，分類，查閱手續(xù),保管,銷毀等相關(guān)工作；13.5.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作.小車班長崗位職責(zé)14。崗位名稱：小車班長14。1直接上級：行政部經(jīng)理14。2直接下級:小車司機(jī)1４.3管理權(quán)限:行使對公司小車班管理指揮權(quán)１4。4責(zé)任范圍:承擔(dān)小車班各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任１4.5本職工作：負(fù)責(zé)制定小車班管理規(guī)章,考核落實(shí)下屬人員的工作完成情況14．6崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)工作各項工作決議，負(fù)責(zé)小車班日常管理，協(xié)助行政部經(jīng)理做好相關(guān)工作。14。７具體工作：14。7.1在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下；負(fù)責(zé)管理好駕駛員的安全教育，日常管理事物，負(fù)責(zé)搞好車輛調(diào)配保養(yǎng)、修理、用油、事故處理和車輛保險、年檢等工作；14.７。2負(fù)責(zé)制定車輛管理制度和車輛運(yùn)行方案;14。7.3負(fù)責(zé)登記車輛去向、編制和審核車輛行駛里程、油耗等費(fèi)用方面的統(tǒng)計、分析、報送工作；14。7.4負(fù)責(zé)駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī),自覺遵守各項規(guī)章制度,樹立安全第一的思想觀念，合理調(diào)度和使用集團(tuán)的交通車輛;14．７．5負(fù)責(zé)本班組工作人員的業(yè)績考核;14．7。6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作；司機(jī)崗位職責(zé)15．崗位名稱：小車司機(jī)15。1直接上級：小車班長1５。2管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對所屬車輛進(jìn)行管理。15．3責(zé)任范圍：承擔(dān)所分配接送任務(wù)順利完成的責(zé)任。1５．4本職工作：做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守交通道路法律法規(guī)，確保安全無事故。15。5崗位職責(zé):認(rèn)真執(zhí)行公司各項工作決議,保證車輛平安轉(zhuǎn)運(yùn),確保公司各項事務(wù)的正常運(yùn)行。15．6具體工作:1５。6.1原則上司機(jī)和車輛是“專人專車專管”，不得隨意借交給他人駕駛，特殊情況借調(diào)需經(jīng)行政部同意;15。6.2車輛加油司機(jī)持公司統(tǒng)一辦理的加油卡到指定的加油站加油（外出除外）,加油后由加油站服務(wù)員準(zhǔn)確的填寫好該車行駛的歷程數(shù)字,不得弄虛作假；１5。6。3車輛需保養(yǎng)或出現(xiàn)有影響安全行車的故障，或更換易損零部件時，司機(jī)應(yīng)向行政部提出書面申請,由行政部統(tǒng)一安排到指定的修配廠進(jìn)行保養(yǎng)、維修。維修保養(yǎng)時,司機(jī)有責(zé)任對其進(jìn)行監(jiān)督,以提高維修保養(yǎng)質(zhì)量。隨時保持良好的車況，及車輛的外觀和車室內(nèi)的整潔;15.６．4司機(jī)必須熟練的掌握好駕駛技術(shù)，不斷提高自己的駕駛水平,做到隨叫隨到、不飲酒開車、不開疲勞車、不開違法違章車.加強(qiáng)時間觀念,２4小時不得關(guān)機(jī)，對公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部負(fù)責(zé)人的電話應(yīng)及時接聽；15。6。5車輛進(jìn)出辦事去向及大概所需的時間，必須隨時向上級主管匯報，并在門崗做好詳細(xì)登記，不得駕車辦私事或與本公司無關(guān)的事。外出車輛做到車在人在,下班收車應(yīng)停放在規(guī)定的地點(diǎn)保管,并把鑰匙交給行政部；15．6。6遇到交通事故,司機(jī)應(yīng)及時向交警和保險公司及行政部報告.妥善處理好事故，視事故責(zé)任認(rèn)定情況而定（見交警出具的責(zé)任認(rèn)定書）。如果司機(jī)因違規(guī)而造成的事故,司機(jī)則應(yīng)該承擔(dān)除保險公司理賠外剩余損失的２０%的責(zé)任補(bǔ)償，若有違規(guī)罰款，由司機(jī)負(fù)擔(dān)；１5.6。7司機(jī)必須養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得做出有損公司形象和利益的事,保守公司秘密，保密車內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容；15。６。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。后勤組長崗位職責(zé)16.崗位名稱：后勤組長16.1直接上級：行政部經(jīng)理16.2直接下級：廚師１6．3管理權(quán)限:行使對后廚的管理指揮權(quán)16.４責(zé)任范圍：承擔(dān)后勤各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任.16.5本職工作：主要負(fù)責(zé)后廚管理，食品采購、驗收等。１6。6崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議,及時給部門經(jīng)理反饋后廚工作情況。１６。7具體工作：16．7．1在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)后廚管理工作；16.7．２嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，認(rèn)真做好食品（米、面、油、蔬菜等)的驗收和食譜的執(zhí)行工作，保證飯菜質(zhì)量；1６.7.3嚴(yán)格執(zhí)行廚房安全及衛(wèi)生要求，做好食品衛(wèi)生，防火、防毒等衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)防事故發(fā)生；16．7.4及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后廚工作情況，以便改進(jìn)；1６。7。5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。廚師崗位職責(zé)17.崗位名稱：廚師１7。1直接上級：后勤組長１７。2直接下級：后廚勤雜人員17。３管理權(quán)限：負(fù)責(zé)公司餐飲烹飪工作1７.4責(zé)任范圍:承擔(dān)廚師目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任1７。5本職工作:遵章守紀(jì),按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù),每日提前做好所需食品計劃的上報工作。