美世二職位評估方法解釋

職責大 對組織的影 間接判斷要 管 直接評價要職責范

職責范 溝 工作復雜

5任職資 6問題解 7環(huán)境條 間接判斷要教育背教育背工作經(jīng)創(chuàng)造操作風環(huán)組織規(guī)模表（ 銷售/銷售//（高附加值的（低附加值的12 3 4 5 6 7 8 9 7,000 12,000 70,567 18,000 105,851 846,805 27,000 158,776 1,270,207 40,00095,266238,164 1,905,310 60,000142,898357,246 2,857,965 100,000214,347535,869857,3904,286,948 150,000組織規(guī)模核對根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------根7455667778899------表855667788899-----A—95667788999----得66778899---的6778899--組778899-規(guī)對組織的影響組織的首（A-級崗位對整個組織有影（B-級崗位（C-級崗位對工作領域有影（D-級崗位及以下專家影程1----極小的可以忽略的影-12----小（邊緣/邊界）影-23----34----一些影-45----某一領域有重要影567-----某一領域有主要影-對某一/業(yè)務單位67-8---重要影--對某/業(yè)務單8有重9--有限影響HR經(jīng)-主要影--對某/業(yè)務單9有主--一些影-----重要影---對組織的業(yè)績有重要/主影-受其他組織強烈影響的組織主要影響或擔任組織----受其他組織部分影響的組織-------------的定 對組織的貢獻有 主要是協(xié)調性 小于一 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢 10-重 較顯著，常具有一線或主導性 20-主 對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作 大于該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務單A：總經(jīng)理B：管委會C：部門及某些主管D：普通員行政級別優(yōu)先于技術級別考慮對組織的影響程1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制.1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制.2執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內活動，工3執(zhí)崗人對只關主要結果而非細節(jié)的受控工作負4執(zhí)崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影5執(zhí)崗人協(xié)調、控制或發(fā)展對工作領域有重要影6執(zhí)崗人對/業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響。7執(zhí)崗人對/業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響8執(zhí)崗人對/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響（該職9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的/業(yè)單位負責?；驁?zhí)崗人對一些 /業(yè)務單位的業(yè)有重要影響的活動負責（ /業(yè)務至少對組織績有重要影響10執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的/11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的/業(yè)務單位12在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度1314）有主要影響的/業(yè)務單位負或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14織14組織首腦（如果組織位于公司中，通過董事會研15對組織的影響程度123456789程規(guī)(見附件 組織規(guī)模表555555555523459 程1234程下屬種下屬下屬為擔任同類或重復性下屬中包括專業(yè)人員但不下屬中既包括專業(yè)人員又包層管理人員（A或B級崗位）1021-311-451-5201-61001-75001-810001-950000HR經(jīng)與和長最終確定，專業(yè)人員的界定規(guī)則如下123職責范程123456789程多樣獨立前臺文 如招聘部門/HR經(jīng)理、2個或多個職總監(jiān)中至少2個部門的主1523業(yè)會計、專員、一般營業(yè)員、IT4、主管類業(yè)務員、IT師5職責追隨目6由公司的執(zhí)行控副總、管委會成員，由總經(jīng)理分7職責追隨董事會目標，由董程 業(yè)務知 加需要僅僅有限了解組織內其他職能領需要具有對組織內其他職能領域的良好知識人力資源部經(jīng) 需要具備整個組織和國內市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識化學 需要具備整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知 需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知 行政/后勤/安全/IT部、銷售/市務/信貸管理部、技術部、生產/品管、采購、人力資源部、倉儲/設備動力部/財務部、/中國事務5業(yè)務知識：此為加分項。HR21023 程123程溝通頻溝通能普重極重123程度內外內外內外組織框架（內、外部性質121212溝通能 溝通頻 組織框普 溝通需要基本禮儀和交換偶內部溝通主要在組織內經(jīng):有規(guī)律但非每重 溝通有費力的性質，需要影響與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等持每外部客戶、消費者、（注：在同組織內的內部機構及其他業(yè)極重 對整個組織極重要的談判和決單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通涂紅處為HR經(jīng)理的指標任職資程12345678程工作經(jīng)無需工作經(jīng)熟悉標準化工作流（至6個月需要經(jīng)驗處理比較6個月2關工作領域（從廣度和或深一項技術的專門經(jīng)經(jīng)驗或廣泛的職能（5—8年（8—12年極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨非常豐富的跨職年及以教育背（2—5年（12—16年初中及以2高中、中專、技3（1年以上）專業(yè)技術學4（33年以上）本、博時間為參照性標問題解 1234567程操作性/行政創(chuàng)造說明清有限難需要若干分通常需要界定有些需要一些分。需要分析和分析和詳細大部分問題很銷售必須要界定問總經(jīng)1 2345技術項目67創(chuàng)造性：本公司HR經(jīng)理應為3；化學師為4；項目環(huán)境條環(huán)境：活動使工作者在身體上、精神上和技術上受約束疲勞的情況風險：政策風險和工傷的風險程122程環(huán)風普較艱艱1普中3高崗位評估轉換總得分總