蘋果公司外部環(huán)境分析

——五力模型分析、SWOT分析蘋果公司（AppleInc.）是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司（AppleComputer,Inc.）更名而來，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有AppleII、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad平板電腦等。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。蘋果公司（AppleInc.）是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司（AppleComputer,Inc.）更名而來，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有AppleII、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad平板電腦等。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。波特五力分析行業(yè)主要競爭力量新進入者威脅替代品威脅供應(yīng)商的議價能力購買者的議價能力電腦硬件戴爾、聯(lián)想、宏碁電腦軟件掌上娛樂終端微軟、谷歌索尼、三星

蘋果公司的時間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響較為輕微，蘋果公司總能找到新的市場突破口，掌握主動權(quán)，適時推出新產(chǎn)品，占盡市場先機。諾基亞、摩托羅拉手機一、現(xiàn)有競爭者的競爭分析1、引領(lǐng)時尚，設(shè)計前衛(wèi)2、性能好3、做工精湛電腦（硬件）優(yōu)勢1、價格昂貴2、市場占有率低劣勢1、系統(tǒng)安全（操作系統(tǒng)）性價比高2、實用，華麗效果占用CUP少電腦軟件優(yōu)勢1、操作系統(tǒng)封閉，可用其他軟件少2、與PC機不兼容3、消費者少（沒得到大企業(yè)使用）劣勢1、忠實的蘋果擁護者2、成熟穩(wěn)定的操作系統(tǒng)3、軟件擴展性好4、人性化操作5、戰(zhàn)略措施（與聯(lián)通強強聯(lián)手）手機優(yōu)勢1、價格昂貴2、維修費用很高劣勢1、引領(lǐng)時尚潮流2、設(shè)計優(yōu)美3、售后服務(wù)好掌上娛樂終端優(yōu)勢1、價格昂貴2、電池問題劣勢在國內(nèi)我們熟知的蘋果供應(yīng)商是富士康。蘋果公司在加大投入研發(fā)的同時，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)的規(guī)模，所以產(chǎn)品的代工廠商的價格談判會影響到整體產(chǎn)品的價格。不過，蘋果機的代工所需的技術(shù)含量低。可供應(yīng)商的變動率大。可選擇的供應(yīng)商多，產(chǎn)品價格不受此項限制。二、供應(yīng)商交涉能力

蘋果產(chǎn)品尤其獨特性，其特點有如下幾點：三、用替代品和服務(wù)的可能性1、蘋果的品牌效應(yīng)2、競爭產(chǎn)品還跟不上步伐3、設(shè)計是關(guān)鍵4、優(yōu)秀的營銷

蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的構(gòu)架和風(fēng)格,當(dāng)用戶購買了蘋果的一種產(chǎn)品,一般也了解了蘋果的其他產(chǎn)品,在他們考慮付款購買其他蘋果產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將得到的是什么樣的產(chǎn)品。新的產(chǎn)品能夠很快上手,而顧客在購買時猶豫也會更少。四、顧客的交涉能力

由于目前的市場格局和技術(shù)的先進性，進入壁壘很高。資本的需求也很大。新的進入者對蘋果的影響也不至于很大。但政府部門鼓勵I(lǐng)T行業(yè)的發(fā)展，將有更多的電子廠商出現(xiàn)，來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場，所以，蘋果的及時跟進，顯得尤為重要。五、來自新加入企業(yè)的威脅蘋果公司SWOT分析威脅定位轉(zhuǎn)折是否順利技術(shù)領(lǐng)域高水準(zhǔn)的競爭替代品效應(yīng)高泄密預(yù)防水平低金融危機機會在競爭對手萎靡是取得市場突破不斷推出的新產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢Itunes與音樂播放器的結(jié)合形成手機的形式提供了新機會PC市場格局的變動，聯(lián)想收購IBM等劣勢Ipodnano產(chǎn)品質(zhì)量ITunes音樂下載的壟斷失敗公司ceo喬布斯的離開與長期合作伙伴IBM的解除合作讓消費者困惑市場營銷能力的欠缺優(yōu)勢最成功最健康的品牌形象有多款明星產(chǎn)品顧客品牌忠實度高現(xiàn)金流穩(wěn)定創(chuàng)新能力強基于環(huán)境因素分析，形成戰(zhàn)略對策

SO戰(zhàn)略：1、利用已有的強大知名度繼續(xù)拓展市場；2、利用代工企業(yè)即別人的優(yōu)勢來幫助自己降低成本，而蘋果公司本部則繼續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā)，從而形成高品質(zhì)、低價格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；3、利用已有優(yōu)勢，快速搶占市場。

WO對策：1、根據(jù)市場需要逐漸精簡不必要的技術(shù)研發(fā)，放棄不能盈利的產(chǎn)業(yè)；2、避開自己不擅長的生產(chǎn)制造業(yè)，請其他代工企業(yè)生產(chǎn)；3、分析潛在競爭對手，找出自身不足與對手的優(yōu)勢，改進自身不足，將潛在競爭對手扼殺在搖籃中。

ST對策：1、提高自身品牌的質(zhì)量，使其他山寨機只能做到形式而神不似；2、研發(fā)出更高端、更精美的手機吸引消費者的注意，誘發(fā)其購買欲；3、利用已有的品牌效應(yīng)，前期做好宣傳工作，務(wù)必做到“未聞其形，先聞其聲”。WR對策：1、提高自身的競爭力，用硬實力去打敗軟實力；2、市場總是不斷的在變化，所以戰(zhàn)略也應(yīng)隨著外部環(huán)境的改變而不斷變化，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

競爭戰(zhàn)略分析與選擇綜合以上的分析，可知目前蘋果公司面臨的優(yōu)勢和劣勢都相當(dāng)明顯，所以應(yīng)該采取增長型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略。一方