１7。6崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)章，切實(shí)負(fù)責(zé)，積極做好本職工作。17。7具體工作：17。7．1在后勤組長的組織安排下，有計劃安排好當(dāng)日當(dāng)餐的主副食品種，認(rèn)真完成當(dāng)餐工作任務(wù),保證質(zhì)量；17。７.２要認(rèn)真掌握主食加工中對堿、發(fā)酵、蒸、烤、炸、煮等烹飪技術(shù)，米飯做到潔白，松軟適度；面食做到:數(shù)量適中，形狀標(biāo)準(zhǔn),色面美觀;１７。7.3要認(rèn)真搞好食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生.做到食品無交叉感染，盛器用后及時清洗消毒，個人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R,杜絕食物中毒事故發(fā)生；17。７．4注意落實(shí)好安全措施,遵守公司規(guī)章，嚴(yán)格操作規(guī)程,防止安全事故發(fā)生；17。７.5學(xué)習(xí)和貫徹《食品衛(wèi)生法》及公司規(guī)章等相關(guān)法規(guī);1７．7．6經(jīng)常保持廚房、餐廳、樓道整潔有序;17。７．７完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。保安崗位職責(zé)１8．崗位名稱:保安18．1上級直接：行政部經(jīng)理18.2管理權(quán)限：對進(jìn)出公司人員、車輛的登記檢查，夜間巡邏確保安全。1８．3責(zé)任范圍：承擔(dān)門崗及傳達(dá)室各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。１8。４本職工作：遵守公司各項規(guī)章，做好門崗的日常管理工作。18．５崗位職責(zé)：１８.5.1嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出大門規(guī)定，堅持原則，一視同仁,按要求做好車輛出入登記；18.５．2嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與行政部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會客辦好登記手續(xù)；１8．５．3遵守上下班時間，上班時集中精力,不干私活,不喝酒，不打瞌睡,不參與娛樂活動；18.5．4物資出公司一律要憑出廠放行證明，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管,于月底上交行政部；1８．5．5發(fā)現(xiàn)進(jìn)出有可疑人員，應(yīng)及時查問,并立即報告行政部；１8．５.6夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)公司廠區(qū)內(nèi)水、電、門、窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施,并及時上報行政部查處；１8。5。7熟悉公司治安環(huán)境情況,熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備;18.5。8忠于職守,并做好語言文明,禮貌待人,不借故刁難，不一職謀私；18。５．9搞好傳達(dá)室周圍環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放整潔有序;18。5。1０完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)19.崗位名稱:事業(yè)部19。1直接上級：副總經(jīng)理19.2管理權(quán)限：負(fù)責(zé)事業(yè)部的全面管理19.3責(zé)任范圍：承擔(dān)事業(yè)部各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任19.4本職工作：負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章，組織人員積極實(shí)施，建立與其它部門之間的良好溝通，做好本部門的制定與上報工作：月計劃提前5日，季計劃提前10日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。19．5崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，建立與客戶、合作伙伴、工商行政主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門順暢的溝通渠道，做好進(jìn)駐集團(tuán)各子公司的注冊、注資等工作。19.6具體工作：19．6.1在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)事業(yè)部全面工作；19.6．2熟悉并貫徹執(zhí)行上級有關(guān)外事政策法規(guī)及公司外事管理辦法，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；1９．６.3負(fù)責(zé)進(jìn)駐集團(tuán)石材基地所有公司的填報、工商注冊、銀行注資及政府方面的協(xié)調(diào)等工作；１9。6.4主持?jǐn)M定與外事相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；１9。6.5搞好本部門的制度建設(shè)及隊伍建設(shè)；１9。6.６做好與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)；1９．6.７完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作；企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2０。崗位名稱:企劃部經(jīng)理20。1直接上級：副總經(jīng)理20．2直接下級:2０。3管理權(quán)限：行使公司戰(zhàn)略企劃部的管理權(quán)20。4責(zé)任范圍：承擔(dān)企劃部各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任２0。5本職工作:負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章，企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)各項制度修訂完善,監(jiān)督并組織下屬員工認(rèn)真實(shí)施；做好本部門的計劃制訂與上報：月計劃提前5日，季計劃提前1０日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室.20.6崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策劃和企業(yè)文化創(chuàng)建工作;建立公司與文化團(tuán)體、新聞媒體等順暢的溝通渠道,搞好與企業(yè)內(nèi)部各部門、子公司之間的溝通協(xié)調(diào)，以結(jié)果為導(dǎo)向，使部門目標(biāo)與公司的總目標(biāo)達(dá)成一致,以確?？偰繕?biāo)的達(dá)成。20.7具體工作:2０．7．1在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略企劃全面工作;２0.7．2以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),依據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)走向，本行業(yè)發(fā)展整合趨向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;2０．7.３結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，協(xié)同公司各部門，做好企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定基礎(chǔ);２0．7。4就公司管理政策調(diào)整及制度創(chuàng)新提出建議；2０。7.5對公司組織架構(gòu)，營銷推廣，宣傳活動，網(wǎng)站建立及運(yùn)行提出策劃方案;20。7．６學(xué)習(xí)石材、地產(chǎn)、娛樂等行業(yè)知識，掌握市場營銷及廣告宣傳的專業(yè)知識；20．7。7參與市場調(diào)查和信息情報的收集整理,把握行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性地策劃相關(guān)策略，并及時匯報;２０．7。8嚴(yán)格控制公司策劃費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用,減少浪費(fèi)杜絕損耗；20。７.９定期了解策劃方案實(shí)施效果,以結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)不同時段適時地變更策略和改進(jìn)措施；2０.7。10協(xié)調(diào)各文化及團(tuán)體組織關(guān)系,經(jīng)常保持與這些部門的密切聯(lián)系,建立起良好的協(xié)作關(guān)系；20．7.１1建立與公司其他部門良好的溝通渠道，構(gòu)建和諧工作氛圍；20。７．12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)21．崗位名稱:人力資源部經(jīng)理21.1直接上級:副總經(jīng)理２１.２直接下級:2１。3管理權(quán)限：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理工作21.４責(zé)任范圍:承擔(dān)人力資源部各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任2１.5本職工作:負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章，人力資源管理規(guī)劃,考核下屬員工工作完成情況;做好本部門的計劃制訂與上報，月計劃提前5日,季計劃提前10日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。21．６崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，做好員工招聘、培訓(xùn)、開發(fā)工作,搞好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。2１.７具體工作:21．7.1在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源管理全面工作；21．7。2編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；２1.7.３招聘:制定招聘程序,組織社會招聘和學(xué)校招聘，安排面試,綜合素質(zhì)測試;21．7.4績效考評：制定考評政策,考評文件管理，考評溝通;2１.7.５激勵與報酬:制定薪酬，晉升政策;2１。7.6福利:制定福利政策,辦理社會保障福利；21。7.７人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移;２１．７．8培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn),協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；21.7．9與員工進(jìn)行積極溝通,了解員工工作，生活情況；21。7。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作；薪酬專員崗位職責(zé)２2．崗位名稱:薪酬專員22．1直接上級:人力資源部經(jīng)理22。2責(zé)任范圍:承擔(dān)本崗位工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任.22.3本職工作：制定集團(tuán)公司員工薪酬體系。22.4崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議及本部門規(guī)章.2２.５具體工作：２2。5。１負(fù)責(zé)做好年度工資計劃制定與審核工作；22。5.2負(fù)責(zé)搞好勞保福利，養(yǎng)老保險、住房公積金,醫(yī)療保險等工作；22.5.3承辦員工退休、退職、轉(zhuǎn)接工作;22。5。4做好每月工資審核、獎金發(fā)放、統(tǒng)計、匯總工作；22.５。5參與擬定內(nèi)部分配方案，搞好工資改革的實(shí)施；2２.5。６建立勞保用品發(fā)放制度；２2。5.７建立員工各類資料歸檔工作；２2．5.8做好保密、安全工作；22．５．9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作.培訓(xùn)專員崗位職責(zé)23．崗位名稱：培訓(xùn)專員23.1直接上級：人力資源部經(jīng)理23。2責(zé)任范圍：承擔(dān)本崗位各項任務(wù)完成的責(zé)任.23。3本職工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作。23．４崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議和本部門規(guī)章。23。5具體工作:２3.5．1整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材;２3．5。2維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系;2３。５。３組織培訓(xùn)過程，管理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室;23.5。4入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)、考核和評估作業(yè),擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師；2３.5.５組織員工開展各種活動，營造企業(yè)文化；23。５．6做好培訓(xùn)記錄,跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對員工培訓(xùn)的改進(jìn)意見;23。2．7調(diào)查和分析培訓(xùn)需求,協(xié)助部門經(jīng)理編制培訓(xùn)計劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度；23.5.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。

招聘專員崗位職責(zé)24．崗位名稱：招聘專員２４.１直接上級：人力資源部經(jīng)理2４.2責(zé)任范圍:承擔(dān)本崗位各項任務(wù)完成的責(zé)任。24.３本職工作：為集團(tuán)公司招聘優(yōu)秀合適的人才.２４．4崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項工作決議及本部門規(guī)章。24.5具體工作：24。5．1根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展情況,提出人員招聘計劃；24。５．２執(zhí)行集團(tuán)公司招聘計劃；2４。5。3制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司的招聘制度。24.5.４制定面試工作流程；24。5。5安排應(yīng)聘人員的面試工作;２４.5.６應(yīng)聘人員材料管理;24．5。7應(yīng)聘人員材料、證件的鑒別；2４．5.８負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司人才庫；24。5。9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作.招商部經(jīng)理崗位職責(zé)2５．崗位名稱:招商部經(jīng)理25.1直接上級:總經(jīng)理２5。2直接下級:2５.3管理權(quán)限：負(fù)責(zé)公司招商部全面管理工作25。4責(zé)任范圍：承擔(dān)招商部目標(biāo)、任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任２5.5本職工作:負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章，監(jiān)督和組織下屬人員實(shí)施,建立與其它部門良好的溝通渠道,做好本部門工作計劃的制訂與上報工作：月計劃提前5日，季計劃提前10日,年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。25。6崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議,建立與投資客商、合作伙伴、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T順暢的溝通渠道，搞好服務(wù)，確保招商活動順利開展，有效推進(jìn)。２5。7具體工作:2５.7.1負(fù)責(zé)招商全面工作，對全國各地來的客商進(jìn)行優(yōu)惠政策解讀，工業(yè)園區(qū)建設(shè)介紹，已招進(jìn)的客商進(jìn)行跟蹤服務(wù),入駐情況及時向總經(jīng)理匯報;25.7．2認(rèn)真學(xué)習(xí)招商文件，深切領(lǐng)會政府招商精神，掌握公司的招商政策，根據(jù)公司的整體規(guī)劃擬定部門招商計劃;25.７．3對石材市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析,收集相關(guān)信息資料，根據(jù)招商計劃，組織實(shí)施招商；25。7.4認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，積極配合集團(tuán)組織的一切活動,征求客商意見，努力改進(jìn)工作，提高業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，盡量做到“親商、愛商、幫商、富商”;25.７.5了解當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，對客商詳細(xì)介紹,使客商做到入鄉(xiāng)隨俗,并做好接待工作;2５.7。６將客戶資料、信息交文員及時備案存檔;25．7。７受總經(jīng)理的委托，代表公司參與對外談判和簽訂協(xié)議、合同；２5．7.8定期對招商政策進(jìn)行評估；２５。7.9參加全國性的石材展會及相關(guān)業(yè)務(wù)活動分析會議；25。7.1０完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作．礦業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)26．崗位名稱：礦業(yè)部經(jīng)理26.1直接上級:副總經(jīng)理２6.2直接下級:爆破員、挖掘機(jī)駕駛員２6.３管理權(quán)限：行使礦業(yè)部全面管理指揮權(quán)2６．4責(zé)任范圍:承擔(dān)礦業(yè)部目標(biāo)、任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任本職工作：負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章，監(jiān)督和組織下屬人員實(shí)施，建立與其它部門良好的溝通渠道，做好本部門工作計劃的制訂與上報工作:月計劃提前5日，季計劃提前1０日,年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室.26．5崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，建立與各投資礦山的客商、合作伙伴、當(dāng)?shù)刂鞴埽ㄕ?部門順暢的溝通渠道,搞好服務(wù),確保礦山開發(fā)有效的推進(jìn),為石材基地園區(qū)建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。２6。６具體工作：26.6．1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)礦山管理工作;２6.6.2負(fù)責(zé)礦山探礦、采礦、修建公路,開發(fā)新的礦點(diǎn)等一系列工作；26.６．3著重抓好礦山的安全管理工作，爆炸物品安全管理工作，及爆破安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并上報總經(jīng)理，一旦出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過"原則進(jìn)行處理。26.６。４妥善安排礦山工作人員的生活，明確制定礦山工作人員的工作職責(zé)、目標(biāo)和計劃,使礦山各項事務(wù)穩(wěn)健、高效地運(yùn)轉(zhuǎn);26.6.5做好礦山員工的考勤工作；26.６.6做好所有礦山設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)及相關(guān)物資的采購。做到進(jìn)出庫憑單簽收，誰領(lǐng)誰簽字，保證公司物資不流失；26.6.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作.爆破員崗位職責(zé)27．崗位名稱:爆破員27。1直接上級：礦業(yè)部經(jīng)理27.２管理權(quán)限:負(fù)責(zé)礦山爆破工作及安全2７.3責(zé)任范圍：承擔(dān)本崗位的各項任務(wù)實(shí)現(xiàn)責(zé)任27。4本職工作:熟悉礦山情況,對爆炸物品情況做好登記和保管，確保安全無事故,做好本崗位的計劃工作，及時向經(jīng)理匯報。27。５崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項決議和本部門相關(guān)規(guī)章，認(rèn)真做好本崗工作.2７。6具體工作：２７．6。1在礦業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)礦山爆破工作；27.6。2保管好所領(lǐng)取的爆破器材，不遺失或轉(zhuǎn)交他人，不擅自銷毀和挪作它用;２7.6。3按照爆破指令和爆破作業(yè)方案進(jìn)行爆破作業(yè).２７。６。4嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程和操作細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)公司的各項規(guī)章制度；27.6。５爆破后檢查工作面,發(fā)現(xiàn)盲炮和其它不安全因素及時上報或處理,徹底清除不安全隱患;２7。6.6爆破結(jié)束后，協(xié)助保管員將剩余的爆品如數(shù)及時交回倉庫；27。６．7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。挖掘機(jī)駕駛員崗位職責(zé)28.崗位名稱:挖掘機(jī)駕駛員２8。１直接上級：礦業(yè)部經(jīng)理２8。2管理權(quán)限:負(fù)責(zé)挖掘機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng),確保正常使用28。3責(zé)任范圍：承擔(dān)本崗位各項任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任28.4本職工作:熟悉工作現(xiàn)場和設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理,確保挖掘機(jī)安全正常工作，不耽誤礦山開采，做好本崗位相關(guān)的計劃工作及時向經(jīng)理匯報。28.5崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項決議和本部門相關(guān)規(guī)章,認(rèn)真做好本崗工作。28。6具體工作：28．６．１駕駛員必須具備良好的職業(yè)道德，處處為公司著想，不得做出有損公司形象和利益的事，一切行動聽從部門負(fù)責(zé)人的指揮;２8.6．2駕駛員應(yīng)熟練地掌握好駕駛技術(shù)，嚴(yán)格按照挖掘機(jī)操作規(guī)程操作，不斷提高自己的操控水平，做到隨叫隨到，不飲酒作業(yè),保持良好的精神狀態(tài)，加強(qiáng)時間觀念，２4小時不得關(guān)機(jī)，對公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的電話及時接聽;28.6.3原則上駕駛員和挖掘機(jī)“專人專機(jī)專管"，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人允許不得隨意交給他人操作。否則駕駛員必須承擔(dān)因此而造成的一切后果，并處罰金２000元;2８。6。4車輛需保養(yǎng)或出現(xiàn)有影響安全操作的故障,駕駛員須向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，由部門負(fù)責(zé)人安排到指定的修配廠進(jìn)行維修、保養(yǎng).維修、保養(yǎng)時駕駛員有責(zé)任對其維修保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以提高維修保養(yǎng)質(zhì)量；28.６.５如需購買燃油和易損零部件或與挖掘機(jī)有關(guān)的必用品，須向部門負(fù)責(zé)人提出書面申購;２8。6.6隨時保持良好的車況,愛車如命,保持車身整潔，做到車內(nèi)干凈一塵不染，脫鞋入內(nèi);28.6.７不得擅自離崗、脫崗,有事先向部門負(fù)責(zé)人提交請假條，說明原因，獲準(zhǔn)后方可請假，否則按曠工論處。曠工每天罰款１000元，直接從工資中扣除；28。6.８完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2９。崗位名稱:財務(wù)總監(jiān)29。1直接上級：總經(jīng)理2９。2直接下級：集團(tuán)公司及各子公司的財務(wù)經(jīng)理２９。３管理權(quán)限:集團(tuán)公司財務(wù)部全面管理指揮權(quán)２9．4責(zé)任范圍：承擔(dān)財務(wù)部目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任29.５本職工作：負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章，考核落實(shí)下屬人員工作完成情況。建立與其它各部門良好的溝通渠道，做好本部門工作計劃的制定與上報工作:月計劃提前5日、季計劃提前１0日、年度計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。２9.6崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，建立與合作伙伴、銀行及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T順暢的溝通渠道,以結(jié)果為導(dǎo)向,確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。２9.７具體工作：29。7.1在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司財務(wù)管理工作;統(tǒng)籌集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)的管理,保證財務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作有效、準(zhǔn)確;29。7.2制定、實(shí)施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略，建立健全和完善整個財務(wù)體系制度及相關(guān)規(guī)定；29。7。３組織集團(tuán)和所屬各控股子公司，編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源,有效地使用資金；29.7。４全面負(fù)責(zé)和組織集團(tuán)和子公司的財務(wù)管理、資金管理、財務(wù)指標(biāo)管理和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與調(diào)控、融資決策；2９。7。5負(fù)責(zé)集團(tuán)整體資金投資安排與調(diào)劑；進(jìn)行稅收管理和方案制定;29。７。6指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所屬控股子公司的所有財務(wù)管理工作;29.７.７負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司主要財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核及調(diào)度；29。7．8組織匯總、編制集團(tuán)合并會計報表與集團(tuán)財務(wù)分析；２9．7。９完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)30．崗位名稱:財務(wù)經(jīng)理3０。1直接上級:財務(wù)總監(jiān)30.2直接下級：會計、出納３０．3管理權(quán)限:行使所屬財務(wù)部的管理指揮權(quán)。３0。4責(zé)任范圍:承擔(dān)集團(tuán)或所在公司財務(wù)部目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任.3０.5本職工作:負(fù)責(zé)制定所屬本部門各項管理規(guī)章,考核落實(shí)下屬人員工作完成情況：做好所屬公司財務(wù)部的計劃制訂與上報工作：月計劃提前５日,季計劃提前10日,年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室.30.6崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議,負(fù)責(zé)所屬公司財務(wù)部的日常管理工作。30．７具體工作：３０.7．1在所屬公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所在公司的財務(wù)管理工作；3０.7．2按照國家財經(jīng)法規(guī)和公司制度的規(guī)定監(jiān)督和審批所在單位的財務(wù)收支行為，對違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)管理制度的行為以及其他有可能損害公司經(jīng)濟(jì)利益的行為,有權(quán)予以制止和糾正，制止無效的,有權(quán)提請公司按規(guī)定處理；30.7。3負(fù)責(zé)組織所在單位的會計核算，按照財經(jīng)法規(guī)和公司的統(tǒng)一要求報送財務(wù)會計報表和各種財務(wù)管理報表，對財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,會計信息和會計資料的真實(shí)性、合法性負(fù)直接管理責(zé)任,對不符合會計制度和公司相關(guān)制度規(guī)定的會計事項有責(zé)任予以糾正;30。7.4組織編制財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)收支計劃草案,具體組織落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行公司制定的相關(guān)財務(wù)預(yù)算、計劃、方案等，對于偏離預(yù)算、計劃和既定方案的經(jīng)濟(jì)事項有權(quán)予以糾正或提請公司按規(guī)定進(jìn)行處理。定期完成公司財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析工作；30．7.5負(fù)責(zé)所在公司資金的籌集、回收和管理,確保資金的安全，保障公司項目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率；３0．7.6負(fù)責(zé)所在公司的資產(chǎn)管理，確保公司資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值，對侵害公司資產(chǎn)的行為有權(quán)予以制止并提請公司按規(guī)定進(jìn)行處理;30．７.８參與所在單位的經(jīng)營計劃和項目投資、重要經(jīng)濟(jì)合同簽訂、資產(chǎn)購置和重組等重大經(jīng)濟(jì)事項的討論和研究，為公司的重大經(jīng)濟(jì)決策提供財務(wù)依據(jù)和專業(yè)意見;3０．7。9負(fù)責(zé)所在單位的稅務(wù)工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好務(wù)實(shí)關(guān)系，按照國家稅務(wù)法規(guī)的規(guī)定及時足額申報繳納各項稅費(fèi);做好各開發(fā)項目的稅務(wù)籌劃，合法降低項目的稅務(wù)成本；30．7．10具體負(fù)責(zé)建立和完善各項財務(wù)基礎(chǔ)工作制度，采取有效措施確保各項財務(wù)制度得到有效執(zhí)行，提高財務(wù)工作的規(guī)范化水平;３0。７.1１負(fù)責(zé)對所在單位財務(wù)部門和財務(wù)人員的管理，定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況提出選調(diào)聘用、晉升辭退及合理配置財務(wù)人員的方案，支持財務(wù)人員依法履行職責(zé)；30．7.12接受和配合上級公司的內(nèi)部審計以及有關(guān)主管部門的檢查和監(jiān)督；3０.7．１３根據(jù)公司制度規(guī)定履行與財務(wù)管理相關(guān)的其他職責(zé)；3０.7．14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。會計崗位職責(zé)31。崗位名稱：會計3１．1直接上級：本部經(jīng)理31。2直接下級：31.3管理權(quán)限：負(fù)責(zé)所屬公司的會計工作31．４責(zé)任范圍：承擔(dān)所屬公司會計工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。3１．5本職工作:嚴(yán)格遵守所屬公司的財務(wù)管理規(guī)章,做好會計各種業(yè)務(wù)的核算、監(jiān)督、會計檔案的保管等,為經(jīng)理當(dāng)好助手，把好會計工作關(guān)口。31。6崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，完成本部門的會計崗位工作。31.７具體工作:3１.7.1按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬,做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時;３1.7.2發(fā)票開具和審核,各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；31.7.３會計業(yè)務(wù)的核算,財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作；31。7.4執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；31。7。5完成部門主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.出納崗位職責(zé)３2．崗位名稱:出納3２.１直接上級：本部經(jīng)理３2。2直接下級:3２。３管理權(quán)限：負(fù)責(zé)所屬公司財務(wù)部出納的各項工作32.４責(zé)任范圍:承擔(dān)所屬公司財務(wù)部出納各項任務(wù)完成的責(zé)任。３2。5本職工作:嚴(yán)格遵守所屬公司的財務(wù)管理規(guī)章，做好現(xiàn)金出納的各項工作，做到精準(zhǔn)、及時、賬目相符，起到把關(guān)堵口的作用。３2.6崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，完成本部門出納各項工作。３２．7具體工作：3２．7.1建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證;32。7。２嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫;3２.7。3對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對,保證帳實(shí)相符；32。7。4每日下班前報送資金日報表給財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理及集團(tuán)總部財務(wù)部；每周、每旬、每月按上述程序報送資金周報表、資金旬報表、資金月報表;32。7.5完成部門主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3３。崗位名稱：工程部經(jīng)理３3．１直接上級：總經(jīng)理33.2直接下級：副經(jīng)理、總工、工程師３3。3管理權(quán)限:行使集團(tuán)公司所屬工程全面管理指揮權(quán)33.4責(zé)任范圍：承擔(dān)工程部目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任3３。5本職工作：負(fù)責(zé)制定工程部工作內(nèi)容,明確工作方向,完善本部門各項規(guī)章制度；做好本部門工作計劃的制定與上報工作:月計劃提前5日，季計劃提前10日,年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。33。6崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，建立與主管部門及其它部門良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)做好:工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、招投標(biāo)合同等相關(guān)管理協(xié)調(diào)工作，確保公司工程建設(shè)總目標(biāo)如期達(dá)成。33．7具體工作:33.7。1經(jīng)理作為公司工程代表，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;33．7.2根據(jù)公司項目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,落實(shí)管理人員職責(zé)，組織工程部開展工作；3３．7。3建立項目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛；3３。７。4主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫；３3。7。５全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；33.7.6組織部門周工作例會,檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告；３3。7。7在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；33．７.８嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；33．7。9執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；33。7。1０負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；33．7．11定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實(shí)施的情況報告；33.7。１２完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。工程部總監(jiān)崗位職責(zé)34．崗位名稱：工程部總監(jiān)34．1直接上級：工程部經(jīng)理３4。２直接下級:各技術(shù)工程師34。３管理權(quán)限:分管公司工程項目技術(shù)管理工作34.4責(zé)任范圍：承擔(dān)工程部各項技術(shù)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任34.5本職工作：負(fù)責(zé)制定本部門各項管理規(guī)章，協(xié)助經(jīng)理參與項目策劃，抓好工程總體規(guī)劃,配合報建，審批工作及本部門的計上報工作.月計劃提前5日,季計劃提前10日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。３4.６崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議,建立與房地產(chǎn)主管部門及公司其它各部門之間良好的溝通渠道，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，技術(shù)關(guān)，招標(biāo)關(guān),確保建設(shè)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).34．７具體工作:3４.7．１在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作；34。7。2參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審,配合報建、審批工作；34。7。３按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。34.7。4組織編寫施工組織設(shè)計,審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要；34.７。5參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證；34.7。6參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能；３4.7.7深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查,地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作;組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制,以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作；34．7.８考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力；34.7.９完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性性工作。土建工程師崗位職責(zé)35.崗位名稱:土建工程師３５．1直接上級：工程部總監(jiān)35．2直接下級：3５.3管理權(quán)限：負(fù)責(zé)建設(shè)項目土建工程管理工作３5.4責(zé)任范圍:承擔(dān)工程部項目建設(shè)土建工程任務(wù)指標(biāo)完成的責(zé)任３5.5本職工作：負(fù)責(zé)編制土建工程管理程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書,本專業(yè)范圍內(nèi)的施工招標(biāo)文件等,工程圖紙的全面審核，并掌握好建筑結(jié)構(gòu)與水、電、暖工程之間的關(guān)系。做好本專業(yè)的計劃編制工作，提前上報給工程總監(jiān).35。6崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，控制好土建工程投資成本,保證質(zhì)量,如期完成公司及部門下達(dá)的土建工程指標(biāo)。35.7具體工作:3５．7。1負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書;35．７。2負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件;3５.７.3審查施工組織設(shè)計,參與組織施工圖紙技術(shù)交底會,提出建設(shè)性意見；35。7.4掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用;35．７。5掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系,能夠合理專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；３5．7.6能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識,并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識,能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；３５．7．6能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；３5．7.7嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；35．7.8定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；35.7.9協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;35．7．10收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；３5。7。１1跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范,確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范;組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用,確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料、設(shè)計、施工、管理一體化創(chuàng)優(yōu);35.7.12負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程；3５．7.１3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時指令性工作。造價工程師崗位職責(zé)36。崗位名稱:造價工程師36.1直接上級:工程部總監(jiān)36。2直接下級：36．3管理權(quán)限:負(fù)責(zé)工程造價及相關(guān)審核、結(jié)算等工作３6.4責(zé)任范圍:承擔(dān)本崗位指標(biāo)、任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任3６．５本職工作：根據(jù)施工圖紙和相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與編制或?qū)彶橥两?、安裝工程的預(yù)算工作，依事實(shí)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格審核工程經(jīng)濟(jì)簽證單，掌握施工所用主材料的市場價格信息,給工程部經(jīng)理或總監(jiān)提供準(zhǔn)確信息,以便減少或控制工程開支。３6.6崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，與相關(guān)專業(yè)建立良好的溝通；認(rèn)真完成工程部下達(dá)的各項任務(wù),確保公司總工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。36。7具體工作:36。7．1熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神；36．７．２及時準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底;3６.7．3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作,結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確；36.７.4復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料；36。７.５客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計價方式和單價;對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減;3６．７.6結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通,做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白；３6。７。7配合相關(guān)部門的材料和